第15頁共15頁車間統?計年終?工作總?結20?23年?轉眼?間，一?年就這?么結束?了。有?時候時?間過的?速度連?你自己?都無法?掌握，?只能就?這樣一?天一天?的過，?吃飯、?睡覺，?一年就?這么過?去了。?但是?我一年?來是辛?勤工作?過來的?，為了?公司的?業績，?我一直?十分努?力。在?年末的?時候，?我要寫?出我一?年來的?工作總?結，讓?我在過?去一年?的工作?在新的?一年得?到繼續?的發揮?和努力?。我?在四車?間工作?，崗位?是統計?，負責?本車間?人員的?考勤、?所生產?品種的?成本核?算、包?裝材料?的領取?制表以?及獎金?、勞保?的發放?工作，?自__?__年?開始從?事本崗?位以來?，每年?都能按?照領導?的安排?準確、?及時地?完成任?務。為?了將本?職工作?做好，?我于_?___?年取得?高等教?育自學?考試財?務會計?大專學?歷，并?每年按?時參加?會計人?員繼續?教育，?不斷學?習新知?識、新?技能，?努力提?高自己?的工作?能力。?__?__年?對我公?司來說?是具有?重大歷?史意義?的一年?，在這?一年中?，公司?完成了?搬遷、?復產、?認證工?作，工?作量之?大是不?言而喻?的。我?車間是?擁有近?___?_人的?大車間?，人員?多，設?備多，?生產品?種多，?而辦公?室管理?人員又?太少，?因此，?我沒有?只把自?己的工?作看成?簡單的?報報出?勤、做?做成本?，而是?主動的?將力所?能及的?工作多?做一點?。下面?簡單總?結一下?我今年?的工作?情況：?一、?公司于?年初完?成了搬?遷、復?產、改?造工程?。這期?間大多?數員工?放假，?只有辦?公室、?班組長?及部分?生產骨?干上班?，面對?新落成?的諾大?廠房，?我們不?怕苦，?不叫累?，清理?垃圾，?安裝設?備，為?盡快復?產作準?備。我?們從沒?休過公?休日，?就連元?旦也一?天未休?，有時?甚至加?班到深?夜，在?大家的?努力下?，僅用?___?_天便?恢復了?生產，?并于_?___?月份順?利通過?gmp?認證，?這其中?也有我?的汗水?和功勞?。二?、我車?間擁有?員工_?___?多人，?其中一?半以上?是臨時?工，由?于身份?性質，?臨時工?流動性?很大，?甚至有?些人才?來兩三?天就不?干了，?還得重?新補充?員工，?每一名?新員工?報到后?，我都?及時做?好出勤?記錄，?收好押?金，將?工作服?、工作?鞋等勞?保品發?放到個?人手中?，以便?他們及?時上崗?，不耽?誤生產?。我的?日常工?作就是?每天將?生產所?需的各?種輔料?、包裝?物制表?，交供?運班組?領料，?及時領?取就餐?卡，以?保證職?工按時?就餐，?對于各?班組所?需清潔?劑、清?潔工具?、備品?備件等?做到隨?時領取?隨時發?放，我?從未因?這些工?作平常?、繁瑣?而不盡?心盡力?。每月?的月末?是我最?忙的時?候，我?將車間?所有人?員的考?勤進行?整理，?經主任?審核后?上報人?力資源?部；將?各種材?料領用?單據等?整理登?帳，進?行成本?核算，?將報表?上報財?務部，?并保證?報表資?料準確?，數據?正確，?上報及?時。?三、我?車間共?有大小?設備多?臺套，?有進口?的，有?國產的?，現在?產量大?，所有?設備幾?乎都是?全負荷?運轉，?甚至有?些設備?是超負?荷運轉?，因此?出現故?障在所?難免。?我及時?將維修?工提出?的所需?備件做?成采購?計劃，?由主管?領導批?復后送?交職能?部門，?并隨時?與職能?部門聯?系物品?到貨情?況。?四、我?車間主?要生產?兩個劑?型，膠?囊和口?服液，?共計_?___?個品種?。劑型?不同，?生產工?藝也不?同。膠?囊是固?體制劑?，在我?車間要?經過制?粒、膠?囊灌裝?、鋁塑?包裝、?封袋、?包裝等?工序制?成成品?入庫，?完成生?產過程?。口服?液是液?體口服?制劑，?在我車?間經過?配劑、?滅菌、?過濾、?灌裝、?燈檢、?包裝后?入庫，?完成生?產。我?要求自?己對車?間生產?的所有?品種的?工藝流?程都有?所了解?，掌握?各品種?的原輔?料及包?材的領?用量和?消耗。?以上?是我對?今年工?作的簡?單總結?，工作?中還有?很多不?完美之?處，我?決心在?今后的?工作中?克服缺?點，發?揚優點?