第一章、編制說明根據標前會和答疑會精神以及現場的實地踏勘情況，結合我單位多年來在市政工程施工中所積累的豐富經驗，依據我單位的施工、技術、機械裝備和管理等綜合水平，按照設計文件、技術規范和標準編制本施工組織設計，并嚴格按照施工組織設計進行施工，確保工程順利實施。一、編制依據1、黃石市中xx人行道改造工程招標文件；2、黃石市中xx人行道改造工程設計圖紙；3、黃石市中xx人行道改造工程工程量清單；4、現場踏勘情況、公司現有資源；5、現行國家和地方有關環境保護、控制環境污染的規定。二、編制原則根據招標文件要求，我們以招標文件和現場踏勘為基礎，按照“提高質量，確保安全，文明施工，均衡生產，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制：1、確保工期的原則根據招標文件對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技術，合理安排工程進度，搞好工序銜接，實施進度監控，實行網絡控制；確保實現工期目標，滿足建設單位要求。2、過程精品原則建設精品工程，即實施比優質工程更高的技術和質量標準，在項目實施過程中，在質量、工期、安全生產、文明施工、交通組織及環境保護各個環節的管理更加規范和標準。強調過程控制和可追溯性，強調質量記錄，通過貫徹執行ISO9001質量體系標準，積極推廣使用四新技術，通過創過程精品，確保質量目標的實現。3、安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，由于本工程具有施工項目多，交叉作業多，現場環境復雜等特點，因此在施工全過程中，必須充分考慮各種安全因素，保證安全措施落實到位，確保在萬無一失的前提下組織本工程施工。4、確保交通暢通的原則充分考慮本工程的特點、重點及施工難點。采用成熟、可靠、先進、有效的施工方法，以確保現況交通安全、少占用道路為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。5、方案優化的原則采用新技術、新工藝、提高工程質量、降低施工成本、科學組織、合理安排、優化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對關鍵工序進行多種施工方案比選，在技術可行的前提下，擇優選用最佳方案。6、科學配置的原則充分發揮企業技術實力、施工機械設備配套能力及項目管理優勢。根據本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經驗的管理人員和專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，做到專款專用。7、合理布局的原則從節省臨時占地、減少植被破壞、搞好環保、認真實施文明施工等多角度出發，合理安排生產及生活場地，房屋布局，做好環境保護。工程完成后，及時平整場地、恢復植被。三、精品工程管理目標1、工期目標針對本工程特點，結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，按照系統工程理論進行總體規劃，2010年5月11日開工，2010年6月29日竣工，工期擬安排50日歷天完工。2、工程質量目標達到《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1-2008的合格標準。3、安全生產目標嚴格按照國家安全制度和規定，達到“三無一杜絕”、“一創建”的目標，無重大機械設備事故、重大交通和火災事故；無一次性直接經濟損失在五萬元以上的其他工程事故；杜絕因公死亡，輕傷率控制在千分之0.8以內，重傷率控制在千分之0.1以內，創建省安全文明工地。4、文明施工目標以有關安全文明要求為標準，工程棄渣、污水排放、機械噪聲和揚塵控制及生活垃圾均按照文明施工和環保管理辦法執行，創“省文明施工工地”。為本單位贏得聲譽，為業主增添光彩，為環保做出努力。5、環境保護目標認真貫徹執行國家、地方的法律法規和環境標準，采用清潔工藝，堅持清潔生產，不斷提高全體參建員工的環保意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節能、節水、節約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪聲標準，控制施工噪聲、揚塵污染。第二章、總體概況一、工程概述本工程改造人行道為湖濱二巷、信息巷、勝陽巷路、湖濱中路。本次改造道路均位于中心老城區，現狀兩側人行道寬度不一，人行道鋪裝類型種類繁雜，且凹陷、松散脫落等現象嚴重。除信息巷人行道改造采用花崗巖步磚外，其余人行道步磚均采用混凝土透水磚，站石全部采用花崗巖站石。本次改造主要內容包括：更換人行道站石、人行道鋪裝全面整改、行道樹與樹池的改造以及道路無障礙的完善等。二、工程設計人行道改造范圍為現狀站石線至道路兩側構筑物之間的范圍。施工時根據現場情況進行適當調整，以滿鋪至構筑物邊為原則。湖濱二巷、大智路及勝陽港路人行道改造結構：均按破除舊人行道、全新建人行道結構考慮，新建總厚度為27cm，其結構形式由上至下為：6cm厚混凝土磚3cm厚M10水泥砂漿15cm厚C20混凝土3cm厚級配碎石調平層信息巷人行道改造結構：為與信息巷南側已改造人行道面磚相符，信息巷人行道改造采用燒面花崗巖，新建人行道總厚度為23cm，其結構形式由上至下為：2cm厚燒面花崗巖3cm厚M10水泥砂漿15cm厚C20混凝土3cm厚級配碎石調平層第三章、施工總體部署一、施工組織機構（一）組織機構設置原則1、目的性原則：嚴格按照本工程項目特點，設立組織機構；按照組織機構，設立崗位；按照崗位，擬定編制；按照編制擬定人員；并以崗位職責授予相應權力，使相應的機構和人員職責分明，使其各盡其責,充分發揮其主觀能動性。2、合理性原則：項目施工組織機構設置，力求精干合理。一方面，要覆蓋施工項目的方方面面；另一方面，避免分工過細，機構龐大。人員配置力求合理；注意素質上高、中搭配；年齡上新、老搭配；使用和學習鍛煉相結合，既滿足項目施工的要求，又有利于人才培養。3、精干高效原則：項目組織機構講求團隊協作精神，以精干高效為原則。由于該工程施工項目施工強度相對較高，施工質量、安全的要求高，要求必須有高效運行的組織機構。4、人員素質原則：按照工程項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備高素質人員，力求一專多能，對相應事務進行歸口處理。實行合理分工，團結協作，做到人盡其才。如果我公司中標，將根據上述組織機構設置的目的和原則，結合我公司的有關規定和類似工程的施工經驗，充分考慮本工程的實際情況，成立施工項目部。（二）項目部機構設置項目經理部下設工程技術部、安全質量部、設備物資部、合約部、綜合辦公室。項目部通過實行“統一指揮管理、計劃進度、控制質量、資金運作、材機調配”的強有力管理措施，制定嚴格的獎優罰劣和爭創先進等各種激勵機制，實現分段平行流水作業、均衡協調生產和按期優質安全地組織工程施工。項目組織機構框圖：項目經理項目經理綜合辦公室項目副經理合約部工程技術部安全質量部設備物資部各工程施工隊指揮長項目總工程師項目總工程師（三）各職能部門的主要職責指揮長：指揮長由我單位副總經理或相當級別以上的人員擔任。按業主要求必要時駐現場辦公，主持整個項目的管理和運作。項目經理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。項目副經理：主抓生產進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產、各生產單位的接口界面協調和內部考核。項目總工程師：主抓技術管理工作和質量控制，并負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作，分管工程部。