精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXX集團公司計算機網(wǎng)絡及通訊管理制度（草稿）第一章總則1、為了加強公司計算機網(wǎng)絡和通訊系統(tǒng)安全，以及軟件管理和數(shù)據(jù)安全運行特制定本制度。2、歸口管理：公司所有計算機及其相關設備由集團辦公室統(tǒng)一管理。公司所有通訊及其相關設備由集團辦公室統(tǒng)一管理。3、本制度自發(fā)布之日起開始實施。第二章機房管理制度計算機機房中嚴禁吸煙、用餐。2、服務器、交換機和防火墻是計算機網(wǎng)的關鍵設備，須放置計算機機房或機柜內(nèi)，不得自行配置或更換，更不能挪作它用。

3、計算機房要保持清潔、衛(wèi)生，并由專人負責管理和維護，無關人員未經(jīng)批準嚴禁進入機房。

4、嚴禁易燃易爆和強磁物品及其它與機房工作無關的物品進入機房。

5、嚴禁外來不明人員進入計算機機房，對安放的計算機或服務器進行操作。6、參觀機房由集團辦公室安排，進入機房后聽從工作人員的指揮，未經(jīng)許可，不得亂動機房內(nèi)的設施，自覺維護室內(nèi)清潔衛(wèi)生。第三章計算機管理制度嚴禁私自在計算機和網(wǎng)絡設備上安裝或拆卸硬件，如必須進行拆卸、移動，應報計算機管理人員后進行。嚴禁私自改變計算機程序、網(wǎng)絡的配置。(包括計算機名，IP地址，網(wǎng)關，DNS等)。如需要修改請通知集團辦公室，由集團辦公室職能人員決定處理。計算機用戶應對自己的計算機設備進行妥善保養(yǎng)和清潔。由于人事和行政變更引起的計算機設備暫停使用的，由下屬各單位自行保管或委托集團辦公室保管。下屬各單位需采購電腦等硬件設備必須填寫《購物申請單》，經(jīng)單位領導同意，由集團辦公室集中采購。外單位的移動存儲設備，如軟盤、U盤或光盤在未經(jīng)網(wǎng)絡管理員同意前，不準在本單位的計算機上使用。貯存本單位資料的移動存儲設備不得私自帶出單位或轉(zhuǎn)借他人。對本單位所使用的計算機移動存儲設備應編號、建帳，嚴格管理。在計算機使用中，不得進行任何設備的插拔。禁止在公司計算機上使用與工作無關的移動存儲設備。為回收利用，節(jié)約成本，各用戶去倉庫領取耗材時，應把用完耗材帶過去，以舊換新。各使用人員（除網(wǎng)絡管理員外）不得私自使用計算機中軟驅(qū)及光驅(qū)設備，不得私自拆卸計算機設備。當工作站的硬件或相關外設出現(xiàn)故障，請及時與網(wǎng)絡管理員取得聯(lián)系，并在《服務單》上正確填寫相應內(nèi)容。建議：計算機的配置應分為幾個等級，用于日常數(shù)據(jù)工作的計算機，不允許裝軟驅(qū)和光驅(qū)，建議在BIOS中封閉USB接口并設置密碼；建議在計算機軟件環(huán)境中用類似“windows優(yōu)化大師”的軟件，封閉所有的.EXE程序的運行，封閉“控制面板”、“運行”。能用技術手段解決的不用管理手段解決。等級設計，例如：應用等級適應崗位/工作軟驅(qū)光驅(qū)USB運行控制面板OFFICE程序互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)操作×××××××文字操作××√××√×管理應用××√××√×綜合使用×√√××√√對于哪些違反制度私自裝拆計算機硬件的行為，要設立重罰辦法。我相信各公司領導一定支持我們對上網(wǎng)、玩游戲等做與工作無關事情的管理。如果我們確實覺得在管理中難以撕開面子做事，可以使用網(wǎng)絡活動的即時監(jiān)控軟件監(jiān)控大家的上網(wǎng)行為，反正沒查到就作為不罪不罰；一旦查到，可以用截屏方式指出處罰依據(jù)，打印給所屬單位進行處罰，同時進行登記，必要時予以公布。第四章軟件應用管理制度各單位需開發(fā)的應用軟件，應向集團辦公室提出申請。應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。嚴禁私自在計算機安裝與工作無關的軟件，嚴禁任何人私自安裝盜版軟件，責任自負。公司的計算機內(nèi)不得存儲和運行游戲等其它娛樂性軟件。嚴禁在網(wǎng)上聊天、私設BBS、游戲和下載與工作無關的內(nèi)容。