監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱：農(nóng)科路小學(xué)東門綜合樓2、建設(shè)地點(diǎn)：鄭州市農(nóng)科路與政七街交叉口西北角3、總建筑面積：1650平方米4、工程結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)5、施工工期:具體按《建設(shè)工程施工協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格7、參建單位：建設(shè)單位：鄭州市金水區(qū)農(nóng)科路小學(xué)設(shè)計(jì)單位:泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察單位：化工部鄭州地質(zhì)工程勘察院施工單位：鄭州華城建筑工程有限公司監(jiān)理單位：鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理征詢公司二、監(jiān)理工作范圍：本工程為施工階段監(jiān)理。監(jiān)理施工圖中所有工程內(nèi)容，對(duì)施工及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)完畢施工圖紙以內(nèi)建筑安裝、室外管網(wǎng)及道路配套設(shè)施等，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和資料整理以及工程安全監(jiān)理和工程的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目的：（一）質(zhì)量目的：質(zhì)量控制的總目的：在保證工期和造價(jià)受控的原則下，對(duì)分部工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量目的進(jìn)行細(xì)化，使工程質(zhì)量所有達(dá)成國(guó)家合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在參建各方共同努力下，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)“中州杯”。為控制并實(shí)現(xiàn)目的，應(yīng)督促、檢查承包單位嚴(yán)格按照國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工，在工程建設(shè)中按質(zhì)量目的計(jì)劃、監(jiān)控、調(diào)整，把該工程做成“精品工程”。工程質(zhì)量等級(jí)：合格。（二）投資總目的：以簽訂的承包協(xié)議的工程造價(jià)為基準(zhǔn)，以工程承包協(xié)議為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制協(xié)議外費(fèi)用支出，加大事前造價(jià)控制力度，以減少索賠事件的發(fā)生，同時(shí)合理解決索賠，努力使工程投資控制在概算內(nèi)，以保證業(yè)主制定的造價(jià)控制目的得以實(shí)現(xiàn)。（三）進(jìn)度總目的：在保證質(zhì)量和安全的前提下，以施工協(xié)議工期為進(jìn)度控制總目的，以監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)度書為依據(jù)，督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，保證工程按計(jì)劃竣工。以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方與承包方簽訂的工程承包協(xié)議中規(guī)定的工期目的。（四）安全文明施工控制目的協(xié)調(diào)各參建方嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運(yùn)作，督促承包方重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安全法規(guī)、條例以及建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的安全保證體系和安全控制措施及安全管理預(yù)案、安全責(zé)任制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2、現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；3、國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政令、規(guī)定。4、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及圖紙、技術(shù)說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)圖集、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)勘察報(bào)告、文物普探報(bào)告等）；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議；6、建設(shè)單位與承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位等依法簽訂的建設(shè)工程施工協(xié)議、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議、材料供應(yīng)協(xié)議等；7、正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及說(shuō)明。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成：總監(jiān)理工程師：張家偉專業(yè)監(jiān)理工程師：安宇棟2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部專業(yè)配套齊全，項(xiàng)目重要崗位的專業(yè)監(jiān)理工程師均具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書和職稱證書，均參與過(guò)類似工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具有豐富的專業(yè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，具有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。監(jiān)理人員配備的數(shù)量和能力，可以充足滿足本項(xiàng)目施工監(jiān)理的工作量，對(duì)重要部位及工序均按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。此外，我方將視工程施工具體工作面的大小和工作量的增減限度及專業(yè)配置需要隨時(shí)調(diào)配、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并及時(shí)告知參建方。3、項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的所有職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展工作。總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，總監(jiān)代表完畢總監(jiān)安排的工作。全員參與信息、協(xié)議管理，組織協(xié)調(diào)工作。4、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行督查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)的編輯、執(zhí)行工作，碰到重大情況，公司派人直接參與管理、協(xié)調(diào)。5、監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量、安全組控制協(xié)議、信息管理組協(xié)議、信息管理組安裝監(jiān)理組安全監(jiān)理組進(jìn)度控制組造價(jià)控制組土建監(jiān)理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)行；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）旁站監(jiān)理人員重要職責(zé)：1、檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。2、在規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工人員有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或也許危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。3、核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)行旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗(yàn)收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時(shí)歸檔。（五）見(jiàn)證人員的職責(zé)：1、取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，規(guī)定取樣按規(guī)范進(jìn)行操作。2、見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。3、見(jiàn)證人員必須在委托單上署名。對(duì)于重要的試件如鋼筋、水泥等見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至實(shí)驗(yàn)室。4、見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄，并將見(jiàn)證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi)。（六）監(jiān)理人員守則：1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，對(duì)的執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、熱愛(ài)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、信守協(xié)議，恪守諾言，認(rèn)真履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，對(duì)的行使權(quán)力；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，以科學(xué)的工作態(tài)度和實(shí)事求是的原則解決各種關(guān)系，維護(hù)委托方及其他方的合法權(quán)益。5、堅(jiān)持獨(dú)立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。6、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時(shí)在兩上以上（含兩個(gè)）監(jiān)理單位注冊(cè)。7、自重自律，廉潔奉公。不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費(fèi)用，不接受也許導(dǎo)致解決問(wèn)題不公的報(bào)酬。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、對(duì)自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的對(duì)的建議、決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí)，應(yīng)具體陳述自己的意見(jiàn)，并說(shuō)明也許產(chǎn)生的后果。10、不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和別人利益和名譽(yù)的事情。（七）職業(yè)道德和組織紀(jì)律：1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。5、不損害工程建設(shè)各方合法利益。6、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。7、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商，不指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料生產(chǎn)廠家和施工方法。8、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。9、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。10、對(duì)自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的對(duì)的建議、決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí)，應(yīng)具體陳述自己的意見(jiàn)，并說(shuō)明也許產(chǎn)生的后果11、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。12、一旦有損害業(yè)主和公司利益的事發(fā)生，必然嚴(yán)查、嚴(yán)處。（八）項(xiàng)目監(jiān)理部工作紀(jì)律1、遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3、堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地解決有關(guān)各方的爭(zhēng)議。4、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。5、在堅(jiān)持按監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完畢其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6、不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7、不得損害別人名譽(yù)。8、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的資料。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不準(zhǔn)擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受也許導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。