工程技術部：組織設計文件會審，編制實施性施工組織設計和技術交底；負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設計、監理工作；制訂施工技術管理細則和保證措施；管理變更洽商，建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理工作；掌握項目各生產單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施；組織重點技術難題攻關，檢查指導本工程的技術工作；編制年、季、月施工計劃，監督計劃執行情況；編制竣工文件，參加工程竣工驗收。安全質量部：負責安全、質量和文明施工管理，按照質量體系文件，全面開展各項質量活動。制訂安全、質量等管理細則和保證措施，組織處理安全質量事故。綜合辦公室：負責與監理單位、設計單位、質檢站和業主的協調工作；負責該標段施工范圍內對所有施工承包單位的總體協調工作。合約部：編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；負責向業主提供按合同文件規定的、必須遞交的證明文件，辦理與業主間工程款的收付；辦理驗工計價和內部承包核算；負責合同管理、清算積累等事宜；負責項目的對外聯絡、文秘、人事勞資、治安保衛以及內部行政事務。設備物資部：負責材料和設備訂貨、租賃，為項目施工提供保障；編制材料、設備供應計劃，經主管經理批準后負責實施；分類保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作；制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責；控制項目成本，制定定（限）額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。各施工隊：作為主要生產單位，承擔本標段項目按照施工任務劃分的工程，負責按施工圖、技術交底要求組織生產，保質、保量地完成工程施工任務。（四）人員配備與崗位設置在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行相關人力資源優化配置。原則是管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種須持證上崗。項目經理部崗位及人員配置見下表所示。序號崗位人數1指揮長12項目經理13項目副經理14項目總工程師15工程技術部26設備物資部17合約部18安全質量部19綜合辦公室1合計10（人）二、擬投入的勞動力安排及勞務分包計劃根據本項目工程量、工期和各分部工程的特點，我項目部將逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好節假日期間勞動力補充計劃。施工中統籌安排勞動力確保合同工期的實現。（一）勞動力的準備為了在合同工期內完成合同段內全部工程，施工質量達到合格等級，根據施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保證施工進度。結合本標段的特點及施工要求，從全單位范圍內抽調城市道路施工經驗豐富、管理能力強的項目管理技術人員和管理人員，組成了精干、高效的項目經理部。并抽調長期從事城市道路施工，素質優良的職工組建專業化施工隊伍。施工作業隊由我單位從事工程多年的專業化施工隊組成，施工工人由項目部統一調配，吊車、挖掘機等大型機械操作手、中高級技術工人為我單位自有職工。在施工期間嚴格按ISO9001貫標要求，所有人員掛牌持證上崗。（二）勞動力的管理控制施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工和作業計劃。合理安排施工順序，嚴格把好質量關。加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀律，提高機械作業水平。合理配置施工力量，根據不同施工階段的不同要求適時進行調整，避免因施工力量的不均衡投入帶來窩工損失。加強施工過程的技術質管理，提高質量管理的預控能力，確保施工質量不現問題，使工程施工中不因質量問題而返修。（三）勞務分包計劃本公司有完備的各種市政工程施工機械設備和項目管理班子，本工程計劃安排自行施工，無工程分包和不進行專業分包。勞務作業隊是我公司合作多年的勞務隊，有豐富的市政工程施工經驗和較多的技工，工程所需的各種技工和普工的數量均可滿足施工需求。勞動力需求計劃詳見附表2：《勞動力安排計劃表》。三、施工機械設備計劃（一）工程設備工程機械設備是保障工程進度的最基本的需求，本工程的工程設備包括工程施工設備和工程試驗設備。1、機械設備我項目部將根據各分部、分項工程的施工技術要求和施工作業條件確定設備的規格和型號；按照施工進度計劃指標配備設備的臺數；生產能力留有余地，同時考慮突發性事件所需的工程搶險應急設備。部分施工機械可能根據工程的需要重新采購或租賃。機械設備進場計劃詳見附表1：《擬投入的主要施工機械設備表》。2、試驗設備為了能夠在施工中對工程質量進行有效的控制，取得各項技術數據，根據工程的施工內容，我單位配備了一些主要的試驗設備，對于另外一些小型試驗儀器設備我單位將根據需要重新購買，同時為了保障試驗的順利進行，我單位將在施工現場建立一個臨時試驗室。工程試驗室由具有專業理論知識和實際經驗的試驗工程師負責試驗工作和管理，同時配備具有專業資格的試驗人員。工程試驗室建立全面的管理制度和操作規程。試驗設備和測量器具按計量法規定進行定期校驗和檢定，取得合格證。在開工前將工程試驗室的資質、配備的儀器設備等全部物品清單和人員名單、資格證明報監理工程師審批。工程試驗室接受監理工程師的監督，并無償提供給監理工程師使用。當監理工程師需要抽檢試驗時，我方試驗人員負責配合。（二）工程設備管理控制搞好機具設備管管理、使用用、維護、加加強機具使使用計劃，減減少現場停停置時間。合合理布置現現場臨時設設施及施工工用水，電電管線。減減少重復搭搭設。要降低工程成本本首先要降降低勞動力力的消耗，必必須降低設設備材料的的成本入手手，要充分分把握好設設備材料的的進場關，做做到既能保保證設備材材料符合圖圖紙及規范范要求又能能保證設備備材料的價價格最低。充分利用大型機機械設備的的臺班能力力，降低各各種材料的的轉運支出出。加強與與招標單位位的聯系，及及時消化圖圖紙變更，把把由于圖紙紙變更所帶帶來的準備備工作做在在前面，及及時調整資資源的投入入，避免不不必要的延延遲和浪費費。四、物資安排計計劃（一）物資供應應保證措施施1、項目部成立保保障部，人人事材料的的調查、采采購、管理理、發放及及監控工作作。2、嚴把進貨關，采采購材料之之前，嚴格格按我單位位ISO99001標準程序序文件確定定合格供貨貨商，對供供應材料進進行抽檢，確確保原材料料或半成品品質量符合合設計和規規范要求。3、工程部每月提提前按生產產計劃編制制材料計劃劃，并標明明原材料的的質量技術術指標，報報項目負責責人審批后后，物資部部門按計劃劃采購。4、對進場的材料料，保障部部及時通知知質檢部試試驗、質檢檢人員進行行抽檢，確確保用于工工程施工的的材料均為為合格品。5、對原材料建立立專項檔案案，對材料料的種類、規規格、時間間、使用部部門等標示示清楚，確確保具有可可追溯型。6、對急需零星用用料，技術術部門及時時做好計劃劃，通知物物資采購，以以滿足工期期要求。7、掌握和收集目目前的材料料動向和發發展狀況，收收集新材料料、新技術術、新工藝藝的相關信信息，及時時提供給甲甲方和設計計，確保新新材料、新新技術、新新工藝、新新設備在工工程中得到到應用。（二）材料進場場計劃施工人員、材料料、設備將將根據實際際施工需要要分期分批批調入，并并根據施工工組織計劃劃，及實際際情況變化化及時調整整加強。水泥、砂石、片片石等主要要材料，我我公司將嚴嚴格按合同同要求使用用甲方及監監理工程師師認定合格格的材料，其其他材料及及地材就近近采購，大大宗材料實實行招標采采購；零星星材料經市市場調查后后實行定點點供應，隨隨時采購。工工程所需的的材料由經經理部下設設的設備物物資部統一一采購，根根據施工進進度計劃安安排做出材材料供應和和儲備計劃劃，用汽車車運至工地地。根據施工計劃總總進度圖及及各工序項項目的銜接接關系，結結合超前備備料因素，制制定詳細的的月供料計計劃。