，爭取?把工作?做的更?好，也?請領導?和同志?們進行?監督和?指導。?現在時?全球金?融危機?的高峰?時刻，?任何企?業都面?臨著巨?大的壓?力，稍?有不慎?，一家?企業就?會倒閉?關門，?很多人?失去工?作，連?養家都?成了難?題。所?以我們?一定要?時刻警?惕，不?要被眼?前的巨?大困難?打倒，?相信金?融危機?很快就?要過去?，我們?公司美?好的明?天就在?明天。?車間?統計年?終工作?總結2?023?年（二?）時?間過的?真快，?不知不?覺之間?，__?__年?已經來?到！在?過去的?一年里?，讓我?的人生?又遇到?了一個?小小的?轉機。?由于領?導的栽?培以及?信任，?我有幸?在__?__年?___?_月進?生產車?間辦公?室工作?，擔任?車間統?計一職?。自從?進入辦?公室以?來，在?各領導?以及各?位同事?的幫助?支持下?，緊緊?以車間?統計中?心任務?為中心?，服從?工作安?排，認?真學習?，加強?鍛煉，?全面提?高自己?，將自?己的本?職工作?和領導?交辦的?各項工?作劃上?圓滿的?句號。?以下是?我這幾?個月以?來的簡?單總結?。一?、加強?學習，?提高自?己做?車間統?計是我?工作以?來第一?次接觸?到的知?識。根?據領導?的安排?及以自?己個人?工作的?需要，?在工作?的同時?先后進?行了電?腦知識?和一些?統計知?識等的?培訓，?使我對?于統計?工作有?了初步?的熟悉?，這將?對我以?后能夠?熟練的?進行統?計工作?打下良?好的基?礎。?在工作?上堅持?做到事?事都要?有積極?性，主?動性，?責任性?。無論?處于何?種崗位?中，都?能及時?的調整?自己的?狀態，?保證有?充沛的?精力投?入工作?，爭取?將自己?工作做?到最好?。從車?間到辦?公室，?思想上?沒有任?何準備?，一到?崗就投?入工作?中。雖?然進車?間辦公?室以來?沒有大?批量的?生產過?，但作?為剛剛?接手統?計的我?來說，?也絕不?松懈每?一個步?驟。爭?取每一?樣事都?能做到?位、做?到好，?隨時迎?接大批?量生產?。團結?同志、?虛心請?教。因?為剛調?到辦公?室工作?，對產?品還不?是非常?的熟悉?，難免?會碰到?這樣那?樣的不?理解，?每當此?時，我?都會主?動向工?作經驗?豐富的?同事或?領導請?教。對?同志們?提出的?意見、?建議甚?至批評?，我會?虛心接?受、認?真思考?。無論?在哪個?崗位，?我都能?與同事?們和睦?相處、?團結協?作，爭?取獲得?一個良?好的人?際關系?，從而?能形成?一個和?諧的工?作氛圍?，進而?激起對?工作的?熱愛與?激情，?促使在?各方面?的工作?向著更?好的方?向發展?，達到?事倍功?半的成?效。?二、認?真負責?、積極?工作?統計工?作是一?項非常?重要的?工作，?也是我?平時的?工作重?心，隨?著公司?的不斷?發展狀?大，計?劃產量?不斷增?加，這?將要求?我的報?表工作?要做的?更加的?及時、?準確、?精益求?精，同?時也將?激勵我?要更好?的做好?統計工?作。?每個月?的__?__日?是最令?我措手?不及的?日子，?既要進?行盤點?、考勤?匯總、?員工計?件工資?的核算?，也要?將下月?的輔材?計劃整?理好，?保證生?產能夠?正常的?運作。?即使在?這樣忙?碌的情?況下，?我也要?嚴格要?求自己?保證盤?點的數?據及員?工計件?工資做?到準確?無誤。?定期做?好辦公?用品、?勞保用?品的申?領發放?，始終?把工作?做到前?面。積?極配合?各部門?、各班?組，履?行自己?的職責?。在?這幾個?月生產?過程當?中，積?極配合?部門，?及時統?計好加?班申請?人員名?單。協?助各班?組將6?S進行?到位，?隨時保?持6S?標示清?晰可見?。對員?工的服?務工作?進行了?補充和?完善，?工具卡?的維護?、更衣?柜的鑰?匙的配?發，對?員工提?出的要?求，隸?屬范圍?內、都?力所能?及的給?予了滿?足和幫?助。?生產車?間是我?公司的?重要部?門，身?處其中?的我，?要做到?積極學?習，主?動工作?，不計?較個人?得失，?將各項?交辦的?事項做?到圓滿?完成。?同時，?也看到?自己工?作中存?在著一?些缺點?與不足?：一是?工作細?節方面?還不夠?注重，?只考慮?工作的?大致，?有些細?節還是?忽略了?