2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費的構(gòu)成與計算一、知識點解說（一）建筑安裝工程費的構(gòu)成建筑安裝工程費按構(gòu)成因素區(qū)分為人工費、資料費、施工機具使用費、公司管理費、收益、規(guī)費和稅金。建筑安裝工程費按工程造價形成區(qū)分為分部分項工程費、舉措項目費、其余項目費、規(guī)費和稅金。（二）人工費※人工費中的人工薪資是指生產(chǎn)工人的，而管理人員的薪資則在公司管理費中；※操作施工機械的人工薪資計入施工機具使用費，而不在人工費中。人工費包含：⑴計時薪資或計件薪資；⑵獎金；⑶津補助助；⑷加班加點薪資；⑸特別狀況下支付的薪資。人工費=∑（工日耗費量×日薪資單價）（三）資料費※資料費除了包含工程資料外，還包含工程設(shè)備。※運輸消耗是指場外運輸消耗。※資料的查驗試驗費計入公司管理費中。資料費包含：⑴資料原價；⑵運雜費；⑶運輸消耗資；⑷采買及保存費。資料費=∑（資料耗費量×資料單價）資料單價＝[（資料原價＋運雜費）×〔1+運輸消耗率(%)〕]×[1+采買保存費率(%)]工程設(shè)備費=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）×[1+采買保存費率（%）]【例題1】以下花費中，屬于建筑安裝工程資料費的有()。A．資料運輸消耗資B．資料工地保存費C．資料原價D．新資料查驗費E．對構(gòu)件做破壞性試驗的花費【答案】ABC【分析】資料費包含：⑴資料原價；⑵運雜費；⑶運輸消耗資；⑷采買及保存費。資料的查驗試驗費計入公司管理費中。【例題2】施工中墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不行防止的消耗，應(yīng)計入（）。A．公司管理費B．二次搬運費C．資料費D．舉措費【答案】C【分析】資料費包含：⑴資料原價；⑵運雜費；⑶運輸消耗資；⑷采買及保存費。資料的查驗試驗費計入公司管理費中。運輸消耗是指場外運輸消耗。【例題3】某施工公司采買一批資料。出廠價3000元/噸，運輸費是材料采買價的

5%，運輸中資料的消耗率為

1%，保存費率為

2%

，則該批資料的單價應(yīng)為（

）元/

噸。【答案】D【分析】資料單價=[（資料原價+運雜費）×（1+運輸消耗率）]×（1+采買保存費率）=3000×（1+5%）×（1+1%）×（1+2%）=3245.13。（四）施工機具使用費施工機具使用費包含：⑴施工機械使用費；⑵儀器儀表使用費。機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大維修費+臺班常常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費施工機械使用費=∑（施工機械臺班耗費量×機械臺班單價）如租借施工機械，施工機械使用費=∑（施工機械臺班耗費量×機械臺班租借單價）儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費【例題1】施工機械司機的薪資應(yīng)計入()。A．人工費B．資料費C．施工機具使用費D．公司管理費【答案】C【分析】人工費中的人工薪資是指生產(chǎn)工人的，而管理人員的薪資則在公司管理費中；操作施工機械的人工薪資計入施工機具使用費，而不在人工費中。【例題2】施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的薪資屬于建筑安裝工程費用的（）。A．人工費B．施工機具使用費C．資料費D．公司管理費【答案】B【分析】人工費中的人工薪資是指生產(chǎn)工人的，而管理人員的薪資則在公司管理費中；操作施工機械的人工薪資計入施工機具使用費，而不在人工費中。【例題3】某施工機械估量價錢為200萬元，殘值率為10%，折舊年限10年，年均勻工作300個臺班，則該臺機械的臺班折舊費為（）萬元。A．0.06B．0.6C．20D．18【答案】A【分析】臺班折舊費=機械估量價錢×（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)；耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。【例題4】某施工機械估量價錢為80萬元，折舊年限為10年，年均勻工作250個臺班。一次大維修費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該機械的臺班大維修費為（）元。A．320B．216C．240D．264【答案】B【分析】臺班大維修費=一次大維修費×大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)；耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。（五）公司管理費※各樣擔(dān)保花費、招標(biāo)花費均計入公司管理費。※公司管理費中的稅金是指房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。公司管理費內(nèi)容包含：⑴管理人員薪資；⑵辦公費；⑶差旅交通費；⑷固定財富使用費；⑸工具器具使用費；⑹勞動保險和員工福利費；⑺勞動保護費；⑻查驗試驗費；⑼工會經(jīng)費；⑽員工教育經(jīng)費；⑾財富保險費；⑿財務(wù)費；查驗試驗費：是指施工公司依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及資料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般判定、檢查所發(fā)生的花費，包含自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的資料等花費。不包含新構(gòu)造、新資料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其余特別要求查驗試驗的花費和建設(shè)單位拜托檢測機構(gòu)進行檢測的花費。【例題1】在建筑安裝工程花費的項目構(gòu)成中，工具器具使用費屬于（）。A．施工機具使用費B．資料費C．舉措費D．公司管理費【答案】D【分析】工具器具使用費屬于公司管理費。公司管理費內(nèi)容包含：⑴管理人員薪資；⑵辦公費；⑶差旅交通費；⑷固定財富使用費；⑸工具用具使用費；⑹勞動保險和員工福利費；⑺勞動保護費；⑻查驗試驗費；⑼工會經(jīng)費；⑽員工教育經(jīng)費；⑾財富保險費；⑿財務(wù)費。【例題2】某施工公司，其生產(chǎn)工人年均勻管理費為5000元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元/天，以人工費為計算基數(shù)，該施工公司的公司管理費費率為（）。A．20.83%B．16.70%C．20.00%D．16.00%【答案】A【分析】公司管理費一般以費率形式表現(xiàn)。能夠用分部分項工程費、人工費和機械費共計、人工費為計算基數(shù)。公司管理費費率=5000/(300×80)=20.83%【例題3】某施工公司，其生產(chǎn)工人年均勻管理費為5000元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元/天，人工費占分部分項工程費的比率為25%，以分部分項工程費為計算基數(shù)，該施工公司的公司管理費費率為（）。A．20.83%B．16.70%C．5.21%D．5.00%【答案】C【分析】公司管理費一般以費率形式表現(xiàn)。能夠用分部分項工程費、人工費和機械費共計、人工費為計算基數(shù)。公司管理費費率=5000/【(300×80)÷25%】=5.21%（六）規(guī)費規(guī)費內(nèi)容包含：⑴社會保險費；①養(yǎng)老保險費；②失業(yè)保險費；③醫(yī)療保險費；④生育保險費；⑤工傷保險費。⑵住宅公積金；⑶工程排污費。※財富保險費屬于公司管理費。※工傷保險屬于法定的強迫性保險；不測損害保險由公司自主決定能否投保。（七）稅金是指國家稅法例定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市保護建設(shè)稅、教育費附帶以及地方教育附帶。稅金=稅前造價×綜合稅率（%）※稅前造價=分部分項工程費+舉措項目費+其余項目費+規(guī)費※稅前造價=人工費+資料費+施工機具使用費+公司管理費+收益+規(guī)費（八）舉措項目費舉措項目費包含：⑴安全文明施工費：①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④暫時設(shè)備費。⑵夜間施工增添費；⑶二次搬運費；⑷冬雨期施工增添費；⑸已完工程及設(shè)備保護費；⑹工程定位復(fù)測費；⑺特別地域施工增添費；⑻大型機械設(shè)備出入場及安拆費；⑼腳手架工程費。【例題1】以下屬于建筑安裝工程舉措費的有（）。A.安全施工費B.工具器具使用費C.暫時設(shè)備費D.腳手架工程費E.工程排污費【答案】ACD【分析】舉措項目費包含：⑴安全文明施工費；⑵夜間施工增添費；⑶二次搬運費；⑷冬雨期施工增添費；⑸已完工程及設(shè)備保護費；⑹工程定位復(fù)測費；⑺特別地域施工增添費；⑻大型機械設(shè)備出入場及安拆費；⑼腳手架工程費。安全文明施工費：①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④暫時設(shè)備費。工具器具使用費屬于公司管理費，而工程排污費屬于規(guī)費。【例題2】施工公司為保障安全施工所搭布防備網(wǎng)的花費應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A．資料費B．舉措費C．規(guī)費D．公司管理費【答案】B【分析】施工公司為保障安全施工所搭布防備網(wǎng)，屬于施工中采納的措施，是安全施工費，所以該項花費屬于舉措費。【例題3】某施工項目，分部分項工程費為1200萬元，此中人工費為550萬元，機械費為

