.z東青高速公路墾利南互通立交工程監理工作總結一、工程概況：本工程位于東青高速公路與永莘路S316〔東營市北外環〕別離立交西南象限處，立交中心樁號為K4+600，南距東青高速公路東營北互通立交8km，北距黃河大橋墾利互通立交4km，路線主要控制點為東營市北外環，墾利縣東麻王村、東青高速公路。本工程工程為A-型單喇叭一般互通式立交，匝道設計車速為40km/h，橋涵設計荷載等級為公路I級，工程永久占地251.55畝，主線長1.3km，匝道總長2.089km，路基土方約33萬方，設30+50+30預應力混凝土連續梁橋1座，通道78m/3座，圓管涵4道。路面構造為4cmSMA-13改性瀝青瑪蹄脂+5cmAC-16C中粒式改性瀝青混凝土+6cmAC-20C粗粒式改性瀝青混凝土+18cm二灰級配碎石+16cm二灰級配碎石+16cm二灰穩定土，主線路面總厚度為64cm，匝道路面總厚度為59cm，路面面積為3.38萬m2;另外本工程還包括收費站廣場、房建、機電、平安設施工程。合同工期為2010年5月4日至2012年6月。二、監理組織機構及人員設備配備：1、東青高速墾利南互通立交工程總監辦由**恒建工程監理咨詢**承擔監理任務，該公司為交通部與建立部雙甲資質。2、東青高速墾利南互通立交工程總監辦監理技術人員共10名，行管人員3名，共13人，總監辦設總監辦公室下設合同室、技術室、試驗室三個職能科室，人員分工如下。技術室技術室主任：李光明〔兼〕道路工程師：趙福軍構造工程師：李光明機電工程師：郝磊房建工程師：李勝監理員：*洪極、*光濤共計6人試驗室試驗室主任：李志霞〔兼〕試驗工程師：李志霞試驗員：*冰嚴共計2人總監理工程師辦公室總監理工程師：王寶總監代表：姬洪剛合同室合同工程師：姬洪剛〔兼〕行管人員3人共計4人圖：監理機構框圖3、投入的路基、橋涵、路面試驗儀器如表所示。工程設備名稱規格型號數量證明文件備注路基工程的試驗儀器擬投入試驗、檢測設備情況擬投入試驗、檢測設備情況土壤液塑限聯合測定儀1購置發票及合同完好標準擊實儀1購置發票及合同完好路基密實度檢測設備2購置發票及合同完好簡易化學分析設備〔灰劑量測定、有效氧化鈣及氧化鎂含量測定等〕1購置發票及合同完好彎沉儀1購置發票及合同完好天平〔萬分之一、千分之一、托盤天平、臺秤〕各1購置發票及合同完好烘箱1購置發票及合同完好水準儀1購置發票及合同完好全站儀1購置發票及合同完好2米直尺/3米直尺各2購置發票及合同完好動力觸探儀1購置發票及合同完好灌砂筒2購置發票及合同完好環刀6購置發票及合同完好橋梁工程的試驗儀器壓力機〔2000KN〕1購置發票及合同完好萬能試驗機〔1000KN〕1購置發票及合同完好水泥標號及相關工程試驗儀器設備1購置發票及合同完好振動臺和攪拌設備1購置發票及合同完好混凝土收縮膨脹儀1購置發票及合同完好混凝土動彈儀1購置發票及合同完好混凝土貫入阻力儀1購置發票及合同完好混凝土抗折試模2購置發票及合同完好回彈儀1購置發票及合同完好比長儀1購置發票及合同完好壓力泌水儀1購置發票及合同完好洛氏硬度儀1購置發票及合同完好泥漿性能試驗相關儀器1購置發票及合同完好鋼筋位置測定儀1購置發票及合同完好鋼筋保護層厚度測定儀1購置發票及合同完好標準養護箱1購置發票及合同完好標準養護室1購置發票及合同完好路面工程的試驗檢測電子靜水天平1購置發票及合同完好智能數顯瀝青針入度儀1購置發票