所有用于本工程程的材料必必須是合格格產品。材材料在進場場后、使用用前必須進進行復檢，有有條件的在在進場前就就進行抽檢檢，確保用用于本工程程所有材料料都是合格格產品。本工程材料進場場計劃見下下表。擬投入的主要物物資計劃表表序號材料名稱單位數量首次進場時間1水泥（32.55）t141第5天2碎石m3508第5天3中粗砂m3478第5天4水泥花磚塊494547第10天5標準磚千塊7.5第10天6高站石m964第10天7花崗巖站石m1507第10天8花崗巖樹池套212第10天9花崗巖面磚㎡1055第10天10花崗巖盲道㎡208第10天五、施工總平面面布置根據設計圖紙所所提供的施施工現場范范圍，結合合本工程現現場特點，在在盡量減少少對現況交交通干擾、保保證現況交交叉路口交交通運行安安全、滿足足施工作業業和生產管管理的前提提下，本著著少占地、少少拆遷及經經濟合理的的原則，按按照文明施施工及安全全生產的要要求，對施施工現場進進行布置。施工圍擋范圍首首先考慮生生產、監理理、設計辦辦公用房及及生活臨時時設施的布布置；機械械設備停放放場、施工工材料和周周轉材料的的存放點以以及現場臨臨時土方堆堆放點在施施工紅線范范圍內依據據不同施工工階段的現現場場地情情況進行安安排。（一）臨時用地地項目部和勞務隊隊就近在武武漢路附近近租用民房房，項目部部租用240㎡，勞務務隊駐地租租用450㎡。詳見附錄4：《施施工現場總總平面布置置圖》。（二）施工臨時時用電及用用水施工場地的用水水水源由建建設單位指指定的位置置引入，裝裝入水表計計量，施工工用水與生生活用水共共用一個水水源。施工現場用水量量及管徑的的確定：根根據實際情情況，選用用接入管，水水管埋放地地下至少200mmm處，并標標上警示標標志防止機機械來回碾碾壓破壞。施工現場臨時供供電，施工工照明用電電與現場供供電線路分分開，現場場周邊采取取三相五線線制，周邊邊應做到“一機一閘閘，一漏”，并要有有二級以上上的漏電、短短路保護，確確保施工人人員的人身身安全。并并配備一套套150kkW發電機組組作為臨時時用電。施工現場用電量量的確定：：根據工程程的實際情情況，結合合施工機械械的動力設設備，電動動機具，照照明器具的的需用情況況，確定用用電量。（三）機械停放放和材料加加工場地根據工程實際情情況和施工工需求，我我公司將根根據施工現現場情況選選定機械停停放場地，機機械統一停停放，進行行統一管理理。場地整整平鋪渣壓壓實。材料加工場設有有一間倉庫庫及看守人人員住宿房房一間。（四）臨時通訊訊本合同段主要施施工場地附附近有通訊訊線路，采采用安裝程程控電話和和移動電話話為主，并并配備對講講機，以便便施工現場場的聯絡、協協調、指揮揮。第四章、施工進進度計劃及及保證措施施一、施工進度計計劃原則針對本工程特點點、難點、重重點，結合合我單位的的施工特長長、經驗、技技術、設備備能力，按按照系統工工程理論進進行總體規規劃。工期期以項目管管理軟件進進行計劃控控制；質量量以ISO99001：2000質量保證證體系實行行全過程控控制；安全全以“預防為主主，常抓不不懈”，保證道道路交通安安全和施工工安全。施施工技術以以解決難點點工序施工工為主要內內容，實行行技術骨干干定崗負責責，專家動動態指導，組組織有效攻攻關。實現現“一流的施施工隊伍，一一流的工程程質量，一一流的服務務信譽”的戰略目目標。二、施工工期及及進度安排排（一）施工工期期針對本工程特點點，結合我我單位的施施工特長、經經驗、技術術、設備能能力，按照照系統工程程理論進行行總體規劃劃，工期擬擬安排50日歷天，2010年5月11日開工，2010年6月29日竣工。《施工總體進度度計劃網絡絡圖》詳見見附錄3-1；《施工總體進度度計劃橫道道圖》詳見見附錄3-2。（二）施工進度度安排準備工作主要包包括三通一一平，即路路通、電通通、水通、場場地平，各各類臨時生生產、生活活房屋修建建。對建設設單位交的的測量控制制樁位進行行復核，并并建立滿足足施工要求求的加密控控制測量網網。我標段在項目組組建以后，立立即組織設設備，調試試設備、組組織學習招招標文件、熟熟悉現場。積積極配合業業主和交管管部門進行行交通導流流和交通疏疏導，按施施工段落分分階段進行行施工。進行現場調查工工作，圖紙紙與現場相相結合，配配合業主和和設計，確確定分部施施工范圍和和施工方法法。根據施施工計劃提提出周密的的材料使用用計劃和機機械使用計計劃，避免免因材料供供應或機械械配備上的的問題延誤誤工期。此此階段組織織有關技術術人員進行行分析研究究，制定有有關技術措措施，掌握握關鍵工序序的實施要要領；交接接樁、復核核水準點。（三）施工進度度管理由于施工進度進進展會因各各種天氣因因素及施工工現場出現現不同的情情況變化。因因此，在施施工全過程程中開展對對進度全階階段，全方方位的動態態管理，確確保施工組組織計劃承承諾的工期期如期實現現。（四）施工準備備工程開工前，根根據設計單單位提供的的圖紙資料料、沿線地地下構筑物物和管線資資料，地質質勘察資料料，進行的的設計交底底、圖紙會會審和測量量交樁，做做好現場的的技術準備備、勞動力力準備、物物資準備、設設備準備等等工作。進進場后已經經做好了場場地的三通通一平和臨臨時設施的的搭建工作作，同時準準備好了地地下管線的的復查及測測量點位復復測等工作作。1、技術準備在接到施工圖紙紙后，認真真組織技術術人員熟悉悉圖紙，編編制詳細的的施工組織織設計，對對特殊過程程、重點部部位制定具具體的施工工方案，待待方案批準準后，組織織對各工種種施工人員員進行技術術交底。組織技術及管理理人員對施施工現場范范圍內的建建筑物、地地下管線進進行調查，做做到心中有有數，并針針對性地制制定保護和和預防措施施。組織技術及測量量人員檢查查驗收控制制樁，并做做好控制樁樁保護工作作。配備齊全有效的的施工規范范、規程、驗驗收標準，制制定技術資資料管理目目標，建立立健全資料料管理體系系。2、質量工作準備備根據施工承包合合同的具體體要求確定定本工程的的最終質量量等級，制制定本工程程的質量目目標，建立立工程質量量保證體系系和質量管管理體系。項目經理部設專專職質檢工工程師，各各作業隊設設質檢工程程師，各班班組設質檢檢員。質檢檢員要求持持證上崗，并并制定崗位位責任制。制定工序質量評評定標準，并并組織質量量管理人員員進行學習習。3、生產準備對施工現場，確確定了進入入現場的水水、電接入入口，辦理理了相關手手續，并布布置好了場場內臨電、臨臨水線路走走向。根據施工進度計計劃，做好好了勞動力力、物資、設設備的準備備工作，并并制定了現現場管理、消消防保衛和和環境衛生生管理措施施。調查聯系了渣土土消納場地地，并辦理理好了渣土土消納手續續。三、施工進度措措施保證（一）管理措施施如我公司有幸中中標，將立立即組織施施工人員進進場做施工工準備工作作，以及交交接工作，迅迅速作好臨臨時和機械械設備的儲儲備工作。做做好施工前前的各項準準備工作，施施工準備在在原地表面面處理工程程里穿插進進行，并在在作業面出出現后立即即組織后續續工序跟近近施工，已已贏得時間間。合理安安排交叉作作業充分考考慮工種與與工種之間間的配合銜銜接，確保?？茖W組織織，流水施施工。分段段控制，確確保個階段段工期按期期完成，加加強技術管管理，緊密密結合工程程特點和施施工現狀，做做到技術先先進，為生生產排憂解解難，同時時在在施工工中嚴格檢檢查把關。項目經理部用周周計劃控制制分布分項項工程進度度,按計劃要要求，每周周召開一次次平衡調度度會，及時時解決工作作中出現的的問題，確確保工程按按計劃實施施。與業主每周開一一次工作協協調會，及及時解決工工作中出現現的問題，確確保工程順順利開展。在施工中加強班班組自檢互互檢。通過過個施工班班組的自檢檢互檢，清清除施工隱隱患，避免免出現返工工。這樣不不但能確保保工程的質質量，而且且能保證工工程的工期期。發揮我公司施工工管理的優優勢，組織織個作業隊隊，平面分分區域同步步進行，確確保工期目目標實現，充充分體現我我公司的施施工技術水水平，運用用我們先進進的施工技技術、工程程測量技術術和質量控控制及組織織管理技術術等，確保保工程建設設優質高效效地進行。收集和咨詢當地地氣象形式式，雨季期期間應密切切注意天氣氣預報，雨雨季避開對對工程質量量有影響的的不良天氣氣，并做好好準備。