200萬元，可計量的舉措項目費為

400萬元。該施工項目的安全文明施工費以人工費為計算基數(shù)，費率為

4%

，則該施工項目的安全文明施工費為（

）萬元。A．22.0B．22.3C．22.4D．22.5【答案】A【分析】安全文明施工費=550×4%=22萬元。能夠計量工程量的舉措，依照綜合單價計算舉措費；不可以夠計量工程量的舉措，依照單項計算措施費。往常以費率形式表現(xiàn)。能夠采納人工費、人工費與機械費共計、分部分項工程費與可計量的舉措費共計為計算基數(shù)。【例題4】某施工項目，分部分項工程費為1200萬元，此中人工費為550萬元，機械費為200萬元，可計量的舉措項目費為400萬元。該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基數(shù)，費率為3%，則該施工項目的安全文明施工費為（）萬元。A．22.0B．22.3C．22.4D．22.5【答案】D【分析】安全文明施工費=（550+200）×3%=22.5萬元。能夠計量工程量的舉措，依照綜合單價計算舉措費；不可以夠計量工程量的舉措，依照單項計算舉措費。往常以費率形式表現(xiàn)。能夠采納人工費、人工費與機械費共計、分部分項工程費與可計量的舉措費共計為計算基數(shù)。【例題5】某施工項目，分部分項工程費為1200萬元，此中人工費為550萬元，機械費為

200萬元，可計量的舉措項目費為

400萬元。該施工項目的安全文明施工費以定額基價為計算基數(shù)，費率為

1.4%

，則該施工項目的安全文明施工費為（

）萬元。A．22.0B．22.3C．22.4D．22.5【答案】C【分析】安全文明施工費=（1200+400）×1.4%=22.4萬元。能夠計量工程量的舉措，依照綜合單價計算舉措費；不可以夠計量工程量的舉措，依照單項計算舉措費。往常以費率形式表現(xiàn)。能夠采納人工費、人工費與機械費共計、分部分項工程費與可計量的舉措費共計為計算基數(shù)。（九）其余項目費其余項目費包含：⑴暫列金額；⑵暫估價；⑶計日工；⑷總承包服務(wù)費。（十）建筑安裝工程計價程序建筑安裝工程計價程序包含三類：⑴建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序；⑵施工公司工程招標(biāo)報價計價程序；⑶完工結(jié)算計價程序。【例題1】某工程人工費為80萬元，資料費為140萬元，施工機具使用費為20萬元，公司管理費以人工費和機械費為計算基數(shù)，費率為20%，收益以人工費為計算基數(shù)，費率為30%，規(guī)費30萬元，綜合稅率為3.41%，則該工程的造價為（）。A．240.00B．260.00C．314.00D．323.86【答案】D【分析】建筑安裝工程費按構(gòu)成因素區(qū)分為人工費、資料費、施工機具使用費、公司管理費、收益、規(guī)費和稅金。①公司管理費=（80+20）×20%=20萬元②收益=80×30%=24萬元③稅前造價=80+140+20+20+24+30=314萬元稅金=314×3.41%=9.86萬元④工程造價=80+140+20+20+24+30+9.86=323.86萬元（十一）工程量清單計價規(guī)范概括當(dāng)前正在執(zhí)行的是《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013。⑴使用國有資本投資的建設(shè)工程發(fā)承包，一定采納工程量清單計價；⑵工程量清單由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制；⑶工程量清單應(yīng)采納綜合單價計價；⑷舉措項目中的安全文明施工費一定按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性花費；⑸規(guī)費和稅金一定按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性花費。（十二）工程量清單的內(nèi)容工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、舉措項目、其余項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)目等的明細清單。（十三）工程量清單計價形式和過程⒈工程量清單計價形式工程量清單計價主要有三種形式：⑴工料單價法；⑵綜合單價法；⑶全花費綜合單價法。工料單價=人工費+資料費+施工機具使用費綜合單價=人工費+資料費+施工機具使用費+管理費+收益全花費綜合單價=人工費+資料費+施工機具使用費+管理費+收益+規(guī)費+稅金⒉工程量清單計價過程分部分項工程費=∑（分部分項工程量×分部分項工程綜合單價）舉措項目費=∑（舉措項目工程量×舉措項目綜合單價）+∑單項措施費其余項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費單位工程報價=分部分項工程費+舉措項目費+其余項目費+規(guī)費+稅金（十四）綜合單價的編制⑴確立組合定額子目；⑵計算定額子目工程量；⑶測算人、料、機耗費量；⑷確立人、料、機單價；⑸計算清單項目的人、料、機費；⑹計算清單項目的管理費和收益；⑺計算清單項目的綜合單價。綜合單價=（人、料、機費+管理費+收益）/清單工程量招標(biāo)文件中工程量清單注明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和招標(biāo)人招標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人依照施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算獲取的工程凈量。清單工程量不可以直接用于計價，在計價時一定考慮施工方案等各樣影響因素，依據(jù)所采納的計價定額及相應(yīng)的工程量計算規(guī)則從頭計算各定額子目的施工工程量。【例題1】某工程采納工程量清單計價招標(biāo)，工程量清單中的挖方量為2800m3,招標(biāo)人依據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算的挖方量為5200m3,據(jù)此計算的人工費為

44000

元，資料費為

16000

元，機械費為

39000元。管理費以人、材、機費為計算基數(shù)，費率為

17%

；收益以人、材、機費與管理費共計為計算基數(shù)，費率為

10%

，則該項目的綜合單價為（）元/m

3。A．45.5B．39.4C．24.5D．19.0【答案】A【分析】綜合單價=（人、料、機費+管理費+收益）/清單工程量。①公司管理費=（44000+16000+39000）×17%=16830元②收益=（44000+16000+39000+16830）×10%=11583元③綜合單價=（44000+16000+39000+16830+11583）/2800=45.5元/m3【例題2】某混凝土工程，人工費為80元/m3,資料費為210元/m3,施工機具使用費為60元/m3,公司管理費費率為12%，收益率為5%，以人工費和施工機具使用費之和為計算基數(shù)，請計算該混凝土的綜合單價。A．290.0B．350.0C．366.8D．373.8【答案】D【分析】綜合單價=（人、料、機費+管理費+收益）/清單工程量。①公司管理費

=（80+60

）×12%=16.8

元/m

3；②收益=（80+60

）×5%=7

元/m

3；③綜合單價=80+210+60+16.8+7=373.8元/m3。【例題3】某工程采納《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標(biāo)人供給的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，招標(biāo)人依據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，達成該分項工程的人工費為25000元，資料費為40000元，施工機具使用費為11000元，公司管理費為20000元，收益為5000元，其余因素均不考慮，則依據(jù)已知條件，招標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為（）元/m3。A．23.49B．29.28C．36.92D．38.85【答案】D【分析】綜合單價=（人、料、機費+管理費+收益）/清單工程量。（十五）舉措項目費的計算方法⒈綜合單價法合用于能夠計算工程量的舉措項目，主假如指一些與工程實體有密切聯(lián)系的項目，如混凝土、腳手架、垂直運輸?shù)取＂矃?shù)法計價這類方法主要合用于施工過程中一定發(fā)生，但在招標(biāo)時很難詳細分項展望，又沒法獨自列出項目內(nèi)容的舉措項目。如夜間施工增添費、二次搬運費、冬雨期施工增添費。⒊分包法計價這類方法適合能夠分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。（十六）招標(biāo)價的編制⒈招標(biāo)價的編制原則⑴招標(biāo)報價由招標(biāo)人自主確立；⑵招標(biāo)報價不得低于工程成本；⑶招標(biāo)人一定按招標(biāo)工程量清單填報價錢；⑷招標(biāo)人的招標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)；⑸應(yīng)當(dāng)以施工方案、技術(shù)舉措等作為招標(biāo)報價計算的基本條件。⒉招標(biāo)價的編制內(nèi)容招標(biāo)文件中要求招標(biāo)人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險花費，招標(biāo)人應(yīng)在綜合單價中予以考慮，往常以風(fēng)險費率的形式進行計算。招標(biāo)人在進行工程量清單項目的招標(biāo)報價時，不可以進行招標(biāo)總價優(yōu)惠，招標(biāo)人對招標(biāo)報價的任何優(yōu)惠均應(yīng)反應(yīng)在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。※分部分項工程費：招標(biāo)人自主報價；※舉措項目費：除了安全文明施工費外【安全文明施工費依照規(guī)定計取】，招標(biāo)人自主報價；※其余項目費：除了暫列金額、暫估價外【暫列金額、暫估價按工程量清單中列出的價錢填寫，不得改正和改動】，計日工、總承包服務(wù)費，招標(biāo)人自主報價。※規(guī)費和稅金一定依照規(guī)定計取。【例題1】采納《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）進行招標(biāo)的工程，公司在招標(biāo)報價時，不得作為競爭性花費的有（）。A．垂直運輸費B．安全文明施工費C．分部分項工程費D．規(guī)費E．稅金【答案】BDE【分析】安全文明施工費依照規(guī)定計取，規(guī)費和稅金一定依照規(guī)定計取。【例題2】依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－2013)，分部分項工程綜合單價包含了相應(yīng)的（）。A．公司管理費B．收益C．稅金D．舉措費E．規(guī)費【答案】AB【分析】綜合單價=人工費+資料費+施工機具使用費+管理費+收益。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包含（）。A．規(guī)費B．收益C．公司管理費D．人工費【答案】A【分析】綜合單價=人工費+資料費+施工機具使用費+管理費+收益。【例題2】依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013招標(biāo)招標(biāo)時不可以作為競爭性花費的是（）。A．夜間施工增添費B．冬雨期施工增添費C．安全文明施工費D．已完工程及設(shè)備保護費

