/民心河東線和南線修理改造工程-欄桿安裝工程施工組織設計公司2016年7月4日目

錄第一章工程概況其次章施工部署及現場平面布置第三章施工方法及主要技術措施第四章工程質量保證措施第五章施工進度支配及保證措施第六章平安生產及文明施工措施第七章項目班子組成狀況第八章主要施工機具、勞動力運用支配第九章施工節能降耗主要措施第十章冬雨季施工第十一章揚塵治理措施附表（1）擬投入的主要施工機械設備表附表（2）勞動力支配表附表(3)支配開、竣工日期和施工進度網絡圖附表(4)施工總平面圖附表（5）臨時用地表第一章工程概況一、工程概況：1、項目名稱：民心河東線和南線修理改造工程-欄桿安裝工程2、工程地點：民心河東線和南線等河兩岸3、工程質量：合格4、工期：60日歷天5、承包方式：包工包料6、招標范圍包括：石質欄桿6120m、不銹鋼欄桿420m、青石地鋪石176㎡、草白玉地鋪石1423㎡、拆除混凝土欄桿130m等工程。其次章施工部署及現場平面布置一、現場總平面布置原則現場平面布置考慮充分利用現有場地，按功能劃分施工區域及生活辦公區域，嚴格依據公司的現場管理手冊執行，為保證現場的井然有序，接受隔斷、油漆畫線、標記板等方式表示區域的運用功能。1、依據現場實際須要，設置施工單位辦公室、業主方及監理方的現場辦公室。2、各門門口處均設警衛值班室一間。3、現場工人宿舍、廚房、廁所必需達到公司標準，同時滿意省級文明工地要求及環保要求。4、施工現場設置環形路，路寬依據現場條件設成6米，保證施工現場的運輸須要。5、在現場建封閉式垃圾站，生活垃圾和生產垃圾分類設置，并剛好清運處理。6、為保證施工過程中大型機械行走須要，防止揚塵污染，對現場場地進行硬化或綠化處理。施工現場鋪設混凝土路面。路面由中心向外側側向設１％分水坡度，縱向坡度按現場實際狀況實布，坡度不小于0.３%。路兩側設置排水溝，主要通道兩側做綠化處理。7、各門口均設清潔池一個，用以對進出場車輛的清洗，同時沉淀后清水也可用來進行現場灑水運用，以節約資源。二、施工平面圖詳見附表（4）：施工總平面圖三、現場臨水布置1、施工現場臨水布置依據施工現場狀況，本方案擬沿環形通道設有給水主環管，環管按確定間隔預留現場平面施工用水點。2、臨時消防系統施工現場基于給水主環管每隔50米設置取水龍頭，做為消防專用，在材料存放地、庫房等消防重點區域，留設特地消防水龍頭，保證消防需求。四、現場臨電布置1、現場臨電設置為保證現場生產、生活的正常用電，設一級配電柜一級配電柜電纜為Ф90五芯電纜。箱內設計量表。配置吊裝專用電箱，電纜接受35mm2五芯電纜。每個施工用電現場設兩個回路，電纜接受70mm2五芯電纜。2、現場供電接受TN-S三相五線制接零愛惜系統。第三章施工方法及主要技術措施第一節：地鋪石施工方案一、施工準備1、材料及主要機具1)

自然青石、草白玉地鋪石的品種、規格應符合設計要求，技術等級、光澤度、外觀質量要求，應符合國家標準《自然石建筑板材》的規定。

2)

水泥：硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其標號不宜小于425號。白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標號不小于425號。3)

砂：中砂或粗砂，其含泥量不應大于3%。

4)

礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。5)

主要機具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機。2.

作業條件

青石、草白玉地鋪石板塊進場后，應側立堆放在室內光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。詳細核對品種、規格、數量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時，應予剔除。二、操作工藝

1.

工藝流程

準備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥漿及鋪砂漿結合層→鋪石板塊

→灌縫、擦縫2.

準備工作

1)

以施工大樣圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺寸和作法，邊角等部位之間的關系。2)

基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結在墊層上的砂漿，并清掃干凈。

3.鋪石板塊：1)

板塊應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設。2)

依據房間拉的十字限制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標筋用。依據試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當設計無規定時不應大于1mm），在十字限制線交點起先鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好縱橫限制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘干脆敲擊板塊），振實砂漿至鋪設高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面和板塊之間是否相吻合如發覺空虛之處，應用砂漿填補，然后正式鑲鋪，先在水泥砂漿結合層上滿澆一層水灰比為0.5的素水泥漿（用漿壺澆勻整），再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，依據水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側和后退方向依次鋪砌。4.

灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后1-2晝夜進行灌漿擦縫。依據石材顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合勻整，調成1:1稀水泥漿，用漿壺緩緩灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進行），并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內，至基本灌滿為止。灌漿1-2h后，用棉紗團蘸原稀水泥漿擦縫和板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使石材面層的表面干凈、平整、堅實，以上工序完成后，面層加以覆蓋。養護時間不應小于7d。

三、質量標準1.

保證項目

1)

面層所用板塊品種、規格、級別、形態、光滑度、顏色必需符合設計要求。

2)

面層和基層必需結合堅實，無空鼓。2.

基本項目

1)

面層

石板塊面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整齊凈，石材無磨劃痕，周邊順直方正。四、成品愛惜1.

運輸石材板塊和水泥砂漿時，應實行措施防止碰撞等。

2.

鋪砌石材板塊及碎拼石材板塊過程中，操作規程人員應做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。3.

在石材地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa。

4.

石材地面完工后，在其表面加以覆蓋愛惜。

五、應留意的質量問題1.

