教材客觀題

一、單項(xiàng)選擇題

1、現(xiàn)代管理睬計(jì)是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。

A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)B.現(xiàn)代管理科學(xué)C.經(jīng)濟(jì)學(xué)D.記錄學(xué)

2、現(xiàn)代管理睬計(jì)的對(duì)象是（C）?

A.利潤(rùn)B.收入C.鈔票流量D.成本

3、不屬于管理睬計(jì)職能的有（A）。

A.對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)解決B.預(yù)測(cè)資金需用量

C.以各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案D.制定成本定額，控制成本支出

4、現(xiàn)代管理睬計(jì)以（D）為主。

A.決策會(huì)計(jì)B.控制會(huì)計(jì)

C.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)D.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)

5、從服務(wù)對(duì)象看，現(xiàn)代管理睬計(jì)側(cè)重服務(wù)于（C）0

A.公司的投資人B.公司的債權(quán)人

C.公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者D.以上三者

6、“管理睬計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)是（B）初次提出的。

A.麥金西B.奎因斯坦C.布利斯D.泰羅

7、管理睬計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告（B）。

A.具有法律效力B.不具有法律效力

C.遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則D.遵守會(huì)計(jì)制度

8、對(duì)會(huì)計(jì)資料最終結(jié)果規(guī)定不太精確的是（C）。

A.成本會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

C.管理睬計(jì)D.稅務(wù)會(huì)計(jì)

9、管理睬計(jì)所運(yùn)用的基本方法是（C）?

A.制導(dǎo)致本法B.成本加成法

C.差量分析法D.變動(dòng)成本法

10、現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和（C）。

A.成本會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)管理

C.管理睬計(jì)D.物價(jià)會(huì)計(jì)

一、單項(xiàng)選擇題

1、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為60000元。假如花40000元進(jìn)一步加工

成本，該批商品出售可得銷售收入75000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司,可得銷售收入

50000元。在分析這兩個(gè)備選方案時(shí)，沉入成本是（D）。

A.50000元B.10000元C.40000元D.60000元

2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成,在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是

（A）。

A.約束性固定成本B.酌量性固定成本

C.重置成本D.沉入成本

3、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是（B）。

A.固定成本B.變動(dòng)成本

C.混合成本D.總成本

4、機(jī)會(huì)成本是指（B）的成本。

A.不需要?jiǎng)佑帽酒阝n票等流動(dòng)資產(chǎn)B.在決策時(shí)應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素加以考慮

C.兩種決策方案的差額D.增長(zhǎng)一個(gè)單位產(chǎn)品所增長(zhǎng)

5、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D）?

A.費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān)B.是否需支付鈔票等流動(dòng)資產(chǎn)

C.是否可通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額D.決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免

6、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本中不涉及（D）。

A.直接材料B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用

7、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)（D）的解決方法不同。

A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用

C,變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用

8、一般情況下,當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按變動(dòng)成本計(jì)算法擬定的利潤(rùn)（B）按完全成

本計(jì)算法擬定的利潤(rùn)。

A.大于B.小于C.等于I）.不能擬定

9、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年的年初存貨是30000元，年末存貨是0元。在這種情況

下，按完全成本計(jì)算法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比按變動(dòng)成本計(jì)算法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（A）?

A.小B.大C.相等D.不擬定

10、以下說(shuō)法不對(duì)的的是（B）。

A.在沒(méi)有期初、期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算

的損益相等。

B.在沒(méi)有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成

本計(jì)算法計(jì)算的損益。

C.在有期初存貨、但沒(méi)有期末存貨的情況下，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成

本計(jì)算法汁算的損益。D.以上都不對(duì)

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列各項(xiàng)中,其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）。

A.1—邊際奉獻(xiàn)率B.1—保本作業(yè)率

2、下列措施中，只能提高安全邊際而不能減少保本點(diǎn)的是（B）?