（二）資源投入入與保證加強生產管理，編編制詳細的的控制網絡絡，實施網網絡法施工工，抓日進進度，旬分分析組織階階段性施工工戰術，積積小勝為全全勝。投入足夠的工程程所有設備備，材料根根據計劃，提提前訂貨和和準備，防防止因不能能及時進場場而影響工工期。為加加快施工進進度，視施施工進展和和需要，組組織設備材材料投入，保保證工程施施工順利進進行。加強強機械的維維修、保養養，提高機機械的利用用率。充分利用本公司司的機械設設備優勢，壓壓路機、挖挖掘機等設設備滿足工工程需要是是加快整個個工程進度度的有力保保證。（三）加強工程程信息的流流轉控制,確保準備備與及時物資采購及時，派派專人負責責材料采購購工作，在在施工過程程中各施工工人員要求求及時提供供材料需用用量計劃給給材料員，確確保不因材材料采購不不及時而影影響工程進進度。為了了防止因材材料供應脫脫節而影響響施工，材材料員經常常到現場檢檢查材料使使用情況。（四）施工協調調、配合對對進度的保保證建立現場信息的的流轉、控控制制度,在項目經經理、項目目工程師直直接領導下下，設置資資料室負責責現場所有有來往信函函、設計變變更、等資資料的收集集、流轉、發發放、分類類歸檔以確確保施工中中各環節中中新使用權權的信息為為最新、有有效、正確確的，防止止出現因信信息溝通不不及時，而而出現的窩窩工、返工工現象，直直接影響到到最終進度度目標的實實現。（五）進度獎罰罰措施每月向施工隊下下發任務單單時就明確確工期，達達不到工期期要求按比比例工資，提提前完成任任務而且質質量達到要要求則相應應給予獎勵勵。訂立并并執行對項項目部的分分階段工期期目標考核核，并由項項目部將目目標分解成成可供歌專專業施工隊隊進行考核核的小目標標，每月定定期考核，考考核結果與與該專業施施工隊以及及負責人的的收入、直直接掛鉤，執執行招標文文件的規定定。對專業施工隊的的進度獎罰罰按與其簽簽訂的合同同進行，專專業施工隊隊無法按照照工期節點點要求完成成時，項目目部將安排排其他施工工隊協助其其完成，發發生的費用用將由該專專業施工隊隊中扣除，上上述情況發發生二次后后，該專業業施工隊清清退出場。第五章、主要施施工方法及及技術措施施一、施工準備落實專業班組進進行面板鋪鋪裝施工，并并對施工人人員進行詳詳細技術交交底。落實材料供應、明明確質量要要求、色彩彩搭配、驗驗收標準。由項目部測量專專業人員，進進行正確放放樣定位，精精確測放人人行道內外外邊線及高高程。二、混凝土墊層層施工墊層采用15ccm厚C20商品混凝土土墊層。將混合物運達攤攤鋪地點后后，充分利利用混凝土土運輸車的的活動槽，使使混凝土均勻勻的卸落到到規定范圍圍內，利用用人工挖高高補低，找找平均勻。嚴嚴禁拋灑使使混合料產產生離析，攤攤鋪時還應應注意考慮慮混凝土振搗搗后的沉降降量，虛高高可高于設設計厚度約約10%左右。攤攤鋪時還應應注意角邊邊及模板處處應補實，防防止蜂窩麻麻面。振搗搗混凝土采用用平板振搗搗器、插入入振搗器和和振動梁配配套作業。振振搗應根據據混凝土厚度度分兩次進進行，先用用插入振動動棒振搗，然然后用平板板振搗器從從模板上沿沿縱邊振動動壓平。壓壓震過程中中，多余的的混合物將將隨著振動動梁的滑移移而刮去，低低陷處應隨隨時補足。三、站臥石施工工站石按業主指定定的要求選選購材料，在在裝運前按按規范檢查查站石的質質量，達到到要求者，才才能進場。裝裝運時應輕輕裝輕放，不不得碰撞。安裝前，應先刨刨槽，靠路路面一側比比線位略寬寬少許，不不要刨得太太寬，以免免影響夯實實而造成的的塌陷。安裝站石時，除除采取掛線線施工外，應應隨時用直直尺靠量站站石頂面和和側面的平平整度，做做到頂面平平整，側面面順直。較較長的直線線段，用經經緯儀放線線。站石安裝后，進進行較長距距離的順直直調整，達達到要求后后，可利用用剩余的基基礎粒料，填填筑在站石石兩側，同同時分層回回填夯實。站石定位后，先先對接縫處處進行清洗洗，然后用用1:2..5水泥砂漿漿嵌抹站石石內外側的的接縫，待待縫口砂漿漿凝固后，再再用較稀的的1:2..5水泥砂漿漿灌入接頭頭間的縫隙隙，最后用用較稠的1:2..5水泥砂漿漿封頂抹平平。四、人行道步磚磚鋪貼人行道鋪砌前，根根據設計的的平面及高高程，沿人人行道中線線（或邊線線）進行測測量放線，每5m～10m安測一塊磚作為控制點，并建立方格網，以控制高程及方向。鋪砌采用“放線線定位法”順序鋪砌砌，混凝土土步磚應緊緊貼砂漿，不不得有“虛空”現象。經常用三米直尺尺沿縱橫和和斜角方向向測量面層層平整度，發發現不符要要求，及時時整修。混凝土步磚的擺擺放尺寸與與塊數的乘乘積應與人人行道的寬寬度和長度度相符，盡盡量避免半半塊磚出現現，影響美美觀。鋪砌必須平整穩穩定，縱橫橫縫順直，排排列整齊，縫縫隙均勻。伸縮縫的設置：：在避開樹樹池的情況況下，要求求每隔25～30米設置一一道伸縮縫縫。伸縮縫縫寬2cm,切縫時鋪鋪裝層至底底層要全部部貫通，縫縫內用瀝青青板填塞。鋪筑完成后，經經檢查合格格后方可進進行灌縫。用用過篩干砂砂摻水泥拌拌和均勻將將磚縫灌滿滿，并在磚磚面灑水使使砂灰下沉沉，待砂漿漿凝固后，灑灑水養生7d方可通行行。樹池砌筑時，應應掛線調平平安裝，座座漿要密實實、牢固。人行道順接斜坡坡至行車道道施工時，混混凝土與假假石混合澆澆筑要美觀觀不得露出出石子。當當混凝土初初凝后，將將假石表面面清除干凈凈。做到美美觀漂亮。五、花崗巖塊料料面層施工工（一）施工準備備以施工圖紙為依依據，仔細細核對各部部位尺寸和和做法，計計算好相應應尺寸，對對石材顏色色、花紋進進行考察，對對石材放射射性要有檢檢測報告。（二）基層處理理將墊層的雜物清清理干凈，在在施工前灑灑水濕潤，用用水泥素漿漿打掃一遍遍后，做3cm厚1：3干硬性水水泥砂漿墊墊層。（三）試拼正式鋪裝前，對對石材板塊塊要按圖案案、顏色、紋紋理試拼，然然后編號并并碼放整齊齊。（四）彈線彈出水平標高線線，彈水平平線時應注注意面層標標高一致。（五）試排結合施工大洋圖圖實際尺寸寸，把花崗崗巖板塊排排好，檢查查板塊間縫縫隙，對于于關鍵部位位認真核對對位置與紋紋色。（六）刷水泥漿漿及鋪砂漿漿結合層試排后將干砂和和板塊移開開，清理干干凈。（七）鋪石材板板板塊須預先用水水浸濕，表表面應該無無明水后，方方可鋪裝。先先試鋪，即即搬起板塊塊對好縱橫橫控制線，鋪鋪落在自己己鋪好的干干硬砂漿找找平層上，用用橡皮錘擊擊板材的木木墊板，振振實砂漿至至鋪設高度度后，將板板塊掀移至至一旁，檢檢查砂漿與與板塊之間間是否吻合合，如發現現有空虛之之處，用砂砂漿填補實實，然后正正式鋪裝，在在板材背面面滿刮一層層水泥素漿漿，再鋪板板塊，安放放時四角同同時往下落落，用橡皮皮錘或木錘錘輕擊板材材上的木墊墊板，根據據水平線用用靠尺找平平，鋪完第第一塊，向向兩側或后后退方向順順序鋪砌。（八）鋪裝要求求石材24小時之前，要求求將底面刷刷水性防腐腐劑，其余余五面刷進進口油性防防腐劑，刷刷完防腐劑劑要求24小時內不不得沾水。石材鋪裝24小小時后，全全面清理衛衛生，再刷刷進口油性性防腐劑一一遍，等防防腐劑干后后用1：2水泥砂漿漿灌縫壓實實趕光至石石材面標高高-5mm，勾縫完完后，全面面清理衛生生，沖洗晾晾干后，再再刷防腐劑劑一遍。六、坡道盲道施施工要點觸感塊材鋪在人人行道中部部，寬50厘米，分分為帶凸形形指示前進進方向的行行進塊材和和帶圓點形形指示前方方障礙的停停步塊材。行行進塊材和和指示塊材材成垂直向向鋪裝。觸感導向塊材的的色彩應與與相鄰無觸觸感塊材有有明顯對比比。盲道在緣石盡端端及緣石坡坡道位置應應避開雨水水口位置。單向坡道上行口口中心和道道路專角中中心相對應應，單向坡坡坡道人行行道內外緣緣高差保持持人行道橫橫坡坡道，單單向坡坡道道適用于交交叉口人行行橫道處，雙雙向坡坡道道適用于道道路路側開開口處。第六章、質量保保證措施一、工程質量目目標達到《城鎮道路路工程施工工與質量驗驗收規范》CJJ11-20008的合格標標準。二、質量保證體體系質量保證體系框框圖：企業法人企業法人項目經理、總工技術人員執行質量標準建立健全的質量管理制度經濟責任制經濟兌現嚴格落實技術措施三工三查制確保質量合格三不交接制五不施工制質量保證體系制度保證組織保證經濟保證技術保證崗位責任制作業人員三、施工過程中中的質量控控制（一）施工管理理保證措施施1、項目經理部認認真執行《建建設工程質質量管理條條例》，實實行工程質質量負責人人責任制和和工程質量量終身負責責制，項目目經理是質質量第一責責任人。