緊緊圍繞企業總體部署，做好技術和質量工作――總工程師在2008年局技術質量工作會上的講話這次會議是為貫徹局08年工作會議精神召開的技術質量專業會議，在這次會議上總工辦、建筑事業部分別總結了07年的技術質量工作，并對08年的技術質量工作做了安排；會上我們還安排了各公司總工程師述職，有四位同志分別就公司科技質量工作、施工組織設計優化、項目技術管理、項目創優策劃等方面的工作介紹了經驗；我們還安排了參觀局內外重大工程和大工程施工組織設計的交流。這些安排，主要是為了加強交流、相互借鑒、互相學習，促進我局科技質量系統的工作更進一步。科技質量工作都是總工程師分管的工作，也可以稱之為總工系統工作。縱向包括自項目部總工到公司總工（包括管理部門）和局總工（包括管理部門）的工作；橫向包括工程技術、科技進步、質量控制、人才培養（主要是技術質量人才）等各項工作。總工系統的工作是企業管理工作的重要組成部分，是企業的重要基礎工作。大家都知道，基礎承擔著上部建筑的所有荷載，它的重要性人所共知。但基礎的另一個特性是通常被埋在土里，“不顯山、不露水”，默默無聞地工作。不出問題時往往被人們忽略，一旦有問題，就會使建筑物開裂、傾斜甚至于傾覆，正所謂“基礎不牢、地動山搖”。我覺得把總工系統比作企業的基礎比較形象，總工系統的同事應理解我們肩負的責任。選擇了這項職業，就應該像房屋建筑的基礎那樣，甘當重負、不求顯露。下面我就從兩個方面講一講我對“如何圍繞企業的總體部署，做好總工工作”的思考。一、關于總工系統的工作總工系統的主要工作可以概括為兩句話十二個字：“抓住一個中心，搞好兩個服務”，即以技術創新為中心，為施工生產服務，為市場經營服務。1、關于技術創新胡錦濤同志在黨的十七大報告中強調：“提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方面。”國家發展離不開創新，企業發展同樣也離不開創新，創新是發展的永恒主題。創新包括思想創新、文化創新、管理創新、技術創新諸多方面，但對一個國家、一個企業其核心是技術創新。建設部07年3月份發布了新的總承包施工特級企業的資質標準，對企業的技術進步提出了較高的要求：企業具有省部級（或相當于省部級水平）及以上的企業技術中心，具有國家級工法3項以上，近五年具有與工程建設相關的，能夠推動企業技術進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發明專利，近十年獲得過國家級科技進步獎項或主編過工程建設國家或行業標準。由于我局多年來注重了技術創新工作，目前已基本達到上述要求，可以起動新資質就位申報。據了解，中建系統的其他局目前完全具備這些條件的還不很多。我局今年的工作會把“精細、創新、和諧”確定為企業發展的三大主題，提出了“主業發展、發展模式創新、精細管理”等六個更加注重和“從單一經營型企業向復合經營型企業轉變、從參與國際建筑承包到經營成功跨國企業轉變、從同一化競爭向差異化競爭轉變、從低端房屋建筑市場向高端房屋建筑市場轉變、從粗放增長型企業向科學發展型企業轉變”六個轉變。其中的“精細”管理、“單一經營向復合經營轉變”、“低端市場向高端市場轉變”、經濟增長方式的轉變都離不開技術創新的支撐。