3#造氣系吹風氣回收鍋爐防腐保溫工程施工方案2005年4月月7日一、工程概況1.1DN72200燃燒爐外殼殼除銹后分別別刷聚苯乙烯烯底漆和銀粉粉面漆各二遍遍。1.2DN1000管道過濾器器外殼除銹后后分別刷聚苯苯乙烯底漆和和銀粉面漆各各二遍。1.3防腐面積積約2700㎡1.4管道保溫溫用巖棉板，14#鍍鋅固定，石石油瀝青油氈氈防潮。二、施工組織部部署及施工組組織機構2.1為加強我我單位對本次次工程的統一一領導，特成成立3#造氣系吹風風氣回收鍋爐爐防腐保溫工工程項目經理理部由公司直直管，選派曾曾多次主持類類似工程施工工的國家一級級項目經理擔擔任本工程項項目經理，技技術負責人由由多次主持類類似工程技術術工作的高級級工程師擔任任，并任命一一名項目副經經理，組成領領導班子，全全面實行項目目法施工。2.2施工部部署施工管理目標本工程實行責、權權、利高度統統一的項目法法管理，確保保貫標質量管管理體系在工工程全過程中中持續有效的的運行。具體目標如下：：工程質量：確保保合格工程。施工工期：255日歷天，具具體開工日期期以業主批準準的開工令為為準。安全生產：杜絕絕重大傷亡、設設備及火災事事故發生，千千人負傷率在在0.8‰之內。文明施工：達到到湖南省建筑筑安裝工程綜綜合考評樣板板工程標準。機組保溫、油漆漆施工技術方方案及措施三、保溫和油漆漆施工方案3.1保溫和油油漆通則a）所有外表面面溫度50℃以上的設備備和管道均需需設置保溫層層。b）當需要限制制送介質降溫溫以防凍、防防堵、防凍結結的設備和管管道需安裝保保溫層。c）安全及排氣氣管道有燙傷傷工作人員的的危險時需在在排氣管2mm以下設置保保溫隔離層，并并固定牢固。d）管道的閥門門、法蘭、蠕蠕脹測點需單單獨保溫，保保溫材料采用用與主管道相相同的保溫材材料，保溫應應拆卸方便以以便檢修，拆拆卸時不得破破壞主保溫層層。e）不保溫的設設備和管道需需油漆。f）介質溫度低低于120℃的保溫管道道和設備需油油漆。g）支吊架和平平臺、欄桿，現現場制作的煙煙、風道等設設備需油漆。3.2保溫及油油漆材料的存存放本工程材料應結結合工期的進進度分批進廠廠。由工地根根據項目部的的工期計劃安安排作出材料料進廠通知書書，提前報項項目部供應部部門。保溫材材料進廠后應應進庫房，以以防雨、水，確確實無法進廠廠房需露天安安置時，底下下應用道木墊墊高200mmm-3000mm，材料料堆放于地上上，地面通風風，并用氈布布遮蓋嚴密。耐耐火砼材料應應存放于專門門（防潮、保保濕）倉庫內內。耐火材料料應存放于倉倉庫內，堆放放應符合規定定，不得過高高。每一種材材料按其規格格、厚度、形形狀分類堆放放，并做好標標識，以便領領用。倉庫內內應留有通道道，以方便搬搬運，搬運過過程中應輕拿拿輕放，以防防損壞。另外外倉庫應防火火措施。所有有材料進廠日日期應早于開開工日期，保保溫材料抽樣樣，耐火砼做做好試塊，經經權威部門檢檢驗合格后方方可使用。油油漆應單獨存存放于庫房內內，遠離電源源、火源。庫庫房外有明顯顯的防火標志志，并設置消消防器材。3.3施工步驟驟熱力管道保溫施施工步驟a）大管徑、高高壓管道水壓壓試驗合格后后方可施工。中中低壓管道安安裝完畢，驗驗收合格后方方可施工。b）φ＞3000mm大徑管管道需設置保保溫承重環，承承重環用螺栓栓緊固在管道道上，間距按按設計布置。并并清理干凈管管道表面的油油污、雜質。c）安裝保溫層層，保溫層用用鍍鋅鉛絲捆捆綁于管道上上，間距一致致，多層保溫溫的鉛絲應錯錯列布置，鉛鉛絲的綁扎應應松緊一致，以以不破壞保溫溫層為宜。保保溫層應拼砌砌嚴密，錯縫縫壓縫。高壓壓管道保溫層層安裝時焊口口、蠕脹測點點處應留出標標識，以便處處護上安裝標標識牌。d）安裝外護層層，外護的環環向、縱向搭搭界應足夠。大大徑高壓管道道安裝外護時時應留出足夠夠的膨脹縫，間間距4m一道，優優先布置于管管道的彎頭兩兩端，此處外外護不加固定定釘，以免影影響膨脹。油漆施工步驟a）將設備、管管道表面的油油污、雜質清清理干凈。b）除銹：將管管道和現場制制作的設備、支支吊架表面的的銹跡清理干干凈，大面積積的采用機械械除銹，支吊吊架等小面積積部位采用鋼鋼絲刷和砂紙紙手工除銹。打打磨直至露出出金屬光澤。c）刷底漆，按按照設計油漆漆種類和厚度度涂刷底漆，涂涂刷時不得有有流痕。