PAGEPAGE137目錄工程概況：31施工總承包管理的策劃31.1實施策劃管理的意義31.2策劃管理的原則42.3策劃管理的內容42施工總承包管理的范圍、內容和目標62.1工程總承包管理方法62.2總承包管理范圍72.3總承包管理內容72.4工程總承包管理目標113分包隊伍的考察選擇與確定123.1分包工程的范圍123.2分包隊伍的招標及進場計劃123.3確定分包隊伍的原則133.4分包合同的簽定134.1對分包隊伍的管理和服務目標144.2對分包隊伍管理和服務的內容144.3對管理偏差的糾正和預防措施245物資/設備的供應和管理265.1物資/設備的采購和進場計劃265.2物資/設備的供應管理265.3物資/設備的檢驗管理276施工總承包中的設計管理296.1設計管理的重要意義296.2圖紙會審、設計交底及深化設計296.3與設計單位的配合307總承包方與業主、監理的配合307.1總承包方的責任307.2施工總承包方與業主、監理關系317.3施工總承包方與業主的配合措施317.4施工總承包方與監理的配合措施328施工總承包的現場管理328.1總平面管理328.2人員管理348.3車輛出入管理368.4消防管理368.5垂直運輸管理378.6現場標語、條幅的管理388.7現場道路的管理388.8施工作業面通道的管理389施工總承包的技術質量管理399.1技術管理399.2質量管理429.2.1工程質量目標429.2.3項目質量計劃439.2.4質量控制449.2.6質量因素的控制4710工期管理5510.1工期管理目標5510.2工期管理原則5510.3進度計劃的編制與審批5610.3.1施工總進度計劃的編制5610.3.2六個月滾動計劃的編制5710.3.4周作業計劃的編制5810.4工程進度的控制5811安全管理6111.1安全管理目標6111.2安全管理的基本原則6111.3安全管理措施6111.4施工現場的安全控制6511.5檢查、檢驗的控制6711.6事故隱患的控制6811.7糾正和預防措施6811.8安全記錄6911.9內部安全體系審核6911.10醫療保健及急救6912總承包商的工程投資控制管理7012.1投資控制管理目標7012.2項目總承包的合同管理7012.3合同管理的管理體系7012.4總承包商的合同管理程序7112.5總承包的資金管理7212.6總承包商的成本控制7612.7工程造價管理8013文件信息管理8113.1文件信息管理目標8113.2信息流動模型8213.3文件管理實施方法8213.3.4文件處理8613.4文件管理中的若干技術措施9513.5一般標準表格97施工總承包管理工程概況：本項目名稱：建設地點：天津市****項目5-A#，B#地塊建設單位：使用性質：商用總用地面積89067.22平方米，覆蓋面積23383平方米，綠化面積17800平方米。中建筑面積64542平方米，天津****家居商場為一大型商場，主要經營家具和居家用品，與其他零售商場一樣，商品的陳列和流程是其業務成敗的主要關鍵。功能布置除合理外，總設計要符合企業經營的哲學、國情習俗、人貨流程、產品陳列和購物環境等。天津****家居商場與它的產品設計一致，是****家居設計主導和哲理。1施工總承包管理的策劃1.1實施策劃管理的意義實施策劃管理是明確目標和方法，確保施工總承包管理順利進行的前提。1.2策劃管理的原則1.全面性原則.策劃管理的內容應涵蓋施工總承包管理的全部內容，策劃管理的對象應包括施工總承包管理的所有對象，即包括主承包項目的管理和專業分包項目的管理。2.階段性原則.在施工總承包管理中，從中標開始，隨著工程進展，管理呈現出不同的階段特點，每個階段有不同的特點和工作重點。因此，策劃管理既要體現整體性又要體現階段性。3.先進性原則.策劃管理中的目標和方法要體現出科學、合理、先進的原則，目標要適當高于合同要求，采用的方法應科學、先進。2.3策劃管理的內容1.策劃依據施工總承包合同專業分包合同招投標文件承諾書有關市場信息發包方提供的信息和資料工程現場情況2.策劃內容1）目標策劃內容（1）總目標：以“顧客滿意”為總目標，目標范圍包含主承建項目及專業分包項目的管理目標。（2）工期目標：工期目標應是工程整體竣工交驗（含設備調試）的目標，最后期限不得遲于合同規定或承諾工期。（3）質量目標：質量目標應等同或高于合同規定及承諾書中的承諾（4）安全及文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在國家有關規定范圍內。公司內部如有“創杯”或“創稱號”目標，應予以明確。（5）科技進步效益目標：不低于1.5%。（6）效益目標：按照標價分離原則，確定成本降低額及降低率。2）計劃策劃內容:（1）施工總進度計計劃（2）專業分包單位位的選定及及進場計劃劃（3）圖紙出圖或需需求計劃（4）資源供應、設設備采購計計劃（5）施工準備工作作計劃（6）技術組織措施施計劃（7）設備調試計劃劃（8）其他需編制的的計劃3）組織策劃內容容（1）施工總承包機機構類型選選擇（2）施工總承包組組織機構的的建立（3）施工總承包組組織的管理理職責和人人員分工（4）專業分包組織織機構的建建立、職責責分工及人人員配備4）管理策劃內容容（1）管理制度（2）管理程序及流流程圖（3）管理方法及手手段（4）激勵機制或獎獎罰體制5）現場策劃（1）施工現場平面面布置（2）CI形象（3）現場管理辦法法6）成本策劃（1）項目內控指標標（目標成成本）（2）降低成本措施施及途徑（3）成本控制措施施（4）成本核算程序序及辦法2施工總承包管理理的范圍、內內容和目標標2.1工程總承承包管理方方法在本工程中，我我們將總結結與借鑒我我們以往大大型工程總總承包管理理的成功經經驗，結合合現場情況況，采用一一套科學合合理的管理理方法。該該管理方式式主要包括括以下幾個個方面的內內容。1)目標管理總承包商在進行行總承包管管理過程中中，應對分分包商提出出總目標及及階段性目目標，這些些目標應包包括質量、進進度、安全全、文明施施工等涵蓋蓋施工各個個方面，在在目標明確確的前提下下對各分包包商進行管管理和考評評。總承包商提出的的目標應是是切實可行行的，并經經過分包商商確認能達達到的目標標。目標管管理中應強強調目標確確定與完成成的嚴肅性性，并以合合同的方式式加以明確確、予以約約束。2)跟蹤管理總承包商在進行行目標管理理的同時，應應采用跟蹤蹤管理手段段，以保證證目標在完完成過程中中應達到相相應要求。總總承包商在在分包商施施工過程中中應對質量量、進度、安安全、文明明施工等進進行跟蹤檢檢查，發現現問題立即即通知分包包商進行整整改，并及及時進行復復檢，建立立完整的資資料以使所所有問題解解決在施工工過程中。