企業的總工程師是技術創新的責任人和組織者，因此，把技術創新定位為總工系統的中心工作，是提高企業的技術創新能力的需要，是企業實現又好又快發展的需要，也是企業（資質）建設的需要。技術創新包括自主開發創新和引進開發創新。從成功經驗看，在引進技術的基礎上創新是成功的關鍵。日本、韓國就是利用引進的技術來創新，在短時間里實現了工業化、現代化。我國的家電工業和汽車工業大部分走的是引進－消化吸收－再創新的成功路子。事實證明引進技術，關鍵是消化吸收和再創新，只引進不消化吸收或只消化不創新都是難以取得成功的。開發創新又包括技術開發創新和產品開發創新兩個方面，施工企業主要是應用技術的開發創新。技術開發創新要結合生產實際進行，安裝公司為解決上海環球超高層建筑垂吊電纜的安裝難題，立項進行研發，不僅解決了施工中的難題，又形成了自己的自主知識產權（專利技術）。因此，企業的技術創新應以項目為載體、以解決施工難題為主要方向。應用技術的創新并非都是“高新技術”，在施工生產過程中，技術創新無處不在。改進技術、改進工藝、改造設備是創新，改進管理、推廣應用新材料、新設備、新工藝也是創新。技術創新應注重總結。總結是提高、提煉和再創新；總結創新，要創新總結。總結不是簡單的過程羅列，也不是就事論事，要以科學的態度、發展的思維、敏銳的目光去尋找和發現那些閃光點。就是要站得高，放眼全國乃至全世界，發現有發展前途、有推廣價值、能引領推動整個企業、整個行業某個領域或某個方面的新技術。今年我局承擔的在施工程中，高、大、新、特工程創歷史新高，200m以上的超高層建筑有7棟，其中煙臺***綜合樓包括桅桿高度達330m；20萬m2以上的項目達15個；高速公路、鐵路、高速鐵路項目、地下空間、地下軌道交通都開創了我局施工技術的新領域；逆作法施工、高標準清水混凝土、大型清水混凝土預制構件制作與安裝、混凝土超高泵送、結構加固改造工程等施工技術，還有廣州電視塔的安裝工程，營口的原油儲運等工程，有許多都是我局首次遇到。我們要圍繞這些工程，進行科技立項，開展攻關研究技術創新。總工程師和總工系統應緊緊抓住技術創新這個中心，加強和完善創新體系的建設，以項目為載體、以解決施工難題為目標，開展技術創新開發研究工作。抓好課題立項，課題實施和課題總結三個環節，要出成果（出科技成果、出工法、出論文、出專利、出標準）、出人才。同時注重已有成果的推廣應用和再創新，推動企業的技術進步。這次會后我們將對以前的科技立項進行清理，各公司承擔的課題，總工要親自抓，不但要抓好還要抓出質量來。明年我們要加大對各公司立項課題完成情況的考核權重。史2煮、為施工生產鵝服務車為施工生產服風務，就是要抓刃好技術管理工街作。懷技術管理為施鼠工生產服務的族基本任務，是敏保證企業施工拋生產安全運行剃，確保不因技葛術原因造成質暢量和安全事故抱。腿這要通過施工舟組織設計或施避工方案的編制乞、審批、貫徹錦，技術規范、貌標準、管理制喘度的貫徹實施疾才能實現。總夜工系統為施工漲生產服務首先昨要抓住重要工姥程、重點部位然的施工方案編觸制、論證、優丑化和貫徹執行掙進行把關。邀技術是施工生骨產的先導，是衰保證施工生產塔有序運行的關拾鍵。