/班組建設(shè)活動實施方案為了加強班組建設(shè)，抓好班組平安管理，實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實增加班組的凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進廠“三個文明”和“五型企業(yè)”建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，制定本方案。一、班組建設(shè)的目標加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培育一批高素養(yǎng)優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)平安型的優(yōu)秀班組，全面提升綜合實力。二、班組建設(shè)活動領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組主要職責：建立健全車間班組基礎(chǔ)管理、平安管理等相關(guān)制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動競賽、崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設(shè)工作進行考核。領(lǐng)導小組在綜合科下設(shè)考核辦公室，姚海濤兼任辦公室主任，負責班組建設(shè)活動的組織實施、評比考核、運行管理和工作改進，對各車間日常開展班組建設(shè)狀況進行全面監(jiān)督、指導，每月進行一次考核評比和復查，并就當月檢查、考評狀況反饋到廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組，進行通報。三、班組建設(shè)的詳細工作（一）制度建設(shè)1.建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組成員應人人熟知本崗位職責內(nèi)容。2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公允、公開、公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避開考核流于形式。3.建立班組消耗臺賬，和預算分解有機結(jié)合。（二）平安生產(chǎn)1.依據(jù)廠支配，確定車間月度平安、生產(chǎn)支配目標，制定班組工作完成進度圖表并上墻。2.建立質(zhì)量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質(zhì)量評比獎罰機制。3.堅持開好2208班前會，做到“三查”（查現(xiàn)場、查平安用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務、交平安、交技術(shù)）。4.堅持每月一次平安日活動制度。主要是對本班組每月的平安工作狀況進行講評，找出存在的問題，總結(jié)閱歷教訓，同時布置下月平安工作。（三）記錄管理1.制定《班組建設(shè)臺賬》、《2208班前會記錄本》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。2.制定記錄填寫和管理要求和班組自查管理方法，確保記錄符合規(guī)定要求。（四）風險辨別和應急預案1.針對班組作業(yè)中存在的緊急項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展緊急源辨識，探討和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范。2.建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人。3.制定廠三級應急預案體系，納入本安體系管理。（五）車間班務管理1.建立員工出勤狀況記錄，記錄齊全，和實際相符。2.班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。3.有班組考評、考核、獎懲、先進評比等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4.修訂并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。（六）崗位技能1.依據(jù)公司的部署，確定員工教化內(nèi)容，創(chuàng)新培訓形式，做到針對性更強，效果更好，使平安教化收到實效，并將培訓狀況和員工績效有機結(jié)合。2.熟悉本崗位的操作標準，清楚本班已辨識的每一個緊急點及限制狀況。3.有培訓支配、培訓資料，記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗證培訓有效。