公司成本管理匯報材料各位領導，同志們：

大家好！很快樂代表北方公司在今天的研討會上發言。北方公司成立至今已經二個年頭了，從制定工程本錢管理方法開始，到工程全面推廣，全公司高低在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的功效，使我公司的工程管理工作逐步走向了以本錢管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對工程管理的一些體會和看法。

一、經濟效益是靠“本錢管理〞管出來的

在方案經濟條件下，建筑企業靠伸手要錢來生存和開展，其具體表現在職工向集體伸手要，集體向企業伸手要，企業向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。

市場經濟初期，靠吃建設單位，一個工程干個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產值，高本錢，高浪費低效益的生產方式。

市場經濟開展到今天，企業靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強本錢管理，靠降低本錢來實現效益，來保證生存和開展。我曾經做過比擬，前些年，我們承接的都是內資工程，都是按國家規定規范計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業的取費規范不下浮或略做下浮〔一般在1-2個百分點〕來計價的，付款條件也是按國家規定，但經營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規定的方案利潤都交不夠，還有的工程一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個沒有抓本錢管理，企業的效益都流失了，我有一個觀點，一個項目工程在一個地區，在一定時間內他的最低本錢是一個固定值，也就是說他的本錢價值是固定的，因此項目的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的項目效益好，有的項目效益不好，因為沒有控制好本錢，利潤流失了，該企業掙的錢企業沒掙到，利潤讓別的企業和個人掙去了。

最近幾年，市場競爭越來越劇烈，各建筑企業竟相壓價，中標造價都低于國家規定規范，而且下降幅度很大，象涵樂園工程，造價低于國家規定水平3%左右，合同造價基本沒有方案利潤和上級管理費。然而我們在這些工程都發明了利潤，實現了上繳。上繳比例大大高于實行工程法以前的各單位盈利水平，現在，通過市場價格競爭承接的一些工程，和以前相比，沒有了中央企業的高取費，與地方甚至是鄉鎮企業同等價格競爭，通過加強本錢管理保證了上繳方案利潤、管理費等各項費用，還能實現3%以上的本錢降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強本錢管理，靠加強本錢控制實現了經濟效益與造價的反向增長。

有一次我去加入一個工程的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個工程效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他說：如果早些年以前你這麼說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現在不行了，通過實行工程法，現在人們提高了本錢管理水平同時也提高了對于本錢管理的認識，從先進的工程管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。

1、項目完工以后發現報價低，〔該項目是否是低標暫且不管〕表明在動工時，你就沒看合同，沒有研究合同造價，否那么你為什麼當初不提出來這是第一不稱職。

2、因為動工前沒有分析合同，沒有分析合同報價，也不可能制定出相應的本錢控制方案，在整個施工過程中也就沒有采取有效的本錢控制措施，這是第二不稱職

3、認為低價中標工程就應該賠錢，這是錯誤的觀念或者說是借口，這是第三個不稱職。

為什麼這麼說原因有三，首先低價是為了中標，而不是為了賠錢，是伎倆但絕不是目的；其次中標價只是宣布中標時雙方對該項目造價的承諾，不是結算價，更不是最終造價。是通過努力可以改變的，項目的最終造價是靠雙方共同發明的，為什麼用發明這個詞，我覺得這里面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀華僑城項目是低價中標工程，當時決策壓力很大，接還是不接，經公司領導研究決策，表態很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，項目就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經過研究決定首先在合同上翻開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態度已開始松動，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經營，通過施工過程中的有效管理，低價中標項目照樣可以賺錢。以我公司中標的天津輕軌車站工程，評標原那么就是低價中標，每一個標段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結論顯然不正確，我認為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看本錢管理和增收伎倆，每一個單位的管理水平不一致，特別是本錢管理水平不一致。勢必造成經營結果的大幅度反差?，F在該項目已經竣工了，經過數步審計，上繳管理費可以到達10%以上，完成了經營目標，這表明當初的決策是對的，低價中標工程可一干，而且可以賺錢的。

二、目前我們本錢管理的現狀與缺乏

在工程管理方面我們雖取得了一定的經驗和成果，但應該看到我們還存在這樣或那樣的問題，工程本錢管理水平不一致，有的工程連試運行的水平還沒有到達，地域開展的不平衡，在個別工程生產要素的調配不合理，工程責任本錢目標在個別工程流于形勢，工程機構短期行為，規模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的本錢管理還停留在責任管理階段，還沒有到達制度化管理和科學化管理的高度，這些都直接影響我們的工程管理水平向更高層次開展。我們與先進企業相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學的東西。我們的管理水平與我們的企業規模還很不適應，因為我們是大企業，我們也一直以大企業自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進行國情教育時中央電臺播了一個專題片，其中有一段關于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國〞我覺得說的很好，很切中時弊，我覺得著并不是在貶低自己，認識自身的缺點就是進步的開始，由此我聯想到我們企業，我們是“人數多負擔大，本錢大，浪費大，〞人數多是歷史遺留問題，本錢大是花錢大手大腳，浪費大更是管理不細，沒有本錢意識和控制伎倆?！拔覀冎荒芩闶欠桨附洕鷷r代的大企業，我們不是市場經濟下的大企業〞，現代化的大企業應該具有下列特征“技術實力大，經濟實力大，開展后勁大〞我們搞本錢管理就是要朝著這個方向努力。

下面就今后的工作談一下我個人的想法。

一、進一步抓好工程責任本錢測定工作。

為什么要搞責任本錢測定，責任本錢測定是實現工程本錢責任管理的第一步，是關鍵的一項工作。測定的責任本錢是本錢管理的目標和方向，是對本錢實行方案管理的依據，如果沒有一個明確的目標，本錢管理工作也就無從下手，如果一個工程經理或一個工程班子連盈利的想法都沒有，這個工程也就不可能賺到錢。