板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水潮濕不夠，刷素水泥漿不勻整或刷的面積過大、時間過長已風干，干硬性水泥砂漿隨意加水，石板面有浮土未浸水潮濕等等因素，都易引起空鼓。因此必需嚴格遵守操作工藝要求，基層必需清理干凈，結合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，石板塊在鋪砌前必需浸水潮濕。

接縫凹凸不平、縫子寬窄不勻：主要緣由是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行限制等因素，均易產生接縫凹凸不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格選擇板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予運用。鋪設標準塊后，應向兩側和后退方向依次鋪設，并隨時用水平尺和直尺找準，縫子必需拉通線不能有偏差。其次節不銹鋼欄桿施工方案1、工程流程：安裝預埋件-放線-安裝立柱-扶手和立柱連接-打磨拋光

2、安裝預埋件（后加埋件）欄桿預埋件的安裝只能接受后加埋件做法，其做法是接受膨脹螺栓和鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點的位置，然后在地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓定位以后，將螺栓擰緊同時將螺母和螺桿間焊死，防止螺母和鋼板松動。扶手和墻風光 的連接也同樣實行上述方法。3、放線由于上述后加埋件施工，有可能產生誤差，因此，在立柱安裝之前，應重新放線，以確定埋板位置和焊接立桿的精確性，如有偏差，剛好修正。應保證不銹鋼立柱全部座落在鋼板上，并且四周能夠焊接。4、安裝立柱焊接立柱時，需雙人協作，一個扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一人施焊，要四周施焊，并應符合焊接規范。5、扶手和立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，依據場地的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手干脆放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相鄰扶手安裝對接精確，接縫嚴密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。焊接前，必需將沿焊縫每邊30～50mm范圍內的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。6、打磨拋光全部焊接好后，用手提砂輪機將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。拋光時接受絨布砂輪或毛氈進行拋光，同時接受相應的拋光膏，直到和相鄰的母材基本一樣，不顯焊縫為止。二、不銹鋼欄桿施工要點1、

現場實測放線，放大樣確定詳細尺寸，確定立柱安裝位置，設置預埋鐵。并檢查預埋件是否齊全、堅實。

2、

選擇合適的原材料，加工成型，分片制作欄桿和扶手部分，分片制作好后分層組合安裝。3、

接頭部分焊點用角向磨光機打磨至高速拋光，拋光分粗、中、細三步拋光。

4、

裝配不銹鋼欄桿，不銹鋼扶手時接受的焊接操作工藝。

（1）接受小電流、快速焊，窄焊道，防止裂紋及變形的產生。（2）接受直流焊機且反極性（工件為負極，電機為正極）。（3）短弧焊，收弧要慢，填滿弧坑。（4）和腐蝕介質接觸的面最終焊接。（5）焊后可接受強制冷卻，如水冷、風冷等。（6）焊后變形只能用冷加工矯正。三、安裝時的質量微小環節和質量通病及防治措施(一)

安裝時的質量微小環節1、安裝、基層處理應符合下列規定：A、預埋件設計標高、位置、數量須符合設計及安裝要求，并經防腐防銹處理。埋件不符要求時，應剛好實行有效措施，增補埋件。

B、安裝欄桿立桿的部位，基層混凝土不得有酥松現象，并且安裝標高應符合設計要求，凹凸不平處必需剔除或修補平整，過凹處及基層蜂窩麻面嚴峻處，不得用水泥砂漿修補，應用高強混凝土進行修補，并待有確定強度后，方可進行欄桿安裝。2、按設計及安裝要求正確彈出欄桿立桿安裝間距位置和中心線。

3、不銹鋼欄桿安裝操作要點：（1）欄桿立桿安裝應按要求及施工墨線從起步處向上的依次進行。（2）焊接施工時，其焊條應和母材材質相同，安裝時將立桿和埋件點焊臨時固定，經標高、垂直校正后，施焊堅實。（3）接受螺栓連接時，立桿底部金屬板上的孔眼應加工成腰圓形孔，以備膨脹螺栓位置不符，安裝時可作微小調整。施工時，在安裝立桿基層部位，用電鉆鉆孔打入膨脹螺栓后，連接立桿并稍作固定，安裝標高有誤差時用金屬薄墊片調整，經垂直、標高校正后固緊螺帽。（4）

兩端立桿安裝完畢后，拉通線用同樣方法安裝其余立桿。立桿安裝必需堅實，不得松動。立桿焊接以及螺栓連接部位，除不銹鋼外，在安裝完后，均應進行防腐防銹處理，并且不得外露。（5）鑲配有欄板時，其欄板應在立桿完成后安裝，安裝必需堅實，且垂直、水平及斜度應符合設計要求。石欄桿施工方案

一、施工工藝流程施工準備→測量定位→石構件驗收→制備水泥砂漿→座漿→制備水泥砂漿→地栿石鋪設→制備素水泥漿→安裝柱身、欄板→校正→勾縫→清潔→成品愛惜

二、施工準備：

1、石欄桿構件進場驗收

（1）加工好的石欄桿構件不得有裂縫、隱殘、污點、紅白線、石瑕、石鐵等缺陷。可用鐵錘細致敲打，如有噹噹作響之聲，即為無裂縫隱殘之石欄桿構件，如用叭啦之聲，則表明石欄桿構件有隱殘。（2）石紋的走向應符合構件的受力要求，地栿石應為水平走向，柱子，角柱等應為垂直走向。

（3）石欄桿構件品種、質量、加工標準、規格尺寸、標號、色澤應符合設計要求，具有出廠合格證和試驗報告

（4）檢查石欄桿構件的榫長是否達到設計要求（若設計無詳細要求，一般榫長不少于60mm）;檢查轉角、弧型或其它異型構件是否依據圖紙要求放樣下料，異型構件的圖案加工及角度限制是否精確。

（5）核對構件上的編號標記，如編號不齊全、不明顯的，應加以補編，以免裝錯。2、石欄桿安裝前應做好技術交底工作3、拉線檢查，符合基礎墊層表面標高是否符合設計要求，如有凹凸不平，應用細石混凝土填平。4、石欄桿安裝前，應依據設計圖紙繪出石欄桿的地栿石、欄板石、望柱等構件的排列圖，在施工的部位放出石構件的中心線及邊線。5、石欄桿安裝前，應清除石構件表面的泥垢、水銹等雜質，必要時用水清洗。6、選用的石構件，其強度等級不應低于MU20。地栿石座漿的砂漿應為水泥砂漿，強度等級不應低于M10。三、石欄桿地栿石的鋪設

