第13頁共13頁生產經?理工作?總結?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?,回首?過去的?一年，?內心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰果，?但也算?經歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細致?的總結?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產和?產量方?面在?過去的?一年里?，生產?部門力?挑重擔?，進行?了大量?的工藝?摸索試?驗，沖?壓方面?：克服?了原材?料板型?差、客?戶質量?標準大?幅提高?、原材?料到貨?不及時?、客戶?訂單臨?時調整?等困難?，使得?我們公?司產品?生產從?往年單?一的_?___?產品實?現了向?___?_、_?___?同時生?產的成?功過渡?。順利?完成_?___?噸，_?___?噸。熱?處理方?面：根?據客戶?的要求?，及時?請教同?行業廠?家的相?關經驗?，對我?公司以?前傳統?的退火?工藝進?行了大?膽改進?，經過?一段時?間的試?驗，一?些剛開?始接觸?的高效?材料經?過處理?，產品?基本上?達到了?客戶的?要求，?同時生?產部也?總結了?很多寶?貴的經?驗。共?完成熱?處理產?品噸。?新產品?方面：?___?_器是?客戶在?今年新?開發的?產品，?為了達?到客戶?在產量?和質量?方面的?要求，?生產部?頂著原?材料到?貨不及?時、產?品型號?雜亂、?單品種?需求量?少、客?戶訂單?不穩定?、模具?更換頻?繁的困?難共為?客戶加?工特變?產品噸?，并合?理調整?生產計?劃，利?用__?__空?閑時間?，開發?了__?__產?品并完?成了為?客戶的?小批供?貨。為?今后公?司產品?多元化?打下了?良好的?基矗材?料初加?工及對?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成.?二、?產品質?量方面?在完?成上述?產量的?同時，?我們生?產制造?部門也?高度重?視產品?質量，?嚴把生?產工序?的每一?個質量?控制關?，利用?例會、?質量會?、班前?會及生?產過程?及時為?操作工?灌輸質?量理念?，堅持?操作工?為第一?質檢員?的觀點?。根據?操作工?的流動?量，及?時為新?職工安?排質量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓和?現場操?作實踐?，保證?每一個?新操作?工在上?機獨立?操作以?前，都?能了解?基本的?產品質?量判別?方法。?根據產?品特征?分類及?質量要?求，在?生產部?內部安?排專人?兼職負?責，我?們始終?堅信產?品質量?是生產?出來的?，只要?生產部?的每一?個員工?都有高?度的質?量意識?，并付?諸于生?產操作?的每一?環節中?，產品?質量將?會穩步?提高，?以達到?滿足客?戶質量?要求的?目標。?三、?設備模?具管理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設?備，為?產品的?產量和?質量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設備都?是新設?備，故?障率較?低。但?我們設?備維修?人員還?是克服?了技術?力量薄?弱的困?難、按?照設備?維護保?養的相?關文件?對設備?進行定?期檢修?保養，?并且作?了相應?的記錄?及詳細?的設備?點檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細的檔?案，有?力地保?障了設?備的正?常運轉?，進而?從很大?程度上?確保了?生產運?行的穩?定性。?生產?經理工?作總結?（二）?一、?現場5?s與物?流1?、現場?提升?全年班?組按照?5s管?理的要?求，持?續不斷?的對現?場進行?改善和?提升。?①班?組現場?圍板由?于流動?性大，?不易控?制，為?此，班?組全月?利用業?余時間?每月至?少__?__次?以上的?整頓現?場;?②制作?各種適?宜的標?語，美?化現場?環境;?③實?施班組?管理板?的更新?，更具?實效性?;④?根據物?料的使?用性質?不同，?對現場?所有物?品進行?定置，?編寫了?5s模?板;?⑤合成?線操作?區無明?確范圍?，外單?位人員?易走進?操作區?，影響?組員操?作和現?場安全?，因此?，畫定?操作區?域，設?定明顯?標識。?2、?物流與?產能提?升①?___?_年，?班組圍?繞生產?能力提?升，首?先對工?位布局?進行了?調整，?將原_?___?個各工?位細化?為__?__個?工位，?對生產?現場物?流進行?了改善?，隨著?品種的?變換，?不斷對?物料定?置進行?適應性?調整，?一定程?度上降?低了翻?料的浪?費時間?，提高?了工效?。通過?多方面?的努力?，拼廂?能力已?達到當?班日產?150?~__?__臺?的目標?;②?對班組?各工序?實施了?動作研?究，降?低動作?浪費，?年提高?生產能?力約_?___?臺;?③為了?生產能?力提升?的長遠?規劃，?我們提?出了合?成線兩?頭對裝?的方案?，經過?專業廠?研究，?進行了?確認，?目前所?有設備?改造已?全部完?成（安?裝了一?部懸臂?吊、合?