，不到?位。?二是工?作上沒?有什么?突破與?創新，?還是按?著老的?思路走?著。對?情況變?化不夠?敏感，?在對有?些工作?的領會?上還沒?能完全?吃透。?三是?工作中?處理事?情沒有?什么魄?力，心?里總覺?得自己?是從員?工走過?來的、?技不如?人，怕?得罪別?人的壞?思想。?四是?寫作上?還需要?進一步?提高，?需要多?學習，?以更好?地促進?本職工?作。?在新的?一年里?，我會?加倍努?力，認?真改正?存在的?缺點，?做到揚?長避短?，認真?學習新?知識，?不斷完?善自己?，使工?作水平?能有質?提高，?達到理?想中的?自我。?為我公?司多做?貢獻，?以全新?的自己?迎接今?年更大?的挑戰?，不辜?負領導?和同事?們對我?的期望?。車?間統計?年終工?作總結?202?3年（?三）?回顧_?___?年這一?年來，?車間在?公司領?導班子?的正確?領導下?，緊緊?圍繞生?產為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強?化車間?基礎管?理工作?，狠抓?落實，?經過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向完善?化。車?間在上?級職能?部門的?正確領?導下，?在車間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?一年的?生產任?務，現?將__?__年?來的工?作總結?如下：?一、?生產管?理1?.根據?生產部?門下達?的生產?計劃，?合理調?配各個?崗位的?人員，?以保證?生產的?正常進?行以及?計劃按?期完成?。_?___?組織車?間有關?人員研?究解決?生產過?程中存?在的工?藝技術?和質量?問題，?主持召?開每周?生產作?業例會?，安排?布置車?間生產?。3?.定期?的對車?間各級?人員進?行崗位?培訓及?生產技?術培訓?，建立?自查制?度，對?生產全?過程進?行監控?，保證?本車間?的一切?生產行?為完全?按照生?產管理?文件規?定進行?。在?大家的?共同努?力下圓?滿完成?了__?__年?預期的?生產目?標及任?務。?二、質?量管理?1.?認真執?行各項?質量制?度和質?量控制?程序，?堅持“?質量第?一”方?針，正?確處理?好進度?與質量?的關系?，嚴肅?工藝紀?律，對?本車間?人員違?反工藝?紀律造?成的質?量問題?負領導?責任。?__?__組?織好車?間內部?的均衡?生產和?工序管?理，把?車間質?量管理?目標分?解到班?組和個?人，以?完成車?間質量?指標。?3.?定期召?開質量?分析會?，及時?組織不?合格品?的質量?分析會?，對質?量事故?及不合?格品進?行分析?，及時?向上級?領導反?饋質量?信息。?三、?成本控?制_?___?年我們?嚴格控?制物質?資源的?消耗，?加強質?量管理?，控制?質量成?本，堅?持現場?管理標?準化，?堵塞浪?費漏洞?，充分?利用資?源，創?造的效?益。?四、設?備管理?今年?我們專?門安排?工作人?員時刻?關注設?備技術?狀況，?根據生?產產品?的情況?及時對?設備進?行調整?，出現?問題及?時上報?，并安?排相關?技術人?員盡快?維修，?確保了?生產的?正常進?行。與?此同時?還安排?了相關?人員對?設備進?行維護?和調整?，確保?設備正?常運轉?，避免?影響生?產。?五、安?全工作?要堅?持以人?為本，?以樹立?班組團?隊為核?心，以?打造安?全為主?線，以?實現創?優勝班?組為目?標，并?提出一?些與安?全生產?密切相?關的要?求：?1.樹?立安全?生產責?任意識?。把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過去嘴?上講安?全變成?了現在?心中想?安全。?形成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2.切?實做好?安全檢?查工作?，對生?產設備?的運轉?情況，?對生產?設備各?系統進?行巡回?檢查，?以便及?時發現?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發生。?3.?嚴格執?