而而不是事后后發現問題題，以免給給業主造成成損失。3)平衡管理我們作為總承包包商在總承承包管理過過程中，會會根據各施施工階段的的施工特點點，按照各各分包工程程在整個工工程中所占占有的權重重，進行綜綜合平衡優優化，對目目標大小分分割、設備備使用、施施工面設置置、不同工工程之間的的進度平衡衡進行優化化。通過優優化達到資資源與人員員的合理調調配，達到到工期與資資金的合理理調配，最最終達到降降低工程成成本的目的的。平衡管理是整個個工程能否否順利完成成的重要因因素，作為為國際與國國內知名總總承包商，我我們將充分分發揮人員員素質高、經經驗豐富、講講究科學實實效的特點點，確保工工程的順利利完成與預預期目標的的最大實現現。4)計算機輔助管理理計算機技術和網網絡技術的的發展為信信息化施工工管理提供供了可能。為為實施總承承包管理，總總包方每天天要收集、處處理大量的的信息，因因此，為提提高管理水水平和決策策能力，我我們將積極極采用計算算機進行輔輔助管理。2.2總承包管理范圍圍從基礎施工界面面開始，到到項目竣工工驗收及質質量保修期期滿為止的的工程質量量管理、工工程進度控控制管理、各各專業各工工序的協調調管理、施施工場地管管理、安全全生產和文文明施工的的管理工程程資料及質質量保修期期內的回訪訪保修管理理。2.3總承包管管理內容我們在總承包管管理工作中中就本工程程的質量、工工期、合同同造價、安安全、文明明施工進行行全面管理理，實施工工程施工的的總協調、總總管理、總總控制，確確保工程質質量、進度度、投資，并并根據合同同要求實施施下列工作作。1.工程質量量控制管理理工程質量控制管管理包括以以下內容：：提出明確的質量量管理目標標，建立一一套完善的的質量管理理組織體系系、質量管管理工作程程序。提出并編制項目目工程質量量的保證計計劃與方法法措施。組織施工設計圖圖技術交底底，審查施施工分包單單位制訂的的施工技術術方案，確確定其可行行性和經濟濟性，提出出優化或改改進意見。檢檢查設計變變更和工程程聯系單的的執行情況況，負責處處理施工過過程中發生生的技術問問題，并報報業主確認認后實施。對施工工序質量量進行控制制，審查各各施工分包包單位的施施工組織設設計、報表表、請示、備備忘錄、通通知單，檢檢查各項施施工準備工工作。督察察和落實各各施工分包包單位嚴格格按照國家家建筑安裝裝施工規范范和設計圖圖紙要求進進行施工。對工程材料、設設備進行控控制。根據據合同和圖圖紙要求，審審查各施工工單位提供供的材料、設設備清單及及質保書，并并受托對工工程使用的的有關原材材料、構件件及設備進進行必要的的抽檢。對對各施工單單位提交的的裝飾材料料樣品經審審查待送監監理單位審審核后報業業主審定并并采取封樣樣及保護。督督促和檢查查各施工分分包單位嚴嚴格按照樣樣品控制采采購材料品品質。檢查工程施工質質量，每月月向業主、監監理提供工工程質量月月報（重大大工程質量量問題及時時專題報告告），組織織各項工程程驗收（包包括隱蔽工工程驗收、分分部分項工工程（中間間）驗收等等）。負責處理工程質質量事故，建建立一套事事故處理程程序。查明明質量事故故原因和責責任，提出出質量事故故處理意見見，報監理理、業主并并督促和檢檢查事故處處理方案的的實施。制訂成品和半成成品保護措措施，管理理與協調各各施工分包包單位對施施工現場驗驗收工程、已已進場的設設備材料的的產品保護護和半成品品保護，減減少損壞，減減少返工與與損失。制訂工程階段性性驗收與竣竣工驗收程程序，參加加工程竣工工驗收。2.工程投資控制管管理對影響工程順利利進行的有有關應急技技術措施、應應急施工配配合、施工工圖在施工工過程中的的緊急修改改等，首先先向業主報報批。并同同時作好資資料搜集。根據本工程施工工進度計劃劃，審查和和督查落實實施工分包包單位每月月二十五日日前編報當當月完成工工程量報表表和下月施施工計劃，報報送監理核核實，并經經業主審核核后作為當當月應撥付付的工程款款項的依據據。業主在支付有關關分包合同同價款時，按按分包合同同規定的支支付辦法執執行。根據各分包施工工單位匯編編資料，及及時編制年年、季、月月的用款計計劃送業主主審定，對對所有臨時時追加用款款書面提出出追加理由由，經甲方方審定后作作為專項申申請。3.工程進度度控制管理理遵照確定的總工工期制定工工程總進度度計劃和分分階段進度度計劃，審審查落實施施工單位制制定工程進進度計劃、分分階段計劃劃和月進度度計劃，上上報業主，并送監理理備案。嚴格按計劃進度度管理。一一旦發現進進度脫期趨趨向，及時時查明原因因，并采取取相應的積積極措施予予以調整，確確保總工期期如期完成成。定期組織召開工工程例會、協協調會，及及時分析、協協調、平衡衡和調整工工程進度，確確保本工程程按期完成成。每月提供進度分分析報表。及時向業主及監監理單位提提供有關施施工進度的的信息和存存在問題。參加有關分包單單位的招標標和合同條條款擬定的的工作過程程，負責安安排各施工工單位及設設備材料供供應單位的的進場、退退場時間及及相應施工工周期和合合理的施工工作業區域域，落實相相關的經濟濟責任，確確保組織有有條不紊的的交叉施工工。4.工程組織協調管管理1)前期工作協調審核有關設計資資料，按編編制施工組組織設計要要求，以確確保質量安安全、節約約造價為原原則，參與與設計結合合并及時提提出完善設設計的修改改意見。參與施工現場布布置和三通通一平工作作管理，協協助辦理分分階段施工工的有關開開工手續。對工程的地質、水水文與氣象象條件、現現場條件及及周圍環境境、材料場場地范圍、進進入現場方方法以及可可能需要的的設施進行行調查和考考察，并根根據這些因因素對工程程的影響和和可能產生生的風險、意意外事故、不不可預見損損失以及其其他情況進進行充分的的考慮并向向業主提供供適當的防防范措施，以以保證工程程的順利進進行。業主將工程施工工現場移交交給總承包包方后，總總承包方負負責組織工工程現場看看守、警衛衛工作。遵守發包人《關關于施工車車輛行駛路路線的規定定》，確保保通往工地地的道路不不受交通障障礙，并及及時清理在在合同工期期內由本工工程引起的的殘礫。2)設計協調參與組織設計交交底，負責責進行設計計、施工方方面的工程程技術協調調。督查和落實本工工程各施工工分包單位位嚴格按施施工圖所顯顯示的設計計要求進行行施工。及時向業主及設設計單位書書面提出就就施工圖設設計可能出出現的疏忽忽缺陷，或或尺寸差異異，或資料料不足。如如上述意見見經業主核核實確認后后，及時報報請監理和和設計單位位確定并按按設計單位位修正或補補充的施工工圖指導施施工分包單單位進行施施工，并保保證正常工工期。對工程變更包括括增減的指指示向有關關分包方做做出施工修修改要求，任任何修改必必須以設計計圖紙為依依據。