街夜景燈飾亮化工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計方案第一章編制依據(jù) 3一、編制依據(jù) 3二、施工進(jìn)度方案及保證措施 3三、采用的技術(shù)規(guī)范規(guī)范 4第二章工程概略 5一、工程概略簡介 5二、工程特點剖析 5第三章施工預(yù)備及施工部署 8一、施工前的預(yù)備任務(wù) 8二、施工部署 10第四章項目管理機(jī)構(gòu)組成狀況 14一、項目經(jīng)理部組建 14二、職責(zé)分工 15第五章施工機(jī)具及資料、休息力的裝備方案 18一、施工機(jī)具裝備 18二、主要資料、構(gòu)件用量方案 19三、休息力布置方案及措施 20第六章分局部項工程施工工藝 21一、施工工藝及流程 21二、分局部項施工方法 211施工測量 212管內(nèi)穿線 223導(dǎo)線銜接 234配電箱裝置 235燈具裝置 246電氣調(diào)試 307質(zhì)量規(guī)范 30第七章質(zhì)量保證措施 30一、工程質(zhì)量目的及措施 30二、施工質(zhì)量保證措施 31第八章夏季施工技術(shù)措施 40一、冬期施工技術(shù)措施 40二、冬期施工技術(shù)質(zhì)量、平安管理 41第九章施工進(jìn)度方案及保正措施 42一、施工工期 42二、施工進(jìn)度方案 42三、工期保證措施 43第十章平安保證措施 45一、平安管理方針與平安管理目的 45二、平安保證體系 46三、平安管理措施 46四、施工現(xiàn)場消防捍衛(wèi)防火措施 47五、施工現(xiàn)場平安用電措施 47六、平安管理〔職業(yè)安康〕措施 48七、其它方面技術(shù)措施 52第十一章文明施工保證措施 52一、組織保證 52二、管理措施 53第十二章環(huán)境維護(hù)、施工現(xiàn)場揚塵管理措施 55一、揚塵防治目的 55第十三章降低工程本錢的技術(shù)措施 56第十四章不拖欠農(nóng)民工工資的承諾及措施 57一、民工工資支付狀況 57二、拖欠工資后的應(yīng)急方案和措施 58第十五章附表及附圖 58表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 60表2：擬投入的主要檢測、實驗儀器設(shè)備表 61表3：休息力方案表 62表4：臨暫時用地表 63表5：項目部組織機(jī)構(gòu)圖 64表6：施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖 65表7：施工平面布置圖 66第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場布置和管理、施工目的、施工進(jìn)度方案布置、休息力及機(jī)械設(shè)備配置、主要施工方案、方法、質(zhì)量、平安和文明施工等自開工至完工的全進(jìn)程組織管理措施。1***大街夜景燈飾亮化工程甲方的有關(guān)要求及設(shè)計圖紙。2***及***有關(guān)修建項目管理、工程管理、質(zhì)量管理、市政管理及環(huán)境管理等規(guī)則。3ISO9001：2000版?質(zhì)量管理體系規(guī)范?ISO14000?國度環(huán)境管理系列規(guī)范?OHSMS18000?國度平安衛(wèi)生管理系列規(guī)范?。GB/T28001-2001?職業(yè)安康平安管理體系?4我公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量管理體系順序文件、職業(yè)安康與環(huán)境管理手冊與順序文件、我公司各項管理制度及企業(yè)規(guī)范、評優(yōu)規(guī)范及作業(yè)指點書等。5我單位多年承建同類工程的閱歷。6現(xiàn)場實地調(diào)查的狀況。7公司多年來同類工程的成功施工閱歷。二、施工進(jìn)度方案及保證措施我司針對本工程特點，充沛發(fā)揚我司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計如下施工保證措施：1施工總工期：我司的開工日期從現(xiàn)場具有裝置條件，以甲方同意的開工日期為準(zhǔn)，本工程工期中心是不影響***大街夜景燈飾亮化工程各單位工程的施工為前提，詳細(xì)工期由招標(biāo)人依據(jù)工程進(jìn)度確定，假設(shè)甲方依照總體方案，需求我司緊縮工期，我司將添加休息力和機(jī)械設(shè)備，以確保嚴(yán)厲依照甲方總體進(jìn)度方案優(yōu)質(zhì)完本錢工程。2工期保證措施：我司施工進(jìn)度方案將嚴(yán)厲與總包總體施工進(jìn)度方案相配合，并且隨之停止調(diào)整。為保證工程按方案、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必需從以下幾方面做到：3組織保證措施3.1推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記載，充沛發(fā)揚和調(diào)發(fā)開工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原那么，獎勤罰懶、獎罰清楚；3.2對本工程項目制定月工程進(jìn)度方案表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)厲執(zhí)行施工組織方案，堅持〝以方案指點消費〞的原那么，迷信合理的布置消費，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實踐不相吻合時，找出其中緣由并及時調(diào)整月進(jìn)度方案，確保全體方案如期完成；3.3每周均召開班組長以上人員參與的項目部進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)任務(wù)，對下一步方案停止布置和微調(diào)；3.4在保證施工對人員相對動搖的前提下，依據(jù)工程停頓狀況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)任務(wù)面，并使休息力充沛發(fā)揚所長，并經(jīng)過理順各個任務(wù)組的任務(wù)關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；3.5施工現(xiàn)場人員必需要按進(jìn)度方案完成當(dāng)日任務(wù)，假設(shè)方案有變或其他要素影響進(jìn)度，可以添加施工人員；3.6采用先進(jìn)的裝置工藝和裝置設(shè)備，以提高裝置效率。3.7實在作好員工的思想任務(wù)，積極搞好后勤保證任務(wù)，處置好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揚員工的消費潛能；3.8積極組織資料，確定資料的到場順序與到場時間，并做好資料的運輸與維護(hù)任務(wù)，維護(hù)施工效果；3.9積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在任務(wù)中相互配合，相互協(xié)助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目的完成；3.9確保施工進(jìn)程中無嚴(yán)重人員傷亡事故及其他事故發(fā)作，月重傷率1‰以下；3.10力爭效勞周到及時、圓滿、準(zhǔn)確和誠信，確保業(yè)主〔用戶〕滿意，并實行效勞承諾制、工程質(zhì)量終身擔(dān)任制和完工驗收后活期回訪制。三、采用的技術(shù)規(guī)范規(guī)范?工程測量規(guī)范?〔GB50026-93〕?城市路途照明工程施工及驗收規(guī)程?〔CJJ89-2001〕?城市路途照明工程施工及驗收規(guī)程?〔J20-2001〕?電氣裝置裝置工程施工及驗收規(guī)范?〔GB50258-96〕?電氣裝置裝置工程施工及驗收規(guī)范?〔GB50259-96〕?樹立工程工程量清單計價規(guī)范?GB50500-2003第二章工程概略一、工程概略簡介本工程***大街夜景燈飾亮化工程，位于***城北區(qū)，主要對***供電局〔國度電網(wǎng)辦公大樓〕、中國農(nóng)業(yè)銀行城北支行、柴達(dá)木賓館、金橋飯店、三田購物中心、新華書店、城北中醫(yī)院、方盛電力、2座天橋?qū)嵤麸椓粱瘯x級改造工程。二、工程特點剖析該工程為燈飾亮化晉級改造工程，施工中應(yīng)重點劃好施工順序布置，控制好軸線尺寸。由于工程工期較短，工程施工中須合理組織布置施工順序，加快施工進(jìn)度，延長施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。1工程資料說明1.1LED數(shù)碼管名稱規(guī)格內(nèi)容型號1.2m/根，12W材質(zhì)PC燈體/鋁合底座PC面蓋燈體光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色單頻LED功率0.01W防護(hù)等級IP65環(huán)境溫度-25℃--45℃控制方式485控制系統(tǒng)顏色效果單色，追逐，流水，256級灰度，全彩壽命20000小時1.2點光源名稱規(guī)格內(nèi)容額外功率5W材質(zhì)鋁型材光色紅、黃、藍(lán)、綠、白光源/顆數(shù)1-3W/LED*1pcs額外電壓DC5V任務(wù)溫度-25℃--45℃顏色效果單色投光/泛光1.3投光燈1.3.1投光燈36W名稱規(guī)格內(nèi)容型號36W任務(wù)電壓100-240VAC±10%光源高壓鈉燈/金鹵燈燈具尺寸22*260*140mm顏色5800K/4500K防護(hù)等級IP67額外壽命50000小時主要材質(zhì)鑄鋁+靜電粉末處置1.3.2投光燈150W1.4LED單黃色護(hù)欄燈1.4.1型號：12W1.5射燈：24W1.6下照筒燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號18W光源美國GreeLED燈具壽命20000小時LED顏色黃、藍(lán)、綠、白光束角10o、15o、25o、40o、60oLED驅(qū)動方式350mA恒流驅(qū)動防護(hù)等級IP65電氣平安等級I類電源線3*0.75㎡電纜線環(huán)境溫度-25℃--45℃1.7洗墻燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號27W材質(zhì)鋁型材燈體+平安鋼化玻璃蓋面光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色投射距離≤3-8m光源/顆數(shù)1W/LED*24pcs額外功率24W額外電壓AC220V/DC24V任務(wù)溫度-20℃—45℃控制方式外置恒流驅(qū)動器、DM*512控制系統(tǒng)顏色效果單色、追逐、流水、256級灰度、全彩1.8十字星光燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號12W材質(zhì)鋁型材光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色投射距離≤3-10m光源/顆數(shù)1-3W/LED*9pcs額外功率DC24V額外電壓9*1W任務(wù)溫度-20℃—45℃控制方式外置恒流驅(qū)動器顏色效果單色、全彩1.8控制器：控制系統(tǒng)、帶微機(jī)智能系統(tǒng)。