軟件應用人員在計算機輸入數(shù)據(jù)時要進行仔細核對。外單位的資料未經(jīng)集團辦公室職能人員同意前，不準在本單位的計算機上輸入、打印或貯存。各工作站使用人員不得擅自增加、刪除、修改、移動文件及文件夾，如發(fā)生以上行為而導致計算機不能啟動或應用程序運行異常，經(jīng)集團辦公室職能人員查實后嚴格處理。各工作站使用人員只允許運行相關工作應用程序。各工作站使用人員不得修改、增加、刪除他人錄入的數(shù)據(jù)，如需要修改請通知其本人，由其本人修改。不得用他人的用戶名、口令登陸系統(tǒng)修改、增加、刪除數(shù)據(jù)。當工作站的應用程序運行出錯或不能運行時，請及時與網(wǎng)絡管理員取得聯(lián)系，并在《服務單》上正確填寫相應內(nèi)容。各當班人員負責交班的錄入計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、正確性，不得事后修正。帳號注銷：員工離職應將本人所使用的計算機名、IP地址、用戶名、登錄密碼、OA的ID和郵箱、管理應用軟件等帳號信息以書面形式記錄，經(jīng)網(wǎng)絡管理人員核實并將該記錄登記備案。網(wǎng)絡管理員對離職人員應用軟件中的公司資料信息備份以及拿到人事部門的員工離職通知單，方可對該離職人員所用的帳號信息刪除。第五章計算機系統(tǒng)管理人員職責集團辦公室為網(wǎng)絡安全運行的歸口部門，負責計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的日常維護和管理。負責系統(tǒng)軟件的調(diào)研、安裝、升級、保管工作。集團辦公室為計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫安全管理的歸口管理部門。集團辦公室網(wǎng)絡管理人員負責計算機網(wǎng)絡、辦公自動化、的安全運行；服務器安全運行和數(shù)據(jù)備份；Internet對外接口安全以及計算機系統(tǒng)防病毒管理；各種軟件的用戶密碼及權(quán)限管理；協(xié)助職能科室進行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔。信息管理人員執(zhí)行企業(yè)保密制度，嚴守企業(yè)商業(yè)。網(wǎng)絡管理員每日定時對機房內(nèi)的服務器進行日常巡視。按照集團公司統(tǒng)一部署，負責計算機運用的規(guī)劃編制和系統(tǒng)開發(fā)。對上崗位進行計算機操作的人員，組織計算機技術的培訓，相關軟件的操作培訓。對計算機和網(wǎng)絡進行定期的檢查，以保證計算機能夠安全使用。對計算機使用中出現(xiàn)的故障進行記錄和維修，并規(guī)范、及時填寫和提交《服務單》。定時對相關服務器數(shù)據(jù)進行備份。網(wǎng)絡管理員需定期的對計算機和網(wǎng)絡設備的運行狀況進行巡回檢查，做好檢查記錄。第六章

數(shù)據(jù)安全制度任何人不得擅自將公司的計算機和網(wǎng)絡設備通過電話線或其他方式與非本公司的系統(tǒng)相連接。各計算機用戶不要將用戶名和密碼告訴他人，也不要操作別人的計算機。如果用戶離開計算機超過30分鐘，則應關機或采用屏幕保護（設置密碼）鎖定計算機。對于通過郵件系統(tǒng)接收到的程序和附件，必須確定其來源是否安全。對于來源不明的郵件，一律直接刪除。公司郵箱不得用于工作以外的郵件收發(fā)。不得擅自將公司軟件，數(shù)據(jù)，資料等刪除、傳播和拷貝。員工執(zhí)行計算機安全管理制度，遵守企業(yè)保密制度。計算機用戶上Internet網(wǎng)必須填寫開通Internet申請表，經(jīng)單位領導審批同意后，由網(wǎng)絡管理員設置網(wǎng)絡配置后上網(wǎng)。嚴禁在公司網(wǎng)上散布淫穢、破壞社會安定的宣傳和政治評論。網(wǎng)絡管理員每日備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)及其它日常性系統(tǒng)維護。計算機對自己的文件進行整理，歸類和保護等工作，并應積極備份自己的重要資料。