1、地栿石鋪設前，先將基礎墊層上的泥土、雜物等清除干凈。2、拉通線確定中心線及邊線，并彈出墨線，然后按線穩好地栿。地栿穩好后，檢查地栿上望柱和欄板的位置。

3、地栿石鋪設時應先座漿，即先在基槽底攤鋪水泥砂漿，按線用撬棍將地栿石點撬找平、找正，墊穩。然后用大麻刀灰勾縫。四、望柱的安裝

1、拉線安裝，在柱座面上彈出柱身邊線，在柱座側面彈出柱身中心線，安裝時柱頂石上的十字線應和柱中線重合。2、石柱安裝時，應將望柱榫頭和地栿石的榫槽、榫窩清理干凈，先在榫窩上抹一層水灰比為0.5素水泥砂漿，厚約10mm，再將望柱對準中心線砌上，如有豎向偏斜，可用鐵片在灰縫邊緣內墊平。3、安裝石柱時，應隨時用線墜檢查整個柱身的垂直，如有偏斜應拆除重砌，不得用敲擊方法去訂正。五、欄板1、欄板安裝前應在望柱和地栿石上彈出構件中心線及兩側邊線，校核標高。欄板位置線放完后，按預先畫好的欄板圖進行安裝。

2、座漿：欄板安裝前將柱子和地栿石上的榫槽、榫窩清理干凈，刷一層水灰比為0.5的素水泥漿，隨即安裝，以保證欄板和望柱之間不留縫隙。3、搬運：欄板搬運時必需使每條繩子同時受力，并細致校核石料的受力位置后慢慢就位，將挑出部位放于臨時支撐上。