（九）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度1、請(qǐng)示報(bào)告制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、協(xié)議中執(zhí)行的問(wèn)題向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。2、監(jiān)理月報(bào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，每月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司。3、監(jiān)理日記制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)天工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊(cè)。4、對(duì)外行文制度。項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)外單位行文，一般應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核定稿，重要的文獻(xiàn)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。5、監(jiān)理睬議制度。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按公司規(guī)定，每月召開一次監(jiān)理睬議，傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)議和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文獻(xiàn)，討論當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和解決方法，下月監(jiān)理工作的計(jì)劃和重點(diǎn)等。八、工程質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的目的、特點(diǎn)1、質(zhì)量控制的目的：本工程的質(zhì)量控制目的是使施工單位提交的工程項(xiàng)目符合協(xié)議、圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其質(zhì)量評(píng)估等級(jí)符合國(guó)家規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（1）質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使得工程各環(huán)節(jié)、各部位的質(zhì)量都處在監(jiān)理工程師的全面監(jiān)控之下。（2）質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和積極監(jiān)理，即監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的準(zhǔn)備工作階段和施工過(guò)程中的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可的質(zhì)量合格工程才可支付工程款。（4）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2023）進(jìn)行驗(yàn)收。（二）工程質(zhì)量控制的原則：1、以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工協(xié)議中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，并以過(guò)程監(jiān)理預(yù)控為重點(diǎn)，以工序質(zhì)量為基本，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控。3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系貫徹到位，并按監(jiān)理規(guī)定納入申報(bào)和審批程序。4、嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)及設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。6、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序（三）工程質(zhì)量控制的依據(jù)：1、工程協(xié)議文獻(xiàn)。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。3、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文獻(xiàn)。4、有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)。（四）質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大限度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，事實(shí)上是監(jiān)理方組織參與施工的各施工單位按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。工程質(zhì)量控制管理的方法可用下圖來(lái)表達(dá)。工程質(zhì)量控制管理具體目的施工工藝建筑材料控制人員控制方法施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)材料見(jiàn)證員抽樣送檢人員、資格審查實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)目測(cè)、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審查測(cè)試儀器、設(shè)備檢查精的確驗(yàn)資格審查天天記錄實(shí)驗(yàn)報(bào)告技術(shù)交底上圖所列的施工工藝和建筑材料假如能得到嚴(yán)格控制，也就控制了建筑工程質(zhì)量的最重要部分。在兩個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，圖中所示的兩種方法應(yīng)有機(jī)結(jié)合，交叉進(jìn)行，同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部中配備各種專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行控制。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。（五）工程質(zhì)量的事前控制：1、熟悉和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。施工圖及說(shuō)明文獻(xiàn)、建安工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)洽商、變更及工程洽商文獻(xiàn)，對(duì)特殊工程應(yīng)向有關(guān)單位索取施工程序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等。2、核查總承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。(1)監(jiān)督承包單位按施工協(xié)議、投標(biāo)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)等擬定機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、職責(zé)分工，核查承包單位人員及裝備等保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、足額投入施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)督促并幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系、核查承包單位質(zhì)量管理制度。鑒于建筑施工公司特點(diǎn)，其機(jī)械、人員配備是隨著公司管理體制改革及承攬的工程任務(wù)情況而變化，因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解、掌握施工單位質(zhì)量保證體系的變動(dòng)情況，及時(shí)督促其完善，以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。規(guī)定施工單位做到：設(shè)立質(zhì)檢部門，配備各級(jí)專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實(shí)行檢查和質(zhì)量管理工作的需要；質(zhì)檢部門只能加強(qiáng)不能削弱，結(jié)合工程進(jìn)度狀況，及時(shí)調(diào)配質(zhì)量檢查人員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)檢人員局限性或工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程不認(rèn)真檢查驗(yàn)評(píng)或不經(jīng)檢查而簽字時(shí)，監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告”，下達(dá)“監(jiān)理告知”，并指令其重新檢查驗(yàn)評(píng)，達(dá)成規(guī)定期方準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。(3)查驗(yàn)各級(jí)項(xiàng)目管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況。3、審查分包單位的資質(zhì)。（1）總承包單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)資料及分包協(xié)議送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查，如：公司等級(jí)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、技術(shù)力量、人員配備、崗位證書、實(shí)際業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)層狀況。（2）外地進(jìn)駐施工公司應(yīng)有進(jìn)駐施工許可證。境外公司應(yīng)有國(guó)內(nèi)承包工程許可證。（3）以上分包單位的資審資料經(jīng)調(diào)查核算確認(rèn)貫徹合格，應(yīng)簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》告知總包單位和建設(shè)單位并正式簽定分包協(xié)議(未經(jīng)審核批準(zhǔn)的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng))。（4）分包單位資質(zhì)審查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議分包單位進(jìn)場(chǎng)施工4、對(duì)工程所需的材料、配零件、構(gòu)件以及樣板的質(zhì)量檢查和控制。（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制A、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品等，在采購(gòu)訂貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交實(shí)驗(yàn)或鑒定報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。B、對(duì)于半成品構(gòu)配件，應(yīng)按通過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙規(guī)定訂貨，有質(zhì)量合格證。C、瓷磚、涂料等涉及顏色的裝飾材料進(jìn)貨必須考慮批號(hào)。D、水泥、鋼材、防水材料應(yīng)訂品牌公司的產(chǎn)品，半途不許更換。若換廠家必須向監(jiān)理部申報(bào)。E、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品，進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理部提交工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表，附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書。材質(zhì)化驗(yàn)單(須為原件)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。如不具有或?qū)ζ溆幸蓡?wèn)時(shí)，應(yīng)督促其補(bǔ)作質(zhì)量檢查手續(xù)。F、對(duì)水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱和保溫材料、預(yù)制構(gòu)件、砼外加劑等，現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理方、承包人進(jìn)行材料見(jiàn)證取樣。未經(jīng)見(jiàn)證取樣的材料就是有合格證等也不許使用。其中磚、砂、石大宗材料，可采用隨機(jī)抽樣檢查。凡不具有合格證或經(jīng)二次檢查不合格的材料零配件、構(gòu)件等均不得用于工程。G、見(jiàn)證取樣的頻率和數(shù)量占比例為30%。H、對(duì)裝飾材料和制品如：衛(wèi)生潔具、塑鋼窗、石材等應(yīng)由供貨單位提供樣品，由建設(shè)單位認(rèn)可、批準(zhǔn)后方可訂貨。I、對(duì)于新型材料、新產(chǎn)品的使用，應(yīng)對(duì)其技術(shù)性、可靠性進(jìn)行專門考察與測(cè)量。有關(guān)法定單位鑒定證明資料。J、對(duì)于重要的材料（承重結(jié)構(gòu)）、半成品（商品砼）、構(gòu)配件（予制鋼筋砼結(jié)構(gòu)件）要對(duì)其生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性全面考察。對(duì)于重要的設(shè)備，訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定是否能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。K、進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按商檢規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和檢測(cè)合格。