公司計算機和網(wǎng)絡設備不得借于本公司以外人員使用，如有特殊情況需使用，須經(jīng)單位領導同意（必要時切斷與公司網(wǎng)絡連接），并由該用戶監(jiān)督其對計算機和網(wǎng)絡設備操作為防止病毒的侵入，新移動存儲設備如軟盤、光盤、U盤未經(jīng)計算機管理部門進行病毒診查一律不得在本單位計算機上使用，診查過的移動存儲設備的應予編號、記錄、診查人簽字。中國最大的資料庫下載各計算機用戶必須嚴格做好殺毒防護工作，定期進行查殺病毒處理，及時對殺毒軟件進行升級。第七章通訊管理制度1．各用戶應對自己使用的通訊設備進行妥善的保養(yǎng)和清潔。2．網(wǎng)絡管理員應定期對通訊線路進行維護和檢查，做好檢查記錄，確保通訊系統(tǒng)暢通運行。3．嚴禁私自拆卸、更換或移動通訊設備。4．各單位如需新裝電話或移機，應填寫工作聯(lián)系單，經(jīng)單位領導簽字同意后，交由辦公室落實解決。5．如因工作需要，要求開通國內(nèi)長途或國際長途的用戶，應提出書面申請，經(jīng)單位領導同意，由集團辦公室辦理開通業(yè)務。6．本著節(jié)約為本的原則，集團各單位若撥打長途電話，請盡可能撥打IP電話（即在撥號前先撥17909）。7．嚴禁利用公司的通訊系統(tǒng)撥打聲訊電話（如電話點歌，電話答題）或參與其他各類信息臺的活動。建議：需要建立可操作的查處辦法及處罰措施，建立查處渠道，否則將難以執(zhí)行。上述制度可以分為幾個單獨的制度，一個個頒行，一個個監(jiān)督執(zhí)行，涵蓋面過寬，擔心精力顧不過來，反而難以實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔大唐集團制〔2005〕94號關于印發(fā)《中國大唐集團公司小型基建、技術改造及大修工程審計辦法》的通知集團公司各分支機構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)：為規(guī)范集團公司小型基建、技術改造（5000萬元以下）及大修工程項目的審計監(jiān)督，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》（國務院國資委2004年第8號令）及有關規(guī)定，制定《中國大唐集團公司小型基建、技術改造及大修工程審計辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。附件：中國大唐集團公司小型基建、技術改造改及大修工程審計辦法二ＯＯ五年六月二十四日主題詞：集團公司工程審計辦法通知中國大唐集團公司總經(jīng)理工作部2005年6月24日印發(fā)附件：中國大唐集團公司小型基建、技術改造及大修工程審計辦法第一條為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）小型基建、技術改造（5000萬元以下）及大修工程項目（以下簡稱工程項目）的審計監(jiān)督，促進集團公司工程項目計劃的順利實施,降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中央企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》（國務院國資委2004年第8號令）、《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》（審計署2003年第4號令）和《中國大唐集團公司內(nèi)部審計管理辦法》及有關規(guī)定，制定本辦法。第二條由集團公司審批或有集團公司直接出資的小型基建項目和列入集團公司年度計劃的生產(chǎn)性技術改造及大修項目的審計，適用本辦法。第三條工程項目審計，應當檢查和核實下列情況：（一）工程項目立項審批情況；（二）工程投資規(guī)模、建設標準的合規(guī)性；（三）合同管理、招投標、監(jiān)理制的執(zhí)行情況；（四）工程造價、財務收支及物資采購情況；（五）工程竣工決算情況；（六）工程竣工驗收、工期、質(zhì)量、安全及完工后評價情況。