XX公司安全文化管理工作方案根據XX公司安全文化管理工作方案的總體要求，確保公司安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行為，確保企業的安全基礎進一步牢固，形成穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應于公司的安全文化屬性，特制定本方案。一、主要目的安全是生產企業永恒的主題，安全文化是企業文化的重要分支和組成，是體現人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動以及與NOSA安健環管理理念的有機結合，堅持整體規劃、有序推進的工作思路。創建群體氛圍，形成適應于本企業的安全文化屬性，不斷提高企業職工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環境，確保企業的安全基礎進一步牢固。門有關安全生產和安全文化建設的方針政策和安排部署，結合公司的實際情況，建設具有XX特色的安全文化。（二）堅持與發展戰略相結合的原則。安全文化建設要與XX集團“生命至上，安全第一”的發展要求相適應，與公司“打造國內一流發電航母”戰略目標相適應，要充分發揮安全文化對安全生產、安全發展的指導、推進作用，為公司創建煤電一體化720萬能源基地夯實基礎。（三）堅持繼承與創新相結合的原則。要繼承原有的安全文化傳統，結合安全生產的實際情況，借鑒國內外先進的安全文化建設經驗和成果，對本單位現有的安全文化進行挖掘、總結、創新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅持與企業文化相和諧的原則。安全文化是企業文化的重要組成，要堅持與XX集團“務實和諧

追求卓越”的企業精神、“生產清潔能源創造美好生活”的企業宗旨和“兩型四化三個能力”的企業愿景等核心理念，為安全文化建設提供了正確的導向，要將安全文化與企業文化相互貫通，構建與企業文化相和諧的安全文化。（五）堅持依靠員工并服務員工的原則。安全文化是企業全體員工共同的事，安全文化也是關系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設的成果。五、工作目標（一）總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執行；（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規范；（三）企業安全生產、安全管理基礎更加牢固，與安全相關的制度、規程、標準等得到完善和有效執行；（四）安全環境和安全氛圍更加優化，具有大唐集團和公司特色的安全文化體系基本形成；（五）良好的安全生產局面得到保持和鞏固，各項安全生產指標達到先進水平。六、組織保證1.成立安全文化建設領導組組長：侯國力XXX副組長：張國顯XXXXXX侯斌省XXX劉睿湘程德劍XXX許貴民成員：劉振利職責：（1）統一思想、統一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設。（2）負責確定安全文化工程的實施方案。（3）負責協調解決安全文化工程的人、財、物。（4）創建有利于安全文化工程實施的內、外部環境，建立健全獎懲機制、用人機制、管理機制。（5）規范環境設施和條件。積極推進標準化建設，強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產工作條件和環境，達到規范、安全、標準，減少環境對作業人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業精力集中、心情舒暢。（6）強化公司宣傳輿論體系，發動工會、黨群等全體員工，大力宣傳和積極推動安全文化建設工程。2.領導組下設辦公室，掛靠安全監察部主任：XXX成員：安全監察部全體職責：辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。七、時間安排第一階段：2009年9月--2010年3月1.與多家咨詢公司探討公司安全文化建設事宜。2.確定咨詢公司。3.與咨詢公司討論安全文化建設初步規劃。4.制定公司安全文化建設方案。5.討論安全文化建設方案并修改后審批后發文。6.開展公司安全征文活動。7.開展安全知識競賽、兩票競賽。8.開展生產一線崗位的背畫系統圖比賽。9.與咨詢公司簽訂合同。10.對公司進行安全文化診斷調研，采用隨機調查、典型調查、個別訪談、群組訪談、流程分析、基準比較、問題樹法、金字塔法、結構分析法、創新思維法等多種方式方法調查安全生產狀況和安全文化現象，解析安全文化現象的底蘊和深層次因由，分析現有文化對安全生產的影響和作用，分析各級管理層和員工安全意識和存在的問題以及優良的安全文化傳統，明確公司安全文化建設的方向和目標，形成公司《安全文化調研報告》。11.進行安全文化的整合和提煉，分析公司安全文化建設狀況和特點，分析現階段管理人員和員工的思想行為和安全意識，分析安全管理制度存在的問題和好的管理經驗，分析NOSA推進工作中取得的成績和不足，在現有安全文化的基礎上，提煉公司優秀的安全文化成分，提升與企業發展和社會要求相適應的安全理念與行為。12.安全文化建設規劃。根據公司內外安全管理環境及實際需要，制定安全文化發展戰略和計劃，以保證企業在安全文化建設中的主動性，從而塑造適合企業發展需要的安全文化體系，形成《安全文化建設規劃》。13.根據公司歷史記錄和安全文化屬性，編制《安全文化事故集》。14.對相關安全文化建設者進行重點培訓，對員工安全文化理念等進行培訓。15.啟動安全視覺識別系統建設。利用一切有效的視覺符號營造企業安全環境氛圍，結合NOSA理念和企業特點，形成統一的安全視覺效果和本企業特點的安全文化形象、品牌、標示等，開展NOSA安健環星級目標的內審活動。16.在職工生活區開展防火、防中毒、防止交通事故的安全宣傳教育。17.在生產系統和生產現場開展防火、防止交通的安全宣傳教育。18.開展09年度安全生產工作先進單位評比。第二階段：2010年4月至2010年10月1.開展“創建本質安全型企業”活動。2.開展“塑造本質安全型員工”活動。3.