1.10網(wǎng)線：規(guī)格ATP5E。1.11開關(guān)電源：規(guī)格400W、1000W。1.12電氣配線1.12.1配線方式1.12.2導(dǎo)線型號、材質(zhì)、規(guī)格：2*2.5㎜2銅芯護(hù)套管、3*4㎜2銅芯護(hù)套管、5*6㎜2工期：方案開工日期：2020年12月25日方案完工日期：2021年1月20日總?cè)諝v天數(shù)：25天施工進(jìn)程中必需合理布置各階段的任務(wù)時間及相互交接時間，且明白各工序的最遲交接時間，以保證工程如期完工。3構(gòu)件種類多：本工程因各種構(gòu)件需工廠加工制造，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必需有組織、有方案按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。4管理目的4.1質(zhì)量目的：確保工程質(zhì)量在驗收時合格并到達(dá)優(yōu)秀規(guī)范。4.2工期目的：本工程施工控制總工期為25個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付運用。并且在施工進(jìn)程中確保分項單體工程施工的日期，包括及時交付各專業(yè)性裝置的工期。4.3平安消費文明施工目的：在整個工程施工中根絕出現(xiàn)傷亡事故，創(chuàng)立出一流的文明施工現(xiàn)場。4.4管理目的：發(fā)揚〝勾搭、務(wù)虛、從嚴(yán)、創(chuàng)新〞肉體，迷信管理，如虎添翼，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。4.5效勞目的：信守合同，親密配合，仔細(xì)協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受樹立單位、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)視，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目的的完成。4.6協(xié)調(diào)目的：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充沛發(fā)揚項目優(yōu)勢，自動爭取各方的支持和配合。第三章施工預(yù)備及施工部署一、施工前的預(yù)備任務(wù)1現(xiàn)場預(yù)備施工前由項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場調(diào)查并填寫施工現(xiàn)場調(diào)查記載，依據(jù)實踐狀況對現(xiàn)場規(guī)劃、資料供應(yīng)、施工順序做片面規(guī)劃做出布置。2人員預(yù)備施工前項目部人員作好前期施工預(yù)備任務(wù)及承當(dāng)起施工管理職責(zé)。開工之前3天，一切管理人員將全部就位，而施工人員將依據(jù)現(xiàn)場需求分批進(jìn)場，并在公司外部備足各類專業(yè)的施工操作人員，對參與工程施工的農(nóng)民工將由公司與之簽署勞務(wù)合同，并報休息管理部門備案，由人力資源部門隨時分配。3技術(shù)預(yù)備開工前組織技術(shù)人員停止一次片面技術(shù)培訓(xùn)。施工前由項目經(jīng)理部擔(dān)任組織有關(guān)人員停止圖紙會審、掌握圖紙會審的要點、填寫圖紙會審記載。3.1圖紙會審：把發(fā)現(xiàn)的效果一致整理構(gòu)成文件并提交設(shè)計部門以尋求處置方法，然后通報與會人員并填寫圖紙會審記載。3.2技術(shù)交底：向工程參與人員說明關(guān)鍵工序及技術(shù)要點，包括設(shè)計技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底、工序交底，并填寫技術(shù)交底記載。3.3裝備較完全的測量放線儀器，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等，且均有專業(yè)檢測部門出具的檢測合格證。3.4預(yù)備好各種原始記載表，并做好技術(shù)人員分工，將責(zé)任落實到人頭。4資料預(yù)備項目經(jīng)理部依據(jù)實踐狀況編制資料方案、資料進(jìn)廠時間，充沛做好資料預(yù)備任務(wù)。5設(shè)備預(yù)備5.1工程開工前按工程進(jìn)度方案預(yù)備好各種機(jī)具設(shè)備的調(diào)動。5.2組織機(jī)械操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械管理及新機(jī)械的操作運用功用等，置辦配齊施工所需機(jī)械配件等。5.3中、小型機(jī)具將依據(jù)實踐狀況結(jié)合進(jìn)場方案數(shù)量分批進(jìn)場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，使一切進(jìn)場設(shè)備均處于最正確的運轉(zhuǎn)形狀，發(fā)揚最大效能。6暫時用水及用電布設(shè)與方案6.1依照樹立單位指定的暫時用電閘箱，依據(jù)各種用電設(shè)備的負(fù)荷及在施工現(xiàn)場的布置狀況配置電箱，選擇適宜的電纜停止敷設(shè)，在過道時外套金屬套管停止維護(hù)。6.2機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取牢靠的接地維護(hù)，電器設(shè)備的任務(wù)零線與維護(hù)接地線嚴(yán)厲分開，維護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。6.3配電箱和開關(guān)箱裝置結(jié)實，空中上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，左近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規(guī)則堅持一定的平安距離，并采取隔離措施。6.4暫時用電設(shè)備及電纜應(yīng)有專門的電工看守，制止非專業(yè)人員私自亂接；配電箱應(yīng)上鎖，防止閑雜人員隨意翻開發(fā)作風(fēng)險，一旦有人觸電及時拉閘停電。6.5現(xiàn)場施工機(jī)具的高峰用電量估為30千瓦/小時。7施工總平面布置圖思索到工程處于鬧郊區(qū)，故施工資料、施工機(jī)具均寄存于公司倉庫，隨取隨用。8施工進(jìn)度方案布置由于本工程地處鬧郊區(qū)，工程量大工期緊，提早停止資料推銷任務(wù)。十個修建部位共分為A、B、C三個流水段停止施工。A段：柴達(dá)木賓館、新華書店、金橋酒店B段：三田購物中心、方盛電力、國度電網(wǎng)辦公大樓C段：農(nóng)業(yè)銀行、城北區(qū)中醫(yī)院、小橋大街2座行人天橋9后勤預(yù)備作好施工前現(xiàn)場的生活設(shè)備、辦公設(shè)備、資料場地及其他生活用地必備物品的后勤預(yù)備任務(wù)，保證工程順利停止。10平安設(shè)備設(shè)警示牌、平安標(biāo)志，外掛白色照明警示燈，晝夜設(shè)專人擔(dān)任反省、看護(hù)，保證夜間警示照明正常。二、施工部署1實施目的為充沛發(fā)揚企業(yè)優(yōu)勢，迷信組織裝置作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴(yán)厲執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推行新技術(shù)、新工藝、新資料，精心組織，迷信管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工義務(wù)，嚴(yán)厲實行合同，確保完成如下目的。1.1質(zhì)量等級：確保工程質(zhì)量在驗收時合格并到達(dá)優(yōu)秀規(guī)范。1.2工期目的：在保證質(zhì)量的前提下，確保25個日歷天的工期內(nèi)完工。1.3平安文明施工：采取有效措施，根絕工傷、死亡及一切火災(zāi)事故的發(fā)作，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。2施工預(yù)備任務(wù)2.1原資料供應(yīng)階段2.1.1依據(jù)經(jīng)樹立單位審核的施工圖紙要求積極推銷原資料，一切原資料的供應(yīng)必需契合ISO9001質(zhì)量2.1.2原資料推銷進(jìn)程中，如某些資料市場未能推銷到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)絡(luò)，在業(yè)主簽字認(rèn)可的狀況下遵照等強度代換原那么方可2.1.3一切推銷資料必需討取資料2.2制造運輸階段2.2.1構(gòu)件末尾制造前，應(yīng)布置相關(guān)人員停止技術(shù)交底2.2.2技術(shù)交底完工后，依據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制造工藝方案，提出施工機(jī)具要求及布置制造人員、資料等2.2.3因本工程構(gòu)件為廠內(nèi)制造，廠外裝置，所以構(gòu)件制造應(yīng)詳細(xì)區(qū)分各裝置單元構(gòu)件，制造完工后依據(jù)〔GB50205-20012.2.4構(gòu)件制造施工進(jìn)程中，應(yīng)留意各種資料的搜集、整理2.2.5構(gòu)件制造完工發(fā)運前3天，應(yīng)聯(lián)絡(luò)好各種運輸車輛，及時將各種2.3裝置階段2.3.1資料抵達(dá)工地現(xiàn)場前2天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場，聯(lián)絡(luò)好各種運輸及裝卸設(shè)備，為工程開任務(wù)好充沛的機(jī)具2.3.2本工程裝置原那么為技術(shù)人員指點，我公司組織裝置力氣，公司將派人作壞人力裝備方案，精心挑選各種必需工種人員等，并停止施工前裝置技術(shù)及平安交底任務(wù)，并作好記載，同時貫徹落實工程質(zhì)量與平安2.3.3工程開工前，應(yīng)會同樹立單位人員操持好外地工程開工必辦的各種手續(xù)，并作好施工裝置進(jìn)程2.3.4裝置進(jìn)程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記載，并且對存在的不合格品及時2.4完工驗收2.4.1由現(xiàn)場管理部門作好樹立單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定完工驗收的2.4.2完工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清算任務(wù)，裝置工程的資料匯總及整理任務(wù)并出具?