A.提高單價(jià)B.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)量

C.減少單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本開(kāi)支

3、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)的安全限度越大的是（D）

A.安全邊際率B.銷售利潤(rùn)率

C.邊際奉獻(xiàn)率D.保本作業(yè)率

4、某公司只經(jīng)營(yíng)一種銷路不穩(wěn)、單位邊際奉獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷售量為3200件的產(chǎn)品。下

年度預(yù)測(cè)銷售量為2023件、3000件和4000件時(shí)的概率分別為0.2、0.5和0.3,則當(dāng)該

產(chǎn)品的銷售量達(dá)成其盼望值時(shí)，公司處在（D）。

A.保本狀態(tài)B.盈虧不擬定狀態(tài)C.賺錢狀態(tài)D.虧損狀態(tài)

5、已知某產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率為16%,安全邊際率為40%,則邊際奉獻(xiàn)率為（A）。

A.40%B.6.4%C.2.5%D.56%

6、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增長(zhǎng)時(shí)，單位資源邊際奉獻(xiàn)（B）。

A.增長(zhǎng)B.減少C.不變D.不能擬定

7、在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)（A）。

A.進(jìn)一步加工B.出售半成品C.都可以D.不能擬定

8、當(dāng)公司有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，（B）即可接受客戶的追加訂貨。

A.出價(jià)大于單位完全成本B.出價(jià)大于單位變動(dòng)成本

C.出價(jià)小于單位變動(dòng)成本D.以上均錯(cuò)

9、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（C）進(jìn)行計(jì)算。

A.完全成本法B.制導(dǎo)致本法C.變動(dòng)成本法D.吸取成本法

10、假如其他因素不變,銷售價(jià)格提高,會(huì)使保本點(diǎn)（B）。

A.上升B.下降C.不變D.各種也許

一、單項(xiàng)選擇題

1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。

A.生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.鈔票預(yù)算

2、按照公司預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別擬定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的變化而變動(dòng)，這種預(yù)算稱為（A）?

A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算1）.概率預(yù)算

3、（B）的編制過(guò)程,事實(shí)上也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律性的結(jié)識(shí)逐步深化的過(guò)程。

A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算

4、從主線上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C

A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算

5、（C）是公司在計(jì)劃期間平常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。

A.長(zhǎng)期預(yù)算B.短期預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算

6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。

A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算

7、資本支出預(yù)算是（C）.

A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.業(yè)務(wù)預(yù)算

8、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（B）。

A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.零基預(yù)算

9、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（B）。

A.預(yù)算期是相對(duì)固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的

C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D.預(yù)算期不可隨意變動(dòng)

10、滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D）。

A.1個(gè)月B.一個(gè)季度C,6個(gè)月D.一年

一、單項(xiàng)選擇題

1、在成本管理工作中能充足發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的

標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。

A.基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)成本

C.現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本D.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本

2、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額汁算的,

其中實(shí)際數(shù)量是指材料的（D）。

A.采購(gòu)數(shù)量B.入庫(kù)數(shù)量

C.領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量

3、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為（B）

A.效率差異B.花費(fèi)差異

C.預(yù)算差異D.能力差異

4、假如所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合公司的實(shí)際情況,成本差異不大，則（D）o

A.每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)?/p>

B.每月將成本差異所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中

C.成本差異累積到年終時(shí)，按比例分?jǐn)偟戒N售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本

D.成本差異累積到年終時(shí)，所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中

5、固定制造費(fèi)用通常是根據(jù)事先編制的（A）來(lái)控制其費(fèi)用總額的。

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算

6、與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不涉及（D）

A.產(chǎn)量B.直接人工工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)D.生產(chǎn)工人人數(shù)

7、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。

A.產(chǎn)品成本計(jì)算B.作業(yè)分析C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.成本動(dòng)因分析

8、下列有關(guān)成本動(dòng)因的說(shuō)法中，不對(duì)的的是（C）。

A.成本動(dòng)因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素

B.成本動(dòng)因通常分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種

C.資源動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分派到最終產(chǎn)品的紐帶

D.成本動(dòng)因分析的目的,就是力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因

9、以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)端障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)

成本是（B）o

A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本

C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

10、下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生因素的是（C）。

A.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B.變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異

C.材料價(jià)格差異D.直接人工效率差異

一、單項(xiàng)選擇題

1、一個(gè)責(zé)任中心假如只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入,這一類責(zé)任中心稱

為（B）。

A.利潤(rùn)中心B.成本中心C.收入中心D.投資中心

2、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以（B）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性

A.不可控成本B.可控成本C.變現(xiàn)成本D.淹沒(méi)成本

3、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）。

A.核心B.前提條件C.激勵(lì)因素D.基本條件

4、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則是（B）。

A.一致性原則B,可控性原則C.激勵(lì)性原則D.自主性原則

5、產(chǎn)品或勞務(wù)處在完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，并有客觀的市價(jià)可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)

讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A）o

A.以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格

B.以完全成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格

C.協(xié)商擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格

D.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格

6、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)是（B）。

A.可控成本B.責(zé)任利潤(rùn)

C.投資報(bào)酬率D.剩余收益

7、（B）是最符合“責(zé)任利潤(rùn)”概念的指標(biāo)。

A.稅后利潤(rùn)B.可控邊際奉獻(xiàn)

C.經(jīng)濟(jì)附加值D.投資報(bào)酬率

8、（C）是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。

A.經(jīng)濟(jì)附加值B.剩余收益

C.投資報(bào)酬率D.稅后利潤(rùn)

9、以（C）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，可以激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲

得更大的利潤(rùn)。

A?投資報(bào)酬率B.剩余收益

C.經(jīng)濟(jì)附加值D.邊際奉獻(xiàn)

10、（B）是財(cái)務(wù)目的的收入部分的來(lái)源。

A.財(cái)務(wù)視角B.顧客視角

C.內(nèi)部流程視角D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角

二、多項(xiàng)選擇題

1、管理睬計(jì)的重要職能有（BCD）o

A.制定經(jīng)營(yíng)目的B.提供管理信息

C.直接參與決策D.實(shí)行業(yè)績(jī)考核

2、管理睬計(jì)信息系統(tǒng)重要為公司管理人員提供（ABCD）等管理信息。

A.制定決策和計(jì)劃B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)

C.評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)地位D.指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

3、管理睬計(jì)的特點(diǎn)涉及（ABD）。

A.重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)

B.兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部

C.受公司會(huì)計(jì)制度（或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的制約

D.管理睬計(jì)報(bào)告不具有法律責(zé)任

4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及（AB）?

A.短期經(jīng)營(yíng)決策B.長(zhǎng)期投資決策

C.成本控制D.預(yù)算管理

5、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在（BCD）。

A.使用的方法相同B.工作對(duì)象相同

C.最終目的一致D.基本信息同源

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列各項(xiàng)中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期直接相關(guān)的是（ABC)?

A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.銷售費(fèi)用D.制造費(fèi)用

2、下列關(guān)于差別成本敘述對(duì)的的有（AB）。

A.廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異

B.狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同形成的成本差別

C.是指已放棄的次優(yōu)方案的成本

D.是產(chǎn)量增長(zhǎng)或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)

3、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變，可進(jìn)一步細(xì)分為（BD）。

A.階梯式混合成本B.約束性固定成本

C.直線型混合成本D.酌量性固定成本

4、混合成本分解常用的方法有（ABD）?

A.高低點(diǎn)法B.散布圖法

C.差量分析法D.回歸直線法

5、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，（BCD）項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響。

A.變動(dòng)制造費(fèi)用B.固定制造費(fèi)用

C.變動(dòng)銷售費(fèi)用D.固定銷售費(fèi)用

二、多項(xiàng)選擇題

1、保本點(diǎn)也稱損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指（ABC）時(shí)的銷售量或銷售額。

A.邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本總額B.利潤(rùn)等于零

C.銷售毛利等于期間成本D.銷售毛利等于固定成本

2、在其他因素不變的情況下，單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起（ABC）變動(dòng)。

A.邊際奉獻(xiàn)B.保本點(diǎn)

C.目的利潤(rùn)D.安全邊際

3、下列計(jì)算公式中，對(duì)的的有（ABC）。

A.銷售利潤(rùn)率=安全邊際率X邊際奉獻(xiàn)率

B.目的利潤(rùn)=銷售收入義邊際奉獻(xiàn)率一固定成本總額

C.固定成本=邊際奉獻(xiàn)總額一目的利潤(rùn)

D.邊際奉獻(xiàn)+變動(dòng)成本=1

4、下列表述中對(duì)的的是（ABCD）o

A.保本點(diǎn)不變，銷量越大，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多

B.銷售量不變，保本點(diǎn)越低，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越低

C.在銷售收入一定的條件下，保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單位變動(dòng)成本的多少

D.固定成本總額越高,或單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)也越高

5、影響目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重要因素有（ABCD）。

A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本

C.稅率D.固定成本總額

二、多項(xiàng)選擇題

1、預(yù)算的作用重要有（ABCD）。

A.明確目的B.協(xié)調(diào)工作C.全面控制D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

2、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為（ABD）。

A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算D.專門決策預(yù)算

3、業(yè)務(wù)預(yù)算具體涉及（ABC）.

