共享知識分享快樂共享知識分享快樂處級干部任職試用期滿考核述職報告基建處處長祝明橋本人于1990年6月大學本科畢業，分配到湖南科技大學（原湘潭礦業學院、湘潭工學院）從事土木工程專業教學、科研以及基建管理工作。二十年來，自己不斷學習、不斷進取，1999年年底在職申請獲得了湖南大學結構工程碩士學位；2005年6月湖南大學結構工程博士畢業，并獲博士學位；2004年6月被聘為湖南科技大學結構工程碩士研究生導師；2006年10月晉升為湖南科技大學土木工程學院教授；2007年獲湖南省第二批新世紀121人才工程稱號。先后擔任過教研室主任、系教工黨員支部書記、基建處副處長等職；2009年8月份經本人申請、組織考察、領導安排任湖南科技大學基建處處長，現就任職一年以來，“德、能、勤、績、廉”五個方面的有關情況匯報如下：一、以德修身以人為本1、加強學習，提高覺悟作為一名共產黨員，我注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質。一年來，我深入學習貫徹和落實黨的十七大精神，積極參與科學發展觀學習實踐活動，始終保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。2、修養品德，防微杜漸基建處是作為高等學校中的“高危”行業，我作為基建一處之長，必須注重加強黨員干部的品德修養，在要求全處職工自覺遵守職業道德，同時嚴格自律。做到“三慎”：慎權，做到卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象卑微如螻蟻、堅強似大象權大不忘責任重，位尊不忘群眾心；慎微，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為；慎獨，在無人監督的情況下，能慎守道德規范，遵守黨紀國法。3、以人為本，和諧發展在基建工作中，始終堅持“以人為本”，創造和諧的工作氛圍，實現科學發展。為更好的激發全處職工的工作積極性，我堅持尊重、關心同志，熱情待人；充分維護職工的正常利益，改善辦公條件，適當考慮職工的合理要求。在與外單位的合作過程中，我堅持求和諧，創共贏的工作理念。積極理順好基建單位、施工單位、監理等多方面的各類關系，始終以互助合作的態度，堅持按制度、按程序辦事的原則，共同應對建筑行業中的高危作業，在保障安全、質量的同時求進度，通過科學決策、優化方案求效益。把項目建設好，作為工作的共同目標，真正實現合作共贏，科學發展。二、以身作則勤勉廉潔1、知法守法，廉潔做人堅持學習建筑法、合同法、中紀委反腐倡廉文件，熟悉國家、省市相關法律法規，從思想上認識到廉政建設極端重要性，增強了拒腐能力。作為基建處處長，嚴格執行了基建處廉政建設“十不準”規定，堅持按制度辦事、按程序辦事、按合同辦事。依照國家有關法律法規程序進行建筑工程施工管理、驗收、保修工作，從未接受過乙方的任何禮物，從未參加有可能對公務有影響的宴請和高檔娛樂性消費活動等。自覺做到經得起各種誘惑，抗得住腐蝕，堂堂正正做人，踏踏實實做事，干干凈凈從事基建管理工作。同時能夠管理好所在單位的職工遵紀守法，能夠教育管理好自己的配偶和子女，他們也從未做過違法亂紀的事。2、吃苦耐勞，勤勉工作對工作認真負責，勤奮努力，總想保質保量完成領導布置的工作。工作作風扎實細致，從不玩虛弄假，更不敷衍塞責。不管領導在不在場、知道不知道，總是以飽滿的熱情自覺投入到基建管理工作。工作態度端正，工作思路比較清晰，工作程序得當。一年來，學校的基建項目較多，基建任務繁重。為了積極推進學校各項工程建設，較好地完成學校安排的基建工作，我敢于吃苦耐勞，勤勉工作，基本上放棄了雙休日、節假日，晚上還常常加班。