），【答案】C【分析】安全文明施工費依照規(guī)定計取，規(guī)費和稅金一定依照規(guī)定計取。（二）多項選擇題【例題1】以下應(yīng)計入建筑安裝工程資料費的有（）。A．資料原價B．資料的運輸消耗資C．自設(shè)試驗室進行試驗所需的資料D．資料運雜費E．新式資料試驗費【答案】ABD【分析】資料費包含：⑴資料原價；⑵運雜費；⑶運輸消耗資；⑷采買及保存費。資料的查驗試驗費計入公司管理費中。【例題2】以下應(yīng)計入舉措費的有（）。A．二次搬運費B．腳手架工程費C．夜間施工增添費D．施工機械大維修費E．已完工程及設(shè)備保護費【答案】ABCE【分析】舉措項目費包含：⑴安全文明施工費；⑵夜間施工增添費；⑶二次搬運費；⑷冬雨期施工增添費；⑸已完工程及設(shè)備保護費；⑹工程定位復(fù)測費；⑺特別地域施工增添費；⑻大型機械設(shè)備出入場及安拆費；⑼腳手架工程費。施工機械大維修費屬于施工機具使用費。【例題3】依照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），其余項目清單調(diào)般包含（）。A．暫估價B．計日工C．暫列金額D．總承包服務(wù)費E．工程排污費【答案】ABCD【分析】其余項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費。2Z102020建設(shè)工程定額一、知識點解說（一）建設(shè)工程定額的分類⒈按生產(chǎn)因素內(nèi)容分類⑴人工定額；⑵資料耗費定額；⑶施工機械臺班使用定額。⒉按編制程序和用途分類⑴施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為對象編制的。施工定額屬于公司定額性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額的定額水平水昭雪應(yīng)施工公司生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平易管理水平。施工定額是編制估量定額的基礎(chǔ)。⑵估量定額估量定額是以建筑物或修建物各個分部分項工程為對象編制的定額。估量定額是編制概算定額的基礎(chǔ)。估量定額是社會性的，而施工定額則是公司性的。⑶概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。⑷概算指標(biāo)概算指標(biāo)是以整個建筑物和修建物為對象編制的。⑸投資估量指標(biāo)投資估量指標(biāo)往常是以獨立的單項工程或完好的工程項目為計算對象編制。（二）人工定額⒈工人工作時間耗費的分類工人在工作班內(nèi)耗費的工作時間，按其耗費的性質(zhì)，基本能夠分為兩大類；必需耗費的時間和損失機間。必需耗費的工作時間，包含有效工作時間、歇息時間和不行防止中止時間。有效工作時間包含基本工作時間、協(xié)助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、損失機間中包含剩余和有時工作、歇工、違反勞動紀(jì)律所惹起的損失機間。一定耗費的時間是擬訂定額的主要依照。⒉人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不一樣，可分為人工時間定額和人工產(chǎn)量定額兩種形式。人工時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。人工時間定額與人工產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。【例題1】生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人構(gòu)成，在正常施工條件下其達成單位合格產(chǎn)品所一定的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的時間定額為()。A．2

工日

B．4

工日C．8

工日

D．16

工日【答案】

A【分析】人工時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。【例題2】某砌筑小組由3名工人構(gòu)成，在正常施工條件下，經(jīng)測算完成10m3磚墻砌筑耗時40小時。則砌筑10m3磚墻的勞動定額為（）工日。A．5B．15C．40D．120【答案】B【分析】人工時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。【例題3】生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人構(gòu)成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（）。3/工日3/工日3/工日3/工日【答案】B【分析】人工時間定額與人工產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。【例題4】達成1m3的砌體工程，基本工作時間為80min，協(xié)助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、歇息時間、不行防止的中止時間分別為基本工作時間的4%，3%，2%以及1%。則：⑴人工時間定額為（）工日。【答案】B⑵人工產(chǎn)量定額為（）m3。【答案】D【分析】工人必需耗費的工作時間，包含基本工作時間、協(xié)助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、歇息時間和不行防止中止時間。一定耗費的時間是擬訂定額的主要依照。①工人的必需耗費時間=80+（4%+3%+2%+1%）×80=88分鐘；②達成

1m

3砌體工程的人工時間定額

=88

÷60÷8=0.183

工日；③人工產(chǎn)量定額=1/0.183=5.46m3。（三）資料耗費定額總耗費量=凈用量+消耗量=凈用量×（1+消耗率）※這里面所說的消耗量是指場內(nèi)運輸消耗和施工操作消耗。定額中周轉(zhuǎn)資料耗費量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量供施工公司組織施工用，攤銷量供施工公司成本核算或招標(biāo)報價使用。【例題1】某地面工程，面磚的尺寸為600mm×600mm，灰縫的尺寸為10mm，面磚的消耗率為5%，則（）塊。A．200B．269

100m

2地面所需的面磚數(shù)目為C．280D．283【答案】D【分析】總耗費量=凈用量+消耗量=凈用量×（1+消耗率）。①一個計算單元的面積=（600+10）×（600+10）=0.3721m2；②100m2地面的計算單元數(shù)目=100/0.3721=269，也就是面磚的凈用量為269塊;③100m2地面所需的面磚數(shù)目=269×(1+5%)=283塊。【例題2】某施工公司砌筑1m3標(biāo)準(zhǔn)磚墻所需磚的凈用量為521.7塊，每塊標(biāo)準(zhǔn)磚的尺寸為240mm×115mm×53mm,沙漿的消耗率為1%，砌筑1m3標(biāo)準(zhǔn)磚墻需要的沙漿耗費量為（）m3。【答案】D【分析】總耗費量=凈用量+消耗量=凈用量×（1+消耗率）。①沙漿的凈用量=1-521.7×0.24×0.115×0.053=0.237m3②沙漿的耗費量=0.237×（1+1%）=0.239m3（四）施工機械臺班使用定額⒈施工機械臺班使用定額的形式⑴機械時間定額機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間，一個作業(yè)班時間為8h。⑵機械產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。⒉機械工作時間耗費的分類機械工作時間也分為必需耗費的時間和損失機間兩大類。在必需耗費的工作時間里，包含有效工作，不行防止的無負(fù)荷工作和不行防止的中止三項時間耗費。有效工作時間耗費中包含正常負(fù)荷下、有依據(jù)地降低負(fù)荷下的工時耗費。損失機間包含剩余工作、歇工、違反勞動紀(jì)律所耗費的時間和低負(fù)荷下的工作時間。⒊機械臺班產(chǎn)量定額的計算機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間／機械工作班時間機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班持續(xù)時間×機械利用系數(shù)【例題1】某型號的混凝土攪拌機，循環(huán)一次的產(chǎn)量為0.4m3，循環(huán)一次的時間為：上料3min，攪拌5min，出料2min，機械利用系數(shù)為0.7。則：⑴機械產(chǎn)量定額為（）m3。【答案】D⑵機械時間定額為（）臺班。【答案】D【分析】機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間／機械工作班時間；機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班持續(xù)時間×機械利用系數(shù)①攪拌機循環(huán)一次的時間=3+5+2=10min；②1小時攪拌機的循環(huán)次數(shù)=60/10=6次；1小時攪拌機的產(chǎn)量=0.4×6=2.4m3；④機械臺班產(chǎn)量⑤機械時間定額