工程程完工后，根根據國家有有關規定負負責匯總八八套竣工圖圖，按雙方方另行商定定的時間交交付給業主主。負責做好圖紙保保密工作。未未經業主允允許，不在在本工程范范圍之外利利用本工程程各階段的的設計圖紙紙、技術資資料和有關關專利。并并遵守業主主對某些圖圖紙資料提提出的特殊殊保密要求求。3)各專業、各工序序施工的協協調管理明確各專業、各各工序的施施工次序，并并組織各專專業施工單單位進行施施工。處理主體結構、鋼鋼結構、幕幕墻、給排排水、機電電設備、建建筑裝修、弱弱電系統的的綜合布線線等各分部部分項工程程交叉施工工中的技術術、質量、進進度的協調調與管理工工作。處理各工序施工工過程中技技術問題，并并與監理、設設計單位聯聯系，對一一些重大的的技術問題題交業主確確認后實施施。5.設備材料料組織供應應經業主（甲方）同同意，總承承包商可代代理甲供設設備材料的的采購、保保險、報關關、商檢、接接運、倉儲儲、保管、驗驗收、索賠賠、點交調調試直至通通過工程驗驗收、試運運轉合格。經業主（甲方）同同意，總承承包商可參參與甲供設設備、材料料供貨談判判、審核設設備材料供供貨的時間間、地點、采采購供應方方式、合同同付款進度度、材料設設備清單（包包括規格、型型號、數量量、質量）。負負責協調供供貨單位與與施工分包包單位的工工作聯系、協協調供貨期期限與施工工工期的銜銜接。6.施工場地地管理協調解決施工場場地與外部部聯系的通通道與道口口，滿足施施工運輸要要求，保證證施工期間間暢通。負責協調施工場場地與周圍圍村民、單單位和地方方管理機構構的關系，確確保工程建建設的順利利進行。負責施工區域的的總平面管管理。根據據本工程特特點，編制制分階段平平面布置，保保證各施工工單位的有有序作業面面。負責督查落實施施工分包方方做好施工工現場的污污水排放工工作，保護護施工現場場周圍環境境。7.安全生產產與文明施施工的管理理對工程項目建設設過程中的的文明施工工、安全生生產負全面面管理的責責任。如有有事故發生生，積極參參加事故調調查，按有有關規定組組織好事故故上報工作作。督促各專業施工工單位安全全生產，并并定期檢查查安全、文文明施工措措施的制訂訂和落實情情況，避免免重大傷亡亡事件發生生。按照有關條例組組織好工程程總的安全全協議以及及各承包單單位的安全全協議。督促各專業施工工單位保證證文明施工工，保持施施工場地及及現場生活活設施（包包括食堂、宿宿舍、廁所所等）的清清潔和衛生生，交工前前清理現場場，符合政政府主管部部門的有關關規定，整整個工程施施工周期內內達到文明明施工工地地的要求。文物古跡的保護護。在施工工中發現文文物古跡，有有責任督促促施工分包包單位予以以保護，并并及時報告告業主，不不得擅自處處理。8.施工資料料及竣工資資料的管理理負責整個項目施施工文件及及竣工資料料的管理，建建立總承包包管理單位位收、發文文管理體系系。督促和檢查各施施工單位整整理各類施施工及竣工工（包括竣竣工圖）的的工程技術術資料，并并負責組織織整理、匯匯編本工程程進展過程程中的各類類合同文件件、圖紙、技技術資料和和其他各類類工程檔案案文件資料料。嚴格按照按國家家檔案局和和國家計委委《基本建建設項目檔檔案資料管管理暫行規規定》（國國檔發[11988]]4號）以以及《東莞莞市城市建建設檔案管管理辦法》等等有關規定定，做好收收集、整改改、匯編工工作，裝訂訂成冊，提提供業主方方竣工資料料、竣工圖圖各十份。9.工程竣工工驗收和保保修服務施工項目竣工驗驗收和保修修服務的主主體是總承承包管理方方。竣工驗驗收完成后后應及時進進行竣工決決算，移交交竣工資料料，辦理竣竣工手續。在在整體工程程驗收前，總總承包方應應先行組織織各分包方方對各專業業工程進行行驗收，以以此作為分分包方結算算的依據。總承包管理方應應建立工程程交工后的的回訪保修修制度。各各專業分包包方的保修修服務由總總承包管理理方統一組組織、統一一管理。2.4工程總承承包管理目目標工程總承包目標標管理主要要從質量、進進度、投資資、安全、文文明施工等等幾個方面面加以嚴格格管理控制制。1.總目標：以“業主滿意”為總總目標，目目標范圍包包含專業分分包工程和和專項發包包工程管理理目標。2.質量目標：：1)工程一次交交驗合格率率100%；2)爭創國家優優質工程。3.進度目標394天全部交交工。4.投資目標將投資控制在合合約之內。5.安全及文明施工工目標1）在整個施工過過程中杜絕絕重大傷亡亡事故，輕輕傷事故發發生頻率控控制在1.5‰以內；2）創中建總公司司CI達標示范范工地；3）創市安全文明明施工示范范工地6.環境保護目標：：控制環境污染，創創造綠色環環境，建造造綠色工程程。3分包隊伍的考察察選擇與確確定3.1分包工程的范圍圍本工程主要分包包工程內容容如下：玻玻璃幕墻、網網架屋架制制作、消防防系統、電電梯、智能能化等。3.2分包隊伍的的招標及進進場計劃高素質的分包隊隊伍的提前前選擇與及及時進場穿穿插施工是是工程能否否按期完成成的關鍵環環節，在工工程實施過過程中，總總包方將根根據工程進進度及時向向業主提供供分包隊伍伍的招標計計劃與進場場計劃，并并按照業主主要求，積積極協助業業主制訂招招標文件，參參與招標活活動及對分分包隊伍的的考察活動動，協助業業主選擇合合格的分包包商。分包隊伍招標計計劃及進場場計劃序號分包隊伍名稱招標時間進場時間1網屋架制作隊——2玻璃幕墻安裝隊隊————3消防系統安裝隊隊————4電梯及自動扶梯梯安裝隊————5登機橋系統安裝裝隊————3.3確定分包隊伍的的原則對分包隊伍的選選擇應遵循循以下原則則：1）是否符合地方方政府主管管部門對施施工單位管管理的有關關規定；2）是否具有業主主及法律法法規對分包包工程要求求的資質等等級；3）是否具備比較較完善的質質量管理體體系及質量量保證能力力，包括資資源配備情情況，各專專業施工人人員的數量量和能力，必必要的硬件件和軟件等等；4）有無類似工程程的施工經經驗，以往往施工的類類似項目的的情況；5）施工方案的科科學合理性性及商務價價格的合理理性；6）是否響應招標標文件。通過以上原則擇擇優選擇分分包隊伍。3.4分包合同同的簽定1）對業主直接分分包工程，由由業主與分分包商簽定定合同。2）對業主指定分分包的工程程，由總包包方與分包包商簽定合合同。總包單位按照總總包合同將將以上所有有合同都納納入總包管管理，進行行總包管理理和協調。4對分包隊伍的管管理和服務務4.1對分包隊隊伍的管理理和服務目目標1.管理目標1)工期管理目標::各分包單單位的施工工工期控制制在總包對對業主的承承諾和分包包合同規定定的期限之之內。2)質量管理目標：：分部分項項工程一次次交驗合格格率100%，總體工工程質量達達到優良標標準，并保保證符合優優質工程的的要求。