精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某制造廠有限責任公司成本管理制度目錄第一章 總則 1第二章 成本管理的職責 1第三章 成本計劃管理 1第四章 成本控制 2第五章 成本核算 3第六章 成本報表及分析 5第七章 成本考核 5第八章 附則 5總則根據《企業會計準則》，為加強成本管理,搞好成本管理工作,制定本規定。本規定的成本管理包括成本計劃制定、成本控制、成本核算、成本分析及考核。總部財務部是成本管理的主管部門。總部財務部設立成本管理崗位，負責公司的成本管理；各制造事業部財務科設立成本管理崗位，負責本單位的成本管理。本規定適用于某總部與制造事業部。成本管理的職責成本管理的工作由財務總監全面負責組織領導。總部財務部應制訂相應的成本管理規定，組織成本核算，編制落實成本計劃和預算，監督考核成本計劃的執行情況，并對公司的成本進行預測控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。各制造事業部的成本管理員應根據總部財務部要求，按期計算在產品及完工產品成本，及時向總部財務部報送成本報表。隨時提供總部財務部所要求的核算資料，并定期進行成本分析，向各企業主管和總部財務部提出降低成本的措施和建議。成本計劃管理各單位要按規定對未來期間的成本費用水平和變動趨勢進行預測,為經營決策和編制成本費用計劃提供數據和信息。公司以目標利潤倒扣法進行總體預測，在公司基期成本的基礎上確定各單車成本降低率、單車目標成本，最終形成整體某的目標生產成本。成本預算的主要內容:制造費用預算、生產部門經營費用預算、商品產品成本預算、主要產品單位成本預算。成本計劃應反映計劃期內各種產品的成本水平和為完成預定的成本目標的生產費用預算，并擬訂計劃期內節約生產費用支出的措施，確定各部門、各單位在成本管理工作中的責任。成本計劃包括：主要商品、產品單位成本計劃；制造費用計劃；全部商品、產品成本計劃；生產經營費用預算。主要商品、產品單位成本計劃按主要產品名稱設置。按直接材料、直接工資、制造費用等成本項目列示上年實際和本年計劃的單位成本。制造費用計劃按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數及上期計劃完成情況。生產經營費用計劃是指在公司的生產經營活動中發生的所有的費用，按照同產品生產的關系劃分為生產費用、期間費用。生產費用按經濟內容列示外購材料、外購動力、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他支出。期間費用列示與產品生產無直接關系，但與生產經營活動有密切關系的費用，期間費用直接計入當期損益。全部商品產品成本計劃匯總反映各種產品的單位計劃成本和總成本，以及產品成本的計劃降低額和降低率。成本控制成本控制的基本內容:制定控制標準。監督成本的形成。制訂實施優化成本的措施。生產過程的成本控制：直接材料消耗嚴格實行定額核銷規定,對材料耗用情況進行核算,與材料用量標準進行比較,找出差異,分析原因,采取措施,降低消耗,對生產中產品的C、D類零部件的管理；直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高勞動生產率兩方面進行；制造費用的控制,重點控制與分析考核水電費和低值易耗品消耗。成本核算公司產品采用按生產作業計劃歸集生產成本，產品成本核算采用“逐步結轉分步法”，根據工序特點，按品種分步結轉半成品、產成品成本。產品成本的核算期為月份。設立的成本項目如下：直接材料的歸集與分配生產管理部門按訂單或生產任務通知單編制領料單，倉庫按領料單配送原材料，生產制造部門按領料單領用原材料。生產車間統計人員依據直接材料的原始消耗記錄，分類別按車型匯總，編制“原材料耗用明細表”，月末財務人員將倉庫轉出的原料領用與統計人員上報數據核對，并分配計入產品成本。步驟費用的歸集與分配：與生產產品相關，但不能直接歸屬某個產品的費用，按照一定的系數歸集分配計入產品成本，并計算出產品單耗。直接人工費的歸集與分配生產車間設專人負責生產車間的考勤工作，以便于歸集為生產批次產品所負擔的人工費用。事業部財務科月末根據生產部門上報的考勤簿編制“工資及福利費明細表”，列示于“生產成本——直接人工”與“制造費用——車間管理人員工資及福利費”的借方。將計入“生產成本——直接人工”借方的人工費按一定的系數分配計入產品成本，并計算出產品單耗。工藝用輔助材料的歸集與分配與生產直接相關的輔料按項目歸集，按一定的系數分配計入產品成本，并計算出產品單耗。工藝用燃料及動力的歸集與分配與生產直接相關的水、電、風、氣（汽）等按項目歸集，按一定的系數分配計入產品成本，并計算出產品單耗。制造費用的歸集與分配制造費用是指生產部門為組織管理生產而發生的各項間接費用。它包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數分配計入產品成本，并計算出產品單耗。a、車間管理人員的工資及福利費，根據該部門所設“考勤簿”及“工資及福利費明細表”進行歸集。b、生產部門發生的固定資產折舊費，應通過編制“固定資產折舊計算明細表”進行歸集與分配。c、其他制造費用應通過編制“其他制造費用明細表”進行歸集。返回廢品損失的歸集與分配因質量原因由質檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔責任的費用損失，直接沖本期生產合格量，發生的費用損失按車型直接計入產品成本。成本報表及分析成本報表是反映企業生產費用的耗費和產品成本水平，分析和考核企業一定時期產品成本計劃及生產費用預算執行情況全面的、概況的、總結性方面文件，是分析成本升降原因、發現成本管理工作的問題,尋求降低成本的途徑等方面的重要資料。各生產單位要定期按照總部財務部規定的統一格式和要求編制成本報表。成本報表包括:產品成本計算表、生產經營費用表、制造費用明細表。事業部成本報表包括:事業部產品成本計算表、事業部成本費用分配表、制造費用明細表、工資分析結算表、材料費用分析、在產品月報表、事業部廢品損失計算表等及說明。各單位成本報表的編制要作到數字真實、內容完整、說明清晰、不得模棱兩可,含糊不清。成本分析由總部財務部負責按季（月）組織，可以采取綜合分析或專題分析多種形式,事業部成本分析應在事業部財務科長領導下,由成本管理員牽頭組織進行。成本考核成本指標完成情況每季考核一次，對各事業部按公司下達的各項指標考核。考核的主要指標有：標準成本與實際成本差異額、差異率；可比產品成本與上年的降低額、降低率；全部商品產品成本總額比計劃的降低額、降低率；制造費用實際發生額不突破公司下達的指標。成本的主要考核指標納入責任制考核細則，在每月成本會議上進行考核落實，與部門與個人的業績考核掛鉤。附則本規定經執行委員會通過頒布實施，修改時由財務總監提出，總裁批準。本規定由公司總部財務部解釋說明。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔貴州永紅航空機械有限責任公司培訓管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄第一章總則 2第二章培訓內容和形式 2第三章受訓者的權力和義務 4第四章培訓的組織和管理 5第五章培訓計劃 5第六章培訓實施 6第七章培訓評估 6第八章培訓費用 7第九章附則 7附錄一 新員工培訓管理辦法 8第一章總則 8第二章培訓管理 8第三章通識訓練 9第四章部門工作引導 10第五章新員工培訓評估 10附錄二 崗位技能培訓管理辦法 11第一章總則 11第二章高層管理人員的培訓 11第三章中層管理人員的培訓 12第四章基層員工的培訓 13附件1培訓運作流程 14附件2員工培訓需求調查表 15附件3部門計劃外培訓申請表 16附件4員工外派培訓申請表 17附件5培訓工作評價表 18附件6在職培訓計劃表 19附件7在職培訓費用申請表 20附件8員工在職培訓經歷表 21