及合同完好電腦自動瀝青軟化點儀1購置發票及合同完好克利夫蘭口閃點試驗器1購置發票及合同完好瀝青混合料穩定度測定儀1購置發票及合同完好電子控溫遠紅外線枯燥箱1購置發票及合同完好馬歇爾電動擊實儀1購置發票及合同完好全自動混合料攪拌機1購置發票及合同完好離心式瀝青抽提儀1購置發票及合同完好低溫變速瀝青延度儀1購置發票及合同完好標準化恒溫水浴1購置發票及合同完好瀝青脆點儀1購置發票及合同完好路面滲水儀1購置發票及合同完好道路瀝青標準粘度儀1購置發票及合同完好瀝青混合料理論密度試驗儀1購置發票及合同完好平整度儀1購置發票及合同完好抗折試驗機1購置發票及合同完好路面材料強度儀1購置發票及合同完好鉆芯取樣機1購置發票及合同完好擺式摩擦儀1購置發票及合同完好4、投入的辦公、交通、通信情況辦公面積800m2，交通車輛2臺，電腦、復印機各2臺，座機1部，手機13部。三、監理內部管理1、內鑄素質，外樹形象俗話說“打鐵先得自身硬〞。我們深知：要做好東青高速墾利南互通立交工程的監理工作，首先條件就是不斷提高自身的各方面的素質，才能適應高速公路開展的新形勢需要。為此我們進一步完善了各項監理管理的規章制度：“監理人員與管理方法和考核制度〞；“監理人員離崗請假制度〞；現場監理“十不準〞；“施工監理道德規*〞等，并且總監辦定期和不定期組織實習，學習相關法律法規，學習專業知識，學習監理的管理程序，通過學習交流、溝通了思想，增強了監理隊伍的團結和凝聚力，同時，我們組織了監理程序和工程專業知識的考試，但凡考試不合格，一律調崗。我們建立了月考評制度，根據總監辦制定的監理人員考核細則，對監理人員素質、現場監理力度、資料整理歸檔三個方面進展全面的考評，做到獎優懲劣。我們始終堅持根據施工現場出現的新情況及時召開專項協調會，會議的召開對及時協調施工中發生的問題，進展質量、進度的有效控制發揮了積極的作用，會議由總監辦形成紀要報業主，下發承包人落實、執行。2、加強清正廉潔和秉公辦事教育總監辦在監理工作中注意了對監理人員進展清正廉潔和秉公辦事教育，工作中經常利用業余時間對監理人員進展黨的建立與遵法守法教育，通過學習、教育，引導大家正確認識嚴格監理與熱情效勞的關系，監理處還以抓監理職業道德、樹立監理形象為重點先后制定了：監理人員三個不參與規定〔即不參與施工隊伍介紹、不參與工程材料采購、不參與工程分包活動〕?、?監理人員掛牌上崗制度?等，做到警鐘常鳴。在清正廉潔方面，除從制度方面進展約束外，總監辦還呈請建立單位工程辦和各承包單位予以監視，總監辦與監理人員簽訂了廉政合同，通過與建立單位代表和承包單位進展座談，以了解監理工作情況，并在監理例會上進展通報和提示，讓個別有不**想法的人無機可乘。3、統一標準，實行規*化管理總監辦嚴格執行合同管理，推行用高速公路的模式來監理本工程，通過高標準、高起點、高要求的規*化管理，使本工程的監理工作納入合同化、規*化、程序化的軌道。為此，總監辦結合高速公路工程管理方面好的做法，先后編寫了?監理方案?、?監理實施細則?。在工程之初就下發到總監監理處和各施工單位，使各單位按統一的要求、統一的標準開展工作，各項工作有章可循，做到了按監理程序辦事、內業資料方面做到了表式統一，填寫規*，提高了工作效率和工作質量。通過以上工作的開展，使總監辦各項工作有章可循、有據可依，保證了各項工作有續高效的運轉，確保了各項監理工作的順利開展。