從這里開始，不一樣的精彩..\死神的帳單.flv人的一生，應當這樣度過：當他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥。第一頁，共44頁。一、組織架構及發展設置二、HR制度三、獎懲第二頁，共44頁。一、組織架構及發展設置二、HR制度三、獎懲第三頁，共44頁。華南大區江西分部粵西分部廣西分部粵東分部福建分部湘北分部湘南分部佛山辦珠海辦海南辦廣州分公司深圳分公司粵東辦東莞辦第四頁，共44頁。用人理念德能并重有為有位激發潛能共同成長第五頁，共44頁。

生產職位序列

銷售職位序列行政后勤職位序列技術職位序列業務員/業務主管/業務經理/分公司經理/省經理/銷售副總等工段長/生產主管/生產經理/生產副總等員工/主管/經理等一般指無下屬的員工/主管/經理等，集中在專業性較強的部門。如：研發部三全職位體系第六頁，共44頁?？偛酶笨偛每偨浝碇砑壗浝砑?資深\高級\一般)副經理級(資深\高級\一般)助理經理級(資深\高級\一般)主管級(資深\高級\一般)主任級(資深\高級\一般)專員級(資深\一般)員工級經理主管員工三全職級體系第七頁，共44頁。三全職級體系助理經理級副經理級主管級經理級總經理助理級員工級晉升通道第八頁，共44頁。一、組織架構及發展設置二、HR制度三、獎懲第九頁，共44頁。人力資源管理制度員工流動管理考勤管理績效考核管理第十頁，共44頁。員工流動管理

招聘試用/派遣期與轉正異動（調崗、晉升、降職）辭職、辭退第十一頁，共44頁。招聘內部招聘：公司提倡人才選拔先內后外，形成內部人才市場，以多種形式開展內部招聘，使員工在公司可以根據自己的職業生涯規劃實現職業理想。人才推薦：鼓勵員工推薦自己熟悉的優秀人才加盟三全。外部招聘備注：新進人員所應聘部門不得有其直系親屬。第十二頁，共44頁。員工聘用程序人力資源部制定招聘實施計劃確定招募方式和渠道發布招聘信息驗證資料、甄選、確定復試人員進行測試、作出評價基本素質測試專業技能測試綜合素質測試人事用人部門錄用核決人任職資格培訓部門申報招聘計劃持證上崗第十三頁，共44頁。試用/派遣期與轉正

行政職能類員工試用期：一般2個月業務類員工試用期：一般6個月短期派遣:派遣期6個月轉正：試用/派遣期滿經過任職資格培訓合格可獲準轉正第十四頁，共44頁。調職條件員工有下列情形之一的可申請調職：因工作需要，需調動部門或崗位；對現有的工作職位不適應，新職有編制有空崗。如員工本人提出申請，需公司工作滿一年以上。第十五頁，共44頁。晉升與降職晉升條件：績效考核成績突出有升任職位空缺或原從事崗位有晉升空間符合升任職位的任職條件

降職條件：工作態度較差績效考核成績較差，所管理的單位業績平平工作出現較大失誤或過錯“升職”“降職”第十六頁，共44頁。辭職與辭退辭退：根據公司獎懲管理制度如部門需辭退員工的需填寫辭退員工申請單，按核決權限審批后方可。被辭退員工在一個月內進行工作交接，辦理有關手續。

辭職：員工辭職需提前一個月通知部門經理或人力資源部，雙方協商一致，可解除勞動合同；試用期提前3天，派遣期不屬于試用期。員工未按規定提前通知，人力資源部可拒絕辦理離職手續。未辦理離職手續并對公司造成財產損失的，公司將視情況追究法律責任。第十七頁，共44頁。離職/辭退手續辦理審批：離職/辭退手續辦理按公司規定的逐級簽批程序辦理。工作交接：員工與公司解除勞動關系必須辦理相應離職交接手續，才可以按程序結算工資和辦理社會統籌轉移手續。無法進行OA（EKP)交接的，必須到相關部門進行當面交接。程序：在OA上進行簽批后，需要本人必須到人力資源部辦理最終手續。第十八頁，共44頁。考勤管理考勤卡員工上班時間：公司可根據季節變換等因素調整工作時間，具體規定以人資部門發布的通知為準，周工作時間合計40小時。每周六天工作制：周一到周六8:30-17:30D:\工作\員工管理\制度標準\考勤管理辦法.pdf