4.廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要剛好回復，提高主動性。（七）現(xiàn)場管理1.細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標識、平安設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。2.建立相關(guān)的設(shè)備維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標準化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整齊、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整齊，文明生產(chǎn)。4.制定《廠區(qū)文明作業(yè)標準》，全面提升現(xiàn)場管理，削減灑落和污染。5.制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。（八）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管控標準、評比方法及獎罰機制。2.建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。（九）工作檢查1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查。2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責，檢查結(jié)果要剛好通告，要有持續(xù)性。四、班組建設(shè)考評（一）考評原則1.全面考評的原則。依據(jù)廠生產(chǎn)實際，既考核基層班組自身的建設(shè)狀況，又考核班組所在車間班組建設(shè)的工作規(guī)劃和支配，確保班組建設(shè)全面、整體推動。2.留意實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點，重點對各班組生產(chǎn)量、平安、質(zhì)量、材料消耗，四大“限制”的考核，分值占總分的80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。3.客觀公正的原則。做到考評標準科學、合理、公允，考核程序嚴謹、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開、透亮。（二）考核評分方法1.廠綜合科和各車間依據(jù)考核標準及評分細則進行考核評分。基層車間要詳細量化考核指標，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、平安、質(zhì)量等方面的臺帳、指標和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計積累，便于考核驗收。每月對班組各項指標進行檢查、匯總，經(jīng)車間民主會議評比，一月一考核，一月一評分，于當月28日前將班組考核結(jié)果上報綜合科，并將成果在車間公示。2.班組考核接受百分制，其中廠對車間考核占60分，各車間對班組考核占40分，二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。3.班組等級評定依據(jù)考核得分狀況分為以下標準：“優(yōu)秀、合格、基本合格”（1）基本合格班組：月考核得分為85分－90分；（2）合格班組：月考核得分為91分－95分；（3）優(yōu)秀班組：月考核得分為96分－100分。“優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競賽活動實行三級考核體系。廠綜合科對各車間班組建設(shè)工作進行月度考核，車間對各班組進行月度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票推翻制。推翻條件為下列其中之一的，對該班組取消評比資格，干脆降級為不合格班組，重新創(chuàng)建合格班組。（1）月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務和考核指標（產(chǎn)、質(zhì)量）；（2）年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故；（3）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責任事故；（4）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責任交通事故和消防平安事故；（5）年度和申報期內(nèi)有嚴峻違反廠規(guī)廠紀受懲處者或受拘留以上刑事懲處的員工；（6）有違反支配生育政策的；（7）有弄虛作假現(xiàn)象的。