第頁共頁櫥衛(wèi)企業(yè)品牌競爭力提升研究優(yōu)秀論文櫥衛(wèi)企業(yè)品牌競爭力提升研究優(yōu)秀論文【摘要】：^p:面對競爭劇烈和消費趨于個性化的國內(nèi)櫥柜市場,建立具有競爭力的品牌,對企業(yè)來說至關(guān)重要。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場的綜合表現(xiàn),品牌已成為市場競爭的主體。為了能在劇烈的市場競爭中獲勝,構(gòu)建品牌競爭力之路就顯得迫在眉睫。本文分析^p了櫥柜企業(yè)品牌競爭力的來,并通過相關(guān)的分析^p和研究,提出中國櫥柜企業(yè)品牌競爭力的建立與提升的有操作性的對策與建議。【關(guān)鍵詞】：^p:櫥柜企業(yè)品牌競爭力品牌競爭力隨著經(jīng)濟的飛速開展和房地產(chǎn)業(yè)的繁榮,經(jīng)過十幾年的開展,櫥柜品牌從以前的“一枝獨秀”開展為“遍地開花”,競爭日趨劇烈。目前全國上萬家櫥柜公司,基中做品牌的櫥柜企業(yè)大概有500多家,整體市場規(guī)模已經(jīng)到達700億元左右人民幣。目前中國櫥柜企業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭時代。品牌代表著產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、效勞,沒有品牌的產(chǎn)品,是低附加值、沒有競爭力的產(chǎn)品,最終要被市場淘汰。我國櫥柜企業(yè)有上千家,而老百姓叫得知名字的只有幾家。增強品牌意識,成為推動我國櫥柜業(yè)開展的主要途徑之一。1我國櫥柜企業(yè)品牌開展存在的問題目前在我國櫥柜市場上,企業(yè)品牌的競爭主要呈如今3個方面。首先國產(chǎn)實力雄厚的櫥柜企業(yè)品牌,如方太、華帝、萬家樂等經(jīng)過多年的經(jīng)營,把核心競爭力建立在技術(shù)研發(fā)上,不斷的增強企業(yè)研發(fā)才能,與國際接軌,尋求新的市場需求,不但壯大了自身的品牌,而且引領(lǐng)了行業(yè)的標準化開展;其次國際櫥柜品牌憑借先進的技術(shù)、良好的效勞、優(yōu)勢的設(shè)計理念、雄厚的資金實力強勢進入國內(nèi)市場,對國內(nèi)市場形成一定的沖擊。另外我國眾多櫥柜企業(yè)小品牌,實力缺乏,技術(shù)含量不高,售后效勞不到位,在市場中困難生存。目前我國櫥柜企業(yè)品牌開展存在的問題如下。(1)櫥柜市場無序競爭,行業(yè)自律性較差。在日常銷售中,一些商家導(dǎo)購為達成銷售,不惜惡意攻擊競爭品牌,甚至對其他品牌進展造謠。而行業(yè)對此現(xiàn)象卻有無可奈何。櫥柜業(yè)因開展時間不長,外鄉(xiāng)品牌又缺乏具有行業(yè)影響力的品牌,所以一直來沒能形成一個以櫥柜業(yè)為主要內(nèi)容的相關(guān)協(xié)會或是機構(gòu)。各品牌之間很難有時機互相交流,共同開展。(2)雜牌充滿市場,品牌櫥柜陷入重圍。太多的小品牌、甚至是雜牌櫥柜對行業(yè)市場的沖擊占據(jù)了品牌櫥柜的市場份額。(3)本地品牌難成氣候,低價成為理所當然。在市場現(xiàn)狀中,絕大局部櫥柜商家都不愿提及產(chǎn)品消費地,一般強調(diào)在總部或外部消費。“外鄉(xiāng)制造”成為低檔櫥柜代名詞,低價成為理所當然。(4)國際櫥柜品牌憑借先進的技術(shù)、良好的效勞、優(yōu)勢的設(shè)計理念、雄厚的資金實力強勢進入國內(nèi)市場,對國內(nèi)市場形成很大的沖擊。2品牌競爭力的內(nèi)涵和作用品牌競爭力于企業(yè)的占有和運作關(guān)系資的差異,是企業(yè)在各種社會活動中,通過品牌競爭的形式,為在市場上獲得競爭優(yōu)勢,保持競爭優(yōu)勢和擴大競爭優(yōu)勢,而相對于競爭對手所具有的比擬才能。