總則 目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據永紅戰略對人員素質的需求和公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。原則和政策（一）公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。（二）員工的專業性培訓和脫產外出培訓堅持“目標明確，機會均等，公平競爭”的原則，員工可以通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。培訓內容和形式培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓三方面。知識培訓不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。讓員工了解公司經營管理的情況。如公司規章制度、發展戰略、企業歷史、基本政策等，使員工掌握企業的共同語言和行為規范。技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自主地應用、發揮、提高。態度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、企業文化的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。培訓形式培訓形式分為員工自我培訓、員工在職培訓和員工脫產培訓三種形式。（一）員工自我培訓員工自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，充分利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。公司盡力為員工提供自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦、圖書室等。原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。（二）員工內部培訓員工內部培訓是最直接的培訓方式。主要包括：新員工培訓。具體內容見附錄一《新員工培訓管理辦法》。崗位技能培訓。具體內容見附錄二《崗位技能培訓管理辦法》。轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。繼續教育培訓。公司不定期組織專家進行培訓講座。公司內部每年會邀請高、中層管理人員就公司經營管理情況、企業文化建設情況組織統一培訓。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調查員工培訓需求時填寫《員工培訓需求調查表》，與人力資源部共同商議繼續教育培訓計劃安排，經董事長或公司辦公會批準后，由人力資源部制定實施方案。（三）員工外派培訓員工外派培訓是公司具有戰略投資性質的培訓方式。公司針對員工工作的需要，安排員工暫時離開工作崗位，到公司以外進行培訓。員工個人希望到公司以外參加培訓（進修），需要填寫《員工外派培訓申請表》（附培訓通知或招生簡章），一般外派培訓由公司人力資源部按計劃進行資格審批后參加，超過三個月以上的外派培訓必須報董事長或公司辦公會審批后，方可報名參加。外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由董事長或公司辦公會決定。（四）員工交流論壇員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司可以通過內部局域網設置，即時的開展員工交流論壇，員工采用署名（或非署名）的方式，對某些問題進行闡述、討論，統一由人力資源部整理和歸檔，并給與優秀者一定的獎勵，通過經驗分享來啟發員工個人思維。 受訓者的權力和義務受訓者的權力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。（二）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規避或缺席。對無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。員工在培訓期間無故遲到和不到3次，將取消培訓資格12個月。（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三）員工自我培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，視情況而定。 （四）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。外部脫產培訓時間在三個月以上；公司支付培訓費用在3000元以上。 培訓的組織和管理人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：培訓需求分析；設立培訓目標；設計培訓項目；培訓實施和評價。其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 培訓計劃培訓計劃的制定人力資源部每年十月初發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將《員工培訓需求調查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。根據年度培訓計劃制定相應的實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經公司辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發到各部門。部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，報人力資源部備案，經董事長同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，報人力資源部備案，董事長批準。 培訓實施培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報董事長審批。員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。 培訓評估人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。并要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。測驗式評估：通過試題考核的形式對培訓人員的培訓效果進行衡量，由人力資源部組織出題、監考、評分。演練式評估：通過現場操作的形式對培訓人員的培訓效果進行衡量，由人力資源部組織安排現場操作、評價。 培訓費用公司每年投入一定比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當調整數額。外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷按照公司規定執行。對公司應予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，對未獲得合格證書的員工培訓費用不予報銷。培訓人員發生的交通費、食宿費，公司按照報銷規定來報銷。員工內部培訓的費用全部由公司承擔。 附則本制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報董事長批準后執行。本制度由人力資源部負責解釋。

