/儀表車間班組建設(shè)十項制度《班組崗位責任制》要熟識工藝流程、儀表安裝方法及投用要求，嚴禁盲目違章操作。要堅持巡回檢查制度，發(fā)覺問題要剛好匯報和處理，不得隱瞞或拖延。處理儀表問題必需剛好聯(lián)系工藝，現(xiàn)場操作要有工藝操作人員協(xié)作，要有人監(jiān)護。在處理涉及自保聯(lián)鎖、電源等的關(guān)鍵儀表時，必需制定周密的操作方案，并持作業(yè)票各相關(guān)單位簽字確認后方能進行。要正確操作和運用儀表閥門，開關(guān)閥門用力要適度，操作要合理，禁止不能過度開關(guān)閥門。儀表名牌要齊全，位號要清晰，關(guān)鍵儀表要有明顯標記。要遵守各項操作規(guī)程，主動參與平安活動，加強平安學問的學習，提高平安意識。《值班交接班制度》值班帶班長必須要仔細進行交接手續(xù)，時間為上午7：50時，下午17：30時，并填寫好記錄，交、接班的帶班長簽字。值班人員必需仔細填寫值班日志，要求字跡清晰、記載具體、記事明確。值班人員必需嚴格遵守：當接班者未到，未進行交接班時不準離崗，要做到接班后方可離崗。如值班人員因有事未到，必需提前通知值班干部或帶班長，獲準后方可不值班或他人替班。儀表發(fā)生故障應(yīng)由當班人員剛好處理，做到事不過夜，處理后再交班，不能處理的問題剛好向操作工說明緣由，并向值班干部匯報。交接中出現(xiàn)的問題由當班處理，交接后由接班負責。值班人員仔細執(zhí)行以下交接：（1）、交接儀表運行狀況。（2）、交接值班室內(nèi)衛(wèi)生狀況。（3）、交接工具和保管狀況，如車間檢查發(fā)覺丟失、損壞由當班班長負責賠償。7、嚴格按每月值班表上車間規(guī)定的換休制度換休。8、車間實行集中值班，凡值班期間不在車間值班的，按脫崗處理！車間將嚴格考核。《儀表巡回檢查制度》巡檢要求：各維護崗位要依據(jù)實際狀況制定巡回檢查站，每站要有具體內(nèi)容并且設(shè)立巡檢牌。巡檢人員要按時、按線路、按要求仔細細致的巡檢，留意翻巡檢牌。做到臺臺設(shè)備都要查，不留死角。在巡檢中發(fā)覺問題要剛好處理，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導匯報。巡檢記錄要仔細填寫（時間、內(nèi)容、處理結(jié)果、簽名等），嚴禁弄虛作假，隱瞞事故和隱患。巡回檢查是保證設(shè)備長期良好運行的關(guān)鍵，必需嚴格按規(guī)定執(zhí)行，不準以任何借口和理由擅自更改或拒絕巡檢。高空和危急場所及重要地方要有兩人以上巡檢。生產(chǎn)值班巡檢按值班制度執(zhí)行。巡檢時間次數(shù)（1）、常規(guī)儀表、重點設(shè)備（DCS、ESD），機組儀表、可燃氣、有毒氣體儀表、在線分析儀，在工作日中每天進行兩次（上午一次8:30—10：30時，下午一次14：30--16:30時）巡檢。（2）、重要監(jiān)測系統(tǒng)，服務(wù)器，容積儀表，蒸汽計量儀，水表，一般工藝裝置和協(xié)助裝置的UPS，每日巡檢一次。（3）、一般監(jiān)視系統(tǒng)，停運設(shè)備（停工裝置，分析儀表，其他儀器儀表）每周巡檢一次（周二）。（4）、水源地可視狀況（1—3周）巡檢一次。（5）、值班夜間巡檢二次：晚18：30—20：00時第一次，22：00—23：00時其次次。必需巡檢內(nèi)容：催化、常減壓、氣分、MTBE、重整加氫現(xiàn)場站、空調(diào)、APM柜、操作站運行狀況，催化機組ESD限制器及操作站的運行狀況；DCS大樓LCN柜運行狀況；DCS大樓消防設(shè)施運行狀況。具體巡檢內(nèi)容：仔細檢查設(shè)備運行狀態(tài)、隱患、維護保養(yǎng)狀況，清理設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，要依據(jù)氣候和環(huán)境及工藝介質(zhì)剛好調(diào)整儀表伴熱量，做到防凍、防凝、節(jié)能，同時保證設(shè)備正常運行。有問題要剛好匯報。記錄本要保持清潔完整，要嚴格按要求填寫，記錄字體要工整，不準涂改。《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》1、抓好預見性修理，強化設(shè)備管理要實行全員管理，全過程管理，各級管理人員要有明確的分工，做到職責分明責任明確，同時加強團結(jié)合作，相互溝通。