4、就位：欄桿石構件按榫、窩、槽就位。

5、調整：當欄板安裝就位后細致和限制線進行校核，若有偏移，應點撬歸位，將構件調整至正確位置。

6、勾縫：如石料間的縫隙較大，可在接縫處大理石膠，大理石膠的顏色應依據石材的顏色調整接受白水泥進行顏色調整可達到最佳效果；假如縫子較細，應勾抹油灰或石膏；若設計有說明則按設計說明勾縫。灰縫應和石構件勾平，不得勾成凹縫。灰縫應直順、嚴實、光滑。7、安裝完畢后，局部如有凹起不平，可進行鑿打成剁斧，將石面“洗“平。六、其它細部處理沉降縫(伸縮縫)的施工：按設計要求的間距將欄板及地栿石斷開，沉降縫(伸縮縫)兩端均應設望柱，縫寬按設計要求留設（如設計無要求按50米留設一道沉降縫，縫寬3cm）。第四章工程質量保證措施我們公司的質量方針是：高標準、精細化、零缺陷。依據我單位“追求行業一流，滿意業主期望，建立優質工程，供應滿意服務”的質量方針，制定本工程的質量目標是：工程質量達到國家頒發的《工程施工質量驗收規范》合格標準。一、組織保證措施1、成立以項目經理為組長、項目總工為副組長、各科室負責人和各隊技術主管為成員的質量管理領導小組，全面履行工程質量管理職責。依據項目經理部制訂的《現場質量管理方法》，負責工程質量的監督、檢查，對工程質量進行總體評定，落實有關工程質量方面的規章制度，兌現工程質量獎罰。2、建立和完善本項目經理部的質量體系，全面落實和貫徹我單位依據ISO9002-GB/T19002標準編制的《質量手冊》及《程序文件》的規定，隨時接受上級機關質量體系年度內審對該項目經理部的年度審核，確保該工程項目的質量體系持續有效地運行，為工程整體合格奠定基礎。3、成立QC攻關小組，對技術難題和工程重點開展技術攻關。二、制度保證措施1、《現場質量管理方法》工程開工前，項目經理部依據國家和河北省的法規、政策、標準及上級管理機關制定的工程質量相關文件，結合本工程的整體合格目標等實際狀況，制訂切實可行的《現場質量管理方法》，作為本工程施工全過程的質量管理基礎性文件。《現場質量管理方法》應對各部門、各施工隊、全部施工人員就質量方面的管理職責權限、獎罰等作出明確規定。2、質量檢查制度項目經理部必需堅持質量檢查制度。分項工程開工前，實行現場“預檢”制度；施工過程中，堅持“三檢”制度；對于隱藏工程項目，堅持監理單位、建設單位和施工單位三方共同檢查的“隱檢”制度；本工程的重點部位、特別過程和關鍵工序，實行質量管理人員的“旁站”監督制度。項目經理部質量管理領導小組除依據上述檢查制度實施外，同時應堅持質檢員的每日“巡察”制度和每周、每月的質量大檢查制度，將施工過程中發覺的質量問題或苗頭以及上述各項制度的落實狀況，在每日的工程例會上作以講評，并將檢查結果和施工過程中的常規檢查結果結合起來，作為對管理人員、施工人員、班組、隊實施獎懲的主要依據。3、獎懲制度為將工程質量和各項制度的落實狀況和全部人員的利益結合起來，項目經理部依據《現場質量管理方法》的規定，制訂質量管理獎懲制度。三、質量回訪和保修制度工程竣工后，前三個月內，項目經理部在施工現場旁邊設立留守機構，了解業主在運用過程中的所發覺的問題，并將業主所發覺的問題反饋給我單位的質量管理部門，進行工程質量保修。一年內，我單位的質量管理部門將派出專職人員每月就該工程的質量狀況進行電話或實地回訪，了解在運用過程中存在的問題。在以后的保修期內，每三個月進行一次質量回訪。工程施工完畢，自正式移交給業主運用之日起，本工程即進入合同或法定的工程質量保修履約階段。在移交竣工資料的同時，我公司將移交《工程質量問題通知單》，用于業主通知我單位進行質量保修。在接到《工程質量問題通知單》后我單位將立刻組織人員前來進行工程修理。1、細致編制《作業指導書》和堅持技術交底工作在工程開工前的施工準備階段，項目經理部要組織相關性技術人員，依據工程特點，結合我單位《程序文件》的要求，編制各分項工程的作業指導書，將施工流程、施工方法、質量標準、技術要求等作詳細規定，并下發到各施工班組，作為施工人員的交底，必需和當天的實際狀況結合起來，將質量標準、技術要求、要達到的質量等級交代清楚。2、細致選擇施工方案施工方案的選擇，必需要細致探討，眾中選優，應從能夠保證工程質量的基點動身，不能一味考慮經濟效益和施工速度。如流水作業施工段的劃分，既要考慮施工速度，又不能忽視混凝土工程和石材安裝工程對齡期的要求，以避開施工速度過快而影響強度的發展。3、不斷改進施工方法在施工過程中，除依據作業指導書的方法進行施工外，技術人員應依據現場實際狀況，詳細比較不同的施工方法對工程質量產生的影響，隨時改進施工方法，以保證工程質量。4、主動推廣“四新”技術推廣應用“四新”技術，特別是新材料、新技術和新工藝的應用，是促進工程質量穩中求升和削減質量通病的必要手段。針對本工程，將依據要求接受圖紙中選用的新材料，并通過開展QC活動，提高施工工藝。5、不斷完善和加強計量工作的管理計量工作是保證工程質量的基礎性工作之一。施工過程中，對于經緯儀、水準儀、鋼尺、鉛垂儀等測量用儀器及質量檢查用各種檢測設備等計量工具，實行周檢制度，定期進行檢驗，確保計量精確。施工過程中，技術人員要依據協作比的要求、測量精度的規定，嚴格計量工作的管理。四、材料保證措施1、材料進貨材料進貨前，要嚴格依據ISO9002標準和《程序文件》的要求，細致考察多家供貨單位的資質等級、綜合實力、履約實力、產品質量等，篩選出產品質量符合國家標準和本工程要求的供貨單位，制定合格分供方名冊，從中確定材料供應單位。材料進場前，必需出據產品質量合格證書，并依據規定進行材料試驗，以保證原材料質量。對于確因工程急需，試驗工作滿意不了時間要求，經請示業主和監理單位同意實施“緊急放行”的工程材料，要嚴格履行手續，以便對該批材料進行質量跟蹤和實施追溯。2、材料運用材料進場后，應嚴格依據物資管理規定和材料儲存要求進行保管、儲存、避開儲存環境不符合要求而引起材料性能的下降或失效，造成工程質量缺陷。在運用過程中，施工人員必需核實材料處于合格狀態后，依據作業指導書、施工協作比或材料的運用說明進行運用，嚴禁錯用材料或運用不當而影響工程質量。如水泥的存儲、堆放，各類外加劑的運用等，都必需按要求進行存儲和運用。五、過程質量限制措施1、施工前質量預控充分、全面地理解設計文件和有關工程資料，編制各類工程管理文件、方案、支配，嚴格執行有關報批程序；完成各類交底工作，將業方法圖、施工要求和目標；尤其在編制實施性施工組織設計的過程中，要對工程的重點部位、特別過程、關鍵工序或者簡潔出現質量問題的環節，建立質量“限制點”，綜合人、機、料、法、環等影響施工和工程質量的多種因素，編制工作質量預控程序，對工程質量進行預控。2、施工中的質量監控施工過程是落實各項質量檢查制度，實施工程創優支配的最關鍵一步，也是發覺質量缺陷，解決問題的主要過程，質量監控得力和否，干脆影響本工程的實體質量，因此，施工過程中的監控要完全依據制訂的各項檢查制度進行嚴格監督、檢查，剛好發覺問題，解決問題。