Word版本，下載可自由編輯G公司督辦工作規章制度G公司督辦工作規則制度之相關制度和職責，一、督辦內容:xx和公司領導重要批示的落實狀況;公司重要工作部署,重要打算事項、會議打算和緊張通知等落實狀況;基地工作部署、生產例會、經理辦公會議打算等落實狀況;文件的處理辦理狀況;...

一、督辦內容:xx和公司領導重要批示的落實狀況;公司重要工作部署,重要打算事項、會議打算和緊張通知等落實狀況;基地工作部署、生產例會、經理辦公會議打算等落實狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達的督辦事項;基地領導交辦的事項等。

二、督辦工作原則:

1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效控制之下,堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督辦事項(文件辦理除外)要經有關領導審批后才干立項。督辦過程中的發展狀況綜合管理部要準時報告基地領導,遇有重大問題請基地主管領導出面協調。

督辦結果上報前要經主管領導審核。

2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是按照基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督辦事項準時選行任務分解,下達有關單位詳細承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協調工作。

3、實事求是的原則。督辦工作中必需堅持實事求是,較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的狀況,避開形式主義,要擅長準時發覺和反映問題。

三、督辦事項確定后,要明確責任,明確時限,根據領導負責、分流承辦的原則,將任務落實到詳細單位和人,做到件件有人負貴,事事有部門承辦。

四、對領導重要指示,重要決議、工作部署的落實、要制定催促檢查工作計劃。按照實施的進度,分階段、有側重地檢查。正在落實的查進度;已經落實的查效果;沒有落實的查緣由。對于難以掌握的重大問題應提出看法和建議,并準時向領導報告。

五、各單位對基地下達的督辦事項要在規定的時限內報告落實狀況,并按照要求寫出專題報告。綜合管理部要準時檢查并向基地主管領導報告狀況。

六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理狀況,基地將舉行通報。對貫徹落實好的,要總結（閱歷）,準時推廣;貫徹落實不好的,要查明緣由,通報批判;對造成嚴峻后果的,要追究有關單位領導者的責任,鄭重處理。

七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復的原則,做好狀況反饋工作,使領導準時把握囫圇工作進程。

八、督辦工作由綜合管理部負責。

九、督辦工作程序:

1、擬辦。綜合管理部應提出督辦事項擬辦方案和看法。方案普通應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。

2、交辦。交辦實行發《上海基地督(催)辦單》的形式,交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限詳細化、責任明確化。

3、催辦。《上海基地督(催)辦單》發出后,要準時了解督辦件的運行和辦理狀況,并適時加以催辦。基地所屬各單位在接到《上海基地督(催)辦單》后,應明確主管領導,并指定專人承辦,在規定時限內將落實狀況報綜合管理部。

4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實狀況。要仔細舉行審查,收拾后送部領導批閱。同時做好材料歸檔工作。

十、考核獎懲

1、基地將督辦工作列入責任制考核內容。考核內容分兩個方面,一是督辦工作運行狀況,包括部門領導重視、專人負責、工作程序規范等;二是督辦工作質量,即督辦事項辦理落實的時效性、落實內容的全面性以及督辦報告質量。

2、基地按季實行《督辦通報》的形式,對督辦事項的辦理落實狀況舉行通報。

3、對在考核中成果顯著的,或上報督辦材料樂觀,反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值,在責任制考核中賦予嘉獎,嘉獎方法另行規定。

4、對未按時辦結的、被退辦的、辦理質量不高的,在責任制考核中賦予處罰,處罰方法另行規定。