精品文檔旅發公司人力資源現狀簡析2013年是公司重組后第一年，公司重組后人員組成復雜，公司謝謝閱讀人力資源管理離公司發展要求差距較大。摸清公司人力資源結構現謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載就公司人力資源狀況作了登記調查，現就有情況簡析如下：精品文檔放心下載一、員工總體狀況目前公司共有員工人，其中全職在崗人員139人含高層兼精品文檔放心下載職人員)，兼職人員1人，停薪精品文檔放心下載留職1人，退休人員5人；除去承包兼職人員和退休人員共人，精品文檔放心下載男職工人，比例為65%，女職工50人，比例為35%周歲以下精品文檔放心下載的員工占總數的；公司機關人員33人，比例23%，景區人員人，比例66%，大車駕駛員人，占11%。精品文檔放心下載1、崗位分析59334%6%精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀職人員，技術人員指投資部工程技術員。感謝閱讀感謝閱讀距。特別是市場人員的極度缺乏，公司銷售工作開展困難，是公司收精品文檔放心下載1歡迎下載。精品文檔入難以提升主要因素。精品文檔放心下載提高用人效率是公司經營管理基礎。、學歷分析精品文檔放心下載326從表中的學歷結構來看，員工的學歷、文化素質比較低，許多人感謝閱讀員只是接受了成人教育。尤其是管理人員、市場銷售的文化素質、知感謝閱讀識結構、專業結構、工作技能和經驗比較缺乏，嚴重制約公司進一步精品文檔放心下載精品文檔放心下載員工學歷層次偏低，原因之一是本身的工種、崗位技術含量較低。景感謝閱讀區導游講解、電修、信息程序操作、票務管理等技術員工缺少，隨著精品文檔放心下載公司產品結構的調整和景區信息化系統建立，大批技工需招聘或培感謝閱讀養。3、勞動合同簽訂情況合同情況已簽訂合同未簽訂合同人數（100所占比例公司已簽訂合同人數100人，其中：固定期48人（主要是原旅謝謝閱讀人；感謝閱讀未簽訂合同35人主要是客車駕駛員和到期未續簽合同人員。公司合精品文檔放心下載并后，公司員工合同應統一模式，全部員工應重新統一簽訂合同，特感謝閱讀別是未簽訂合同人員需盡快辦理，繳納社會保險。、工齡分布情況工齡人數比例2歡迎下載。精品文檔5、年齡結構上感謝閱讀歲以下歲歲歲以2人數2%比例35-45感謝閱讀年齡段，正是精力、經驗恰到好處的時段，符合年齡結構比例。精品文檔放心下載6、員工流失狀況公司除1人停薪留職外，全部在崗，員工流動率幾乎為零。員工謝謝閱讀穩定性高原因是公司現代企業機制不健全，舊體制下“吃大鍋飯、感謝閱讀感謝閱讀二、培訓情況分析謝謝閱讀精品文檔放心下載導致員工素質難以提高。三、招聘錄用工作感謝閱讀感謝閱讀得到保證和補充，以滿足公司長久發展要求。四、薪酬狀況員工總的薪酬偏低，工作積極性不高，工資標準未統一，制度尚感謝閱讀未健全，績效機制推行面臨諸多困難。五、問題及建議謝謝閱讀上要求高，人力資源管理體系建立完善需做工作多，任務重，公司經要求的人力資源管理基本框架，科學設置機構，明確工作崗位職數、謝謝閱讀3歡迎下載。精品文檔工作內容、流程和要求，加強基礎管理工作，嚴格員工出勤制度，做感謝閱讀好員工激勵，提高員工培訓力度和效果，做好員工的職業生涯規劃，感謝閱讀感謝閱讀人力資源相關基礎工作，呈報公司領導研究決策：1、完善公司組織架構：確定和區分每個職能部門的權責，爭取謝謝閱讀做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運謝謝閱讀行；2、各職位工作分析：完成公司各部門各職位的工作分析，為人精品文檔放心下載才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；、人力資源招聘與配置：完成日常人力資源招聘與配置；謝謝閱讀4、薪酬管理：推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公精品文檔放心下載平的薪酬制度；、員工福利與激勵：充分考慮員工福利，做好員工激勵工作；6、績效評價體系的完善與運行：建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。、員工培訓與開發：大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。精品文檔放心下載8、人員流動管理：建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系，員工特殊崗位建立輪崗制度，保持一定程度合理流動。建立能進能出的管理（淘汰）機制，避免人才流失。精品文檔放心下載上述相關工作應制訂相應實施方案