/陽谷紅星花園A區1#樓質量保證措施施工單位：金秋建設集團有限公司編制人：編制日期：一、施工保證措施（一）施工質量保證措施1、質量標準、質量管理體系、質量限制點及措施（1）工程質量目標：確保合格、爭創優良（2）質量管理體系、質量限制點及措施建立質量責任制，并依此確定項目經理、技術負責人和施工管理負責人的職責，并設專職質檢員。制定質量支配：依據工程合同的要求，依據“施工驗收規范”、“質量檢驗標準”在施工組織設計中制定工程質量支配，對施工過程進行重點限制。政府質量監督檢查部門工程技術部政府質量監督檢查部門工程技術部土建工程部安裝工程部工程質量部公司總經理總工程師副總經理質量管理處土建各作業隊隊長各隊專業質檢員安裝各作業隊隊長各隊專業質檢員各作業班組兼職質檢員建設工程回訪服務中心一般質量問題重大質量問題特大質量問題用戶反饋看法項目部經理項目總工4）現場質量管理班子主要管理人員職責本工程項目部現場質量管理班子由項目部經理、項目技術負責人、施工員、技術員、質檢員、材料員、資料員、等組成，現場質量管理班子主要管理人員職責如下：〈1〉項目經理：項目經理受企業法人托付，全面負責履行施工合同，是項目質量的第一負責人。負責組織項目管理部全體人員、保證企業質量體系在本項目中的有效運行；協調各項質量活動；組織項目質量支配的編制，確保質量體系進行時資源的落實；保證項目質量達到企業規定的目標。〈2〉技術負責人：全面負責項目技術工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設計，審定現場質量，平安措施，以及對設計變更等的交底工作。〈3〉施工員：落實項目經理布置的質量職能，有效地對施工過程的質量進行限制，按公司質量文件的有關規定來組織指揮生產。〈4〉技術員：幫助項目經理進行項目質量管理，參與質量支配和施工組織設計的編制，做好設計變更和技術核定工作，負責技術復核工作，解決施工中出現的技術問題，負責隱藏工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質量員剛好做好自檢和復檢工作，負責工程質量資料的積累和匯總工作。〈5〉質檢員：組織各項質量活動，參和施工過程的質量管理工作，在授權范圍內對產品進行檢驗，限制不合格品的產生。實行各種措施，確保項目質量達到規定的要求。〈6〉材料員：負責落實項目的材料質量管理工作，執行物資選購 ，顧客供應產品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規定。〈7〉資料員：負責項目技術質量資料和記錄的管理工作，執行公司有關文件的規定，保證項目技術質量資料的完整性和有效性。（3）質量限制點及措施由分部分項工程質量支配和觀感質量評定支配組成。詳見下表：①分部分項工程質量實施支配表（二）質量保證措施（1）質量管理措施①工作流程〈1〉施工圖紙會審首先由項目總工組織有關專業技術人員對圖紙進行預審，然后會同建設、監理、設計單位的有關人員進行圖紙會審。《圖紙會審記錄》必需“四方”簽字、蓋章方能生效。施工技術處、預算處、項目總工各存放一份《圖紙會審記錄》，并且依據會審內容及圖紙進行施工。〈2〉編制施工組織設計依據公司技術管理方法編寫施工組織設計，《施工組織設計》或《施工方案》審定后，報業主審批后，付諸實施。②施工現場打算〈1〉工地負責現場打算工作。依據有關建筑施工平安文明衛生工地管理規定的要求，建臨時設施，繪制“八板二圖”，達到施工所需條件并做好“四通一平”工作。〈2〉依據建筑總平面圖定位放線，設置永久性標記。〈3〉建立健全項目部、勞務分承包方的崗位責任制，明確職責。全部施工、質量、平安人員必需經過培訓。操作人員需持證上崗。③分項作業設計和技術交底〈1〉項目技術負責人，編寫分項工程技術交底，簽發給班組，班組嚴格按技術要求作業、施工，做好施工日志的填寫和存放。技術交底的編寫依據為圖紙、規范、規程、有關文件及《施工組織設計》。④季節施工措施〈1〉公司冬、雨期施工技術措施由施工技術處負責編寫，報總工程師審批。發至各項目部及有關處室，作為公司全部工程冬、雨期施工的指導性看法。〈2〉項目部依據公司冬、雨期施工措施中指導性看法，聯系本工程的實際狀況，編制雨期施工措施報公司施工技術處。⑤新工藝、新技術、新材料、新設備的采納〈1〉采納新工藝、新技術、新材料、新設備，如無相應的規范、規程及操作手冊，施工前應由總工程師或總工辦組織有關人員編制工藝流程、操作規程，作為操作依據。