從而確保了各項工作的協調及正常運轉。工作中堅持依靠群眾，團結群眾，堅持原則，樂于奉獻，較好地起到了表率、帶頭作用。2009-2010獲中共湖南科技大學優秀共產黨員稱號，2009年獲得湘潭市重點工程建設先進個人等稱號。三、科學決策優化管理1、憑借專業，科學決策在工作能力方面，能充分運用自己的專業所長，優化結構設計，科學合理地安排工程進度，確保工程質量，嚴把工程進度款支付和工程結算關。初步起草了《湖南科技大學基本建設項目圖紙內部會審制度》和《湖南科技大學基本建設項目在工程質量保修責任期維修的幾點規定》。以我校新區學生公寓三期工程基樁工程為例：先后10多次召開現場論證會議，頂住多重夜里，在有限的時間內、確保質量的前提下，現場拍板，僅基樁工程一項為學校節省資金200多萬元。以逸夫教學樓為例，基礎經多種方案比較，設計優化，最終采用高強預應力管樁，較人工挖孔樁（一般認為是最經濟的）節約資金十多萬元，工期節約1個多月，同時為創建文明工地奠定了基礎；以上事例說明，本人能很好地發揮了自己所學的專業優勢，為學校基本建設做出應有的貢獻。2、依靠組織，優化管理做好組織協調工作。去年7月，基建處進行了人員調整，根據我處各個崗位的不同工作性質和職工的個體特色，既牢固樹立全處上下“一盤棋”的思想，以大局為重，團結協作；又明確分工，充分發揮個人的優勢，各司其職。加強處室成員的協調意識，提升凝聚力、戰斗力。注重與相關職能部門的溝通、協調。如藝術學院琴房改造、附屬學校運動場改造等項目，經過現場考察、方案論證、公開招標、上會研究等環節，多次向校領導匯報，與學院、施工單位等部門溝通，協調好各種關系，使基建項目得以順利進行。融洽校村關系，維護學校穩定。學校排污、圍墻安全封閉等問題與學校周邊村落關系復雜，矛盾、隱患突出。基建處在校黨委和行政的領導下，尤其在主管領導的指導和支持下，克服各種困難，積極開展調解工作。多方走訪調查，細化調解方案，兼顧學校和周邊村落的利益，校村關系日趨和諧。四、團結協作共創佳績任現職一年以來，正是學校全面啟動校園新區建設時期，基本建設任務重、時間緊、矛盾多、困難大，但在校黨委和行政的正確領導下，在主管校領導和相關職能部門領導的關懷和支持下，基建處的全體同志團結協作、共同努力，克服重重困難，高速、安全、低價地完成10余項大的基建工程，新增竣工建筑面積77145多平方米，新增竣工道路面積15300m工完成投資近1億元。一年以來完成的主要工作有如下幾點：（一）理順關系，工程前期工作有序開展1、勝利完成了校園修建性詳細規劃工作勝利完成了歷時多年的學校修建性詳細規劃及其政府審批掃尾工作，并根據校園修建性詳細規劃，委托設計單位完成了核心教學區5棟辦公、教學、科研、實驗樓的平面布局，經過校內專家評審、學校審定通過，為學校新區教學核心區建設拉開了序幕。其中，綜合辦公樓已完成土方平整、基礎勘察、完成了初步設計。利用暑假完成擴初方案設計評審工作和施工圖設計等工作。計劃9月完成基樁招標、預算編制招標等工作，年底前主體開工建設，2011年9月份竣工。其它4棟建筑，立項工作已完成，設計單位已確定，合同正在簽訂之中。同時，結合校園新區教學核心區建設，積極開展了“兩型”校園建設示范工程調研工作。協助湖南省教育廳基建財務處起草了《湖南省高等學校“兩型”校園建設十二五規劃指導性意見》。以基建處牽頭，協同學校相關職能部門，初步編制了我校“十二五”基本建設與基礎設施新建、改造規劃和“十二五”期間兩型校園建設規劃。2、完成了八個項目的立項工作完成了學生公寓三期、博教樓、先進礦山中心、雕塑樓、核心區兩棟教學樓、外專樓、留學生樓等八個項目的立項工作。