（三）考評組織和考評程序1.廠綜合科負責考評整體工作的組織和實施。各單位負責本車間班組每月的詳細考核實施和優(yōu)秀班組評定申報工作。2.考評程序需經(jīng)過自查、考核和復檢程序。（1）班組每月對本班組員工月度工作進行自檢打分。（2）各單位進行班組月度檢查考核評比，整理好各項考核基礎(chǔ)資料的臺帳，并在每月28日將《班組建設(shè)考核表》上報綜合科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次不報的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項評比活動。（3）廠綜合科組織對各單位進行月度考核，并對申報的優(yōu)秀班組進行復檢。（4）在復查中假如發(fā)覺有弄虛作假的現(xiàn)象，將對責任單位進行懲處，并納入當月績效考核，同時取消參加年終全部班組建設(shè)評先選優(yōu)活動。（5）經(jīng)綜合科考核和復檢后，將考核結(jié)果及評比看法報班組建設(shè)領(lǐng)導小組探討批準后，對當月優(yōu)勝班組進行通報嘉獎，并剛好將考核結(jié)果進行公示。（四）考核嘉獎1.季度嘉獎。經(jīng)過評議，對季度平均得分最高的優(yōu)秀班組上報公司嘉獎。2.班組年度嘉獎。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，半年評一次標桿班組，上報公司嘉獎，對年度累計得分最高的班組和班組長，將向公司和集團公司舉薦表彰。對連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀班組長”嘉獎的人員，納入廠后備干部考察名單進行重點培育。六、實施要求1.各單位要高度重視，全力抓好活動落實。依據(jù)實施方案要求，結(jié)合實際制定詳細實施方案和工作支配，全面推動活動的開展。2.活動競賽領(lǐng)導小組辦公室負責競賽活動整體工作的組織和協(xié)調(diào)，各車間作為活動主體，要相應成立班組競賽考核小組，負責活動詳細方案的制定、實施和考核。活動的考核要公允、公正、公開，實事求是，不得弄虛作假，各單位對考核結(jié)果負責。3.各單位、各支部廣泛做好宣揚、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要發(fā)動黨員、團員主動帶頭組織并參加班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，要最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動中。4.考核辦公室要加強對各車間活動的檢查和指導，了解活動的開展狀況和存在的問題，留意發(fā)覺、總結(jié)、推廣基層單位開展活動的典型閱歷，發(fā)揮典型的示范引導作用。附件：1、《廠對各車間班組建設(shè)考核細則》2、《車間對生產(chǎn)班組考核表》3、《質(zhì)檢科班組考核表》附件：廠對各車間班組建設(shè)考核細則（100分）被考核單位：2013年2月26日項目考核內(nèi)容評分標準標準分扣分扣分緣由(一)平安管理（倒扣分）1.主動組織開展反“三違”活動，有“三違”幫教方法(或支配)和幫教落實記錄。反“三違”記錄詳細，臺賬齊全。A類“三違”一次取消當月參評資格，出現(xiàn)B類“三違”一次扣20分，C類“三違”一次扣10分，無幫教方法或記錄扣3分，記錄不規(guī)范扣3分。02.青年監(jiān)督崗員、群安員按規(guī)定設(shè)置，發(fā)揮作用明顯，身邊無“三違”，建立群安員每日匯報制度，并有工作記錄。未建立匯報、活動制度扣5分，崗網(wǎng)員當月無平安檢查、查處隱患及“三違”、合理化建議等方面的記錄視為未發(fā)揮作用扣4分，記錄不規(guī)范扣3分。3.重視勞動愛惜工作，教化、指導從業(yè)人員正確佩戴、運用個人防護用品，定期對運用狀況進行監(jiān)督檢查，做好勞動愛惜監(jiān)督檢查工作。有一人未依據(jù)要求佩戴和正確運用個人防護用品的，扣2分，同一工作場所3人以上(含3人)不按要求正確運用個人防護用品的扣10分。4.車間每月組織班組開展安康杯等群眾平安活動，嚴格落實平安隱患排查和整改制度，活動有總結(jié)，有考核、有記錄。未開展月度安康杯等各項群眾活動扣10分，無平安活動記錄扣2分。隱患排查和整改制度不健全扣5分，臺賬不齊全、記錄不規(guī)范扣3分。(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理（80分）1.合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成廠下達的生產(chǎn)任務。