以上規(guī)定監(jiān)理工程師均應(yīng)驗(yàn)證材料證明并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和履行簽認(rèn)認(rèn)可手續(xù)，否則不準(zhǔn)用于工程使用。L、對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定堆放、儲(chǔ)存保管和加工，如水泥、鋼材等要注意存放齡期、防銹。假如有甲供材料，負(fù)責(zé)交接保管的協(xié)調(diào)工作。（2）材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢查進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格合格承包單位使用5、對(duì)需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量進(jìn)行檢查。如有引進(jìn)設(shè)備、配件，監(jiān)理人員參與開箱檢查，合格后才干進(jìn)行安裝。國(guó)產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開箱檢查，確認(rèn)合格后，才干進(jìn)場(chǎng)安裝。對(duì)設(shè)備、配件安裝檢查出的缺陷，設(shè)備供應(yīng)方組織有關(guān)單位協(xié)商，擬定措施，貫徹責(zé)任者、解決時(shí)間及費(fèi)用，做好解決中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制。6、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。認(rèn)真檢查開工條件，以保證工程開工以后能按既定的計(jì)劃，穩(wěn)步順利實(shí)行，在條件具有的情況下，適時(shí)發(fā)布開工令。檢查現(xiàn)場(chǎng)障礙物(地上、地下、架空)是否拆除，施工設(shè)施的設(shè)立是否按施工總平面布置搭設(shè)。7、工程測(cè)量放射線控制。鑒于本工程的特點(diǎn)，規(guī)定施工單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。并規(guī)定承包單位根據(jù)其申報(bào)的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》，對(duì)測(cè)量方案中的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)控制點(diǎn)樁、單位工程的軸線樁以及測(cè)量樁采用有效的保護(hù)措施。通過(guò)內(nèi)業(yè)復(fù)核，外業(yè)復(fù)測(cè)結(jié)果，確認(rèn)測(cè)量誤差在有關(guān)規(guī)范允許范圍內(nèi)，由測(cè)量監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。8、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。工程開工前，及時(shí)組織有關(guān)單位參與的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及時(shí)做出書面答復(fù)。9、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢查。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊、焊接設(shè)備等，對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、性能審查，能否滿足施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的量具、衡具及測(cè)量?jī)x器(水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距機(jī)、鋼尺等)應(yīng)進(jìn)行合格證和定期核檢制度的檢查。10、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容的完整性，方案的可行性提出意見(jiàn)。必要時(shí)組織會(huì)議審核方案，提出加快工期、保證質(zhì)量、減少造價(jià)的措施及意見(jiàn)，施工單位修改完善后，予以審批。督促施工單位按審批的方案，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的問(wèn)題。規(guī)定施工單位編制重要分部(分項(xiàng))工程施工方案，根據(jù)質(zhì)量目的計(jì)劃，對(duì)重要項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，如施工工藝流程、原材料的選用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，監(jiān)督其實(shí)行。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項(xiàng))工程不得施工。11、其它保證質(zhì)量措施（1）積極與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)聯(lián)系，求得支持與指導(dǎo)。（2）嚴(yán)格審查和核準(zhǔn)工地實(shí)驗(yàn)室，考核其資質(zhì)、儀器設(shè)備配置、技術(shù)人員素質(zhì)，建立不定期考核制度。（3）規(guī)定承包單位提出材料實(shí)驗(yàn)，施工實(shí)驗(yàn)，見(jiàn)證取樣送檢計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）規(guī)定承包單位編制成品保護(hù)措施，監(jiān)督其執(zhí)行。(六)工程質(zhì)量的事中控制1、協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、工藝流程施工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的貫徹。以人為重點(diǎn)進(jìn)行控制，監(jiān)控承包人自檢系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度，進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，達(dá)成預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，初期解決，防止漏檢和誤檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先口頭告知承包單位改正，然后及時(shí)書面告知承包單位，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。3、嚴(yán)格工序交接檢查。下道工序施工前必須檢測(cè)上道工序質(zhì)量。在施工單位自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)合格并予以簽證后，才干進(jìn)行下道工序施工。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)等指派專人進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作。如：砼、砂、鋼筋焊接頭等。4、核查工程檢查批、隱檢，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。（1）對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查申報(bào)制度，檢查批、隱檢應(yīng)在承包單位自檢自審自評(píng)合格后認(rèn)真填寫報(bào)表，并附相關(guān)自檢記錄，提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核查。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，不得進(jìn)行隱蔽或下道工序施工。（2）關(guān)鍵工序施工要進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，防止產(chǎn)生質(zhì)量隱患。承包人必須在分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的見(jiàn)證點(diǎn)施工前48小時(shí)，書面告知監(jiān)理工程師該見(jiàn)證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間和日期。監(jiān)理工程師注明收屆時(shí)間并簽字，按約定期間現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)）·高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度）、外形尺寸·與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量·混凝土強(qiáng)度·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程、垂直度、斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭·施工縫解決·混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度·預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌塊工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）·灰縫、錯(cuò)縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比實(shí)驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地平厚度、平整度實(shí)驗(yàn)規(guī)定作樣板間規(guī)定作樣板間6門窗工程·木門窗：位置、尺寸·塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)觀測(cè)8室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)9室內(nèi)外給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓及閉水實(shí)驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動(dòng)噴灑、水暮、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫度·排水系統(tǒng)通水通球?qū)嶒?yàn)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)水壓實(shí)驗(yàn)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)通水實(shí)驗(yàn)10電信工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·線路及附件安裝觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)11安裝管線及道路工程·管線位置、標(biāo)高、坡度、坡向·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)觀測(cè)、試壓觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)、實(shí)驗(yàn)（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收同樣由承包單位在自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查（涉及施工實(shí)驗(yàn)材質(zhì)證明、復(fù)試結(jié)果等），并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)，核查，合格后予以簽認(rèn)，并評(píng)估工程質(zhì)量等級(jí)，如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目告知》，由承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師可重新按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再行評(píng)估質(zhì)量等級(jí)并簽認(rèn)。（4）分部工程完畢后承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量選編匯總評(píng)估，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已完畢的分項(xiàng)工程進(jìn)行普遍自檢，驗(yàn)證是否出現(xiàn)問(wèn)題，確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審定和抽查，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程的驗(yàn)收。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更洽商簽認(rèn)制度。審查工程變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，施工單位提交的工程變更申報(bào)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行。凡因施工因素需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究擬定后提出設(shè)計(jì)修改告知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交施工單位施工。總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審核對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見(jiàn)向業(yè)主反映。6、強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的抽查復(fù)試及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)驗(yàn)，執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度。進(jìn)行級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控,拌和原材料的質(zhì)量控制和材料配合比的審查以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制。