3)安全管理目標：：將分包單單位的安全全管理納入入總包的統統一管理之之中，確保保本工程無無重大安全全事故。4)文明施工和環境境管理目標標:做到文明明施工,按ISO1140000標準進行行環境管理理,確保工程程獲得市級級安全文明明工地稱號號。5)合同履約和造價價管理:對分包單單位的履約約情況進行行過程控制制，確保合合同順利執執行；對分分包工程造造價進行審審核、控制制，為業主主把好投資資控制關。2.服務目標我們將遵循“寓寓管理于服服務之中”的管理理理念，通過過做好服務務實現管理理目的，從從而達到齊齊心協力共共同建好本本工程的目目的。4.2對分包隊隊伍管理和和服務的內內容4.2.1管理理內容和管管理原則1.管理內容不管是主承建項項目還是專專業分包工工程,其管理內內容都是一一致的,主要包括括：（1）工期管理（2）質量管理（3）安全管理（4）合同造價管理理（5）資料管理（6）文明施工管理理（7）交叉施工協調調管理2.管理原則（1）公正原則。對對專業分包包工程的管管理依據是是專業分包包合同、招招標文件、國國家和地方方有關工程程管理的法法律法規，在在工程管理理中將遵守守以上規定定，嚴格、公公正管理。（2）一致性原則。所所謂一致性性就是不管管是主承建建項目還是是專業分包包項目，不不管是大項項目還是小小項目都一一樣重視、一一樣對待，都都以按期、按按質交付為為管理目的的。（3）過程控制的原原則。在管管理過程中中應加強對對施工過程程的管理，以以過程精品品創精品工工程。3.管理方法1)專人負責制（1）在組織管理機機構中,我們在工工程、技術術部門設置置了專業工工程師,對本工程程中涉及的的所有專業業均設置專專人負責本本專業的施施工管理工工作。管理理的內容包包括工期質質量、安全全、協調管管理等工程程管理和技技術管理的的所有范圍圍。（2）采取專人、專專業負責制制，可以明明確責任目目標，明晰晰管理思路路，有效防防止扯皮現現象。（3）在具體實施過過程中，我我們將根據據各專業的的具體情況況，結合工工程的總體體管理目標標，對每個個專業的具具體責任人人制定相應應的管理目目標，并對對每個責任任人進行監監督、幫助助、協調，通通過有效落落實專人負負責制，達達到管理目目的。2）工程報表制度度類工程報報表是工程程進展狀況況和施工活活動的書面面反映,及時、準準確的工程程報表有利利于總包項項目經理及及時撐握工工程動態，及及時做出決決策。工程程報表制度度是工程管管理的有效效手段。（1）在工程施工中中應設置下下列報表A.進度日報報表、周報報表、月報報表B.質量周報報表、月報報表C.安全周報報表、月報報表D.合同履約約月檢查表表E.工程量月月報表報表格式見附表表（2）報表的報送、處處理與保管管A.總承包管理部制制定工程報報表管理制制度，指定定報表負責責人。B．進度報表應指指定專業工工程師和預預算統計人人員負責。對對工期拖延延的情況應應注明拖延延部位、工工程量，專專業工程師師應組織有有關人員分分析原因，并并采取補救救措施，必必須時，項項目經理應應召集有關關人員共同同協商。C．安全和質量報報表分別由由安全總監監和質量總總監組織有有關單位人人員填報。對對出現的問問題應視大大小、輕重重，分別予予以處理或或向有關領領導或部門門匯報。D．工程量統計報報表由合約約工程師負負責組織上上報并負責責審核。E．合同履約情況況由項目經經理組織有有關人員進進行檢查，并并及時做出出評價，填填寫報表。F．已處理完的報報表應及時時編號并送送資料室存存檔以備查查閱。安全（周、月）報報表編號工程名稱填報日期1.檢查內容2.存在問題3.安全狀況評價4.采取措施填報人：填報單位：質量（周、月）報報表編號工程名稱填報日期1.檢查部位（單位位）2.質量評定3.存在問題4.采取措施填報人：填報單位：合同履約檢查表表編號合同名稱：簽訂日期：合同甲方：合同乙方：1.檢查內容及結果果2.履約評價3.采取措施檢查人員：填報單位（蓋章章）3）會議制度嚴格的會議制度度可以有效效地解決工工程中存在在的問題,及時溝通通和了解工工程施工動動態,及時傳達達有關指令令,是實施有有效管理的的必要手段段。（1）會議種類A.監理例會，由監監理主持、業業主和施工工各方參加加。每周一一次，主要要解決影響響工程工期期、質量、安安全、文明明施工、投投資的各類類問題。總總結本周工工程情況，下下達下周工工作安排。B．生產調度會，由由總包方召召集，各專專業分包和和相關單位位參加，每每周一次，主主要內容是是：傳達監監理例會要要求，通報報和總結本本周工程施施工情況，解解決影響工工程施工的的各類問題題，下達下下周任務。C．專業會議，由由監理專業業工程師或或總專業工工程師召集集的有關質質量、安全全、土建、水水電等各專專業領域的的會議，重重點是解決決本專業工工程施工中中存在的問問題，提出出專業施工工目標。根根據需要隨隨時召開。D．臨時緊急會議議，由業主主、監理或或總包臨時時召集的專專題會議如如傳達上級級指示，解解決重要或或緊急問題題。或由專專業分包申申請召開解解決某一領領域或專業業問題的會會議。不定定期召開。(2)會議紀要要A．召開會議必須須有書面簽簽到記錄。會會議召開完完后，參加加會議各方方應在會議議記錄上草草簽，正式式會議打印印完后再正正式簽署。B．會議應設專人人記錄。打打印、發放放和保管。會會議記錄的的格式要統統一、正規規。C．會議紀要的發發放要有記記錄，并建建立會議落落實制度。對對會議中提提出的問題題要定人定定時明定責責任，逾期期未能解決決要予以處處罰。D．建立會議事項項銷項制度度。在會議議紀要中每每一個問題題后面留一一欄備注欄欄。備注欄欄要按會議議確定的時時間核實是是否按時完完成。對未未按時完成成的要及時時予以督促促，確保會會議有效。4)定期檢查制度總承包管理部及及各專業項項目部都要要建立定期期檢查制度度，檢查各各項工作的的落實情況況和工程進進展情況。這這是落實工工程管理措措施的有效效方法。（1）檢查方式：A．日常巡查，由由所有管理理人員按職職責分工隨隨時檢查發發現問題及及時解決。B．專業檢查，由由各專業工工程定期或或不定期組組織，重點點對本專業業的施工情情況（質量量、工期、安安全、文明明施工）等等進行檢查查。C．綜合檢查，由由總承包管管理部組織織，對整個個工程所有有單位的各各項指標進進行綜合檢檢查，一般般每半月或或一月一次次。（2）檢查結果A．對檢查結果要要及時予通通報，對檢檢查出的問問題必須定定人定時間間定措施。B．建立獎罰制度度，及時予予以兌現。5）計算機輔助管管理由于該工程規模模大、結構構復雜、專專業工程多多，因此，在在施工總承承包管理中中應大力應應用微機管管理，采用用相應軟件件進行輔助助管理。