成線改?造、所?需工具?存備）?，班組?對物料?存儲的?策劃也?已完成?。通過?實驗,?單臺生?產時間?約為1?0分2?0秒,?方案如?果實行?,每天?的生產?能力將?提升_?___?臺左右?。二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?一對各?項成本?指標進?行了修?訂。為?了讓成?本更具?可控化?，班組?將成本?指標分?解到個?人，讓?組員都?參與到?成本管?理中去?，建立?了成本?目視管?理看板?，實施?崗位成?本投入?產出報?表。?二制定?了全年?降耗減?廢計劃?，對前?板防劃?傷、廢?銷再利?用及跑?、冒、?滴、漏?進行了?改善和?整治。?三開?展經濟?運行分?析，對?領料單?回收進?行了改?善，根?據班組?標準件?、小附?件品種?較多的?現象，?為了規?范管理?，對每?一個品?種進行?產品標?識標注?。2?、消耗?控制?班組全?年共完?成拼廂?___?_臺，?成本消?耗__?__元?，定額?___?_元，?比值為?___?_%，?單臺消?耗__?__元?，單臺?生產成?本比_?___?年__?__元?下降了?___?_元。?對在?產品，?班組實?行崗位?責任制?，填報?投入產?出報表?，每周?對庫存?數和實?物進行?抽驗.?3、?工作改?善班?組全年?提出工?作改善?94條?，經班?組篩選?有52?條認可?上報，?實施_?___?項，有?效改善?實施率?___?_%，?人均提?交改善?6條，?參與率?___?_%。?三、?產品質?量與工?藝管理?1、?質量管?理①?班組i?so9?0體系?符合率?___?_%，?wsl?達標無?不合格?項目。?②一?年來，?班組不?斷加強?崗位自?控建設?，達到?缺陷件?有標識?，建立?缺陷信?息反饋?機制，?嚴格執?行“三?自一控?”，信?息基本?能夠反?饋到班?組質量?員和班?長處。?③全?年共實?現qc?成果_?___?個，獲?廠評比?第一名?___?_個、?第二名?___?_個、?第三名?___?_個。?④全?年無批?量性或?重大質?量質量?事故發?生。?⑤不斷?深入s?pc在?過程管?理中的?運用，?依靠數?據了解?現象，?為解決?質量問?題發揮?了重要?作用，?同時在?spc?運用的?基礎上?，堅持?開展“?工序診?斷”活?動。?⑥修訂?顧客鏈?結構圖?及承諾?，堅持?每月一?次顧客?鏈走訪?和一次?質量（?工藝、?案例）?教育。?2、?工藝管?理①?為適應?生產的?需要，?在技術?科的安?排下，?更換了?工藝作?業指導?卡。?②班組?明晰工?藝流程?，開展?工序間?質量承?諾和服?務活動?。③?建立崗?位作業?報表制?度，深?入反饋?生產線?上的問?題。?④班組?根據工?藝要求?，自主?編寫了?《標準?作業指?導書》?。四?、安全?生產與?設備維?護1?、安全?管理?班組在?不斷鞏?固“特?安評”?成果的?基礎上?，全年?無安全?事故發?生。?班組全?年安全?工作的?重心放?在了加?強人的?安全意?識上，?目的是?想以此?杜絕人?的不安?全行為?、環境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態，?以避免?安全事?故的發?生，為?此，班?組開展?了形式?多樣的?安全活?動，讓?組員廣?泛的親?身參與?：組織?了安全?測試、?開展了?當一天?安全員?活動、?讀安全?文章、?寫安全?心得、?隱患自?查互查?。堅持?每天晨?會說安?全，班?組所有?新員工?___?_%進?行了安?全教育?，同時?不斷創?新安全?教育藝?術。?班組_?___?月份代?表公司?參加了?在黃山?舉行的?集團安?全生產?優秀班?組交流?會，并?獲得“?安全生?產優秀?班組”?稱號。?2、?設備、?工裝管?理①?完成班?組所有?設備t?pm模?板的編?寫并上?墻。?②班組?設備、?工具兩?次校對?性造冊?。③?為配合?生產能?力提升?，班組?與維修?班共同?設計完?成合成?線改造?。④?完成日?常預防?性維修?和生產?線油漆?。⑤?完成部?分工位?器具的?改造。?五、?組織建?設1?、制度?完善?圍繞精?益創建?的含蓋?內容，?建立健?全班組?各項管?理制度?，形成?班組制?度文件?匯編。?設定明?確的質?量、安?全目標?和信得?過內容?2、?民主管?理_?___?年，班?組推行?班委負?責制，?用團隊?的智慧?進行班?組管理?。晨會?進行“?大家談?、再總?結”的?方法，?鼓勵人?人發表?意見，?班組堅?持每月?至少一?次的_?___?制度，?讓大家?為班組?管理想?辦法出?點子。?進行了?班委工?作民主?評議，?并將評?議結果?與各班?委見面?，提高?班委的?工作和?服務水?平。?3、精?益推進?班組?從__?__月?份開始?，進行?了精益?班組的?創建，?并取得?一定成?效。班?組實行?月度計?劃、總?結制，?圍繞“?精益”?二，在?生產、?質量、?工藝、?培訓、?安全、?設備、?成本、?物流、?學習型?組織建?設等方?面不斷?創新、?改善，?取得專?業廠評?比第一?名__?__次?、第二?名__?__次?、第三?名__?__次?。準?時化生?產方面?，班組?力求信?息傳遞?簡便化?、準確?化、擴?大化，?避免等?待、尋?找、窩?工等浪?費現象?，取得?一定成?效，特?別是二?類車信?息看板?的建立?，使二?類車的?信息掌?控變得?準確。?班組?在細節?