糧油購銷公司經(jīng)理先進事跡材料沐糧改春風拓發(fā)展新路——***縣正直糧油購銷公司經(jīng)理**先進材料**同志19年參加糧食工作，先后擔任過糧食保管員、糧站副站長，XX年6月?lián)?*縣**糧油購銷公司經(jīng)理。糧改之初，他針對企業(yè)人員精簡、業(yè)務(wù)萎縮、經(jīng)濟效益低下的實際，帶領(lǐng)一般人科學謀劃，大膽改革，按照著“服務(wù)‘三農(nóng)’，占領(lǐng)農(nóng)村，多種經(jīng)營，鞏固集鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，將糧食主渠道經(jīng)營和企業(yè)陣地建設(shè)作為公司發(fā)展的著力點。堅持“購農(nóng)所產(chǎn)、供農(nóng)所需”的服務(wù)宗旨，強力推進優(yōu)質(zhì)糧油訂單發(fā)展，便民服務(wù)開展兌換，技改設(shè)備精深加工，籌資新建商務(wù)酒店，關(guān)注民生構(gòu)建和諧。實實在在地走出了一條糧改新路，經(jīng)過幾年的發(fā)展，***糧油購銷公司取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，連年被上級主管部門授予紅旗單位稱號，他本人也多次被評為先進個人。一、創(chuàng)新舉措，立足主業(yè)求生存。思路決定出路。穩(wěn)定糧油購銷業(yè)務(wù)是國有糧食購銷企業(yè)生存發(fā)展根基，要抓好主陣地，**同志充分認識到在新形勢下必須要有新舉措。為此，他帶領(lǐng)班子按照“立足糧油求生存、拓展多經(jīng)促發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，立足區(qū)域糧食生產(chǎn)實際，認真分析市場形勢，采取各種行之有效的手段抓糧油購銷。一是積極爭取地方黨政支持，經(jīng)常性地向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報片區(qū)糧食工作，對轄區(qū)糧食生產(chǎn)和市場穩(wěn)定提出建設(shè)性意見，特別在每年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會、人代會上提出議案，建議納入村社干部年度考核。同時，通過政府宣傳優(yōu)勢，利用各種機會，在村社干量、部會、群眾會上大力宣傳當前國家糧食政策，介紹當期糧油收購價格、質(zhì)等級，調(diào)動農(nóng)戶種糧售糧積極性，讓農(nóng)民交售明白糧，放心糧，滿意糧。二是落實責任，目標到人。年初將各項工作目標任務(wù)和考核方案一并下達，特別是對糧油購銷工作，更是明確責任，指標量化，嚴格實行基礎(chǔ)工資+績效工資+出勤工資+季末考核工資制度，形成了“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的工作氛圍。二是建立感情，打好基礎(chǔ)。三是大力發(fā)展訂單基地。他抓住縣委政府及縣糧食局大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)的機遇，狠抓優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)，他安排公司員工提前將優(yōu)質(zhì)糧油種子、生產(chǎn)技術(shù)資料及必要的農(nóng)藥物資發(fā)放到農(nóng)戶手中，并對育秧、田管、病蟲防治、收割、測產(chǎn)、收購、交售等環(huán)節(jié)實行全程指導(dǎo)和服務(wù)工作，解決了農(nóng)戶的后顧之憂。四是靈活方式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對當前農(nóng)村勞動力不足，交通運輸不便的問題，他帶領(lǐng)公司人員自帶車輛、自帶包裝、親自搬運，走村串戶，采取入戶收購，預(yù)約收購，定點收購，兌換收購等多形式的擴大收購范圍。同時，為解決農(nóng)村儲糧損失過大的問題，他要求在農(nóng)戶較集中的地方開辦糧油儲蓄業(yè)務(wù)，既解決了農(nóng)戶儲糧難問題，也為企業(yè)贏得了糧食周轉(zhuǎn)時間，減少了資金利息支出。XX年，公司通過發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油種植基地，訂單收購糧食2080噸，其中優(yōu)質(zhì)米1#原料收購430噸。全年公司共收購稻谷8950噸，小麥450噸，油菜600噸。名列全縣糧油購銷企業(yè)榜首。