一個破產老板的泣血忠告，企業想活下去，這15點1個都不能少企業最重要的是什么？大多數老板都會說是“市場”。沒錯！市場是企業的飯碗。但是，決定市場的是什么？是管理。市場是戰場，管理就是兵工廠。彈藥有問題，戰士不合格，再好的市場有什么用？很多能力很強的老板之前將事業做得很大，現在卻舉步維艱。大多數老板都是重經營輕管理，眼睛只盯著市場，卻忽略了內部管控，要是早抓好15項基礎管理，企業也不會走到今天這個地步。1、戰略有人說，戰略有點高大上，對中小企業來說是空中樓閣。這是錯誤的觀點。一個老板都不清楚你的企業定位是什么，將來要到何處去，在市場中如何生存和壯大，輝煌也不過是曇花一現。2、目標企業最可怕的就是沒有任何目標，明年銷售額要達到多少，利潤要完成幾何，新產品要開發幾個，需要新上幾臺設備等等，沒有系統的規劃，也沒有將責任向下傳導，業績能增長嗎？3、計劃很多企業除了有個生產計劃外，再沒有任何計劃。沒有經營計劃，怎么達成企業目標？沒有工作計劃，怎么保證不出差錯？員工沒計劃，工作肯定做不好；企業沒計劃，效率肯定不會高。4、制度管理制度最典型問題是生搬硬套、套話連篇、前后矛盾、缺三落四，一點操作性也沒有。缺乏系統性又不能做到受控管理。5、流程很多老板不知道流程的概念。員工有事不知道找誰，只能跟沒頭蒼蠅似的到處瞎撞。甚至，該負責的不管事，不該管的瞎摻和。要么就是層層審批，結果是層層不負責。6、權責企業沒有清晰而明確的權責。每一級管理者都不知道自己有什么權力，有多大權力；自己有哪些職責，如果不履職盡責會有哪些后果。所以，遇事就甩鍋，出了問題就互相指責。7、風控風險識別和控制，對很多企業來說都是一個新課題，而且是一個不容回避的大問題。很多老板在不懂風險評估的情況下，草草投資并簽了合同，沒想到對方沒有環評手續，最后賠慘了。8、監督企業還有一個大問題，那就是對執行缺乏有效的監督。工作布置了，是不是去做了，做的怎么樣，沒人去跟蹤和檢查。出了問題，才知道責任人早就忘了。怎么辦？建立監督體系！9、會議百分之九十的中小企業都不知道怎么開會。不會開會的領導，絕不是一個好領導。企業有三個會是必不可少的，一是經營會議，二是周例會，三是班前班后會。想改變企業風氣，先從開會做起！10、方法很多企業在經營中常常會缺少兩大方法，一是過程控制方法，二是分析和改進方法。大部分企業過程控制基本靠檢驗，分析基本靠拍腦袋，改進基本為零。所以，生產過程浪費巨大。找對方法，是企業必須深究的課題。11、激勵激勵是很多企業的短板。工資不給力，再沒有系統而科學的激勵手段，員工誰給你賣命，質量怎么會保證，浪費怎么會遏制，效率怎么會提升。所以，老板應該在精神激勵方面下下功夫。12、人才我去過一個企業，雖然通過了三體系認證，可是連一個懂標準的人都沒有。老板要求有關人員每天去車間檢查，可是，他們都不知道該查哪兒，查什么，什么是問題。檢查純屬應付差事。13、培訓質量、環境和安全任何一個體系，都對培訓提出要求。可是，企業根本不重視。培訓計劃全靠瞎蒙，培訓記錄全靠造假。員工來了就上崗，出了問題就罰款。可是，企業損失的是大頭啊。14、成本老板整天嘴上喊降低成本，可是你去企業看看，有幾個企業有成本核算？有幾個能核算出每個產品的單位成本？很少！如果沒有成本核算，買把笤帚都老板簽字，純粹是撿芝麻丟西瓜。15、考核從人性角度出發，沒有考核，員工就沒有壓力，沒有壓力，必然沒有執行力。很多企業要么沒有績效考核，要么績效考核走入變相扣錢的誤區。要想考核，必須要完善基礎統計管理。這里我整理出了有效管理的六大原則。一、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。三、專注要點專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。六、正面思維正面思維的關鍵在于運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管