=8×0.7×2.4=13.44m3；=1/13.44=0.074臺班。【例題

2】某施工機械時間定額為

0.391

臺班/100m

3，與之配合的工人小組有A．2.56C．0.64

4人，則機械產(chǎn)量定額為（B．256D．64

）m3/臺班。【答案】

B【分析】機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。【例題3】已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)能夠挖土約（）m3。A．47B．51C．56D．70【答案】D【分析】機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班持續(xù)時間×機械利用系數(shù)。476=1h純工作時間內(nèi)能夠挖土的數(shù)目×8×0.85。所以1h純工作時間內(nèi)能夠挖土的數(shù)目=476÷（8×0.85）=70。【例題4】某挖土機的一個工作循環(huán)需要2min,每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的持續(xù)時間為8h，時間利用系數(shù)0.85，則該機械產(chǎn)量定額為（）m3/臺班。A．12.8C．102

B．15D．120【答案】

C【分析】挖土機

1小時的循環(huán)次數(shù)為

60÷2=30

次；挖土機

1小時的產(chǎn)量=0.5m

3×30=15m

3，該機械產(chǎn)量定額

=15m

3×8×0.85=102

m3/臺班。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題

1】以下定額中，屬于公司定額性質(zhì)的是（

）。A．施工定額

B．估量定額C．概算定額

D．概算指標(biāo)【答案】

A【分析】施工定額屬于公司定額性質(zhì)。【例題2】在正常的施工條件下，某工人小組正在進行磚墻的砌筑，下列工作過程中所耗費的時間不屬于定額工作時間的是()。A．磚墻砌筑所耗費的時間B．在砌筑過程中工人必需的歇息時間C．砌筑開始前準(zhǔn)備工具的時間．工人對經(jīng)查驗不合格的部位從頭砌筑的時間【答案】D【分析】工人必需耗費的工作時間，包含基本工作時間、協(xié)助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、歇息時間和不行防止中止時間。損失機間中包含剩余和有時工作、歇工、違反勞動紀(jì)律所惹起的損失機間。一定耗費的時間是擬訂定額的主要依照。【例題3】依照我國建筑安裝工程的有關(guān)規(guī)定，資料消耗率的計算公式能夠表示為()×100％。A．凈用量／總用量B．凈用量／消耗量C．消耗量／總用量D．消耗量／凈用量【答案】