完工報告?、?工程綜合評定表?及其它2.4.3完工驗收后，應(yīng)將完工資料送交3施工協(xié)調(diào)管理3.1與設(shè)計公司的任務(wù)協(xié)調(diào)3.1.1我們將在施工進(jìn)程中積極與設(shè)計公司配合，處置施工中的疑問效果。3.1.2積極參與施工圖會審，充沛思索到施工進(jìn)程中能夠出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)效果，完善圖紙設(shè)計。3.1.3掌管施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同修建師、供應(yīng)商〔制造商〕提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3.1.4對施工中出現(xiàn)的狀況，除按修建師、監(jiān)理的要求及處置外，還應(yīng)積極修正能夠出現(xiàn)的效果，并會同發(fā)包方、修建師、監(jiān)理依照進(jìn)度與全體效果要求停止隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、完工驗收等。3.1.5依據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參與設(shè)備及資料的選型，選材和訂貨。3.2與樹立單位的協(xié)調(diào)3.2.1依照與樹立單位簽署的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)目的到達(dá)樹立單位的要求。3.2.2會同樹立單位的工程技術(shù)人員做好施工進(jìn)程中技術(shù)變卦任務(wù)。3.2.3自動接受樹立單位施工進(jìn)程中的監(jiān)視，活期向樹立單位匯報工程進(jìn)度狀況；關(guān)于施工中需求樹立單位協(xié)調(diào)任務(wù)，應(yīng)立刻向有關(guān)擔(dān)任人匯報并央求處置。3.3與監(jiān)理公司的配合3.3.1監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實踐全進(jìn)程監(jiān)理，在施工進(jìn)程中如發(fā)現(xiàn)資料及施工質(zhì)量效果及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處置方法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名贊同后實施。3.3.2隱蔽工程的驗收，提早24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證前方可進(jìn)入下一道工序施工。3.3.3裝置設(shè)備具有調(diào)試條件時，在調(diào)試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試進(jìn)程由專人作好調(diào)試記載，調(diào)試經(jīng)過雙方在調(diào)試記載上簽字前方可停止完工驗收。3.3.4在具有交工驗收條件時，應(yīng)提早1天提交〝交工驗收報告〞通知樹立單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程停止片面驗收評定。4施工組織4.1項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義，決議了管理人員的裝備必需片面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐厚以及項目經(jīng)理具有豐厚的施工閱歷及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制才干上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有普遍的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過相似工程的具有豐厚施工閱歷的項目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的樹立和管理。在項目指導(dǎo)班子的裝備上將嚴(yán)厲按項目法組織，執(zhí)行片面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置分項施工管理人員并配齊從開工至交工一切的職能人員，以確保整個工程的施工全進(jìn)程中具有連接性，從而為片面管理、片面協(xié)調(diào)、片面控制發(fā)明有利條件。4.2項目質(zhì)量管理的思緒與想象4.2.1質(zhì)量人員裝備和監(jiān)視依據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目確實保優(yōu)秀工程，同時在現(xiàn)場裝備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在實際和實踐操作兩個方面都占據(jù)較強的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目的的完成打好基礎(chǔ)。4.2.2資料質(zhì)量控制在主材方面，資料、燈具要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量的資料功用實驗報告。其他資料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上，單價上把關(guān)，并經(jīng)過業(yè)主及有關(guān)部門審批后進(jìn)場。4.2.3項目平安管理和文明施工的想象平安是修建施工中永久的主題，要完成平安消費目的，必需落實各級平安消費責(zé)任制，樹立健全平安消費制度，采取實在有效的平安措施和技術(shù)方案，做好消費班組交底和反省任務(wù)。依據(jù)本工程的樹立規(guī)模，樹立起以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)擔(dān)任人為輔、專職平安員監(jiān)視指點，全員參與的平安消費組織網(wǎng)絡(luò)，徹底根絕死亡與重傷事故的發(fā)作，降低重傷發(fā)作頻率。文明施工是社會提高的要求，也是施工企業(yè)籠統(tǒng)最直接的反映，確保市級文明施工平安管理規(guī)范化工地是對本工程平安文明消費的承諾，在詳細(xì)實施中我公司將嚴(yán)厲依照***施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的有關(guān)內(nèi)容和文件停止布置和管理，防止和消弭對周圍環(huán)境的影響。4.2.4項目消防捍衛(wèi)任務(wù)的想象主要從捍衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建和日慣例章制度的落實上著手，同時裝備相關(guān)消防捍衛(wèi)器材，樹立出入證制度，實行〝誰主管、誰擔(dān)任〞的原那么，實在保證現(xiàn)場的消防捍衛(wèi)任務(wù)順利展開。第四章項目管理機(jī)構(gòu)組成狀況在施工全進(jìn)程中，依照業(yè)主指揮部的一致管理、一致調(diào)度、一致協(xié)調(diào)、一致方案、一致對外的原那么和其他專業(yè)施工單位停止配合，共同樹立工程。一、項目經(jīng)理部組建依據(jù)我公司順序文件中的?施工管理任務(wù)順序?和?項目經(jīng)理部組建管理方法?及其他相關(guān)文件的要求項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖和項目部組成人員詳見以下圖：項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)項目技術(shù)擔(dān)任人資料員技術(shù)員質(zhì)檢員資料員技術(shù)員質(zhì)檢員平安員裝置班組腳手架班組焊工班組推銷班組測量班組裝置班組腳手架班組焊工班組推銷班組測量班組后勤班組電氣班組后勤班組電氣班組二、職責(zé)分工1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國度有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境維護(hù)和職業(yè)安康平安方面的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及下級主管部門的有關(guān)規(guī)則，嚴(yán)厲執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安目的、目的完成，擔(dān)任本項目部QEO管理體系的片面任務(wù)，依據(jù)工程進(jìn)度，增強對風(fēng)險源的辨識，對風(fēng)險源實舉靜態(tài)管理，制定控制措施，做到平安消費〝五同時〞。1.2擔(dān)任組織制定施工組織方案和關(guān)鍵工程，關(guān)鍵部位的施工方案，實施消費進(jìn)程全方位的管理和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，完成平安消費。1.3按公司規(guī)章制度規(guī)則，組織項目部對工程質(zhì)量、環(huán)境、平安任務(wù)的反省，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量效果和環(huán)境、平安效果及時糾正，做好反省記載。1.4接受下級及公司的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安監(jiān)視反省，對查出的效果及時糾正和整改。1.5增強對職工的工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安的教育，按時召開質(zhì)量剖析會議，周一平安教育會議和新入場職工的〝三級〞教育，根絕或增加違章指揮、違章作業(yè)和違犯休息紀(jì)律的現(xiàn)象。1.6關(guān)心職工生活，為職工發(fā)明良好的生活和任務(wù)環(huán)境，搞好職工飲食衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒和煤氣中毒。1.7發(fā)作嚴(yán)重質(zhì)量事故和嚴(yán)重平安事故及嚴(yán)重機(jī)械設(shè)備事故，及時向公司指導(dǎo)及主管部門報告，不得隱瞞不報或謊報，同時派人維護(hù)好現(xiàn)場，成立應(yīng)急小組，及時搶救受傷人員和國度財富。并依法接受有關(guān)部門的調(diào)查和處置。1.8統(tǒng)籌布置，做好消費網(wǎng)絡(luò)方案，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證消費方案的完成。