一、開題報告畢業設計(論文)題目水星家紡薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當前科技不斷地進步，我國的企業所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優勢，讓企業成功，是企業需要考慮的問題。一個企業的第一生產力就是人力資源，也是公司競爭優勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎，是員工薪酬與績效考核之間的中心環節。因此，建立合理且完善的薪酬制度設計和績效評估系統是非常重要。水星家紡在相關行業具有獨到的優勢，吸引優質人才的進入，同時留住那些具有明星潛質的員工，人力資源部門通過對相關行業薪資數據的調查，了解行業動態，及時調整公司的薪酬制度，對于提高水星家紡的驚蟄手工能力具有重要的實踐意義。研究的主要內容：論文的研究題目為《水星家紡薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻綜述等；第二部分是相關基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎。第三部分首先是簡單介紹研究對象—水星家紡的概況，其次指出水星家紡薪酬管理現狀；第四部分是水星家紡薪酬管理中存在的問題以及原因進行研究分析；第五部分是水星家紡薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設計不同薪酬體系、建立科學的職位評價體系等等。最后一部分是總結，主要總結了本文的觀點，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內外研究現狀1.國內研究現狀2.國外研究現狀（三）研究內容與方法1.研究內容2.研究方法二、基本理論（一）相關概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎1.人力資本理論2.激勵理論3.戰略薪酬理論三、水星家紡薪酬管理現狀分析（一）水星家紡簡介（二）水星家紡薪酬管理現狀1.水星家紡薪酬管理現狀2.水星家紡薪酬體系調查結果分析四、水星家紡薪酬管理存在的問題及分析（一）水星家紡薪酬管理存在的問題1.水星家紡薪酬管理機制不完2.水星家紡缺乏科學的職位評價體系3.水星家紡薪酬結構缺乏激勵性4.水星家紡缺乏有效的考核制度（二）水星家紡薪酬管理問題的原因分析1.水星家紡薪酬管理缺乏公平公正2.水星家紡薪酬管理缺乏人力資本觀念3.水星家紡平均主義傾向嚴重4.水星家紡績效考核缺乏科學系統性五、水星家紡薪酬管理解決對策（一）針對水星家紡不同員工設計不同薪酬體系（二）建立水星家紡科學的職位評價體系（三）建立水星家紡以人為本的薪酬體系（四）增設水星家紡特色的福利項目（五）建立科學的水星家紡績效考核體系（六）加強水星家紡薪酬管理與其他管理體系的協調配合六、總結參考文獻：[1]劉建忠.飼料生產企業經營模式分析與發展方向[J].畜牧獸醫雜志,2023,42(02):31-33.[2]黃翀.新時期企業經營管理和發展戰略研究[J].產經,2023,(06):35-37.[3]張濤,張輝,程遠.互聯網發展、客戶集中度與制造業企業經營業績[J].重慶理工大學學報(社會科學),2023,37(02):8-22.[4]蒙炳旭.財務大數據助力企業經營管理的研究分析[J].中國市場,2023,(05):171-173.[5]賈林海.王蘭玉:縱向、橫向推進企業經營發展模式新變革[N].中國冶金報,2023-02-16(004).[6]林純克.金融管理在企業經營管理中的應用[J].上海商業,2023,(02):95-97.[7]梁爭艷.關于道路運輸貨運企業經營發展戰略的幾點思考[J].中國航務周刊,2023,(05):48-50.[8]方燦根,陳甜,邊鏗浩,壽夢娜.新形勢下現代制造企業經營管理模式探析[J].中國中小企業,2023,(01):110-112.[9]袁野.優化企業經營指標體系推動加快實現高質量發展[J].分析報告,2023,(01):11-14.[10]李勇,李超,何彥霖.善用數智化駕駛艙，助力企業經營發展[J].國際商務財會,2022,(24):86-92+96.[11]萬妍辰.融資結構對民營企業經營績效的影響：一個文獻綜述[J].當代金融研究,2022,5(12):57-65.[12]王雪香.探討煤質管理對煤炭企業經營發展的重要性[J].內蒙古煤炭經濟,2022,(23):124-126.[13]孟琪琪.創業環境對鄉鎮企業經營績效影響的研究[D].河北地質大學,2022.[14]鞠安琪,宋波.商貿零售企業經營績效與高管團隊成員異質性關系研究[J].商業經濟研究,2022,(23):30-33.[15]何代欣.穩定中小微企業經營發展的宏觀政策部署[J].金融博覽,2022,(12):54-56.[16]孟渺.研發投入對大數據企業經營績效影響的實證研究[D].南京郵電大學,2022.[17]吳斌,范太華.數字經濟人才培養賦能企業高質量發展——以中南大學“數字經濟企業經營管理研修項目”為例[J].繼續教育研究,2023,(01):89-95.[18]田林鑫.內部控制質量對企業經營績效的影響[D].西京學院,2022.[19]李玉.推進企業政工工作與企業經營管理的共同發展[A].重慶市鼎耘文化傳播有限公司.2022社會發展理論研討會論文集（一）[C].重慶市鼎耘文化傳播有限公司:重慶市鼎耘文化傳播有限公司,2022:136-138.[20]胡明.“企業經營與發展”試題答題策略[J].中學政史地(高中文綜),2022,(11):27-29.研究方法（或技術路線）：（1）文獻資料法：通過上網和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內外關于薪酬管理的資料，對資料進行整理、分析和總結，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎。（2）案例研究法：本文的研究以水星家紡為案例，在分析水星家紡基本情況的基礎上，指出了水星家紡薪酬管理的現狀，列出水星家紡存在的問題，并分析水星家紡薪酬管理問題產生的原因。最后，結合水星家紡的實際情況，提出了幾點有針對性的優化對策，有利于提高水星家紡的薪酬管理水平。（3）規范性分析：本文的研究遵循“水星家紡薪酬管理現狀-水星家紡薪酬管理問題-水星家紡薪酬管理問題原因-水星家紡薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學規范性。預期結果：。水星家紡可以充分的調動員工的能動性，開始把握與員工企業同命運、共發展。將水星家紡的薪酬體系與公平科學的績效評價相結合，強調薪酬與貢獻的聯系，與個人、團隊和組織績效的聯系，以及適當的薪酬差距，以體現“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進度計劃：7月15日-7月31日：《水星家紡薪酬激勵研究》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《水星家紡薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《水星家紡薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《水星家紡薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《水星家紡薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《水星家紡薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《水星家紡薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《水星家紡杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《水星家紡杜邦分析》五稿12月11日-1