第十九頁，共44頁。考勤——時間及規則上、下午上班各刷卡一次上午刷卡在上班時間前一小時內下午刷卡在上班時間前一小時內（冬季根據上班時間調整為半小時內)無條件刷卡的部門和人員實行簽到制違反考勤管理的處罰代刷卡（簽到）雙方發現一次均書面提醒，記曠工一天上班時間后30分鐘內為遲到，遲到三次視為曠工半天上班時間30分鐘內未到視為曠工非公務擅自離崗為早退，視為曠工半天計時人員曠工一天扣發日工資的兩倍.連續曠工3天或累計曠工5天/月，7天/年，予以辭退第二十頁，共44頁?？记凇此⒖?、請假未刷卡員工上班因公務無法正常刷卡或忘記刷卡，須于次日下午下班前提交員工未刷卡證明流程，否則按缺勤處理。請假員工請假需提前提交請假流程，特殊情況不能自行辦理請假手續者，須電話通知權責領導，由職務代理人或者部門其他人員代為辦理請假手續或上班時補辦請假手續。請長假者（超過7天）必須通過審批核準后方可請假，不得補辦請假手續。第二十一頁，共44頁?？记?--年休假休假天數：公司員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。公司員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：1.根據生產淡旺季要求，已安排員工集中帶薪休假且休假天數多于年休假天數的；2.上年度有曠工或違紀記錄的；3.事假累計20天（含20天）以上的；4.累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；5.累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；6.累計工作滿20年以上的職工員工，請病假累計4個月以上的。第二十二頁，共44頁。加班公司原則上不安排行政人員延時加班，加班需由部門提前提出加班申請，逐級報區域總經理或主管副總審核。行政人員加班原則上安排月度內調休。業務人員屬于不定時工作制，按照勞動法規定，不在加班核算里計算。第二十三頁，共44頁。

婚假符合國家法定結婚年齡者，可享受三天帶薪婚假

第二十四頁，共44頁。產假、哺乳期1、符合國家規定屬于晚育年齡且在公司連續工作滿一年的女員工，可請三個月（含）以下產假，產假前預交產假期內的個人統籌金。2、產假期間如員工享受生育保險待遇，產假期間的工資，由生育保險機構按規定支付。無法享受生育保險待遇則由公司按月支付其基本工資，請產假期限超過規定期限的不享受此待遇。3、女職工在哺乳期內（從休產假日起計算一年之內），每天享受一小時的哺乳假（含路途時間），享受哺乳假的女工需提前到人力資源部備案。哺乳假按天計算，不累計享受。第二十五頁，共44頁。探親假公司外派人員（含外派銷售人員）外派連續工作滿一年享受探親假，探親假為每年10天（不含法定節假日，含在途時間），員工在辦理好工作交接可以根據自己工作需要安排一次休完或者分成兩次休完，各分子公司報銷來回路費，報銷標準參照《集團日常費用管理規定》執行。