7、計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)計(jì)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量進(jìn)行控制，并審查檢定證書。8、依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后，未有改善措施或改善措施不力，繼續(xù)施工將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查而進(jìn)行下道工序作業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未進(jìn)行有效解決，而繼續(xù)作業(yè)。擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。使用無(wú)合格證明文獻(xiàn)的材料或擅自替換、變更工程材料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)承包單位的違規(guī)行為在必要時(shí)下達(dá)部分工程停工令，并作好工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的解決工作。每次下達(dá)停、復(fù)工令，均需向建設(shè)單位說(shuō)明因素，并征求建設(shè)單位批準(zhǔn)。9、監(jiān)理工程師要對(duì)承包人報(bào)送的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行審查，交底不清，承包人不得進(jìn)入正式施工。10、組織召開定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。11、監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護(hù)措施。12、建筑基礎(chǔ)如涉及有關(guān)地上地下管線、人防設(shè)施測(cè)量水文標(biāo)志、文物古墓等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)知會(huì)業(yè)主并采用措施及時(shí)解決。13、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控（1）質(zhì)量管理檢查記錄資料（制度、責(zé)任制、上崗證書等）。（2）工程材料質(zhì)量記錄（合格證、檢查報(bào)告等）（3）施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料（分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量記錄資料）應(yīng)真實(shí)、齊全、完整；各方人員簽字齊備，筆跡清楚，結(jié)論明確，并與施工過(guò)程進(jìn)展同步，在驗(yàn)收中，若缺少資料和資料不全，監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。工程質(zhì)量目標(biāo)及要求表序號(hào)項(xiàng)目名稱質(zhì)量目的目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程合格·所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程必須符合GB50202-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·工程地下卷材防水工程及防水混凝土，保證不滲不漏。2主體工程合格·所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程必須符合GB50203-2023、GB50204-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，所有合格。·主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量符合規(guī)定。3地面與樓面工程合格·所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程必須符合CB50209-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·面、基層的結(jié)合必須牢固，無(wú)空鼓、裂紋麻面、起砂、顏色協(xié)調(diào)無(wú)污染。·混凝土樓地面規(guī)定一次壓光成活。4門窗工程合格·所有檢查批、分項(xiàng)工程必須符合CB50210-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·門窗表面平整光潔，無(wú)槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，塑鋼門窗表面潔凈，無(wú)劃痕碰傷，無(wú)銹蝕。5裝飾工程合格·所有檢查批、分項(xiàng)工程必須所有合格。·裝飾每一道工序先作樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能大面積施工。6屋面工程合格·所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程必須符合CB50207-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。·屋面防水層完畢后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行蓄水實(shí)驗(yàn)，時(shí)間2D，然后進(jìn)行滲漏觀測(cè)，保證不滲漏。7建筑電氣安裝工程合格·所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程必須符合GB50301-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。·成套配電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。8消防工程合格·所有分項(xiàng)工程必須符合GB50300—2023驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(七)工程質(zhì)量的事后控制：1、當(dāng)單位工程達(dá)成竣工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各分部工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定承包單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、協(xié)助施工單位及時(shí)組織設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審閱施工單位制定的設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試方案，監(jiān)督設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，監(jiān)督施工單位做好調(diào)試記錄，審查實(shí)驗(yàn)成果報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等派代表參與。3、審查施工單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評(píng)估表及其它技術(shù)性文獻(xiàn)等竣工資料，督促施工單位按施工協(xié)議規(guī)定和建設(shè)部78號(hào)令和鄭州市有關(guān)竣工備案制規(guī)定的規(guī)定，做好各項(xiàng)技術(shù)資料和報(bào)表整理，將竣工資料完整、準(zhǔn)時(shí)地交給相應(yīng)的單位和部門。4、根據(jù)施工單位工程的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初，并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位。對(duì)初驗(yàn)的質(zhì)量問(wèn)題規(guī)定施工單位限期整改，整改完畢后，再次復(fù)驗(yàn)。5、總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主擬定組織驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位等進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作。6、總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量作出客觀評(píng)估。工程保修階段，定期回訪，跟蹤竣工工程的使用、運(yùn)營(yíng)狀況，鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其負(fù)責(zé)人，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任單位限期解決。(1)竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具有的條件:①對(duì)非生產(chǎn)性建筑的土建工程，水、電等安裝工程，綜合管線等安裝工程等均應(yīng)完畢并達(dá)成可使用條件。②各種施工技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，達(dá)成完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。特別是驗(yàn)證有關(guān)結(jié)構(gòu)安全的各項(xiàng)材質(zhì)實(shí)驗(yàn)、檢查批實(shí)驗(yàn)和牽扯使用功能的防水工程及電氣工程均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家規(guī)定的規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。以上資料應(yīng)滿足城建檔案館的規(guī)定和規(guī)定。③承包單位對(duì)己報(bào)竣工工程，經(jīng)監(jiān)理組織的內(nèi)部檢查所提出的整改規(guī)定進(jìn)行修復(fù)后，自檢達(dá)成合格，并通過(guò)承包單位項(xiàng)目部上級(jí)驗(yàn)收合格并提出竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。(2)工程觀感檢查(觀感評(píng)估)①由承包單位質(zhì)量主管部門組織專業(yè)配套的檢查評(píng)估小組，可邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門人員參與。各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)采用隨機(jī)抽樣方式(室外工程、屋面工程全數(shù)檢查，室內(nèi)按代表性的自然間抽查10％)，檢查內(nèi)容詳見(jiàn)“單位工程觀感質(zhì)量評(píng)估表”。②根據(jù)以上評(píng)估成果，填報(bào)“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)估表”并按有關(guān)質(zhì)量等級(jí)評(píng)估，擬定本工程的質(zhì)量等級(jí)，并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。③最后由建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理、地質(zhì)勘察五方驗(yàn)收，并簽署有關(guān)表格，再報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案。④總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位簽署《工程移交證書》并各自蓋上單位公章交給建設(shè)單位、承包單位各一份。并督促承包單位按期交出合格的竣工檔案和協(xié)助建設(shè)單位完畢竣工結(jié)算。至此施工階段的監(jiān)理工作結(jié)束。工程轉(zhuǎn)入保修階段。⑤保修階段期滿后，由總監(jiān)理工程師，簽發(fā)《保修完畢證書》依協(xié)議規(guī)定，建設(shè)單位退還保存金給承包單位。承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》7、單位工程驗(yàn)收基本程序項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收（八）質(zhì)量控制的措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議措施）1、質(zhì)量控制組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織。貫徹各專業(yè)監(jiān)理人員。（2）按照項(xiàng)目監(jiān)理組的責(zé)任分工，將目的按施工階段及專業(yè)規(guī)定進(jìn)行分解，具體貫徹到人。（3）建立健全監(jiān)理工作制度（見(jiàn)監(jiān)理工作制度），嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序（見(jiàn)監(jiān)理工作流程）。（4）按各單項(xiàng)（單位）工程編制質(zhì)量控制計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。2、質(zhì)量控制技術(shù)措施開工前組織監(jiān)理交底會(huì)。重點(diǎn)抓施工前的質(zhì)量預(yù)控。以工序過(guò)程的質(zhì)量控制為核心對(duì)重要工程部位、關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行“施工旁站監(jiān)理”，消除一切質(zhì)量隱患。組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，保證施工質(zhì)量。及時(shí)解決質(zhì)量事故、安全和異常情況，必要時(shí)發(fā)出整改指令。及時(shí)整理和保存各種技術(shù)資料，做好檔案管理。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督施工單位專款專用。建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)選，對(duì)工程質(zhì)量完畢好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。對(duì)不合格工程不予簽證支付工程款。4、質(zhì)量控制協(xié)議措施改善施工協(xié)議中對(duì)質(zhì)量控制的條款。按施工協(xié)議條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程規(guī)定必須返工，對(duì)沒(méi)有能力按質(zhì)按量完畢工程任務(wù)的單位和個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工、或清退出場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工協(xié)議規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款。