/4、監(jiān)理工作概況4.1、監(jiān)理部組織機構(gòu)及各崗位職責(zé)職位姓名職責(zé)總監(jiān)理工程師負責(zé)整個項目建設(shè)監(jiān)理工作；總監(jiān)理工程師代表全面幫助總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師幫助總監(jiān)理工程師監(jiān)理部項目總工幫助總監(jiān)理工程師辦公室負責(zé)檔案管理、來往文函收發(fā)等工作；項目工程師負責(zé)工程各區(qū)域施工的現(xiàn)場監(jiān)理；平安工程師負責(zé)工程各區(qū)域施工的平安監(jiān)理專業(yè)工程師（機電專業(yè)）、（測量）、（材料）幫助總監(jiān)理工程師以及項目工程師的工作；現(xiàn)場監(jiān)理員負責(zé)各專業(yè)的施工工序的現(xiàn)場檢查。4.2、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理工程師工作依據(jù)工合同、？？監(jiān)理公司和XX公司簽訂的監(jiān)理合同。施工合同包括：協(xié)議書SW/CIII標合同談判紀要承諾書中標通知書關(guān)于施工招標文件有關(guān)問題的澄清函履約擔(dān)保合同條款投標的工程量清單監(jiān)理合同包括：通用條款專用條款補充合同一補充合同二4.3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成立之后，我們立刻依據(jù)本工程的特點，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求編寫了和之相適應(yīng)的《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)公司審批后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求剛好上報給了發(fā)包人。同時，監(jiān)理機構(gòu)也依據(jù)工程建設(shè)的階段性開展狀況編制了監(jiān)理實施細則及各種工程管理方法，所編制的監(jiān)理實施細則已經(jīng)在監(jiān)理工作過程中予以實施。已經(jīng)實施的監(jiān)理工作實施細則及規(guī)程有：大壩開挖及支護監(jiān)理實施細則引水隧洞砼施工監(jiān)理作業(yè)規(guī)程砼工程監(jiān)理實施細則爆破開挖監(jiān)理實施細則材料、試驗監(jiān)理工作細則工程驗收監(jiān)理實施細則工程進度限制監(jiān)理實施細則工程造價限制監(jiān)理實施細則合同管理監(jiān)理實施細則信息管理監(jiān)理實施細則組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理實施細則灌漿工程監(jiān)理實施細則平安、文明施工監(jiān)理實施細則金屬結(jié)構(gòu)安裝及機電安裝監(jiān)理實施細則施工測量監(jiān)理實施細則洞井工程施工監(jiān)理實施細則4.4、工程質(zhì)量限制（一）、工程質(zhì)量限制依據(jù)包括：1、最終審批的施工圖紙、批準的施工方案、批準的用于永久工程的材料、已驗收的儀器設(shè)備等；2、合同規(guī)定的相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求；3、工程變更通知或變更文件中明確的要求；4、監(jiān)理工程師通過對合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范的說明，并在監(jiān)理工程師的指示中包含明確的和隱含的要求。上述依據(jù)均視為合同規(guī)定的要求。5、按施工程序明確質(zhì)量限制工作流程，分析和確定質(zhì)量限制重點及其應(yīng)實行的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量限制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度，包括(細則在移交資料時統(tǒng)一附送)：《工程質(zhì)量限制監(jiān)理實施細則》《XX電站材料試驗及檢驗監(jiān)理實施細則》《XX電站工程進度限制監(jiān)理實施細則》《XX電站混凝土工程監(jiān)理細則》《XX工程現(xiàn)場平安文明施工實施細則》《XX水電站洞井工程施工監(jiān)理細則》《XX水電站施工測量監(jiān)理細則》《XX水電站監(jiān)理工作制度和機構(gòu)管理制度》（二）、開工前的質(zhì)量限制1、對設(shè)計圖紙的復(fù)審和簽發(fā)（簽發(fā)后的圖紙稱工程師圖紙）；以及對設(shè)計通知和設(shè)計備忘錄進行處置，必要時才以工程師指示形式簽發(fā)；2、對施工圖紙的復(fù)審和簽發(fā)；3、施工技術(shù)方案審查和批準；4、對“按承包商建議施工的永久工程圖紙”的審核和批準；5、對主要幫助施工設(shè)施及臨時工程的審查和評價；6、對業(yè)主及承包商選購 用于永久工程項目的材料進行審查、現(xiàn)場檢查和批準等。