項項目經理部部根據工程程質量目標標制定本工工程的質量量管理制度度及創優規規劃，認真真做好施工工組織及各各項制度、措措施的落實實。嚴格執執行“工程質量量一票否決決制”。2、認真貫徹執行行“百年大計計、質量第第一”的方針，加加強對施工工人員的質質量教育、施施工管理、強強化質量意意識。嚴格格按設計圖圖紙、專用用條款明確確的規范和和標準、國國家及地方方有關標準準規定的要要求組織施施工。3、嚴格執行國家家、省市、業業主代表、監監理工程師師頒發的各各項質量管管理辦法，接接受建設工工程質量監監督站對建建設工程質質量實施監監督管理。積積極參加監監理工程師師組織的現現場例會，認認真落實會會議紀要。4、定期召開內部部生產協調調會，總結結和檢查前前一階段工工期、質量量、安全情情況，有針針對性的采采取改進措措施，布置置下一階段段工作重點點，確保工工程質量得得到持續改改進和提高高。5、人員組織與安安排健全質質量管理組組織，完善善質量保證證體系。配配齊配足施施工管理、技技術人員及及技術工人人，切實做做到責任明明確、工種種齊全、獎獎罰及時，使使每個人的的切身利益益與工程質質量掛鉤。投入本工程的主主要管理人人員及施工工技術人員員，均參加加過多項公公路與城市市道路建設設，具有豐豐富的施工工經驗。配配備熟練的的技術工人人，如電工工、木工、混凝土工、泥工、鋼筋工、測量工等技術工人，嚴格執行持證上崗制度，對規定持證上崗的人員全部進行崗前培訓，考試合格、取得崗位證書后上崗。具體標準如下：：（1）本項目的管理理人員，均均由取得相相應的專業業技術職稱稱或受過專專業技術培培訓，并具具有一定的的施工及管管理經驗的的技術、經經濟人員組組成。（2）所有特殊工種種人員、各各種領班以以上人員均均具有符合合有關規定定的資質。專專業工種人人員均按照照國家有關關規定進行行培訓考核核，獲取上上崗證及相相應技術等等級，持證證上崗。新新工人、變變換工種工工人上崗前前將對其進進行崗前培培訓，考核核合格后上上崗。（3）施工中采用新新技術、新新工藝、新新設備、新新材料前，編編制施工工工藝及具體體要求，組組織專業技技術人員對對操作者進進行培訓。6、物資、設備管管理措施（1）業主供應的材材料在使用用前將材料料出廠質量量合格證書書、施工單單位檢驗、試試驗合格證證書等送交交監理工程程師審批，監監理工程師師批準后再再復檢，合合格后進廠廠使用。（2）自行采購水泥泥、砂石等等材料，按按采購程序序文件和作作業指導書書對分供方方進行評審審，采購前前向監理工工程師報送送產品合格格證明和樣樣本，按合合同、《技技術規范》或或監理工程程師的要求求，對產品品進行檢驗驗和試驗，合合格后進行行采購。對對不符合設設計或標準準要求的，禁禁止進入施施工現場。對對符合設計計和標準要要求的進場場材料，進進行標識，實實現材料質質量可追溯溯，確保工工程材料不不被混用。（3）所有進場材料料分類分區區保存，保保證其整潔潔有序，不不受天氣及及施工的影影響，不影影響周圍設設施的使用用，不影響響環境質量量。（4）施工組織安排排的主要施施工機械（包包括備用機機械）按時時到達施工工現場，并并定期進行行維修、保保養，在施施工期間保保持狀態良良好，保證證滿足施工工質量的需需要。（二）施工技術術保證措施施1、嚴格執行設計計文件、圖圖紙及施工工設計復核核簽字制度度。總工程程師組織經經理部技術術人員詳細細熟悉、審審核施工設設計圖紙及及資料，發發現問題，及及時報告監監理工程師師，審核完完成并由總總工程師簽簽字后交付付使用。2、嚴格執行技術術交底制度度。（1）將各分項工程程的技術標標準、質量量標準、施施工方法、施施工工藝、保保證質量及及安全措施施等向領工工員、工班班長書面交交底。（2）施工技術交底底，執行書書面交底，包包括結構圖圖、表和文文字說明。交交底資料詳詳細準確、直直觀，符合合設計、施施工規范和和工藝細則則要求,交底資料料經第二人人復核確認認無誤簽字字后，交付付領工員、工工班長簽收收。交底資資料妥善保保存備查。（3）工程開工前，項項目經理部部技術部門門根據設計計文件、圖圖紙編制“施工手冊”，向施工工管理人員員進行工程程內容交底底?！笆┕な謨浴眱热莅ɡüこ堂Q稱、工程范范圍、工程程數量、技技術標準、質質量標準、工工期要求、結結構尺寸等等內容。3、嚴格執行測量量復核簽字字制度（1）控制測量、施施工測量，分分兩級管理理。（2）工程范圍內控控制樁，由由項目經理理部精測組組負責接收收、使用、保保管，并保保護和保存存好工程范范圍內全部部控制網點點、水準網網點和自己己布設的控控制點。交接樁時現場逐逐一查看、點點交樁橛，雙雙方在交接接記錄上詳詳細注明控控制樁的當當前情況及及存在問題題的處理意意見，并進進行簽認。總工程師組織復復測，復測測精度按有有關規定執執行，如誤誤差超過允允許值范圍圍，及時報報告業主、監監理工程師師。（3）根據監理工程程師會同設設計單位提提供的工程程范圍內有有關控制網網點、水準準網點，與與控制樁點點資料進行行復測驗算算，施工測測量放樣前前向監理工工程師送施施工測量報報審表，放放樣后報監監理工程師師進行復測測確認。（4）施工過程中，作作業隊負責責施工測量量，進行施施工放樣、定定位、控制制樁點護樁樁測設保護護和工序間間檢查復核核測量。認認真貫徹執執行測量復復核制度，外外業測量資資料由第二二人復核，內內業測量成成果經二人人獨立計算算，相互校校對。（5）測量原始記錄錄、計算資資料、圖表表真實完整整，并妥善善保管。工工程竣工后后，按設計計圖紙進行行竣工測量量，確保達達到設計要要求，并繪繪制竣工圖圖。（6）測量儀器按計計量部門規規定，定期期進行標定定，并做好好日常保養養工作，保保證狀態良良好。4、按施工網絡計計劃節點工工期分段控控制，實現現均衡生產產，保證工工程質量。5、為了更好地建建設好本工工程，施工工過程中不不斷地進行行施工方案案優化工作作，以求得得施工方案案的先進、科科學和保證證工程質量量。6、為適應信息化化管理的要要求，我單單位將進行行施工技術術的信息化化管理，即即施工計劃劃進度網絡絡、工程質質量、施工工安全、資資源管理、工工況變化、設設計變更、施施工監測等等全部進入入計算機系系統，采用用先進的管管理軟件，對對施工全過過程進行控控制，實現現“一次調整整，全盤優優化”的目標。7、配備先進的試試驗檢測儀儀器設備，按按招標文件件及有關技技術規范要要求對進場場原材料、各各種成品、半半成品構件件進行檢驗驗和試驗。8、工程設計變更更：施工中中不擅自對對本工程設設計進行變變更。施工工中提合理理化建議涉涉及對設計計圖紙或“施組”的變更及及對材料、設設備的換用用，報請監監理工程師師批準后實實施。9、關鍵工序實施施前編制詳詳細的工藝藝細則及作作業指導書書，并有明明確的技術術要求和質質量標準，并并對有關人人員進行培培訓和技術術交底。10、嚴格執行隱蔽蔽工程檢查查制度。工工序完成后后經自檢、互互檢、質檢檢工程師專專檢合格后后，填寫隱隱蔽工程檢檢查證，報報監理工程程師，經監監理工程師師檢查簽認認后，再進進行下道工工序施工。11、加強施工監測測工作，利利用監測數數據分析施施工現狀，并并采取相應應的處理辦辦法。12、由項目總工程程師定期組組織技術人人員、質檢檢人員、工工班長、領領工員等對對施工現場場進行檢查查，分析工工程質量要要點，制定定預防措施施。13、建立健全全面面質量管理理體系，開開展QC工作；成成立質量QC攻關小組組，通過QC小組活動動不斷將其其成果應用用于施工當當中，提高高施工水平平，保證工工程質量。（三）原材料質質量保證措措施1、原材料的采購購（1）做好市場調查查,從中選擇擇生產管理理好、質量量可靠穩定定的廠家，作作為待定的的供應商，按按采購程序序文件進行行評審，建建立質量檔檔案。（2）從待定的供應應商產品中中按規定取取樣，送業業主認可的的具有相應應資格的試試驗室進行行檢驗或試試驗。試驗驗結果得出出后，進行行質量比較較，從中選選擇最優廠廠家，報監監理工程師師批準后作作為合格供供應商，建建立供貨關關系。（3）建立供應商檔檔案，隨時時對材料進進行抽樣，保保證供應商商所提供的的產品合格格。