品牌競爭力因為是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別或領(lǐng)先于其他競爭對手的獨特才能,對企業(yè)的開展有重要作用:品牌競爭力具有構(gòu)建競爭壁壘的作用;品牌競爭力能使企業(yè)持續(xù)盈利,并獲得超額利潤;品牌競爭力具有延展力,使企業(yè)得以擴展應(yīng)有的潛力,從而擴大市場規(guī)模,獲得生存和開展。3櫥柜企業(yè)品牌競爭力的.來分析^p品牌競爭力是企業(yè)綜合實力的重要表達,它包含了企業(yè)在資、才能、技術(shù)、管理、營銷、人力資等方面的綜合優(yōu)勢,是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力泉,也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn);從本質(zhì)上說,它是以消費者需求為出發(fā)點逆向推出的,將企業(yè)的產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量競爭、技術(shù)競爭、管理競爭、文化競爭、營銷競爭等加以整合而成的一種綜合競爭力。任何一般意義上的企業(yè),包括櫥柜企業(yè),作為現(xiàn)實社會中的組織,其生存與開展離不開外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個環(huán)境,在此根底上企業(yè)根據(jù)一定的規(guī)那么來組織和安排自身的活動,從而實現(xiàn)企業(yè)目的。企業(yè)品牌作為企業(yè)運作的一個環(huán)節(jié),其建立、推廣和競爭力的培育也同樣受到內(nèi)外部兩個環(huán)境系統(tǒng)的共同作用。因此,品牌競爭力的構(gòu)成可據(jù)此分為內(nèi)部和外部兩個來,其中內(nèi)部來是根本性、決定性因素;外部來是輔助性因素,也同樣起著重要的作用。品牌競爭力內(nèi)部來,是指由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作用所形成的與市場上其他競爭對手之間的才能差異。品牌之間的競爭主要是表達各自在市場份額和地位方面的比擬關(guān)系,因此企業(yè)品牌競爭力首先表現(xiàn)為在市場上的差異化才能。而品牌競爭力的直接來又是由企業(yè)內(nèi)部的管理才能形成的,是一種隱性的才能,所以,將影響企業(yè)內(nèi)部管理才能的因素稱為品牌競爭力的內(nèi)部運作要素。企業(yè)的品牌競爭力不僅來于企業(yè)的市場行為和內(nèi)部運作系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)可控因素的綜合作用，同時也來于企業(yè)外部環(huán)境中各種因素的綜合影響。外部環(huán)境是企業(yè)賴以生存的社會根底，外部環(huán)境的好壞直接決定了企業(yè)開展的前景及競爭才能的強弱。外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境又包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，而微觀環(huán)境那么指的是企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素是形成品牌競爭力非常重要的來，可以增強或者削弱才能，實現(xiàn)或者損耗資。公務(wù)員之家上述分析^p櫥柜企業(yè)品牌競爭力的來因素不能自發(fā)地形成品牌競爭力,需要通過一系列過程才能使它們轉(zhuǎn)化成品牌競爭力。櫥柜企業(yè)品牌競爭力是在企業(yè)消費經(jīng)營的動態(tài)過程中形成的。企業(yè)的品牌競爭力不是一個有形存在的物質(zhì),而是企業(yè)的品牌競爭資產(chǎn)、品牌環(huán)境和競爭力過程的整合統(tǒng)一。而品牌競爭資產(chǎn)是指企業(yè)運作系統(tǒng)中的內(nèi)部經(jīng)營要素,是企業(yè)品牌的根底才能。品牌環(huán)境是指品牌競爭力的外部來。