（三）、施工過程質(zhì)量限制1、只要承包商有施工，就要保證在其施工時段內(nèi)有現(xiàn)場工程師和檢查員在現(xiàn)場巡察或重點檢查，對關(guān)鍵施工工序進行旁站監(jiān)理，剛好對承包商的施工進行記錄和指示；2、以日志的形式記錄承包商的一切施工活動及檢查狀況，每周以周報、每月以月報的方式進行總結(jié)匯報業(yè)主和公司；3、一旦出現(xiàn)異樣狀況則剛好處理；對于不能處理的狀況，則立刻向項目工程師或者總監(jiān)理工程師先行口頭反映，并盡快做書面補充記錄；4、為了密切協(xié)作，使業(yè)主和承包商對工程施工活動和相關(guān)事宜達成共識，監(jiān)理部和承包商的現(xiàn)場部門之間建立了周例會制度，每周進行一次，作會議記錄。周例會主要是對上一周的施工活動和事宜進行總結(jié)，同時對下一周的施工支配的認可，以及明確承包商急需行動的問題。會議是圍繞施工質(zhì)量和工程進度進行的。假如涉及重大的技術(shù)和/或合同問題，則邀請相關(guān)人員進行專題探討，作會議紀要。每次周例會后，依據(jù)會議記錄形成會議紀要，交由和會各方簽字確認，最終在分送和會各方。周例會制度的建立和實施，保證了業(yè)主、監(jiān)理及承包商之間的剛好溝通，并對施工中所出現(xiàn)的各種狀況剛好反映會上，會上盡可能地解決問題，同時也避開了大量的質(zhì)量問題、技術(shù)分歧、合同糾紛的產(chǎn)生。至2012年4月底，共形成周例會會議紀要？？份。（四）、監(jiān)理質(zhì)量限制措施1、承包商的施工措施支配和質(zhì)量保證文件是承包人進行施工作業(yè)和限制的主要依據(jù)性文件，對這些文件的審查和批準是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查和限制的重要途徑。在本工程的施工過程中，監(jiān)理工程師審查的文件包括：（1）承包商提交的質(zhì)量保證措施，監(jiān)督其建立質(zhì)量保證體系。（2）承包商提交的施工組織設(shè)計、單項工程的施工措施支配和分項工程的施工工藝說明，保證工程的施工質(zhì)量有牢靠的技術(shù)保障。（3）承包商的開工申請報告，檢查現(xiàn)場施工準備工作的落實狀況。（4）審查承包商依據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范及技術(shù)要求編制的車間圖紙、臨時工程布置圖紙。（5）承包商提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件。（6）審查或查驗現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作資質(zhì)，不滿意規(guī)定要求的不允許進行施工操作。（7）審核承包商提交的反映工序、半成品和成品質(zhì)量的統(tǒng)計資料，并接受數(shù)理統(tǒng)計的方法進行匯總分析。（8）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查報告、處理措施和處理報告，確保質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故得到滿意的處理。2、接受多種手段監(jiān)督限制施工質(zhì)量（1）對于施工質(zhì)量有嚴峻影響的工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷處理難度極大的工序、以及隱藏工程等工序的施工過程，監(jiān)理工程師始終在現(xiàn)場視察、監(jiān)督和檢查，以便剛好發(fā)覺質(zhì)量問題的苗頭、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，（以便立刻）便于制訂措施、實施限制。（2）接受測量的方法對限制點、施工放線進行檢查，嚴格限制，發(fā)覺偏差立刻訂正，出現(xiàn)位置和幾何尺寸的任何偏離，指令承包人改正之后再驗收。以測量限制點審核、“立模檢查證”的方式簽字認可。（3）建立木里河XX水電站中心試驗室。監(jiān)理工程師獨立檢驗，接受試驗的方法對工序中運用的原材料的性能和質(zhì)量、現(xiàn)場配置的材料的協(xié)作比、半成品和成品的物理力學(xué)性能進行測試，通過具體的試驗數(shù)據(jù)評價和確認各種材料和工程成品的內(nèi)在品質(zhì)。（4）對于承包商的違章或違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場檢查發(fā)覺的質(zhì)量問題以及工序或工藝限制的措施問題，監(jiān)理工程師接受發(fā)布指令的方式指出施工中存在的問題，提請承包人留意，敦促承包人剛好整改，或向承包人提出要求或指示。