D【分析】總耗費量

=凈用量+

消耗量=凈用量×（1+

消耗率）。【例題

4】編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體資料耗費定額時，磚的耗費量應(yīng)按（

）。A．凈用量

B．凈用量和消耗量C．一次消耗量

D．消耗量加補損量【答案】

B【分析】總耗費量=凈用量+消耗量=凈用量×（1+消耗率）。【例題5】對于周轉(zhuǎn)性資料耗費量的說法，正確的選項是（）。A．周轉(zhuǎn)性資料的耗費量是指資料每次的使用量B．周轉(zhuǎn)性資料的耗費量應(yīng)當(dāng)用資料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C．周轉(zhuǎn)性資料的攤銷量供施工公司組織施工使用．周轉(zhuǎn)性資料的耗費與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)沒關(guān)【答案】B【分析】定額中周轉(zhuǎn)資料耗費量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量供施工公司組織施工用，攤銷量供施工企業(yè)成本核算或招標(biāo)報價使用。【例題6】沙漿攪拌機工作時，因為工人沒有及時供料而使機械空轉(zhuǎn)的時間屬于機械工作時間耗費中的（）。A．有效工作時間B．非施工自己造成的歇工時間C．剩余工作時間D．低負(fù)荷下的工作時間【答案】C【分析】機械工作時間也分為必需耗費的時間和損失機間兩大類。在必需耗費的工作時間里，包含有效工作，不行防止的無負(fù)荷工作和不行防止的中止三項時間耗費。有效工作時間耗費中包含正常負(fù)荷下、有依據(jù)地降低負(fù)荷下的工時耗費。損失機間包含剩余工作、歇工、違反勞動紀(jì)律所耗費的時間和低負(fù)荷下的工作時間。（二）多項選擇題【例題1】對于施工定額的說法，正確的有（）。A．施工定額是編制估量定額的基礎(chǔ)B．施工定額屬于公司定額的性質(zhì)C．施工定額是確立招標(biāo)控制價的重要依照．施工定額能夠反應(yīng)行業(yè)施工技術(shù)和管理的均勻水平E．施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額【答案】ABE【分析】施工定額是以工序為對象編制的。施工定額屬于公司定額性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是編制估量定額的基礎(chǔ)。招標(biāo)控制價是業(yè)主依法確立的，應(yīng)當(dāng)依照估量定額編制。施工定額能夠反應(yīng)公司的施工技術(shù)和管理的水平。估量定額反應(yīng)行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平【例題2】在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包含()。A．基本工作時間B．歇息時間C．歇工時間D．準(zhǔn)備與結(jié)束時間E．協(xié)助工作時間【答案】ABDE【分析】工人必需耗費的工作時間，包含基本工作時間、協(xié)助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、歇息時間和不行防止中止時間。損失機間中包含剩余和有時工作、歇工、違反勞動紀(jì)律所惹起的損失機間。一定耗費的時間是擬訂定額的主要依照。【例題3】以下對于機械臺班產(chǎn)量定額和機械時間定額的關(guān)系，正確的是()。A．機械臺班產(chǎn)量定額×機械時間定額＝1B．機械臺班產(chǎn)量定額＝1／機械時間定額C．機械臺班產(chǎn)量定額／機械時間定額＝1D．機械時間定額＝1／機械臺班產(chǎn)量定額E．單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)＝臺班產(chǎn)量／小構(gòu)成員總?cè)藬?shù)【答案】ABD【分析】機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。【例題4】在計算機械時間定額的時候，以下時間應(yīng)記入的是()。A．不行防止的無負(fù)荷工作時間B．不行防止的中止時間C．降低負(fù)荷下的工作時間D．機器歇工的時間E．機器閑置的時間【答案】AB分析：機械工作時間也分為必需耗費的時間和損失機間兩大類。在必需耗費的工作時間里，包含有效工作，不行防止的無負(fù)荷工作和不行防止的中止三項時間耗費。有效工作時間耗費中包含正常負(fù)荷下、有依據(jù)地降低負(fù)荷下的工時耗費。損失機間包含剩余工作、歇工、違反勞動紀(jì)律所耗費的時間和低負(fù)荷下的工作時間。2Z102030合同價款商定與工程結(jié)算一、知識點解說（一）工程合同種類建設(shè)工程施工合同依據(jù)合同計價方式的不一樣，一般能夠區(qū)分為總價合同、單價合同和成本加酬勞合同三種種類。詳細工程項目選擇何種合同計價形式，主要依照設(shè)計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜程度進行確立。《計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采納單價合同，但其實不排擠總價合同。采納單價合同時，工程量清單中的工程量一般不具備合同拘束力（量可調(diào)）。采納總價合同時，工程量清單中的工程量具備合同拘束力（量不行調(diào)）。（二）工程計量⒈工程計量原則⑴因承包人原由造成的高出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。⑵施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量誤差，或因工程量改正惹起工程量的增減，應(yīng)按承包人在執(zhí)行合同義務(wù)中達成的工程量計算。⑶采納經(jīng)判定贊同的施工圖紙及其估量方式發(fā)包形成的總價合同，除依照工程改正規(guī)定惹起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最后工程量。⒉工程計量程序⑴承包人應(yīng)當(dāng)依照合同商定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人未在約準(zhǔn)時間內(nèi)進行核實的，則承包人提交的計量報告中所列的工程量視為承包人實質(zhì)達成的工程量。⑵發(fā)包人以為需要進行現(xiàn)場計量核及時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量供給便利條件并派人參加。雙方均贊同核實結(jié)果時，應(yīng)在上述記錄上署名確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認(rèn)同發(fā)包人的計量結(jié)果。發(fā)包人不依照約準(zhǔn)時間通知承包人，以致承包人未能派人參加計量，計量核實結(jié)果無效。（三）合同價款的調(diào)整事項⑴法律法例變化；⑵工程改正；⑶項目特色描繪不符；⑷工程量清單缺項；⑸工程量誤差；⑹計日工；⑺現(xiàn)場簽證；⑻物價變化；⑼暫估價；⑽不行抗力；⑾提早完工（趕工賠償）；⑿誤期賠償；⒀施工索賠；⒁暫列金額。（四）合同價款的調(diào)整程序⑴出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不含工程量誤差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上有關(guān)資料。若承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告的，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款懇求。⑵出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不含工程量誤差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附上有關(guān)資料。若發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)減報告的，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)整價款懇求。⑶發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告及有關(guān)資料之日起14天內(nèi)對其核實，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。若有疑問，應(yīng)向承（發(fā)）包人提出磋商建議。發(fā)（承）包人在收到合同價款調(diào)增（減）報告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出磋商建議的，視為承（發(fā)）包人提交的合同價款調(diào)增（減）報告已被發(fā)（承）包人認(rèn)同。⑷經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價款，作為追加（減）合同價款，應(yīng)與工程進度款或結(jié)算款同期支付。（五）工程量誤差⑴對于任一招標(biāo)工程量清單項目，假如因本條規(guī)定的工程量誤差和工程改正等原由以致工程量誤差超出15%，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增添15%以上時，其增添部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后節(jié)余部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。⑵假如工程量出現(xiàn)變化，且該變化惹起有關(guān)舉措項目相應(yīng)發(fā)生變化，如按系數(shù)或單調(diào)總價方式計價的，工程量增添的舉措項目費調(diào)增，工程量減少的舉措項目費調(diào)減。【例題1】某土方工程的計劃工程量為1000m3，綜合單價為20元/m3，施工合同中商定，實質(zhì)工程量與計劃工程量對比，增減幅度超出25%以上時，對綜合單價進行調(diào)整，調(diào)整后的綜合單價比原綜合單價減少或增加40%。【問題】⒈實質(zhì)工程量為1500m3時的土方工程價錢？⒉實質(zhì)工程量為600m3時的土方工程價錢？⒉際工程量為850m3時的土方工程價錢？【答案】⒈1000+1000×25%=1250m3，因為實質(zhì)工程量為1500m3，所以應(yīng)有250m3執(zhí)行調(diào)整后的土方單價。調(diào)整后的土方單價為：20元/m3×（1-40%）=12元/m3，所以實質(zhì)工程量為1500m3時的土方價錢=1250×20+250×12=28000元。⒉1000-1000×25%=750m3，因為實質(zhì)工程量為600m3，所以整個工程量都執(zhí)行調(diào)整后的土方單價。這類狀況下調(diào)整后的土方單價為：20元/m3×（1+40%）=28元/m3，所以實質(zhì)工程量為600m3時的土方價錢=600×28=16800元。⒊因為實質(zhì)工程量為850m3，正好介于750m3和1250m3之間，所以執(zhí)行本來的綜合單價。實質(zhì)工程量為850m3時的土方價錢=850×20=17000元。【分析】當(dāng)工程量增添超出必定幅度15%以上時，其增添部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少超出必定幅度15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。【例題2】某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同商定的綜合單價為400元/m3，當(dāng)實質(zhì)工程量超出清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實質(zhì)工程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。A．96.0B．86.4C．94.4D．95.2【答案】D【分析】當(dāng)工程量增添超出必定幅度15%以上時，其增添部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少超出必定幅度15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。（六）物價變化合同價款的調(diào)整方法PP0A(B1Ft1B2Ft2B3Ft3BnFtn)1F01F02F03F0n【例題1】某工程合同價為1000萬元，采納價錢指數(shù)調(diào)整法調(diào)整物價變化的影響。此中固定因素比率為0.3，調(diào)價因素為人工費、鋼材、水泥三類，占合同價的比率分別為0.2、0.15、0.35，結(jié)算市價錢指數(shù)分別增添例20%、15%、25%。【問題】請計算工程實質(zhì)價款的變化值。