行為的?管理上?加大了?考核力?度，目?的是想?糾正如?茶杯不?擺正、?腳下雜?物不撿?起等本?是舉手?之勞卻?不愿為?之的馬?虎行為?。六?、崗位?技能和?學習型?團隊建?設班?組按照?公司統?一組織?參加4?0+4?培訓和?崗位練?兵，同?時計劃?實施多?能工訓?練，基?本達到?計劃目?標，原?班組全?能工人?數有_?___?人，但?由于工?作崗位?的變動?，從本?班調離?___?_人，?新進員?工__?__人?，班組?一段時?間操作?水平非?常欠缺?，經過?有針對?性的訓?練，目?前能夠?全線操?作的組?員有_?___?人，占?班組人?數的_?___?%，已?適應了?生產的?需要。?為了?營造學?習的氛?圍，_?___?月份，?班組建?立了學?習角，?不斷自?購圖書?，讓組?員業余?時間翻?閱。為?了讓l?t活動?開展的?更有效?，班組?數次進?行了學?習型工?具的運?用探索?，并取?得一定?經驗。?為了?實現公?司的各?項最新?信息能?及時讓?組員了?解，用?宣傳欄?的形式?適時的?廣而告?之。?七、一?年工作?反思及?下一步?打算：?①成?本控制?還不夠?完善，?存在一?些浪費?現象，?需在預?警和日?常控制?方面加?大管理?力度;?②質?量缺陷?有反復?現象，?控制手?段有待?提高，?方法需?要改進?;③?人員操?作技能?未能向?裝配和?起重以?外工種?發展，?___?_年計?劃培養?___?_名點?焊操作?人員;?④宣?傳報道?工作不?佳，要?成立宣?傳報道?組，由?專人管?理;?⑤班委?的管理?水平有?待進一?步提高?，主要?要加大?民主評?議工作?和開展?批評與?自我批?評活動?，暴露?出問題?。這?些，將?是班組?___?_年實?現基礎?管理提?升的主?要內容?，我們?將全面?組織學?習<<?豐田精?益生產?方式j?it>?>，以?提高生?產效率?、降低?浪費、?提升質?量效益?、增強?個人和?組織適?應性為?主要目?標，充?分挖掘?全體組?員的潛?能，實?現團隊?綜合素?質、管?理水平?和勞動?價值的?提升。?我們?有決心?、有信?心在_?___?年使班?組的各?項管理?工作再?大跨一?步。?生產經?理工作?總結（?三）?我叫_?___?，現任?___?_公司?項目經?理。_?___?年__?__月?畢業于?___?_學建?筑系，?工民建?專業，?同年參?加工作?。__?__被?評為高?級工程?師，_?___?月被評?為“_?___?”立功?先進個?人。在?日常工?作中，?能以黨?員標準?嚴格要?求;能?以__?__指?導自已?，遵紀?守法、?愛崗敬?業、勇?于創新?。參加?工作_?___?多年來?，我始?終奮戰?在施工?第一線?，先后?參加和?主持了?十六項?工程近?___?_萬平?方米，?優良工?程率_?___?%，創?市優工?程三項?，其中?___?_住宅?樓被_?___?市建筑?業協會?評為_?___?年度“?___?_杯”?工程，?局優四?項，其?余全部?達到優?良。?經過一?年多的?努力，?使自己?在企業?管理和?工程項?目管理?方面取?得了一?些成績?和管理?經驗，?其中主?要業績?如下：?一、?優化組?織施工?方案，?提高科?學管理?水平。?__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學管?理，優?化方案?放在工?程管理?的首位?，經常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據工?程的特?點、難?點，進?行多次?論證，?并運用?科學的?態度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?建筑面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結?構。質?量目標?為創市?優工程?和質量?無通病?示范工?程，?為了保?工期，?針對現?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設?計的基?坑支護?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?萬元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達到了?支護樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?___?_天，?節省投?資近_?___?萬余元?。深得?甲方滿?意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?cab?r變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費?太大，?經研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設計破?損率_?___?%，還?節省費?用__?__萬?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護?體系，?但在開?發的清?水砼施?工技術?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經涂?料裝飾?后，達?到高級?抹灰數?