/項目施工降低成本的措施把好材料質量的驗收關（1）材料驗收的基本要求對于驗收入庫材料的品種、規格、數量、質量、包裝、價格及成套產品都要細致檢查，精確無誤。在規定的時間內，項目部專業工程師剛好和監理單位聯系共同驗收，做好材料進場驗收記錄。（2）材料驗收工作程序搜集有關合同、協議及質量標準等資料；預備有精確的檢測儀器；支配堆放位置及鋪墊材料；支配搬運人員及工具。材料驗收前要細致核對資料，包括定貨合同、供貨方發票、裝箱單等，規格、型號、數量及交貨日期核對；產品合格證、檢測報告、安裝技術說明、3C論證、長城標記等；承運單位的運單和發貨時間核對，如運輸中的殘損、短缺、應有運輸單位的運輸記錄。材料必需依據有關證據進行驗收，沒有證據或證據不齊全不得驗收。（3）質量驗收管理質量驗收包括外觀質量和內在質量，外觀質量以倉庫驗收為主，內在質量即物理化學特性，有質量證明書，所列數據應符合標準規定，則視為合格，方可入庫。沒有質量證書者，凡有嚴格質量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦理驗收手續。供貨方按合同規定附材料質量檢測報告，而發貨時未附材料質量檢測報告，收貨方可拒付貨款，并立刻向供貨方索取材料質量檢測報告，供貨方應立刻補送，超過合同交貨期補齊的，即作逾期交貨處理。（4）數量驗收管理由項目部材料員負責核對，計重材料一律按凈重計算，計件的材料按計件數清；按體積供貨者應測尺計方；按理論換算供貨者，應測尺換算計量；標明重量或件數的標準包裝，除合同規定的抽檢方法和比例外，一般依據檢查狀況而定。成套設備必需和主機、器件、配件、說明書、質量證明書、合格證、3C認證、長城標記等配套驗收。辦理入庫手續。驗收材料的數據、質量后，依據質量合格的實收數量，剛好辦理入庫手續。填寫“材料入庫驗收單”，它是材料接送人員和庫管人員劃清經濟責任的界限，也是下一步發票報銷、記帳的重要依據。在材料驗收中如發覺數量不足、規格不符、質量不合格等問題，倉庫應辦理材料驗收記錄，盡快報送項目部專業負責人。重視材料的保管工作重視材料的保管保養工作，削減材料中間環節的損耗。即依據庫內材料的性能特點，結合倉庫條件合理存放和維護保養的各項工作。基本要求是：保質、保量、保平安。做到合理堆垛、細心看護、經常檢查、確保平安。（1）合理保管材料存儲位置應按施工現場總平面圖要求，統一規劃、劃級定位、統一分類標識。（2）細心看護材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，須要項目部的材料員細心看護，依據材料的特點，合理支配保管場所，防止或削減材料不必要的損失。做好材料的維護保養工作，堅持“預防為主，防治結合”的原則，具體要求如下：支配適當地保管場所。依據材料的不同性能，實行不同的保管條件，盡可能適當地滿足材料性能對保管場所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風。土建大宗材料防水、防潮、防曬，對此要用苫布進行遮擋愛惜。（3）留意存儲條件，保證電氣材料、設備的質量要求對于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設備，應做好溫度、濕度的調整限制，夏季應做到防雨防潮，冬季應做到防凍保溫。項目部材料員經常檢查，隨時發覺材料質量變更，剛好實行相應的應急措施，保證材料的質量。（4）盤活材料，提高材料的運用效益庫房材料品種較多，收發頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計量不準、二次搬運損耗等因素，可能導致最終材料數量不準，因此加強材料的盤點，搞清實際庫存量、呆滯積壓量、實際應用量等狀況。材料盤點要求“三清”，即質量清、數量清、賬卡清；“三有”即盈虧有緣由、返工損失有報告、調整賬卡有依據；“四對口”即賬、卡、物、資金對口交圈。（5）材料的發放促進材料的節約和合理運用是材料發放的基本要求。發放材料的原則是；憑證發放，急用先發，有序發放。要按質、按量、手續齊全，有支配發放材料，確保施工生產的須要，嚴格出入庫手續，實行限額領料，防止材料的不合理運用。