四、工程質量管理〔一〕、施工前質量控制：①審查承包人自檢體系，重點落實過程控制。施工準備階段總監辦要求承包人上報質量保證體系，對所報自檢機構人員及業務素質、數量是否滿足工程質量自檢進展審查，施工過程中對負責該分項工程三級自檢體系人員，現場核對并考勤，落實三檢制度，未經質檢人員報驗的工序不進展交接檢，工程開工前要進展技術交底，經監理核對后符合設計和規*要求方可開工。②審批工程劃分。要求承包人根據工程特點及公路工程質量檢驗評定標準，對施工的工程進展單位、分部、分項劃分，上報總監辦，經批準后作為分項工程質量控制驗收評定和中間交工以及分部、單位工程的質量評定和過程檢測資料的整理、計量支付等管理依據。③審核工地試驗室工地試驗室是施工單位控制工程質量的重要手段，也是檢查、評價、驗收工程質量的科學依據，總監辦中心試驗室對施工單位工地試驗室進展審驗，如人員變動及時考核補辦手續使其充分發揮施工自檢質量保證作用。④審批控制網復測結果由于工期緊任務重，為減少復測時間，提高工作效率，總監辦、總監辦、施工單位主要測量人員，對設計提供原始基準點、水準點、基準線進展復測并加密，整個過程監理人員全程參與，并對測量成果認真審核，確保復測及加密成果真實性，準確性。⑤驗收原地面總監辦對原地面橫斷面進展了100%的測量，對有疑問之處，進展加密、檢測，為計量工作提供真實、可靠的數據。⑥核算工程清單總監辦組織各專業監理工程師，依據合同條件、合同圖紙和技術規*，按合同規定的計量原則進展工程量核算，對承包人提交的工程量清單復核結果進展比對及簽認，對圖紙新增工程而工程量清單中無此工程單價提出單價分析，上報業主審批。⑦召開監理交底會總監辦根據監理方案和總監辦組織交底內容要求，要求各專業工程師在此根底上細化到每一分項工程，并對現場監理進展技術交底，指明監理要點及解決措施，明確監理的權利和義務，以及各級監理人員的崗位責任制。⑧審批標準、驗證試驗總監辦試驗人員，對進場和擬選原材料現場取樣，送到總監辦中心試驗做平行試驗，經比對試驗后，砂漿、混凝土、水穩、級配碎石配合比，由總監辦中心試驗負責人簽認，監視落實實施。⑨審批實施性施工組織設計總監辦組織各專業工程師對承包人上報的施工組織設計提出審核意見，總監理工程師審核批準。〔二〕、施工過程控制1、開工報告的審查及批準工程開工時要求承包人提交分項開工報告申請，上報總監辦，總監辦組織各專業工程師根據各自職責分別對測量、試驗、施工方案、機械人員投入現場核查、質保、安保體系措施提出意見，總監理工程師進展審核標準。2、材料、設備控制①永久性工程材料控制在材料進場前到材料廠家進展考察，到場后查驗材料合格證和出廠試驗資料，并對進場材料獨立試驗，檢驗頻率為20%，在此根底上審批承包人提交的材料使用申請，同時要求承包人按規定檢測頻率報驗，并提交材料報驗方案。對于抽檢不合格材料清退出場并建立臺帳。②建立材料進場及檢測臺帳③重要的設備到場后，檢查設備的外包裝有無損壞情況，拆箱后對設備的產品說明書、出廠合格證、驗收單進展檢測，并檢查其名稱、型號、規格、外觀、產地等進展檢測。3、標準驗證試驗控制水泥砼配合比、瀝青砼配合比、篩分試驗，由總監辦中心試驗室、工程部現場共同取樣做平行試驗，做到了各個平行試驗都進展了現場旁站。4、料場及拌和場的控制拌和場場地要求硬化，對料場儲量及質量、生產能力進展核查，拌和場要求臨時排水暢通，檢查拌和站拌和能力儲料倉配備情況，有效杜絕材料未檢先用。