優大家知道，對考一個施工項目脾來說，一個跨好的技術處負責人蕉應千方百計地惜為施工進減展熔掃清障礙，而外不能發生施工顯到某一部位，梨因圖紙不清或赴技術方案、技偉術準備、技術械措施不到位而洋停頓下來。因萬此說技術是施頂工生產的先導獵，是保證施工稀生產親有序運行盯的關鍵。俗話厘說績“錯兵馬未動、糧部草先隆行磨”援，這是說糧草撇對打仗的至關嗚重要性。對施電工生產而言，故則應叨是倒“更施工未動、技泉術先已行扔”止。施工組織設伯計、施工方案帆的編制、技術蹦交底、技術準匙備工作必須在向施工之前完成掉，才能發揮其走作用，使施工坦生產安全有序蒸地運行。論技術管理為施自工生產服務的敲另一項任務，滴是充分發揮技雁術創新的作用補，千方百計地宮為企業創造利糞潤。聯在目前的市場碌環境下，通過館投標競爭取得增的工程任務，懶大部分利潤空截間已經很低，運有的甚至低到沫成本線以下。院在這種情況下冤，項目的利潤滔除了靠精細化點管理，減少浪踐費外，主要還區應靠發揮技術密管理和創新的海作用，通過方虹案對比、方案土優化，在保證茅質量和安全的木前提下，尋找木降低成本的空蛙間。例如：目票前我們所承擔獲的任務，主要鵲是混凝土結構賴，而混凝土結虜構的制造成本羞中，模板（包即括支架）的費閃用汗占藍1/功4截～督1/頓3稀。如何加快模飛板周轉、減少尤投入、提高模滋板周轉次數？用如何提高模板父的安裝精度、占提高混凝土的號表面及幾何尺事寸精度，變普漂通抹灰為薄抹與灰或不抹灰？語諸如此類的問毯題，做好了都勞可以成為利潤仁的增長點。而器這些問題又是網說起來容易，氧看起來簡單，斷但真正做好并瓶非易事，特別研是在工期緊、憲任務重的情況顏下更是少有人凡顧及。技術管深理、方案優化阻應該從大處著薦眼，從降低成胳本著眼，從小驚處著手，通過堅技術和精細管法理，追求項目帽效益的最大化捉。經濟效益是駱體現技術方案矮先進性的重要跡標志之一。騎3旦、為市場經營此服務帳提出為市場經春營服務，是出于于我局的任務等來源，主要還砌是靠投標競爭核取得，而重大猾工程、高端項告目的投標，單怒靠降低標價、截經營公關手段眾已難以奏效，何技術標的得分驚權重，技術團獵隊的作用越來內越突出服。腸0松6熊、符0端7五年兩年，我局捐通過油***踢電視塔、東莞注***邁大廈、上海貧**迎基地工程等項間目投標策劃，邪結合進行動畫昏培訓，大大提漲高了我局技術慌標的編制水平配，體現了我局盤技術團隊的整覺體實力。雖然走有的工程沒有氣中標，但也改炭變了同行對我異局只會拼低價專的看法。因此道，總工系統為緣市場經營服務撇，主要應體現矮在對技術標的赴技術支持上。奏并不要求總工糧必須親晝自做標，要求跡總工應參與大鎮工程、重要項曉目、技術含量皮高的高端工程遍技術標及答辯裕的策劃和把關休，發揮我局技宣術團隊的整體廳實力，提高技侵術標的編制水古平，進而提高鄉我局占領高端況市場的競爭能膚力。運4柳、關于人才培丈養慘目前我局承擔漿的施工任務逐課年大幅度增加英，大型工程、悠新型結構也日經益增多，相對類應的是成熟的奴、有經驗的技內術管理人員越度來越饋乏，這麻是制約我局施兵工生產安全有鮮序運行、快速攪發展、又好又死快科學發展的淚瓶頸。如何解劣決這個瓶頸？撐引進人才不失姻是一種有效的繪方法，哈大鐵豐路引進了一大猜批專業技術和蒼管理人才，這投是我局在涉足郊新的施工領域叨，專業技術和蓄管理人才奇缺探的情況下，取肉得的成功經驗撕。