A.銷售預(yù)算B,生產(chǎn)預(yù)算

C.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D.鈔票預(yù)算

4、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮（ABC）的預(yù)計(jì)水平。

A.當(dāng)期銷售量B.期末產(chǎn)成品存貨

C.期初產(chǎn)成品存貨D.當(dāng)期采購(gòu)量

5、鈔票預(yù)算一般涉及（ABCD）部分。

A.鈔票收入B.鈔票支出

C.鈔票多余或局限性I）.資金的籌集和運(yùn)用

二、多項(xiàng)選擇題

1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容涉及（ABCD）?

A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的汁算

C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)解決

2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要作用有（ABCD）。

A.利于公司的目的管理B.有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行

C.有助于及時(shí)提供成本資料D.有助于作出產(chǎn)品定價(jià)決策

3、影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素很多，除了國(guó)家及供應(yīng)單位調(diào)整價(jià)格外，還涉及（ABCD）

等因素。

A.采購(gòu)數(shù)量B.運(yùn)送方式

C.可運(yùn)用的數(shù)量折扣D.緊急訂貨

4、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（AB）。

A.直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

5、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為（ABD）三部分。

A.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B.固定制造費(fèi)用能力差異

C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D.固定制造費(fèi)用效率差異

二、多項(xiàng)選擇題

1、分權(quán)管理的重要優(yōu)點(diǎn)有（ABCD）。

A.有助于公司作出對(duì)的的決策B.有助于提高公司的應(yīng)變能力

C.有助于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力D.有助于激勵(lì)基層管理人員

2、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ABCD）。

A.成本中心B.收入中心

C.利潤(rùn)中心D.投資中心

3、與財(cái)務(wù)報(bào)告相比,責(zé)任報(bào)告的特性重要表現(xiàn)在（ABCD）等幾個(gè)方面。

A.報(bào)告對(duì)象B.報(bào)告內(nèi)容

C.報(bào)告時(shí)間D.報(bào)告形式

4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ABI））?

A.一致性原則B.可控性原則

C.重要性原則D.反饋性原則

5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的重要作用是（ABC）。

A.有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理貫徹

B.為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)

C.保證各責(zé)任中心與整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)目的的一致性

D.有助于進(jìn)行成本控制

第一章

三、判斷題

1、與財(cái)務(wù)會(huì)汁相比，管理睬計(jì)使用的方法更為靈活多樣。

(V)

2、管理睬計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，它與

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系。

(X)

3、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。

(X)

4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理睬計(jì)的兩大基本內(nèi)容。

(V)

5、管理睬計(jì)在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上都與公司管理相配合。

(V)

6、管理睬計(jì)不僅可以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)公司外部管理。

(X)

7、管理睬計(jì)是面向未來(lái)的，因而與公司過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。

(X)

8、盡管管理睬計(jì)在一定限度上也要考慮到“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，運(yùn)用

一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，但并不受它們的完全限制和嚴(yán)格約束。

(V)

9、管理睬計(jì)在任何公司中都必須設(shè)立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來(lái).

(X)

10.在我國(guó)，管理睬計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)的。

(X)

第二章

三、判斷題

1、若公司有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件,則固定成本屬于非相關(guān)成本。

(v)

2、高低點(diǎn)法合用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的公司。

(V)

3、減少約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量,相對(duì)減少其單位成本。

(V)

4、對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也

不需加以考慮。

(X)

5、公司在短期經(jīng)營(yíng)決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定公司最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)

成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。

(V)

6、采用完全成本計(jì)算法時(shí)，基準(zhǔn)水平的選擇在很大限度上影響存貨成本和利潤(rùn)的高低。

V)

7、變動(dòng)成本汁算法下，產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般保持不變;而在完全成本計(jì)算法下,產(chǎn)品的

單位制導(dǎo)致本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。

(V)

8、由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而不能用于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，但公司

往往將其用于長(zhǎng)期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。

(X)

9、按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)均同銷售量保持同方向的增減。(X)

10、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí),即使單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本相等，按完

全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有也許不等。

第三章習(xí)題

三、判斷題

1、變動(dòng)成本率高的公司，邊際奉獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。

(X)