據標準?及使用?功能要?求，節?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費用的?投入，?避免因?質量通?病造成?的大量?修理費?用發生?。在?架子搭?設上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數?量太多?，占用?時間較?長，而?且租費?成本高?，為降?低成本?根據建?筑物特?點我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節?省大量?資金。?二、?嚴格質?量管理?，爭創?名牌工?程“?質量第?一”是?企業永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質?量放在?首位，?堅持了?用質量?來贏得?企業信?譽，來?滿足業?主需求?，來擴?大企業?建筑市?場，為?美化市?容多創?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質保措?施，提?高監控?到位。?我堅持?在項目?上嚴細?質保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質量?文交底?和質量?交接記?錄。確?保每項?質量施?工都有?文交底?。以便?更好地?指導生?產人員?按標準?、按要?求去操?作。項?目上的?專職質?量員，?我主動?給其一?定的相?應權力?，讓其?主動牽?好質量?創優質?，使他?們進一?步做好?了質量?監控預?案，并?協助整?體基礎?上搞好?了本工?程質量?管理的?分工，?確保質?量監控?無空白?點。?2、重?點部位?，重點?監控。?對于工?程易出?現質量?事故的?施工部?位，我?堅持設?專人把?關，并?做好監?控管理?，發現?問題及?時解決?。3?、嚴格?規范，?提高作?業水平?。在質?量管理?中動員?大家要?嚴格按?規范去?驗收，?把住每?一道工?序，要?把市優?的標準?落實到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產品為?市優標?準，使?產品一?次成優?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關?的質量?管理氛?圍。質?量管理?不單質?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質量?指標。?也要對?質量創?優負責?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負?責，分?包隊要?對承包?區域負?責。項?目管理?人員要?對各自?工程創?優指標?負責，?項目經?理要對?全工程?創優達?標負責?，從而?使工程?質量管?理嚴格?處于受?控狀態?下。?通過自?己在質?量管理?方面的?摸索，?個人掌?握了一?些質量?管理上?的招法?。為自?己駕馭?項目上?的質量?管理工?作充實?了力量?。同時?也使自?己在歷?年施工?中創出?了一些?名優工?程。如?：為保?證理工?學院教?工住宅?樓創優?工程的?實現，?我從源?頭抓起?，嚴把?了材料?的進場?關，對?現場所?進各種?材料，?我協同?器材管?理人員?，從材?料目測?、復試?開始，?加強材?料的驗?收，不?合格的?堅決退?場，為?工程順?利創優?把住了?材料關?，落實?了創優?措施，?使該項?目獲得?了市優?，得到?了建設?單位的?信任和?滿意，?他們又?將后續?工程計?劃交給?我們，?由我們?來施工?他們覺?得放心?。為企?業信譽?和占領?市場做?出了一?定的貢?獻。?三、合?理安排?工序，?加快施?工速度?做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質保?措施的?同時，?對生產?進度的?落實從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產?計劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅?持：?1、加?強部位?控制，?落實計?劃安排?，自己?在日常?的生產?管理中?，對施?工部位?計劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數。?由此在?施工管?理上，?我堅持?用施工?計劃指?導和嚴?細現場?的作業?安排，?嚴格控?制施工?管理節?奏，確?保施工?進度，?按照計?劃去落?實。?2、加?強施工?組織，?落實資?源到位?。為確?保項目?生產順?利，我?時刻針?對現場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產要素?，做好?調配，?并根據?工程進?展情況?，提前?做好生?產要素?的測算?，工作?予見性?要強，?進而加?強了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強?工程插?入度，?落實施?工工效?。針對?工程多?工種作?業。由?其是搶?竣工項?目，在?合理組?織插入?上是關?鍵，多?年的施?工經驗?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業，