（5）嚴格要求承包商按規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序和檢查驗收表，進行工序作業(yè)檢查驗收的申請、驗收，確保每道工序的質(zhì)量都得到監(jiān)理工程師的檢查驗收和確認。假如承包人的質(zhì)量達不到規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師拒確定不合格的，或存在質(zhì)量缺陷的工程開具支付憑證，停止對承包人支付部分直至全部工程款，進行有效的處理使之達到標準要求。3、設(shè)置質(zhì)量限制點對工程質(zhì)量進行預(yù)控為了保證工序的質(zhì)量，監(jiān)理工程師確定了一些重點的限制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為質(zhì)量限制點，事先分析可能造成質(zhì)量問題的緣由，在針對緣由制訂對策措施進行預(yù)控。質(zhì)量限制點的設(shè)置依據(jù)各單項工程的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。4、嚴格進行施工過程的質(zhì)量檢查在工程的施工過程中，監(jiān)理工程師配置足夠的現(xiàn)場監(jiān)理人員，對重要的工序進行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程中的任何工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。對于防滲墻、砼澆筑、灌漿工程等重要施工活動，監(jiān)理工程師堅持“旁站”式監(jiān)督。（五）、工程質(zhì)量檢查(1)監(jiān)理工程師有權(quán)按合同《通用合同條款》的規(guī)定，對全部工程的全部部位及其任何一項工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗，并簽字確認。(2)監(jiān)理工程師為檢驗工程材料的性能指標和檢查工程質(zhì)量，有權(quán)要求承包商按國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，供應(yīng)試驗用的材料樣品和在現(xiàn)場鉆取試件，承包商還按監(jiān)理工程師指示進行為質(zhì)量檢查所需補充和追加的試驗檢驗工作。檢查和檢驗的時間、地點和費用，按本合同《通用合同條款》規(guī)定辦理。(3)監(jiān)理工程師為檢查工程設(shè)備質(zhì)量須要檢測設(shè)備性能時，承包商予供應(yīng)必要的測試設(shè)備，并幫助監(jiān)理工程師進行測試工作。(4)監(jiān)理工程師為檢查檢驗工程和工程設(shè)備質(zhì)量的須要，可要求承包商供應(yīng)材料和設(shè)備出廠證書、材料試驗和設(shè)備檢測成果、施工和安裝記錄、質(zhì)量自檢報表等作為工程和工程設(shè)備驗收的依據(jù)。4.5、工程進度限制、年進度支配承包商在每年起從前的56天（第一年在工程開工后28天）向監(jiān)理工程師提交年度支配，其內(nèi)容和要求包括：(1)按合同支配要求，列出支配完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力支配。(2)列出該年施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和須要選購 的支配。(3)提動身包人供應(yīng)施工圖紙的支配要求。(4)提動身包人和其它承包人供應(yīng)工程設(shè)備預(yù)埋件、材料的支配要求。(5)列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收支配，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準備工作。、月進度支配承包商施工合同要求，每月25日前提交月進度支配，其內(nèi)容和要求包括：(1)按合同進度支配，列出支配完成月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力支配；(2)列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料支配；(3)報告并分析上月支配完成狀況。、進度會議(1)監(jiān)理工程師將在每周的周二和每月的28日定期召開周、月進度會議，檢查承包商的合同進度支配執(zhí)行狀況、工程質(zhì)量狀況以及環(huán)境愛惜、水土保持和平安文明施工的相關(guān)內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理，支付結(jié)算等問題以及和其它承包商的相互干擾和沖突。