（九）質(zhì)量事故解決措施質(zhì)量事故的解決要切實(shí)做到“三不放過(guò)”，即事故因素不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。1、一般質(zhì)量事故的解決項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促事故責(zé)任單位，盡快提出解決方案，并組織有關(guān)方面對(duì)方案進(jìn)行審查認(rèn)可。一般質(zhì)量事故的解決方案，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，由項(xiàng)目監(jiān)理部督促責(zé)任單位實(shí)行，并由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)證。2、重大質(zhì)量事故的解決項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促事故責(zé)任單位，盡快查明事故因素，并提出事故解決方案。重大質(zhì)量事故的解決方案，報(bào)總公司總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行審查認(rèn)可。重大質(zhì)量事故的解決方案，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部督促事故責(zé)任單位實(shí)行貫徹，并由項(xiàng)目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。3、質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)事故牽涉到的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，由項(xiàng)目監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行。由于解決質(zhì)量事故而增長(zhǎng)的工程費(fèi)用，根據(jù)協(xié)議條款由事故責(zé)任方負(fù)責(zé)。九、工程進(jìn)度控制：（一）進(jìn)度控制的工期總目的、原則、內(nèi)容、監(jiān)理工作任務(wù)：1、總目的：自監(jiān)理工程協(xié)議簽訂的日期起至所有工程竣工。2、原則：通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量規(guī)定的前提下，力求使實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。3、內(nèi)容：審批施工方的施工進(jìn)度計(jì)劃，向業(yè)主申報(bào)計(jì)劃的內(nèi)容。4、監(jiān)理工作任務(wù)：工程進(jìn)度控制監(jiān)理的重要任務(wù)就是根據(jù)協(xié)議規(guī)定的工期，審批承包單位的實(shí)行工總進(jìn)度計(jì)劃，和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃或年、月度施工進(jìn)度，督促施工單位采用有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、調(diào)度和調(diào)整，以保證進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)。（二）工程進(jìn)度控制的基本程序：審查施工工序的安排是否符合施工工藝的規(guī)定。周進(jìn)度計(jì)劃必須具體到每道工序檢查批、分項(xiàng)。月度計(jì)劃必須有趕工的說(shuō)明。總進(jìn)度計(jì)劃必須符合協(xié)議工期規(guī)定。避免工期索賠發(fā)生。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。不批準(zhǔn)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》指示承包單位采用調(diào)整措施按計(jì)劃組織實(shí)行基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下一期計(jì)劃監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)行情況進(jìn)行檢查、分析（三）進(jìn)度控制措施：監(jiān)理部制訂進(jìn)度橫道圖表，每日記錄各標(biāo)段，各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度；用藍(lán)色表達(dá)計(jì)劃進(jìn)度，用紅色表達(dá)實(shí)際進(jìn)度。圖表張貼于監(jiān)理睬議室墻上。及時(shí)向甲方報(bào)告工程的進(jìn)展情況。運(yùn)用工地例會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜。1、進(jìn)度控制技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）當(dāng)工程設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度滯后時(shí)，向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計(jì)或施工的進(jìn)展；（3）定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究分析進(jìn)度偏差因素，及時(shí)采用糾偏措施。（4）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)行進(jìn)度控制；（5）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)合用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。審批施工單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；2、進(jìn)度控制組織措施：（1）建立進(jìn)度控制目的體系，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；（2）按項(xiàng)目的單位工程對(duì)目的進(jìn)行分解，擬定各自的工期目的，并建立編碼體系；（3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和工作制度，建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（4）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行中的檢查分析制度；（5）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，明確協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的召開周期、組織單位、時(shí)間、地點(diǎn)及協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等；（6）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（7）在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的規(guī)定。3、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施：（1）按施工協(xié)議規(guī)定的期限對(duì)施工單位已完畢的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、計(jì)量、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，簽發(fā)支付證書；（2）督促業(yè)主按施工協(xié)議條款及時(shí)支付工程款，以保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)行；（3）對(duì)由于承包方的因素遲延工期，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；（4）相應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（5）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、進(jìn)度控制協(xié)議措施：（1）運(yùn)用協(xié)議文獻(xiàn)所賦予的權(quán)力督促施工單位按期完畢工程項(xiàng)目；（2）按協(xié)議規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目形象進(jìn)度規(guī)定。（2）強(qiáng)協(xié)議管理，協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證協(xié)議中進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)；運(yùn)用協(xié)議文獻(xiàn)規(guī)定可采用的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加快工程進(jìn)度；（3）格控制協(xié)議變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入?yún)f(xié)議文獻(xiàn)之中；（4）強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在協(xié)議中應(yīng)充足考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的解決方法；（5）強(qiáng)索賠管理、公正地解決索賠。（四）進(jìn)度控制的方法施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。1、事前控制（1）建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系，嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。（2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中起控制作用的工期目的，也是擬定施工承包協(xié)議工期條款的依據(jù)。重要審核下列內(nèi)容：①審查施工進(jìn)度總計(jì)劃必須符合協(xié)議工期規(guī)定。各月、周施工計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的規(guī)定，月度計(jì)劃必須有趕工的說(shuō)明，周進(jìn)度計(jì)劃必須具體到每道工序、檢查批、分項(xiàng)。②各施工階段或單位工程（涉及分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目的的規(guī)定，互相之間的安排是否協(xié)調(diào)；③重點(diǎn)審查計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝規(guī)定，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路是否對(duì)的；⑤施工用電、用水能否充足滿足施工的需求。⑥審查施工單位向監(jiān)理部申報(bào)針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃而安排的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和協(xié)議措施的具體內(nèi)容，必須有保證實(shí)現(xiàn)工期目的的有力證明如：人員投入量、設(shè)備、材料等，以及對(duì)款額的明確分派。⑦重點(diǎn)審核施工進(jìn)度計(jì)劃中有否導(dǎo)致業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的也許存在。⑧易受炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并應(yīng)采用有效的防止和保護(hù)措施；⑨對(duì)活動(dòng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。（3）對(duì)審查出的進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題，監(jiān)理部及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(jiàn)，協(xié)助承包人修改。重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（4）了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、各階段出圖計(jì)劃。提請(qǐng)建設(shè)單位的配合工作，如圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，有關(guān)抗震審核，設(shè)計(jì)審查應(yīng)在開工前辦完。（5）總進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批后，報(bào)建設(shè)單位。（6）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。審核進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃總目的和分目的的規(guī)定，是否符合施工協(xié)議中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有漏掉；施工順序的安排是否符合施工工序的規(guī)定；施工單位的施工準(zhǔn)備條件，如勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；進(jìn)度安排是否合理，是否有導(dǎo)致業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的也許性存在；擬定進(jìn)度控制的關(guān)健點(diǎn)；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（7）審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。（8）制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。（9）進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，重要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。