【答案】1000×【0.3+0.2×（1+20%）+0.15×（1+15%）+0.35×1+25%）-1】=150萬元【分析】PP0A(B1Ft1B2Ft2B3Ft3BnFtn)1F01F02F03F0n（七）工程改正價款的調(diào)整原則⑴已標(biāo)價工程量清單中有合用于改正工程項目的，采納該項目的單價；⑵已標(biāo)價工程量清單中沒有合用、但有近似于改正工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照近似項目的單價；⑶已標(biāo)價工程量清單中沒有合用也沒有近似于改正工程項目的，由承包人依據(jù)改正工程資料、計量規(guī)則和計價方法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價錢和承包人報價浮動率提出改正工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。⑷已標(biāo)價工程量清單中沒有合用也沒有近似于改正工程項目，且工程造價管理機構(gòu)公布的信息價錢缺價的，由承包人依據(jù)改正工程資料、計量規(guī)則、計價方法和經(jīng)過市場檢查等獲得有合法依照的市場價錢提出改正工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。【例題1】某工程招標(biāo)控制價為2000萬元，簽署的中標(biāo)價為1800萬元。則承包人的報價浮動率為（）。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B【分析】報價浮動額=2000-1800=200萬元，報價浮動率=200÷2000=10%。（八）花費索賠與現(xiàn)場簽證⒈花費索賠的內(nèi)容※對于工人在工作的，依照人工工日單價乘以人工工日耗費量計算；※對于非承包商責(zé)任的人員窩工，不可以依照人工工日單價計算，而應(yīng)依照折減的人工工日單價或工程所在地的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。※對于機械在工作的，依照機械臺班單價乘以機械臺班耗費量計算；※對于非承包商責(zé)任的機械窩工，不可以依照機械臺班單價計算，而應(yīng)依照臺班折舊費或租金計算。⑴人工費增添工作內(nèi)容的人工費應(yīng)依照計日工費計算；歇工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。【例題1】某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日薪資標(biāo)準(zhǔn)50元,折減系數(shù)為0.6。在開挖過程中，因為業(yè)主原由造成承包商8人窩工5天，承包商原由造成窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為（）。A.1200元B.2000元C.6000元D.3600元【答案】A【分析】對于非承包商責(zé)任的人員窩工，不可以依照人工工日單價計算，而應(yīng)依照折減的人工工日單價或工程所在地的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑵資料費資料費的索賠包含：因為索賠事項資料實質(zhì)用量超出計劃用量而增添的資料費；因為客觀原由資料價錢大幅度上升；因為非承包商責(zé)任工程緩期以致的資料價錢上升和超期儲藏花費。⑶設(shè)備費當(dāng)工作內(nèi)容增添惹起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)依照機械臺班費計算。因窩工惹起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工公司自有時，依照機械折舊費計算索賠花費；當(dāng)施工機械是施工公司從外面租借時，索賠花費的標(biāo)準(zhǔn)依照設(shè)備租借費計算。【例題2】施工現(xiàn)場主導(dǎo)機械一臺，臺班單價1000元/臺班，此中折舊費500元/臺班，人工日薪資單價為100元/工日，窩工補助50元/工日，因為電網(wǎng)停電，以致歇工2天，人工窩工10工日，則施工公司可索賠（）元。A．0B．500C．1000D．1500【答案】D【分析】對于非承包商責(zé)任的人員窩工，不可以依照人工工日單價計算，而應(yīng)依照折減的人工工日單價或工程所在地的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于非承包商責(zé)任的機械窩工，不可以依照機械臺班單價計算，而應(yīng)依照臺班折舊費或租金計算。⑷收益一般來說，因為工程范圍的改正、文件出缺點或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能供給現(xiàn)場等惹起的索賠，承包商能夠列入收益。但對于工程暫停的索賠，不可以要求賠償收益。⒉花費索賠的計算方法索賠花費的計算方法有：實質(zhì)花費法、總花費法和修正的總花費法。實質(zhì)花費法是工程索賠時最常用的一種方法。這類方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實質(zhì)開銷為依據(jù)，向業(yè)主要求花費賠償。總花費法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件此后，從頭計算該工程的實質(zhì)總花費，實質(zhì)總花費減去招標(biāo)報價時的估量總花費，即為索賠金額。⒊現(xiàn)場簽證的程序⑴承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告；⑵發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進行核實，予以確認(rèn)或提出改正建議。（九）合同價款的主要結(jié)算方式⑴按月結(jié)算⑵完工后一次性結(jié)算。建設(shè)項目或單項工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在12個月之內(nèi)，或許工程承包合同價值在100萬元以下的。⑶分段結(jié)算⑷結(jié)算雙方商定的其余結(jié)算方式（十）工程預(yù)支款的扣回⑴在承包人達成金額累計達到合同總價必定比率后，采納等比率或等額扣款的方式分期抵扣。⑵起扣點方式工程預(yù)支款起扣點的計算公式：T=P-M/N上述公式中，T—起扣點，既累計已完工程價值達到此數(shù)額時開始扣回工程預(yù)支款；P---承包工程合同總數(shù)；M---工程預(yù)支款數(shù)額；N---主要資料及構(gòu)件所占比率。【例題1】某基礎(chǔ)工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中土石方的工程量為5000m3，混凝土的工程量為2500m3。合同約定：土石方工程的綜合單價為80元/m3，混凝土工程的綜合單價為450元/m3，工程預(yù)支款額度為合同價的15%【問題】請計算工程預(yù)支款的數(shù)額。【答案】①土石方工程合同價=5000×80=40萬元②混凝土工程合同價=2500×450=112.5萬元③工程預(yù)支款=40+112.5）×15%=22.88萬元【分析】工程預(yù)支款一定以工程的計劃價錢為基數(shù)計算，而不可以以實質(zhì)價錢為基數(shù)計算。【例題2】某工程合同總價200萬元，工程預(yù)支款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)支款起扣點為（）萬元。A．24B．120C．160D．176【答案】C【分析】工程預(yù)支款起扣點的計算公式：T=P-M/N【例題3】某工程合同價為2000萬元，工程預(yù)支款的比率為10%，主材費的比重為50%。各月達成的工程量價款以下，以萬元為單位：月份：5678價款：800900200100【問題】請對各月的工程價款進行結(jié)算。【答案】①工程預(yù)支款=2000×10%=200萬元②工程預(yù)支款的起扣點：2000-200/50%=1600萬元5月份的工程量價款800＜1600萬元，所以5月份不扣預(yù)支款，實質(zhì)結(jié)算800萬元。④6月份工程量價款累計：=800+900=1700萬元＞1600萬元，超出預(yù)支款起扣點，所以從6月份開始扣預(yù)支款。月份預(yù)支款的扣還數(shù)額：（1700-1600）×50%=50萬元6月份實質(zhì)結(jié)算900-50=850萬元。⑤7月份預(yù)支款的扣還數(shù)額：200×50%=100萬元7月份實質(zhì)結(jié)算200-100=100萬元。8月份預(yù)支款的扣還數(shù)額：100×50%=50萬元8月份實質(zhì)結(jié)算100-50=50萬元【分析】工程預(yù)支款起扣點的計算公式：T=P-M/N。當(dāng)工程累計產(chǎn)值超出起扣點此后開始扣還預(yù)支款。依照每個月超出起扣點部分的產(chǎn)值，乘以主要資料構(gòu)件占產(chǎn)值的比率就是該月應(yīng)扣還的預(yù)支款。（十一）工程進度款的支付⒈工程進度款支付的有關(guān)規(guī)定⑴已標(biāo)價工程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認(rèn)的工程量與綜合單價計算；⑵已標(biāo)價工程量清單中的總價項目，承包人應(yīng)按合同中商定的進度款支付分解；⑶發(fā)包人供給的甲供資料金額，應(yīng)依照發(fā)包人簽約供給的單價和數(shù)目從進度款支付中扣除，列入本周期應(yīng)扣減的金額中；⑷承包人現(xiàn)場簽證和獲取發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額列入本周期應(yīng)增添的金額中；⑸發(fā)現(xiàn)已簽發(fā)的任何支付證書有錯、漏或重復(fù)的數(shù)額，發(fā)包人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)發(fā)承包雙方復(fù)核贊同修正的，應(yīng)在本次到期的進度款中支付或扣除。⒉承包人支付申請的內(nèi)容⑴累計已達成的合同價款；⑵累計已實質(zhì)支付的合同價款；⑶本周期共計達成的合同價款；⑷本周期共計應(yīng)扣減的金額；⑸本周期實質(zhì)應(yīng)支付的合同價款。※在進度付款時，給承包人的應(yīng)支付款額A=本月產(chǎn)值-預(yù)支款-保存金-各樣扣款，假如A≥最小付款額度，本月監(jiān)理人簽發(fā)進度付款證書；假如A＜最小付款額度，本月監(jiān)理人不簽發(fā)付款證書，下月一并考慮。【例題1】某建設(shè)工程施工合同商定：工程無預(yù)支款，進度款按月結(jié)算，保存金按進度款的3%逐月拘留，監(jiān)理工程師每個月簽發(fā)付款憑據(jù)的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月達成工程款25萬元，第二個月達成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A．24.25B．29.1C．53.35D．55【答案】C【分析】在進度付款時，給承包人的應(yīng)支付款額A=本月產(chǎn)值-預(yù)支款-保存金-各樣扣款，假如A≥最小付款額度，本月監(jiān)理人簽發(fā)進度付款證書；假如A＜最小付款額度，本月監(jiān)理人不簽發(fā)付款證書，下月一并考慮。【例題2】某工程包含甲、乙兩個子項工程，合同商定：甲項的綜合單價為200元/m3，乙項的綜合單價為180元/m3。進度款按月結(jié)算，保留金從第一個月起按工程進度款的5%比率逐月扣除。經(jīng)監(jiān)理工程師計量確認(rèn)，施工單位第一個月實質(zhì)達成的甲、乙子項工程量分別為700m3，500m3。監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑據(jù)的最低金額為25萬元。則：⑴施工單位本月達成的工程款為（）。A．21.85B．22.66C．23.00D．25.36【答案】C⑵建設(shè)單位對付的工程款為（）。A．21.85B．22.66C．23.00D．25.36【答案】A⑶監(jiān)理工程師簽發(fā)的實質(zhì)付款金額為（）。A．21.85B．22.66C．23.00D．0【答案】D【分析】在進度付款時，給承包人的應(yīng)支付款額A=本月產(chǎn)值-預(yù)支款-保存金-各樣扣款，假如A≥最小付款額度，本月監(jiān)理人簽發(fā)進度付款證書；假如A＜最小付款額度，本月監(jiān)理人不簽發(fā)付款證書，下月一并考慮。（十二）工程完工結(jié)算⒈完工結(jié)算的計價原則⑴分部分項工程和舉措項目中的單價項目應(yīng)依照雙方確認(rèn)的工程量與已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算；⑵舉措項目中的總價項目應(yīng)依照合同商定的項目和金額計算；⑶其余項目應(yīng)按以下規(guī)定計價：①計日工應(yīng)按發(fā)包人實質(zhì)簽證確認(rèn)的事項計算；②總承包服務(wù)費應(yīng)依照合同商定金額計算；③施工索賠花費應(yīng)依照發(fā)承包雙方確認(rèn)的索賠事項和金額計算；④現(xiàn)場簽證花費應(yīng)依照發(fā)承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計算；⑤暫列金額應(yīng)減去工程價款調(diào)整（包含索賠、現(xiàn)場簽證）金額計算，若有余額歸發(fā)包人。