當材料料質量出現現變化時，加加倍取樣試試驗，試驗驗結果報監監理工程師師，必要時時按上述程程序重新選選擇供應商商。2、原材料的運輸輸、搬運和和貯存（1）原材料進場保保證“三證”齊全，包包括產品合合格證、抽抽樣化驗合合格證和供供應商資格格合格證。（2）對于易損材料料，運輸和和搬運時作作好防護，防防止變形和和破損。（3）原材料進場后后按指定地地點整齊碼碼放，并掛掛標牌標識識，標明型型號、進場場日期、檢檢驗日期、經經手人等，實實現原材料料質量的可可追溯。（4）原材料進場后后由專人保保管，對水水泥、石灰灰、鋼材等等材料加蓋蓋或在室內內保管，避避免風吹日日曬。（5）在運輸、搬運運過程損壞壞或貯存時時間過長、貯貯存方式不不當引起的的質量下降降的原材料料，不使用用在永久工工程結構中中，對此種種材料及時時清理分類類堆放并標標識，以免免混用。（四）為確保質質量所采取取的檢測試試驗手段及及措施1、認真貫徹執行行國家、省省市及監理理工程師有有關規范和和要求，對對建設工程程使用的原原材料、半半成品及現現場制作的的砂漿試塊塊等項目的的檢測，實實行見證取取樣送檢制制度。2、工程質量檢測測頻率按相相關規范、規規程執行，配配備交通車車輛負責向向質量檢測測單位送樣樣。3、對試塊、試件件及有關材材料，在監監理工程師師在場時進進行檢驗和和試驗。（1）對所有原材料料的出廠合合格證和說說明書進行行檢查，并并登記記錄錄。（2）對有合格證的的原材料進進行抽檢,抽檢合格格者才能使使用。（3）經抽檢不合格格的原材料料,書面通知知物資部門門并做出標標識,隔離存放,防止誤用,及時退貨貨。（五）隱蔽工程程的質量保保證措施隱蔽工程、關鍵鍵工序和特特殊工序的的檢查驗收收堅持自檢檢、互檢、專專檢的“三檢制”。以班組組檢查與專專業檢查相相結合。施施工班組在在上、下班班交接前須須對當天完完成的工程程的質量進進行自檢，對對不符合質質量要求的的及時予以以糾正。各工序工作完成成后，由分分管工序的的技術負責責人、質量量檢查人員員組織工班班長，按技技術規范進進行檢驗，凡凡不符合質質量標準的的，堅決返返工處理，直直到再次驗驗收合格。工序中間交接時時，必須有有明確的質質量交接意意見，每個個班組的交交接工序都都須當嚴格格執行“三工序制制度”，即檢查查上道工序序，做好本本工序，服服務下道工工序。每道隱蔽工程、關關鍵工序和和特殊工序序完成并經經自檢合格格后，邀請請監理工程程師驗收，做做好隱蔽工工程、關鍵鍵工序驗收收質量記錄錄和檢查簽簽證資料整整理工作。所有隱蔽工程、關關鍵工序和和特殊工序序必須經監監理工程師師簽字認可可后，方可可進行下一一道工序，未未經簽字認認可的，禁禁止進行下下道工序施施工。經監理工程師檢檢查驗收不不合格的隱隱蔽工程、關關鍵工序和和特殊工序序項目，經經返工自檢檢和復驗合合格后，重重新填寫驗驗收記錄，并并向駐地監監理工程師師發出復檢檢申請，經經檢查認可可后，及時時辦理簽認認手續。按竣工文件編制制要求整理理各項隱蔽蔽工程、關關鍵工序驗驗收記錄，并按ISO9001-2000質量標準《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序驗收記錄、分項、分部工程質量評定記錄等資料齊全。按《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》要求，用碳素墨水填寫，其內容及簽字齊全，具有可追溯性。（六）工序質量量缺陷預防防措施消除人為因素造造成的工序序質量缺陷陷：加強對對施工人員員的質量意意識教育，確確定崗位責責任制，定定期組織技技能培訓，提提高員工操操作技能。消除環境因素造造成的工序序質量缺陷陷：加強現現場管理，搞搞好文明施施工、合理理組織，確確保工序施施工有一個個良好的施施工環境。消除施工方法不不當造成的的工序質量量缺陷：堅堅持持證上上崗，嚴格格施工紀律律，按規范范組織施工工，嚴格操操作規程，確確保施工方方法得當。消除機械、檢驗驗、測量、試試驗設備造造成的工序序質量缺陷陷：對機械械設備定期期進行維修修和保養，結結合本項目目的實際情情況，配置置性能良好好、配套的的機械設備備。定期對對計量、測測試設備進進行周期鑒鑒定，保證證檢驗、測測量、試驗驗的準確性性，推廣和和應用先進進的計量設設備和快速速準確的測測試技術，減減少檢驗、測測量、試驗驗設備造成成的工序質質量缺陷。消除材料因素造造成的工序序質量缺陷陷：物資采采購各環節節的控制工工作，實行行定點、定定量采購，確確保材料質質量。作好技術交底和和質量記錄錄，確保工工序質量：：項目總工工程師須全全面對設計計圖紙進行行審核，掌掌握實用的的各類規范范，明確質質量標準和和技術要求求，做好技技術交底，參參加人員應應履行簽字字手續，形形成狀態過過程的可追追溯性。質質檢工程師師應熟悉相相關的技術術規范、設設計要求、驗驗收標準，做做好工序質質量檢查記記錄，負責責隱蔽工程程檢查驗收收簽認，填填寫工程質質量評定表表，建立事事故（隱患患）報告處處理等行之之有效的質質量管理制制度，使工工程質量處處于受控狀狀態。各隱隱蔽工程項項目工序技技術負責人人，須熟悉悉設計圖紙紙，理解設設計文件精精神，搞好好技術交底底，并做好好質量記錄錄。（七）收尾階段段質量保證證措施1、制定收尾階段段施工計劃劃，對剩余余工程數量量、材料、機機具、人員員需求量作作出具體安安排，保證證收尾階段段工程質量量。2、工程將要竣工工前，由經經理部主管管生產的副副經理組織織有關管理理人員及作作業人員對對收尾工程程進行自驗驗，清點未未完及需要要修補的項項目，采取取措施一項項一項加以以落實。3、組織技術人員員對竣工資資料進行全全面整理、編編制裝訂歸歸檔，其整整理標準按按照業主及及監理工程程師要求執執行。4、在工程交工驗驗收之后，項項目經理部部制定質量量回訪計劃劃，對已完完工程存在在的缺陷負負責保修。5、在工程交工驗驗收之前，根根據《建設設工程質量量管理條例例》，國家家關于工程程質量保修修的有關規規定與業主主簽訂工程程質量保修修書。確定定工程質量量保修范圍圍和內容，在在質量保修修期內，承承擔保修責責任。在保保修期發生生質量問題題，我單位位將全力予予以整修，確確保業主滿滿意。（八）試驗和檢檢測手段1、在工地設置試試驗室，試試驗室配備備土石方工工程、混凝凝土工程及及鋼筋試驗驗等所需的的試驗設備備及有資質質的試驗人人員。工地地試驗室、試試驗設備及及試驗人員員的資質等等必須經過過黃石市質質量監督局局的檢查驗驗收并得到到業主及監監理單位的的認可后才才能投入使使用。2、工地試驗室配配備專職的的試驗負責責人，試驗驗人員必須須嚴格按照照現有公路路質量規范范和有關公公路標準，對對本工程項項目認真進進行質檢、試試驗工作。3、企業內部必須須認真做好好“三檢查”，隱蔽工工程驗收制制度，對質質量事故“三不放過過，及時怍怍集、整理理包括設計計變更、施施工記錄、原原材料出廠廠說明書和和質量鑒定定資料，混混凝土抗壓壓試驗資料料等一系列列施工、試試驗資料，以以便得到及及時的處理理，4、試驗人員及質質檢人員必必須接受建建設單位、設設計單位及及監理工程程師的全過過程的監督督。質檢負負責人對工工地施工質質量的漏檢檢、誤檢或或對質量問問題隱瞞不不報負的直直接責任。5、試驗員及測量量員對本職職工作負有有直接責任任，對工程程施工資料料和資料要要作好原始始記錄，不不得偽造、不不得篡改，做做到誰經手手誰簽字，誰誰簽字誰負負責。6、生產工人：根根據施工中中各工種的的特點和要要求，嚴格格按設計圖圖紙施工，必必須實現個個人、班組組自檢，確確保各道工工序的工程程質量符合合規范要求求。四、雨季質量保保證措施（一）雨季施工工準備1、對選擇的雨季季施工地段段進行詳細細的現場調調查研究，據據實編織實實施性的雨雨季施工組組織計劃。2、修建施工便道道并保持晴晴雨暢通。修修建臨時排排水設施，保保證雨季作作業場地不不被雨水淹淹沒并能及及時排除地地面水。3、儲備足夠的工工程材料和和生活物資資。4、收集當地氣象象臺（站）歷歷年氣象資資料，設置置工地氣象象觀測點，及及時掌握氣氣象變化情情況。（二）雨季施工工安排1、雨季施工前，根根據現場具具體情況確確定可進行行雨季施工工地段，按按照有關雨雨季施工的的規定執行行，并編制制雨季施工工組織計劃劃，報監理理工程師審審批。