2、超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際奉獻(xiàn)即是公司的利潤(rùn)。

(V)

3、當(dāng)邊際奉獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，保本作業(yè)率為100%,安全邊際為0。

(V)

4、某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%安全邊際率為40%,則其銷售利潤(rùn)率為24%。

(X)

5、保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo),既合用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也合用于整個(gè)公司多品種保本

點(diǎn)的分析。

(X)

6、公司在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

(X)

7、商品供大于求，價(jià)格將會(huì)下降。價(jià)格下降會(huì)刺激需求和克制供應(yīng)。

(V)

8、短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。

(V)

9、用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。

(V)

10、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤(rùn)較多。

(X)

第四章習(xí)題

三、判斷題

1、短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而規(guī)定數(shù)據(jù)盡也許具體化，以便于控制和執(zhí)行。

(V)

2、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會(huì)影響管理者完畢預(yù)算的也許性。

(X)

3、無(wú)論在什么情況下，以固定預(yù)算對(duì)公司進(jìn)行考核都是不合理的。

(X)

4、運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比公司更為適宜。

(V)

5、財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃，所以又稱總預(yù)算。

(V)

6、管理睬計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。

(V)

7、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。

(X)

8、在編制彈性預(yù)算時(shí)，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。

(V)

9、滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的一種預(yù)算。

(X)

10、彈性預(yù)算總成本=固定成本總額+彈性變動(dòng)成本總額

(V)

第五章習(xí)題

三、判斷題

1、成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。

(X)

2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算方法，更是目的成本管理的一種手段。(V)

3、材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。

(X)

4、固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部

門。(V)

5、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)立“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成

本外,還需設(shè)立相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。

(V)

6、公司的生產(chǎn)過(guò)程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程。

(V)

7、作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動(dòng)因作為分派成本的基礎(chǔ),因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確

的成本信息。

(V)

8、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不涉及期間費(fèi)用。

(X)

9、要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想,就必須借助于作業(yè)分析。

(V)

10、狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。(V)

第六章習(xí)題

三、判斷題

1、一個(gè)部門或責(zé)任中心是否為利潤(rùn)中心，關(guān)鍵的因素是要有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

(V)

2、一個(gè)成本中心的不可控成本，往往也是另一個(gè)成本中心的不可控成本。

(X)

3、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后所必須配套的一種機(jī)制。

(V)

4、建立“人為”利潤(rùn)中心的重要目的是為了明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)

績(jī)。(J)

5、對(duì)于無(wú)外部市場(chǎng)的中間產(chǎn)品來(lái)說(shuō),協(xié)商擬定的轉(zhuǎn)移價(jià)格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)

部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

(X)

6、分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別,是責(zé)任中心核算的一個(gè)基本前提。(V)

7、在對(duì)成本中心考核時(shí)，假如預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時(shí)，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整

預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。

(V)

8、凡是可追溯到部門的成本,均為部門經(jīng)理的可控成本。

(X)

9、某項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于投資中心目前的投資報(bào)酬率，就應(yīng)當(dāng)放棄該項(xiàng)投資。

(X)

10、平衡記分卡是將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績(jī)效衡量方法。

(V)

四、計(jì)算題部分

1、第二章的計(jì)算題1

1、某公司2023年上半年的機(jī)器維修成本資料如下

月份123456

機(jī)器小時(shí)1202111000150090008000

(小時(shí))330000

總成本2602400250270002202202

(元)00000233

規(guī)定:

(1)根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法分解該公司維修成本，并

寫(xiě)出維修成本的數(shù)學(xué)模型。

(2)根據(jù)上述資料,采用回歸直線法分解該公司維修成本，

并寫(xiě)出維修成本的數(shù)學(xué)模型。

答：1、解答：

(1)從資料可以看出，最高點(diǎn)是4月份，其維修機(jī)器小時(shí)和

維修成本分別為15000小時(shí)和27000元;最低點(diǎn)是6月份,

其維修機(jī)器小時(shí)和維修成本分別為8000小時(shí)和22023元。

則：

單位變動(dòng)成本(b)=(27000—22023)/(15000—8000)

=0.7143(元)

固定成本(a)=27000—0.7143X15000=16286(元)

或：固定成本(a)=22023—0.7143X8000=16286(元)

維修成本的數(shù)學(xué)模型為：y=16286+0.7143x

(2)回歸直線法數(shù)據(jù)表

業(yè)務(wù)量X維修成

月份(千機(jī)器小本yxyX2y2

時(shí))(千元)