例例如，進度度管理可采采用夢龍網網絡計劃軟軟件，成本本管理可采采用《建筑筑工程項目目成本管理理系統》等等。采取計算機輔助助管理可以以加快信息息處理速度度，提高決決策準確，有有力地推動動工程管理理工作。4.2.2對分分包隊伍的的服務1.提供配合合的范圍和和具體內容容根據招標文件和和總承包管管理合同條條款的要求求，結合施施工總承包包管理的特特點，同時時，為表示示我局承接接該工程的的誠意，我我局將以下下范圍內的的內容為各各分包單位位提供服務務：1）提供施工所需標標高、軸線線：為確保工工程質量，對對整個工程程的標高和和軸線，將將由我局的的工程技術術部統一管管理、統一一測量，因因此我們將將根據施工工進度情況況和各分包包單位的需需要，提前前或隨時提提供施工所所需的標高高和軸線，同同時，我們們還將同時時提供標高高點示意圖圖和軸線控控制圖；2）提供施工現場,,提供工地地已有的上上下通道、腳腳手架、水水平及垂直直運輸通道道及其他現現成的設施施給分包單單位。3）臨時施工用水、用用電：根據整個個施工場地地的情況和和業主提供供的電力情情況，我方方對臨時用用水、用電電將提供以以下服務：：（1）確保各分包公公司的電量量供應；（2）統一設置現場場內的用電電網絡，在在整個場地地周圍將環環形布置用用電線路，設設置合理數數量的二級級配電箱，可可提供各分分包單位隨隨時接駁三三級配電箱箱；（3）在施工現場周周圍環形布布置DN1000用水管，每每隔50米設置一個個消防接口口和臨時用用水接口；；在辦公區區、生活區區將直接接接至用水點點；（4）用水、用電由由總包設總總表、分表表，統一管管理，負責責計量收費費，各分包包單位根據據需要設置置分表并由由專業人員員接駁。4）工程竣工資料復復核、歸檔檔（1）在各分包單位位施工前，我我們將為每每個分包單單位提供一一份工程技技術資料整整理規范，并并進行相應應的技術交交底；（2）在施工過程中中，對各分分包單位工工程資料的的收集和整整理情況每每日檢查一一次，并隨隨時提供咨咨服務；（3）竣工后在200天內協助助專業公司司完成本專專業的工程程竣工資料料的編制，在30天內由總包統一整理歸檔，并向業主提供符合國家檔案部門的要求規格編制成冊的竣工圖及有關技術檔案資料。5）安全保障工作整個施工現場的的安全措施施將納入總總包的統一一管理之中中，因此，對對分包單位位的施工安安全措施我我們提供如如下服務：：（1）協助各單位編編制安全施施工方案并并進行復核核；（2）檢查、驗收各各單位的施施工安全措措施是否到到位、有效效；（3）對不符合國家家、山東及及濟南市安安全施工要要求的措施施將發出書書面整改通通知，必要要時將派員員協助整改改；（4）定期（每周一一次）對各各單位的安安全管理情情況進行檢檢查并發出出書面檢查查通報。6）倉庫及材料堆放放場所的提提供必要的材料堆放放與周轉場場地和倉庫庫是施工生生產的重要要保障，因因此，我們們將根據各各分包單位位的進場情情況，在施施工總平面面布置中，充充分考慮各各分包單位位的材料堆堆放與周轉轉用地和倉倉庫。7）施工工作面的協協調（1）我局將負責工工程次序、時時間進度的的協調工作作，確定詳詳細合理的的工序和安安裝計劃，積積極主動的的了解各分分包單位的的施工難度度和施工需需要，對不不同單位交交叉施工出出現矛盾的的地方予以以協調，主主動的找出出解決辦法法；（2）隱蔽工程施工工前，給予予各分包單單位足夠的的時間放置置電纜、電電線管、其其他管道、預預留配件等等；（3）協調鋼結構和和機電安裝裝工程，使使該工程能能恰當的在在預定空間間安裝，而而不會在互互相之間或或與建筑物物結構工程程或裝飾產產生矛盾，并并能在進度度計劃的時時間內完成成；（4）根據不同的施施工階段，如如結構施工工階段、安安裝施工階階段、裝飾飾施工階段段、設備調調試施工階階段等，確確定不同的的施工重點點，對重點點施工工序序予以優先先協調，積積極創造施施工工作面面，確保各各專業工程程的順利進進行；（5）負責協調各系系統的調試試和聯動試試車8）總承包管理合合同規定的的其他各項項服務和管管理內容。2.服務承諾諾及保證措措施1）我們將嚴格遵遵守“服務業主主，無份外外之事；管管理分包，無無不管之事事”的施工總總承包管理理理念，按按照我局承承諾的服務務范圍和服服務內容，向向各分包單單位提供各各項服務；；2）我們將根據現現場情況，及及時與各分分包單位進進行溝通，了了解各類需需求并及時時解決；3）總承包組織機機構中的總總調度工程程師將為協協調各分包包單位之間間的關系，提提供生產、生生活、辦公公用地和設設施提供專專職服務；；4）總承包組織機機構中綜合合協調辦公公室將為各各分包單位位提供現場場保衛、協協調外部關關系等服務務；5）總承包組織機機構中的其其他管理部部門將根據據總承包管管理規定和和我局的各各項管理和和服務承諾諾，對各分分包單位進進行管理和和服務；6）我們設置了分分包單位服服務要求聯聯系單，以以便于及時時解決個單單位所需的的各項服務務。各單位位只需將服服務要求聯聯系單交給給專業或有有關部門，我我們將在24小時內或或要求時間間內予以解解決。分包單位服務要要求聯系單單編號：分包單位名稱聯系人填報時間聯系電話一、要求提供服服務的內容容：二、要求解決的的時間：三、總包單位回回復結果：：年月日總包簽收收人：4.3對管理偏偏差的糾正正和預防措措施4.3.1對管管理偏差的的糾正對管管理偏差的的糾正程序序和過程見見下圖:管理偏差糾正流流程圖有書面記錄有書面記錄進行糾正分發按要求進行按要求編制總承包項目部制定管理目標目標分解和方案制定繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程相關部門進行檢查管理情況報告出現偏差符合要求繼續進行有書面記錄交底過程糾正過程4.3.22預防措施施為避免和減少管管理偏差的的出現,我們制定定了嚴格的的管理程序序,通過嚴格格執行管理理程序,達到預防防目的。1.制定措施。制定定專業工程程的管理措措施，是進進行施工管管理的前提提和關鍵，因因此，在工工程施工前前，我們將將編制各項項管理措施施，做為施施工管理的的依據。2.施工交底。在施施工前，對對專業分包包隊伍進行行交底，交交底的內容容應包括：：管理要求求、主要措措施、工藝藝流程、質質量要求、安安全事項、資資料整理、驗驗收規定。3.過程管理。在施施工過程中中，設置專專業工程師師對專業工工程的施工工進行跟蹤蹤管理，通通過工序控控制和工序序驗收，確確保專業工工程的總體體質量和工工期。4．糾正和預防。對對專業工程程施工中存存在和出現現的問題，及及時制定糾糾正和改進進措施，將將問題在施施工過程中中予以解決決。對經常常出現或容容易出現的的問題，還還應制定相相應的糾正正措施，防防止或減少少類似問題題的發生。