2022年度中級經濟師之中級工商管理能力測試試卷B卷含答案

單選題（共56題）1、下列生產類型企業中,適合采用生產周期法編制生產作業計劃的是（）A.大量生產企業B.大批生產企業C.中批生產企業D.單件生產企業【答案】D2、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B3、甲公司以其持有的乙公司的全部股權，與丙公司的除現金以外的全部資產進行交易，甲公司與丙公司實踐的這項資產重組方式是（）。A.以資抵債B.資產置換C.股權置換D.以股抵債【答案】B4、某企業對其經營的皮鞋和服裝，分別使用“飛躍”和“藍鳥”兩個品牌，該企業采用的品牌戰略屬于（）。A.跨產品線單一品牌戰略B.主副品牌戰略C.多品牌戰略D.副品牌戰略【答案】C5、（2021年真題）有限責任公司擬定年度財務預算方案、決算方案的職權屬于（）。A.董事會B.經理C.股東會D.監事會【答案】A6、根據企業性質的不同，企業物流可分為（）。A.生產企業物流和流通企業物流B.批發企業物流和零售企業物流C.配送中心物流和倉儲企業物流D.企業自營物流和第三方物流【答案】A7、某機電生產企業生產單一機電產品,其生產計劃部門運用提前期法來確定機電產品在各車間的生產任務。甲車間是生產該種機電產品的最后車間,2018年11月份應生產到3000號,產品的平均日產量為100臺。該種機電產品在乙車間的出產提前期為20天,生產周期為10天。假定各車間的生產保險期為0天。A.單件生產B.大量生產C.成批生產D.小批量生產【答案】C8、下列分銷渠道運行績效評估指標中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。A.銷售回款率B.渠道銷售增長率C.市場覆蓋率D.商品周轉速度【答案】B9、某農機生產企業生產單一農機產品，其生產計劃部門運用提前期法來確定農機產品在各車間的生產任務，裝配車間是生產該種農機產品的最后車間，2016年10月份應生產到1500號，產品的平均日產量為10臺，該種農機產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為50天，假定各車間的生產保險期為0。A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號【答案】C10、關于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是（）A.董事會中的職工董事由公司職工選舉產生B.董事會成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會選舉產生D.董事會中職工代表比例由公司章程規定【答案】C11、產品從流通據點到用戶之間的運輸稱為（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷【答案】A12、某企業將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業服裝產品的產品組合定價策略為（）。A.產品線定價策略B.備選產品定價策略C.產品束定價策略D.副產品定價策略【答案】A13、某網絡技術有限公司由高層管理集體進行共同戰略決策，積極協調高層管理人員達成戰略共識并付諸實施。該企業的戰略實施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型【答案】A14、某醫療企業的醫療藥品應以（）的方式進行堆碼。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】B15、適合成批輪番生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）A.累計編號法B.在制品定額法C.生產周期法D.準時制法【答案】A16、某企業計劃2020年投資建設一條新生產線。經測算，項目廠房投資為400萬元，設備投資額為500萬元，流動資產投資額為200萬元，與該投資相關的其他費用為50萬元，企業所得稅率為25%，該項目初始現金流出量為（）。A.863B.900C.1150D.1100【答案】C17、下列指標中，用于評價企業銷售物流效率的是（）。A.客戶的抱怨率B.銷售物流總成本C.準確完成物流率D.運輸裝卸費用【答案】C18、某企業設計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數額。該企業采用的薪酬制度設計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.記點法D.因素比較法【答案】B19、控制原材料及零部件的采購價格是企業生產過程中的重要環節，這說明企業采購具有()功能。A.生產成本控制B.生產調度控制C.產品質量控制D.促進新產品開發【答案】A20、某食品公司將一批食品交由某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線固定的港口、固定的船期運往澳洲。該運輸合同是（）。A.班輪運輸合同B.租船運輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同【答案】A21、（2017年真題）某企業生產剎車油、齒輪油和防凍液三類產品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰略屬于（）A.單一品牌戰略B.傘形品牌戰略C.主副品牌戰略D.獨立品牌戰略【答案】D22、將企業生產物流劃分為連續型生產物流和離散型生產物流的依據是（）A.物料流經的區域B.原材料生產成本的高低C.生產專業化的程度D.物料在生產工藝過程中的流動特點【答案】D23、某企業推出新產品時指定了一個較高的價格，目的是在短期內獲得高額利潤，該企業采用的新產品定價策略是()。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略【答案】B24、（2021年真題）某自行車生產企業要進行風險型經營決策,風險型定量決策的方法有（）。A.盈虧平衡點法B.決策樹分析法C.線性規劃法D.后悔值原則【答案】B25、通過對作業現場獲取信息,實時進行作業核算,并把結果與作業計劃相關指標進行對比分析,及時提出控制措施。