11312144

226676

2165

1324312976

311126

25275125

412729

52740525

591984

228184

62174

8266484

n=6146167804357

6884

b=(nExy—LxLy)/[nEx2—(Ex)2]

=(6X1678—68X146)/(6X804—68?)=0.7(元)

a=(Ey-bEx)/n=(146—0.7X68)/6=16.4(千元)

維修成本的數(shù)學(xué)模式為：y=16400+0.7x

2、第三章的計(jì)算題13

13、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:

項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本

A1000800500

B3000300165

C50006045

假定該公司固定成本為46800。元，采用加權(quán)平均法

進(jìn)行多種產(chǎn)品的本量利分析。規(guī)定：

(1)計(jì)算保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營(yíng)杠桿。

(2)假如根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)為1500件,

并且追加固定成本12500元，其他條件假定不變，則其保本

點(diǎn)是多少？

13、解答：

(1)

項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變邊際奉銷售收銷售比

動(dòng)成本獻(xiàn)率入重

A100080050037.5%80000040%

B300030016545%9000045%

0

C5000604525%3000015%

合計(jì)2023100%

000

加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率=37.5%X40%+45%X45%+25%X

15%=39%

綜合保本點(diǎn)銷售額=468000/39%=1202300(元)

安全邊際額=2023000—1202300=800000(元)

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=1+468000/(800000X39%)=2.5

(2)

項(xiàng)銷售量單價(jià)單位變動(dòng)邊際奉銷售收銷售比

目成本獻(xiàn)率入重

A150080050037.5%120230050%

B300030016545%9000037.5%

0

C5000604525%30012.

0005%

合24000100%

計(jì)00

加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率

=37.5%X50%+45%X37.5%+25%X12.5%=38.7

5%

綜合保本點(diǎn)銷售額

=(468000+12500)/38.75%=1240000(元)

3、第四章的計(jì)算題5

5、某公司第一季度銷售量為：一月份200件、二月份300件、

三月份400件。單位產(chǎn)品售價(jià)20元，貨款當(dāng)月收回60%,

其余第二個(gè)月收回。一月份可收回上年末貨款2500元。每月

產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的40%,上年末存貨量為

200件，預(yù)計(jì)4月份銷售量為600件。

規(guī)定：根據(jù)上述資料分別編制銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。

5、解答：

銷售預(yù)算單位：元

項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)

預(yù)計(jì)銷售量（件）200300400900

單位售價(jià)20202020

預(yù)計(jì)銷售收入40006000800018000

預(yù)計(jì)年初應(yīng)收賬款25002500

現(xiàn)一月銷售收入240016004000

金收二月銷售收入360024006000

入三月銷售收入48004800

鈔票收入合計(jì)49005200720017300

生產(chǎn)預(yù)算

項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)

預(yù)計(jì)銷售量（件）200300400900

力口：預(yù)計(jì)期末存貨量120160240240

（件）

減:預(yù)計(jì)期初存貨量200120160200

（件）

預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）120340480940

4、第五章的計(jì)算題1

1、某產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為400件，其有關(guān)資料如下：

(1)標(biāo)準(zhǔn)成本：

直接材料(30公斤XI)

30元

直接人工(5小時(shí)X2)

10元

變動(dòng)制造費(fèi)用(5小時(shí)X3)15

元

固定制造費(fèi)用(4000元)

10元

單位成本

65元

(2)實(shí)際產(chǎn)量為480件，實(shí)際成本如下：

直接材料(17280X1.2)20

736元

直接人工(2160X2.5)

5400元

變動(dòng)制造費(fèi)用(2160X2.8)

6048元

固定制造費(fèi)用

3600元

總成本

35784元

規(guī)定：計(jì)算各項(xiàng)成本差異

（固定制造費(fèi)用差異用三差異分析法）。

1、解答：

產(chǎn)品成本總差異=35784—480X65=4584（元）（超支）

（1）材料成本差異=20736—480X30=6336（元）（超支）

其中：

材料用量差異=（17280—480X30）X1=2880

（元）（超支）

材料價(jià)格差異二（1.2—l）X17280=3456（元）（超支）

⑵直接人工成本差異=5400—480X10=600（元）（超

支）

其中：

人工效率差異=（2160—480X5）乂2=—480（元）（節(jié)約）

工資率差異=（2.5—2）X2160=1080（元）（超支）

（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異=6048—480X15=—1152（元）（節(jié)約）