第二十六頁，共44頁。喪假喪假是勞動者的直系親屬死亡時享有的假期。直系親屬特指父母、配偶父母、配偶和子女。符合規定者享受3天帶薪喪假。第二十七頁，共44頁。調休1、對于有突擊任務和忙閑相間的部門，加班后進行調休。2、對于加班的員工（不含生產管理人員），調休不得累計和跨月份。3、生產管理人員旺季加班可累計計算并在淡季統一調休，但不得跨年度，無法調休者按規定發放加班工資。4、已發放旺季補助或加班工資者不得進行調休。第二十八頁，共44頁。職務代理人規定1、職務代理人的確定原則與優先順序：如基于實際運作考慮，主管級（含）以上人員在部門中無法選擇合適的代理人時，應采取下列方式：若無其它工作性質較相近單位時，可以任何其它單位的同級主管與本單位部門中職務較高或較合適者共同代理；普通員工（主管級以下員工）的職務代理人確定以本單位熟悉該崗位工作狀況的較合適者擔任為原則。2、職務代理人于代理期間，主要負責以下工作：代理職務之日常工作，處理；各項表單的核簽。職務代理人于代理期間，無權代理被代理人進行合同、協議書的簽定，也無權行使補代理人的人事核決權。財會人員應針對本職位的工作特性謹慎選擇合適的代理人，并應避免“將相關印信（章）由一人保管”的情形發生。職務代理人在職務代理期間，需要在相關資料或表單簽名時應加注“代”字及簽核日期。第二十九頁，共44頁?？冃Ч芾砜冃Ч芾淼娜蝿眨?、管理績效促進組織發展，公司業績與部門績效掛鉤，部門團隊績效與員工個人績效掛鉤；2、通過績效管理提高員工工作效率，促進員工個人能力發展。第三十頁，共44頁?？冃Э己朔绞礁鶕氊煂I績的影響長短分為業績考核和項目考核，業績考核采用關鍵業績指標（KPI)考核方式，項目考核根據立項目標和過程節點按項目管理考核。根據考核周期的長短可分為月度考核、季度考核和項目周期考核。D:\三全資料\年終總結\kpi考核.xlsD:\三全資料\年終總結\業務系列考核指標.xls第三十一頁，共44頁。關鍵業績指標的分解公司年度目標任務公司業績指標有公司自上而下層層分解，依據各部門、崗位在當年業績指標達成上承擔的主要責任確定關鍵業績指標，關鍵業績指標一般2-3項，指標編制要符合SMART原則。確?？己私Y果的可衡量性和客觀有效性、部門關鍵業績指標崗位關鍵業績指標第三十二頁，共44頁。

績效評估流程

每月初各部門負責人對本部門員工上月/季關鍵業績考核指標進行評估，與員工反饋達成共識后，與每月14日前將考核結果上報人力資源部第三十三頁，共44頁?？冃гu估的應用績效考核的結果：用于調整員工月計劃目標和年度目標；與月績效工資、季度、年度獎金發放掛鉤；公司根據員工績效不足實施有針對性的培訓與員工職業發展掛鉤，績效優秀者優先晉升和調薪績效持續不佳者末位淘汰：降薪、降職、調崗、辭退第三十四頁，共44頁。績效工資根據績效成績，按一定比例發放，具體根據考核辦法按單項扣罰按項目獎勵，根據約定的獎勵辦法。周期：按月，季，年，項目周期四種。第三十五頁，共44頁。一、組織架構及發展設置二、HR制度三、獎懲第三十六頁，共44頁。獎懲管理員工獎懲的基本原則凡為樹立公司形象，為公司發展做出突出貢獻者，應依照本制度予以獎勵；凡違反公司制度，損害公司形象和利益者，應依照本制度予以處罰。堅持有獎有罰、將罰嚴明，教育與處罰相結合的原則。第三十七頁，共44頁。獎勵的種類經濟獎勵：包括實物獎和一次性獎金。榮譽獎勵：按由低到高分為通報表揚、記功、記大功、授予榮譽獎章或榮譽稱號。其它形式：保險、休假、保送培訓、旅游等。各種獎勵方式可單獨或合并使用

第三十八頁，共44頁。獎金獎勵核決權

非年度確定的臨時獎勵，設立內容及總金額，由各分管副總裁提報，總裁辦公會討論，經總裁批準后執行。第三十九頁，共44頁。榮譽獎勵核決權

等級榮譽獎項核決人備注1授予榮譽獎章或稱號總裁辦公會根據部門提案、人力資源部審核結果，會議決定授獎等級2記大功主管副總裁人力資源總監審核3記功人力資源總監各部總經理/總監/區域總經理提議4通報表揚人力資源總監或公司總裁助理經理級（含）以上人員嘉獎由公司總裁核決；助理經理級以下人員嘉獎由人力資源總監核決

以上榮譽獎勵將記入員工檔案，作為員工職業發展之參考。業務年度內通報表揚累計兩次者，按記功一次入檔；在職期間記功累計三次，按記大功一次入檔；在職期間記大功累計三次（含）以上者，授予榮譽獎章或榮譽稱號，由總裁辦公會確定授獎等級。第四十頁，共44頁。處罰的種類行政處分按輕重程度遞增依次是：口頭批評通報批評記過記大過降職/降薪撤職留用查看開除經濟處罰即罰款，以獎懲單或通報處罰的方式執行。第四十一頁，共44頁。處罰金額核決權如果被處罰人員不服處罰，可在接到通知之日起5日內到人力資