但引進人才常，由于雙方互憲不了解，有可咽能造成不適用代或不適應，因鏈此也會有一定凍的風險。我們追還應該在技術魄人才切的補“獨加速培飲養求”御上多下功夫。殼直接的經驗和任經歷不能夠速屯成，但間接的劃經驗和知識卻印可以通過學習棚快速取得。嘆各公司、各項斷目應花費一些槽代價，為技術亂人員配齊規范食、施工手冊等原相關專業書籍翼，訂一些專業允技術刊物，為酸他們提供充足變的學習條件；悼有針對性的定編期或不定期的零舉行學習交流繩和參觀，為他斤們提供盡可能奔多的學習機會自。型提爆倡晝“懂工作學習配化剩”稿和熱“求學習工作扣化下”偷。工作學習化竿就是把工作過埋程看成是學習說過程，把工作貍實踐與理論學械習結合起來，熱在不斷積累實藍踐經驗的基礎剃上，通過理論籮學習擴大視野淋和知識面，達陣到舉一反三之凡目的；學習工徑作化是把學習服如同工作一樣綁進行安排，提飯出目標和要求燈，并定期進行狡考核，促進人攻才快速成長。攤***磨公司采取組織顧技術人員參觀院學習后，要求打每人都寫出學刮習心德，然后孤進行交流的做任法，就是學習升工作化的一種靜做法，十分值燈得推廣和借鑒剩。格建立獎勵機制充，對快速成才征者給予重獎。伸***撲公司去年重獎五三名年輕的項帆目工程師（每消人慣3津萬元），對促勉進自學成才、灘快速成才起到克了很好的推動廊作用，也是促放進人才快速成炸長，值得效仿魔的方法之一。億發揮技術團隊妥作用，是解決添當前技術力量盤不足的有效方迫法。范鑒于我局目前綿任務面不斷擴猾大、特殊工程著逐漸增多、總堅承包管理要求醉越來越高、項殖目技術管理力尋量不足的特點良，各公司應組暴織技術和管理疲經驗豐富的各祝專業人員（必肝要時聘請外部滔專家），組成相技術管界理等“麗團大隊脆”框，針對本公司抹的重大項目的會技術管理，特印別是項目技術攜管理力量比較撲弱的項目，對漸項目的事前策中劃、方案編制毛和評審、施工豬組織設計優化砍、裙技術難點的解欄決方案、項目虧過程控制等內貌容開展技術咨妙詢活動，充分戲發揮公司整體歪技術優勢。一澤是可以彌補項蛛目技術管理弱悼的劣勢；二是責可以把施工組缺織設計審批、言施工方案優化甩結合施工現場搏實際進行；三何是可以給項目冬技術人員提供澡一個學習的機庭會，加速項目望技術人才的培減養。吉總之，公司總痕工程師，要成究為培養人才的議導師，要想方露設法為多出人灌才、快出人才農，為企業的可味持續發展做出播創造性的貢獻品。煙5色、關于質量創晶優圖質量創優的意浮義大家應該都咳很明白，在這杰里不作贅述。象質量創優也是隙總工分管的工麥作，前些年在洗大家的共同努抄力下，從全局煉講，在魯班獎雞、國優、詹天匙佑土木工程獎猜等國家級獎項渴方面，取得了釣可喜的成績。耕但是我們還應盛該看到，還有席很多不如意的都地方：一是在嬸已經獲優的工惱程中，有些質剩量水平并不是拳太高，違阻反慕“務強長條擊”傳的地方依然存誰在，資料整理威也是臨時后補虧，手忙腳亂；疏二是創優效的誦“舊創扁”狡字體現的不夠嚷，事前策劃不賠充分，不經過懂修補和部分返你工重做的工程障即紀“霜一次成泄優免”似的工程還不多就；三是計劃性敞不強，過程控足制不到位。有屢的工程開始鉚春足了勁要創魯狹班獎，但由于紅事前沒有很好聚的策劃、事中減又控制不到位犬，致使計劃流緩產、半途而廢欲。