每次開盤前對原材料檢測，檢查核對是否按配合比施工，簽認配合比申請單，建立臺帳，使拌合場得到了有效的控制。5、質量控制措施①現場旁站制度現場監理及專業監理對各施工工序和施工方法及施工工藝全過程，材料、機械、配合比等進展全環節檢查，現場監理對重點關鍵部位、隱蔽工程等全過程旁站，并填寫了旁站記錄，工序完工后并進展檢查驗收，做好監理日記。②工地巡視及指令總監、總監代表與各專監在施工期間每天對施工現場巡視，現場發現問題及時處理，對問題較嚴重的或承包人整改不徹底采取措施下發書面監理通知單、監理工作指令、文件，要求整改有效保證施工質量。③工序檢驗與簽認對已批準使用的原材料、混合料和已完工的工程實體質量進展檢測或取樣，檢驗頻率為每工序的30%，上道工序檢驗合格后才可進展下道工序。④分項工程驗收分項工程完工后，承包人首先自檢合格后報監理驗收，總監辦織專業監理和現場監理對承包人申報的工程量清單分項完工單項工程進展一次系統的檢查，檢驗合格后統一進展質量評定，評定合格后，總監辦對中間交工證書寫出審查意見，方進展下一道工序施工。6、隱蔽工程控制隱蔽工程覆蓋前，承包人報驗給監理工程師，總監辦組織人員百分之百現場檢查旁站，并現場確認并留有影象記錄。7、內業與外業同步內業資料是工程質量驗收重要依據，為了有效糾正承包人重外業、輕內業的錯誤傾向，總監辦積極組織專監、現場監理、工程部主要人員學習，對照表格逐項講解，如何填寫及工序用表，經過培訓學習，承包人根本掌握內業資料如何整理，工序控制用表清晰，防止以往反復修改，根本到達外業與內業同步，總監辦每月對承包人內業資料檢查為計量和工程驗收查驗打下良好根底。五、合同管理與費用控制1、進度控制：〔1〕認真審查承包人的年度方案，季度方案，月度方案。以月保季，季保年，年保總體方案的實現。〔2〕重視方案管理，強化事前控制。指導和催促承包人加強對施工方案的動態管理，針對氣候和工程特點，加強對工程施工的調度，采取有力措施，保證重點，突破難點，確保工程在合同工期內實現交工驗收。2、工程變更程序在變更設計控制上，做到了實事求是，本著公正的原則，處理變更事項，承包人及業主的利益得到保障，總監辦嚴格執行變更管理程序，具體如下：在工程變更類型上進展劃分，確定職責，遵守變更審批時限性，所有變更由監理、設計、業主、承包人四方代表在現場召開變更方案會，有效控制了工程造價。3、費用控制費用控制是工程監理的主要調控手段，是關鍵的工作環節，是項目業主、施工單位和監理工程師共同關心的問題，分為工程計量控制和費用支付控制兩局部。在工程監理過程中，我們重點作了以下幾個方面的工作：一是加強對計量支付、工程變更等相關條款的學習，為正確行使計量支付權打下根底。二是認真審核計量原始資料，支付過程多層次把關，做到了公正及時、準確無誤，杜絕了錯支、漏支等不合理現象的發生。三是堅持責、權、利相結合的原則，本著“公正〞的態度處理業主和施工單位之間的利益。六、平安環保控制1、總監辦高度重視平安環保工作，把平安環保工作作為監理工作業務的一項重要內容來抓，并貫穿監理工作始終。2、總監辦與施工單位分別簽訂平安環保責任書，做到責任到人。3、堅持平安第一，預防為主的方針，將平安隱患消滅在萌芽狀態。首先對施工單位的?施工組織設計?中涉及平安局部的內容認真審核，達不到平安要求的不準施工。對有重大平安隱患的分項工程開工前，組