中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例開題報告論文題目：中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例分校(教學點)：專業：專業：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析選題依據：理論依據：經濟的發展日益飛速，企業之間的競爭也越累月多。為了更好發展壯大，企業在增加技術和產品的同時也需要打造出一支精英部隊來完善其人才上的缺憾。當前，人才市場競爭越來越激烈，大多數企業都會面臨著人才流失的困境。企業之間的競爭，說到底就是企業擁有的人才的競爭，一個企業的生存和發展也越來越依賴于企業人才發揮的作用。所以對于企業來說要怎么樣去做好對企業員工的管理已經是一個有待企業去解決的重要的問題。行業作為我國社會主義市場經濟的新力軍，不僅迎來了新的經濟發展周期，也快速發展了自己的競爭力。人才成為確定公司的競爭優勢，抓住發展機遇的關鍵。安泰企業的發展是具有一定的歷史，在企業管理上有一套自己的管理方式，但是現代化企業進程之下，人力資源管理也需要趨近科學化和文明化的管理方式。人才成為企業不可或缺的部分，而人力資源管理是現代企業管理至關重要的元素，有效的人力資源管理是確保企業吸引并留住人才的手段與工具，企業要使自己的人力資源管理順應時代潮流，就要牢牢把握人力資源管理發展的新趨勢。目的和意義:隨著我國經濟的不斷發展，社會制度的不斷完善，中小企業已經成為了我國經濟中最為重要的組成部分。中小型企業成為了我國經濟的重要支柱，但是，由于中小型企業的自身規模小，很難留著人才，這很大程度上阻礙了我國中小型企業的健康發展。本文以安泰企業為例，把企業人力資源管理的優化對策研究的理論和成果運用于現實中，幫助我國企業更好地對人才進行管理和把控，在此基礎上，結合現有的知識理論，提出改進和完善我國民營企業人事管理制度，建立“德才兼備”的用人機制，能夠幫助我國企業降低人才流失，幫助我國中小型企業快速健康的發展起來，最終實現我國經濟的繁榮和發展，其理論和現實意義都非常的重大。國內外研究狀況：中小企業是我國市場經濟體制的重要組成部分。然而,目前我國中小企業中人才流失的問題十分嚴重,制約了中小企業的可持續發展。本文分析了人才流失對中小企業的不利影響,以及造成中小企業人才流失的原因,進而提出了控制人才流失的對策。金素珍《中小企業人才流失的對策研究》（2007）提到過多的人才流失會危及中小企業隊伍的穩定性和工作的連續性,會影響顧客的滿意度和忠誠度,也會導致企業核心競爭力的下降和經營成本的增加。中小企業"求人才難、留人才更難"的局面已屢見不鮮。通過分析了中小企業的自身不足是導致中小企業人才流失的主要原因,人才的個體需要是導致中小企業人才流失的根本原因,并因此提出了中小企業控制人才流失的對策,首先,要全面樹立正確的人才觀;其次,要切實建立富有吸引力的留人機制;最后,要建立約束人才流動的管理機制。王淑紅《中小企業人才流失危機管理研究》指出人才流失危機管理對于解決目前中小企業人才流失難題、保持穩定高素質的人力資源存量是十分必要和重要的。主要運用危機管理理論對中小企業人才流失問題作了探討。主要對中小企業人才流失危機管理的相關概念進行了界定,從環境因素、企業因素、個人因素三方面分析了中小企業人才流失危機形成的原因;闡述了中小企業人才流失危機管理體系的內容,該體系包括企業人才流失率計算,中小企業人才流失危機的處理原則、管理的要素、管理階段等;事前管理作為人才流失危機管理的核心部分,它包括人才流失危機預警、人才流失危機預控以及危機預處理三部分內容;采用抽樣調查法和專家咨詢法確立指標體系。作者針對人才流失危機預警管理進行了實證研究。并利用雙因素評價法對人才流失危機進行了預警分析;在文章最后,闡述了中小企業人才流失危機管理及事后管理的內容。主要觀點有:針對中小企業人才流失現狀日趨嚴峻,中小企業應科學合理的計算人才流失率,正確認識中小企業的人才流失的現狀;在中小企業實施人才流失危機管理可以有效防止人才流失危機的形成,加快中小企業人力資源管理信息化的進程,并且有利于中小企業危機管理和人力資源管理水平的提高;在人才流失危機事后管理的過程中,管理者應著重解決致使危機產生的根本矛盾,從而解決這一問題的普遍性,而不是僅僅針對離職人才提出解決措施劉國棟《中小企業人才流失原因與對策》隨著中小企業的不斷發展,人才流失問題成為制約企業可持續發展的一大瓶頸,可以說中小企業的發展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。過高的人才流動率表明,相當一部分的中小企業對員工缺少凝聚力、感召力,員工對企業缺乏歸屬感、認同感。針對這些狀況,許多中小企業主也采取了較多的改革措施加強人力資源管理,但是從結果來看收效甚微陳崢山《中小企業人才流失分析及風險管理》說道經過20多年的發展，中小經濟已成為我國國民經濟發展的重要支撐力量，中小經濟在我國經濟中的地位日益突出，其發展速度和規模勢不可擋。但是在中小企業發展的過程中，出現了各種各樣的問題，阻礙中小企業的穩定發展。其中比較突出的是中小企業的人才流失問題。