產(chǎn)量完成率平均在100%以上的，每超1%加0.3分；產(chǎn)量完成率平均在100%以下時，每降1%扣0.5；95%≤產(chǎn)量完成率平均值＜100%的，每降1%扣1分；90%≤產(chǎn)量完成率平均＜95%的，每降1%扣2分；產(chǎn)量完成率平均在90%以下的，此項不得分。202.實施班組精細化管理，有完善的考核方法，車間料材料消耗限制在指標內(nèi)。材料消耗未建立臺賬扣5分，材料消耗突破指標3%以上的，每超1%扣2分；3%≤材料消耗突波指標＜10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指標10%以上的，此項不得分。103.成型條質(zhì)量、炭化、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率、成品合格率達到廠要求(焦油比耗0.4以下，半成品產(chǎn)率68%以上，活化料產(chǎn)率（以φ4.0-60炭為標準）44%以上）。一項達不到崗位工藝指導卡要求，扣5分。炭化產(chǎn)率達到廠限制指標，每增（減）0.2%加（減）1分。活化料（拉桿樣）合格率80%，合格率增（減）1%加（減）1分。成品合格率100%，每降低5%，扣1分；發(fā)生質(zhì)量事故，此項不得分；以上數(shù)據(jù)如有弄虛作假此項不得分。（本項只扣分，不加分）。154.按要求完成檢修支配，日常檢修工作票兌現(xiàn)率100%，設(shè)備完好率≥95%，檢修工作做到工完料盡。日常檢修工作票兌現(xiàn)每降1%，扣0.5分；設(shè)備完好率每降1%扣1分，完好率≤90%的，每降1%扣2分，低于88%取消參評資格。檢修結(jié)束后，現(xiàn)場凌亂不整齊未做到工完料盡，一次扣0.5分。55.車間組織各班組每2個月開展一次崗位練兵、技術(shù)比武等勞動競賽活動，活動有目標、有效果、有記錄。未開展活動的不得分，無記錄扣3分，活動資料不規(guī)范扣2分。56.組織車間班組開展合理化建議征集活動，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，并有相關(guān)記錄。活動未開展不得分，未建立臺賬扣3分，無相關(guān)記錄扣2分；當月提合理化建議人數(shù)達不到10%的扣5分。107.嚴格執(zhí)行車間對班組、班組對員工的兩級考核，每月對班組建設(shè)狀況進行動態(tài)檢查考核，有記錄，并剛好公布考核結(jié)果。不能嚴格依據(jù)細則對班組進行考核或未建立考核臺賬的不得分，考核項目有漏項的，每查處一項扣3分，扣完為止。考核臺賬不規(guī)范扣2分，未公布扣5分。15(三)基礎(chǔ)管理（5分）1.車間依據(jù)廠班組建設(shè)方案成立相應的領(lǐng)導小組，有專人負責詳細工作，建立班組建設(shè)專項臺賬，制度健全。組織機構(gòu)不健全不得分，未指定專人分工負責、無專項臺賬扣1分。22.完善、明確班組長崗位職責和平安職責；班組長職責清楚，每半年對班組長履職狀況進行打分公布，有考核、有記錄。依據(jù)要求完成各項工作任務。無崗位責任制、職責不清、制度不健全本項不得分；對班組長履職業(yè)狀況未進行測評打分的扣3分，未公示的扣1分，考核資料不規(guī)范的扣2分。未按規(guī)定上報班組建設(shè)材料每項扣1分。3(四)員工學習（10分）1.建立班組明確的學習制度和激勵機制，堅持每周例行的政治理論學習和平安學習日，做好每日一題學習記錄，形成全員學習的氛圍。每月保質(zhì)保量完成2篇工會、班組建設(shè)信息。車間無學習制度、無激勵機制扣2分，無學習支配扣3分，學習記錄班長無批閱扣2分，班組無考核、無點評扣2分。不能按要求上報稿件的缺一篇扣1分。82.開展企業(yè)文化和職業(yè)道德教化，每季度開展一次活動。未組織員工進行學習不得分，員工無學習記錄的1人次扣0.5分。2(五)民主管理、（5分）1.車間廠務公開，組織機構(gòu)健全，公開內(nèi)容真實、剛好。沒有公開不得分，公開不剛好扣1分，未建立臺賬、檔案不全的扣1分。22.搞好班組民主管理，每月開展一次班組例會，對班組工作進行分析、總結(jié)，通報班組平安生產(chǎn)、獎金發(fā)放、月度考核、生產(chǎn)消耗、任務完成、產(chǎn)品質(zhì)量、員工獎懲等狀況，并對下月班組做相關(guān)支配、布置。未組織召開班組例會的本項不得分，未進行班組工作總結(jié)、通報等，每項扣2分，無會議記錄的扣1分。23.車間班組長、員工家庭檔案信息精確，全面駕馭班組成員狀況和思想動態(tài)，執(zhí)行好談心和調(diào)解制度。沒有執(zhí)行好談心和調(diào)解制度造成員工上訪或違紀行為的本大項不得分。員工檔案信息底數(shù)不清扣0.5分。1加分項參加各項活動主動，并取得好成果的加1-5分。材料節(jié)約創(chuàng)全年最好水平加1-2分。合理化建議被接受，并創(chuàng)建經(jīng)濟效益的加1-5分。主動組織開展活動，效果明顯，并且有亮點的加1-5分。