超市賣場店鋪開發管理新店開發管理制度加盟連鎖協議書新店開發管理制度總則第一條新店的開發是企業擴大經營規模，提高市場占有率，實現連鎖經營發展的需要。為規范公司店鋪開發工作，加強科學管理，特制定本制度。第二條本制度適用于新建的直營店、加盟店。組織機構及管理職責第四條公司設事業發展部，在綜合管理部經理總經理的領導下，負責店鋪的開發管理工作。第五條發展部根據公司發展規劃和年度計劃，本著積極穩妥，持續發展的原則，堅持先調研后立項，按照公司連鎖經營的“六統一”的要求，積極開展店鋪開發的長遠規劃，組織好新店開業前期的調查論證，開業設計以及店鋪開業后的開店效果評估。店鋪選址的原則第五條店鋪選址1、新開店鋪的選址，應按照公司連鎖經營發展規劃在公司連鎖經營網絡尚未覆蓋的空白地，符合公司網點布局整體規劃的要求：２、在現有店鋪直線距離5公里第六條店鋪的立地條件1、房屋、建筑物應完好無損，適合商業經營需要，并且是永久建筑，部署于政府近期規劃拆遷的房屋。２、店鋪的基礎設備、設施齊備，原則上要求水、電設施齊全，消防條件完備。房屋產權歸屬應明確無誤。４、店鋪周邊商業環境符合開店要求，交通便利。建店標準第七條新店的規模必須符合規定的要求，原則上店鋪面積以1000平米以上為宜店鋪規模應與周邊商業環境、人口數量、消費水平相匹配。第九條直營店的建店投資應考投入產出比，一般建店投資應在5年內收回。第十條加盟連鎖店加盟方必須是姿信狀況良好，經營實力較強的企業，合作前，對合作方必須進行周密的調查。開店程序與管理選址與商圈調查１、嚴格按照有關店鋪選址的原則及立地條件，選擇新店開發的地理位置。２、對符合選址原則和立地條件的目標地，要進行嚴密的商圈調查，主要調查周邊的人口狀況，居民數量、購買能力、競爭狀況，并且要對新店開發的可行性進行分析，形成報告。新店開發的立項１、相成可行性報告后，報請領導審批，獲準后，發展部應向有關部門申請立項。２、對新店記性設計，設計內容應包括：店鋪賣場布局，商品陳列，水電設施設備，店面裝潢，以及需要的人員配備等。第十三條新店開發1、立項報告經有關部門批準后，對新店用地與地產所有方簽定租賃合同《加盟店的開發，要與合作方簽定〈特許連鎖經營合同書〉、〈供貨協議〉合同需竟雙方法人代表簽字，并加蓋公章，方能生效。２、根據新店設計，按照有關部門的要求，組織開業前賣場改造工程，本著透明公開的原則，設備工程部按照有關程序對新店的施工工程、設備購置以招標、投標、開標的形式確定施工地位與設備選型。３、開業前的商品準備，由配送中心按照開業設計的要求對配送商品組織貨源，商品部可以根據店鋪特點，協助新店做好引廠進店的工作。４、資金貯備，由財務部負責，對加盟店開業的資金準備，公司財務部要對合作方的籌措情況進行督促。５、人員配置，由公司勞動人事部負責，對新店開發需要的業務骨干統一調劑，對新聘員工進行崗前培訓。６、開業組織，由公司辦公室、企劃部協同有關部門共同策劃新店開業，組織好開業宣傳、開業慶典。第十四條新店開業效果的跟蹤評估。由發展部組織有關部門對新店開業一段時期的營運狀況進行評估，考核其營運能力。店鋪開發作業作業項目作業重點選址依據企業發展規劃和出店政策，初選店址（含加盟店）商圈調查確定商圈半徑，設計調查內容、表格，組織問卷調查，回收匯總調查資料。商圈調查內容：（1）人口規模及特征（人口數量、密度、年齡分布、平均教育水平、總可支配收入，人均可支配收入、職業分布、人口變化趨勢）。（2）競爭店情況：現有競爭對手樹木、規模、競爭對手的優勢，弱點分析，競爭的短期與長期變動。撰寫可行性分析調查后一周內寫出可行性分析報告（商圈調查分析、銷售預測、趁本、效益分析、投資概算）報送主管經理，提請專家、領導論證。立項向上級主管報批（備案）向有關部門申請立項。設計（1）投資預算（2）基建工程設計（3）裝修工程設計（4）基礎設施配置計劃（水、電、消防、電梯、運輸等）（5）商業設施配置計劃（冷柜、冰箱、貨架、小推車、購物筐）（6）計算機系統配置計劃，軟件開發及POS機配置計劃（7）賣場經營布局及商品結構商品陳列設計（布局、陳列圖）（8）員工配置計劃實施（1）辦理工商登記（2）資金籌措與投入（3）工程招標、設計審核、立項、報批指標、施工（4）基礎設施