5物資/設備備的供應和和管理5.1物資/設設備的采購購和進場計計劃根據總體施工進進度計劃，并并考慮合理理的供應周周期，在此此基礎上提提出物資/設備的采采購供應計計劃。5.2物資/設備的供應管理理按照合約規定，本本工程分包包工程物資資/設備的管管理分成以以下幾種情情況：業主負責采購供供應及管理理的材料及及設備業主負責，但委委托總承包包辦理一切切事宜或要要求總承包包一起參加加按照合約規定，由由分包人負負責供應的的材料及設設備。除第一種情況以以外，第2、3種情況都都要求按以以下程序進進行工作。1.合格供應應商的評審審在采購物資及設設備前，要要先對報名名要求供貨貨的供應商商進行評審審，評審主主要在以下下幾個方面面：供應商的以往信信譽。查看看與我方進進行交易的的記錄調查供應商的近近期變化，生生產是否正正常，資金金情況如何何盡量選擇在冊的的供應商，對對新的供應應商要到廠廠內考察。選選擇幾家供供應商招標標進行確定定。2.物資/設設備采購及及進場計劃劃的審批由業主委托，總總承包采購購的設備及及物資，由由總承包方方的物資部部負責，確確定供應商商要經業主主批準，然然后要將材材料樣品封封樣。由物物資部作出出材料及設設備計劃后后要報業主主審查及批批準，進場場時間要同同總承包方方工程部協協商，滿足足工程進度度計劃要求求。由分包人負責供供應的設備備和材料。確確定供應商商時，按照照上述的程程序，總承承包方的物物資部要參參加。重要要的設備及及材料還要要報業主審審核。確定定供應商后后，仍然要要采取封樣樣的辦法來來確保材料料及設備質質量。對分分包商的采采購計劃，總總包物資部部要認真審審查，對材材料及設備備的進場時時間，要征征求工程部部的意見，確確定總進度度計劃的實實施。5.3物資/設設備的檢驗驗管理5.3.1物物質/設備的檢檢驗1.由業主供應應的設備及及物資。總總承包方接接到業主的的通知后，物物資部人員員會同分包包商的有關關人員一同同按照清單單清點，主主要清點設設備及材料料的品種、規規格、型號號、質量等等級、數量量等，和清清單相符時時便接受，按按照要求進進行保管，和和清單不符符時，會同同業主有關關人員一同同和供應商商進行交涉涉，以求盡盡早解決。2.由分包商簽簽定合同所所供應的物物資及設備備到貨后，總總承包物資資部會同分分包商有關關人員一同同驗收，主主要驗收品品種、規格格、型號、質質量、數量量。驗收質質量時，要要認真同樣樣品相對照照，不符合合樣品的不不收貨。對設備的驗收要要開箱清點點，對照清清單逐一驗驗收，對重重要的設備備，還要到到廠方裝箱箱前進行驗驗收，然后后裝箱。5.3.2物資資/設備的保保管及標識識物資及設備的保保管總的原原則是按照照材料及設設備的性質質，保存的的溫度及濕濕度的要求求及供應商商的建議來來進行保管管。對設備的保管要要在設備庫庫房中統一一保管，并并要加鎖，對對重要的設設備還要放放置在特別別建設的庫庫房中，確確保溫度及及濕度的要要求。并設設有專門的的保管人員員。建立專專門的保管管制度對水泥等材料，因因為數量大大，要放置置在專門搭搭設的棚內內，應能防防雨，地面面應墊高防防止水的浸浸濕，表面面應用防雨雨布搭蓋。對油漆及化工材材料的保管管要放置在在專門的庫庫房內，保保持適當的的溫度，門門要加鎖，并并能保持房房間通風。對露天保管的材材料，例如如鋼筋、磚磚、砂石等等，要在總總平面圖中中規定的地地方保管，不不同規格的的材料要分分開存放，存存放鋼筋時時底部要墊墊上木方，不不使鋼筋直直接放在地地面上。采用掛牌標識制制度，例如如鋼筋要寫寫明產地、規規格型號。對對砂石也要要掛牌明確確中砂、細細砂、石子子的粒徑等等，對設備備在包裝箱箱上也要明明確進貨日日期、產地地、設備名名稱等。進出庫房登記制制度。進入庫房要登記記，記錄下下入庫的時時間，材料料名稱、規規格、型號號、數量、驗驗收人員簽簽字，保管管人員簽字字。出庫時仍然要登登記，記錄錄下出庫日日期、材料料名稱、規規格、型號號、數量、領領料人簽字字，發料人人（保管員員）簽字。保保管員要將將入庫單及及出庫單分分別整理并并核對庫存存。5.3.3不合合格物質/設備的處處理總的原則，不合合格物資及及設備要盡盡快運出現現場物資及設備檢驗驗與驗收時時，不管是是業主供應應的，還是是總承包方方代業主訂訂購供應的的或分包商商訂購供應應的，總包包方物資部部人員都要要參與驗收收，當發現現或經檢驗驗有不合格格的材料及及設備時，應應立即在材材料及設備備明顯處作作出“不合格”的標記，并并做好記錄錄，由供應應商、采購購方及驗收收方三方簽簽字。不合格的材料及及設備不進進庫房，要要求供應方方立即運出出現場，一一時不能運運出現場的的，現場劃劃出一片“不合格材材料堆放區區”，將不合合格的材料料及設備暫暫時存放，限限定日期運運出現場。因不合格原因造造成材料及及設備的差差額，由材材料及設備備的訂購方方重新作出出補充計劃劃，按程序序報業主及及總承包商商審批后重重新訂購，需需要更換供供應商時按按照選擇供供應商的程程序辦理。6施工總承承包中的設設計管理6.1設計管理的重要要意義圖紙是反映設計計師對建筑筑工程設計計理念的重重要手段，是是工程師的的語言。欲欲達到優質質工程的質質量目標，總總承包商必必須充分理理解、掌握握設計意圖圖和設計要要求。深化化設計作為為設計管理理的重要內內容，對實實現優質工工程的質量量目標產生生巨大的影影響。特別別是科學、可可行、合理理的工藝深深化設計，不不僅可以保保障良好的的工程質量量和施工進進度，還可可以降低工工程造價。6.2圖紙會審、設計計交底及深深化設計1）收到施工圖紙紙后，總承承包單位應應立即組織織有關部門門及分包商商有關工程程技術人員員認真學習習、研讀圖圖紙，了解解圖紙重點點和實施難難點，了解解設計意圖圖和設計要要求，及時時提出有關關圖紙的優優化意見，由由總承包單單位匯總后后提前轉給給設計院。在在業主的組組織下，協協助其圖紙紙會審會議議和技術交交底會議的的組織工作作，參加上上述設計會會議，做好好答疑記錄錄的整理和和有關工程程會議記錄錄的確認工工作。并將將設計單位位確認的圖圖紙會審記記錄及時送送報業主、監監理及發放放到有關分分包商。2）圖紙深化設計計深化設計是設計計管理的重重要內容，。本本工程網架架結構工程程、幕墻工工程、內部部精裝修工工程等均需需要在原設設計的基礎礎上進行深深化設計工工作。總承承包商依據據工程總進進度計劃，組組織各分包包商有計劃劃有步驟的的進行深化化設計工作作，進行技技術監督與與深化圖審審查，并將將深化設計計圖報請監監理工程師師批準，再再行施工。在在機電安裝裝及精裝修修階段，總總承包商將將組織機電電（含弱電電）分承包包商匯同精精裝修分承承包商在設設計院機電電設備管道道及線槽綜綜合布置圖圖的基礎上上進一步完完善補充，以以指導該階階段的施工工。