而在施工中實行樣板制，在每個分項工程正式施工前完成施工樣板，更可剛好發覺問題、解決問題，待施工樣板通過各方嚴格驗收后進行大面積施工，更簡潔進行總體監控；大面積施工起先后，對于質量“限制點”和易出現質量通病的部位重點查看各項措施的落實狀況，比照檢查。3、施工后的質量檢查和成品愛惜單項工程施工完畢，必需依據驗標要求進行檢查和評定，對于不合格或達不到規定質量標準的項目，堅決予以返工或返修。通過檢查發覺的質量問題，要剛好總結緣由，以提高下一步的施工質量。每道工序或單項工程完工后，要做好成品愛惜工作，特別是簡潔對工程實物內在質量造成損傷或外部缺陷難以修補的工程項目，要特別予以愛惜。六、建立全面、合理的質量體系全面、合理的質量體系是保證工程質量的前提，它使參和施工的單位、部門、個人的質量職責明確，管理實現程序化，以一流的管理質量實現工程整體合格的實體質量。1、物資限制：用于本工程的裝飾材料品種多樣、質量標準高，建立工程物資的選樣、選購 、儲運、檢驗等有關程序和制度，方能有效地限制物資從加工到運用的整個過程，保證物資質量的優良，確保工程質量。2、機具設備限制：工程中運用的機具設備專業性強，建立從選購、保管、檢驗到運用的一系列程序和制度方能保證其良好的運用狀態，保障施工質量的合格。3、檢驗狀態限制：整體合格的工程質量須要全面、系統的檢查、驗收程序實時地進行限制。從每一道工序到每一項分項工程、分部工程直至整體工程，投標人將嚴格依據設計要求和相關驗收規范進行限制，在施工條件允許的前提下，提高關鍵分項工程的驗收標準。第五章施工進度支配及保證措施一、工程施工進度支配總工期：60日歷天詳見附表（3）：支配開、竣工日期和施工進度網絡圖二、工程施工進度技術組織措施1、工程施工進度技術措施為了實現業主的工期要求，施工期間我公司將實行如下技術措施:2、優秀的施工隊伍信譽良好、素養高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司將選擇具有豐富閱歷的施工隊伍進行本工程的各項施工，由公司總部及項目經理部負責管理和全面協調，確保工程按支配進行。3、定期召開生產例會每天下午召開生產碰頭會、生產例會，剛好解決工程施工中出現的問題，為下步生產工作提前作好準備。4、引進競爭機制選用高素養的施工隊伍，并且每專業設兩個以上的班組引進競爭機制，并實行經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。三、工程施工進度組織措施為保證工期目標的實現，保障施工進度，我公司將合理支配、統籌規劃，實行如下較為完備的保障手段：1）組織保證A、公司針對本工程項目擬組成以公司生產經理——項目經理為主體的二級施工支配保證體系。公司生產經理做為工程總指揮隨時依據工程須要組織公司勞動人事部、材料設備部、工程部等部門做好勞動力、物資材料、機具設備的供應和技術支持等保障工作，項目經理負責依據施工進度支配做好現場施工支配及指揮、調度，確保各施工階段工期目標的實現。B、組織強有力的項目經理部，實行項目經理負責制，項目經理對工程各個環節統一指揮，對人員、機械、材料統一調配和進行現場生產調度指揮。C、總限制支配經業主及監理工程師批準后，項目部在其限制下制定出月支配、專業支配。施工員依據月支配進一步細化成周支配，在每月22日前上報公司、業主和監理工程師，并依據施工實際狀況剛好調整階段支配，保證中、長期支配的實現。D、建立施工協調會制度，和業主、監理工程師的例會每周一次，總結本周支配落實狀況，并制定下一周的作業支配，總結閱歷，吸取教訓，查找緣由，解除影響進度的障礙。E、細致落實各階段工期目標管理制度，每周施工支配都要詳細落實到施工班組，并和班組結算掛起鉤來，做到工期重擔大家挑，人人身上有指標，形成一級保一級，局部保全局的良好作風。2）勞動力保障A、按施工進度支配提前向公司申報所需的工種人數，公司選派平均級別高技術實力強的班組，優先滿意本工程的須要。B、特別工種持證上崗，不準無證的非技術工人進行特別工種作業，以保證施工質量和平安，杜絕因返工和平安事故造成的延誤工期。C、為確保工期完成，我公司將選擇施工隊進場擔當施工任務，施工人員來自我公司的固定勞務分包基地，具有良好的技術素養。施工人員相對固定，不會因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏。3）機具設備保障A、機械設備的剛好供應是保證項目工期目標實現的基礎，施工中由項目部剛好申報機具設備需求支配，材料設備部負責供應裝備先進、性能優越、狀態良好的施工機械，提前檢修、調試，保證機械工具正常運轉。設備進場時雙方辦理交接手續。B、為保證設備的正常運轉，項目部負責對施工設備進行常規分類保養和支配內修理，由材料設備部負責編制三級保養以上級別的設備修理保養支配并組織實施。C、操作人員的培訓：機械設備操作人員應持證上崗，保證按操作規程作業，避開機械事故。材料設備部應按規定的間隔期對操作人員進行再培訓和思想教化。D、為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限度地接受機械作業。4）物資材料保障A、項目部材料員依據合格分供方的檔案記錄，擇優選擇，提前聯系好材料的供應渠道，剛好向業主申報，取得認可。B、項目部材料需用支配由材料員依據施工進度支配和施工預算剛好提出并經項目經理批準。材料進場時間應考慮試驗周期，防止因試驗影響施工。C、由于交通條件限制，材料運輸盡量在夜間進行，白天施工，以便爭取時間，縮短工期。5）技術措施保障A、提前做好圖紙會審，將問題解決在施工之前，避開耽擱施工。B、充分利用時間和空間組織小節拍平行流水和和適度豎向穿插作業，在做好平安防護狀況下，充分利用空間縮短工期，接受內外結合，上下結合、穿插作業的方法，提高工作效率，保證整體施工期的實現。C、制定嚴密周詳的季節性施工措施，使處于季節性施工的主要工序不因季節影響降低施工效率。D、抓住施工有利時間，開展兩班組作業、甚至多班作業，提高時間利用率。6）資金對工期的保證A、本工程執行專款專用制度，以避開施工中因資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的剛好進場。7）良好外圍環境對工期的保證A、主動主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯系、遵守各項建設管理規定，得到主管部門的支持幫助為施工供應便利。B、做好擾民工作,保證能做到連續施工。第六章平安生產及文明施工措施一、平安生產管理目標1、在施工中,始終貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產工作方針，細致執行國務院、建設部、河北省關于建筑施工企業平安生產管理的各項規定，把平安生產工作納入施工組織設計和施工管理支配，使平安生產工作和生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的平安和健康,嚴防各類事故發生，以平安促生產。