中小企業的人才流失問題，是企業界和學術界中普遍關注的熱點問題和敏感的問題之一。對這一問題的研究，對于推進我國中小企業健康、持續的成長和發展，提高中小企業的管理水平，無疑都具有重要的現實意義。主要從中小企業人才流失的現狀和產生的危害性出發，在對人性的差異、人的需求差異、人的個性差異分析的基礎上，探詢中小企業人才流失的個人因素、環境因素和企業因素。最后是全文的重點和落腳點，主要探討了中小企業人才流失的風險管理問題，提出了兩種具體途徑：一是避免風險發生或將風險事故發生概率降至最低，即采取防范風險的措施：二是風險事故發生之后，將損失控制在最低限度，即采取控制風險的措施。研究方法、內容：研究方法：文獻資料法：在研究中可以使用網絡資源和圖書館資源進行文獻查閱，將以“人力資源管理”“人才流失”“吸引人才”為關鍵字進行國內外相關企業的文獻資料搜集，將搜集到的大量資料進行分析整理，并形成最終總結，去其糟粕然后將有用的相關的概念及相關基礎理論，為論文的研究奠定理論基礎。調查訪談法。通過對安泰企業的員工發放問卷，讓其填寫問卷調查結果，對這些結果進行分析，從而明確安泰企業現有的人力資源管理情況，此外，通過深度訪談安泰企業的部分領導人，對問卷調查的結果進行補充，從而豐富問卷調查的內容，使得分析的結果更符合企業的實際，以便找出存在的問題及解決對策。案例分析法：本文研究主要以安泰企業為研究對象，對其人力資源管理的現狀進行調查分析，找出其吸引人才存在的不足，并針對性提出了幾點優化吸引人才的對策。研究內容：1引言2安泰企業人力資源管理現狀2.1安泰企業概況2.2安泰企業人力資源管理現狀2.2.1安泰企業人員結構分析2.2.2安泰企業人員招聘分析2.2.3安泰企業人員培訓分析2.2.4安泰企業人員激勵與薪酬分析3安泰企業人力資源管理在人才吸引上存在的問題3.1人才聘用缺乏規范性3.2激勵機制不健全3.3培訓管理缺乏針對性3.4人員晉升缺乏公正性3.5人員考核缺乏規范性4安泰企業完善人才吸引問題的措施4.1建立科學合理的人才聘用機制4.2建立有效的激勵機制4.3采用科學的培訓技巧4.4采用公平的晉升方式4.5采用全面的績效考核方法結論參考文獻目錄[1]夏嘉陽.支持中小企業發展的金融對策[J].現代經濟信息,2016,(23):290-291.[2]馬曉涵.中小企業發展的財政資金支持方式研究[D].東北大學,2017.[3]彭官律.優化中小企業發展外部環境建設研究[D].華南理工大學,2016.[4]丁娜.河南省金融支持中小企業發展面臨的問題及對策[J].現代經濟信息,2016,(20):475-476.[5]葉睿.上海市促進中小企業發展政策制定及實施研究[D].上海師范大學,2016.[6]張蕊.分析強化金融支持中小企業發展創新的對策思路[J].商場現代化,2016,(24):238-239.[7]孔秋雅,陶梅.稅收政策對中小企業發展的適應與調整[J].智富時代,2016,(09):53.[8]胡萬蓉.支持中小企業發展的公共服務平臺研究——以馬鞍山市服務平臺建設為例[J].呼倫貝爾學院學報,2016,24(04):45-48.[9]萬拉沙.中小企業發展影響因素研究[D].云南師范大學,2016.[10]郭劍宗.平涼市中小企業發展研究[D].蘭州大學,2016.[11]吳靜文.鯉城區政府扶持中小企業發展政策研究[D].華僑大學,2016.[12]施政杰.稅收政策與中小企業發展關系研究[D].華東政法大學,2016.[13]周晶晶.中小企業發展中的政府扶持問題研究[D].江西農業大學,2016.[14]朱彬,黃麗娟.莒南財政發力供給側改革助推中小企業發展[J].中國管理信息化,2016,19(09):136-137.[15]周訓豪.支持中小企業發展的金融對策[J].商場現代化,2016,(12):110-111.[16]周淑賢.地方政府促進中小企業發展的生態環境研究[D].華東政法大學,2016.[17]魏襯襯.日本中小企業發展對我國的啟示[J].科技創新與生產力,2016,(03):26-27+30.[18]馬美艷.促進我國中小企業發展的稅收政策研究[D].云南財經大學,2016.[19]胡秀花,石春玲.保定市中小企業發展環境優化建議[J].合作經濟與科技,2016,(04):32-33.[20]馬杰斯.中小企業發展戰略研究[J].市場觀察,2016,(S1):87-88.技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量會計信息披露相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖主要措施（一）查閱中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例》有關寫作事項報告8月25日前：《中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例》開題報告初稿8月26日前：《中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例》開題報告二稿9月06日前：《中小企業人力資源管理問題研究：以安泰公司為例》撰開題