其中：

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（2160—480X5）X3=-720（元）

（節(jié)約）

變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=⑵8—3）X2160=—432（元）

（節(jié)約）

（4）固定制造費(fèi)用差異=3600—480X10=—1200（元）

（節(jié)約）

其中：

固定制造費(fèi)用效率差異二（2160—480X5）X4000/

（400X5）=—480（元）（節(jié)約）

固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=3600—4000=-400（元）

（節(jié)約）

固定制造費(fèi)用能力差異二（400X5—2160）X2=—320（元）

（節(jié)約）

成本總差異=6336+600—1152—1200=4584（元）

（超支）

5、第六章的計(jì)算題5

5、某公司旗下第一分公司2023年6月的預(yù)算數(shù)據(jù)如下（單

位：元）：

流動(dòng)資產(chǎn)400

000

非流動(dòng)資產(chǎn)600

000

總資產(chǎn)

1000000

每月產(chǎn)量

202300個(gè)

目的R0I

30%

固定成本總額

400000

單位變動(dòng)成本

4

規(guī)定：

（1）計(jì)算為達(dá)成30%的目的ROI的最小單位售價(jià)。

（2）根據(jù)規(guī)定（1）的計(jì)算結(jié)果，采用杜邦利潤(rùn)分析的方

法分析影響ROI的兩個(gè)因素。

（3）分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金占其剩余收益的5%,試用規(guī)定（1）

中的售價(jià)計(jì)算該經(jīng)理2023年6月的獎(jiǎng)金。該公司規(guī)定的最低

報(bào)酬率為12%。

5、解答：

(1)目的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30%X1000000=300000(元)

設(shè)P=售價(jià)

202300P-202300義4-400000=300000（元）

得出P=7.5（元）

（2）根據(jù)杜邦利潤(rùn)分析的方法，投資報(bào)酬率還可按其構(gòu)成因

素分解為如下計(jì)算公式：

入銷售收營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

投資報(bào)酬率=經(jīng)營(yíng)資X銷售收入X100%

產(chǎn)

=經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X銷售利潤(rùn)率

=（1500000/1000000）X（300000/1500

000）

=1.5X62=30%

（3）剩余收益;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)X規(guī)定的最低報(bào)酬率

=300000-*0.12X1000000=180

000（元）

所以,分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金=180000X5%=9000（元）

五、案例分析題

1、第二章的案例分析題（某化學(xué)品公司）

某化學(xué)品公司為了維持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位,聘用了一些擅長(zhǎng)于市場(chǎng)推廣及生產(chǎn)決策的

產(chǎn)品經(jīng)理。其中一種化學(xué)制品的資料如下：

—原材料及其他變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元/kg。

-固定制造費(fèi)用每月450000元。

—售價(jià)為50元/kg。

從報(bào)告顯示，9月份的銷量比8月份多了14000kg,所以產(chǎn)品經(jīng)理正預(yù)期9月份的利

潤(rùn)會(huì)比8月份多余280000元。但是將8月份和9月份的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)作比較時(shí),發(fā)現(xiàn)實(shí)際的利

潤(rùn)從8月份的170000元下降至9月份的120230元，共下降了50000元。

產(chǎn)品經(jīng)理正因此事而感到困惑，并尋求你的幫助。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查后，你發(fā)現(xiàn)該公司是采

用完全成本法并按每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量30000kg來(lái)分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的。任何過(guò)低或過(guò)高分?jǐn)偟?/p>

固定制造費(fèi)用將于發(fā)生當(dāng)月在損益表中列支。

8月份的期初存貨量為10000kg,產(chǎn)量為34000kg,銷量為22023kg,9月份的期

末存貨量為12023kg。

規(guī)定：

(1)列示該產(chǎn)品在8月份和9月份的生產(chǎn)、銷售和存貨水平，并計(jì)算出8月份和9月份的利

潤(rùn)。

(2)解釋實(shí)際利潤(rùn)下降50000元和產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280000元利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的差額3300

00元是如何產(chǎn)生的。

(3)討論在一般情況下，完全成本法以及過(guò)低或過(guò)高固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟拿骷?xì)資料的實(shí)用