1.9做好QEO管理體系中觸及到的其他相關(guān)任務(wù)。2技術(shù)擔(dān)任人崗位職責(zé)2.1在公司主管經(jīng)理的指導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行國度有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范，擔(dān)任項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實任務(wù)，確保工程項目質(zhì)量目的的完成；2.2落實本項目部的QEO管理體系中技術(shù)管理任務(wù)；2.3仔細(xì)熟習(xí)施工圖紙，參與圖紙會審，參與、編制項目施工組織設(shè)計，擔(dān)任監(jiān)視、反省、落實；2.4編制本項目關(guān)鍵進(jìn)程、特殊進(jìn)程作業(yè)指點書；2.5參減輕要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定；2.5擔(dān)任組織相關(guān)人員做好QEO各項原始資料填寫、整理、歸檔任務(wù)；2.6組織工程測量放線、復(fù)測任務(wù)；2.7做好QEO管理體系中觸及到的其他相關(guān)任務(wù)。3平安員崗位職責(zé)3.1仔細(xì)宣傳、貫徹執(zhí)行國度有關(guān)環(huán)境維護(hù)、職業(yè)安康平安方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及行業(yè)主管部門的規(guī)則和公司的有關(guān)規(guī)章制度；3.2對項目部的環(huán)境維護(hù)和職業(yè)安康平安，活期停止反省和日常反省，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯休息紀(jì)律，對違章者按規(guī)則給予處分，對發(fā)現(xiàn)的效果和被處分者，做好記載，歸檔保管；3.3擔(dān)任項目腳手架搭設(shè)、暫時用電、垂直運輸設(shè)備等及各種防護(hù)設(shè)備的驗收、簽字手續(xù)；3.4監(jiān)視反省施工人員平安防護(hù)用品的運用狀況，做好反省記載；3.5擔(dān)任環(huán)境、職工安康平安方面所用檢測設(shè)備的檢定、運用及管理，制止運用經(jīng)檢定不合格的產(chǎn)品；做好環(huán)境、職業(yè)安康平安資料的搜集、整理、分類歸檔、保管任務(wù)3.6；搞好職工的環(huán)保看法、職業(yè)安康平安知識的教育任務(wù)，開好周一平安教育會，做好職工的轉(zhuǎn)崗教育和新入場職工的〝三級教育〞，做好記載，存檔保管3.7；參與有關(guān)平安技術(shù)交底、防護(hù)方案的編制，對不契合平安技術(shù)規(guī)范和規(guī)范及行業(yè)規(guī)則時，有權(quán)提出矯正意見4質(zhì)檢員崗位職責(zé)4.1仔細(xì)對工程質(zhì)量、任務(wù)環(huán)境及職業(yè)安康平安實施全進(jìn)程、全方位的監(jiān)視、反省，對三個管理體系任務(wù)擔(dān)任，保證QEO體系有效停止；4.2嚴(yán)厲按工程圖紙、工藝規(guī)范及?QEO順序文件?的規(guī)則檢驗工程質(zhì)量，判別工程產(chǎn)品的契合性，做出合格或不合格的結(jié)論，對錯、漏檢形成的質(zhì)量效果擔(dān)任；4.3及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標(biāo)識，對不合格品按類別和順序停止分類，及進(jìn)填寫不合格品評審處置單，送達(dá)有關(guān)部門和人員并監(jiān)視不合格品糾正措施的落實，及時停止復(fù)檢；4.4堅持原那么，秉公辦事，嚴(yán)厲執(zhí)行〝三檢〞制度，正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)利；4.5正確、及時填寫質(zhì)檢員記載、檢驗記載及其它質(zhì)量、環(huán)境、平安記載，保證填寫內(nèi)容真實，可追溯；5技術(shù)員崗位職責(zé)5.1技術(shù)員是在主管工程師的指導(dǎo)下展開各項技術(shù)任務(wù)；5.2配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量平安的月報表，向主管工程師審報所管范圍的資金預(yù)算和詳細(xì)支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)；5.3擔(dān)任初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)程中配合監(jiān)理片面擔(dān)任有關(guān)工程的施工反省驗收，直到完工驗收合格交付運用；5.4掌握熟習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量反省驗收評定規(guī)范，擔(dān)任工程進(jìn)度，平安消防等文明施工的反省監(jiān)視；5.5擔(dān)任現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、裝置在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾；5.6參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、資料、設(shè)備的招招標(biāo)及合同的預(yù)備任務(wù)，及時對進(jìn)場資料、設(shè)備的供貨質(zhì)量停止監(jiān)視、反省、認(rèn)可；5.7核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程完工資料，并報資料員存檔備案；5.8及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，假定現(xiàn)場糾正有效，配合監(jiān)理發(fā)停工整理單，并報總工程師；5.9對現(xiàn)場平安保證設(shè)備、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的平安狀況予以監(jiān)視，并及時提出整改意見。第五章施工機(jī)具及資料、休息力的裝備方案一、施工機(jī)具裝備1機(jī)具設(shè)備的運用管理1.1依據(jù)工程實踐狀況編制所需機(jī)具運用方案，包括機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間。并按方案組織進(jìn)場；一切進(jìn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗方可投入運用。1.2實行定人定機(jī)運用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員嚴(yán)厲遵守平安操作規(guī)程，保護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記載。1.3堅持持證上崗。2單位工程主要機(jī)具方案見下表單位工程主要機(jī)具運用方案表序號機(jī)械設(shè)備稱號型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額外功率〔KW〕消費才干用于施工部位備注1電焊機(jī)BX1-5002臺河北2003.12662煨彎器3把山東泰安2000.103套絲扳4把青島20054電錘HR20223把廈門2001.6710W5手槍鉆GBM3507把德國博世2005.3350W6可調(diào)式鋸弓7把邢臺2002.127砂輪切割機(jī)J3GY-LD-400A3臺河北2002.32.2KW8臺鉗子7把石市正新2002.69酒精噴燈HB.65-JJ4把邢臺200710電改錐POL-3300A7把深圳202011開孔器FDY-14套東莞2002.1212吊籃YXH-6A5套石市2004.6≤159kg13發(fā)電機(jī)SD1885臺寧晉20035KW50Hz擬投入的主要檢測、實驗儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備稱號型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已運用臺時數(shù)用途備注1靠尺2m2沈陽2020.12尺子50m1長春2020.13鋼卷尺7.54廈門2020.104塞尺4東莞2020.55線錘1kg4深圳2020.46角尺2石家莊2020.37小錘子4新鄉(xiāng)2020.78電子測量儀1沈陽2020500測量9激光經(jīng)緯儀TDJ2E1北京2007700測量10自動安平水準(zhǔn)儀DZS-11北京2020800測量11接地電阻測試儀ZC-81天津2005300裝置12指針式萬用表u-2011東莞2006500裝置13兆歐表2500V/500V1廈門2005400裝置二、主要資料、構(gòu)件用量方案1施工用的全部資料和構(gòu)件必需采用契合合同規(guī)則和工程要求的種類及質(zhì)量等級。關(guān)于施工用的全部資料、構(gòu)件停止反省和檢驗，結(jié)果存在缺陷或不契合合同要求時，要立刻用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方停止修整和互換合格產(chǎn)品，經(jīng)樹立方、監(jiān)理方同意前方準(zhǔn)運用。2施工單位自行采用的資料、構(gòu)件由施工單位擔(dān)任驗收、運輸、保管和防護(hù)；樹立方供應(yīng)的資料、構(gòu)件到場后一旦經(jīng)施工方檢驗合格后，那么由施工方擔(dān)任貯存和保管。3資料和構(gòu)件的搬運依據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。4資料和構(gòu)件的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入場、驗收、保管與發(fā)放的管理規(guī)則執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場手續(xù)完全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)質(zhì)量量證明文件完全并編號保管，關(guān)于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入場。產(chǎn)品入場后要按經(jīng)同意后的施工平面布置擺放劃一，做到頭頭是道、密碼掛牌；資料和構(gòu)件入場后要經(jīng)常停止反省和維護(hù)，確保在場產(chǎn)品不損傷、不變形。資料和構(gòu)件的發(fā)放要做到〝四不〞，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未驗收的產(chǎn)品不得投入運用。