2、強化平安生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、細致整改,杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴格限制輕傷頻率在千分之三以內。二、平安生產組織體系成立由項目經理部平安生產負責人為首,各施工施工隊伍平安生產負責人參加的“平安生產管理委員會”組織領導施工現場的平安生產管理工作。三、平安生產組織措施1、平安生產組織措施1）嚴格執行施工現場平安生產管理的技術方案和措施；2）建立并執行平安生產技術交底制度；3）建立并執行班前平安生產活動制度；4）建立并執行平安生產檢查制度；2、平安用電組織措施1）建立臨時用電施工組織設計和平安用電技術措施的編制、審批制度，建立相應的技術檔案。2)建立技術交底制度。3)建立平安檢測制度。4)建立電氣修理制度。加強日常和定期修理工作，剛好發覺和消退隱患并建立修理工作記錄，記載修理時間、地點、設備、內容、技術措施，處理結果、修理人員、驗收人員等。5)建立平安檢查制度。6)建立平安用電責任制度。7)建立平安教化和培訓制度。3、電氣防火組織措施1)建立易燃、易爆物和強腐蝕介質管理制度。2)建立電氣防火責任制，加強重點場所煙火管制，并設置禁止煙火標記。3)建立電氣防火教化制度，經常進行電氣防火學問教化和宣揚提高各類用電人員電氣防火自覺性。4)建立電氣防火檢查制度，發覺問題，剛好處理。5)強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍，并進行培訓。4、現場消防組織措施1)嚴格遵守有關消防平安方面的法令、法規、配備專職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消退事故隱患。2)現場設有消防專用管道，滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證隨時可用，并做明顯標識。3)建立各種平安生產規章制度；平安教化制度；平安工作資料管理制度；平安技術交底制度。4)設專職平安員負責全面的平安生產監督檢查和督導工作，并堅持平安生產誰主管誰負責的原則，實行每項平安生產制度，確保指標的實現。5)現場要有明顯的防火宣揚標記，每月對職工進行一次防火教化，每季度培訓一次義務消防隊。定期組織防火工作檢查建立防火工作檔案。6)施工現場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常維護、保養，實行防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。7)施工材料的存放、保管，應符合防火平安要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規定。四、平安生產技術措施1、平安用電技術措施為保證正確牢靠的接地和接零必需按設計要求設置接地和接零，杜絕疏漏。全部接地、接零處必需保證牢靠的電氣連接。愛惜線PE必需接受綠/黃雙色線，嚴格和相線、工作零線相區分，杜絕混用。1)電氣設備的設置、安裝、修理必需符合JGJ46-88：《施工現場臨時用電平安技術規范》的要求。2)電氣設備的操作和修理人員必需符合JGJ46-88《施工現場臨時用電平安技術規范》的要求。2、電氣防火技術措施1)合理配置、整定、更換各種愛惜電器，對電路和設備的過載、短路故障進行牢靠地愛惜。2)在電氣裝置和線路四周不堆放易燃、易爆物和強腐蝕介質不運用火源。3)在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。4)加強電氣設備相間和相—地間絕緣，防止閃爍。5)合理配置防雷裝置。3、臨時用電系統的運用、管理和維護1)堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或修理。2)施工現場的配電設施要堅持，一個月一檢查，一個季度復查一次。3)應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體袒露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。4)工地全部配電箱都要標明箱的名稱、所限制的各線路稱謂、編號、用途等。5)配電箱要做到“六有”，在現場施工，當停止作業一小時以上時，應將動力開關箱斷電上鎖。6)檢查和操作人員必需按規定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必需運用電工專用絕緣工具。7)平常應經常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內電器的螺絲有沒有松動，動力設備有沒有缺相運行的聲音等。4、消防技術措施1)依據施工現場狀況，在施工現場設置消防取水處及環行水管，水管接受給水鑄鐵管。并在施工現場設置足夠數量的滅火器。2)施工現場進水管直徑100毫米。消防取水處晝夜設有明顯標記，配備足夠的水龍帶，四周3米內不存放任何物品。五、平安生產預案（1）重特大事故報告和現場愛惜凡我公司承包工程發生重特大事故后，事故發生單位（工程項目部）必需立刻向公司負責人、生產負責人、平安生產管理科長、工程相關分公司負責人及工程負責人報告。公司負責人、生產負責人、平安生產管理科長、工程相關分公司負責人及工程負責人接到事故報告后應快速調集力氣趕赴事故現場組織搶險救援，同時應將事故信息立刻報告工程所在地負責平安生產監督管理的部門。重特大事故報告應包括以下內容：1）事故發生時間、地點、工程項目、企業名稱；2）事故簡要經過，傷亡人數，干脆經濟損失的初步估計；3）事故發生緣由初步推斷；4）事故發生后實行的措施及事故限制狀況；5）事故報告單位。重特大事故發生后，公司幫助事故發生單位快速組織搶險救援工作，立刻組織力氣對事故現場實行嚴密愛惜，防止隨意挪動或丟失和事故有關的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通須要移動現場物件的，應作出標記，繪制現場簡圖，寫出書面記錄，接受拍照或錄像手段妥當保存現場重要痕跡和物證。（2）重特大事故處置程序發生重特大事故后，公司負責人、生產負責人、平安生產管理科長、工程相關分公司負責人、工程負責人要剛好趕赴事故現場，加強指揮工作，協調有關力氣，對重大問題剛好作出決策。公司相關部門負責人和工作人員要快速到達現場開展工作。處置程序：1）由總指揮委派現場指揮長組織現場指揮機構；2）依據部門職責及災情，快速調集力氣，建立現場搶險救援工作組織；3）快速開展搶險救治和善后處理工作；4）做好狀況通報；5）開展事故調查。（3）救援工作的領導、機構職能1）救援工作領導建立工程建設重特大事故應急救援指揮部。總指揮：總經理副總指揮：項目經理成