（6）退料和回收退料是指工程竣工后剩余的或已領未運用且符合質量要求完整的材料，經過材料員檢查、核實質量和數量，辦理退料手續，并沖減原領料單據，以降低成本，做到材料的合理運用。回收是指施工過程中剩余的邊角余料，可回收以后運用，在辦理入庫手續時，不沖減原領料單據，做好材料的回收是項目部一項重要的工作內容，它可以節約有效資金，提高項目部的經濟效益。（7）對施工材料的發放，實行限額領料單制限額領料單是分部分項工程按相應的施工材料消耗定額計算而得。它是施工任務書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據。各專業降低成本措施土建專業（1）細致會審圖紙，制定合理施工方案，技術交底，明確質量標準，削減返工奢侈。（2）對鋼筋盡可能按設計圖紙尺寸定貨供料，節約鋼材和加工費用。（3）激勵施工中提出的合理化建議，接受小流水段施工方法和模板快拆體系，加快進度，節約材料。（4）提高混凝土澆筑質量及平整度，節約抹面材料。接受混凝土雙摻技術和抹灰砂漿摻增稠粉方法，可大量節約水泥，同時提高施工質量。（5）利用鋼材短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。（6）加強施工質量管理，達到一次驗收合格，尤其是清水混凝土墻面，削減二次修補。（7）施工人員要細致審查圖紙，發覺問題剛好和甲方、設計人員協商，避開出現二次加工，主動提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。（8）對施工中出現的設計變更或材料代用，剛好辦理手續，以免事過境遷，發生漏算或補簽困難。暖通專業（1）風管無法蘭連接技術加工便利，省時加工速度快，安裝省時省工，在管道密封限制方面更為有利。自動化程度較高的機械加工，更能夠大大縮短風管的制作周期，提高風管加工質量，為保質保量完成風管系統的制作安裝供應牢靠的保證。（2）推行管道標準化吊架工藝，接受工廠化加工，簡化現場操作，消退質量通病，加快施工進度。（3）施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工節點做法圖，合理布置各種的位置及管線的位置及標高，避開管線安裝位置的沖突造成的返工及材料奢侈。（4）依據施工進度支配，制定設備、材料進場、運用支配、分期、分批進料，使材料不積壓，并限額領料，完活退料；同時套材下料，做到長料不短用，優料不少用。（5）材料選購 進行多家比較，選擇質優價廉的產品，以降低工程成本。（6）本工程實施樣板間開路，先做出樣板間，經鑒定合格后再推廣施工，避開返工造成的損失。（7）組織均衡生產，接受流水施工，做到不窩工，不誤工。（8）合理運用機具設備，用完剛好退回，節約臺班費。（9）依據施工進度合理支配勞力，避開窩工現象。（10）細心施工，加強過程管理，嚴格限制各專業質量限制環節、限制點，確保工程質量；杜絕因質量問題而出現返工，力求工程在實際施工中一次合格率真正達到100%。電氣工程（1）合理組織施工削減資源（人力、材料、機械）的奢侈，以降低費用、縮短工期；（2）密切協作土建施工，在基坑施工中，剛好敷設接地母線（40X4鍍鋅扁鋼）、接地極（Φ25鍍鋅鋼管），削減土方的運輸，節約人工費。（3）在結構鋼管預埋階段，應綜合利用吊裝機械，削減鋼管的吊裝次數，節約機械臺班費。（4）合理裝拆木套箱（配電箱預留洞用），加速木套箱的周轉，留意木套箱運用后的維護，選擇合適的脫模劑，以提高木套箱周轉次數，節約木材和鋼材。（5）安裝燈具時，合理確定外腳手架的搭設形式及支撐體系，削減腳手架及支撐用的鋼管及扣件；（6）在配電箱、電纜橋架預留洞時，應細致了解施工圖紙的要求，在保證配電箱體、電纜橋架正常安裝的前提下，預留洞尺寸不宜太大，以節約水泥。（7）防雷引下線、均壓環安裝時，應接受先進的鋼筋焊接技術以節約鋼筋；（8）電纜橋架、插接母線安裝時，應接受預制拼裝、整體安裝的方法，以節約人工費、機械費。（9）在施工過程中，應量材運用。盡量先運用短鋼管（短薄壁管）、短銅導線，做到物盡其用，降低材料的消耗。（10）配電柜（配電箱）、接線盒（燈頭盒）內甩下的銅導線長度應適宜，盡量削減不