避免施施工過程中中停工待圖圖（以至待待料）的現現象的發生生，同時也也最大限度度地減少了了因管、線線、面打架架或各專業業不一致而而導致的返返工、拆改改等工作。6.3與設計單位的配配合科學合理的設計計與圖紙及及時連續的的供應是工工程順利竣竣工的前提提條件，因因此，做好好設計配合合工作至關關重要。1）總包商應根據據工程總體體安排及時時向設計單單位提供圖圖紙需求計計劃，以便便設計單位位合理安排排出圖順序序與時間；；2）總包商收到圖圖紙后，立立即即對圖圖紙進行全全面的審查查，對在學學習圖紙的的過程中出出現的疑問問和合理化化建議進行行匯總整理理，并及時時提交給業業主及設計計單位，在在業主組織織下，參與與設計交底底與圖紙會會審；3）對深化設計的的部分內容容進行初步步審查，并并將有關深深化設計成成果上報業業主和設計計院審核批批準；4）嚴格按照設計計圖紙施工工，施工中中的任何變變更與增減減均請示設設計單位同同意；5）及時向設計單單位書面提提出施工圖圖設計可能能出現的疏疏忽缺陷，或或尺寸差異異，或資料料不足，并并按設計單單位修正或或補充的施施工圖指導導施工；6）按要求作好圖圖紙保密工工作；7）對現場設計者者代表提供供必要的辦辦公與生活活條件。7總承包方與業主主、監理的的配合7.1總承包包方的責任任1.總承包方與業主直接簽定定合同，為為承建部分分或全部工工程內容，并并依據合門門負責整個個項目施工工管理的承承包商。2.施工總承包方的的責任1）總包合同的履履約者，施施工總承包包方是總包包合同的履履約主體，按按照合同約約定對整個個工程負責責。2）是總承包管理理方案的策策劃人、實實施人、檢檢查人。作作為施工總總承包方，我我們將制訂訂施工總承承包管理方方案，并組組織實施。7.2施工總承承包方與業業主、監理理關系1.施工總承承包方與業業主的關系系施工總承包方與與業主是合合同關系，總包方方應按照施施工總合同同的約定，根根據國家、建建設部、山山東省及濟濟南市有關關工程建設設的規定，全全面履行合合同，向業業主交付滿滿意工程。2.施工總總承包方與與監理的關關系施工總承包方與與監理單位位是被監理理與監理的的關系。施施工總承包包方應遵守守管理規定定，自覺服服從監理單單位的全過過程監理。7.3施工總承承包方與業業主的配合合措施1.與業主配合的“三個服從”原則1）業主要求超出出合同規定定但對工程程質量或使使用功能有有好處時，服服從業主要要求；2）業主要求與總總包想法不不一致，但但業主要求求不低于國國家規范要要求或者都都達到相同同效果時，服服從業主要要求;3）業主要求超出出合同范圍圍，但總承承包經過努努力能夠做做到時，服服從業主要要求。2.施工總承包方與與業主的配配合措施總包方在履約合合同的同時時，還將為為業主提供供如下服務務：1）分包商選擇及進進場計劃。工工程開工后后根據工程程進度需求求，及時制制訂并上報報專業分包包商招投標標計劃與進進場計劃。業業主需要時時，協助業業主編制招招標文件并并參與招標標活動與隊隊伍考察活活動，以確確保專業公公司滿足施施工需要。分分包合同由由發包人或或發包人指指定由總包包單位與分分包單位簽簽定，所有有分包商都都納入總承承包的統一一管理、協協調、控制制之中。2）圖紙需求計劃劃。設計管管理部將根根據施工進進度需要，及及時編制圖圖紙需求計計劃，并及及時與業主主、監理、設設計單位進進行溝通，提提前確定設設計圖紙需需求時間，防防止因圖紙紙問題影響響施工。3）物資/設備采采購供應計計劃。對業業主提供的的材料設備備提前編制制物資/設備采購購及進場計計劃，必要要時協助業業主進行考考察、訂貨貨，確保工工程需要；；4）認真研究圖紙紙，積極提提出合理化化建議，以以降低造價價、控制投投資；5）提供業主要求求的其他配配合和服務務。7.4施工總承承包方與監監理的配合合措施1.與監理配合的“三讓”原則1）總包與監理方方案不一致致，但效果果相同時，總總包意見讓讓位于監理理；2）總包與監理要要求不一致致，但監理理要求有利利于使用功功能時，總總包意見讓讓位于監理理；3）總包與監理要要求不一致致，但監理理要求高于于標準或規規范要求時時，總包意意見讓位于于監理。2.與監理的配合措措施1）認真學習監理理規范和監監理交底，服服從監理單單位的監理理；2）按照與監理配配合的“三讓”原則，正正確處理與與監理要求求或意見不不一致時的的情況；3）及時向監理單單位提供監監理要求的的各種方案案、計劃、報報表等；4）建立積極的與與監理溝通通的渠道，如如會議制度度、報表制制度等，與與監理及時時交換工程程信息、，及及時解決存存在的問題題；5）與監理意見不不能達成一一致時，共共同與業主主協商，本本著對工程程有利、對對業主有利利的原則妥妥善處理。8施工總承包的現現場管理8.1總平面管管理1.施工供水及排水水管理根據本工程各施施工單位的的用水量及及用水區域域，總包對對整個施工工現場的臨臨時用水線線路作出統統一規劃并并進行管理理，在保證證各施工單單位施工用用水的前提提下線路布布置合理。總總包的管理理部門將每每天對施工工現場的供供水線路進進行檢查，保保證水表、管管線等供水水設備處于于完好狀態態，防止供供水管線跑跑冒滴漏，節節約用水。總總包還將定定期記錄各各施工單位位的用水量量，做好施施工用水費費用的管理理工作。現場排水系統暢暢通是保證證現場文明明施工的重重要工作，總總包商將根根據現場情情況設置完完善的排水水系統，并并負責檢查查安排各施施工單位保保證各自施施工區域的的排水系統統正常工作作。2.施工用電管理為確保安全用電電，首先進進行事前控控制。在預預測工程用用電高峰后后，準確測測算電負荷荷，合理配配置臨時用用電設備，對對已經編制制好的用電電方案進行行優化，在在不影響施施工進度的的前提下，盡盡量避免多多臺大型設設備的同時時使用。對對用電線路路的走向作作出調整，重重點部位施施工線路、一一般用電施施工線路分分開，按區區域劃分，做做到合理配配置、計劃劃用電。在安全用電上，總總包商為加加強管理，實實行自備電電箱準用制制度，沒有有總包商的的準用證，分分包商不得得擅自將電電箱帶進工工地使用。在在臨時施工工用電過程程中，要求求分包商認認真落實“三級配電電兩級保護護”的規定，做做到“三明”，即設備備型號明確確、容量大大小明確、使使用部位明明確。對所所有臨時電電線一律實實行架空，不不得隨地亂亂拖亂拉。第三，重點部位位重點監控控。總包商商每周組織織一次大檢檢查，檢查查結果在安安全例會上上進行分析析講評。通通過這種有有制度、有有重點、有有計劃的用用電管理，加加上各分包包商的積極極支持配合合，使施工工現場的臨臨時用電形形成一個比比較規范的的局面，以以維護正常常的施工秩秩序。