員：平安員、生產經理、生產副經理、總工。指揮部下設辦公室，辦公室由職能科室負責人和工作人員組成，負責處理日常工作。指揮部職能：1、向平安生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告事態發展狀況，執行上級有關指示和叮囑；2、發布應急救援叮囑、信號；3、剛好向現場派出指揮班子，并確定現場指揮最高負責人；4、駕馭匯總有關情報信息，剛好作出處置決斷；5、負責對重特大事故救援工作的指揮調度，調動有關力氣進行搶險救援工作。6、組織做好善后工作，協作上級開展事故調查。2）現場處置機構設置及職能公司工程建設重特大事故指揮部依據現場須要派出現場指揮部。指揮長：由總指揮依據事故類型指派分管副總經理擔當。成

員：由相關職能部門負責人及事故發生單位領導擔當。現場指揮部下設專業搶險組、事故調查組、善后處理組和預備機動組。現場指揮部職能：1、剛好向指揮部報告事態發展及搶險救援狀況，提出救援看法和建議，執行指揮部決策、指示、叮囑、指揮現場處置行動；2、快速搶救傷員，實行限制事故險情擴散擴大的有效措施；3、負責現場救援工作所須要裝備、器材、物資的統一調度和運用，及救援工作人員的調配；4、詳細負責善后處理工作。3）現場分工和職責重特大事故發生后，依據指揮部指示，各相關科室和救援單位應召集足夠人員，調集搶險救援裝備器材物資快速趕赴現場，在現場指揮部統一指揮下，按各自職責分工開展搶險救援工作，并由現場指揮長指定各組長單位。1、專業搶險組：主要任務是查明事故現場基本狀況，制定現場搶險方案，明確分工。2、事故調查組：負責查清事故發生時間、經過、緣由、人員傷亡及財產損失狀況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理看法及防范措施。3、善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問，思想穩定工作，消退各種擔憂定因素。4、預備機動組：由指揮長臨時確定，機動組力氣由指揮長調動、運用。5、在開展搶險救治過程中，應留意組織協調各種救援力氣，落實各項平安防范措施，防止在搶險救援過程中發生其它意外事故。（4）事故狀況通報及調查處理1）做好事故狀況通報工作重特大事故發生后，指揮部要剛好做好上情下達、下情上報工作，快速將事故災情及搶險救治、事故限制、善后處理等狀況按分類管理程序向平安生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門上報，并依據上級領導的指示，逐級傳達到現場指揮領導和參和事故處理的人員。2）事故調查處理事故現場調查組要抓緊時間做好重、特大事故的現場勘查和調查取證工作。上級事故調查組到達現場后，照實匯報事故調查初步狀況，供應相關調查取證資料，并依據上級調查組要求，依據行業對口關系，專職負責分工，抽調力氣，幫助進行深化調查取證工作。六、文明施工管理目標我們將依據ISO14001:2004、ISO18001:2001，建立環境、職業健康平安管理體系來運作，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵遵遵守法律律規，預防污染，節能減廢，實現施工和環境的和諧，達到環境管理標準的要求,確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保工程成為運用功能完備的綠色建筑。細致貫徹執行河北省關于施工現場文明施工管理的各項規定。使施工現場成為干凈、整齊、平安和合理的文明工地，使之成為河北省文明工地。鑒于本工程周邊環境的特別性，我們將重點限制和管理現場布置、臨建規劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理運用以及環保節能型材料設備的選用等。在制定限制措施時，考慮對企業形象的影響、環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、法規符合性、資源消耗、可節約程度以及對材料設備環保節能的效果等。七、文明施工組織保證1、在項目經理部建立環境愛惜體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對全部參和體系工作的人員進行相應的培訓。2、施工現場必需嚴格依據公司環保手冊和現場管理規定進行管理，項目經理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。八、文明施工工作制度1、每周召開一次“施工現場文明施工和環境愛惜”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環境愛惜管理狀況，布置下一階段的施工現場文明施工和環境愛惜管理工作。2、建立并執行施工現場環境愛惜管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工隊伍的文明施工和環境愛惜管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發覺的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業施工隊伍在收到“隱患問題通知單”后,應依據詳細狀況,定時間、定人、定措施予以解決,我公司項目經理部有關部門應監督落實問題的解決狀況。九、管理措施1、場容布置1)依據施工現場實際狀況視工程須要設置大門，并設圍墻和四周環境隔離。2)為美化環境，在主要出入口及施工現場內進行綠化。3)在主要大門口明顯處設兩圖七牌，標牌寫明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，標牌制作規范、美觀，并經常保持整齊完好。4)大門口內設二圖五板（即：施工現場平面圖、施工現場平安標示布置圖、施工現場平安生產管理制度板、施工現場消防保衛管理制度板、施工現場現場管理制度板、施工現場環境愛惜管理制度板、施工現場行政衛生管理制度板。）2、防止對大氣污染1)施工階段，定時對道路進行淋水降塵，限制粉塵污染。2)施工垃圾應剛好清運，并適量灑水，削減粉塵對空氣的污染。3)水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，支配在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時實行碼放措施,削減污染。4）現場內全部交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化，不硬化的地方要綠化，做到黃土不露天。5）對混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求全部運輸車卸料溜槽處必需裝設防止遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必需清理干凈方準離開現場。6）在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。7）現場內的采溫煦燒水茶爐均接受電器產品。3、防止對水污染1）雨水管網和污水管網分開運用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。2）現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，限制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水干脆排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。3）加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，實行有效措施，在儲存和運用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。4、限制光污染措施探照燈選擇既能滿意照明要求又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射施工區而不影響四周社區。5、廢棄物管理1）施工現場設立特地的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必需單獨貯存、設置平安防范措施且有醒目標識。2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。6、材料設備的管理1）對現場堆場進行統一規劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用特地的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。2）在施工過程中，嚴格依據材料管理方法，進行限額領料。3）對廢料、舊料做到每日清理回收。4）運用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼和管理。7、其他措施1）對易燃、易爆、油品和化學品的選購 、運輸、貯存、發放和運用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。2）對施工機械進行全面的檢查和修理保養，保證設備始終處于良好狀態，避開噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大平安隱患的存在。3）生活垃圾和施工垃圾分開，并剛好組織清運。4）施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必需在施工現場圍墻以內。5）項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現場揚塵、等進行監測，并托付環保部門定期對包括污水排放在內的各項環保指標進行測試。項目經理部對環保指標超標的項目剛好實行有效措施進行處理。第七章項目班子組成狀況一、施工組織機構的建立我公司將把本工程作為公司重點工程，按國際慣例實施項目法施工，成立民心河東線和南線修理改造工程-欄桿安裝工程項目部，全面履行合約，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和限制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工閱歷豐富、服務看法良好、勤奮實干的工程技術和管理干部組成。二、施工組織機構框圖1、項目經理及各部門職責項目經理職責：對工程全面負責。在組織工程施工的過程中，合理調配人、材、物等資源，確保資源充支配置，細致執行施工組織設計，滿意合同工期要求。建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，做好質量審核工作，組織質量檢查和評定，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求。貫徹各項平安生產制度，確保平安目標的實現。抓好施工現場管理，協調業主、監理以及外部各種關系。技術負責人職責：幫助項目經理指揮施工生產，搞好支配調度和質量管理，和項目總工一起落實施工組織設計中的各項要求，制定詳細實施方案，確保工程質量和目標的實現，對工程質量負重要責任。抓好質量管理的詳細工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或詳細工作，保證過程施工始終處于受控狀態。質檢部職責：在項目總工領導下，負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。依據工程進度支協作理支配各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實支配完成狀況及質量狀況，編制年、月、周生產支配，并剛好統計、整理各項指標完成狀況。負責平安文明施工、工程質量管理、平安保衛及負責進場施工人員的平安教化及成品愛惜工作，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收。造價部職責：負責施工的材料支配、工程預、決算及施工隊的結算工作，檢查合同履行狀況，并作好記錄；負責歸集有關部門供應的質量成本、原始經濟核算資料，按年、季、月計帳、算帳、報帳和歸口核算；負責匯總、編制質量成本報告表，評定和考核所屬單位成本支配的執行狀況及報表質量；解決質量成本核算中有關開支范圍、標準、會計處理問題；從財務角度提出質量成本分析報告，開展質量成本分析活動；限制非生產性開支，削減奢侈。三、施工組織機構的啟動和高效運作1、為確保工程各項目標的順當實現，我公司將針對本工程成立重點工程領導小組，并特地為本工程組建一個專家組，干脆領導本工程的建設全過程。為本項目組建的項目班子，將以優質、團結、高效、協作為組建原則，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，中途未經甲方同意，決不更換人選。未進場之前可依據設計要求主動為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作和策劃工作），以無條件滿意本工程須要為前題。2、嚴格依據國際慣例實行項目法施工，依據項目經理部的工作實際，詳細明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，確保整個項目部形成一個團結高效的整體，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系能充分地分析運籌各種困難的管理局面，作到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握、無準備之仗。四、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、實力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3、強化激勵和約束機制，制定業績評比，獎罰方法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調支配。

