＊＊＊＊*＊分公司實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案為響應(yīng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的號(hào)召，＊**分公司計(jì)劃2014年在分公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作。落實(shí)＊**總經(jīng)理在《***2014廣。現(xiàn)結(jié)合分公司2014年工作重點(diǎn)，制定＊**分公司實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案.一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想共同進(jìn)步。二、總體目標(biāo)二、總體目標(biāo)“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理”“安全文“一流職業(yè)素養(yǎng)、三、基本原則三、基本原則則，穩(wěn)步推進(jìn)、注重實(shí)效、分類實(shí)施、齊抓共管，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系.四、重點(diǎn)工作內(nèi)容四、重點(diǎn)工作內(nèi)容以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢、記錄等工作；以信息技術(shù)為工具減少班組管理人員的統(tǒng)計(jì)分析工作量，自動(dòng)形成報(bào)表，提高工作效率,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.＊*＊分公司班組精細(xì)化管理工作重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:充分利用sap設(shè)備檢修管理向精細(xì)化檢修方向邁進(jìn)。“失修”和“過(guò)修”同樣分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)數(shù)據(jù)，知道哪些部件的使用壽命即將到依托DCS在運(yùn)行值內(nèi)部，根據(jù)職責(zé)不同，對(duì)監(jiān)控的參數(shù)項(xiàng)目、頻次分信息化建設(shè)。立足于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)完善和擴(kuò)展班組管理模5S4S范化、自動(dòng)化水平，降低班組管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。2。22。3利用指紋識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)班組員工考勤、工2.4修、確切的檢修級(jí)別、準(zhǔn)確的檢修部位問(wèn)題。25DCSDCS2.6*＊＊運(yùn)行管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)班組管理指標(biāo)的量化工提升運(yùn)行班組精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)。27有關(guān)人員發(fā)出告警短信（微信。當(dāng)前各廠檢修和運(yùn)行部門都有自己的設(shè)備巡視、檢查方法和記錄方法，2。8安全管理移動(dòng)信息化.安全教育實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、在線考評(píng)；安全法規(guī)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化隨身攜帶；在填寫工作票時(shí)關(guān)聯(lián)本質(zhì)安全體系、發(fā)電企業(yè)防止電力生產(chǎn)典型事故規(guī)范等與本工作相關(guān)的文件。極性、能動(dòng)性，形成人盡所能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。規(guī)范動(dòng)5。 提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步5。 提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步知加強(qiáng)對(duì)班組普通職工掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的培訓(xùn)，適應(yīng)計(jì)算機(jī)廣泛參加強(qiáng)對(duì)班組普通職工掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的培訓(xùn)，適應(yīng)計(jì)算機(jī)廣泛參與班組精細(xì)化管理的需要.開(kāi)設(shè)專業(yè)班組多媒體課堂，圍繞基本制度在與班組精細(xì)化管理的需要.開(kāi)設(shè)專業(yè)班組多媒體課堂，圍繞基本制度在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作培訓(xùn)課件、建立了案例庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作培訓(xùn)課件、建立了案例庫(kù)，供各級(jí)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，共享典型經(jīng)驗(yàn)與案例教訓(xùn)，達(dá)到共同提供各級(jí)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，共享典型經(jīng)驗(yàn)與案例教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。6落五、組織機(jī)構(gòu)五、組織機(jī)構(gòu)（一）為有效推進(jìn)“班組精細(xì)化管理”工作，成立＊＊*分公司班組精細(xì)化管理推行組織班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組 長(zhǎng)副組長(zhǎng):*＊成 員：＊＊班組精細(xì)化管理推行工作組設(shè)在分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)管理組 長(zhǎng)：＊＊副組:＊＊成 :（二）職責(zé)1、班組精細(xì)化管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推行步驟、計(jì)劃書(shū)的批準(zhǔn)和對(duì)“班組精細(xì)化管理”的推行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、班組精細(xì)化管理推行工作組關(guān)方案、措施和制度等；(3)建立班組精細(xì)化管理推行效果評(píng)價(jià)體系并定期召開(kāi)精細(xì)化管理協(xié)調(diào)會(huì)。3、職能部室在精細(xì)化管理方面的職責(zé)分工1）經(jīng)理工作部2）政工部3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支兩條線、全面資金預(yù)算管理的執(zhí)行、檢查和考核工作。人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核和薪酬體系的建設(shè),全面推行實(shí)施、監(jiān)督考核工作，負(fù)責(zé)有關(guān)班組精細(xì)化管理的教育培訓(xùn)工作。安全監(jiān)督與生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)“5S”、“目標(biāo)管理”、“制度建設(shè)”的實(shí)施、監(jiān)督和考核工作，班組精細(xì)化管理的日常組織工作。六、推行步驟及措施六、推行步驟及措施第一階段：準(zhǔn)備階段月1日至8月31日）１、宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)１）充分利用分公司、試點(diǎn)電廠網(wǎng)頁(yè)設(shè)專欄宣傳“班組精細(xì)化管2)２、分析診斷、建立工具試點(diǎn)單位對(duì)本單位班組精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，制定實(shí)施細(xì)則，根據(jù)細(xì)則，進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)和設(shè)備采購(gòu)、安裝等工作.（自動(dòng)彈出該設(shè)備的相關(guān)信息(包括設(shè)備額定參數(shù)、正常運(yùn)行參數(shù)、巡第二階段：組織實(shí)施階段（9月1日至11月30日）1、規(guī)范管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督廢止的進(jìn)行廢止,對(duì)執(zhí)行的制度進(jìn)行明確并通過(guò)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，激活睡眠的制度，全面提高執(zhí)行力水平（9月底完成）.2、細(xì)化各類成本費(fèi)用控制，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理成本管理是班組精細(xì)化管理的重中之重，試點(diǎn)電廠要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)存在的缺陷，分析原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行嚴(yán)格控制和跟蹤反饋,大產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)性，營(yíng)造人人關(guān)心成本的良好氛圍。、完善目標(biāo)管理、績(jī)效考核和薪酬的有機(jī)結(jié)合機(jī)制試點(diǎn)單位在建立核算單元和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)各核算單元的核算機(jī)制及核算數(shù)據(jù)表格進(jìn)行完善并固定下來(lái),將核算指標(biāo)和優(yōu)化指核管理，形成各核算單元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核和薪酬的緊密結(jié)合,引導(dǎo)各核算單元及各崗位形成“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)。4、強(qiáng)化5S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理通過(guò)5S管理各階段強(qiáng)化月的開(kāi)展，抓好“整理、整頓、清掃、清潔”4個(gè)方面的日常工作，培養(yǎng)員工的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)"意識(shí),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率。5、夯實(shí)分公司管控基礎(chǔ),為班組精細(xì)化管理提供保障控制；目標(biāo)管理績(jī)效考核的全面推行;信息化建設(shè)等工作，在這些管第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)階段（12月1日至12月31日）在的問(wèn)題進(jìn)行分析整改,并對(duì)各部門開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)年度七、工作要求七、工作要求1、各部門及試點(diǎn)單位根據(jù)分公司班組精細(xì)化實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定本部門、本單位班組精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則,成立以主要負(fù)責(zé)人為（81化管理辦公室。２、班組精細(xì)化管理辦公室定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)（每月一次），分析解決推行中存在的問(wèn)題。3、班組精細(xì)化管理推行辦公室對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行月度檢查、監(jiān)督、對(duì)開(kāi)展工作不力的單位進(jìn)行考核.4、各部門及試點(diǎn)單位要堅(jiān)持在