裝飾企業內部管 理及發展概述根據當前裝飾市 場實際情況及裝飾企業在公司管理方面要改革創新，適應市場，以求生存 、發展。以下是我個人意見和見解，僅供參考；一、企業發展和市場競爭；、企業要想發展的 基本要素是人才和創新，1）首先人品好的人才是第一，企業內部要團結，要有一個能打硬仗的核心，無論任何 困難，只要大家同心協力，什么困難都能解決。相互學習，互相幫助，在一 個和諧的工作環境中共同提高自身素質和業務水平，都能把公司作為自己 的家一樣看待，這樣公司才能穩步發展壯大。企業要經常舉行內部培訓之 類的活動，增強各部門人員的綜合能力（語言、溝通、專業知識、協調等能 力和團結互助的精神 ） ；2）一個企業要想發展必須要適應社會發展和市場競爭環境，不斷改變經營策略和企業 內部管理，完善管理中出現的問題，使管理和發展相配套，不出現管理漏洞 和脫節，保證企業穩步發展。如果一個企業老停在一個位置不前，那么企 業就談不上發展，所以必須改革創新，有一個長遠發展目標和規劃，穩步 實現，杜絕盲目沖動做事和個人主義，預防在經濟和信譽上造成損失。2、企業內部管理；加強企業內部管 理的完善是企業發展的基本后盾和保障，要從財務到工程部辦公室、工程項目部的各個環節抓起，劃分責任，完善各項規章制度，堅決執行和落實，嚴格要求，人性化管理，做到預防為主，獎罰分明。）財務管理；財務 部按照公司要求處理日常正常的財務事務，根據合同約定支付和回收 工程款及材料款，嚴格執行合同約定的回款和付款，每一次的工程款 發 放必須有工程部主管、項目經理、施工工長和施工人員簽字，已完 工程量確認，單價確認、核算，確認無誤，才能付款。防止因為出現漏 洞 ，造成公司財產損失。財務部有權審核工程部、項目部對已完工程 量 的復查，復查有誤的，財務部有權不予付款。并向主管經理匯報實 情，再做處理。防止發生工程款發放超額，施工隊跳槽及攜款出走現 象 的發生，造成影響和損失。各部門要恪盡職守嚴格把關（特殊實情 可以另行處理），做 好本職工作。）工程管理；首先要建立健全 工 程管理中的各項規章制度，不論任何人都必須嚴格執行、遵守，做 到 現場管理有序，各項管理指標到位，不出現和發生安全事故，認真 做 好每一項管理工作及現場突發事件的處理預案，及時處理施工中出 現的問題；包括施工現場管理規定、安全防火，質量、工期、材料施工 人 員管理以及公司形象等管理措施及獎罰辦法，施工合同的簽訂，施 工 內容，單價，付款方式，責任和權利以及工傷保險的責任都要明確 ， 避免日后出現不必要的麻煩和經濟損失。工程部按照國家標準和有 關 規范嚴格檢查施工的各道工序，對出現的和容易出現問題的重點部 位進行檢查和提出意見（預防），對檢出的問題及時限期整改或采取 經 濟處罰，以示警告。作為現場管理人員要加強自身素質和工作方式 方 法的學習，做到既管理好現場又能很好的化解現場出現的各種矛盾 ， 認真負責的工作態度，做好本職工作，按期、保質完成項目管理。 對于工作態度蠻橫，搞小動作、不負責任的現場管理人員公司要嚴肅 處 理或處罰。工程部配合財務按照合同約定的事項，做好施工隊工程 量 的審核和發放，保證施工現場的正常進行，堅決杜絕謊報，虛報工 程量，超發工程款的現象發生，零星未完成的工程量不記為工程量， 完成后方可請款。工程部和設計部 要相互配合、協調，做好圖紙會審，對于發現的問題要及時提出，拿 出解決方案，及時解決，避免耽誤施工。工程部、設計部配合預算員 做好每項工程的預算，拿出可行方案、分析報告，明確成本，利潤， 人工費雜費及其他費用，施工中難點預測等全面問題上報總經理，最 終做出決定。避免因工作失誤給公司造成經濟損失。此項工作每項工 作必須認真對待，杜絕馬唬、應付的工作態度，絕不允許人為造成的 失誤發生；）材料管理；材料 公司實行統一管理，由公司在品牌經銷商中選出價格低、供貨及時、 質量保證、有信譽。有實力的供貨商作為合作單位，由財務直接根據 合作協議憑真 實簽字票據進行結算；輔材由材料員采購，運達現場 ，材料全部由各施工隊簽字驗收、保管、交接搬運，丟失損壞由施工 隊負責，在工程款中扣除，（但現場材料不經允許不得外調和外運，一 經發現，按偷盜處理 ），公司不負任何責任。現場臨時用料必須提前以 書面形式報給材料員或以同等價位由施工隊購買，再行報銷（以公司進貨單價格結算）。施工隊進場后到施工結束提料必須提前三天書面 提料， 否則責任由施工 隊負責。材料沒有按期到場責任由材料員負 責，材料員不負責隨叫隨到買料業務，減少不必要的費用，降低成本 ，減輕材料員的工作量。裝飾材料實行損 耗標準制，公司工程部根據現場實際工程量做出各種材料的損耗標準 （施工隊認可 ），工程結束進行審核，超出損耗標準的，按照材料的綜合成本計算，一次性扣除（在合同中體現）；進入現場的各種材料 ，必須按照公司要求整齊擺放，做到現場整潔、有序，體現公司形象和施工隊的整體素質。) 設計部管理；設 計部要配合工程施工的要求，解決施工中遇到的圖紙變更及設計問題 ， 參與施工現場的施工，提高自身的設計水平和了解施工工藝、工序 ， 材料的合理運用，成本預算,使每一位設計師都能成為一個全面合格 的 設計師和現場管理人員。公司實行設計師考核制度，工資與考核掛鉤 ， 對于全面考核達標的設計師，公司予以獎勵，全面提高設計人員的 自 身素質和業務能力。每項工程的設計任務必須在規定的期限內相互 配合完成，因為一個工程不可能一個人在短期內完成，所以，大家必須 相互配合，以最短的時間完成設計任務，保證公司的信譽度和設計上 的綜合能力，可以承接大型的設計、施工任務，按期完成，給甲方一 個良好的信譽度，所以要求每個設計人員必須有敬業精神，不怕苦， 不怕累，相互配合，互相團結，組成一個能打硬仗的核心團體。) 檔案管理；工程 檔案管理也是至關重要的，檔案員及公司財務要保管好工