三、休息力布置方案及措施1休息力布置為了〝優(yōu)質(zhì)、高速〞地完本錢工程的全部施工義務(wù)，工程項目部將依據(jù)本工程的實踐施工量并結(jié)合工程施工的總目的工期和所制定的施工進(jìn)度方案停止詳細(xì)的布置，精心組織合理的休息力的運用方案。2休息力管理措施2.1施工人員采取以項目部正式工種為主，民工為補充的休息力組織方式。2.2按各分局部項工程、各施工階段對休息力的需求量方案，分階段組織各工種工人進(jìn)場。2.3做好施工人員進(jìn)場的平安、文明施工教育任務(wù)，停止必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必需持證崗。2.4施任務(wù)業(yè)前按規(guī)則必需停止三級平安技術(shù)交底。2.5樹立健全各項管理規(guī)章制度，增強對施工人員停止遵紀(jì)違法的教育。2.6一切進(jìn)場工人均注銷成冊，操持好各類必要的證件，以便于一致管理。擬投入主要勞工力布置方案表工種按工程施工階段投入休息力狀況〔單位：人〕預(yù)備任務(wù)焊接電氣管線燈具裝置完工掃尾普工121220306架子工6666焊工4441機(jī)械工222電工82020測量工333資料運輸司機(jī)6466第六章分局部項工程施工工藝一、施工工藝及流程1、流水施工由于該工程的特殊性，故依據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場實踐狀況停止流水施工。2.總體施工工藝流程施工預(yù)備→施工測量→燈具定位→管路敷設(shè)→電線敷設(shè)→燈具裝置→控制箱裝置→調(diào)試。二、分局部項施工方法1施工測量由項目技術(shù)部專業(yè)測量人員成立測量小組，依據(jù)業(yè)主方給定的坐標(biāo)點和高程控制點停止工程定位、樹立軸線控制網(wǎng)。1.1施測原那么1.1.1嚴(yán)厲執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先全體后局部的任務(wù)順序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，停止各局部軸線的定位放線。1.1.2必需嚴(yán)厲審核測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅持測量放線與計算任務(wù)同步校核的任務(wù)方法。1.1.3定位任務(wù)執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的任務(wù)制度。1.1.4測量方法要簡捷，儀器運用要熟練，在滿足工程需求的前提下，力爭做到省工省時省費用。1.1.5明白為工程效勞，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。嚴(yán)密配合施工，發(fā)揚勾搭協(xié)作、實事求是、仔細(xì)擔(dān)任的任務(wù)作風(fēng)。1.2預(yù)備任務(wù)1.2.1片面了解設(shè)計意圖，仔細(xì)熟習(xí)與審核圖紙。施測人員經(jīng)過對設(shè)計說明等的學(xué)習(xí)，了解周圍環(huán)境，修建物的位置及座標(biāo)，其次了解現(xiàn)場測量座標(biāo)與修建物的關(guān)系，水準(zhǔn)點的位置和高程的相對標(biāo)高。1.2.1測量儀器的選用。測量中所用的儀器和鋼尺等用具，依據(jù)有關(guān)規(guī)則檢驗合格前方可投入運用。現(xiàn)場測量儀器一覽表序號用具稱號型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2臺12水準(zhǔn)儀DS3臺23激光經(jīng)緯儀DJJ2臺14激光接受靶個15鋼尺50m把26鋼尺30m把27盒尺5m把28對講機(jī)個29墨斗只21.3測量的基本要求測量記載必需原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。依據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程停止精度控制。1.4為保證本工程測量精度從而確保高質(zhì)量的工程目的，采取以下主要措施：1.4.1設(shè)立專職測量人員，專職測量用具，做到定人定機(jī)定路途定時間。1.4.2對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量儀器在運用行停止鑒定認(rèn)可，對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀還應(yīng)及時周檢。1.4.3經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量用具由專職測量員保管保養(yǎng)，每次用后停止擦洗或上油等保養(yǎng)任務(wù)，其他人員不得操作此類測量用具，在雨天停止測量尚應(yīng)對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀采取蔽雨措施。1.4.4當(dāng)露天測量時，應(yīng)盡量避開五級風(fēng)以上的天氣。1.4.5采用正確的測量方法，如水準(zhǔn)測控時，盡量將水準(zhǔn)儀放在中間位置，增加能夠存在的儀器誤差。1.4.6采用內(nèi)控法的同時停止正重復(fù)核法，對軸線停止交匯復(fù)核，標(biāo)高多點復(fù)核，對偏向較大超越允許值的點、線停止重測，重復(fù)校核直至到達(dá)控制目的值；在允許偏向范圍的可采取取平均值或中間值的方法加以校正。2管內(nèi)穿線2.1資料要求2.1.1絕緣導(dǎo)線的規(guī)格、型號必需契合設(shè)計要求并有產(chǎn)品合格證。2.1.1導(dǎo)線型號、材質(zhì)、規(guī)格：2*2.5㎜2銅芯護(hù)套管、3*4㎜2銅芯護(hù)套管、5*6㎜2銅芯護(hù)套管。2.2工藝流程選擇導(dǎo)線→穿帶線→掃管→放線及斷線→導(dǎo)線與帶線的綁扎→帶護(hù)口→導(dǎo)線接頭→接頭包→線路反省絕緣遙測。2.3穿線：2.3.1穿線之前應(yīng)先把帶鋼絲線穿入，反省管路能否遲滯，穿線前依據(jù)2.3.2穿線時兩人配合，一拉一送，導(dǎo)線根數(shù)較少時可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將導(dǎo)線芯直接拔出帶線的盤圈內(nèi)，并折死壓實，綁扎結(jié)實，使綁扎處構(gòu)成2.3.2穿線前將管路中雜物肅清，對管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，在穿線的同時往管內(nèi)吹過量2.3.3.穿入管內(nèi)導(dǎo)線不準(zhǔn)接頭和局部絕緣破損及死彎，導(dǎo)線外徑截面不超越3導(dǎo)線銜接3.1導(dǎo)線的型號規(guī)格必需契合設(shè)計要求，并有出廠合格證。3.2接線采用纏繞涮錫方法，涮錫后內(nèi)纏自粘帶,外纏黑絕緣膠布,接線纏繞5-6圈.3.3導(dǎo)線剝削時采用電工刀剝?nèi)ネ鈱咏^緣皮，留出12mm絕緣臺，然后剝線鉗剝?nèi)ゾ€芯的塑料皮，不得運用電工刀剝線芯的塑料皮，防止傷到線芯。4配電箱裝置4.1資料要求：箱體應(yīng)有一定得機(jī)械強度，周邊平整無損傷，油漆無零落。各種電氣開關(guān)應(yīng)裝置結(jié)實。配電箱門開啟自在，導(dǎo)線陳列劃一，導(dǎo)線壓接結(jié)實，并有兩部和北京市供電部門消費容許合格證。4.2配電箱固定：4.2.1基礎(chǔ)裝置：量好尺寸位置放線，挖坑做基礎(chǔ)，基礎(chǔ)采用紅機(jī)磚砌成，中間留進(jìn)出線孔。基礎(chǔ)臺面高出空中4.2.2柜臺，找平，找正，用φ12收縮螺栓與基礎(chǔ)固定。螺絲垂直受力平均，其垂直度允許偏向4.2.3配電箱接地線銜接接良好牢靠4.2.4配電柜漆層應(yīng)完整無損傷，固定電器支架應(yīng)刷漆，柜內(nèi)開關(guān)舉措靈敏、牢靠，接線正確，相色、相序正確。配電箱〔柜〕上的母線應(yīng)涂有黃〔A〕綠〔B〕紅〔C〕黑〔N〕黃綠〔PE〕4.2.5進(jìn)箱線纜與開關(guān)壓接結(jié)實、牢靠，盤內(nèi)二次接線正確固定牢靠，導(dǎo)線與端子排銜接嚴(yán)密，標(biāo)志明晰、完全4.2.6停止4.2.7停止送電實驗，正常后送電運轉(zhuǎn)4.3.質(zhì)量規(guī)范4.3.1導(dǎo)線和規(guī)格、型號必需契合設(shè)計要求和國度規(guī)范的規(guī)則4.3.2照明線路的絕緣電阻值應(yīng)不小于0.5MΩ。接地〔接零〕線截面選用正確，銜接結(jié)實，嚴(yán)密4.3.3導(dǎo)線銜接時，必需削掉絕緣層再銜接。導(dǎo)線接頭不能添加4.3.4管路銜接嚴(yán)密，管口潤滑，護(hù)口完全，明配管平直結(jié)實，陳列劃一，管子彎曲處無清楚5燈具裝置5.1燈具種類5.1.1LED數(shù)碼管名稱規(guī)格內(nèi)容型號1.2m/根，12W材質(zhì)PC燈體/鋁合底座PC面蓋燈體光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色單頻LED功率0.01W防護(hù)等級IP65環(huán)境溫度-25℃--45℃控制方式485控制系統(tǒng)顏色效果單色，追逐，流水，256級灰度，全彩壽命20000小時5.1.2點光源名稱規(guī)格內(nèi)容額外功率5W材質(zhì)鋁型材光色紅、黃、藍(lán)、綠、白光源/顆數(shù)1-3W/LED*1pcs額外電壓DC5V任務(wù)溫度-25℃--45℃顏色效果單色投光/泛光5.1.3投光燈eq\o\ac(○,1)投光燈36W名稱規(guī)格內(nèi)容型號36W任務(wù)電壓100-240VAC±10%光源高壓鈉燈/金鹵燈燈具尺寸22*260*140mm顏色5800K/4500K防護(hù)等級IP67額外壽命50000小時主要材質(zhì)鑄鋁+靜電粉末處置eq\o\ac(○,2)投光燈150W5.1.4LED單黃色護(hù)欄燈：型號：12W5.1.5射燈：24W5.1.6下照筒燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號18W光源美國GreeLED燈具壽命20000小時LED顏色黃、藍(lán)、綠、白光束角10o、15o、25o、40o、60oLED驅(qū)動方式350mA恒流驅(qū)動防護(hù)等級IP65電氣平安等級I類電源線3*0.75m㎡電纜線環(huán)境溫度-25℃--45℃5.1.7洗墻燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號27W材質(zhì)鋁型材燈體+平安鋼化玻璃蓋面光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色投射距離≤3-8m光源/顆數(shù)1W/LED*24pcs額外功率24W額外電壓AC220V/DC24V任務(wù)溫度-20℃—45℃控制方式外置恒流驅(qū)動器、DM*512控制系統(tǒng)顏色效果單色、追逐、流水、256級灰度、全彩1.8十字星光燈名稱規(guī)格內(nèi)容型號12W材質(zhì)鋁型材光色紅、黃、藍(lán)、綠、白、RGB色投射距離≤3-10m光源/顆數(shù)1-3W/LED*9pcs額外功率DC24V額外電壓9*1W任務(wù)溫度-20℃—45℃控制方式外置恒流驅(qū)動器顏色效果單色、全彩5.2LED燈具引見5.2.1LED數(shù)碼護(hù)欄管的運用，是LED從指示功用向照明功用跨出的實質(zhì)性一步。