〈2〉采納新工藝、新技術、新材料、新設備的過程中，項目總工必需深化施工現場，嚴格監督它的操作程序。施工中如出現問題應會同總工程師及有關人員共同探討，實行相應措施，并執行《產品標識和可追溯性限制程序》、《不合格品的限制程序》、《訂正和預防措施限制程序》。施工過程中應做好現場記錄。〈3〉新材料運用，應依據《檢驗工作程序》、《試驗工作程序》執行。⑥隱藏工程驗收〈1〉由項目技術負責人組織、主持分部、分項工程的隱藏驗收工作，填寫隱驗記錄，業主、監理驗收簽字后即可轉入下道工序的施工。〈2〉單位工程的基礎或主體結構完成后，需經建設、施工、設計、監理單位驗收合格后，填寫基礎或主體報驗單，并簽字蓋章，報質量監督站驗收合格后，方可轉入下道工序施工。〈3〉工程項目“三檢”制度工程施工過程中每個分部、分項都必需實行“三檢”制度，即自檢、交接檢，并細致做好記錄。⑦質量通病的防治〈1〉項目技術負責人在組織編寫《施工組織設計》時，針對本工程可能產生的質量通病，制定相應的防治措施。〈2〉應重點向施工班組做質量通病的部位和防治方法的技術交底。施工班組應嚴格依據技術交底施工，消退質量通病。〈3〉各級質量檢查員，應對質量通病的部位重點檢查，檢查不合格的按《不合格品的限制程序》執行。⑧成品和半成品愛護成品和半成品的愛護執行《搬運和貯存限制程序》、《防護和交付限制程序》。（2）質量管理制度①為爭取該工程達到優良工程，施工中要對全部施工工序實行質量跟蹤檢查。對鋼筋焊接、機械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統等分項工程的全部施工過程采納質量跟蹤監督，發覺問題剛好分析緣由，制定對策，馬上進行整改，保證質量目標的實現。②堅持例會制度〈1〉必需參與上級及有關領導召開的質量方面的會議，并做好記錄。〈2〉每周召開一次質量問題分析會，對工程自檢、交接檢中發生的質量疑難問題及質量通病有的放矢的拿出訂正及預防措施。〈3〉加強質量檢查人員的業務培訓，對施工過程中新出現的分項工程，進行質量檢查方法、手段和評定質量標準等方面的學習。③堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，經自檢并報質量監督部門檢查驗收認可后，方準大面積施工。④實行質量崗位責任制。項目經理對工程質量全面負責。班組保證分項工程質量，操作者保證操作面和工序質量。嚴格執行工序間質量自檢、互檢、交接檢制度。基礎及主體分部工程在“三檢”和專業檢查基礎上，報請質量監督站核驗同意后，方可進行后續分部工程的施工。三檢制度如下∶〈1〉自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、全數量自行檢查驗收，并按實際發生的狀況做好真實有效的記錄。試驗狀況及資料同步進行。自檢記錄和試驗臺帳每天報到質量檢查小組。（質檢員隨進度隨時監督檢查）〈2〉實行對分項專職質檢員驗收制度質量小組接到自檢報表后，剛好組織專職質檢人員進行驗收，對發覺的質量問題下達整改通知單，限時整改完畢。二次復驗仍不符要求的要賜予罰款處理。〈3〉交接驗收制度實行對工序、分項（特殊是不同工種）交接驗收制度。分項交接必需有專職質檢員和施工負責人及涉及有關技術人員及資料員參與，現場評定質量等級，做好交接檢記錄。⑤實行質量推翻權，堅決貫徹集團公司質量獎懲規定，實行重獎重罰。⑥細致批閱和熟識圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現行技術規范、質量標準及聊城市質監部門的有關規定進行施工，并定期召開技術管理和質量考評會議，總結閱歷、力爭多出優良產品。⑦加強對職工的教化和學習，常常組織職工學習各種規范規定的質量標準，對各分部分項工程做到細心施工，并加強中間驗收，自我評定，殲滅質量事故和質量隱患。⑧加強技術復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必需進行細部的技術復核，以免發生差錯。⑨加強砼及砂漿的協作比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規定做好試塊并剛好試壓。eq\o\ac(○,11)加強對原材料、成品、半成品的質量限制和管理工作，全部建筑材料均須有質量保證單或出廠合格證，按規定必需進行復試的材料，必需進行復試，合格以后才能運用于本工程上，杜絕劣質材料進入現場。