⒉完工結(jié)算款支付申請的內(nèi)容⑴完工結(jié)算合同價款總數(shù)；⑵累計已實質(zhì)支付的合同價款；⑶應(yīng)拘留的質(zhì)量保證金；⑷實質(zhì)應(yīng)支付的完工結(jié)算款金額。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】以下有關(guān)承包商向業(yè)主提出的資料費索賠中，監(jiān)理工程師不予支持的是（）。A．索賠事項以致資料實質(zhì)用量超出計劃用量而增添的花費B．客觀原由資料價錢的大幅度上升C．業(yè)主責(zé)任工程緩期以致資料價錢的上升．庫房管理人員管理不善以致的資料破壞【答案】D【分析】資料費的索賠包含：因為索賠事項資料實質(zhì)用量超出計劃用量而增添的資料費；因為客觀原由資料價錢大幅度上升；因為非承包商責(zé)任工程緩期以致的資料價錢上升和超期儲藏花費。庫房管理人員管理不善以致的資料破壞屬于承包商自己的行為責(zé)任，索賠不予支持。【例題2】因為非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。A．臺班費B．臺班折舊費C．折算租金D．折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【答案】B【分析】因窩工惹起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工公司自有時，依照機械折舊費計算索賠花費；當(dāng)施工機械是施工公司從外面租借時，索賠花費的標(biāo)準(zhǔn)依照設(shè)備租借費計算。【例題3】以下有關(guān)承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費索賠中，監(jiān)理工程師不予支持的是（）。A．因為達成額外工作增添的機械使用費B．非承包商責(zé)任工效降低增添的機械使用費C．承包商原由造成的承包商自有設(shè)備的臺班損失費．業(yè)主或監(jiān)理工程師原由以致機械歇工的窩工費【答案】C【分析】當(dāng)工作內(nèi)容增添惹起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)依照機械臺班費計算。承包商原由造成的承包商自有設(shè)備的臺班損失費屬于承包商自己的行為責(zé)任，索賠不予支持。【例題4】建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠花費時最常用的方法是（）。A．總花費法B．修正的總花費法C．實質(zhì)花費法D．修正的實質(zhì)花費法【答案】C【分析】實質(zhì)花費法是計算工程索賠時最常用的一種方法。（二）多項選擇題【例題1】承包商可索賠的資料費包含（）。A．因為索賠事項以致資料實質(zhì)用量超出計劃用量而增添的資料費B．因為客觀原由造成資料價錢大幅上升而增添的資料費C．因為非承包商責(zé)任造成工期延遲而以致的資料價錢上升和超期儲藏的花費．因為承包商管理不善，造成資料損無效惹起的損失費E．承包商使用不合格資料惹起的損失花費【答案】ABC【分析】資料費的索賠包含：因為索賠事項資料實質(zhì)用量超出計劃用量而增添的資料費；因為客觀原由資料價錢大幅度上升；因為非承包商責(zé)任工程緩期以致的資料價錢上升和超期儲藏花費。承包商行為責(zé)任以致的自己損失，索賠不予支持。【例題2】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（）。A．因機械故障歇工維修而以致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤以致機械歇工的窩工費C．非承包商責(zé)任以致工效降低增添的機械使用費．因機械操作工生病歇工而以致的機械窩工費E．因為達成額外工作增添的機械使用費【答案】BCE【分析】施工機具使用費索賠包含：因為達成額外工作增添的機械使用費；非承包人責(zé)任工效降低增添的機械使用費；因為業(yè)主或監(jiān)理工程師原由以致機械歇工的窩工費。承包商行為責(zé)任以致的自己損失，索賠不予支持。【例題3】承包商能夠向業(yè)主索賠收益的狀況有（）。A．工程范圍改正B．文件出缺點C．分部工程緩期施工D．文件技術(shù)性錯誤E．業(yè)主未能供給現(xiàn)場【答案】ABDE【分析】一般來說，因為工程范圍的改正、文件出缺點或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能供給現(xiàn)場等惹起的索賠，承包商能夠列入收益。但對于工程暫停的索賠，承包商不可以夠列收益。【例題4】索賠花費的計算方法包含（）。A．實質(zhì)花費法B．總花費法C．工料單價法D．綜合單價法E．修正的總花費法【答案】ABE【分析】索賠花費的計算方法有：實質(zhì)花費法、總花費法和修正的總費用法。【例題5】建筑安裝工程花費的主要結(jié)算方式有（）。A．分項結(jié)算B．分段結(jié)算C．分部結(jié)算D．按月結(jié)算E．完工后一次結(jié)算【答案】BDE【分析】合同價款的主要結(jié)算方式：⑴按月結(jié)算；⑵完工后一次性結(jié)算；⑶分段結(jié)算；⑷結(jié)算雙方商定的其余結(jié)算方式。2Z102040施工成本管理與施工成本計劃一、知識點解說（一）施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包含：⑴施工成本展望；⑵施工成本計劃；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本剖析；⑹施工成本查核。⒈施工成本展望施工成本展望就是依據(jù)成本信息和施工項目的詳細狀況，運用必定的特意方法，對將來的成本水平及其可能發(fā)展趨向做出科學(xué)的估計，是在工程施工從前對成本進行的估量。施工成本展望是施工項目成本決議與計劃的依照。⒉施工成本計劃施工成本計劃是以錢幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)花費、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采納的主要舉措和規(guī)劃的書面方案，它是成立施工項目成本管理責(zé)任制、展開成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依照。能夠說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計劃的內(nèi)容：⑴編制說明；⑵施工成本計劃的指標(biāo)；⑶按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表；⑷按成天性質(zhì)區(qū)分的單位工程成本匯總表。施工成本計劃一般狀況下有以下三類指標(biāo)：⑴成本計劃的數(shù)目指標(biāo)；⑵成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；如施工項目成本降低率。⑶成本計劃的效益指標(biāo)。如工程項目成本降低額。施工成本計劃應(yīng)知足以下要求：⑴合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；⑵組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；⑶以經(jīng)濟合理的項目實行方案為基礎(chǔ)的要求；⑷有關(guān)定額及市場價錢的要求。⒊施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各樣因素增強管理，并采納有效舉措，將施工中實質(zhì)發(fā)生的各樣耗費和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫串于項目從招標(biāo)階段開始直至完工查收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制、過后控制。成本控制報告可獨自編制，也能夠依據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其余進展報告聯(lián)合，提出綜合進展報告。⒋施工成本核算依照規(guī)定的成本開銷范圍對施工花費進行歸集和分派，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本核算一般以單位工程為對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實質(zhì)成本歸集“三同步”。對完工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為完工工程現(xiàn)場成本和完工工程完好成本，分別由項目經(jīng)理部和公司財務(wù)部門進行核算剖析，其目的在于分別查核項目管理績效和公司經(jīng)營效益。⒌施工成本剖析施工成本剖析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本起落的因素進行剖析，以追求進一步降低成本的門路。⒍施工成本查核施工成本查核是指在施工項目達成后。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本查核的主要指標(biāo)。成本查核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決議目標(biāo)的重要手段。（二）施工成本管理的舉措為了獲得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采納舉措實行管理，往常能夠?qū)⑦@些舉措概括為組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟舉措、合同舉措。※組織舉措：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。※技術(shù)舉措：①設(shè)計；②施工；③資料設(shè)備；④機械。※經(jīng)濟舉措：①與錢有關(guān)的舉措；②資本計劃、資源計劃。※合同舉措：①與合同有關(guān)的舉措；②與索賠有關(guān)的舉措。※管理舉措：①管理手段，管理方法；②工程承發(fā)包模式、物質(zhì)采購模式；③信息技術(shù)的應(yīng)用；④工程網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖的應(yīng)用。【例題1】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織舉措之一是（）。A．編制施工成本控制工作流程圖B．?dāng)M訂施工方案并對其進行剖析論證C．編制資本使用計劃．防備和辦理施工索賠【答案】A【分析】組織舉措包含：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。【例題2】以下屬于施工成本管理經(jīng)濟舉措的是()。A．編制施工成本管理流程圖B．?dāng)M訂施工技術(shù)方案，并進行剖析C．?dāng)M訂項目所需的資源計劃．在執(zhí)行合同的過程中追求索賠時機【答案】C【分析】經(jīng)濟舉措包含：①與錢有關(guān)的舉措；②資本計劃、資源計劃。【例題3】以下屬于施工成本管理合同舉措的是()。A．編制施工成本控制工作流程圖B．?dāng)M訂施工方案C．?dāng)M訂項目資本計劃D．防備被索賠【答案】D【分析】合同舉措包含：①與合同有關(guān)的舉措；②與索賠有關(guān)的舉措。（三）施工成本計劃的種類⒈競爭性成本計劃即工程項目招標(biāo)及簽署合同階段的估量成本計劃。⒉指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的估量成本計劃。⒊實行性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工估量成本計劃。采納公司的施工定額經(jīng)過施工估量的編制而形成的實行性施工成本計劃。（四）施工估量與施工圖估量的差別施工估量和施工圖估量雖僅一字之差，但差別較大。⑴編制的依照不一樣施工估量的編制以施工定額為主要依照，施工圖估量的編制以估量定額為主要依照。⑵合用的范圍不一樣施工估量是施工公司內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖估量即合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。⑶發(fā)揮的作用不一樣施工估量是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場資料、簽發(fā)任務(wù)書、查核功能、進行經(jīng)濟核算的依照，它也是施工公司改良經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖估量則是招標(biāo)報價的主要依照。（五）施工成本計劃的編制依照招標(biāo)報價文件；公司定額、施工估量；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、資料、機械臺班的市場價；公司公布的資料指導(dǎo)價、公司內(nèi)部機械臺班價錢、勞動力內(nèi)部掛牌價錢；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租借價錢、攤銷消耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽署的工程合同、分包合同（或估價書）；構(gòu)造件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本展望資料；擬采納的降低施工成本的舉措；其余有關(guān)資料。