（10）督促和協(xié)助協(xié)議各方做好施工準(zhǔn)備工作。審查工程項(xiàng)目投資許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證和施工標(biāo)牌辦理情況；審查“三同時(shí)”辦理情況，“三同時(shí)”是指在辦理規(guī)劃報(bào)建時(shí)，要同時(shí)辦理環(huán)保報(bào)建、綠化報(bào)建、消防報(bào)建；協(xié)助業(yè)主辦理申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)。2、事中控制：（1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。檢查和督促設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)行，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)單位調(diào)整或修改計(jì)劃，采用必要的措施加快設(shè)計(jì)進(jìn)度；督促設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，盡快提交設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，以保證按協(xié)議規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)圖紙及文獻(xiàn)。（2）協(xié)助施工單位實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（3）檢查和審核施工單位提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料。（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，其中隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量完畢情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，以避免施工單位超報(bào)工作量。（5）做好工程施工進(jìn)度記錄，特別是各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程開工、竣工時(shí)間。（6）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度。根據(jù)施工協(xié)議和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地向業(yè)主提供有關(guān)信息，并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的因素及對(duì)進(jìn)度控制目的的影響限度，采用有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的按期建成，假如影響基礎(chǔ)上總進(jìn)度控制計(jì)劃必須向委托人報(bào)告，并征得業(yè)主意見(jiàn)后，才干采用相應(yīng)措施。（7）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)行。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的互相協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。會(huì)議重要內(nèi)容涉及：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況；總包管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。（9）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。3、事后控制：（1）監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，假如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，則應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對(duì)進(jìn)度控制目的的影響限度及其產(chǎn)生的因素，如：是人力缺少、還是資金、材料供應(yīng)以及天氣影響。若對(duì)后期工程有影響則應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出適度調(diào)整。如增長(zhǎng)勞力、增長(zhǎng)投資，加強(qiáng)調(diào)度力度。（2）運(yùn)用工地例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜，向各方通報(bào)進(jìn)度情況。由于承包人的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，工程師有權(quán)規(guī)定承包人采用有效措施加快施工進(jìn)度，修改原計(jì)劃。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認(rèn)。若施工進(jìn)度仍無(wú)進(jìn)展而導(dǎo)致此后趕工則承包人承擔(dān)趕工的所有額外開支和誤期損失補(bǔ)償。（3）根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。（4）及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作，保證下一階段施工的順利開展。（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。（6）解決工期方面的索賠與反索賠。（7）加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為此后其他類似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。（五）物資供應(yīng)進(jìn)度控制：物資供應(yīng)的總目的就是按照物資需求適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備地提供應(yīng)工程使用部門，保證項(xiàng)目投資目的、進(jìn)度和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；為了總目的的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)擬定相應(yīng)的分目的。項(xiàng)目承包人制訂出上述進(jìn)度計(jì)劃后，提交給監(jiān)理部審批、備案并監(jiān)督執(zhí)行。十、工程投資控制：（一）投資控制的目的、原則1、投資控制目的:施工階段投資控制目的是在施工中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上，再加上施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更或其他因素的影響，構(gòu)成了施工階段最終目的。2、工程投資控制的原則：（1）監(jiān)理工程師必須按協(xié)議文獻(xiàn)，在其授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制工作，并嚴(yán)格執(zhí)行施工協(xié)議中所擬定的協(xié)議價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法；（2）堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，以及報(bào)驗(yàn)資料不全和與協(xié)議約定不符的，堅(jiān)決不予計(jì)量與支付；（3）把滿足協(xié)議條款在計(jì)量支付管理上的規(guī)定以及工程量清單、說(shuō)明、協(xié)議圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序、方法和計(jì)算規(guī)則上的規(guī)定，作為工程計(jì)量與支付的必要和充足條件；保證所有費(fèi)用在計(jì)算上的對(duì)的性，在支付內(nèi)容上無(wú)漏掉、無(wú)反復(fù)。3、監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，合理地解決工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作，及時(shí)解決由于設(shè)計(jì)變更、洽商，協(xié)議變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。4、遇有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款確認(rèn)時(shí)，應(yīng)采用協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師暫定，隨后再行協(xié)商；5、對(duì)工程量，工程款的審核及工程款的支付，應(yīng)在施工協(xié)議所規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。（二）投資控制的依據(jù)：l、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商；2、市場(chǎng)價(jià)格信息；3、工程項(xiàng)目所在地概(預(yù))算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等；4、施工協(xié)議及變更協(xié)議；5、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；6、國(guó)家和本地有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。（三）投資控制措施：1、投資控制的組織措施：（1）在項(xiàng)目監(jiān)理部中總監(jiān)負(fù)責(zé)投資總體監(jiān)控，對(duì)投資控制人員進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工，并規(guī)定進(jìn)行施工跟蹤控制。（2）編制本階段投資控制工作中的工程計(jì)量、設(shè)計(jì)（洽商）變更、工程款支付及施工索賠解決的程序、工作計(jì)劃和具體的工作流程圖，并控制其執(zhí)行。（3）做好計(jì)劃工程量與巳完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（4）及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合規(guī)定，協(xié)調(diào)好各單位、各部門之間的互相關(guān)系。2、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：（1）編制資金使用計(jì)劃，擬定、分解投資控制目的。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目支出標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策。（2）依照招標(biāo)文獻(xiàn)、協(xié)議進(jìn)行工程計(jì)量，并嚴(yán)格復(fù)核已完畢的工程量，對(duì)不合格工程不予計(jì)量。（3）復(fù)核工程付款申請(qǐng)單，簽發(fā)付款證書。（4）認(rèn)真審核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額。（5）審核、分析、比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)施工方案的質(zhì)量指標(biāo)、工期指數(shù)、勞動(dòng)指標(biāo)、重要材料和能源消耗、機(jī)械使用量、工程成本等從經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性。（6）審核工程施工圖預(yù)算、發(fā)生設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)的竣工結(jié)算，控制總造價(jià)。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目的值的比較，分析工程款的支付是否合理，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差因素，采用糾偏措施，定期向項(xiàng)目法人填報(bào)投資分析報(bào)表。（7）定期、不定期地對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況,仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的重要因素，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提出項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。3、投資控制的技術(shù)措施：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的也許性。（3）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（4）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（5）審核施工單位年、季、月度資金使用計(jì)劃，并對(duì)其計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行檢查、分析、貫徹。（6）組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，尋找施工方法挖潛，減少造價(jià)。4、投資控制的協(xié)議措施：（1）加強(qiáng)施工協(xié)議文獻(xiàn)管理，把握住協(xié)議中協(xié)議價(jià)計(jì)算，協(xié)議價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。做好原始資料的記錄、收集、整理，保存各種文獻(xiàn)、圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與解決索賠事宜。（2）定期或不定期對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況分析，認(rèn)真做好協(xié)議修改、補(bǔ)充工作。（3）為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程投資概（預(yù)）算，積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠，找出合法的理由和證據(jù)對(duì)施工單位的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反協(xié)議的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)施工單位的索賠工作，盡最大也許減少工程投資的損失。