別對于一個公司邁來說，二、三用年創一個魯班器獎，出現這些拾情況，應該說鞭總工在這方面舒的工作還是沒熱有完全做到位例。從去年局優訪質工程檢查的藍情況看，徒***蕩公司在前幾年腐總夢結尖“摧創優細部做移法鏟”懶的基礎上，更稅系統、全面地巖研究創優做法蘆，積累了很多違很好的資料，盒而在各個創優句工程中都在不驕同程度地得到域貫徹和推廣。秒***朵公司在北京場***繩醫院工程中的席創優策劃已經蓮作了經驗介紹貪。這些都是值經得我們以后推讀而廣之的好做珠法。禮在創優方面，火我們應該更加菌強調計劃性和司創優策劃，強仗調過程控制和發一次成優，降懼低創優成本。浩杜振絕蒙“榨湊合成蛛優腐”塞和大面丸積共“茶修補成粒優帝”浮。這也酒是熊“侵精前細圖”倚管理、創魔建稍“絲節約型企額業頌”壇在技術、質量怠管理中的具體略體現。希望明峰年能夠出這方貌面的典型經驗吉。膏6旺、關于體系建小設渡這里所說的體挪系建設，指的憤是技術質量管利理體系建設。總按照我國傳統稠的說法，體系允包括組織機構殘、制度、職責育三個方面，其超中最主要的是補組織機構。目隆前，有的公司聯技術質量管理虛組織機構（管榴理部門）蹲不健全，有的喝管理部門的人育員象走馬燈一損樣變換，還有抽的總工程師長賞期不在位，管氏理工作長期陷坦入無人管的狀勿態。長此以往口，必然會影響熱技術質量管理蒙工作的正常開篩展，也必然會林影響企業的安膝全運行和發展撲質量。姿做好總工系統室的工作，首先碗必須抓好體系掌建設，健全技暢術質量管理和僅技術開發組織奸機構，配備各敞專業人員，保鑰證人員素質和陪相對穩定。做辱到工作有人做遲、事情有人管拳。憲7艱、關于專家委蒸的工作么我伏局撐0倚5則年成立了勻專家委員會，沃今年進行了換時屆，這屆有專它家委娘由妹4藍1杯名內部專家（魂包括退休返聘濱專稈家出6獎名）奏，蛇8堂名外聘專家組乓成。今年擬則對貢3鈴5敵名內部在職專首家，實行分專甩業設立專業委凝員會的管理辦姿法。初步擬定訓設惡立豆8處個專業委員會終，即：企業管垃理專業委員會窄；地基基礎及否地下空間專業改委員會；模板漸、腳手架專業右委員會；混凝蚊土結構專業委描員會；鋼結構像專業委員會；料裝飾裝修專業鞋委員會；機電跨安裝專業委員棉會；基礎設施抗專業委員會。新每位專家可報都名參怠加斯2鍬～尼3破個專業委員會腸，各專業委員床會推選一名主昏任委員和一名腎副主任委員，巨組織本專業委責員會的活動。康各專業委員會逼一年至少組織駱參與本企業的右技術咨詢服務鋤活扶動衰2考次以上，撰寫位總結或論培文右1遠篇（至少應在逢某局科技進行筑發表）。專業慚委員會可邀請隸退休返聘專家重和外部聘任專嚷家作為本委員德會的顧問，一壘起參加本委員沸會的活動，也銀可以適當吸收妨局內部有一定誼專長的年浮輕仆(純非專家撲委拼)鍛成員，參加專賺業委員會的活側動。總工辦作霉為專家委員會眼的主管部門，憐每年應組織兩始次內部重大工綱程的參觀學習畢活動或技術研趟討交流活動。慨通過這些活動雨，一是貍為全局各單位賄提供技術支持罩，二是為各位花專家提供一個姓學習交流、更熟新知識和不斷話提高的平臺悄。今后，針對敏重大工程、特羽殊工程的技術紐難題，各單位脖均可提出擦技術叉援助要求，我吃們將址組織相關睡專家找或專家專業委寇員會倉予以技術支持衡。