eq\o\ac(○,12)水電等設備安裝工程必需和土建親密協作，凡是土建圖上標明的預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工協作預埋好、預留好。如在墻體或樓板上打洞，首先應征得土建施工員同意方可進行。〈1〉施工前，在設計交底時，要細致、細致、負責，施工人員要弄清晰設計意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設備同土建相交叉的部位，不明白的地方肯定要向設計了解清晰，決不能等到施工中發覺問題時才提出。〈2〉施工人員對整個工程的設備，尤其是特殊設備要有肯定了解和相識，對其功能、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有肯定了解。比照相關圖紙檢查在設備運輸路途上是否有不能滿意的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標注出來。〈3〉加強責隨意識，工作細致負責、相互之間勤協調多幫助，使土建和安裝協調協作。①在整個施工過程中，加強技術資料管理工作，實事求是，剛好正確做好各項技術資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設單位備案。②材料、設備管理〈1〉為確保本工程材料的連續供應及質量，現場成立工程材料供應領導小組，項目經理任組長，其他分項負責人為小組成員。〈2〉對于甲方供材，由材料領導小組負責協作甲方進行材料的選擇、提料、定貨、質量檢查、復試等工作。依據本工程特點，實行材料設備等物資保證優先供。保證工程建設正常進行。〈3〉對自供材必需符合國家規定的技術標準，進場前全部原材料，均由建設單位、監理單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查通過后方可進行訂貨。〈4〉材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度。現場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收和進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必需出示出廠合格證和技術檢驗報告，運用前必需依據現行國家規范要求進行復試，復試合格后方可用于工程。〈5〉現場材料員依據施工進度及早提出材料支配，主動組織按進度支配提前進場。（三）材料、設備供應及質量保證措施為確保本工程材料的連續供應及質量，組織成立現場材料供應領導小組，由項目經理任組長，其他分項負責人為小組成員。由材料領導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質量檢查、復試等工作。本工程所用材料必需符合國家規定的技術標準，進場前全部原材料，均由建設單位、監理單位及施工單位共同對生產廠家進行資質審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度。現場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收和進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必需出示出廠合格證和技術檢驗報告，運用前必需依據現行國家規范要求進行復試，復試合格后方可用于工程。對建設單位供應的材料，現場材料員要依據施工進度及早提出材料支配，對由建設單位供應的材料，應提前排出支配，剛好和建設單位保持聯絡，主動幫助建設單位組織材料按進度支配進場，以保證工程的順當進行。（1）材料支配管理措施①編制工程主要物資需用量總支配依據施工圖施工組織設計編制該工程所需的主要材料設備用量總支配，分階段列出所需材料的名稱、規格、數量、質量要求等，報業主批準。②編制主要材料月度供應支配依據工程實際進度及進度支配，提前編制月度材料供應及進場支配，報業主批準。（2）材料進場組織措施①由業主供應的材料、物資設備，項目部依據圖紙提前編制材料支配，包括名稱、種類、規格、型號、質量要求及進場時間要求，由業主組織進場后現場交接驗收，如業主材料供應不剛好，我方依據實際狀況在公司內部進行調劑，確保工程施工正常進行。②我方負責選購 的材料、物資，依據公司《材料選購 工作程序》進行限制，由材料部門