（四）投資的事前控制：1、投資事前控制的目的是在充足熟悉施工圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、施工協(xié)議以及對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及也許發(fā)生索賠的誘因，并準(zhǔn)備相相應(yīng)的防范措施，以盡量減少施工單位提出索賠的也許。2、積極做好施工圖紙交底會(huì)審工作，特別應(yīng)注意土建工程中柱梁板結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和安裝工程中的水暖通風(fēng)、電氣等專業(yè)的標(biāo)高之間是否存在矛盾。如有矛盾應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位盡早進(jìn)行修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的資金浪費(fèi)。3、監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前規(guī)定施工單位及時(shí)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)方案，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行審核并根據(jù)工程地質(zhì)報(bào)告、工程周邊的施工環(huán)境，提出相應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)，促使人、財(cái)、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充足發(fā)揮作用。4、工程施工階段由于時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)工程造價(jià)影響的因素很多，同時(shí)工程自身也存在多種變化的也許，因此在施工階段的投資控制是比較重要的一個(gè)階段。作為監(jiān)理工程師，在該階段應(yīng)把工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為控制的目的值，在工程施工過(guò)程中定期地將投資實(shí)際值與目的值進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出它們之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的因素，并采用有效措施加以積極控制，以保證投資控制目的的實(shí)現(xiàn)。5、投資控制的目的是為了保證投資目的的實(shí)現(xiàn)，而施工階段的投資控制目的是通過(guò)編制資金使用計(jì)劃來(lái)擬定的。因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計(jì)劃，科學(xué)合理地?cái)M定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目的，涉及建設(shè)項(xiàng)目的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值，同時(shí)既要維護(hù)投資控制目的值的嚴(yán)厲性，也要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)既定的投資控制目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。6、全面考察調(diào)研工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況，涉及人工工資，各類建筑材料、各類機(jī)械租賃市場(chǎng)的情況，并結(jié)合本地的氣候、社會(huì)等條件作出人工工資、材料價(jià)格、機(jī)械租賃價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)限度預(yù)測(cè)，保證投資控制的日標(biāo)值能順利實(shí)現(xiàn)，以免工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。7、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主所提供的所有協(xié)議進(jìn)行具體分析，特別是各個(gè)承包商的協(xié)議責(zé)任、工程范圍、協(xié)議價(jià)格、工期規(guī)定、工程預(yù)付款和進(jìn)度款的付款方式等，特別應(yīng)當(dāng)理清承包商之間的連帶責(zé)任關(guān)系和協(xié)議的界面劃分。這樣一旦發(fā)生意外事件，監(jiān)理工程師就能比較容易地判斷出責(zé)任的承擔(dān)者，使得索賠工作可以順利進(jìn)行，并能減少業(yè)主的損失。（五）投資的事中控制：1、在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合規(guī)定，積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對(duì)方索賠的條件。嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付。為防止施工單位在工程款支付申請(qǐng)報(bào)表中高估冒算、反復(fù)計(jì)量等現(xiàn)象出現(xiàn)，當(dāng)審核數(shù)額和申報(bào)數(shù)額相差較大時(shí)，可對(duì)進(jìn)度款延緩支付，同時(shí)將工程款支付申請(qǐng)報(bào)表退回施工單位重新編制。擬定工程量時(shí)應(yīng)以當(dāng)月已竣工程量中質(zhì)量合格并經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可的分項(xiàng)工程量為依據(jù)。對(duì)于無(wú)相應(yīng)定額子目的分項(xiàng)工程應(yīng)參照相似的定額子目，如無(wú)相似的定額子目，則規(guī)定施工單位編制補(bǔ)充定額并予以審批，最后向業(yè)主提出支付工程款的意見(jiàn)，避免超額支付和提前支付。2、在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)設(shè)計(jì)或業(yè)主提出的每一項(xiàng)工程變更，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析及經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，并向業(yè)主提出是否變更的參考意見(jiàn)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如屬必須變更的項(xiàng)目，對(duì)變更價(jià)格的控制應(yīng)遵循價(jià)格合理擬定的原則：協(xié)議報(bào)價(jià)中有適合于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款；協(xié)議報(bào)價(jià)中有相似的價(jià)格時(shí)可按此價(jià)格擬定變更價(jià)格；協(xié)議中無(wú)此類價(jià)格時(shí)，應(yīng)由承包商提出可行的變更價(jià)格，由監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。3、對(duì)于大型設(shè)備、重要材料的價(jià)格進(jìn)行控制也是投資事中控制的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)規(guī)定施工單位對(duì)進(jìn)口材料及特種材料先報(bào)價(jià)后采購(gòu)，報(bào)價(jià)經(jīng)業(yè)主、投資控制人員批準(zhǔn)確認(rèn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)用量大和價(jià)格高的材料，可通過(guò)單項(xiàng)材料的招標(biāo)比價(jià)工作，使投資額得到有效控制。對(duì)于裝飾材料，不僅要確認(rèn)其價(jià)格，還須確認(rèn)其式樣、規(guī)格等，并須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料封樣。對(duì)于鍋爐、電梯、中央空調(diào)等各類價(jià)值較高的機(jī)電設(shè)備，工程師應(yīng)配合業(yè)主一起進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。這樣不僅能充足保證各類設(shè)備的質(zhì)量，并且能從投資上節(jié)約費(fèi)用。對(duì)于技術(shù)發(fā)展較快的弱電設(shè)備，在采購(gòu)時(shí)不僅要注意其價(jià)格和質(zhì)量，還要使設(shè)備的價(jià)格性能比盡也許地得到提高。4、投資控制還應(yīng)與工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致。施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格約束施工單位按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工規(guī)定和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；依據(jù)協(xié)議條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，特別是在裝飾工程中，更應(yīng)對(duì)工程中的隱蔽部分：如吊平頂龍骨、隔墻龍骨、木地板擱柵、各種裝飾層的基層等進(jìn)行認(rèn)真核查，及時(shí)記錄有關(guān)隱蔽部分的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、尺寸和施工質(zhì)量情況，保證投資控制工作的準(zhǔn)確性。5、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。6、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。7、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行協(xié)議情況，使其全面履約。8、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。9、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。10、工程計(jì)量（1）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程認(rèn)可單，填寫當(dāng)月完畢的工程量，報(bào)監(jiān)理部審核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的工程量及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收、核算，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就認(rèn)可其完畢量的被動(dòng)局面。（3）對(duì)某些特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法，則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；（4）針對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量(如地基基礎(chǔ)解決等)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位建設(shè)單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。13、工程款支付（1）進(jìn)度支付款：承包單位按施工協(xié)議付款節(jié)點(diǎn)實(shí)際完畢工程量申報(bào)監(jiān)理部審核簽認(rèn)。項(xiàng)目協(xié)議外付款，經(jīng)協(xié)商在工程進(jìn)度款中亦可支付近一時(shí)期由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)、計(jì)時(shí)工及承包單位提出索賠等向承包單位支付的工程款。（2）竣工結(jié)算款：工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格，建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)（移交書)，承包單位與建設(shè)單位方可進(jìn)行竣工結(jié)算。（3）保修保存金：按保修協(xié)議執(zhí)行，督促承包單位履約。（4）工程款的支付辦法：承包單位填寫相應(yīng)的《工程款支付申請(qǐng)》，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由建設(shè)單位支付。（5）保修保存金的退還：保修階段期滿，承包單位完畢保修任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，簽發(fā)“保修完畢證書”后，按保修協(xié)議規(guī)定，建設(shè)單位向承包單位退還保修保存金。（六）投資的事后控制：1、在工程項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生各類索賠事件。索賠的種類甚多，通常有地質(zhì)條件變化引起的索賠、工期變更引起的索賠、施工圖遲延或差錯(cuò)引起的索賠、業(yè)主遲延付款引起的索賠、不可抗力引起的索賠、暫停施工引起的索賠等。當(dāng)索賠發(fā)生后，工程師必須依據(jù)協(xié)議條款及時(shí)對(duì)索賠事件進(jìn)行索賠證據(jù)的收集和分析，在公正的立場(chǎng)上擬定索賠事件的責(zé)任者，審查索賠費(fèi)用的合理性，在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)提出索賠事件的解決報(bào)告，以減少業(yè)主的損失。2、工程竣工驗(yàn)收后，投資控制的重點(diǎn)是及時(shí)對(duì)涉及工程價(jià)款的各類資料進(jìn)行分類整理，如隱蔽工程的資料、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料，索賠解決的資料，甲供材料的資料，各類材料的規(guī)格、品牌、價(jià)格資料，各種特殊工藝的資料等，并配合業(yè)主對(duì)施工單位提供的結(jié)算進(jìn)行初步審核，及時(shí)提出初審報(bào)告供業(yè)主參考。3、工程竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用后，監(jiān)理工程師仍應(yīng)及時(shí)對(duì)協(xié)議中的工程保修費(fèi)用進(jìn)行控制。