仔細貫徹“預防為主”的方針。抓好設(shè)備的運行、維護、檢修、改造、技措，直至更新報廢。2搞好設(shè)備的細心維護，對設(shè)備實行“包機制”做到責任到人，臺臺設(shè)備有人管，對發(fā)覺的問題剛好處理，事不過夜，使故障消退在萌芽狀態(tài)。對關(guān)鍵設(shè)備組成聯(lián)合特護小組（四機組、余鍋、瓦斯報警儀），相互協(xié)作、協(xié)作。3、抓好設(shè)備的仔細檢查對運行的設(shè)備進行定期或不定期的檢查是非常重要的一環(huán)。（1）、維護人員巡檢：班組人員對設(shè)備實行包機制，同樣依據(jù)肯定的檢查時間、肯定的檢查路途、肯定的設(shè)備檢查點、肯定的檢查內(nèi)容，對所負責維護的設(shè)備運行狀態(tài)及擔心全因素進行巡回檢查。（2）、設(shè)備管理人員巡檢：常常深化現(xiàn)場和班組、崗位，對設(shè)備進行巡檢，特殊是機組、關(guān)鍵重要設(shè)備的運行狀況。（3）、崗位大檢查：每月一次的崗檢是以檢查平安生產(chǎn)、設(shè)備完好、跑冒滴漏、環(huán)境整齊、現(xiàn)場規(guī)格化、每日巡檢等各項崗位責任制的落實狀況。（4）、機組、關(guān)鍵重要設(shè)備特護：按肯定的時間進行檢查，做好記錄、互通信息、定期碰頭、共同探討解決存在的問題。4、重視備用設(shè)備及備品備件的管理，加強重視備用設(shè)備及備品備件的管理，備用設(shè)備應(yīng)剛好檢修，常常維護，愛護完好，使其能夠隨時起動，真正起到備用作用。設(shè)備維護和檢修須要的備品配件要常常備齊，要有專人負責，做好具體的記載，同時嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品。5、時刻打算好突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施，要常常搞好事故預防，時刻打算好突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急措施，要對裝置運行中可能發(fā)生的設(shè)備問題和已發(fā)生過的故障，列出清單，使人人都知道，時刻提高警惕，做好警鐘長鳴。要組織強有力的技術(shù)過硬的處理突發(fā)事務(wù)隊伍，發(fā)覺問題，隨叫隨到。6、提高設(shè)備停工大檢修質(zhì)量，大檢修中要嚴格依據(jù)檢修規(guī)程及質(zhì)量標準進行，并仔細做好檢修記錄，對檢修質(zhì)量一絲不茍，做到應(yīng)修必修，修必修好的原則。在平常運行中無法處理的隱患和缺陷，停工大檢修中肯定要徹底處理，不留后患，只有確保檢修質(zhì)量，才能使裝置長周期運行。7、服務(wù)質(zhì)量，全體職工樹立優(yōu)良的服務(wù)意識，以高度的主子翁精神，真誠的看法去工作。做到隨叫隨到。堅決杜絕相互推諉不負責任的做法。8、故障頻率，原則上本崗位出現(xiàn)的故障應(yīng)剛好處理，不剛好處理、無故拖延（除聯(lián)鎖系統(tǒng)和重要關(guān)鍵部位外）或沒有實力處理的，依據(jù)狀況對其進行考核。每月各崗位故障頻率應(yīng)為零。《質(zhì)量責任制》增加質(zhì)量意識，在生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個具體環(huán)節(jié)切實貫徹“質(zhì)量第一”的思想。仔細執(zhí)行三級質(zhì)量驗收制（檢修、技術(shù)、班組）。建立以班組質(zhì)量為中心的管理小組，以保證儀表檢修、維護工作的質(zhì)量。建立、健全儀表的維護、檢修制度和操作規(guī)程，并加強檢查和落實，提高儀表“四率”。作好儀表的“三定”工作，建立、健全原始記錄和信息反饋，對珍貴儀表及報警聯(lián)鎖系統(tǒng)要建立運行檔案記錄。儀表更新改造要嚴格把關(guān)，需寫出書面報告，經(jīng)探討后由主管部門審批。項目竣工后在中間交接和驗收過程中按工程驗收規(guī)范進行逐項驗收。儀器、儀表在更新和移交過程中要履行嚴格的移交手續(xù)，確保附件、工具、資料齊全。儀表選型要征求運用和檢修單位的看法，以確保儀表質(zhì)量和技術(shù)要求。要駕馭國內(nèi)外儀器、儀表的發(fā)展動態(tài)，加強技術(shù)培訓和人才培育。