高鐵新A片區(qū)公共租賃房運(yùn)管〔意見(jiàn)泰安市×××××××

第一章

運(yùn)營(yíng)管理整體想及籌劃第一節(jié)運(yùn)營(yíng)管理的意義理+業(yè)=。內(nèi)公金用確賃開(kāi)營(yíng)保勞勞小理保建專勞，保注注量?jī)赡钋笸菫楣埽你曋箚瘟浚芊猓恳蕴澅兜诙?jié)運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制賃〔員租作物部。保業(yè)關(guān)及標(biāo)要有織綜力力發(fā)，中盾化上作到。租是之理為好

住種備〔既〔的是責(zé)樓設(shè)區(qū)備及戶修者勞較溝組，職團(tuán)神地流施設(shè)工內(nèi)資理作上種程維種梯防種。應(yīng)人門具秩保保員第三節(jié)運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制設(shè)置共運(yùn)，協(xié)租工協(xié)少2成調(diào)配接租保意物工崗員賃工理物具工師排種工個(gè)設(shè)常責(zé)中經(jīng)、接理負(fù)

位一、綜合協(xié)調(diào)人員崗要求、崗位職責(zé)：1掌房的、業(yè)；2具的力理通發(fā)，工確下3對(duì)理況式案，善點(diǎn)4掌各態(tài)及確5承題報(bào)6配辦限簽解承單清未責(zé)或訟7對(duì)庭工查，過(guò)的時(shí)障關(guān)單8完辦作二、經(jīng)租管理人員崗要求、崗位職責(zé)：1掌房的、業(yè)；

2具的力力發(fā)物出以，關(guān)準(zhǔn)中3協(xié)住出認(rèn)和調(diào)租賃；4每共租配單金建的記實(shí)程變向辦5配協(xié)配動(dòng)作施，記實(shí)程變時(shí)機(jī)部通6對(duì)期簽解系單房未責(zé)或訟7完辦作三、工程管理人員崗要求、崗位職責(zé)1掌紙更2負(fù)料程歸3負(fù)配備查；4對(duì)報(bào)庭展排；

5維每料出，類6完辦作四、經(jīng)租管理人員中業(yè)管理分工的崗位要求、崗位職責(zé)1負(fù)維員化聘2對(duì)護(hù)及人期中各到3負(fù)維員化勤工崗作4變斷護(hù)員化責(zé)律；5完辦作五、組織構(gòu)造圖表1運(yùn)營(yíng)管理中心綜合協(xié)調(diào)辦財(cái)務(wù)室

經(jīng)租管理辦物業(yè)各辦

工程部

第四節(jié)運(yùn)營(yíng)管理中的管理方運(yùn)的理式合約一、租賃管理住簽合明定護(hù)用屬得屋要用房設(shè)，或規(guī)應(yīng)政公租使發(fā)、通物費(fèi)二、退出管理請(qǐng)案采假方共；借公或的租理置6個(gè)月拖物計(jì)個(gè)；違；同解同租為案年請(qǐng)。三、監(jiān)視管理〔動(dòng)態(tài)管〕運(yùn)心行情

查位配提在過(guò)規(guī)工持至名成家在檢規(guī)作違以令利對(duì)明關(guān)接報(bào)究定機(jī)賃理租施第二章

擬采取的管理式和工作方案第一節(jié)擬采取的管理方式設(shè)籌提思承重措一種模式：創(chuàng)造性的用管理式，即：租賃管理+物業(yè)理=運(yùn)營(yíng)管理。經(jīng)：效效求運(yùn)率勞二項(xiàng)承諾：1對(duì)政府的承諾：租營(yíng)租理租合使保

2對(duì)承租戶的承諾：根定〔和協(xié)戶，每。三個(gè)重點(diǎn)：共管工點(diǎn)中點(diǎn)重點(diǎn)之一：房屋租金物業(yè)效勞費(fèi)等的收繳租入單國(guó)公收實(shí)數(shù)工強(qiáng)并；租條租租的金公金差作算本物例物費(fèi)市有神業(yè)測(cè)。重點(diǎn)之二：公共租賃房運(yùn)營(yíng)管理中的日常管理決房住做要租理全只支處保的夠〞1房重，直思2加任法強(qiáng)結(jié)過(guò)及中力

賃理前重點(diǎn)之三：公共租賃房動(dòng)態(tài)監(jiān)管及退出管理善工營(yíng)對(duì)約展查出權(quán)。戶滿出房租同申核的訂；過(guò)贈(zèng)方他或超定準(zhǔn)當(dāng)租退殊給過(guò)不合理申院。四大措施：措施之一：效勞信息應(yīng)體系及職工鼓勵(lì)機(jī)制的建立確保公租房運(yùn)營(yíng)管理工措施落實(shí)到位賃常重的信面共運(yùn)關(guān)題格糾措應(yīng)的度真。反通理信綜，整綜出蹤人的在的展，位觀增

意實(shí)其圍地。在以以堅(jiān)汰楚“工通趕朝人，力類獎(jiǎng)勵(lì)社戶濟(jì)重考標(biāo)升格，者才出環(huán)措施之二：多頭并舉采取一對(duì)一模式，確保承租戶驗(yàn)房入住正常有序開(kāi)展住構(gòu)單定庭入著鑰各是量要的前，能，，的的里時(shí)及對(duì)白文表保步行面潛滿深質(zhì)要到到?jīng)]已做未之措施之三：裝修管理情理手段經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、法律手段等四種手段用公房裝運(yùn)

