飛機交付與退租服務企業組織架構及部門職責2021年10月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 41、 總經理 42、 行政部 43、 財務部 54、 質量安全部 65、 采購部 66、 工程技術開發部 67、 技術運營部 68、 航空改裝設計部 7附件：主要業務流程 71、市場開發 72、項目執行 83、項目完工與驗收 9

飛機交付與退租服務企業組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責總經理（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標；（3）根據市場需求，提出調整經營戰略方針、經營計劃、投資方案的建議；（4）組織實施年度財務預算方案組織制定公司經營預算方案；（5）擬定公司的基本管理制度；（6）決定公司具體規章制度，組織建立和完善公司的工作程序；（7）按既定模式管理公司，保證公司生產經營管理活動有序進行；（8）建立健全公司質量體系，保證提供符合標準的產品和服務；（9）擬訂公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案；（10）提請董事會聘任或解聘公司總監級管理人員，并提出總監級管理人員的獎懲建議；（11）決定公司部門經理級管理人員的聘任或解聘事項；（12）定期提出營業狀況和財務狀況報告；（13）提出重大技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃；（14）創建公司企業文化；（15）保證公司經營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權益不受侵犯；（16）在權限內代表公司對外開展商務活動。行政部（1）負責公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統架構、部門職責、崗位職責、人員編制的制定、推行、改善和修訂；（2）制定、推行與修訂人事、行政、辦公管理規章制度；（3）辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業務事項；（4）調查、處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務糾紛；（5）制定人力資源招聘調配、培訓開發計劃并組織實施；（6）組織督促各部門各種工作計劃、工作流程、規章制度的編制并負責監督實施；（7）綜合處理公司各種文件資料、傳真和管理公司印信、文印。財務部（1）按照相關規定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好結算工作，確保公司計劃和利潤指標的實現；（2）按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規定實施財務工作，做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按時報帳；負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作；（3）負責公司各項費用開支的審計、支付、監督、檢查等工作；負責公司工程用款計劃和管理費用的報批，審核撥款計劃，核實項目進度，嚴格按照管理權限的要求和項目進度撥付工程款，杜絕超撥現象；（4）及時準確地為執行總經理提供核算資料和經濟信息，協助總經理做好公司有關財務的經營管理工作，負責考核資金使用效果，發現經營管理中出現的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協助考核各業務部門計劃執行、完成情況，按公司有關規定考核、兌現獎懲；（5）負責對上報表、對外數字公布的制定、核準工作，負責與相關部門、單位的工作聯系和關系協調工作；（6）財務部在對公司服務體系構架和公司運作的專業化研究過程中，提供財務政策和專業研究方面的支持；（7）編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案；（8）擬定各項財務計劃，提供財務分析報告；（9）及時完成公司領導交辦的其他工作。質量安全部（1）結合公司業務具體情況制定短期，中期和長期的公司新能力申請和認證，包括民航局和第三方質量體系認證等；（2）根據工程技術開發部和技術運營部的要求及時發布相關的質量控制和質量保證措施和指導依據，保證產品的航空適航要求，品質要求和客戶要求；（3）建立質量管理體制和體系；（4）對短、中、長期進行質量分析、評估和評審；（5）執行公司各項產品和服務文件的管理。采購部（1）結合公司業務具體情況制定原材料的采購戰略；（2）根據工程技術開發部和技術運營部的等業務部門的需求及時實施采購；（3）建立供應商管理機制；（4）供應市場制定分析、評估。工程技術開發部（1）跟蹤產品在外協供應商處狀態，要求供應商嚴格按工藝、圖紙、制度進行生產，確保產品符合要求；（2）控制在產品在供應商處的加工過程，積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作；（3）對外協完成產品進行質量檢測；（4）認真做好關鍵特殊工序的控制（人、機、料、法、環、測）與管理工作；（5）根據客戶要求開發新的技術，新的產品和新的技術服務。技術運營部（1）結合公司業務具體情況制定短期、中期和長期的航空退租、檢查、評估的業務的規劃，執行和后期保障；（2）確保服務按照既定的民航規章要求和產品質量與質量體系要求；（3）根據技術研發部和質量部的技術標準完成執行，保證產品的航空適航要求，品質要求和客戶要求；（4）對短、中、長期進行質量分析、評估和改進；（5）執行公司各項運營中的產品和服務進行文件的規范制定，編寫和執行，并保持持續的改進；（6）保證提供的產品和服務采取足夠措施下進行，以保證質量和安全。航空改裝設計部（1）結合公司業務具體情況制定短期、中期和長期的航空退租，檢查，評估的業務的規劃，執行和后期保障；（2）確保設計按照既定的民航規章要求和產品質量與質量體系要求。如歐洲民用航空局關于設計單位批準許可的所有各項要求；（3）根據設計的技術標準完成執行，保證產品的航空適航要求，品質要求和客戶要求；（4）對短、中、長期進行質量分析、評估和改進；（5）執行公司設計的產品進行文件的規范制定，編寫和執行，并保持持續的改進；（6）保證提供的產品設計采取足夠措施下進行，以保證質量和安全。附件：主要業務流程1、市場開發公司市場開發過程如下：公司獲取客戶項目主要通過競標方式取得。項目信息來源主要有三種：（1）公司通過對航空相關領域有技術開發、技術支持和技術服務需求的企業進行準確的市場定位，主動向其介紹公司產品和服務，獲取客戶；（2）公司具備的能力認證被認證機構公示后，客戶主動搜尋到公司，向公司提出參加競標邀請；（3）同行介紹和推薦客戶。在獲取項目信息后，公司會與客戶進行初步溝通，了解客戶需求并領取競標通知書；公司通過進一步與客戶溝通，制定并修改方案；最后參與競標。參與競標成功后公司即與客戶簽訂服務協議，進入項目執行階段。2、項目執行公司對簽訂的技術服務協議，主要以項目組的形式開展。對接到的訂單，由公司統籌安排，根據項目需要抽調技術運營部門、工程技術開發部門及設計部門等相關執行部門員工組成項目組并任命項目經理，以項目組的形式開展工作；項目組項目經理負責確定具體的執行方案及項目進度安排，并負責項目進度執行和落實，執行方案中的各項指標主要參照相關質量標準和局方相關規范執行；在項目執行過程中，對發現的缺陷和不足與客戶協商確定改進要求后按照相關方案進行改進并執行；項目執行過程中，由質量部委派相應質量監督人員進行復核，確保缺陷和不足得到徹底的改善和提升，并根據民航