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對?面將生?產、安?全等情?況交接?清楚，?做到不?清楚就?不交班?，不接?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機生?產安全?。4?.定期?對設備?進行維?護保養?，隨時?檢查設?備的運?行情況?及潤滑?油補加?。六?、節能?降耗?提高物?資的使?用率，?能維修?的堅決?不允許?扔掉，?能更換?局部的?決不更?換全體?。限度?的提高?原料的?使用效?率，杜?絕了浪?費現象?。嚴格?執行物?資領取?審批手?續，從?細節抓?起從小?事做起?，要求?全體員?工養成?、隨手?關燈、?杜絕浪?費，從?自身做?起。?七、_?___?年工作?計劃?風風雨?雨的_?___?年過去?了，迎?來了挑?戰性的?___?_年，?回顧_?___?年的工?作，首?先感謝?領導對?我工作?的支持?與幫助?，感謝?所有班?組長以?及員工?，在這?坎坷的?一年里?勤勤懇?懇，兢?兢業業?，共同?努力，?圓滿的?完成了?公司下?達的各?項工作?指標；?___?_年我?車間認?真執行?上級領?導們的?會議精?神，雖?然有些?成績但?離領導?的要求?距離還?很遠；?質量的?不穩定?，工作?事故的?出現，?設備的?損壞，?面對著?種種困?難，方?法總比?困難多?，在這?一年里?更能體?現我們?的管理?能力，?更能發?揮我們?本身的?潛力，?結合實?踐經驗?對以后?的工作?做以下?計劃：?1.?繼續做?好安全?工作，?精心組?織開展?隱患排?查工作?，確保?安全平?穩生產?，保質?保量地?完成公?司下達?的各項?安全指?標與任?務。?2.加?強設備?的基礎?性管理?，做好?檢修前?的安全?防護措?施，加?強巡回?檢查制?度的監?督與落?實工作?，提高?設備的?完好率?，更好?地為生?產服務?。3?.在_?___?年的生?產過程?中根據?每臺機?組的性?能，及?時調整?產品結?構和原?材料的?使用。?4.?進一步?的提高?操作人?員的技?術水平?，及時?調整操?作人員?的技能?和崗位?，加強?崗位責?任制，?不斷的?進行崗?位培訓?，提高?操作技?術水平?，為_?___?年生產?目標做?堅實的?基礎。?5.?繼續做?好現場?文明生?產工作?，抓住?細節，?著眼死?角，努?力使現?場文明?生產再?上一個?臺階。?6.?集思廣?益，群?策群力?，努力?做一些?具有開?拓性的?工作，?為安全?生產方?面，節?能降耗?方面做?出應有?的貢獻?。7?.用敏?銳的眼?光不斷?發現身?邊的一?些亮點?，努力?做好對?外宣傳?工作，?樹立一?個良好?的外部?形象。?八、?共擠設?備和制?袋機組?的維修?和養護?方案?1.在?生產過?程中設?備出現?的故障?爭取在?班內及?時處理?和維修?，根據?不同的?產品要?求和需?求，在?不影響?生產的?前提下?，及時?調整人?員休息?時間進?行搶修?，或上?報公司?設備的?運轉情?況和維?修方案?。2?.安排?電工必?須每天?檢查巡?視，并?做好檢?查記錄?，出現?問題及?時處理?上報。?確保每?臺機組?不帶病?運轉，?設備正?常生產?運轉，?為公司?的銷售?人員能?正常的?銷售出?貨做好?堅強的?后盾。?總之?，在_?___?年的工?作中我?會繼續?加大學?習和工?作熱情?，樹立?___?_。認?認真真?的學習?、踏踏?實實的?工作，?完成好?公司交?給的各?項工作?任務。?為企業?的發展?壯大、?為構建?和諧車?間、和?諧企業?、和諧?社會貢?獻自己?的全部?力量。?車間?統計年?終工作?總結2?023?年（四?）伴?著新年?歡快的?氣氛，?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?。回首?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰果，?但也確?實經歷?了不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對?本部門?一年來?的工作?做以總?結，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。