某些質(zhì)量問(wèn)題在竣工驗(yàn)收時(shí)往往不會(huì)暴露出來(lái)，而在使用一段時(shí)間后才會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，當(dāng)保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師必須及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，對(duì)的作出責(zé)任界定，根據(jù)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的因素及返修的內(nèi)容，控制好質(zhì)量保修金的使用。（七）投資控制的基本程序：1、工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《已完畢工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、協(xié)議變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《付款報(bào)審表》、《支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向承包單位支付2、工程款竣工結(jié)算基本程序承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算十一、工程保修期的監(jiān)理：（1）工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位應(yīng)定期回訪；（2）監(jiān)理單位應(yīng)有專人檢查承包單位在保修協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)對(duì)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；（3）對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷因素及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行解決；（4）協(xié)助建設(shè)單位按保修協(xié)議的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；（5）做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。十二、協(xié)議管理及信息管理：（一）協(xié)議管理1、協(xié)議管理的內(nèi)容和方法協(xié)議管理的內(nèi)容：根據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款，對(duì)照工程實(shí)行中的相應(yīng)事項(xiàng)，對(duì)工程的開工、停工、復(fù)工；工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠；爭(zhēng)端與仲裁；違約的處罰；分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包；工程保險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)查與解決。協(xié)議管理的方法：在本工程項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師將采用以下工作方式來(lái)開展工程協(xié)議管理工作。工程實(shí)行中根據(jù)協(xié)議的有關(guān)條款進(jìn)行跟蹤檢查與對(duì)比。通過(guò)約請(qǐng)承包人項(xiàng)目經(jīng)理或法人代表、項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商談判的方式對(duì)工程實(shí)行中的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，以最大限度的化解矛盾。在既維護(hù)業(yè)主利益又最大限度的保護(hù)承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。嚴(yán)格按協(xié)議約定以公正的的三方身份妥善解決有關(guān)協(xié)議爭(zhēng)議。必要時(shí)誠(chéng)實(shí)地向有關(guān)方面作證，以公正的態(tài)度解決爭(zhēng)端。2、協(xié)議管理的措施（1）建立健全項(xiàng)目協(xié)議管理制度和協(xié)議保證體系，專人負(fù)責(zé)在實(shí)行過(guò)程的一切平常事務(wù)工作，按程序開展，使本工程協(xié)議所有條款處在控制中，保證協(xié)議目的的實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)助編制施工招標(biāo)文獻(xiàn)、編制標(biāo)底、評(píng)標(biāo)和協(xié)議談判，為協(xié)議的履行管理打下基礎(chǔ)。（3）了解協(xié)議內(nèi)容，并進(jìn)行跟蹤管理，涉及各方執(zhí)行情況，檢查修改或補(bǔ)充，及時(shí)向有關(guān)單位準(zhǔn)確反映協(xié)議信息。（4）審核施工圖預(yù)算，組織技術(shù)交底和施工圖審查，協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)執(zhí)行過(guò)程中不同協(xié)議主體施工的工序間銜接。（5）從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、辦法、條例、協(xié)議文獻(xiàn)，認(rèn)真解決好協(xié)議的簽訂、分析及工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛的調(diào)解。（6）審核設(shè)計(jì)變更，核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量及費(fèi)用。（7）如采用糾偏措施和重新調(diào)整目的，對(duì)照是否符合協(xié)議的規(guī)定，如與協(xié)議的工期、投資、質(zhì)量條款有抵觸，與業(yè)主、施工單位共同協(xié)商，提出協(xié)議的調(diào)整方案，重新修訂協(xié)議有關(guān)條款，以免導(dǎo)致任何一方違約和承擔(dān)補(bǔ)償?shù)姆韶?zé)任。（8）各專業(yè)監(jiān)理工程師將協(xié)議執(zhí)行情況向總監(jiān)報(bào)告，準(zhǔn)確、及時(shí)提供有關(guān)資料，總監(jiān)向項(xiàng)目法人反映協(xié)議管理情況。3、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理（1）設(shè)計(jì)變更，多為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更規(guī)定，而工程洽商則是對(duì)施工中工程做法的改變(如：涉及設(shè)計(jì)變更，先征求設(shè)計(jì)批準(zhǔn))。無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序解決。發(fā)生的變更告知單或設(shè)計(jì)變更圖紙，必須經(jīng)監(jiān)理部審核、簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行，并將此項(xiàng)費(fèi)用填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)表》報(bào)監(jiān)理部審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變更、洽商文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)充足考慮其對(duì)工程質(zhì)量(安全度、外觀、使用功能等因素)、進(jìn)度、造價(jià)各方的影響和是否違反設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總包單位辦理。（3）設(shè)計(jì)變更、洽商文獻(xiàn)是重要的施工與監(jiān)理文獻(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)妥善保存歸檔。承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)批準(zhǔn)業(yè)主審批承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工（4）設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商不批準(zhǔn)4、工程暫停、返復(fù)工的管理：在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程部分暫停指令》，事前應(yīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。（1）應(yīng)建設(shè)單位的規(guī)定，工程需要暫停施工時(shí)；（2）因工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工解決時(shí)；（3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或危及人身安全時(shí)；（4）發(fā)現(xiàn)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及施工實(shí)驗(yàn)(有見(jiàn)證取樣在內(nèi))嚴(yán)重不合格時(shí)；（5）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)；（6）如因建設(shè)單位因素暫停施工后，建設(shè)單位應(yīng)全力以赴排除停工因素，承包單位與監(jiān)理部予以配合。暫停因素排除后由監(jiān)理部及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工令》復(fù)工；（7）如因承包單位因素暫停施工后，承包單位應(yīng)全力以赴排除停工因素進(jìn)行整改，盡快復(fù)工、建設(shè)單位、監(jiān)理部予以密切配合。承包單位在具有復(fù)工條件下，填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見(jiàn)；（8）工程復(fù)工后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、承包單位及時(shí)解決因工程暫停所誘發(fā)的工期延長(zhǎng)及費(fèi)用索賠等各類問(wèn)題。5、工程延期的管理：（1）承包單位按協(xié)議規(guī)定，有以下因素可以向監(jiān)理部提出工期延長(zhǎng)(工期索賠)規(guī)定：①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；②工程量有重大增長(zhǎng)或工程設(shè)計(jì)有重大改變；③非承包單位因素停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣導(dǎo)致一周內(nèi)累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；④因國(guó)家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；⑤建設(shè)單位批準(zhǔn)工期相應(yīng)順延(如建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備未按期到場(chǎng)，資金不到位，擾民等)的其它情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部受理工期延長(zhǎng)的條件：①工程延期事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；②承包單位按協(xié)議約定提交工程延期事件的具體資料和證明材料；③工程延期事件終止后，承包單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)提交《工程延期申請(qǐng)表》。(3)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)作好以下工作：①及時(shí)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程延期意向報(bào)告；②隨時(shí)收集有關(guān)資料，并做好具體記錄；③對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析研究，對(duì)減少損失提出建議，督促承包單位采用措施盡量挽回?fù)p失；④審查《工程延期申報(bào)表》及其它有關(guān)資料（填寫齊全簽字，印章手續(xù)完備，資料真實(shí)可靠）注旨在協(xié)議約定的時(shí)限內(nèi)提交。(4)監(jiān)理部評(píng)估延期的原則：①工程延期事實(shí)屬實(shí)。②施工協(xié)議中有明確的條件依據(jù)。③工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。(5)最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)《工期延期審批表》。(6)承包單位、建設(shè)單位重新簽訂工期協(xié)議，由承包單位編制新的總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審批，如涉及索賠費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定解決。(7)工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的具體報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報(bào)表》不批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核與評(píng)估批準(zhǔn)與承包單位、業(yè)主協(xié)商一致不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》6、費(fèi)用索賠的管理：（1）監(jiān)理工程師索賠管理的重要任務(wù)是制定導(dǎo)致索賠因素的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范措施，并通過(guò)有力的協(xié)議管理防止干擾事件發(fā)生，對(duì)已發(fā)生干擾事件及時(shí)采用措施以減少它的影響及損失。索賠雖然不也許完全避免，但可以通過(guò)工程師的努力而減少，在工程管理中工程師應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①對(duì)的理解協(xié)議規(guī)定，雙方協(xié)調(diào)一致是合理、完善地履行協(xié)議的