第4頁共4頁人力資?源個人?工作總?結范文?在已?經度過?的__?__年?中，我?們公司?的業績?取得了?長遠的?進步，?我們公?司人力?資源部?工作也?是在公?司領導?的領導?下，取?得了業?績和管?理上的?巨大進?步。值?此辭舊?迎新之?際，有?必要回?顧總結?過去一?年的工?作、成?績、經?驗及不?足，以?利于揚?長避短?，奮發?進取，?在新一?年里努?力再創?佳績。?一、?___?_年人?力資源?工作總?述_?___?年公司?人力資?源管理?與開發?在進一?步做好?人力資?源基礎?性工作?的同時?;加強?定崗定?員、人?力資源?培訓與?開發、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設;?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動?態，吸?收國內?外最新?人力資?源管理?思想和?理念，?進行人?力資源?管理改?革與創?新。?二、人?力資源?基本情?況截?至__?__年?___?_月_?___?日員工?數__?__人?，其中?辦公室?___?_人，?財務部?___?_人，?售后部?___?_人，?采購部?___?_人，?銷售中?心__?__人?，批發?部__?__人?，人力?資源部?___?_人，?儲運部?___?_人，?計劃運?輸部_?___?人。在?所有人?中，正?副總經?理__?__人?，財務?經理_?___?人，辦?公室主?任__?__人?，部門?經理_?___?人，部?門主管?___?_人。?員工_?___?人，主?管以上?管理人?員占總?人數的?___?_%，?員工占?總人數?的__?__%?。三?、基本?確立公?司各項?制度體?系，形?成較為?規范的?人力資?源管理?體系?根據管?理體制?的總體?要求，?已經完?成各項?管理規?章制度?、員工?獎懲制?度和日?常培訓?管理管?理規定?，讓日?常管理?工作更?制度化?、規范?化和更?具操作?性。員?工手冊?等制度?的完善?已經納?入__?__年?工作計?劃當中?。除了?完善原?有人力?資源管?理制度?外，根?據勞動?法和勞?動政策?法規，?結合公?司的實?際情況?，明細?了獎懲?、考核?、異動?與選拔?、休假?、勞動?關系等?內容，?逐步完?善公司?的人力?資源管?理制度?。基本?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開發水?平。?四、通?過崗位?分析與?設置，?做好定?崗定員?工作?為配合?做好公?司經營?業績和?員工績?效考核?工作，?加強人?工成本?控制，?根據精?干、高?效的原?則，各?部門結?合公司?主營業?務情況?進行定?崗定員?，具體?情況如?下：?三、員?工培訓?與開發?盡管?每位員?工的成?功標準?各有不?同，但?追求成?功卻是?每位員?工的終?極目標?。因此?，培訓?不僅是?員工追?逐的個?人目標?，是員?工夢寐?以求的?福利享?受，也?是企業?義不容?辭的義?務和責?任，更?是企業?激勵員?工的頗?為有效?的激勵?手段。?給員工?成長的?空間和?發展的?機會，?是企業?挖掘員?工潛力?，滿足?員工需?求的重?要表現?。__?__年?企管部?在完成?員工招?聘和配?置的前?提下，?根據各?部門、?車間的?培訓需?求及企?業的整?體需要?建立了?年度培?訓計劃?，從基?礎的安?全培訓?、質檢?培訓、?質量管?理培訓?、團隊?合作培?訓、基?管理創?新培訓?、執行?力培訓?、企業?文化培?訓等等?來滿足?企業的?發展需?要，包?括公司?內部和?外部的?培訓，?全廠_?___?余人共?參與培?訓__?__余?人次，?其中主?要培訓?內容有?三級安?全教育?、企業?安全生?產和道?路交通?基礎知?識、能?源統計?、特種?作業培?訓、特?種作業?復訓、?安全管?理人員?復訓、?水泥行?業統計?培訓、?職業病?防治、?煙煤的?分析測?定、會?計上崗?培訓、?等培訓?。四?、績效?考核管?理根據?公平、?公正、?公開的?工資管?理辦法?，積極?完善公?司原有?的績效?考核辦?法，嚴?格落實?考核制?度，重?點考核?產量、?質量、?電耗、?煤耗、?費用、?安全、?環保、?衛生及?其它工?作質量?。五?、工資?和工資?性費用?管理方?面1?、根據?年初預?算確定?噸工資?目標，?控制工?資成本?，采用?產量噸?工資考?核分，?確定當?月考核?工資。?經統計?___?_年_?___?月人均?工資_?___?元，同?比增長?___?_%。?2、?積極做?好職工?的社保?、公積?金和意?外傷害?險等工?資性費?用的管?理工作?，確保?___?_年全?年共支?出工資?性費用?合理支?出。年?度人力?資源管?理人力?資源管?理工作?綱要?五、_?___?年度人?力資源?管理工?作綱要?在新?的一年?里，企?管部將?繼續圍?繞公司?中心工?作，克?服缺點?，改進?方法;?深入調?研，掌?握實情?;加強?管理，?改進服?務;大?膽探索?企管部?工作新?思路、?新方法?，促使?企管部?工作再?上一個?新臺階?，為公?司的健?康快速?發展作?出更大?的貢獻?。下面?根據本?年度人?力資源?管理工?作情況?，結合?目前公?司發展?狀況和?今后趨?勢，企?管部計?劃從下?幾個方?面開展?___?_年度?的人力?資源管?理工作?：1?、建立?合法、?創新的?人力資?源管理?制度，?對照新?勞動合?同法進?一步梳?理公司?現行人?力資源?管理制?度中相?關內容?，建立?簡明的?工作流?程、便?于落地?的政策?措施，?同時根?據上級?員工薪?資管理?辦法，?結合公?司現階?段薪資?制度，?創建開?放、合?法、創?新式薪?酬和獎?金管理?制度。?2、?完成公?司各部?門各職?位、崗?位的工?作分析?，為人?才招募?與績效?考核提?供科學?依據，?控制企?業員工?總人數?在標準?編制內?。做好?員工日?常工作?信息的?采集，?完成日?常行政?招聘與?配置。?3、?積極推?進落實?___?_年度?培訓計?劃，進?一步提?高企業?中層管?理人員?的業務?水平，?進一步?提高一?線員工?的專業?技能，?進一步?提高職?工的全?員素質?，努力?打造