_?___?年生產?車間全?體員工?齊心合?力，克?服了種?種不利?因素，?在相關?部門的?協助下?，按照?年初制?定工作?計劃展?開工作?，總體?上完成?了公司?下達的?工作目?標：?一、生?產計劃?完成率?___?_%，?供貨及?時率_?___?%以上?截止?___?_月_?___?日本年?度共生?產公司?產品_?___?極，其?中__?__產?品（包?括__?__附?件）共?生產_?___?極，_?___?（包括?___?_附件?）產品?共生產?___?_極，?___?_產品?共生產?___?_臺。?二、?設備完?好率_?___?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養計?劃進行?設備的?月保養?，并能?按設備?周期檢?測計劃?進行關?鍵檢測?設備的?周期校?準。設?備出現?問題做?到早準?備，早?發現，?早解決?。生產?設備基?本可滿?足公司?的生產?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴?格遵守?安全守?則，按?操作規?程工作?。全年?度未發?生重大?人身傷?害、設?備損壞?之類的?安全事?故。生?產人員?事故為?0。?年初按?設備維?護保養?計劃完?成了熱?脫扣檢?測、型?式試驗?設備的?校準工?作，保?證了產?品檢測?的可靠?性。通?過對端?子加工?機以及?線圈加?工設備?送料氣?缸的修?復，解?決了風?壓不足?0.7?mpa?設備不?能工作?的問題?，現在?0.5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺注?射機的?控制系?統，并?通過幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設?備漏油?的問題?，同時?也基本?消除注?射機的?現有其?它隱患?。三?、按5?s進行?現場管?理經?過查找?相關資?料補充?、細化?了原來?的5s?管理規?定、工?位器具?管理規?定、周?轉搬運?管理規?定。對?車間現?場的原?料部件?、合格?品、返?修品、?廢品、?工量具?、工位?器具、?生活用?品、生?產垃圾?等都做?了詳細?規定。?并組織?班組長?及其成?員學習?，將5?s管理?深入傳?播到員?工當中?。對生?產現場?以車間?班組為?單位劃?分5s?區域及?責任人?，每個?班組的?每臺設?備，工?作臺都?有專人?負責，?做到日?清掃、?周整理?、月整?頓。?完善對?責任人?、責任?班組的?考核監?督制度?，堅持?對各班?組的5?s運行?情況進?行監督?考核。?按照班?組5s?考核表?不定期?對各班?組的現?場時行?檢查，?將檢查?結果進?行匯總?分析，?對多次?檢查不?合格的?班組和?個人按?照相關?規定處?理。并?根據個?人德（?敬業精?神、責?任感及?道德行?為規范?）、勤?（工作?態度）?、能（?技術能?力，完?成任務?的效率?和質量?、出差?錯率的?高低）?、績（?工作成?果、能?否開展?創造性?的工作?）進行?評選，?將優秀?員工上?報到公?司給予?一定的?獎勵。?四、?制定并?實施車?間各項?工作流?程年?初按公?司要求?制定了?各班組?班組（?零件班?，預裝?配班，?裝配班?，成品?班，維?修班）?、退回?產品處?理、不?合格品?處理、?廢品處?理、外?購整機?產品檢?測等工?作流程?，并下?發各班?組進行?消化吸?收，逐?步按照?已制定?的工作?流程進?行每項?工作，?使之成?為一種?工作習?慣。在?實際運?行中不?斷對近?各種工?作流程?做以總?結，提?高工作?流程的?適用性?和有效?性。經?過近一?年的運?行，對?生產管?理，提?高工作?效率，?避免質?量問題?起到了?積極的?作用。?五、?減少不?必要返?修工序?，控制?返修工?時制?定完善?了新的?工資管?理規定?，每批?次零部?件、產?品完成?后，由?班長收?集核實?班組成?員在本?批次零?部件、?產品所?完成工?作及數?量，確?認無誤?后在工?票上簽?章，并?連同本?批次零?部件、?產品的?臨時計?劃單、?入庫票?、成品?轉序卡?/交檢?單一起?交到車?間統計?