在現(xiàn)代都市中，大功率氣體放電燈、泛光照明、霓虹燈、燈箱廣告等光源所發(fā)生的光污染，曾經(jīng)對人類、自然環(huán)境形成嚴(yán)重危害。LED除了壽命長、耗能低,運用十分靈敏，控制極為方便，可以隨意調(diào)光，不同光色的控制組合變化無常，應(yīng)用相應(yīng)的控制系統(tǒng)，更能到達(dá)豐厚多彩的靜態(tài)變化效果。由此從裝置技術(shù)角度看，LED燈具與傳統(tǒng)霓虹燈、泛光照明裝置有著不一樣的技術(shù)應(yīng)戰(zhàn)。5.2.2觸及燈管裝置關(guān)鍵字：任務(wù)電壓、額外功率、控制方式、像素點〔段數(shù)〕任務(wù)電壓：即燈管的輸入電壓，常用的有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V額外功率：燈管點亮?xí)r的最大功耗，單位為瓦特〔W〕控制方式:像素管正常任務(wù)需求接入控制器，目前我們常用的是SPI4線制，即為：DATA:數(shù)據(jù)，CLOCK:時鐘，LATCH:鎖存，GND:共地線像素點〔段數(shù)〕：一只燈管所能顯示的像素點，普通稱32段、16段、8段、6段。這里所提到的段數(shù)在施工裝置時有的有短截比如0.5米的、0.3米的，段數(shù)各不相反，就需留意裝置確實切位置，否那么會出現(xiàn)與控制器順序不兼容的現(xiàn)象。5.2.3關(guān)鍵字：正負(fù)極、信號線、輸入輸入口正負(fù)極：接入電源的防水護(hù)套線為2芯線，棕色定義為正極，藍(lán)色定義為負(fù)極。〔交流型燈管不分正負(fù)！〕信號線：線號線為四芯線，常用為：白色:數(shù)據(jù)，綠色:時鐘，藍(lán)色:鎖存，黑色：地輸入輸入口：有針〔公頭〕為輸入端，無針〔母頭〕為輸入端。如以下圖所示：輸入口輸入口5.2裝置操作復(fù)雜步驟5.3.1eq\o\ac(○,1)主要資料：燈管；卡子，〔開關(guān)電源〕變壓器，主控器，分控器。eq\o\ac(○,2)輔佐資料：公母插頭，超五類網(wǎng)線，兩芯電源線，自攻螺絲，收縮螺釘，硅膠等。eq\o\ac(○,3)外控制型數(shù)碼護(hù)欄管5.3.2裝置eq\o\ac(○,1)確立一條線〔輪廓溝邊〕或某一個面〔多為屏體方式〕大約所需的管子數(shù)量，計算好所需電源的數(shù)量，在哪個位置需求裝置電源供應(yīng)器，因此才干停止電源進(jìn)線與出線的管道鋪設(shè) 〔電源的位置及數(shù)量確立見后續(xù)〕eq\o\ac(○,2)確立控制器與分控板裝置的位置，〔下面或下面，左面或左面〕位置確立后我們依照有針〔公頭〕為輸入端，無針〔母頭〕為輸入端的原那么預(yù)備停止裝置燈管，輸入輸入假定裝反了會形成信號不通影響整個工程進(jìn)度。eq\o\ac(○,3)將LED護(hù)欄燈裝置到墻面上：在墻面上打孔，裝收縮螺釘，再裝燈管，用自攻螺絲鎖住；護(hù)欄燈之間的距離依據(jù)客戶的要求而定。然后將LED護(hù)欄燈的信號線、電源線對接起來，信號線普通是四芯，電源線是兩芯的公母插；eq\o\ac(○,4)控制器與電源的銜接A控制器與電源的詳細(xì)銜接請參照電氣圖紙B相關(guān)參數(shù)，關(guān)鍵字：電源最大串聯(lián)數(shù)量最大串聯(lián)數(shù)量即為燈管外部主電源供電電路自身的電流載流量，燈管外部普通采用銅箔焊錫加導(dǎo)線的擴(kuò)流方式，普通載流量十分小，最大6安培左右，因此燈管不宜串〔物理串聯(lián)〕得很長，規(guī)格如下：燈管類型6段24V8段24V16段12V5.3資料要求裝置的一切各型號燈具的規(guī)格必需契合設(shè)計要求和國度規(guī)范的規(guī)則。燈具配件完全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩分裂、燈箱傾斜等現(xiàn)象。一切燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。5.4燈具裝置5.4.1當(dāng)條件具有時，停止燈具裝置eq\o\ac(○,1)泛光燈具采用塑料脹塞自攻螺絲固定。水平裝置，裝置時采用拉線控制水平度。eq\o\ac(○,2)一切的投光燈及泛光燈采用50*5鍍鋅角鋼支架。支架生根于現(xiàn)有空中上M8收縮螺絲固定,燈具在支架上固定采用機(jī)制M8鍍鋅螺絲將燈座與支架銜接。支架上開孔運用電鉆。eq\o\ac(○,3)投光燈裝置在燈桿上，燈和電器與燈桿銜接采用M10鍍鋅機(jī)制螺絲。eq\o\ac(○,4)燈桿裝置，燈桿基礎(chǔ)為現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)內(nèi)留M16×400地腳螺絲，地腳螺絲底部彎鉤長度120mm，燈桿下裝置厚度為16mm的地腳鋼板法蘭，用地腳螺絲固定。5.4.2燈具裝置本卷須知eq\o\ac(○,1)燈頭接線應(yīng)契合規(guī)則。eq\o\ac(○,2)關(guān)于所裝燈具，應(yīng)先空中上停止試亮后停止裝置，成套裝置的燈具中易丟、易換元件要做好牢靠保管。eq\o\ac(○,3)燈具電線不應(yīng)貼近燈具外殼，燈線應(yīng)留缺乏量，嚴(yán)禁燈頭線再有中直接頭。eq\o\ac(○,4)在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)潤滑、無毛刺，每盞燈的相線裝設(shè)熔斷器，熔斷器固定牢靠，接線端子上線頭彎曲方向為順時針方向并用墊圈壓緊，熔斷器上端應(yīng)接電源進(jìn)線，下端接電源出線，熔斷器須裝置在鎮(zhèn)流器的進(jìn)電側(cè)，熔絲采用4A、6A、10A、15A熔絲，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。eq\o\ac(○,5)燈具固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置。燈頭的接線應(yīng)使相線接在中心觸點端子上，零線應(yīng)接螺紋口端子，燈頭絕緣外殼應(yīng)無損傷、開裂。燈頭線運用額外電壓為500V的銅芯絕緣線線芯截面為2.5-6mm2。eq\o\ac(○,6)各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。5.5質(zhì)量規(guī)范5.5.1燈具等裝置要結(jié)實、牢靠5.5.2、電器裝置前和裝置就位后，應(yīng)增強產(chǎn)品維護(hù)5.5.3、成排燈具等的直度，應(yīng)采用拉線與目測相結(jié)合的方法確定，其偏向不大于5mm5.5.4、裝置終了通電調(diào)試前應(yīng)做好平安5.5.5每套燈具的導(dǎo)電局部對地絕緣電阻值大于2MΩ6電氣調(diào)試6.1電氣調(diào)試前必需對一切電氣元件、設(shè)備、線路停止一次片面的反省，清算照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。6.2用1000V搖表測量電源進(jìn)線及各出線電源絕緣電阻應(yīng)大于2兆歐，并做好記載。同時請監(jiān)理在記載上簽字。6.3送電時備好完整的通訊工具，以保證通電正常停止。6.4送電開關(guān)操作要做三次開關(guān)暫沖擊實驗后，再延續(xù)送出，并由專人擔(dān)任操作。6.5先應(yīng)用施工用暫時電源，調(diào)整一切電用具，使其正常任務(wù)，開關(guān)設(shè)置契合設(shè)計要求，并按設(shè)計圖在配電箱上標(biāo)明該回路稱號。6.6照明調(diào)試應(yīng)抵達(dá)一切層面，各類照明工具正常任務(wù)，正常供電相、零、地線位置正確，接地牢靠，分回路控制契合設(shè)計要求，正常任務(wù)24小時無異常狀況。7質(zhì)量規(guī)范7.1導(dǎo)線和規(guī)格、型號必需契合設(shè)計要求和國度規(guī)范的規(guī)則。7.2照明線路的絕緣電阻值應(yīng)不小于0.5MΩ。接地〔接零〕線截面選用正確，銜接結(jié)實，嚴(yán)密包扎，絕緣良好，不傷線芯，導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭。7.3導(dǎo)線銜接時，必需削掉絕緣層再銜接。導(dǎo)線接頭不能添加電阻值，不得降低絕緣強度。7.4管路銜接嚴(yán)密，管口潤滑，護(hù)口完全，明配管平直結(jié)實，陳列劃一，管子彎曲處無清楚折皺。7.5電線管、盒、箱及支架均做跨接地線。第七章質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目的及措施施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程運用效果，也是表達(dá)一個企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生活和開展的依托，我公司編制好項目質(zhì)量保證方案，確保優(yōu)秀工程，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、資料驗收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗實驗關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的進(jìn)程控制到達(dá)工程的優(yōu)秀。我們將在本工程中充沛發(fā)揚企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量目的：確保工程質(zhì)量在驗收時合格并到達(dá)優(yōu)秀規(guī)范。二、施工質(zhì)量保證措施1公司質(zhì)量管理體系概述1.1質(zhì)量目的1.1.1設(shè)備、原資料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；1.1.2工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量到達(dá)合格。1.2質(zhì)量承諾1.2.1由我司提供的設(shè)備和效勞完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)目的、效勞條件、包裝及運輸方式以及售后效勞的有關(guān)要求，工程完工驗收質(zhì)量保證到達(dá)國度優(yōu)質(zhì)燈光工程規(guī)范。

