信息系統(tǒng)工程管理師輸入輸出聯(lián)想記憶〔44個(gè)〕。工程整體管理是為了讓工程的干系人目標(biāo)一致，相當(dāng)于一個(gè)梯干活〕【制定進(jìn)度方案】：匯總之前所有文檔定出進(jìn)度方案。翻開(kāi)去聯(lián)賽去打打就能提高的過(guò)程中出問(wèn)題是不需要文檔的,有時(shí)間，范圍和本錢寫出來(lái)的“工作管理理對(duì)到〔風(fēng)險(xiǎn)管理方案】技術(shù)工具：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估，概率和影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)技術(shù)工具：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)，敏庫(kù)技術(shù)工具：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析，技術(shù)績(jī)效【合同文件〕給李大叔打了一個(gè)，告訴他我收到的菜，錢也給小工作績(jī)效信息、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、績(jī)效報(bào)告區(qū)別的，針對(duì)整體管理而言工作績(jī)效信息：用來(lái)編寫績(jī)效報(bào)告；內(nèi)容比擬全面零散，包括工程各方面績(jī)效表現(xiàn)，是第一手材料包括對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)；是第二手材料績(jī)效報(bào)告是根據(jù)工作績(jī)效信息來(lái)編寫工作績(jī)效信息是執(zhí)行的輸出，是監(jiān)控的輸入績(jī)效報(bào)告，本身是過(guò)程，也是成果都是監(jiān)控過(guò)程控制過(guò)程組都用到了，溝通管理的執(zhí)行過(guò)程組和控制過(guò)程組都用到績(jī)效報(bào)告〞的地方有：監(jiān)督和控制工程工作、控制范圍、了這個(gè)好理解，績(jī)效報(bào)告本來(lái)就是匯總“工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果〞和作績(jī)效測(cè)量結(jié)果〞了范圍基準(zhǔn)和范圍說(shuō)明書(shū)區(qū)別案除了本錢管理沒(méi)有外，其他每個(gè)領(lǐng)域有且只有一個(gè)過(guò)程有方除了時(shí)間管理是最后一個(gè)規(guī)劃過(guò)程外，其他都是規(guī)劃過(guò)程的程章程、制定預(yù)算、管理采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)程使用確認(rèn)質(zhì)量的可交付成果，是驗(yàn)收范圍的可交付成果認(rèn)質(zhì)量的變更請(qǐng)求變更控制會(huì)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求“批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求〞輸入給質(zhì)量控制、管理采購(gòu)、指導(dǎo)和管1.專家判斷分