如果沒有護理質控量化指標，如何做好質控呢？展開全文首先向各位介紹幾個基本概念，只有深入了解質控的具體工作流并沒有把具體的工作標準、流程、方法下發到臨床一線科室，而是突如其來的拉幾個護士長去質控，其實護士長也不知道具體內容，只有到了當天質控的時候，護士長才知道具體內容，目的就是扣除科室的質量考評，我想知道護理部對于質控是居心何在？一基本概念1管理措施方面的活動。質量控制的目標在于確保產品或服務質量能滿2然產生良好的社會效益和經濟效益。為提升醫院醫療質量和確保醫療安全，特定制定全程醫療質量控制方案，以求正確有效地實施標準化醫療質量管理。3、護理質量控制：護理質量管理是指按照護理質量形成過程和規律，對構成護理質定的標準和滿足服務對象需要的活動過程。依據，才能協調各項護理工作，用現代科學管理方法，以最佳的技術、最低的成本和時間，提供最優良的護理服務。護理質量是衡量醫院服務質量的重要標志之一，它直接影響著醫任務，也是醫院護理工作的主要目標。二國家醫療質控有哪些1、國家護理質控中心2、國家醫院感染管理質控中心3、國家臨床檢驗質控中心4、國家呼吸疾病質控中心5、國家神經內科質控中心6、國家腎病學質控中心7、國家冠脈介入質控中心8、國家先天性心臟病介入質控中心9、國家心率失常介入質控中心10、國家心外介入質控中心15、國家重癥醫學質控中心16、國家感染性疾病質控中心17、國家腫瘤質控中心18、重癥醫學科醫療質量控制中心三具體有哪些護理質控內容？1、基礎護理質控內容：入院宣教、靜療、口腔護理、生活護理、會陰護理等；2、?？谱o理質控內容：放療患者護理、手術患者質控、神外腦室引流護理、骨科牽引護理、開胸手術胸部護理等；3、急救護理指控內容：急救設備、急救藥品、急救物資、急救梯隊建設等；4、消毒隔離質控內容：日常皮膚消毒、環境消毒、終末消毒、手術室無菌層流、供應室消毒設備維護、滅菌包及器械的維護等；5、護理安全質控內容：用藥錯誤、墜床、燙傷、6、護理文書質控內容：護士交接班、體溫單、特護記錄單、一般護理記錄單、護理病歷等。四護理質控分級量控制系統和臨床聯系更緊密，提高整個護理質控體系的靈敏、效率。五經典質控模式——PDCA循環管理PDCA管理循環就是按照計劃(plan)、執行(do)，檢查(check)、處理(action)4個階段來進行質量管理，并循環不止進行下去的一種管理工作程序，由美國質量管理專家戴明提出，又稱戴明循環。1、具體實施步驟計劃活動。這一階段分為4個步驟:①調查分析質量現狀，找出存在的針對主要原因，擬定對策、計劃和措施。執行階段:執行階段是管理循環的第5個步驟。它是按照擬定的質量目標、計劃、措施具體組織實施和執行。檢查階段:是管理循環的第6個步驟。它是把執行結果與預定目標實施結果進行全面檢查，注意發現新問題、總結經驗、分析失敗原因，以指導下一階段的工作。78兩個步驟。第7步為總結經驗教訓，將成功的經驗形成標準，將失敗的教訓進行總結和整理，記錄在案，以防再次發生類似事件。第8步是將不成功和遺留的問題轉入下一循環中去解決。2、特點PDCA循環，護理部是其中一個中心PDCAPDCA:PDCA四個階段周而復始地運轉，每循環一圈就要使質量水平和管理水平提高一步，呈階梯式上升。PDCA糾正失誤，找出差距，避免在下一循環中重復錯誤。六質控指標沒有量化，讓基層管理者如何進行質控？護理質量管理的目標將致力于提高患者的生命質量和生活質量。護理質量管理應轉變質量管理模式，建立符合以服務對象的需求為導向、更加注重預防質量問題發生的質量管理指標和評價機制。以全面質量管理為基礎，以健全的質量保證體系為核心，以信息控制為手段的護理質量保證管理。著石頭過河，只有護理部質控發現問題才能才覺得是自己真正的問管理的一種缺陷問題?？冃Э己耸悄壳搬t院管理的核心，績效說到底那就是“錢”，對臨床而達到質控目的；三是對于一線護士長那就是用績效去買經驗和管未知數；五是這樣長期的發展下去，醫療護理質量能夠提高嗎？七護理質量管理的重要性1、護理的服務對象決定了護理質量的重要性。2、高質量的護理質量管理，有助于提高病人的生命質量。3、護理質量管理是在提高醫療水平方面占有重要地位。4、護理質量管理內涵的多樣性和復雜性，要求全面管理，抓好全過程的質量關，護理在向著:咨詢-保健-預防-治療-護理-康復-個體化發展?？傊纱丝梢姡o理質量控制指標的量化，對于臨床一線護理工作的重要