二、因地施策，活躍基層網(wǎng)點經(jīng)營**同志在實施企業(yè)總體規(guī)劃中，特別注重各基層經(jīng)營部的發(fā)展建設(shè)，由安排公司副職領(lǐng)導(dǎo)掛包兼任各經(jīng)營部主任，和基層一線職工同工作、同考核，各經(jīng)營部根據(jù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位條件、商貿(mào)流通等情況因地施策下達經(jīng)濟指標，目標到人，責任到人，季未考核，按績計酬，將糧油購銷業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營有機結(jié)合。各經(jīng)營部除廣泛開展糧油收購和兌換外，還銷售米糠、飼料、種子、化肥、農(nóng)資、日雜、甚至代辦郵政和農(nóng)用運輸，有的經(jīng)營部主任同時兼任社區(qū)支部書記，利用良好的人脈關(guān)系拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。形成了以經(jīng)營部為依托，以村為線，以鄉(xiāng)為片，連線成片的糧油經(jīng)營和多種經(jīng)營網(wǎng)點，呈現(xiàn)了陣地有人守、資產(chǎn)有人管、業(yè)務(wù)門路多、效益大提高的良好局面，員工個人年純收入一般都在5-6萬元左右，個別的高達7-8萬元，受到了省、市、縣糧食局領(lǐng)導(dǎo)多次稱贊。三、善抓機遇，跳出糧食促發(fā)展XX年3月，**同志瞄準廣-巴高速路貫通的機遇，在當?shù)亻_發(fā)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)的機遇，積極整合資源，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，拓展企業(yè)生存空間。經(jīng)過多方努力，共投資200余萬元將閑置的老辦公樓改造成集餐飲、住宿、會議、娛樂于一體的準二星級酒店，年創(chuàng)收90余萬元。新落成的商務(wù)酒店既成為了全鎮(zhèn)的標志性商務(wù)接待中心，基層購銷公司商務(wù)酒店形成了旅游綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。四、嚴于律己，營造和諧發(fā)展環(huán)境**同志嚴于律己，愛崗敬業(yè)，在班子內(nèi)非常重視團結(jié)，堅持民主集中制原則，不搞“一言堂”，凡重大措施出臺、工程項目招標、人事任免等都經(jīng)過集體研究決定。企業(yè)嚴格壓縮非生產(chǎn)性開支，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟收入與企業(yè)經(jīng)營和各自掛聯(lián)的基層糧管所掛鉤成為制度，為壓縮費用，他從自我做起，大力提倡勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的辦事作風，外出開會、辦事搭公共車或便車，下基層帶票吃工作餐，招待費平均每年下降幅度均在20%以上，職工工資每人平均增加了10%以上。他十分關(guān)心弱勢群體，糧改以來下崗職工較多，在崗人數(shù)從XX年的169人減少到現(xiàn)在25人。他一方面積極幫助下崗職工多形式多渠道再就業(yè)，另一方面以人為本，在發(fā)給規(guī)定的身份置換金外，另外再給予再就業(yè)補助5000元。對退休職工，他時常上門走訪慰問，座談意見，并且把年節(jié)期間慰問退休職工不漏一人作為本企業(yè)的一條剛性規(guī)定，為企業(yè)營造了一個和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。**同志XX年至XX年連續(xù)5年被縣糧局評為先進個人。五、外引內(nèi)聯(lián)，遠景謀劃大手筆**糧油購銷公司所在片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是聞名省內(nèi)外的**米原料主產(chǎn)區(qū)，公司不圖本位，積極聯(lián)合縣**米業(yè)公司集團經(jīng)營，強力推進優(yōu)質(zhì)稻訂單產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為兄弟單位組織提供原料。去年他還組織力量多方籌資33萬元，對公司所屬的大米加工廠進行了全方位技術(shù)改造，進一步提高了**系列米的產(chǎn)品質(zhì)量，為特色糧油集團化經(jīng)營，區(qū)域性發(fā)展做出了顯著成績。去年，**同志配合四川**集團有限公司在中國西部國際博覽會上成功與XX五谷珍農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂協(xié)議，引進“能夠提供均衡營養(yǎng)的復(fù)合米”的發(fā)明專利技術(shù)，由**糧油購銷公司提供場地、廠房，聯(lián)合實施五谷香珍米加工生產(chǎn)線建設(shè)工程，該項目總投資1.2億元，建設(shè)內(nèi)容為新建粗糧發(fā)酵車間及五谷香珍米生