全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。4.將安全文化工程與保“兩節”、春檢、防洪防汛等季節性安全大檢查有機相結合，并加大宣傳和執行力。5.構建具有特色的安全文化工程培訓基地（教室）、安全文化宣傳教育媒體，全面推進安全文化建設活動，形成具有公司特色的安全文化建設模式。6.組織職工各種安全培訓，學知識、學法規、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。充實職工安全文化方面的精神“糧食”；7.將安全生產章程張貼到每個生產場地，使每個員工牢記安全生產的必要性。8.召開職工家屬座談會，向職工家屬發出安全倡議書，企業與職工家庭共建安全文化。9.與職工簽訂安全承諾書。10.在生產區域、家屬區域等各種場所進行安全文化宣傳，大力倡導安全文化“七進”法，即安全文化進項目、進部室、進車間、進班組、進崗位、進家庭，將安全文化落地生根。第三階段：2010年11月——2011年4月1.推行“五個一工程”，即建設一套安全理念體系，解決員工“不想違”的問題；制訂一套安全制度，解決員工“不敢違”的問題；設計一套安全操作規程，解決員工“不會違”的問題；編制一張安全檢查網絡，解決員工“不易違”的問題；打造一個安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。全方位運行已經形成的安全文化建設模式，總結推廣經驗，并不斷優化這一模式。2.開展安全月、安全主題日、消防日等活動。3.開展安全技能比武競賽活動。4.再次開展安全知識和演講活動。5.開展創建“職工安全之家”活動。6.開展對外安全文化交流活動。7.將安全文化與迎峰度夏、與秋季安全大檢查有機相結合。8.將《安全文化方案》、《安全文化手冊》、《安全文化規劃》中所有內容并不斷推向高潮，并在實踐中修編或完善《安全文化手冊》和《安全文化規劃》，指導安全文化建設工程大幅度向前發展。9.開展2010年度安全生產工作先進單位評比；10.開展安全管理優秀班組長評比；11.開展安全生產先進個人評比；12.開展金牌安全設備評定；13.開展優秀安全環境評定；14.命名發現安全隱患能手和消除安全隱患能手。八、工作內容（一）挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內容是安全文化理念，它是企業安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結提煉具有公司特色的、全員認同的安全文化理念、NOSA理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節決定成敗”的“執行觀”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。（二）總結創新安全文化建設模式要創造性地創建安全文化建設模式，大力倡導安全文化“七進”法，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。要做好“五個一工程”。（三）營造濃厚的安全文化氛圍安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內容的安全文化長廊；在要害部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近，設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發揮電子顯示屏、網站、內部刊物、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。（四）完善與安全相關的制度要組織編制《安全文化手冊》，內容主要由安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規范、安全常識、典型事故案例（觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等）。在已經形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關的管理制度，制定、完善符合公司發展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規程、安全工作職責。（五）深入開展安全文化主題活動安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實際情況可開展好各種安全活動。（六）發揮安全先進典型示范作用要及時發現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質獎勵。結合本單位實際，可開展好各種安全評比。（七）完善獎懲制度，建立激勵機制。督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關聯安全責任制；對安全生產有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利，誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。九、工作要求（一）各級領導要高度重視安全文化建設工作，既要充當安全文化建設的設計者、推動者和實踐者，又要發揮領導干部的垂范和示范作用，各單位要根據公司下發的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設方案，各單位編制的方案必須與本方案相統一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且可操作性要強。（二）充分發揮班組安全文化建設的積極性和創造性。安全事故多在一線班組出現，安全文化活動的主陣地在車間、在班組，各單位要結合自身的情況，在方案中明確車間、班組開展安全文化建設活動的具體內容（比如：勞動競賽、安全技能比武、安全知識競賽、安全能手競賽、安全長周期班組競賽、安全個人競賽、開展人人都是監督員活動、隱患排查技能競賽、反違章標兵等）。（三）各部門要確保安全文化建設工作的資金投入。安全文化建設需要資金作保證，要本著節約的意識，以最少的投入，獲取