合計：100被考核單位負責人：考核人：車間對班組考核細則（生產(chǎn)班組）被考核班組：時間：2013年2月28日項目考核內(nèi)容評分標準標準分得分考核緣由(一)平安(倒扣分制)1.加強現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。班組建立“三違”臺賬，網(wǎng)崗員發(fā)覺本班組有“三違”行為剛好制止并向班長匯報，班組每月對本班組“三違”行為進行考核，對制止“三違”行為的人員申請嘉獎。出現(xiàn)A類“三違”一次扣20分并取消當月參評資格，出現(xiàn)B類“三違”一次扣10分，出現(xiàn)C類“三違”一次扣5分。未建立“三違”臺賬的扣0.5分，未對“三違”行為記錄的扣0.5分，未制止“三違”行為并匯報的扣1分，未對制止“三違”行為的人員申請嘉獎的扣1分。02.當班剛好解除各類事故隱患，并做好隱患排查記錄。在各類檢查活動中發(fā)覺平安隱患每項扣0.5分，要求整改而沒有整改或整改不徹底的一項扣0.5分。未建立隱患排查臺賬的扣0.5分，對發(fā)覺隱患未登記的每項扣0.5分，未對隱患排查臺賬中的問題支配治理的，每項扣0.5分。0(二)質(zhì)量效益(80%)1.開展好班前會，嚴格執(zhí)行交接班制度，班前會要有針對性、實效性。1.班前會平安生產(chǎn)工作支配不明確，一次扣0.5分。2未開展崗前風險辨識一次扣0.5分。3.2208記錄、班長交接班記錄、日報表填寫不規(guī)范，一次扣0.5分。4.交接班制度執(zhí)行不到位，有一項未執(zhí)行扣0.5分。52.在質(zhì)量合格的前提下，各崗位產(chǎn)量完成狀況的考核以當月生產(chǎn)支配為基準，做好計量記錄。1.產(chǎn)量上報數(shù)據(jù)如有弄虛作假現(xiàn)象此項不得分。2.產(chǎn)量完成率在100%以上的每超產(chǎn)1%加0.3分；95%≤完成率＜100%的，每欠產(chǎn)1%扣0.5分；90%≤完成率＜95%的，每欠產(chǎn)1%扣1分；完成率在90%以下的，此項不得分。3.無計量原始記錄一次扣1分。253.成型條質(zhì)量、炭化指標、活化產(chǎn)率及穩(wěn)定率達標，符合廠級要求。1.成型條質(zhì)量滿分20分，依據(jù)質(zhì)量和壓力確定得分。2.炭化料指標達到崗位工藝指標卡要求，一次一項未達標扣0.2分。3.炭化產(chǎn)率達到廠限制指標，每±0.2%±1分。4.活化料（拉桿樣）合格率80%，合格率±1%±0.5分。304.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生、設(shè)備以及消防器材依據(jù)屬地管理要求管理，當班期間檢查衛(wèi)生和設(shè)備完好狀況，做好記錄，月度進行考核。1.當班文明衛(wèi)生不達標一次扣0.5分。2.消防器材和設(shè)備維護保養(yǎng)不到位一次扣0.5分。3.設(shè)備完好狀況無記錄的一項扣0.5分。55.按崗位巡檢制度做好各崗位巡檢工作，并做好相應的記錄。1.未按規(guī)定時間巡檢、巡檢牌未按規(guī)定時間撥動的一次扣0.5分。2.崗位記錄一次一項未填寫扣1分，記錄填寫不規(guī)范一次扣0.5分。56.對上級支配工作的執(zhí)行力。工作執(zhí)行力不到位一次扣5分，五定整改一項不按期整改扣2分。57.建立班組日考核記錄，班長對當班工作完成狀況、文明生產(chǎn)、平安等狀況進行動態(tài)考核，并在月底匯總按時上報。未建立班組日考核記錄的扣2分，當日未進行考核的每次扣0.5分，月底考核匯總上報不剛好扣1分。5(三)科技創(chuàng)新主動提出合理化建議并開展技術(shù)改造、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作。1.每月每班至少提出兩條合理化建議，每少一條扣0.5分，每接受1條加0.5分，獲得公司以上嘉獎的加1分。2.在技術(shù)改造、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中成果突出的加1-5分。3.本月有突出表現(xiàn)為車間工作作出突出貢獻的加1-5分。0(四)資源節(jié)約(10%)1.班組燃、材料消耗限制低于廠級規(guī)定指標，杜絕出現(xiàn)原材料、半成品、成品及其他奢侈現(xiàn)象；嚴禁炭化爐煙囪出現(xiàn)冒黑煙現(xiàn)象。1.每發(fā)生一次奢侈現(xiàn)象扣0.5分。2.因斷料、操作不當、巡檢不到位造成炭化冒黑煙一次扣5分。52.主動組織班組員工開展雙增雙節(jié)活動，有目標、有內(nèi)容、有效果、有特色、有實例。1.未組織員工開展雙增雙節(jié)活動扣1分。2.班組學習記錄一人次記錄不完整扣0.5分，班長無批閱一次扣1分。5(五)和諧發(fā)展型(10%)1.班組內(nèi)無遲到、早退等違反勞動紀律現(xiàn)象。