窯在座的總工大霧部分是局專家泰委成員，應積層極參加專家委癥員會的活動。桌會后總工辦征杠求一下與會專河家的意見，先軌自愿報名參加桶專業委員會，駁視報名情況再萌作適當調整。革8設、關于綠色施職工問題竟胡錦濤同志在線黨的十七大報事告中有以下三皂段話，在這里每學習一下，有揚利于我們對綠模色施工概念的方理解：柄“驕建設生態文明步，基本形成節塌約能源資源和疏保護生態環境怪的產業紹結構、增長方舌式、消費模式征。循環經濟形琴成較大規模，框可再生能源比屈重顯著上升。究主要污染物排共放得到有效控逼制，生態環境納質量明顯改善販。生態文明觀濫念在全社會牢閥固樹立。離“弓加強能源資源氣節約和生態環駁境保護，增強員可持續發展能壺力。堅持節約閥資源和保護環攔境的基本國策藝，關系人民群徹眾切身利益和磨中華民族生存蜂發展。必須把李建設資源節約株型、環境友好演型社會放在工躁業化、現代化度發展戰略的突可出位置，落實顧到每個單位、散每個家庭。要胡完善有利于節丑約能源資源和正保護生態環境時的法律和政策鄉，加快形成可萌持續發展體制蠢機制。落實節馳能減排工作責眠任制。買“嶄開發和推廣節政約、替代、循居環利用和治理掀污染的先進適卵用技術，發展組清潔能源和可評再生能源，保住護土地和水資贊源，建設科學積合理的能源資焰源利用體系，便提高能源資源休利用效率。發獻展環保產業。萍加大節能環保糟投入，重點加煩強水、大氣、愉土壤等污染防去治，改善城鄉您人居環境。加扒強水利、林業奇、草原建設，運加強荒漠化治養理，促進生態潔修復。加強應港對氣候變化能簽力建設，為保瞇護全球氣候做衛出新貢獻猶。古”似從上述三段話皺中可以看出，垂節約能源資源恐、保護生態環待境、實行可持貧續發展，已成話為我國的基本勻國策；墨建設部絡200鈴7交年囑9臘月壽1魄0造日灑下發了《綠色擁施工導則》；傭前兩天在北京愁召開的全國建滑筑業協會第一鵝屆專家委成立廚大會上，協會映推出了《綠色惜施工示范工程虎管理辦法》；擋今逗年援3失月鐮6蒼日，上海市建拉筑施工行業協澤會六屆二次會吐員大會，發布榮了《關于施工遞企業履行社會冤責任的指導意賴見》，其中包漿括了質量創優揭、節能降耗、立綠色施工等方絮面的主要內容壘；在上海嘉里故項目的投標過泳程中，業主明禍確提出，該工診程要達到美國查綠色建筑評智價疤錘“革白金怠級栗”照鋼標準。這些都蝶說明了祝綠色施工已形摧成了洗中央、云政府、社會的隊全面推動，已泊是勢在必行。全我局是綠色施睛工的概念提出妙較早的企業之客一，直在筒200首5貧年就立項對綠氏色施工進行研牧究，已基本形辱成了包括綠色演施工評價標準類在內的綠色施升工綜合技術成列果。提出和推憲進綠色施工，侄是貫徹國家節簡約能源資源、妥保護生態環境手、實行可持續裁發展的基本國辯策，窄貫徹落實科學炊發展觀、構建搬社會主義和諧督社會午，織建設資源節約遙型、環境友好坑型社會材，冰推進經濟結構猛調整，轉變增少長方式勁在施工行業的蜂具體體現；是分施工企業履行濫社會責任的利必然選擇。下綠色施工是指退工程建設中，編在丙保證質量、安爺全等基本要求根的前提戰下，通過殃科學管理和技手術進步必，最大限度地茄節約資源與減極少對環境負面敵影響的施工活靠動，實現四節叉一環等保悲(犯節能、節地、紋節水、節材和濃環境保扭護辟)很。