2、根據計劃要求求必須在雨雨季施工的的項目，做做好防雨措措施。配備備足夠的防防雨設備以以務急用。（三）雨季施工工措施1、道路與場地確保施工現場的的主要道路路及臨時道道路的循環環通暢，做做好臨時排排水設施，保保證不淹不不沖、不陷陷不滑。拌和場地排水坡坡度應不小小于0.3‰，并能防防止四鄰地地區的水流流入。排水水溝坡度應應不小于0.5‰，其斷面面尺寸應按按暴雨公式式和匯水面面積參數確確定。凡有可能積水的的區域，應應事先填筑筑平整。2、臨時設施現場臨時設施的的搭設，應應嚴格按照照各有關規規定實施。雨期施工前，應應對各類倉倉庫、變配配電室、機機具料棚、宿宿舍等進行行全面檢查查，加固補補漏，對于于危險建筑筑必須及時時處理。水泥庫室內地面面標高要比比室外地形形高出20-330cm，防止雨雨水流入庫庫內。3、材料和構件的的保管用彩條布覆蓋集集料，避免免雨淋。砂子、碎石等松松散材料，堆堆放周圍要要加以維護護，防止雨雨水沖流散散。水泥、石灰等材材料，必須須存放在防防雨、防積積水、防潮潮的庫房內內。4、機電設備現場機械操作棚棚，必須打打設牢固，防防止漏雨和和積水。現場機械設備，要要采取防雨雨、防潮等等措施。用用電的機械械設備要按按相應規定定做好接地地或接零保保護，并要要經常檢查查和測試可可靠性。保保護接地一一般應不大大于4歐姆，防防雷接地一一般應不大大于10歐姆。電動機械設備，應應安裝漏電電保護器，漏漏電保護器器的容量要要與用電機機械的容量量相符，并并要單機專專用。手持持式電動機機具最好采采用安全電電壓。所有機具電氣設設備均設防防雨罩，雨雨后全面檢檢查線路，保保證絕緣良良好。5、混凝土工程雨期施工期間，砂砂石含水率率變化較大大，要及時時測定，并并調整施工工配合比的的加水量，嚴嚴格控制塌塌落度，確確保混凝土土的強度。下雨時，不得露露天澆灌混混凝土，開開盤前應與與氣象部門門聯系，掌掌握天氣變變化情況，避避免突然遇遇雨影響澆澆灌混凝土土。在澆灌灌混凝土時時，若突然然遇雨，應應按相應規規范的規定定，做好臨臨時施工縫縫，方可收收工。雨后后繼續施工工時，應先先對接合部部位進行技技術處理后后，再進行行澆筑。入模振搗成型的的混凝土，應應及時覆蓋蓋防止突然然遇雨受雨雨水沖淋。攪拌站應具有良良好的防水水條件與防防雨措施。雨雨天運輸混混凝土時，車車輛必須采采取防雨措措施，對運運輸車輸進進行遮蓋，有有條件時最最好使用混混凝土運輸輸車。施工前應準備好好防雨棚等等防雨設施施。以防施施工中忽然然遇雨時可可以及時覆覆蓋。雨天施工時對己己成型的混混凝土及早早進行覆蓋蓋，以免雨雨水浸泡，造造成混凝土土的施工質質量問題。五、成品保護措措施將成品保護工作作實行包干干制，納入入施工隊工工作成果的的考核范圍圍，因保護護不當引起起的返工，不不予驗工計計價，且給給予罰款處處理。結構施工完畢后后，抓緊報報驗，抓緊緊回填。施工區域內禁止止閑雜人員員、社會車車輛入場，防防止人為破破壞情況發發生。專業隊伍進場施施工時，派派專人負責責指揮，讓讓其了解現現場情況，避避免破壞成成型結構。施工前應熟悉圖圖紙，如發發現結構位位置沖突，提提前制定方方案，并征征得有關部部門認可。施施工管理人人員要合理理安排工序序，減少交交叉作業，杜杜絕各工種種作業之間間的相互損損壞。對所有人員進行行成品保護護教育，制制定成品保保護責任制制，劃分責責任區。施工管理人員要要加強監督督和檢查，如如有問題及及時解決。對于一些重要部部位、部件件要提前作作好防護工工作，避免免發生損壞壞。下班時管道兩端端要進行封封堵，以防防雜物進入入管內。要要對已完成成的管道接接口進行保保護，為防防止重物墜墜落損壞管管道的接口口，要用草草墊鋪在管管外，待填填土時清除除，以防止止意外損壞壞。道路結構施工完完畢后，應應將道路封封閉，防止止道路設施施損壞、污污染及人員員傷害情況況發生。第七章、工期保保證措施一、保證工期的的組織管理理措施本合同段工程要要在合同工工期內完成成施工任務務，必須從從組織上統統一指揮，從從施工順序序上合理統統籌安排各各分部、分分項工程，周周密安排各各道工序。我我們將成立立進度計劃劃領導小組組，由項目目經理任組組長，生產產副經理、項項目總工任任副組長，對對施工進度度的實現實實施領導和和監督。項項目經理對對確認后的的進度計劃劃是否能夠夠實現負全全部責任。除不可抗力因素素外，如出出現拖延工工期情況，我我公司承諾諾，每逾期期一天接受受1000元罰款；；超過10天的，從從第11天起，每每天罰款2000元。（一）施工準備備階段組織織保證1、建立健全項目目組織體系系（1）盡早使各級人人員盡快進進入角色，以以保證各項項施工任務務的分解盡盡早得到落落實。（2）充分發揮資源源優化配置置，動態管管理的優勢勢。（3）由項目經理、項項目總工程程師及項目目總經濟師師等構成的的領導決策策層，相關關人員自開開始至工程程結束的整整個施工過過程中保持持穩定不變變。（4）施工作業層實實行集約化化管理，充充分發揮我我單位技術術優勢。（5）根據本工程性性質及工程程特點，施施工作業層層以我單位位下屬的一一直從事綜綜合市政工工程施工任任務的項目目經理部為為主要施工工隊伍，充充分發揮施施工優勢，以以保證各項項施工任務務的實施緊緊湊有序。2、提前開展并完完成各項施施工準備工工作（1）加快資源調配配，確保人人員、機械械設備及所所需物資及及時進場。（2）以最快速度完完成臨時設設施建設，為為工程全面面展開創造造條件。（3）盡快編制各分分部、分項項工程的實實施性方案案，及時報報業主、監監理審核批批準，使工工程盡快達達到開工條條件。（4）結合本工程實實際，制定定工程管理理及質量保保證的各項項具體措施施和辦法，實實現標準化化管理。為為工程順利利實施奠定定基礎。（二）施工過程程組織保證證1、實現信息化管管理，及時時調整工期期計劃及資資源配置：：運用夢龍龍及項目管管理軟件編編制總體施施工進度計計劃，并確確定關鍵線線路，以此此為依據，制制定“月、周”施工進度度計劃及各各分部、分分項工程的的施工進度度計劃，在在計劃實施施過程中，及及時采集各各種施工信信息并通過過軟件進行行數據處理理及分析，根根據分析結結果及時調調整工期計計劃及資源源配置，以以確保工期期。2、強化業務系統統職責，嚴嚴格執行崗崗位責任制制：強化各各業務系統統職責，嚴嚴格執行崗崗位責任制制，將各項項施工任務務落實到人人，保證全全部崗位職職責覆蓋項項目施工的的全方位，無無缺口，無無重疊，從從而通過人人的工作質質量確保目目標工期的的實現。3、嚴格執行工地地會議制度度（1）每天召開各作作業隊工作作會，總結結當日計劃劃完成情況況并安排次次日工作計計劃，工作作會由生產產副經理主主持，各作作業隊隊長長參加。根根據現場情情況組織臨臨時協調會會，加強現現場指揮調調度工作，使使工程保持持正常有序序施工。（2）主動加強與業業主、監理理等有關部部門的聯系系，每周定定期召開有有業主、監監理、設計計、施工單單位參加的的工程例會會，會中總總結一周的的工程進展展情況及下下周工作計計劃，對急急需解決和和亟待處理理的問題進進行討論，并并制定相應應措施，確確保下步工工作順利實實施。（3）及時組織分項項、分部工工程驗收：：對已完分分項、分部部工程項目目特別是隱隱蔽工程及及時組織驗驗收，保證證下道工序序及時展開開。（4）制定并強化成成品保護措措施：制定定并強化成成品保護措措施，保證證施工過程程中不出現現成品、半半成品由于于人為因素素損壞而造造成返工、返返修致使工工期延誤。（三）施工計劃劃保證1、編制工程進度度計劃（1）按照施工部署署總體原則則編制總體體施工進度度控制計劃劃，并根據據工程項目目、工程量量、施工條條件及擬采采取的施工工工藝、擬擬投入的施施工人員及及機械設備備等情況劃劃分施工區區段，以形形成有效的的平行施工工和有序的的流水作業業。（2）工期控制計劃劃中必須對對各分部、分分項工程施施工計劃進進行分解，并并依據分解解計劃，分分析各工程程項目、各各工序的邏邏輯關系，確確定關鍵線線路工期，將將各項資源源進行合理理配置及科科學運用，從從而通過確確保關鍵線線路工期的的實現，最最終保證總總工期的實實現。