這種生產控制方式是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式【答案】B26、當產品的市場需求處于不規則需求狀態時，企業通常應進行（）市場營銷。A.整合性B.同步性C.開發性D.維持性【答案】B27、企業采購管理最基本的目標是（）。A.降低存貨投資和存貨損失B.為企業提供所需的物料和服務C.發現和發展有競爭力的供貨商D.改善企業內部與外部的工作關系【答案】B28、某汽車經銷商推出以舊換新業務，客戶參加以舊換新，購買新車享受售價10%的折扣。這種定價策略屬于（）。A.現金折扣B.復合折扣C.交易折扣D.價格折讓【答案】D29、甲企業與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估。經過評估，該技術開發中的物質消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術復雜系數為1.6，研究開發的風險概率為60%，經評估后，甲企業決定立項開發該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門負責攻關。3年后，技術開發成功。甲企業于2017年3月15日向國家專利部門提交了發明專利申請，2018年6月20日國家知識產權局授予甲企業該項技術發明專利權。A.企業技術中心B.內企業C.新事業發展部D.技術創新小組【答案】D30、隨著環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此，企業戰略的制定及實施具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性【答案】C31、戰略實施流程的第一步驟為（）。A.戰略方案的分解與實施B.戰略變化分析C.組織結構調整D.戰略實施的考核與獎勵【答案】B32、下列反映數據離散程度的指標中，()是所有數據與均值離差平方的平均數。A.極差B.平均差C.標準差D.方差【答案】D33、2018年10月10日，某股份有限公司半數董事提議召開董事會臨時會議,根據我國公司法。該公司董事長應當于（）前召集和主持該會議。A.2018年10月20日B.2018年10月15日C.2018年10月25日D.2018年10月17日【答案】A34、某塑料廠制品企業一種原材料的需求量為120000噸，單價為1萬元/噸，單次訂貨費用為4萬元，每噸年保管費率為6%，則該種原材料的經濟訂貨批量為（）噸。A.2000B.3000C.4000D.5000【答案】C35、經營人員受聘于()。A.股東大會B.董事會C.監事會D.股東會【答案】B36、某自行車生產企業為提高主打產品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發現潛在顧客，提高產品銷售額。該企業采取的成長戰略是（）A.市場開發戰略B.新產品開發戰略C.產品滲透戰略D.成本領先戰略【答案】C37、“沒有看板不能生產，也不能運送”這一規則體現了看板管理的()功能。A.生產以及運送的工作指令B.防止過量生產和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具【答案】B38、某企業隨著業務規模擴大和經銷商數量的增加，出現了渠道控制力下降及區域竄貨等問題。按渠道沖突對企業發展的影響方向劃分，該企業面對的渠道沖突屬于（）。A.功能性沖突B.垂直神突C.水平沖突D.破壞性沖突【答案】D39、某企業通過引入機器人進行高精度產品的生產,取得了更大的市場份額。這反映的是（）要素對企業營銷的影響。A.技術環境B.政治環境C.文化環境D.經濟環境【答案】A40、一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同是()。A.技術咨詢合同B.技術服務合同C.技術轉讓合同D.技術開發合同【答案】B41、（2021年真題）為了避免惡性競爭，甲互聯網公司與多家互聯網公司組成戰略聯盟，建立全面協調和分工的聯盟體系，則該戰略聯盟的形式是（）。A.技術研究與開發聯盟B.產品聯盟C.營銷聯盟D.產業協調聯盟【答案】D42、某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】A43、兩個或兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織體被稱為（）。A.企業—政府模式B.企業聯盟C.校內產學研合作模式D.雙向聯合體合作模式【答案】B44、下列關于股東及其權利的說法，錯誤的是（）。A.股權是公司股東基于其投資資格享有的權利B.一般情況下，股東沒有對公司直接經營的權利，也沒有直接處置法人財產的權利C.股東出資后，可要求退股或抽走資本D.股東可以出席股東會議并對有關決議進行表決【答案】C45、（）處于公司決策系統和執行系統的交叉點,是公司運轉的核心。A.股東大會B.董事會C.監事會D.經理機構【答案】B46、下列關于法人產權的表述，錯誤的是（）。A.法人產權表現為對公司財產的實際控制權B.法人產權是一種派生的所有權，是所有權的經濟行為C.公司的法人產權集中于經理手中D.法人產權體現的是公司財產由誰占有、使用和處分【答案】C47、根據我國公司法，董事會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數決【答案】A48、技術在國家、地區、行業內部或之間以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程稱為()。A.技術擴散B.技術轉讓C.技術引進D.技術轉移【答案】D49、某企業成批輪番生產一種零件，生產批量為400件，平均日產量為80件，該企業這種零件的生產間隔是（）天。A.5B.8C.10D.15【答案】A50、（二）某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預定在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】D51、公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為（）。A.法人產權B.股權C.監事會D.執委會【答案】B52、某企業對一名生產主管進行績效考核。首先由該生產主管做個人述職報告；然后由生產部經理、其他生產主管以及該生產主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結果。