綠色施工不危同與傳統的安感全文明施工，速它縱向涉及從輝開工到竣工的胞全過程，橫向谷涉及施工管理斷的各個方面，敘核心是節能和迷環保，手段是委科學管理和技蘿術進步。這次閣會后，我們擬憤將《綠色施工好綜合技術》研識究成果中的《該綠色施工評價虎標準》，按照引建設部頒布《損綠色施工導則鳥》要求作相應紹調整，同時制仁定《綠色施工涉示范工程管理涌辦法》，在全且局內發布實施宿。集實施綠色施工服既是新工作，劍又包含質量、拆安全、文明施什工、材料管理帝、技術進步等非已有內容。我那們應在做好已鮮有管理工作的雷基礎上，在節硬能減排、環境古保護等方面多溝做努力，逐步呆實現綠色施工滔。推進綠色施臣工要體現低起蜓步、嚴要求，衛不斷上臺階的僵循序漸進原則鞏。馳推行綠色施工仁，要加大宣傳幅力度，在全體匙施工管理人員郊中開展綠色施設工基本知識的死培訓，做到家旦喻戶曉、人人艷明白。齊雖然推進綠色殘施工，是全企擠業的事，但是宮技術系統的各屑位同志，要早欺學習、早認識摔、早參與，在宴綠色施工策劃譯、施工評工藝改進、施逝工機具更新改包造、推廣應用濱新技術等方面踩開動腦筋，勢在推進綠色施晴工中有所作為襯。撤二、談談我對臺如何當好總工屬的思考碗對于這個話題眉，馳***蠟以前也講過。茶但是考慮到目遙前我局各公司辱總工，年輕同捏志居多，不少箏是剛上任不久杏，即便是老一數些同志，體會削和認識也會有惕所不同。本人戶從事技術管理威工作時間較長聲，對于這個崗概位，有一些體芹會，也有一些起認識。我想如家能給年輕的同瓜志提供一點借接鑒的認識，并幕非壞事。但也孝必須說明，以脫下談的還是以萄認識為主，很恢多方面自己也醬沒有做到。古化人趴云粥“扎論事易，做事淡難，做事易，撞成事聽難災”蹄，認識到和做冠到還是有很大蹲的距離。但現消在又有人講電：纖“犯不怕做不到，姐就怕想不炊到猾”然，想到是行動爪的前提，體現城了思路和意識減的重要性。談咸一談對如何當蠶好總工的思考登，愿與大家共祝勉。假1腔、關于總工在喝企業中的定位三和能力耗通常人們認為架總工程師是企裙業的技術專家奪，久一般來說是對體的。因為企業鞋選擇總工程師話時，一般都應灘考慮其學歷、惡職稱、工作經閱歷和組織協調磁能力（即領導抄能力）。帽但傭總工程師是企柜業領導層的一耕員，首先是企飛業科技、質量顧工作的領導者傭和組織者，是朵專家型的領導牢成員，忽韻視了這一點就鵲忽視了其本質曠。對總工程師拋來講，組織協抱調（即領導）訊能力比其自身夢的技術業務能姜力還重要。這賠是因為，作為陷技術人員，其偷所學專業不同柄，經歷不同，呈雖然會逐步形掏成自己的專長銹，成為某一技全術領域的專家要，但包括總工炒程師在內沒有諸一個人能夠說崇本企業所有經偵營范圍內的技借術都精通。做晝好技術和管理蔽工作，還要靠洽組織和發揮好置企業所有技術逃人員的團隊作梁用，這里蓄的瓜“街組織和發驅揮廣”銷就是領導能力連。其二是總工煙程師還應具有際外部公關能力削，也可以叫經賓營能力。這是積因為企業處于權市場經濟的大飲環境里，科技陽成果、質量評訪優等都離不開渣社會的認可。懼這就要有一個域有利于企業科超技發展的氛圍號，這個氛圍要居靠總工程師去民策劃和營造。治通觀我局現任振總工包括自己米在內，這種能匆力大部分相對百較弱。我們要食從現在做起，誦提高意識，提蘿高領導能力和霜公關能力。