2、編制物資采購購計劃（1）一次性備料計計劃：在接接到施工圖圖紙后，立立即組織技技術及有關關人員進行行圖紙審核核，并及時時與設計單單位聯系對對圖紙問題題進行澄清清，及時編編制一次性性備料計劃劃報物資部部門，使物物資部門詳詳細掌握工工程所需各各種材料及及計劃進場場時間，保保證各種材材料能夠提提前聯系、定定購、儲備備，避免在在施工過程程中出現停停工待料現現象而使工工期延期。（2）計劃及追補計計劃：根據據每月施工工進度計劃劃安排，定定期向物資資部門提供供下月所需需各種材料料計劃，同同時，根據據當月工程程計劃調整整情況，對對所需材料料做出追補補計劃，從從而使物資資采購能夠夠有的放矢矢，以保證證月計劃按按期實現。3、編制資金使用用計劃根據總體施工進進度計劃，對對季度及月月資金需用用量進行估估算，并編編制使用計計劃，保證證工程付款款及工程結結算款等能能夠合理運運用，從而而確?？傮w體進度計劃劃按期實現現。（四）工程協調調措施項目部設專人負負責拆遷、地地方關系的的協調，為為工程的順順利施工創創造一個良良好的外界界環境。加加強與業主主、監理、設設計單位的的聯系，保保證信息交交流暢通。加加強例會制制度，解決決矛盾，協協調關系，保保證按照施施工進度計計劃進行。二、節假日期間間用工管理理措施本工程施工時應應該根據施施工進度的的需要對各各個施工隊隊進行必要要的調節，實實行動態管管理，使之之合理調配配，達到最最佳勞動效效率。一旦旦出現用工工緊急調配配情況，我我們將采取取以下措施施：1、節假日季節來來臨時，早早預測、早早準備、早早組織預備備勞務隊伍伍作為勞力力的補充，以以確保節假假日時不減減員、早聯聯系各種材材料、構配配件，控制制計劃訂貨貨及實施，為為整個工程程緊張有序序的進展打打好基礎。2、充分發揮公司司總部的調調控能力，在在全公司范范圍內調劑劑勞動力資資源，確保保不影響施施工。3、充分調動施工工人員的積積極性，給給予一定的的經濟補償償，以穩定定職工的“軍心”。4、一旦本工程出出現趕工需需急調勞動動人員，將將發揮最高高管理層的的指揮協調調能力，在在全公司范范圍內進行行統一調度度，確保工工程需要。5、項目制定緊急急調配人員員預案，對對工人來源源、管理人人員來源、激激增人員的的后勤保障障、資金需需投入量預預先編制措措施并報總總指揮批準準。6、外地人員來時時，我們通通過當地的的分公司生生產主管領領導及時與與當地運輸輸機構取得得聯系，組組織購買團團體票包車車運輸到場場，確保人人員及時到到位。7、短期搶工人員員可住簡易易宿舍，食食堂每天開開飯6次，吃飯飯分別錯開開時間。三、保證工期的的技術措施施為滿足工期要求求，本工程程各工序施施工采用平平行作業的的施工方法法，在施工工排水工程程的同時，進進行現狀道道路的換板板施工。充充分利用網網絡技術，搞搞好工程的的統籌、網網絡計劃工工作，做到到技術超前前。施工時時制定周密密的網絡計計劃，牢牢牢抓住關鍵鍵工序的管管理與施工工，控制循循環做業時時間，縮短短工序轉換換和工序銜銜接時間，提提高施工效效率；對施施工計劃實實行動態管管理，及時時進行信息息反饋，不不斷把實際際進度與計計劃相比較較，找差距距，找原因因，及時調調整。同時時，進度計計劃安排充充分考慮現現場的各種種因素，進進度安排留留有余地。依靠科技進步，采采用新技術術，關鍵工工序采用施施工效率高高的機械。對對影響施工工進度的施施工技術難難題，開展展QC小組活動動，組織攻攻關，充分分聽取各方方面的合理理化建議，提提高施工進進度。四、設備、物資資、資金等等物質供應應保證工期期的措施1、按生產計劃情情況編制材材料供應計計劃，提前前訂貨加工工，及時供供貨。2、加強儲備，數數量滿足施施工需要，質質量合格，防防止因材料料原因導致致返工而耽耽誤工期。3、在施工中用微微機進行管管理，用微微機分析、處處理數據，選選用決策模模型，結合合有關資料料和外部信信息，用計計算機做出出決策依據據，以實施施施工管理理和科學化化。4、加強機械設備備管、用、養養、修的動動態管理，提提高設備的的完好率和和使用率。5、配備備用電源源，防止因因網電停電電而造成質質量事故和和延誤時間間。6、應有足夠資金金購買物資資、配件，滿滿足施工需需要。7、編制機械安全全技術操做做規程，組組織專家深深入現場，督督促檢查設設備安全工工作情況，發發現問題，及及時糾正，消消除隱患，使使機械設備備達到安全全、優質、高高效、低耗耗地運行。嚴嚴禁違章指指揮、違章章操做、違違反勞動紀紀律和蠻干干等操做行行為。8、嚴格執行交接接班制度。認認真填寫交交接班記錄錄，做到例例保、“十字做業”。交班清清楚后，接接班人檢查查移交的運運轉、維修修、油耗等等記錄情況況及設備情情況，并開開車試運轉轉，確認妥妥善無誤后后方能進行行工作。9、機械設備在使使用中不超超載做業，或或者任意擴擴大其使用用范圍，嚴嚴格按照機機械使用說說明書的規規定使用。10、機械集中停放放的場地有有防火設備備和防盜措措施，設專專人看守。11、對施工機械用用油進行科科學管理，合合理使用。水水和油的正正確選擇是是保證工程程機械正常常運轉的關關鍵之一。加加強油水管管理，正確確選用油品品，正確掌掌握換油期期，正確掌掌握加油量量，正確使使用內燃機機冷卻液，建建立專業化化油水管理理組織，對對所有機械械進行正常常管理。12、重要機械有整整機或部分分配件備用用，以保證證機械正常常運行。13、加強對施工設設備管、用用、養、修修的動態管管理，積極極應用現代代化微機管管理，建立立設備臺帳帳和技術檔檔案，建立立檢測、大大修、技術術開發、配配件庫存、人人員培訓等等信息庫，提提高機械管管理水平。五、工程進度控控制措施（一）進度監控控的原則目標明確、事先先預控、動動態管理、措措施有效、履履行合同。（二）進度監控控的方法1、根據合同規定定和投標書書已確定的的總工期，分分解成子項項目的分目目標，利用用網絡技術術進行目標標優化，制制定出優化化的網絡圖圖。施工進進度應滿足足:保證關鍵鍵線路的實實現；設備備、勞動力力和材料的的投入安排排符合進度度要求，并并有相應的的應急措施施；考慮可可能發生的的困難及解解決辦法；；計劃安排排上要留有有余地。2、積極主動地協協調好與地地方政府、建建設單位、監監理、設計計單位之間間的關系，盡盡快解決好好現場交接接班、設計計技術交底底、臨時道道路、臨時時用地、臨臨時工程、開開工審批等等問題，做做到設備、材材料、人員員快速進場場，保證按按期開工。3、在施工過程中中，對施工工進度實施施動態控制制和協調，工工程技術部部調度室將將每日的進進度信息匯匯總，形成成日報發至至項目領導導和相關部部門。日報報內容包括括:完成的實實物工程量量和達到的的形象進度度，特別應應記錄關鍵鍵線路上工工程完成情情況；勞動動力、設備備和材料情情況；施工工中發生的的問題、影影響進度范范圍時間及及程序等。項項目經理部部每周召開開一次生產產例會，檢檢查上周進進度計劃執執行情況和和安排下周周生產任務務，協調并并解決一周周影響施工工進度目標標的問題。4、根據現場情況況及統計信信息，發現現實際進度度滯后計劃劃應及時分分析產生的的原因，制制定糾正措措施，消除除影響施工工進度的不不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。六、資金?？顚Ｓ帽ＷC計計劃（一）驗工計價價在每月底25日日，將工程程完成數量量進行盤點點，對工程程質量進行行總結，及及時上報監監理工程師師。（二）資金運用用為保證資金的正正常周轉，設設立專用帳帳號，做到到專款專用用。在每月月月底根據據工程的進進展情況，及及時指定資資金需求計計劃，合理理調配資金金。在資金金運用方面面遵守的原原則是，首首先滿足工工程關鍵工工序的資金金使用，其其次根據生生產計劃，找找出對下道道工序起到到制約作用用的項目，進進行合理調調配，使整整個施工過過程中，資資金都能夠夠得到有效效利用。（三）資金保證證措施1、充分有效地運運用每月工工程款，按按資金需求求計劃進行行調撥。2、靈活進行資金金調配和平平衡，保證證人、機、料料管理費的的正常支出出和生產的的正常運行行，絕不能能因資金的的短缺而影影響生產。3、每月按時進行行驗工計量量，保證每每月工程款款按期到帳帳。4、在工程前期準準備階段或或中期階段段，若出現現工程款不不能滿足生生產需要時時，單位有有足夠的儲儲備資金來來補充，滿滿足生產需需求。5、加強生產管理理和資金管管理，充分分有效地運運用資金，保保證資金有