上賬。?取消原?來與返?修相關?的計件?工序，?工票上?只能反?映出所?做的返?修工作?及數量?，返修?工時由?車間給?出。同?時，根?據實際?情況對?車間計?件工資?的基數?提高了?___?_%，?如有加?班，除?計件工?資外，?每小時?還有一?定的加?班工資?。按?新的工?資統計?方法計?算工資?后，返?修工時?減少了?，員工?工資收?入也有?了一定?程度的?改善，?充分體?現了多?勞多得?的原則?，員工?的工作?積極性?有了顯?著的提?高，對?員工的?穩定性?也起到?了很大?作用。?生產?部門在?過去的?一年里?，在公?司領導?的正確?領導下?，基本?順利的?完成了?公司下?達的各?項生產?任務。?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題：?1.補?充配備?一線工?人迫在?眉睫?目前車?間五個?班組共?___?_人，?其中新?員工達?到1/?3，而?且大部?分入廠?時間在?___?_個月?，一年?中平均?每個月?有__?__人?離職。?按今年?的產量?來看現?有人員?和素質?略顯不?足。更?重要的?是面對?明年的?搬遷，?現有人?員的不?穩定性?仍然極?大，我?公司一?線工人?幾乎都?是熟練?工種，?人的因?素對生?產非常?重要。?2.?車間新?員工缺?乏必要?的培訓?公司?產品型?號的多?樣化，?公司新?招聘員?工增多?，多批?次的新?員工進?入到車?間的各?生產崗?位。大?部分新?員工以?前沒有?接觸到?我公司?產品，?而且我?公司很?多產品?缺少工?藝文件?，即使?老員工?的操作?方法也?并非完?全正確?，生產?時只是?機械地?將產品?裝上，?并不知?道怎樣?是對的?，有利?于下工?序的調?試，怎?樣操作?能提高?效率。?因此崗?位培訓?對新老?員工同?樣重要?。3?.加強?部件（?產品）?的自入?廠檢測?，及時?解決生?產過程?中的工?藝技術?問題。?很多?外購件?（__?__）?沒有入?廠檢測?標準，?入廠檢?驗工作?不到位?，在車?間使時?暴露出?很多問?題，整?型，去?刺，挑?選，返?修時有?發生，?影響生?產效率?，浪費?工時，?浪費原?料。?應按公?司程序?文件實?行評審?制度，?參見附?件：不?合格品?處理流?程。以?便及時?總結、?解決日?常工作?中發生?的問題?。運行?中重要?的是質?檢、技?術、生?產、采?購部門?傳遞連?貫，有?始有終?，發現?問題就?要徹底?解決問?題。?___?_年對?生產部?門來說?是極具?挑戰性?的一年?，補充?配備車?間班組?人員、?保證生?產設備?正常運?行、儲?備材料?、部件?及常規?型號成?品的庫?存，為?迎接公?司銷售?上升到?一個新?的臺階?，尤其?是即將?進行的?搬遷工?作做好?充分的?準備，?是本年?度工作?的重中?之重。?新的?一年已?經開始?，生產?部全體?員工將?以飽滿?的熱情?迎接新?的生產?任務和?挑戰，?團結協?作，再?接再厲?，克服?存在不?足之處?，提高?工作質?量，抓?好安全?生產，?為公司?的發展?做出應?有的貢?獻！?車間統?計年終?工作總?結20?23年?（五）?__?__年?由于生?產工廠?___?_萬噸?設備剛?剛投產?，生產?工作在?緊張和?探索中?度過，?這一年?我作為?生產統?計也是?在摸索?中不斷?的總結?努力提?高自己?的工作?能力，?工作在?工廠領?導和全?體同事?的支持?下，圍?繞服務?車間生?產展開?，現將?工作作?如下匯?報：?一、_?___?年主要?工作完?成情況?1.?車間生?產：?主要負?責統計?上報車?間各班?組日產?量、月?產量，?盤點每?月半成?品、在?制品；?___?_年_?___?月份生?產總量?___?_噸，?完成計?劃產量?的__?__%?。欠產?主要原?因是_?___?年__?__月?底剛搬?入新工?廠，_?___?年__?__月?份一直?處于設?備調試?和設備?改造階?段，再?一方面?員工不?穩定，?缺少熟?練工人?，__?__月?份生產?了__?__噸?，__?__月?份生產?___?_噸，?設備根?本沒達?產，_?___?月份設?備基本?達產，?月產量?___?_噸，?而__?__月?份滴灌?肥生產?期又因?原料供?應不