※注意：施工成本計劃的編制依照是招標(biāo)文件，不是招標(biāo)文件；是施工定額，不是估量定額；是施工估量，不是施工圖估量。（六）施工成本計劃的編制方法※注意：收益、稅金不得計入施工成本。施工成本計劃的編制方式有：⑴按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；⑵按項目構(gòu)成編制施工成本計劃；⑶按工程進度編制施工成本計劃。⒈按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃施工成本能夠按成本構(gòu)成分解為人工費、資料費、施工機械使用費、公司管理費等，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃.⒉按項目構(gòu)成編制施工成本計劃大中型工程項目往常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包含了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。所以，第一要把項目總施工成安分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。在編制成本支出計劃時，要在項目整體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適合的不行預(yù)示費。⒊按工程進度編制施工成本計劃的方法在成立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確立達成各項工作所需花銷的時間，另一方面確立達成這一工作適合的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目區(qū)分要求的同時，還要考慮確立施工成本支出計劃對項目區(qū)分的要求，做到兩者兼?zhèn)洹Ｊ┕こ杀居媱澋谋硎痉绞接袃煞N：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間—成本曲線（S形曲線）表示。以上三種編制施工成本計劃的方式其實不是互相獨立的。在實踐中，常常是將這幾種方式聯(lián)合起來使用。（七）時間-成本積累曲線的繪制步驟確立工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。依據(jù)每單位時間內(nèi)達成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上準(zhǔn)時間編制成本支出計劃。計算規(guī)準(zhǔn)時間t計劃累計支出的成本額Qt。按各規(guī)準(zhǔn)時間的Qt值，繪制Ｓ形曲線。※S曲線的縱坐標(biāo)是累計值一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)儉資本貸款利息是有益的，但同時，也降低了項目如期完工的保證率。二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】施工成本管理的環(huán)節(jié)和任務(wù)包含：⑴施工成本控制；⑵施工成本計劃；⑶施工成本剖析；⑷施工成本查核；⑸施工成本展望；⑹施工成本核算。則以下排序正確的選項是（）。A．⑴⑵⑶⑷⑸⑹B．⑸⑵⑴⑹⑶⑷C．⑶⑷⑴⑵⑸⑹D．⑸⑹⑷⑴⑵⑶【答案】B【分析】施工成本管理的任務(wù)主要包含：⑴施工成本展望；⑵施工成本計劃；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本剖析；⑹施工成本查核。【例題2】建設(shè)工程項目施工成本決議的前提是（）。A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本展望D．施工成本剖析【答案】C【分析】施工成本展望是施工項目成本決議與計劃的依照。【例題3】在施工成本管理中，對將來的成本水平及其可能發(fā)展趨向做出的估計，稱為()。A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本展望D．施工成本剖析【答案】C【分析】施工成本展望是在工程施工前對成本進行的估量，它是依據(jù)成本信息和施工項目的詳細狀況，運用必定的特意方法，對將來的成本水平及其可能發(fā)展趨向做出科學(xué)的估計。【例題4】以錢幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)花費、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采納的主要舉措和規(guī)劃的書面方案是指（）。A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本核算D．施工成本剖析【答案】B【分析】施工成本計劃是以錢幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采納的主要舉措和規(guī)劃的書面方案。【例題5】施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。A．施工成本查核B．施工成本展望C．施工成本核算D．目標(biāo)成本確立【答案】B【分析】施工成本展望是施工項目成本決議與計劃的依照。【例題6】施工成本控制的工作內(nèi)容之一是嚴(yán)格控制施工中實質(zhì)發(fā)生的各樣耗費和支出，控制目標(biāo)應(yīng)是（）。A．施工成本展望B．施工成本計劃C．施工成本核算D．施工成本剖析【答案】B【分析】施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各樣因素增強管理，并采納有效舉措，將施工中實質(zhì)發(fā)生的各樣耗費和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。【例題7】作為施工公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫串于（）的全過程。A．從項目策劃開始到項目開始營運B．從項目設(shè)計開始到項目開始營運C．從項目招標(biāo)開始到項目完工查收．從項目施工開始到項目完工查收【答案】C【分析】建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫串于項目從招標(biāo)階段開始直至項目完工查收的全過程。【例題8】建設(shè)工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。A．單項工程B．分部工程C．單位工程D．分項工程【答案】C【分析】施工成本核算一般以單位工程為對象。【例題9】施工公司在工程招標(biāo)階段編制的估量成本計劃是一種()成本計劃。A．指導(dǎo)性B．實行性C．作業(yè)性D．競爭性【答案】D【分析】競爭性成本計劃即工程項目招標(biāo)及簽署合同階段的估量成本計劃。【例題10】某施工公司經(jīng)過招標(biāo)獲取了某工程的施工任務(wù)，合同簽署后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段所編制的成本計劃屬于（）。A．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實行性成本計劃D．戰(zhàn)略性成本計劃【答案】B【分析】指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的估量成本計劃。【例題11】下邊對于施工估量和施工圖估量的表達，不正確的選項是（）。A．施工估量的編制以施工定額為依照B．施工圖估量的編制以估量定額為依照C．施工估量是施工公司內(nèi)部管理用的文件，與建設(shè)單位沒關(guān)系．施工圖估量只合用于建設(shè)單位，不合用于施工單位【答案】D【分析】施工估量的編制以施工定額為主要依照，施工圖估量的編制以估量定額為主要依照。施工估量是施工公司內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖估量即合用于發(fā)包人，又合用于承包人。【例題12】若按項目構(gòu)成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的次序挨次進行分解。A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【分析】大中型工程項目往常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包含了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。所以，第一要把項目總施工成安分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程中。【例題13】某施工承包公司將其承包的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、地道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃A．項目構(gòu)成B．成本構(gòu)成C．工程類型D．工程性質(zhì)【答案】A【分析】按施工項目構(gòu)成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包含了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。所以，第一要把項目總施工成安分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程中。（二）多項選擇題【例題1】某施工項目，擬對施工成本進行展望，展望獲取的成本估量能夠用作該施工項目（）的依照。A．成本決議B．成本計劃C．成本控制D．成本管理E．成本查核【答案】AB【分析】施工成本展望是施工項目成本決議與計劃的依照。【例題2】屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（）。A．施工成本控制B．施工成本剖析C．施工成本核算D．施工成本糾偏E．施工成本計劃【答案】ABCE【分析】施工成本管理的任務(wù)主要包含：⑴施工成本展望；⑵施工成本計劃；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本剖析；⑹施工成本查核。【例題3】以下屬于施工成本管理組織舉措的是（）。A．推行項目經(jīng)理責(zé)任制B．明確成本管理人員的職責(zé)C．編制資本使用計劃D．確立施工方案E．確立合理的工作流程【答案】ABE【分析】組織舉措包含：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。【例題4】以下屬于施工成本管理經(jīng)濟舉措的是（）。A．明確成本管理人員的職責(zé)B．對不一樣的技術(shù)方案進行剖析C．編制資本使用計劃．展望未完工程的施工成本E．防備分包商的索賠【答案】CD【分析】經(jīng)濟舉措包含：①與錢有關(guān)的舉措；②資本計劃、資源計劃。【例題5】以下某大跨度體育場項目鋼構(gòu)造施工的成本管理舉措中，屬于技術(shù)舉措的有（）。A．確立項目管理班子的任務(wù)和職能分工B．剖析鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C．訂正鋼構(gòu)造吊裝施工合同條款．提出多個鋼構(gòu)造吊裝方案E．改變吊裝用的施工機械【答案】DE【分析】技術(shù)舉措包含：①設(shè)計；②施工；③資料設(shè)備；④機械。【例題6】編制施工成本計劃的主要依照有（）。A．分包合同B．簽署的工程合同C．施工估量D．資源市場價錢E．施工圖估量【答案】ABCD【分析】施工成本計劃的編制依照：(1)招標(biāo)報價文件；(2)公司定額、施工估量；(3)施工組織設(shè)計或施工方案；(4)人工、資料、機械臺班的市場價；(5)公司公布的資料指導(dǎo)價、公司內(nèi)部機械臺班價錢、勞動力內(nèi)部掛牌價錢；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租借價錢、攤銷消耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽署的工程合同、分包合同（或估價書）；(8)構(gòu)造件外加工計劃和合同有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；(10)施工成本展望資料；擬采納的降低施工成本的舉措；(12)其余有關(guān)資料。【例題7】施工成本計劃的編制方式包含（）。A．按施工成本構(gòu)成編制B．按項目構(gòu)成編制C．按項目參加單位編制D．按工程進度編制E．按花費性質(zhì)編制【答案】

ABD【分析】施工成本計劃的編制方法：⑴按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；⑵按施工項目構(gòu)成編制施工成本計劃；⑶按施工進度編制施工成本計劃。【例題8】施工成本計劃的表示方法有（）。A．在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的B．利用時間成本積累曲線表示C．在橫道圖上按月編