每發(fā)生一次扣0.5分，沒有對班組人員違反勞動紀律進行懲處扣1分。22.班組長要每天對作業(yè)人員現(xiàn)場操作、風險預控和平安工作程序進行提問和指導，班組長必需對新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行生產(chǎn)實際操作培訓。1.每天未對組員進行提問和指導，每一人次扣0.5分。2.未對新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行生產(chǎn)實際操作培訓并做好培訓記錄的，每人次扣0.5分。23.員工培訓合格率100％，持證上崗率100％，勞保用品佩戴率100%。培訓出現(xiàn)一人次不合格扣0.5分，出現(xiàn)一人次未持證上崗扣0.5分，勞保用品出現(xiàn)一人次不佩戴扣0.5分。24.班組內(nèi)無各類糾紛和不聽從工作支配現(xiàn)象，員工間無推諉扯皮現(xiàn)象，員工無不文明行為。發(fā)生一次扣1分。25.主動參加上級單位和車間組織的各項勞動競賽和集體活動。班組有一人次無故不參加扣0.5分。16.每月組織召開一次班組民主生活會，對班組工作進行分析、總結(jié)，通報班組平安生產(chǎn)、生產(chǎn)消耗、任務完成、產(chǎn)品質(zhì)量等狀況，并上交月度總結(jié)材料。1.未開展民主生活會的扣0.5分。2.未按時上交月度工作總結(jié)的扣0.5分。17.班組及本班組個人獲得廠級以上嘉獎。班組獲得廠級以上嘉獎的每一項加1分，個人獲得廠級以上嘉獎的每一人次加0.5分。0合計100審核：制表：劉建林質(zhì)檢科班組考核細則（幫助班組）被考核單位：時間：年月日項目考核內(nèi)容評分標準標準分考核分(一)班組員工培訓(10分)1.嚴格執(zhí)行班前會“2208”模式和交接班制度，班前會具有針對性、實效性。班前會要求不詳細、生產(chǎn)支配不明確、記錄不規(guī)范的一項扣2分。交接班制度執(zhí)行不徹底，有一項未執(zhí)行扣2分。332.開展崗前風險辨識、“三個一”培訓活動。沒有進行班組上崗前的平安確認工作不得分，未組織培訓的扣2分。333.班組長要加強對作業(yè)人員的現(xiàn)場平安教化，重點是現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急救、風險和平安工作程序的培訓教化，完成平安技能過關(guān)等培訓任務。班組長對當班狀況未記錄一次扣1分；每月對員工現(xiàn)場平安教化人次達不到班組員工數(shù)量的25%，扣2分。班組成員未能通過平安技能過關(guān)等培訓的，一人未過扣1分。204.班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必需對其進行生產(chǎn)實際操作培訓未對其進行事實上崗操作培訓的不得分。115.組織班組成員參加車間每日一題崗位練兵活動和文件的學習，有記錄、有檢查、有考核。班組員工培訓沒有記錄的，未對員工進行檢查考核的扣1分。11(二)班組生產(chǎn)任務(30分)1.按時完成當天化驗工作任務，并剛好向上匯報指標結(jié)果。班組未按時完成當天化驗工作任務的，少一個樣扣2分。當天未剛好向上匯報指標狀況的扣3分。10102.班組文明生產(chǎn)好，作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，現(xiàn)場管理標準化，警示標記齊全醒目。一項做不到扣1分。443.班組生產(chǎn)轄區(qū)文明衛(wèi)生和設(shè)備依據(jù)包機制要求，支配到個人，當班期間檢查衛(wèi)生和設(shè)備完好狀況，做好記錄，月度進行考核。未將所轄生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備管理承包的個人的扣1分，當班未對衛(wèi)生和設(shè)備完好狀況檢查、記錄的扣1分。334.建立班組日考核記錄，班長對班組當班支配工作完成狀況、文明生產(chǎn)、操作、個人履職、平安績效等狀況進行動態(tài)考核。未建立班組日考核記錄的扣1分，班長未對當班工作及其他狀況考核的扣2分。33(三)班組平安管理(倒扣分制)1.嚴格按質(zhì)量標準化要求組織當班平安生產(chǎn)，做到上標準崗、干標準活、交標準班和“三不損害”。2.加強現(xiàn)場平安管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。網(wǎng)崗員發(fā)覺本班組有“三違”行為剛好制止并向班長匯報。出現(xiàn)輕傷人身損害及以上人身損害一票推翻。出現(xiàn)B類“三違”一次扣5分，出現(xiàn)C類“三違”一次扣3分，出現(xiàn)A類“三違”一次取消當月參評資格。未對“三違”行為記錄的扣1分，未制止“三違”行為并匯報的扣1分。10103.當班剛好解除各類事故隱患，并做好隱患排查記