這種績效考核方法是（）A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法【答案】A53、將調整成本納入最優資本結構分析的理論是（）A.代理成本理論B.啄序理論C.動態權衡理論D.市場擇時理論【答案】C54、根據“五力模型”,下列情形中,供應者具有較強談判能力的是（）。A.購買者的購買量大B.購買者具有自主生產所購買產品的潛力C.行業中替代品的數量多D.行業中供應者的數量少【答案】D55、某公司從銀行活動貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6．5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0．5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A56、某企業生產三類產品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰略屬于（）。A.聯合品牌戰略B.獨立品牌戰略C.主副品牌戰略D.單一品牌戰略【答案】D多選題（共23題）1、（2019年真題）企業電子商務系統設計與開發的主要任務包括（）A.網站設計B.數據庫設計C.組織結構設計D.功能設計E.流程設計【答案】ABD2、下列生產指標中，屬于成批輪番生產企業期量標準的有()。A.生產提前期B.生產周期C.在制品定額D.批量E.節拍【答案】ABD3、下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）A.整數定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產品定價策略E.產品束定價策略【答案】ABC4、某農機生產企業生產單一農機產品，其生產計劃部門運用提前法來確定農機產品在各車間的生產任務，裝配車間是生產該種農機產品的最后車間，2016年10月份應生產道1500號，產品的平均日產量為10臺，該種農機產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為50天，假定各車間的生產保險期為0。A.各個車間可以平衡地編制作業計劃B.生產任務可以自動修改C.提高生產質量D.可以用來檢查零件生產的成套性【答案】ABD5、制造資源計劃的結構主要包括()。A.計劃和控制的流程系統B.基礎數據系統C.財務系統D.客戶關系管理系統E.電子商務系統【答案】ABC6、電子商務具有的功能主要包括（）A.產品體驗B.咨詢洽談C.電子支付D.網上服務E.交易管理【答案】BCD7、技術轉讓合同包含（）。A.商業秘密轉讓合同B.專利權轉讓合同C.專利申請權轉讓合同D.專利實施許可轉讓合同E.技術秘密轉讓合同【答案】BCD8、甲企業擬引進乙企業的專利技術。經專家評估，該技術能夠將甲企業的技術能力大幅提高，該技術的技術性能修正系數為1．15，時間修正系數為1．1，技術壽命修正系數為1．2。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業與乙企業簽訂合同約定，甲企業支付款項后可以使用該項技術。甲企業使用該技術后，發現對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業簽訂合作協議，將相關技術研發委托給丙企業。技術開發成功后，甲企業于2015年9月17日向國家專利部門提交了發明專利申請，2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業該項技術發明專利權。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期滿后專利權終止【答案】AD9、企業在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有（）A.整體性原則B.可比性原則C.經濟型原則D.定量與定性相結合的原則E.完全量化原則【答案】ABCD10、關于現代生產與管理控制方法的說法，正確的是()。A.物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產品的生產計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據各相關物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理的配置資源、滿足市場需求。為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺C.ERP基本局限于企業內部資源的配置和管理，而MRPⅡ擴展到企業外部，實現完整的面向供應鏈各個環節的有效管理，體現對整個供應鏈資源進行管理的思想.管理范圍大大加寬D.初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產企業現有生產能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產，因此被稱為基本MRP或開環式MRPE.制造資源計劃(MRPⅡ)結構主要包括計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統三大部分【答案】AD11、分銷渠道暢通性評估常用的評價指標有（）。A.市場占有率B.市場覆蓋率C.渠道銷售增長率D.商品周轉速度E.貨款回收速度【答案】D12、根據生產管理的自身特點，生產控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E:事后控制【答案】CD13、國家創新體系的主要功能包括（）。A.發展地方科技園區B.指導評估國家創新示范中心C.優化創新資源配置D.協調國家的創新活動E.開展青少年創新教育【答案】CD14、在企業進行市場調研時，通過互聯網進行網上訪問的缺點主要表現為()。A.獲得信息的準確性程度難以判斷B.信息反饋不及時C.覆蓋面窄，只能對本地區人員進行調查D.樣本對象具有局限性E:費用高昂【答案】AD15、下列薪酬形式中，適用于群體激勵的有（）。A.住房公積金B.月/季度浮動薪酬C.計件工資D.利潤分享計劃E.員工持股制度【答案】D16、控