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文檔簡介

施工項目技術管理一、施工項目技術管理概述1．施工項目技術管理概念施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。施工項目技術管理工作內容施工項目技術管理工作主要包括:技術管理基礎工作；施工技術準備工作；施工過程技術管理工作;技術開發工作；技術經濟分析與評價等內容。項目經理部的技術工作要求(1）審查，并匯總意見。項目技術負責人應參與發包人組織的圖紙會審標準等要求.書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。(7）對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、預制構件吊裝、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢，并做好記錄.項目經理部應按項目管理實施規劃實施技術措施計劃。和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。二、施工項目技術管理基礎工作（1）建立技術管理工作體系首先，項目經理部必須建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作體系長和班組長，然后按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制，明確（2)建立健全施工項目技術管理制度項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度，同時，項目經理部根據需要可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程計量管理辦法、環境保護管理辦法、工程質量獎罰辦法、技術革新和合理化建立健全施工項目技術管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套要求項目經理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制定的有關技術管理制度中的規定和程序安排工作和生產，保證施工生產安全順利進行。(3）技術責任制項目經理部的各級技術人員都應根據項目技術管理責任制度完成業務工作，履行職責.其中項目技術負責人的主要職責有：主持項目的技術管理。主持制定項目技術管理工作規劃。并組織落實。負責技術交底。組織做好測理及其核定。指導質量檢驗和試驗。審定技術措施計劃并組織實施。二、施工組織設計：施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項目施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。根據施工項目（施工組織設計。（1)施工組織總設計（位)工程施工組織設計的依據。實施性施工組織設計需明確以下兩項內①重點節點工期確認；②重要分項工程的施工方案。(2）單項（位)工程施工組織設計（位)工程施工組織設計是以一個單項或其一個單位工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控量、施工成本、施工安全、施工資源、施工環保和施工設施等計劃，以及施（（3)分部（項)工程施工

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