3.貨物堆放放定置管理理隨著工程的全面面展開，大大批貨物將將陸續進場場。為了實實施施工總總平面圖布布置，高效效有序地利利用輔助施施工面積，對對貨物堆放放實行定置置管理的辦辦法。要求求分包商貨貨物進場的的前3~7天，事先先到總包商商處簽發《準準運單》。貨貨物到場時時，由工地地門崗保安安人員檢驗驗后放行進進場。貨物物進場后，分分包商應按按指定的地地方卸貨堆堆放，做到到條塊整齊齊劃一，并并在總包垂垂直運輸調調度中心的的安排下，按按時吊運到到施工作業業現場。精精心組織和和策劃，使使工程現場場的場容場場貌一直保保持較好的的形象，也也為施工的的有序進行行創造良好好的條件。4.各施工階段總平平面布置一個施工現場的的秩序井然然或雜亂無無章與施工工總平面圖圖規劃合理理與否有直直接的關系系。施工總總平面的規規劃和管理理是工程現現場管理中中的一個重重要組成部部分，我局局將根據施施工進度和和場地實際際狀況，在在施工進展展中，按照照上部土建建及網架結結構、機電電設備安裝裝和裝飾施施工等階段段分別規劃劃施工總平平面圖。1）在上部結構施施工階段中中，施工總總平面圖圍圍繞鋼筋混混凝土的施施工與鋼結結構吊裝，對對施工現場場內的施工工道路、大大型車輛的的轉彎車道道，工地大大門，材料料中轉地，臨臨時倉庫，施施工電梯和和塔吊等垂垂直運輸工工具，辦公公區、生活活區、生產產區、臨時時供水、供供電、排水水、排污、消消防系統作作出規劃。2）在機電設備安安裝和裝飾飾施工階段段中，施工工總平面圖圖圍繞設備備、材料的的運輸及安安裝，充分分利用現場場已有的條條件已建的的樓層，對對施工現場場內的臨時時設施，臨臨時倉庫和和堆場，臨臨時供水、供供電、排水水、排污、消消防系統的的使用作出出規劃。3）不同施工階段段的總平面面圖將為施施工現場的的文明施工工提供指南南，總包商商以此總平平面圖檢查查各分包商商的落實情情況，從而而確保施工工現場的文文明、整潔潔和有序。各階段施工總平平面布置見見總平面布布置圖。8.2人員管理本工程建設人員員來自四面面八方，為為了加強對對施工人員員的控制和和管理，總總承包商將將制訂“工程建設設員工基本本守則”，作為參參加工程建建設施工人人員的基本本行為準則則，其具體體內容如下下：1）貫徹執行國家家和當地政政府頒布的的有關政策策法規和總總包商制定定的各項管管理規定，自自覺維護施施工現場的的工程秩序序和施工環環境。2）以總包商確立立的“一流工期期、一流管管理、一流流現場”總體目標標為導向，立立足本職、精精心管理、精精心施工，共共同為業主主提供高品品位的建筑筑產品而勤勤奮工作。3）自覺遵守安全全生產六大大紀律和安安全操作規規程，做到到文明施工工、規范作作業、珍惜惜員工自身身和他人的的人身安全全和健康，確確保國家和和企業的財財產不遭受受損失。4）自覺愛護施工工現場的各各種安全設設施、安全全標志和材材料設備，積積極參與施施工全過程程的建筑產產品保護，自自覺抵制一一切損壞建建筑產品和和影響工程程質量的行行為。5）發場大工程大大協作精神神，增進員員工之間團團結協助的的親密關系系，樹立上上道工序為為下道工序序服務的思思想，確保保工作質量量和施工質質量，齊心心協辦攜手手共進。6）積極參與創建建濟南市文文明衛生工工地的活動動，創導良良好的文明明作業風范范和個人衛衛生習慣，樹樹立一流員員工形象和和工地形象象。為了有效地協調調進場分包包商及其所所屬員工的的管理行為為和作業行行為，保證證“工程建設設員工基本本守則”的貫徹落落實，創造造文明有序序的施工環環境，總包包商采用以以下具體措措施：1.身份識別為便于總包對進進入現場的的各單位施施工管理人人員及工人人的管理，正正確識別其其所屬單位位和身份，采采取以下措措施：1）工作牌識別凡是在現場工作作的所有人人員進出現現場，必須須佩戴工作作牌。工作作牌由總包包統一制作作。工作牌牌上注明公公司名稱、姓姓名、工號號并粘貼本本人近期照照片。工作作牌的工號號與安全帽帽的工號必必須一致。2）安全帽識別要求各分包商的的管理人員員與工人佩佩戴不同顏顏色的安全全帽，安全全帽正面粘粘貼其所屬屬公司的標標志，側面面粘貼代表表其身份的的工號。各各分包商的的安全管理理部門進場場后向總包包安全管理理部門提交交資料，內內容包括安安全帽顏色色的規定、公公司標志的的樣本、所所有人員的的名單及工工號，便于于總包的管管理。2.關鍵區域域出入管理理當施工現場的某某些區域施施工到一定定程度（如如設備安裝裝階段）時時，出于各各種原因要要求對進入入該區域的的施工人員員進行限制制，總包商商將根據施施工需要，規規定可以進進入該區域域的分包商商及人員數數量，屆時時各分包商商將向總包包遞交申請請表，確定定進入該區區域施工及及管理人員員的數量，由由總包制作作該區域的的特別通行行證，分包包商交納押押金后發給給各分包商商。總包將將派專人在在指定入口口驗證放行行。在分包包商的工作作完成后，須須將特別通通行證退回回給總包并并取回押金金。3.來客登記制度各分包商的來訪訪客人（指指不在本工工地工作的的人員）必必須辦理以以下手續才才能進入現現場：（1）來客接待單位位派人在門門衛進行登登記；（2）來客身份證交交給門衛；；（3）由門衛發給臨臨時出入證證；（4）來客離場時憑憑臨時出入入證領取身身份證。如如客人將臨臨時出入證證丟失，需需由其接待待單位證明明并交納罰罰款10元。8.3車輛出入入管理由于現場施工單單位較多，為為保證現場場的施工秩秩序，總包包將對進出出現場的車車輛進行管管理，具體體方法如下下：1）大型車輛大型車輛是指55T以上的載載重汽車、輪輪胎或履帶帶式吊車等等大型施工工機械。要要求各分包包商必須提提前一天向向總包提出出申請，注注明車輛型型號、牌照照號碼、進進場日期及及時間，經經總包簽字字批準后在在車輛到達達現場大門門入口處由由分包商憑憑車輛進出出批準單放放行，車輛輛離開現場場時，分包包商向門衛衛出具由總總包簽字的的放行單后后，門衛才才能允許車車輛離開，放放行單由總總包保存。2）小型車輛各分包商的小型型車輛進入入現場實行行登記制度度。車輛進進場時在門門衛處登記記所屬分包包商公司名名稱、車牌牌號、進場場時間、大大約停留時時間后，方方可進入現現場。3）分包商物資、設設備外運須須填寫物資資（設備）出出場單，并并注明出場場物資或設設備規格、名名稱、數量量，經總包包簽字同意意并經門衛衛核實無誤誤后予以通通行。8.4消防管理理一是成立由業主主、總包商商和相關分分包商領導導參加者的的施工現場場防火領導導小組和工工作小組，并并結合工程程實際，制制定施工現現場防火標標準和有關關規章制度度。二是經業主和總總包商的協協調，組建建由青壯年年組成的義義務搶險隊隊和義務消消防隊，