2023年投資項目管理師之投資建設項目組織練習題單選題（共50題）1、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B2、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】C3、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D4、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D5、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A.客戶方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C6、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A7、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C8、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A9、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A10、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A11、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B12、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B13、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B14、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A15、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B16、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C17、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。A.設計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業的流程D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D18、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B19、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B20、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D21、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C22、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監理單位D.設計單位【答案】B23、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化【答案】B24、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統，由若干個相互有關聯的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A25、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D26、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C27、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D28、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D29、施工平行發包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B30、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C31、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向()方向發展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統的信息處理的應用C.程序系統信息處理的集成D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D32、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業控制D.組織績效【答案】D33、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D34、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。A.統一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B35、1984年，香港合和實業公司和中國發展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A36、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B37、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D38、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B39、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D40、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發起人B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B41、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D42、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A43、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A44、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A45、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D46、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經濟性D.公平性【答案】D47、系統的目標決定了系統的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A48、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A49、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C50、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D多選題（共30題）1、作為Controlling的重要手段，源于會計系統的各種比率在企業控制中發揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產負債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC2、()反映了合同管理在目標控制中的核心地位。A.合同對象B.合同內容C.進度款D.合同進度E.工程變更和索賠【答案】ABC3、采用設計總負責管理模式的特點是()。A.建設項目業主有設計分責B.協調工作量大C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協調由設計總負責管理單位負責D.減輕了業主的負擔E.影響施工的有效進行【答案】ACD4、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC5、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要體現在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協調B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目C.其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據內部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經濟責任風險【答案】ABCD6、政府及社會有關管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD7、下列描述有誤的是()。A.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的動態關系B.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工C.組織結構模式和組織分工都是一種相對動態的組織關系D.工作流程組織反映了一個系統中各項工作之間的邏輯關系E.在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇【答案】AC8、建設項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD9、職位分析中與工作有關的信息包括()等。A.內外人際關系B.建設項目的目標分析與論證C.工作活動及其職責D.工作流程E.工作溝通方式【答案】CD10、一個施工企業如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()部門。A.項目部B.財務管理C.人事管理D.技術管理E.合同管理【答案】BC11、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。A.線性組織結構來自于十分嚴謹的軍事組織系統B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門D.每一個工作部門只有唯一一個指令源E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式【答案】ABD12、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。A.管理咨詢服務的產品通常是無形的B.管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規格C.管理咨詢服務的質量往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質量D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格E.有的咨詢內容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC13、CM模式的主要特征體現為()。A.有利于設計優化B.采用“快速路徑法”的生產組織方式C.減少設計變更D.有利于合同價格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD14、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD15、投資建設項目的特點包括()。A.管理的簡單性B.產品的單一性C.沒有明確的建設目標D.臨時性E.具有明確的質量、進度和投資目標【答案】B16、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協調機制C.運用目標管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經理人員【答案】BC17、業主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質資源D.地理資源E.知識【答案】AC18、控制的特征體現在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD19、企業管理是一種穩定持續活動，其管理的規律是以()為基礎。A.現代企業制度B.企業經濟活動內在規律C.項目周期D.企業經濟活動外在規律E.項目內在規律【答案】AB20、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設股東會B.監事會由全體股東組成，是公司的權力機構C.可以設立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1名執行董事，不設董事會【答案】ACD21、管理的職責應該在任務的數量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD22、在我國，為保證特許經營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC23、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建