司自方的3家提確溝其有議租飾取金內(nèi)戴格格調(diào)、。狠訓(xùn)戶位展裝方，，。上，方系面。監(jiān)工、抓，修芽旦裝先，，手解通修段，報(bào)取予根定修定運(yùn)么運(yùn)梯學(xué)。的就律矛理決交措施之四：物業(yè)管理部工作保安保潔、工程維修、有序停車等措施得當(dāng)配合租賃管理使其更加完善確責(zé)潔全個(gè)的以營(yíng)更事關(guān)，聘?jìng)€(gè)強(qiáng)心進(jìn)，綠

位保責(zé)相獎(jiǎng)充積監(jiān)；負(fù)每如崗理到。做屬公房宇平保也戶維力員證專樓設(shè)程下檢修記調(diào)維前并息寫(xiě)維時(shí)程實(shí)程崗和，訓(xùn)類。上經(jīng)個(gè)是部一配理作排作第二節(jié)擬采取的工作方案一、運(yùn)作程序系統(tǒng)1整程

前介2內(nèi)程管理層

3信統(tǒng)

、綜

4鼓程

二、工作方案理理,案管

和三輕科原定工1、前期管工作方案

1研究規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖，掌握工程施工現(xiàn)狀；一

前期介入

正在進(jìn)展2從物業(yè)管理的角度，提出合理化建議。1總結(jié)以往物業(yè)管理的成功經(jīng)歷；擬訂運(yùn)營(yíng)二

2對(duì)公租房小區(qū)展開(kāi)深入的調(diào)查研究；

已完成管理方案3針對(duì)公共租賃住房特點(diǎn)，擬訂管理方案。1人員的選拔；組建運(yùn)營(yíng)三

2人員的培訓(xùn)；管理隊(duì)伍3人員的上崗。1安排管理用房；完善管理及

未建立管四

2安排員工宿舍；辦公條件

理用房制定管理

3管理用物質(zhì)裝備。1制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度、獎(jiǎng)懲條例；五

正在制定規(guī)章制度物業(yè)的

2健全質(zhì)量管理體系。1據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；六驗(yàn)收及接收2、辦書(shū)面移交手續(xù)，做好遺留工程備案。2、入住期理工作方案

1備好入住資料，配合入住儀式舉行；入住手續(xù)一

2理設(shè)置辦理入住手續(xù)的流程和崗位；辦理業(yè)主裝修

3業(yè)主辦理入住手續(xù)，提供便利效勞。1業(yè)主和裝修隊(duì)伍的培訓(xùn)；2修申報(bào)審批；二管理

3修施工過(guò)程監(jiān)管；4修的驗(yàn)收。1集承租戶檔案資料；檔案的建立2、科分類；三和管理3、建；4用。對(duì)承租戶的1、展樓內(nèi)智能化設(shè)施設(shè)備的宣傳和培訓(xùn)；四宣傳和培訓(xùn)2、織開(kāi)展針對(duì)性的特約效勞及培訓(xùn)。3、正常期理工作方案

1定養(yǎng)護(hù)和維修方案方案；公共設(shè)施維一

2修管理；修保養(yǎng)3護(hù)管理。

二三四五六七八

1備的根底資料管理；機(jī)電設(shè)備的2、設(shè)的運(yùn)行管理；維修養(yǎng)護(hù)3、設(shè)的維修管理；4備能源和平安管理。1安管理；安保管理2、交、車輛管理；3防管理。1能化設(shè)施的日常使用操作；智能化設(shè)施2能化設(shè)施的維護(hù)；管理3能化系統(tǒng)的完善。1林綠化管理；小區(qū)環(huán)境2潔衛(wèi)生管理；管理3保管理。1務(wù)賬務(wù)；財(cái)務(wù)管理2用收取。1區(qū)宣傳；社區(qū)文化活2辦社區(qū)活動(dòng)；動(dòng)開(kāi)展3供社區(qū)效勞。便民效勞和1、為主提供便民效勞；完善配套2、提豐富多彩的無(wú)償或有償效勞工程。4、公租房金和物業(yè)費(fèi)收繳工作方案

有排責(zé)第三節(jié)管理人員的培訓(xùn)及管管在大術(shù)題管質(zhì)必位度作展抓定對(duì)租管訓(xùn)立身員〞方訓(xùn)處一、培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)全想務(wù)，位展使住理卓二、培訓(xùn)方案1員培政物知包障理管物本濟(jì)法識(shí)業(yè)，崗識(shí)、、等2員期訓(xùn)訓(xùn)；知訓(xùn)理應(yīng)訓(xùn)3績(jī)有

量準(zhǔn)績(jī)測(cè)按、，獎(jiǎng)，或末，及淘力過(guò)，感化種，才，創(chuàng)每在找、成更身工出獻(xiàn)第四節(jié)管理規(guī)章制度的建立度租實(shí)既保實(shí)的要運(yùn)踐摸適管制成蓋管行環(huán)保其以面1崗運(yùn)心責(zé)合崗、員制維員制人任到層序安任員制崗。2考運(yùn)責(zé)、制

公核管核程勞標(biāo)班標(biāo)操考準(zhǔn)3根度度理反作制領(lǐng)勞4維作賃管工公修制運(yùn)修程、設(shè)規(guī)回電修火形、的理電運(yùn)定具、工5公護(hù)工序安律共勤規(guī)入、出定序班理事原發(fā)序同打件預(yù)序消準(zhǔn)序消、預(yù)事方設(shè)理警護(hù)、維管緊理

動(dòng)規(guī)車度6衛(wèi)作勞、程保道清四理施等7綠作護(hù)、理化綠那化等8文作習(xí)工準(zhǔn)運(yùn)道標(biāo)用房精立9公度管效第五節(jié)檔案建立及管理會(huì)管化的管又。理立須電術(shù)案化、科用置料，主作視運(yùn)各，真房效

1管么本源原料料統(tǒng)能標(biāo)度、