(2)承包商將在周、月進度會議上按監(jiān)理工程師規(guī)定的格式提交周、月進度報表，進度報表的內(nèi)容包括：①上周（或上月）之前合同進度支配要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；②本周（或本月）實際完成的累計工程量統(tǒng)計；③下周（或下月）支配完成的工程量；④工程質(zhì)量狀況以及平安文明生產(chǎn)狀況；⑤要求監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計協(xié)調(diào)解決的主要問題。、進度支配的調(diào)整和修訂在工程實施過程中，不論何種緣由引起的工期延誤，承包商均應(yīng)剛好作出調(diào)整，并在月進度報告中提出調(diào)整后的進度支配及其說明。若進度支配的調(diào)整須要修改關(guān)鍵線路或變更關(guān)鍵工程的完工日期時，承包商應(yīng)按本合同《通用合同條款》的規(guī)定，提交修訂的進度支配報送監(jiān)理人審批。、進度實施狀況（依據(jù)實際狀況填寫）合同工期為？？個月。首部樞紐工程于？？年？？月？？日開工，承包商進場后，細致探討現(xiàn)場施工條件，確定調(diào)整施工方案，即變更原來的分期導(dǎo)流為左岸導(dǎo)流洞方式導(dǎo)流，重新報送施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。和投標施工依次發(fā)生變更，工期總目標不調(diào)整。？？年？？月？？日，壩頂混凝土施工至壩頂高程，具備閘壩工程過流條件。鑒于引水隧洞及壓力管道單位工程施工滯后，首部樞紐單位工程在不影響發(fā)電工期目標的前提下，后期承包商放慢了施工進度，遺留的零星工程視現(xiàn)場條件支配。首部樞紐工程雖未能在合同工期內(nèi)完工，但仍在業(yè)主要求的總工期完工，施工進度滿意發(fā)電工期目標要求。4.6、工程造價限制監(jiān)理工程師對工程建設(shè)合同費用、工程造價進行有效的限制。內(nèi)容包括(但不限于)：1)幫助業(yè)主編制年度投資支配。編制監(jiān)理工程項目以及合同項目的投資限制目標。2)對工程計量進行審核，實現(xiàn)對工程量總量的限制和階段性的限制；3)審核承包人上報的結(jié)算工程量及工程費用申請等，并簽發(fā)支付憑證。合同中規(guī)定，月進度付款（按月付款）是承包商獲得費用的唯一渠道,是使承包商有足夠的流淌資金維持接著施工的保證。按時支付是業(yè)主信譽所在、執(zhí)行合同的前提、也使業(yè)主免遭利息損失。支付憑證中的項目一般包括當(dāng)月的報價單工程量、變更、計日工、調(diào)價、工程預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款及索賠付款等；扣除項目一般包括當(dāng)月的保留金、工程預(yù)付款、甲供材料款、質(zhì)量罰款及其它扣除項目，支付簽證最終由總監(jiān)理工程師及其代表簽發(fā)生效。4)索賠限制，為削減索賠事務(wù)的發(fā)生，監(jiān)理工程師對工程建設(shè)合同的實施進行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，剛好發(fā)覺和預(yù)料可能引起索賠的條件及事項，并實行措施盡力避開索賠事務(wù)的發(fā)生；對工程實施狀況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事務(wù)發(fā)生后應(yīng)實行有效措施，盡力避開索賠事務(wù)的擴大和延長；受理并公正處理索賠，提出處理看法，組織業(yè)主、承包人進行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。經(jīng)統(tǒng)計，自開工至2010年12月，本標段共發(fā)生新增單價審核？？份；索賠審核？？份，索賠申報金額？？元，索賠審核金額？？元。5)在業(yè)主項目部規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)審核各類工程變更(變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等)，并提出處理看法，下達變更指令。現(xiàn)就首部樞紐工程水流限制、臨時交通洞、地基處理、上壩交通洞等變更例舉如下：4.7、施工平安管理監(jiān)理工程師在平安監(jiān)督管理工作中堅持“平安第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種擔(dān)憂全因素的分析和預(yù)限制，避開平安事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)：1)配備有平安工程師資質(zhì)的監(jiān)理工程師進行施工平安監(jiān)督工作。2)檢查督促施工承包