項目部年終工作總結(2篇)工程部年終工作總結(2篇)

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的閱歷和教訓進展一次全面系統的總結的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作力量的提高，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是整理的工程部年終工作總結，歡送大家共享。

工程部年終工作總結1

本工程部自參建銅九線以來，在工程部領導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務有條不紊的間續開展，通過領導干部的精細治理、團結協作，取得了成績，得到了各級領導的確定。為了迎接新的一年，現將20xx年度的各項工作予以總結匯報。以下共分為四大局部：

第一：安全、質量、文明施工及業主檢查評比工作總結自20xx年8月份間續開工以來，安全質量工作在工程領導和全體員工共同努力下，努力排解施工中各種擔心全因素和質量問題，保證了施工生產任務的順當進展、安全形勢的穩定，提高了工程質量的保障力量。現將20xx年度安全質量工作狀況總結匯報如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二、安全生產質量根本狀況：本工程未發生任何安全質量事故。

三、安全質量工作主要做法及體會

1、內業及日常治理方面：開工之前，工程在安全質量治理方面

下力度進展了安全質量治理籌劃工作，建立健全了各項安全質量治理的相關內業和規章制度。主要出臺了《工程安全質量環保治理方法》、《工程施工安全技術保證措施》、《工程安全質量治理規章制度匯編》、《工程特種作業、機械機具崗位安全操作規程匯編》、《工程質量、職業安康安全和環境治理打算》、《關于下發銅九鐵路Z1標段質量安全懲罰標準及嘉獎條件的通知》、《關于下發開展“建精品創樣板”活動的通知》等。同時，依據工程進展結合本工程特點，組織了危急源辨識評價和掌握措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務）工程施工安全生產包保合同》、統計落實特業人員持證上崗及為高危作業人員辦理意外損害險、協同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建立）的現場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我工程針對各類工程不同的特點和難點，為確保現場治理及技術人員在安全質量治理上能做到充分統一，在各項工程開工之前，按進場作業隊的挨次，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現場技術、治理人員進展了開工前安全質量技術交底和相關安全質量治理要求、規章制度進展了培訓工作，累計5批次、參與人數120多人。

3、落實樣板引路制度，組織召開安全質量標準工地現場觀摩溝通會。為了強化提高并統一涵洞、路基填方工程整體質量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高工程整體安全質量標準化作業程度，于11月2日，由工程安質部統一組織，在工程指揮長、工程總工的帶著下，組織參加涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和全部技

術人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質量掌握較為標準的現場進展觀摩學習。在現場會上，兩位領導就路基填方、涵洞實體工程質量掌握相關施工工藝、方法、技術和質量標準分別給大家進展了詳盡的講解，并以現場實體工程為樣板對全線后續涵洞、路基填方工程質量提出了要求，統一了標準，真正將本工程工程質量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步把握全線已開工單項工程施工過程安全質量掌握狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，工程指揮長親自帶著工程三總師、副指揮長、各部門負責人及各現場施工負責人、技術骨干近20人，從標段的起點到終點進展徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現場分析緣由、討論制訂解決和整改措施。能現場解決整改的馬上進展解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參加的指導思想，按歸口原則指定了相應部門協作現場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質量日常治理過程中，工程還按閉環治理的模式建立了安全質量保證體系，并嚴格執行各項安全質量治理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列治理規章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程治理中心、指揮部領導的全都認可，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5、11月23日，由工程安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監視站劉光星高經工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結合本工程工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進展了一次特地的培訓，進一步提高了本工程全部施工技術、治理人員對驗收標準的理解程度，并統一了施工過程質量記錄的填寫方法。本工程5個項管部部長及現場技術人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監理辦副總監及各管段監理工程師參與）。

6、11月7日，本工程安質部結合工程進展及施工現場實際狀況，制訂并以文件形式下發了《關于下發銅九鐵路Z1標段質量安全懲罰標準及嘉獎條件的通知》。針對本工程施工現場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業、高處作業、路基施工安全、機械治理、爆破作業、安全內業治理等方面常見安全隱患明確了懲罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創新的施工現場，明確了相應的`嘉獎條件和嘉獎額度。此標準的出臺，加大了對安全生產的鼓勵與約束力量，全面標準了安全文明施工行為。