性。你可參考(1)和(2)部分的答案來(lái)作答。

⑴答:

8月9月

kg

kg

期初存貨量10,00022,000

加:產(chǎn)量34,00026,000

減：銷量(22,000)(36,000)

期末存貨量22,00012,000

8月9月

元元元

元

銷售收入1,100,000

1,800,000

銷售成本:

期初存貨成本450,000990,000

加:本期生產(chǎn)成本

變動(dòng)生產(chǎn)成本1,020,000780,000

固定制造費(fèi)用*510,000*390,

000*

減:期末存貨成本(990,000)(540,000)

多/少分派的固定制造費(fèi)用*(60,000)*930,00060,00

0_*1,680,000

利潤(rùn)170,000

120,000

注:

兩個(gè)*相加應(yīng)等于450,000元。

每月@產(chǎn)品成本=@材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用+@固定制造費(fèi)用

=30元/kg+450,000元/30,000kg

=30%/kg+15元/kg=45元/kg

⑵答:

該產(chǎn)品經(jīng)理采用的變動(dòng)成本法。這方法是把固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用解決,而不涉及在存

貨成本計(jì)價(jià)中。以下是該產(chǎn)品經(jīng)理基于變動(dòng)成本法所作的預(yù)期利潤(rùn):

8月9月

元元

奉獻(xiàn)毛益總額(20X22,000)440,000(20X36,000)720,000

減:固定制造費(fèi)用（450,000）（450,000）

利潤(rùn)（10,000）270,000

以上兩者的差別在于對(duì)固定制造費(fèi)用的解決。8月份的存貨水平增長(zhǎng)了12,000kg,使期末存

貨多吸取了固定制造費(fèi)用180,000元（12,000kgX15元）。9月份的存貨水平下降了1

0,000kg,使期初存貨多釋放了固定制造費(fèi)用150,000元（10,000kgX15元）。假如把

兩個(gè)月結(jié)合起來(lái)看，固定制造費(fèi)用的變動(dòng)為330,000元（180,000元+150,000元），這反

映了完全成本法下50,000元的實(shí)際利潤(rùn)減少和變動(dòng)成本法下產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280,000元

利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的差別。

⑶答：

過(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偡从沉藢?shí)際與預(yù)期固定制造費(fèi)用之間的差異，也就

是預(yù)計(jì)存貨水平的改變。起因也許是有計(jì)劃或是意外的。差異的資料對(duì)管理人員是很重要

的，因其指出預(yù)算與實(shí)際差異的所在,從而把問(wèn)題扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

差異報(bào)告是很有必要的,在預(yù)算中的預(yù)算固定制造費(fèi)用差異并無(wú)大用，但把財(cái)務(wù)報(bào)表

利潤(rùn)和預(yù)算利潤(rùn)作比較時(shí)，差異便成了解釋兩者之間的重要數(shù)據(jù)。

這與完全成本法的實(shí)用性有關(guān)。在案例中我們看到產(chǎn)品經(jīng)理通常會(huì)因銷量上升而盼望

利潤(rùn)亦會(huì)增長(zhǎng)，但是這情況不一定會(huì)出現(xiàn)。這是由于使用吸取成本法所計(jì)算的利潤(rùn)是隨著產(chǎn)

量而變動(dòng)的，并非跟隨銷售水平。因此，管理層可以改變生產(chǎn)來(lái)''制造"利潤(rùn)改善局面，但

這事實(shí)上只是把問(wèn)題推延至以后的會(huì)計(jì)期間。在該案例中以完全成本法來(lái)提供資料給市場(chǎng)

推廣者是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

2、第三章的案例分析題2（推銷電視機(jī)公司Sowa）

一些推銷國(guó)際名牌電視機(jī)的公司如Sowa,不一定同時(shí)亦是制造商。制造的工作一般都

是發(fā)包給了認(rèn)可的制造商,Pana便是其中的一家制造商，但Pana同時(shí)亦替其他連鎖商店

制造以這些商店為名的電視機(jī)。

一間連鎖商店曾接觸Pana的管理層，商討投標(biāo)供應(yīng)5000或7000臺(tái)以這間商店為名

的產(chǎn)品。只需稍作改動(dòng),Pana便可以增長(zhǎng)下季度的生產(chǎn)能力達(dá)至7500元臺(tái)來(lái)應(yīng)付這個(gè)也許

的訂單。

Pana采用完全成