3、申請了460萬元專項維修資金2010年初，向湖南省教育廳基建財務處申請獲得了全年專項維修資金460萬元（目前已到賬），較上一年增加80萬元，其中臨時申報學校體育場所改造、維修資金130萬元。（二）克服困難，工程建設安全高效、質優價廉1、如期完成了多項迎校慶工程通過艱苦的努力，完成了歷時4年之久的工業實踐中心（現第三教學樓——商學院大樓，建筑面積21230mD及其室外工程等掃尾工程，完成投資2069萬元。利用暑假時間，在學校60周年前，完成了至誠、致志路東段等道路及其附屬工程（道路面積15300m,綜合管溝1360m）,完成投資620萬元（其中省財政撥款250萬元）；完成了校園新區排污工程和校外排污工程（1600山+2400山），完成投資260萬元（其中省財政撥款125萬元）；完成新征地圍墻、新區學生公寓藝術圍欄等室外工程,完成投資418萬元；完成第四、五教學樓、外語樓、五教北門踏步等改造項目及維修項目十余項,完成投資近180萬元；完成了校慶專項工程（南校區圖書館前廣場旗桿工程、北校區圖書館前孔子像基座、晚會煙花場所硬質隔離等工程）。所有這些工程的完成為我校60周年校慶,展示科大新區校園建設,貢獻了基建人的力量。2、優質、高效建設好逸夫教學樓逸夫教學樓建筑面積17400m"投資3000萬元，該工程2009年6月底開工,2009年11月初主體封頂（實現了主體120天封頂,創造了科大建設的奇跡）,2010年7月實行了竣工初驗收,目前已交付使用。逸夫教學樓的高效建設,得到了教育部港澳臺辦、建設行政主管部門多次好評，獲得了“省文明示范工地”稱號（全年湘潭市僅僅3個指標），為獲得省優良工程、爭創“芙蓉獎”奠定了良好的基礎。3、完成了土木教學實驗樓的建設土木教學實驗樓建筑面積13215皿，計劃投資2000萬元。該工程2009年6月底再次招標成功，并為學校節約投資近400萬元。2009年9月中旬開工，2010年2月初主體封頂，目前已交付使用，從而徹底解決了土木工程學院行政辦公、實驗用房緊張等問題。4、加班加點搶建新區學生公寓三期工程新區學生公寓三期工程，建筑面積25300m、投資3000萬元，將解決2010年9月新生入學近2000人住宿問題。這一工程是學校基本建設任務的重中之重，基建處高度重視，申請成立了基建處黨支部爭優創先共產黨黨員示范崗。該工程基樁2010年2月開始施工，5月初結束。黨員示范崗成員本著對工程負責（確保質量）、對學校負責（優化方案，降低造價）的宗旨，先后10多次召開現場論證會議。在確保質量的前提下，基樁工程一項就為學校節省資金200多萬元。主體施工單位4月底進場，經過施工單位的努力，監理單位人員嚴格把關，在學校領導關懷下（主管校領導—劉志堅副校長，不管是白天，還是黑夜，每周堅持下工地3-4次），基建處項目組成員戰高溫，斗酷暑，搶進度，晝夜加班加點，包括整個暑假在內，累計加班天數300余天（其中夜班60余個），確保了8月28日部分研究生入住，9月12日新生研究生入住。在保質保量的前提下，解決了學校新學期新生入住問題，從而勝利完成了學校交給基共享知識分享快樂共享知識分享快樂建處這項艱巨的任務。5、做好了幾項維修改造項目藝術學院琴房改造項目：改造建筑面積2533m、計劃投資120萬元，經過多次與學院溝通，積極調整方案，認真完成招標文件，通過校內公開招標，中標價105萬元，節約15萬元。去年年底開工建設，今年4月竣工驗收。該項工程得到了藝術學院領導的高度評價。5月份藝術學院琴房順利搬遷，為學校博教樓建設騰出了位置。附屬學校運動場改造項目：該項目經過歷時多年的方案論證、上會研究，上學期期末，學校同意總經費控制在100萬元內的規劃方案。