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文檔簡介

組長：**,根據集團戰略設定幫扶計劃，為幫扶總效果負責。成員：**,根據季度幫扶主題，執行幫扶流程，駐場辦公一周。時間主題負責人目標團隊建設從公司團隊面臨的現狀和問題出發，充分發揮團隊經理職能，建設高質量團隊。團隊賦能人才培養是團隊的核心重點，反饋能夠調整團隊的方向，培養配合協作能力、樹立標桿、鼓舞團隊、激勵團隊士氣。為核心崗位提供全面的、系統的、專業的、持續的應知應會的培訓，崗位技能培訓，塑造核心專長，打造行業專家，提升崗位價值和崗位績效。管理賦能提升管理者的領導力和執行力，提升管理者組織力和教導力，培養其選賢任能的能力和帶隊育人的能力。三、幫扶工作流程指導：4.1問題診斷：根據事項、分析現狀、找出問題。發現問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。以一對一、一對多座談會等形式；以滿足市場需求為前提，以企業獲利為目標的。同時也需要根據企業的資源、行業、產品、市場等確定方向。把握當前現狀和發現問題。4.2問題分析：分析產生問題的原因。找準問題后分析產生問題的原因，使用多種集思廣益的方法，把導致問題產生的原4.3解決策略及目標：提出各種方案并確定最佳方案，預期目標是什么?明確了問題原因后，需要設定一個幫扶目標，也就是幫扶所要做到的內容和達到的標準。目標需定性+定量化的，能夠用數量來表示的指標要盡可能量化，不能用數量來表示的指標也要明確。(Why)?達到什么目標(What)?在何處執行(Where)?由誰負責完成(Who)?什么時間完成(When)?如何完成(How)?4.4計劃執行與管控：4.5結果追蹤與復盤：效果檢查，檢查驗證、評估效果：實施方案是否達到了目標，方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。將采取的對策進行確認后，對采集到的證據進行總結分析，看是否達到了預定的目標。所有問題不可能在一個季度中全部解決，遺留的問題會自動轉進下為實施更為高效的管理，傾聽員工心聲、解答員工問題，極性。幫扶小組成員需在駐場辦公期間召開員工代表大會，對5.2員工動員大會：總結當前業績完成情況及存在的問題，并對工作5.3針對管理層企業文化培訓：企業文化的滲透是從上至下逐層遞進，不限定方式，將企負責人：幫扶主題：幫扶目標：問題診斷：主要問題1：主要問題2：診斷問題：主要問題1：主要問題2：問題1解決方案：為什么制定該措施：達到什么目標：量化目標：非量化目標：在何處執行：由誰來負責完成：如何完成：問題2解決方案：為什么制定該措施：達到什么目標：量化目標：非量化目標：在何處執行：由誰來負責完成：如何完成：必做事項：員工代表大會當場解決問題1：當場解決問題2：會后解決問題1：會后解決問題2：員工動員大會主講人：主要內容：管理層企業文化培訓主講人：主要內容：計劃執行與問

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