附錄一 新員工培訓管理辦法第一章總則公司實行“先培訓、后上崗”原則。本辦法適用于公司全體新員工。培訓目的 新員工培訓是指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解公司所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓的主要內容新員工通識訓練部門工作引導第二章培訓管理新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執行。凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，不得轉為正式員工。人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明。培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業證明；不合格者，重新培訓。未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養員工掌握基本的工作技巧。新員工通識訓練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業部有關人員共同組織，人力資源部負責實施。人力資源部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。培訓內容：介紹公司概況歡迎詞；公司的創業、成長、發展趨勢；公司的理念、傳統、習慣、規范和標準；公司的主要產業和組織機構組織指揮系統；公司高層管理人員的情況；介紹公司主要制度政策薪酬制度工作費用報銷培訓制度考核制度獎懲制度考勤制度任免制度《永紅企業文化綱領》的宣貫內部參觀第四章部門工作引導部門工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。部門工作引導主要包括：本部門介紹介紹部門結構、部門職責介紹新員工所在崗位工作內容培訓基本專業知識技能講授工作程序與方法相關部門介紹相關部門人員介紹相關部門主要職責本部門與相關部門聯系事項未來部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓評估通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章總則本辦法適用于公司全體員工。培訓目的：增強員工技能，提高員工工作質量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調整和晉升做準備。培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓高層管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括公司董事長、公司總經理、黨委副書記、公司副總經理、事業部總經理、事業部副總經理。培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環境的變化、行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。培訓內容：對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業經營戰略、企業經營過程控制、領導科學與藝術、公共關系學等。培訓方式：工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產，也可半脫產學習。脫產培訓班：參加高等院校為企業高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。其它培訓。第三章中層管理人員的培訓中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業部各部門正副職。培訓目的：通過培訓使中層管理人員更準確的理解和執行企業高層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績效、提高管理決策質量，為企業決策層培養接班人。培訓內容：管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、領導科學與藝術、公共關系學等課程。業務知識與技能：負責的相關業務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。其它培訓。培訓方式在職開發：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養領導能力。“請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業務發展，外請行業專家講課或到先進企業參觀學習、交流經驗。內部研討：企業組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經營管理問題。輪流任職：安排有培養前途的中層管理人員在企業的各管理崗位輪流任職。脫產培訓：選送有培養前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第四章基層員工的培訓基層員工包括公司職能人員、各類技術人員、銷售營銷人員和操作工人等。培訓目的：提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術。培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自主地應用、發揮、提高。培訓方式專題培訓：根據不同的業務性質，公司選派員工參加各類專題培訓班。脫產進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養企業緊缺的專業技術人員。其它培訓。

附件1培訓運作流程董事長或公司辦公會受訓員工董事長或公司辦公會受訓員工匯總成部門培訓計劃匯總成部門培訓計劃否否發布培訓通知填寫申請表發布培訓通知填寫申請表不合格不合格審批審批接受培訓接受培訓提交培訓總結提交培訓總結所有資料歸檔所有資料歸檔附件2員工培訓需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：員工簽字：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業余注：本表格作為人力資源部統計員工培訓需求，制定全年培訓計劃使用。附件3部門計劃外培訓申請表申請人申請部門培訓費用預算部門負責人簽名培訓費用來源主管領導審批申請培訓理由：申請培