1.2.2在設(shè)備裝置調(diào)試前和進(jìn)程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員末尾停止培訓(xùn)，并在系統(tǒng)守舊后片面停止系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員可以熟習(xí)線路走向，充沛掌握系統(tǒng)與設(shè)備功用，熟練操作和運用設(shè)備，并能明白判別缺點緣由，獨立處置一些缺點。1.3質(zhì)量保證承諾1.3.1本工程成立以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門擔(dān)任人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，擔(dān)任工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。1.3.2eq\o\ac(○,1)樹立質(zhì)量崗位責(zé)任制；eq\o\ac(○,2)搞好平安、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育；eq\o\ac(○,3)項目經(jīng)理活期和不活期地停止平安、質(zhì)量反省；eq\o\ac(○,4)展開群眾性的QC活動，制定片面質(zhì)量管理任務(wù)規(guī)劃；eq\o\ac(○,5)施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)反省相結(jié)合的質(zhì)量〝三檢〞制度和工前實驗、工中反省、工后檢驗的實驗任務(wù)制度；eq\o\ac(○,6)實行〝三個聽從、五個不施工、二個堅持〞制度：A三個聽從：進(jìn)度聽從方案，計量支付聽從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決聽從監(jiān)理；B五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有?作業(yè)指點書?不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工預(yù)備不充沛不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。C二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。1.3.3進(jìn)程eq\o\ac(○,1)仔細(xì)做好施工技術(shù)交底、編制?作業(yè)指點書?等技術(shù)預(yù)備任務(wù)：eq\o\ac(○,2)樹立完善的物資推銷和管理措施：eq\o\ac(○,3)設(shè)計變卦嚴(yán)厲按樹立單位關(guān)于?工程設(shè)計變卦?的有關(guān)規(guī)則操持：eq\o\ac(○,4)按有關(guān)規(guī)范、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量完工文件；eq\o\ac(○,5)對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、平安質(zhì)量工程師嚴(yán)厲執(zhí)行?不合格品的控制順序?填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并催促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。eq\o\ac(○,6)本項目在公司總部和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，樹立項目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)厲執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)順序文件，同時區(qū)分樹立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明白責(zé)任，任務(wù)到位。eq\o\ac(○,7)設(shè)備的置辦、驗收、運用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記載等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行順序文件的規(guī)則。2工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是翻開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)能否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中實在依照公司的綜合管理體系停止質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點論述。2.1本工程質(zhì)量控制的原那么2.1.1堅持〝質(zhì)量第一，顧客滿意〞的原那么在工程施工進(jìn)程中，我公司將一直以業(yè)主為重，充沛注重業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何任務(wù)均以可以確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.1.2以〝人為中心〞的質(zhì)量控制原那么各施工人員是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制必需〝以人為中心〞,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、發(fā)明性、增強者的責(zé)任感，樹立〝質(zhì)量第一〞的觀念；提高人的素質(zhì)，防止人的失誤，以人的任務(wù)質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。2.1.3〝以預(yù)防為主〞的質(zhì)量控制原那么〝以預(yù)防為主〞就是從對質(zhì)量的預(yù)先反省把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)質(zhì)量量的反省轉(zhuǎn)向?qū)θ蝿?wù)質(zhì)量的反省、對工序質(zhì)量的反省、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量反省。2.1.4堅持質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)厲反省，一切用數(shù)聽說話的原那么質(zhì)量規(guī)范是評價產(chǎn)質(zhì)量量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)質(zhì)量量能否契合質(zhì)量規(guī)范，必需經(jīng)過嚴(yán)厲反省，用數(shù)聽說話。2.1.5貫徹迷信、公正、違法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原那么工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處置質(zhì)量效果進(jìn)程中，均應(yīng)尊重客觀理想，尊重迷信、正直、公正，不持成見；遵紀(jì)違法、根絕不正之風(fēng)；既要堅持原那么、嚴(yán)厲要求、秉公辦事，同時又要狂妄自大、實事求是。2.2工程質(zhì)量技術(shù)管理措施2.2.1eq\o\ac(○,1)熟習(xí)設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴(yán)厲按設(shè)計要求施工；eq\o\ac(○,2)片面貫徹執(zhí)行國度、部及中央性強迫性規(guī)范及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；eq\o\ac(○,3)推行片面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點任務(wù)停止技術(shù)攻關(guān)；eq\o\ac(○,4)嚴(yán)厲執(zhí)行各級審圖與交底制度，增強內(nèi)外技術(shù)交底任務(wù)；eq\o\ac(○,5)有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；eq\o\ac(○,6)推行片面質(zhì)量管理，樹立質(zhì)保體系。增強各級管理人員崗位責(zé)任，增強工序和進(jìn)程質(zhì)量控制；eq\o\ac(○,7)嚴(yán)厲執(zhí)行資料檢驗制度。各種進(jìn)場資料要有出廠證明，并按規(guī)則對需求復(fù)試資料停止復(fù)試；eq\o\ac(○,8)對工程質(zhì)量停止全進(jìn)程靜態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變預(yù)先彌補為事前控制；eq\o\ac(○,9)測量儀器、測量工具施工前應(yīng)停止校驗。eq\o\ac(○,10)作好成品維護(hù)，要盡能夠做到工序的合理布置，采取必要的措施停止加以維護(hù)。2.3技術(shù)保證措施2.3.1技術(shù)eq\o\ac(○,1)設(shè)專職資料員擔(dān)任技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔等日常管理任務(wù)，及時反省、催促有關(guān)人員做好原始資料的積聚，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。eq\o\ac(○,2)落實樹立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同擔(dān)任。eq\o\ac(○,3)電氣工長擔(dān)任編制施工技術(shù)交底，提供原資料、半成品實驗報告，操持隱蔽工程反省，操持設(shè)計洽商。eq\o\ac(○,4)質(zhì)檢員提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。eq\o\ac(○,5)質(zhì)檢員擔(dān)任質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)厲按驗評規(guī)范做到核定準(zhǔn)確，簽字完全。eq\o\ac(○,6)嚴(yán)厲執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、隱檢記載、預(yù)檢記載、質(zhì)量評定記載在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。2.4.2管理保證措施eq\o\ac(○,1)做好技術(shù)預(yù)備任務(wù)，包括圖紙會審、分局部項工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工進(jìn)程的有效控制。