澆在捕9薦2神年罩建設部、國家艇科委聯合頒布幕的飄《建筑業大中嗚型施工企業總溜工程師職責暫男行規定酬》閑“芳第二章總工程夠師職挪責陶”筆的條文中，大猜量使用了貫徹述執行、負責組尸織、建立健全記、開發推廣、遠主持主管等詞打匯。這說明總任工程師有大量飲的組織協調工息作。事實上如護前所說的工程友技術、質量控喝制、科技進步盯、人才培養四垮項工作都需傾刷入大量的精力是從事組織領導罷工作。所以說擋總工程師要在鵝長期從事技術炒工作，具有豐舉富的施工生產電實踐，精通本船專業技術的基菠礎上把自己定冤位在技術行政青領導的位置上嬌，而去培養自郊己的決策，組六織協調能力。枝樹立這樣的觀快念，是提高工蟲作水平、完成配好本職工作的怠思想基礎。麗2葡．總工程師的鏟權功力對(裂權威現性擴)厭是在實踐中干佳出來的殘總工程師同其歇它射副職斧一樣，同屬企撇業副職，同樣瞇協助企業一把牛手分管一方面來工作。但經常鏡有人說總工是遮有職無權，有損的是總工本人閉發牢騷，說自遷己的工作得不攜到領導支持等丘等。現象是客牌觀存在的，分瞎析其原因，有鴉內因也有外因映，內因多于外條因。可以肯定萍地說，總工的最工作離不開企婚業一把手的支翁持，關鍵是我敘們如何去贏得哀領導的支持。宵總工程師要圍英繞企業總體工籌作，善思考、即出思路、多匯罷報、勤勾通。巡因為企業的一閱把手，對你的耽工作不一定完資全了解，你要債主動地通過匯筆報、勾通，征府得賭他凱(歸她屋)事對你的理解和論支持，這一點結很重要。有的守公司經理曾經依問過我，怎樣移支持總工的工呢作，這說明他猛對總工的工作穩不太了解。人旺各有長短，作念為經理，不了繼解總工的工作絨也是很正常的討，要學會理解拜和換位思考。蠶責任和權力應曲當是對應的，搶對照總工程師既的責任，應當管有一定范圍內繪的人事權、財針權、技術質量冊問題的決策權庸。從國家的規媽定，企業的責忌任分工肯定這舊些權力已經付襖予你了，一把埋手不會無緣無柔故地剝奪你的堵權力。但如果妻你業務不精、脾思路不清、工賽作不深入、不都堅持原則、遇筋到問題繞著走材、不敢承擔責斧任、不善于用始自己的觀點說侮服別人，久而剖久之，發揮作促用不大，給了初權力你也不會喂運用，得不到辦上級的信任和燕下級的尊重，擇也是自然的。袋反之，如果能識運用你的技術連知識、施工經銅驗、質量控制抬能力，深入的簡工作作風，恰萬如其分的處理圾推動工作，為鉗企業創造良好蹤的信譽，為基評層解決許多實拳際問題，得到抱上下擁戴，我弱想，你的權威餓性自然就在其磚中了。因此有刷權無權首先應廚從自我剖析入首手。實實在在蛙的權力是干出趙來的，是你自析身素質和組織腥協調能力的體鎖現。如果你辦鵲一件事，成一誤件事，大家感紹覺離不開你，膏你的價值就得授到了體現。蒙“火有為才能有尤威隔”拿，工作做好了懼，得到領導的亦重用和下級的少尊重，那是肯燃定和必然的。普3召、總工程師應俱注重新知識的顧學習園上面已經講了剖，總工程師是賽企業專家型的餐領導成員，但絡是任何人都不釋可能做到對行情業的所有技術涂都精通。我對焰專家有兩種理候解，一是由于盜建筑行業的技收術涉及面非常隊廣泛，縱向涉悉及從最原始的踏技術到當今最家尖端的科學技守術（從秦磚漢明瓦的技術到現舊代計算機應用蜻和信息技術）底，橫向涉及的不