第四條工程項目立項審批情況審計，主要包括：（一）工程項目的立項審批程序是否符合《中國大唐集團公司小型基本建設項目管理辦法》、《中國大唐集團公司技術改造管理辦法》、《中國大唐集團公司設備檢修與質(zhì)量管理辦法》等有關規(guī)定；（二）工程項目決策、立項等相關管理制度的建立及其執(zhí)行情況。第五條投資規(guī)模及建設標準的審計，主要包括：（一）工程項目投資計劃執(zhí)行情況；工程項目投資計劃的變更，是否履行報批程序；（二）工程項目是否有擅自改變設計、擴大規(guī)模、提高標準的情況。第六條合同管理、招投標、監(jiān)理制執(zhí)行情況審計，主要包括：（一）合同管理制1．合同的簽訂和管理是否符合《合同法》及集團公司的有關規(guī)定；合同條款是否齊全；重大設計變更是否簽訂了相應的補充合同；2．企業(yè)監(jiān)察、審計等部門是否按規(guī)定參加重大項目合同的談判、會簽等工作；3．合同價款的確定是否符合國家及集團公司的有關規(guī)定，采用招標的項目，其合同價是否與中標價一致；4．工程項目分包情況是否在承包合同中明確；是否存在違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包行為。（二）招投標制1．按規(guī)定應招投標的，如設計、施工、物資采購及監(jiān)理等是否進行了招投標；招投標行為是否符合《招投標法》及集團公司的有關規(guī)定；2．招標文件、評分辦法、評標記錄、評標報告等資料是否規(guī)范、完整；3．因技術條件改變等原因更改中標價格或中標單位的，是否履行有關程序；4．未實行招標采購的工程物資，是否執(zhí)行了詢價、比價采購制度，采購價格是否明顯高出市場平均價格，是否存在以化整為零等方式規(guī)避招標的問題。（三）監(jiān)理制1．監(jiān)理單位是否具有相應資質(zhì)等級，監(jiān)理費的收取是否符合國家或行業(yè)的有關規(guī)定；2．監(jiān)理單位是否按照合同約定，對工程質(zhì)量、工程進度、工程款撥付等實施有效監(jiān)控；監(jiān)理報告等資料是否真實、準確、完整。第七條工程造價、財務收支及物資采購審計，主要包括：（一）工程造價審計1．工程量的核定是否依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證等資料，并符合國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則；工程單價的確定是否符合招投標文件規(guī)定及施工合同的有關條款；2．工程進度款結(jié)算是否依據(jù)已完成并經(jīng)核實的工程量；3．重要隱蔽工程驗收、工程竣工驗收是否邀請審計人員參加，是否采取隨機抽樣等方式對隱蔽工程進行檢查。（二）工程財務收支審計1．工程項目資金來源是否合法，是否及時到位，是否存在挪用、拆借、擠占等現(xiàn)象；2．通過對財務支出與實物工作量及設備材料規(guī)格型號等的相互核對，審查工程價款結(jié)算的真實性、準確性、合法性；3．有無虛列工程項目，套取資金、私設“小金庫”或“賬外賬”等問題；4．一廠多制企業(yè)的共用設施，其技改、檢修支出，是否按有關規(guī)定在各投資主體之間進行分攤；5．工程進度款的支付，是否符合有關規(guī)定。（三）工程物資采購審計1.工程物資的采購、運輸、驗收、保管等程序履行情況；2.工程物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號等是否符合設計要求；3.工程物資采購成本是否真實、準確；報廢物資、結(jié)余庫存物資的真實性，有無積壓、隱瞞、轉(zhuǎn)移、挪用、違規(guī)變賣等問題。第八條工程竣工決算審計。主要審查工程竣工決算是否及時編制;編制依據(jù)是否充分、真實、準確；交付使用資產(chǎn)是否真實，移交驗收手續(xù)是否完備。第九條工程項目的工期、質(zhì)量、安全及竣工驗收、完工后評價情況審計，主要包括：（一）工程項目是否按期開工，是否按計劃進度控制工期；（二）工程質(zhì)量是否執(zhí)行三級驗收制度，工程質(zhì)量的檢測、試驗等驗收資料是否齊全；（三）工程施工過程中的安全、質(zhì)量監(jiān)督措施是否健全有效，是否存在安全、質(zhì)量問題，對存在的問題是否進行了有效整改；（四）工程項目是否按