eq\o\ac(○,2)實行資料供應(yīng)〝四驗〞〔即驗規(guī)格、驗種類、驗質(zhì)量、驗數(shù)量〕、〝三把關(guān)〞〔資料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)〕制度，確保只要檢驗合格的原資料才干進(jìn)入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。eq\o\ac(○,3)資料進(jìn)場后，電氣工長嚴(yán)厲對資料停止檢驗，檢驗合格后，上報監(jiān)理工程師驗收，待監(jiān)理工程師驗收合格前方可運用。eq\o\ac(○,4)仔細(xì)執(zhí)行〝樣板制〞，增強可操作性，便于監(jiān)視反省。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)厲執(zhí)行各級反省驗收制度，其詳細(xì)運作進(jìn)程：每分項工程〔或工序〕完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質(zhì)檢員停止反省驗收，合格后填寫反省記載和驗評表及報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司停止最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方停止下道工序的施工。eq\o\ac(○,6)怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊、易喪失和珍貴的物品應(yīng)交資料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)劃一有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗證不合格資料應(yīng)及時通知供貨方，及時互換，限期互換。eq\o\ac(○,7)未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)則給以必要的獎勵，并對該分項工程由工程技術(shù)部提出處置方案或意見，報主管技術(shù)指導(dǎo)贊同后停止處置、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。eq\o\ac(○,8)增強施工班組的崗位培訓(xùn)任務(wù)，確保操作者具有較高的操作技藝。eq\o\ac(○,9)施工圖紙及設(shè)計說明eq\o\ac(○,10)國度及中央政府公布的有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評規(guī)范：?電氣工程施工及驗收規(guī)范?GB50303-2002eq\o\ac(○,11)質(zhì)量檢驗評定規(guī)范?修建電氣裝置工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范?GBJ303-883組織管理措施3.1工程質(zhì)量管理組織順序樹立、設(shè)計、監(jiān)理等確認(rèn)工程運用資料、消費廠家、施工方案編制施任務(wù)業(yè)指點書、組織樣板間施工經(jīng)過樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量樹立、設(shè)計、監(jiān)理等確認(rèn)樣板質(zhì)量工程依照樣板大面積展開施工3.2質(zhì)量驗收順序班組班組反省總分包單位質(zhì)量反省監(jiān)理工程師反省驗收簽字3.3各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定義務(wù)、定規(guī)范、定時間、定資料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目的、正在操作的分項工程質(zhì)量目的，質(zhì)量要求，施工工藝規(guī)范和所用資料的稱號、規(guī)格、質(zhì)量要求及反省驗收順序，確保班組每一個成員都嚴(yán)厲依照工藝規(guī)范施工。3.4專業(yè)工長在施工前，必需停止現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)方案，運用的資料設(shè)備功用和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝規(guī)范，該部位的工程質(zhì)量目的和要求。3.5專業(yè)工長，專職反省員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行〝三檢制〞，每道工序，每一分項工程經(jīng)反省到達(dá)質(zhì)量目的，及時操持驗收手續(xù)。驗收前方可停止下道工序的施工。4工程質(zhì)量管理制度4.1每周一召開一次全員參與的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工狀況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。4.2每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量反省，重點是質(zhì)量目的的落實狀況，在施項目的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改良措施。4.3堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職反省員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量狀況停止小結(jié)，指出存在的效果，提出處置措施，限期整改。4.4質(zhì)量反省員全數(shù)反省在施的各分項工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)厲行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝規(guī)范操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章狀況，立刻下發(fā)整改通知書，限期整改。4.5工長必需每天巡視現(xiàn)場施工狀況，將出資料的進(jìn)場檢驗、堆放、運輸、施工裝置質(zhì)量、成品維護(hù)等外容及時做好記載，發(fā)現(xiàn)違章狀況立刻處置。5技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必需契合國度頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強迫性規(guī)范規(guī)則，滿足設(shè)計要求，同時，要順應(yīng)中央政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映收工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。5.1增強管理，明白分工5.1.1在公司科技部的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施方法，設(shè)專職資料員停止技術(shù)資料的管理任務(wù)。5.1.2工地技術(shù)擔(dān)任人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，催促技術(shù)資料有關(guān)人員任務(wù)的完成狀況。反省技術(shù)資料及時準(zhǔn)確和到達(dá)規(guī)范狀況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。5.1.3資料員片面擔(dān)任技術(shù)資料的搜集、整理、注冊、歸檔等日常任務(wù)，深化工地了解、反省、催促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、完全與工程同步。5.1.4項目擔(dān)任人及項目技術(shù)擔(dān)任人及時反省、催促工長完成施工所在部位的原始資料積聚，指點協(xié)助工長及時搜集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時不留尾項。5.2堅持規(guī)范，嚴(yán)厲要求5.2.1技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)修建裝置工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)則。5.2.2在施工程技術(shù)資料必需與施工進(jìn)度和籠統(tǒng)部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。5.2.3技術(shù)資料必需與施工實踐相交圈，對施工日記、實驗檢驗報告、隱蔽記載、預(yù)檢記載、質(zhì)量評定記載，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。5.2.4堅持施工日記天天記，嚴(yán)重事情必需記，做到施工記載和施工實踐相吻合，欄目填寫完全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動狀況。6工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施6.1施工進(jìn)程中照明線路敷設(shè)的質(zhì)量維護(hù)措施對一切參與穿線的人員解說布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線進(jìn)程、質(zhì)量要點和留意維護(hù)電線。電線敷設(shè)備工質(zhì)量維護(hù)措施詳細(xì)如下：6.1.1拽線時每根線拉力應(yīng)不超越30公斤，以免拉伸電線導(dǎo)體。6.1.2整個工程中電線的貯存、穿線放線都要耐煩細(xì)致，防止電線遭就任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，防止任何不用要的糜費。6.1.3布線時期，拉出電線后尚未布放到位時假設(shè)要暫停施工，應(yīng)將電線細(xì)心纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。6.2施工進(jìn)程中燈具半成品、成質(zhì)量量保證措施6.2.1電氣施工人員在裝置燈具時，應(yīng)積極自動和其他施工人員聯(lián)絡(luò)，等候必需工序完后停止照明用具裝置；裝置時，電氣施工人員一定要維護(hù)好電路局部紅品，防止弄臟碰壞。當(dāng)泛光照明電氣用具已裝置終了后，一定要密封維護(hù)好電氣設(shè)備及其隸屬成品，防止污染。6.2.2嚴(yán)禁在技術(shù)工種管線上吊裝超重重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處置，關(guān)于確實有必要