（設計（設計２２FarayiMusharavati本減少,B.CHIMAONUOHA因素可以提升母子公司的營運效率,也可以促進母子公司的雙贏,文化影響是通（設計（設計３３2同時對自己的財務狀況也能清楚了解加速企業和存貨周轉對投資者可以幫助判斷債權保全程度在進行宏觀決策時會通過營運能力分析判斷企周轉率更為重要,企業的流動資產越多,短期越少,償債能力就越強,償債能力強對企業債權人來說是有利的,但是對企業而言,這一比率不可以太低,太低則說明企業短期償債能力較差,財務狀況也過于,過高的比率雖表明企業有能會加重籌資的成本,進而影響企業營運的能力。收賬款周轉率:應收賬款能否及時收回關乎的使用效率的高低,若應收賬款（設計（設計４４32009雙塔食品2013年至2015年資產及收入如下表所（數據來源3.1201320152015201420142013---（設計（設計５５3.22013201520152014201420133.320132015 該企業流動資產周轉率過低,周轉天數也過長,2013年至2015年貨幣的所以該企業持有的貨幣過于充裕對生產和投資持保守和觀望的態度大量的貨幣放在企業不用,會造成的閑置和浪費,使得貨幣使用效率偏低，雙塔食品沒有很好的管理并使用這部分貨幣,企業董事會也應注意到這一問題,可以將這部分閑置的貨幣進行統一管理和分配,如增加股本,分紅等,發揮它們的價值。的發展水平發展下去對企業是非常不利的,應該得到管理人員的重視,該企業201320153.4201320152015201420142013（設計（設計６６3.520132015率7.88.93.620132015908,469/327,2981,082,810（設計（設計７７3.720132015過長,可見該企業產品的銷售能力并不太好,大家該企業生產的粉絲不強。導致存貨太多,賣不出去,大量的存貨積壓會降低企業的存貨的周轉速度,使得存貨得不到快速流動,影響了企業的總資產周轉率,降低了企業的營運能力,企業可以強化能力,多采取一些策略和方法,盡快賣出商品來加速資產的周轉,增加利潤雙塔食品的總資產周轉率低于業的參考企業這也是雙塔食品未在行業中成為領物的主要劣勢不具有強大（設計（設計８８第4章雙塔食品營運能力存在的問201320154.120132015使得企業可使用的流動減少,因此這也是導致該企業流動資產周轉率201320154.220132015貨管理觀念,存貨管理過程中缺乏科學合理的計劃和科學高效的存貨管理制度,這樣會造成一些素質不高的員工（設計（設計９９4.3201320152014201320152014我國食品行業應收賬款周轉率平均值為6%,在第三章計算已得出該企業近三年應收賬款周轉率不足2%說明收賬緩慢,因此該企業存在過多的應收賬款,且逐年增長幅度很大,上一年還沒有收回的賬款今年又欠出去新的賬款,隨著時間的推移,該企業一定存在了大量的呆賬壞賬,時間越久,風險也就越大,看見該企業對應收賬款風險管理意識不強,時間一長企業管理人員也就隨之任之,疏于管理,應收賬款在這些年里并沒有得到有效的回收或在回收過程中存在諸多問題,一方面可能是人的信用低,另一方面也說明公司催收賬款力度,使應收賬款變成了呆賬壞賬,大量的呆賬壞賬長期得不到解決造成了企業營運能力的下降。4.420132015（設計（設計１１業營運能力的下降,讓自身的營運水平一直處于較低的水平,企業應采取措施提增加銷售收入,擴大銷量,從而提高總資產周轉率。201320154.520132015 第5章對雙塔食品的建給企業帶來了新的機遇和,但同時也造成了不確定因素的增加,例如人的,新的實行等,都有可能造成賬款收不回,因此會計應遵循謹慎性原則,及時計提資產減值準備和壞賬準備,把應收賬款控制在合理范圍之內,加強對客戶的監督和管理,提高監督管理水平,往來的客戶資產與負債每年都會發生變化,所以要定期評價客戶信用情況,對客戶的信用狀況進行,與此同時要為每一位客戶建立信用,該信用成為評價該客戶的重要依據,并由專人管理,動態追蹤,若發現該客戶信用狀況非常低,有長期欠款不歸還的情況,要停止對其賒銷,對信用狀況更為嚴重的客戶應斷絕與其的生意往來,避免企業自身受到不必要,與其讓應收賬款成為壞賬還不如提前做好準備,停止對這些信用狀況極低的企業賒銷,企業還要定期更新數據,對客戶信用狀況有變更的及時更正,客戶的信用額度過企業規定的最高額度。對即將達到最高額度的客戶及時通知,及時收回賬款。此外,企業還要重視合同的管理,合同中要明確還款期限,若不按時還款的要加收客戶的滯納金,這樣對一些長期拖欠雙塔食品有限公司的客戶是一種警示,也是對自身的一種保護,此外,合同是收回應收賬款最有利的法律依據。對于長期欠款且不歸還的客戶,企業應利用法律來保障自己的合法權益,公司可以考慮設律顧問,進一步加強對自己的保護,堅決與損害企業利益的行為做,對已經造成自身企業利益損害的要利用法律那部分客戶嚴懲不貸絕不,切實保護企業合法利益,實現企業利益最大化。企業主營業務收入是企業運轉和的基礎,要想提高主營業務收入就需要擴大企業的銷售量,由銷售量的擴大來引起企業收入的增加,企業可以采用薄利增強業務人員銷售能力,讓超市,菜場,小商店都有自己的產品銷售,增大自身產品的市場份額另外,企業可以針對不同人群適當提高,開發多元化商品對不同段不同定制不一樣的產品,分別定價,對不同的地域,不同的場合,分開定價,企業可以生產出不同品質的產品,針對不同的產品品質,采取不同的定價策略,品質好的定價就高,利潤也稍高一些,品質一般的產品,售價也相對低一些,利潤也低一些,以此來增加銷售收入。企業還可以拓展新的業務,將產品遠銷6雙塔食品的營運能力總體是不太好的,企業的流動資產,總資這也會導致企業營運能力大幅降低。列改進方案,這些方案對雙塔食品的發展是有益處的,但本人畢竟師們。.公司營 管理相關問題探討[J].財政監督，2014，29:12- .我國中小公司營 管理問題研究[J].商業會計黃丹青.ABC鋼鐵公司營 管理研究[D].大學（華東.公司營運管理中存在的問題及對策[J].時代金融.淺談我國中小公司營運管理問題[J].會計師.對企業營運管理模式的探究[J].經營管理趙春雪 D公司營運管理策略研究[D].東學.企業營 管理該向何處去[J].財務與會計.中小公司營運 管理中存在的問題及對策[J].山西財經大學學公司營 管理案例研究[D].華南理工大學 SirmanChark.SubjectivityandCorrelationofCapitalManagementinRealEstateBusiness[J].JournalofMathematicalEconomics，2011(9):17-18.DavidTaylor.OptimizingWorkingCapital[J].Business一轉眼,大學四年的會計學習生活已經快要過去,感謝自己當初選擇了自己喜愛的專業,并為之一直努力,感謝自己四年來遇到的老師和同學,感謝的陪伴,感謝老師把我帶進會計的殿堂,因為有,讓我在求學過程中不孤單,讓我每天都在進步,感謝我的指導老