利用暑假時間，完成了基礎及基層的施工，目前面層正在招標過程之中。6、順利推進其它建設項目博教樓的建設：5月份前完成了藝術學院琴房改造工程（面積2500m工投資130萬元），5月底完成了原琴房搬遷，給博教樓騰出了建設場地。利用暑假完成了博教樓的撤除、勘察、設計、預算編制、基樁招標等工作，計劃11月份開工建設，2011年7月份底完成。先進礦山裝備教育部工程研究中心實驗樓和藝術學院雕塑樓的建設：兩個項目已完成立項申請，并簽訂了設計合同；但方案經過多輪論證，曾擱淺一個多月。6月底重新啟動，啟動后，方案有較大變化，經過多次現場測量、論證，目前正處于方案論證階段，爭取年內開工建設。室外綜合運動場所等設施建設：該項目目前已完成方案設計、論證、預算等工作，按學校會議要求，先期啟動了排水工卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象卑微如螻蟻、堅強似大象程、擋墻工程、場地平整，上部工程正進行設計單位招標，爭取年內開工建設。教職工住宅新區的建設（市場定向開發）：我處的主要工作任務是監督建設質量、監控成本。該項目目前完成了地基勘察、設計及一期4棟基樁近一半的工程。（三）強化原則，基建資金有效投入基建預結算工作，直接關系到學校資金的有效投入，意義重大。預結算工作的質量是節約資本、提高效益最直觀的體現。在該項工作中，我處職工根據為學校把關、為項目護航、為教育服務的準則，細化責任、強化原則、規范流程、厲行節約。基建處全年編審預算30余項，核減造價近1000萬元。1、全年完成編審預算33份，工程造價736.88萬元；2、審核工程結算58項，施工單位決算工程造價2731.59萬元，核減920.08萬元；3、簽訂施工、設計、勘察合同56份；4、辦理付款單審批手續近百份。（四）注重協調，校村關系和諧穩定學校因排污、圍墻安全封閉等問題與周邊鄉村產生諸多矛盾、存在安全隱患，造成校村關系復雜。而穩定是學校發展的前提。為協調校村關系，確保學校有安寧的生活工作環境、正常的教育教學秩序，基建處克服一切困難，做了大量耐心細致的調解工作。1、組織、召開各種校村周邊協調會議60余次，解決校村矛盾10余個；2、調查了解周邊村民要求學校解決的各類問題，寫出報告20余份；3、在解決校村矛盾事過程中，簽訂了協議書8份。目前，校村和諧相處，關系融洽，基建處為校村周邊關系的穩定作出了應有的貢獻。五、一肩雙責勤奮耕耘作為一名“雙肩挑”的行政領導干部，在完成學校領導賦予的各項行政任務的同時，還要兼顧一定的教學、科研工作。但我堅信天道酬勤，靠擠時間和勤奮努力，我在教學、科研方面也取得了一定的成績：申請獲得了湖南省教育廳重點研究課題一項；申請獲得國家發明專利2項，主持完成了多項橫向科研課題，在《建筑結構學報》等專業學術期刊上發表論文5篇，參與編寫規劃教材1部，參加全國性學術會議2次；每年完成研究生和本科生理論教學各1門，指導碩士研究生7人。六、正視問題明確方向任職一年來，我的工作和學習雖然取得了一定的成績，但還存在著一些不足，具體表現在：1、政治理論學習不夠。雖然制定了學習制度和學習計劃，但由于平時工作較繁雜，有時會產生以干代學的思想，缺乏持之以恒的學習精神。應進一步開拓學習的廣度和深度，進一步創新學習方法和學習形式，不斷提升高屋建瓴、把握住事物發展的必然規律的素養。2、管理理論學習不夠。具體表現在：向領導匯報不夠，不能及時理解領導的意圖，使得工作有時有點被動；對下交流不夠，不利于更好的貫徹上級指示精神及工作效率的提高；對外宣傳不夠，不利于學校其它部門對基建工作的理解和支持。與施工單位的