6、實行勞動用工管理，選派組織實力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。五、項目班子組成人員狀況詳見：項目管理機構配備狀況。合理而科學的勞動力組織，是保證工程順當進行的重要因素之一。依據工程實際進度，剛好調配勞動力。各專業在施工時，同時支配兩個以上的作業班組，滿意施工工期須要的同時，讓施工現場形成競爭機制，形成良性循環，確保工程順當進行。第八章主要施工機具、勞動力運用支配一、物資供應依據ISO9001質量標準和物質選購 程序，對工程所需選購 物資進行嚴格的質量檢驗和限制，主要實行的措施如下：1、嚴格樣品報批制度，混凝土攪拌站、鋼筋供應商等經業主、監理、設計單位同意后接受。2、選購 物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中選購 ，所選購 的材料或設備必需出廠合格證、材質證明和運用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。3、物資選購 部托付分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。4、實行動態管理。項目經理部物資選購 主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。5、嚴格驗證。選購 物資（包括分供方選購 的物資），依據國家、河北省政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量支配要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。全部進場物資必需按公司物資選購 程序全部掛牌，通過標牌表明進場物資狀態共分為未送檢、已送檢、檢驗合格可運用、檢驗不合格禁用，只有檢驗合格可運用狀態的物資才能用于本工程，防止物資運用錯誤。二、機械及計量設備投入支配詳見附表（1）：擬投入的主要施工機械設備表三、勞動力運用支配勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位分隊編組，加強各工序、工種的協作和連接，以提高勞動生產率，保證工程進度。（詳細勞力配備狀況見附表（2）：勞動力支配表）第九章施工節能降耗主要措施一、加強物資支配管理不粗估冒算，堅持節約，反對奢侈，堅持支配的肅穆性，支配一經訂立批準，除意外狀況，要嚴格按支配辦事。二、加強現場管理1、嚴格計量管理，全部進入現場的材料都嚴格把關驗收，削減缺方虧噸，最大限度削減人為和自然損耗。2、加強材料的堆放，削減因堆放不合理造成奢侈，攪拌站嚴格執行過磅計量，杜絕計量不準造成的材料奢侈。3、場設垃圾分揀站，剛好分揀回收可利用物品，堅持限額領料，避開只干不算和先干后算的狀況發生。4、和各施工作業組簽訂材料承包合同，執行材料節獎超罰制度。第十章冬雨季施工依據雨季施工和冬季施工的不同特點，將分別實行以下詳細措施：一、雨季施工方案1、組織管理：成立以項目經理為第一責任人的雨季施工領導小組，將方案編制、措施落實、人員教化、料具供應、應急搶險等詳細職責落實到主控及相關部門，并明確責任人。2、技術準備:雨期到來之前，組織有關人員依據方案要求進行技術交底，提出雨施支配，為施工供應技術準備。3、材料準備：4、現場準備：在本工程開工伊始，即對施工現場的道路、料具存放場地、攪拌機等進行硬化處理，道路兩側設排水溝并保持通暢。雨施前整理施工現場，由于現場施工、運輸破壞的現場排水坡度重新修整好，清理施工現場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內外的排水設施，確保排水設備完好，保證暴雨后能在較短時間排出積水。現場水排出現場前，要通過沉淀處理。檢查現場水泥庫、料具庫、加工棚等的防雨狀況，保證棚庫不滲漏，有防潮要求的庫房要做好防潮工作。檢查現場各種機具、設備的防雨設施，保證機具入棚和具備防雨功能，機電設備機座均墊高，不得干脆放置在地面上，避開下雨時受淹。漏電接地愛惜裝置應靈敏有效，雨期施工前檢查線路的絕緣狀況，雨施期間定期檢查。5、物資、設備管理措施：配備足夠的、能夠保證雨季施工順當進行的材料及機具。雨季施工期間，現場電閘箱等供配電設施和供電線路應設專人剛好維護，發覺問題剛好處理。6、技術保證措施A、細致進行現場準備、技術準備和材料準備，保證各項工作滿意雨期施工的要求。B、各專業工長在雨季施工前應結合本工種雨期施工特點，編制技術交底，在作業前向工人交代清楚。C、嚴格執行規范和工藝標準要求，做好自檢、工序交接檢。D、做好雨期施工的中間檢查，保證施工各項工作的保證明力達到要求。7、雨期施工平安措施A、落實平安生產責任制，做好職責分工，組織進行平安教化。B、細致組織平安檢查，下雨后，要對施工機械進行全面檢查，確保平安的狀況下，再進行生產活動。二、燥熱天氣施工措施1、燥熱的夏季要做好防暑降溫工作。2、高溫期適當調整露天人員的作息時間，避開中午從事焊接等高溫作業。3、工地設茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛生、飯菜要可口，確保職工健康。三、冬期施工方案1、組織措施：A、成立以項目技術負責人為組長的冬季施工領導小組，將方案編制、措施落實、人員教化、料具供應等詳細職責落實到各主控及相關部門，并明確責任人。B、開工前，要對全部參和施工的人員進行一次消防、施工平安和施工操作工藝的教化。冬施全部涉及的分項工程施工前必需進行書面交底，交底的針對性要強，措施要牢靠，具有可行性。C、加強用電管理，現場禁止運用裸線，不得私架電線，加強線路檢查，防止漏電及電路失火，尤其是在大風雪后對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。第十一章揚塵治理措施一、和業主的協作協調1堅持貫徹我單位“服務、服務、再服務，用戶、用戶、再用戶”的宗旨，嚴格執行國務院頒發的《建筑工程質量管理條例》的相關內容，在該工程上將我公司