對工程實行責任本錢測定，是為了保證企業效益的實現，是為了完成企業的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業的長遠開展。因此各工程經理要主動配合我們的測定工作并積極去落實。

在局里召開的經營工作會上，段局長、劉總經濟師分別就加強本錢管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團公司原工程責任本錢測定方法的根底上，針對北方公司的實際情況作了大量的修改，使之更細致，更科學、更嚴密、耕具操作性，同時規定了從本錢測定表到工程本錢降低技術組織措施表，和工程責任本錢構成表，工程分包合同管理臺帳等的數據和資料管理模式，提高了責任本錢的透明度、可控性、和可考核性，特別強調了責任本錢的動態管理，該方法的實行必將推進我公司工程責任本錢測定及工程責任本錢核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發現本錢管理過程中存在的問題，安頓全處范圍內的工程經理，經營財務物資等相關人員進行討論和研究，逐步建立起一套適應北方公司特點的本錢管理制度和本錢管理辦法，把北方公司的本錢管理工作做的更好。

對于責任本錢的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預算方式結算的項目和可做施工圖預算的項目采用分解費率法，按?中鐵建工集團項目工程本錢測定實施細那么》測定責任本錢和上繳比例，對于低價中標工程考慮靜態測定和動態測定兩個方面，采用預期效益法保證使每個工程都有責任目標，有目標壓力，從而去實現各項費用的目標管理，才能實現最終的盈利。

下面我就關于加強工程本錢管理工作談談自己的幾點意見。

為什麼要搞本錢管理，各位領導都作了闡述和論證，我就不多說了，我認為搞本錢管理就是要解決一個最根本的問題“是生存還是死亡〞，搞本錢管理就生，不搞本錢管理就死，我們別無選擇。

北方公司是在原三處的根底上重新組建成立的，原三處在本錢管理和本錢控制方面已打好了堅實的根底，劉玉華總經濟師在原三出任總經濟師期間，就十分重視工程本錢管理工作，制定了一整套完善的工程本錢管理規章制度，使每一個管理人員都樹立了本錢意識，為今天北方公司的本錢管理與本錢控制打下了根底。

現代企業的實力擴張，取決于自身的技術和資本的凝聚，實現企業增長方式的轉變?，F代企業的較量也就是技術和資本的較量，在目前市場劇烈競爭的形勢下我們要走也只有走質量效益型的道路，以質量效益為中心強化管理，嚴格過程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標，要實現這個目標，要從加強下列工作入手；

1、工程班子要加強本錢意識，要分析合同，分析合同價款，分析項目特點，分析市場環境，從全面履約出發組織施工。

2、做好責任本錢的方案和措施管理

各工程經理部在接受施工任務以后，首先要熟悉合同造價，熟悉合同條款，編制施工預算，將責任本錢目標層層分解，并根據合同價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉材料費，管理費控制方案目標，并制定出一整套保證方案的實現的方法和保證措施。

3、進一步強化本錢方案，本錢核算，本錢分析，本錢目標落實和糾偏的本錢核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉，作到項目施工與本錢核算的同步，本錢分析與糾正措施同步。

4、在控制材料費支出方面，抓好采購環節，做到貨比多家，隨著市場經濟買方市場的出現，原方案經濟體制下的材料供給體系發生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接項目投標報價一樣，競爭是劇烈的，因此材料采購中已不能滿足貨比三家的老方法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應了新形勢的要求。對于數額較大的大宗材料要采用民主定價，不能一個人說了算，堅定杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業現象發生。要嚴把材料進貨計量關，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充沛認識方案管理的嚴肅性重要性，防止現場浪費，對超用的局部要查究責任，并罰款，保證企業利益不受損失。

5、在分包隊伍的選用上，看素質，看技能，不看關系，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實行結算會審制度，每一個結算要經過總項目師、技術員、質量員、平安員、材料員的審核，分別對項目工程、工作量、項目質量、平安施工、材料的調撥和浪費等工程進行審核確認，最后由經營部門作全面審核，從而防止亂給工，多結算的現象。

6、機械費用的控制從優化計劃入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時方法和雙方的權利義務。

7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理方法，各單位要認真貫徹執行。

8、提高工程管理人員的業務素質，工程經理和管理人員要學習?項目工程經營責任制實施方法》；?項目工程責任本錢管理方法》；?工程本錢管理方法》；?工程資金管理使用方法》；?工程經理部工資分配、獎懲罰法》?中鐵建工集團項目工程本錢測定實施細那么》等有關文件。

9、加強學習和交流，學習成功工程的管理經驗，進行經驗交流，使工程經理和管理人員掌握先進的和關鍵的本錢管理經驗。

10、工程班子要進行廉政學習，帶動工程經理部全體干部職工參與本錢管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個工程經理部作的很好，工程經理，書記與大家同吃同住同勞動，干部職工擰成一股繩，共同參與本錢管理工作，使工程取得了可觀的經濟效益。

11、充沛發揮經營人員的作用，實踐證明只有充沛發揮經營人員在本錢管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使工程實現更高的效益。我公司承接的低價中標工程都是靠內部的本錢方案管理和對外的簽證索賠創收實現了很好的經營成果。

12、要增強全員本錢意識，充沛調動和發揮各管理部門和管理人員在本錢管理中的作用，增強工程管理人員的本錢管理責任感，使工程經理部全體人員都參與到工