7、持續加強現場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現場的安全文明施工程度和安全質量標準化建立，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產警示牌100多塊；在施工現場、路口等處共新設安全警示牌27處；在本標段進入各主要施工現場的路口共設立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現場入口處安設彩門2座。

8、高姿勢組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期預備工作，并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關業務部門、各工程治理部業務人員提前一周進展前期自檢自查，對查出的問題自行進展整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進展迎請和摸底，反應相關信息，各業務部門按相應信息進展有針對性地預備工作。由于預備充分，我工程在銅九鐵路建立指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我工程和中鐵大橋局鄱陽湖大橋工程作為業主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結會上反映，我工程整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋工程。

9、開工之初，按集團公司《質量、職業安康安全和環境治理體系文件》內容，結合本工程實際，由工程安質部負責，組織本工程治理體系各相關部門進展了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將治理體系文件各程序進展了相應分工，將程序文本進展了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”治理體系在我工程有效運行的根底條件。

10、開工以來，按本工程進場隊伍的先后次序，對全部進場的施工隊伍進展了培訓訓練，組織全部作業人員進展了考核，確保合格前方可上崗作業，并留存考試試卷備查。到目前為止，本工程累計培訓考核現場作業人員450多人。經過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

工程部年終工作總結2

伴隨著第五工程部打入漁澤鎮，鴻源房地產公司迎來了快速進展的大好時間，也為我們公司的進展制造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程工程部于20xx年9月開頭進場，在第五工程部頑強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過程監視協調下，在兄弟工程部的樂觀協作下，工程施工正在井然有序的進展。

B-4#住宅樓工程是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體治理人員本著仔細落實公司關于建筑安全生產的施工精神，堅固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建立的各項工作的順當進展。

匆忙走過20xx年上半年，現結合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產開發公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮四周。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻構造，樁基為CFG樁，筏板根底。

二、完成工作狀況

1、生產技術方面

20xx年初期，在條件惡烈的狀況下，我工程部樂觀組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員專心編制各種專項施工方案并準時下發，做好各個工種的技術交底，在現場施工中，發覺圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院準時溝通，仔細討論后，發放設計變更，然后依據變更內容重新指導施工。對于消失的變更，安排專人負責記錄，并準時告知作業隊施工，變更內容重點部位重點檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我工程部領先通知相關人員準時整改。

自20xx年3月初開工以來，從墊層開頭施工至今，約4個月的時間，主體構造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構造植筋施工至2層。各項施工根據打算正常有順進展。估計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產方面

為進一步做好安全生產工作，切實加強工程部對安全生產工作的領導，我工程部把安全工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長詳細抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開呈現場工程部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員治理的齊抓共進的良好局面。

現場工程部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監視和指導現場的安全生產，準時了解和反應施工現場的安全信息。依據工程建立需要，合理編制各項安全生產制度及保證措施，為安全生產工作供應了有利的前提條件。

同時，我工程部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全狀況進展檢查，準時發覺問題，準時整改到位，確保安全生產。另外，各項施工也準時進展安全技術交底，以確保進場人員生疏并嚴格遵守安全生產制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產打算，在木工區、鋼筋加工區及現場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提示進場人員準時做好安全防護措施。

工程部每月按時對施工現場進展檢查。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查，我工程部樂觀協作，并對檢查所提出的詳細整改措施，準時整改，確保現場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，

冬季氣候枯燥，簡單引發火災，建立安全應急預案，準時做好防護措施，施工中也高度保持警覺，嚴格根據安全生產規章制度執行，堅決杜絕生產隱患發生。到目前為止，工程部安全生產狀態良好，沒有發生任何安全事故。

3、文明施工方面

現場文明施工嚴格根據工程部自己制定的《文明施工治理制度》執行，各類進場的勞務人員也明確了應當擔當的文明施工責任和義務，大到工程部，小到生產班組，甚至到生產個人，都嚴格根據文明施工標準嚴格執行，并由工程部人員直接監視完成。到目前為止，各施工區域已經懸掛有機械操作標準、安全警示標志。工程部也會依據安全文明治理制度定期進展檢查，不文明施工