品牌競爭力過程是指品牌競爭資產(chǎn)和品牌環(huán)境轉(zhuǎn)化為競爭力的過程,包括企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和管理過程,是企業(yè)的品牌管理才能表達的過程。4提升我國櫥柜企業(yè)品牌競爭力的對策和建議4.1健全櫥柜品牌開展的市場環(huán)境隨著我國櫥柜業(yè)的不斷開展,它對社會經(jīng)濟起到的作用越來越重,國家要研究制定適應(yīng)現(xiàn)代國際競爭的中國櫥柜品牌開展戰(zhàn)略,同時要建立相應(yīng)的櫥柜企業(yè)品牌戰(zhàn)略組織施行系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),建立和完善品牌開展的鼓勵機制。第一,實行宏觀規(guī)劃,制定系統(tǒng)的名牌戰(zhàn)略;第二、重視“標桿”效應(yīng),扶持品牌企業(yè);第三,培育品牌評估機構(gòu),確定科學的品牌評價指標體系。4.2加強品牌的根底才能品牌的根底才能是品牌競爭力的根底,由企業(yè)管理才能、技術(shù)創(chuàng)新才能、企業(yè)文化組成。加強企業(yè)的管理才能是提升櫥柜企業(yè)品牌競爭力的重要手段之一。詳細來說首先加強消費管理,進步質(zhì)量管理程度;其次重視營銷策略,進步經(jīng)營管理才能;再次標準財務(wù)管理工作,進步企業(yè)管理程度;再后加強迫度建立和組織建立。重視技術(shù)的研究和開發(fā),進步企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能。首先,建立和完善以技術(shù)開發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系及運行機制,使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這也是我國櫥柜企業(yè)進步競爭力和進一步開展的希望,建立技術(shù)開發(fā)中心是國際上跨國公司進步競爭力的通行作法。其次,產(chǎn)學研相結(jié)合。加強企業(yè)文化建立。企業(yè)的精華是企業(yè)文化。安康的企業(yè)文化的重要作用表如今將企業(yè)中不同的有相當大差異的員工,通過組織凝聚成一個有競爭力的集體。公務(wù)員之家它的形成是櫥柜企業(yè)獲得成功的又一前提條件。我國櫥柜企業(yè)在文化建立上要重視以下幾點:倡導(dǎo)協(xié)作,塑造團隊文化;倡導(dǎo)求變,塑造創(chuàng)新文化;倡導(dǎo)關(guān)愛,塑造溫馨文化;倡導(dǎo)變革,塑造進取文化。4.3加強品牌經(jīng)營管理在進入品牌競爭時期的我國櫥柜市場,企業(yè)只有加強品牌經(jīng)營管理才能形成有差異化的核心競爭力。品牌的運營才能是由品牌形象力(品牌定位才能、品牌傳播才能與品牌運作才能)和品牌開展才能組成。品牌管理才能是品牌競爭力的關(guān)鍵,品牌根底才能的不斷提升可以有效的降低企業(yè)的消費本錢、進步企業(yè)的核心競爭力,而品牌設(shè)計和推廣的費用,有助于新產(chǎn)品翻開銷路和擴大品牌影響力等。但要說明的是,品牌延伸不當也會掉入宏大陷阱,如損害品牌原有的形象、淡化品牌個性、造成消費者心理沖突等。因此,企業(yè)決不能隨心所欲地進展品牌延伸。一般來說,品牌延伸應(yīng)遵循三個根本原那么:一是延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品要有親密的聯(lián)絡(luò)性;二是延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品要有大致一樣的質(zhì)量程度;三是延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品要有大致一樣的目的顧客群。實行全方位的品牌管理,就是企業(yè)對整個業(yè)務(wù)流從最初奶的選擇到最終的顧客效勞進展有效的管理。以理解并滿足顧