《崗位練兵制度》仔細學習本崗位檢修理規(guī)程，弄懂、弄通，并深刻理解，在實際工作中應(yīng)用自如。按時參與技術(shù)學習、考核。實行頂崗考核制，考核成果作為頂崗、晉升、晉級和職工動態(tài)考核的重要依據(jù)。按標準化中應(yīng)知、應(yīng)會要求，嚴格訓練，努力達到“四過硬”（儀表修理操作技術(shù)過硬、設(shè)備保養(yǎng)責任心過硬、事故處理過硬、產(chǎn)品質(zhì)量過硬）。建立崗位練兵箱或崗位練兵簽，利用工作不忙時班組員工進行互考。各崗每天要進行模擬儀表故障處理1—2次。尊師愛徒，訂立師徒練兵合同，互教互學，共同提高。努力學習業(yè)務(wù)、技術(shù)，刻苦鉆研，廣泛開展技術(shù)培訓、技術(shù)攻關(guān)和“五小”活動（小獨創(chuàng)、小創(chuàng)建、小革新、小建議、小竅門）。《平安生產(chǎn)制度》仔細學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)。細心維護所管轄的儀表，嚴格執(zhí)行儀表檢修理作業(yè)規(guī)程，做好重要儀表操作“三級確認”及各項記錄，值班交接班必需交接儀表平安運行狀況。在儀表修理過程中，加強危急源識別，提高平安意識，做到本質(zhì)平安。嚴格執(zhí)行防火防爆、人身平安十大禁令和各項平安規(guī)定。妥當保管和正確運用各種防護器具和滅火器材。按時仔細進行巡回檢查，發(fā)覺異樣狀況剛好處理，剛好地向上級報告，并愛護好現(xiàn)場，做好具體記錄。主動參與各種平安活動，崗位練兵和事故演練。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。仔細執(zhí)行上級有關(guān)平安防火工作的指示規(guī)定，定期進行防火檢查，仔細整改火險隱患。《班組經(jīng)濟核算制度》依據(jù)自控車間工作的實際狀況，班組經(jīng)濟核算主要通過加強管理來限制能耗和材料費。一、班組沒有干脆的能耗，只有辦公生活用水用電，須要加強管理，節(jié)約運用。二、維護設(shè)備因種類多、數(shù)量大，維護費用又較少，很多儀表設(shè)備價值昂貴，無法對修理費按裝置或班組進行核算，只能統(tǒng)一限制運用，并通過切實可行地提高維護技術(shù)水平、合理修舊利廢、限制消耗材料，來降低維護成本和節(jié)約修理費用。因此，制定如下班組經(jīng)濟核算管理方法：杜絕長流水和長明燈及違反規(guī)定運用電器，發(fā)覺一次考核責任人或責任崗位一次50元。班組和個人工具按崗位及規(guī)定年限發(fā)放。維護材料及配件統(tǒng)一管理和運用。班組小材料費用定額平均每人每月20元，并按標準和安排發(fā)放，節(jié)超按10%進行獎罰。小材料包括：燈管、燈泡、電池、電線、插頭、插座、開關(guān)、膠布等電器材料；布帶、塑料布、拖布、苕帚、毛刷、抹布、手套、毛巾、肥皂等消耗用品。按統(tǒng)一要求投用儀表伴熱和空調(diào)，避開不必要的能源奢侈。丟失和損壞設(shè)備、材料、配件要按制度懲罰，拆換的舊表和配件要由綜合檢修組統(tǒng)一回收和修理。安裝檢修班、綜合檢修組主要負責修舊利廢工作，建立修舊利廢臺帳，經(jīng)負責人驗收合格后，視狀況合理利用。每月25日由成本工程師將班組材料運用狀況和儀表運用率匯總，并和績效工資一起考核。《班組思想政治工作制度》班組定期組織政治學習，學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和政治時事。班組每月分析探討一次班組成員的思想狀況，班組長及運行工程師帶頭做好班組員工的思想政治工作。廣泛開展家訪、談心活動和互幫互學活動。每一名職工都要做關(guān)切人、理解人、敬重人、培育人的模范。滿腔熱忱的幫助教化犯錯誤的職工和后進職工，調(diào)動其工作的主動性。教化職工發(fā)揚奉獻精神，克服一切向錢看的雇傭思想。努力開展民主、法制、廠規(guī)廠紀教化，開展職業(yè)道德教化，培育“四有”職工隊伍。充分發(fā)揮班委會的作用，做到民主、公開，真正使班組真心、心齊、氣順、干勁足。班組和車間領(lǐng)導多溝通，把握每名員工的思想動態(tài)，充分調(diào)動每名員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性。《班組文明生產(chǎn)制度》加強責任心，增加主子