設備備安裝過程中中碰掉的底漆漆應采用相同材質的的油漆補刷。鋼鋼架安裝時的的臨時吊點、臨臨時固定點應應割去并打磨磨光滑，補刷刷底漆。d）按照設計種種類和厚度涂涂刷面漆。3.4質量和安安全管理：保溫和油漆工程程的優劣，直直接影響電廠廠的整體外觀觀形象，為使使保溫和油漆漆工程,達到用戶的的滿意，特制制定以下措施施：工地全面落實國國家和公司制制定的質量管管理文件和各各頂規章制度度；成立以工地主任任為首，由專專責工程師和和質檢人員、技技術人員參加加的質量管理理小組，負責責對本專業進進行質量監督督、管理檢查查。制定工藝藝標準、獎罰罰制度：嚴格對各施工班班組的質量管管理，組織培培訓學習質量量工藝標準，加加強質量責任任心，質檢員員要嚴把施工工過程中的監監督檢查；加強工程技術管管理，工程技技術人員必須須熟悉圖紙，在在編制施工技技術措施和作作業指導書時時，要有針性性的可操作的的質量內容。開展消除質量通通病的活動，對對難點開展技技術攻關，成成立消除質量量通病小組，定定期活動，但但不走形式主主義，求實效效；嚴把進料關，根根據公司質量量作業文件，對對進行廠的保保溫、耐火材材料，要及時時抽檢，發現現不合格品禁禁止使用；狠抓施工過程控控制。嚴格工工序檢驗，對對保溫工程實實行逐層驗收收，未經許可可施工班組不不得擅自進入入下一道施工工工序。質檢檢人員和施工工技術人員深深入現場，加加強監督和指指導，發現質質量事故及時時處理，重大大的上報公司司質量部門；；工程驗收，每個個分項工程完完工后，施工工班組及時提提交自檢記錄錄，申請工地地驗收，工地地驗收合格后后，報請質檢檢科，監理公公司進行項目目完工檢查；；施工資料管理：：繼續堅持先先進的文件包包管理程序，施施工人員及時時收集與施工工有關的技術術措施、技術術交底、材質質合證、材質質化驗單、檢檢測報告等，不不弄虛作假、不不搞回憶錄，資資料與工程同同步；成品保護也是質質量保證的關關鍵，施工過過程中，有些些分部、分項項工程已經完完工，有的正正在施工，對對已經完工的的成品，如不不采取妥善的的措施加以保保護，就造成成損傷影響質質量，這樣不不但增加了修修復工作量，浪浪費材料和人人工，也拖延延工期。更嚴嚴重的是有些些損傷難以恢恢復，成為永永久的缺陷，因因此成品保護護是關系到工工程質量優劣劣、成本高低低的大事。因因此我們采取取以下措施：：教育全體職工樹樹立質量觀念念，自覺愛護護和尊重他人人的、自已的的勞動成果。合理安排施工工工序。盡量避避免交叉施工工。對已完工的工程程采取防護措措施避免人工工的破壞和污污損，如管道道和設備的防防護采用防潮潮紙纏裹。施施工人員戴線線手套，并定定期更換。制定嚴格的獎懲懲制度，號召召人人與破壞壞勞動成果的的行為作斗爭爭。安全管理的優劣劣是保證施工工效益、目標標實現的重要要環節，對我我們專業尤為為重要。我們們專業的施工工特點為：工工程量集中,,時間短,高空作業多多、交叉作業業多。作業面面廣，施工人人員素質參差差不齊，施工工現場經驗少少，安全意識識、自保能力力差，為保證證施工順利進進行，特制定定以下措施：：------成立工地地安全管理小小組，成員有有工地主任、專專職安全員、專專職工程師。技技術人員，管管理工地的安安全，執行國國家關于“安全第一、預預防為主”的方針，嚴嚴格遵守國家家、省局、公公司關于安全全生產的各項項規章制度和和法令法規。制制定工地的安安營扎寨全條條例、獎懲制制度，監督檢檢查各個施工工班組的安全全管理的執行行情況，發現現問題及時糾糾正和處理：：------明確各級級人員的安全全責任制，把把責任落實到到人，把安全全工作真正做做到思想到位位、組織到位位、人員到位位。堅持動態態管理；------加大安全全教育、培訓訓的力度，三三級安全考試試制度，考試試合格者持證證上崗，定期期進行培訓，增增加施工人員員的安全意識識和自我保護護意識的能力力；------加強安全全檢查，由于于本專業施工工特點多、面面廣，高空作作業多，工地地成立以安全全員為首的工工地安全檢查查組，主要是是查現場、查查隱患、查習習慣性違章，發發現問題及時時處理，發現現事故苗頭及及時糾正，以以保證正常施施工；-----嚴格獎懲制制度，發現違違章、違紀的的處罰決不手手軟。對于安安全管理搞的的好的，要進進行嘉獎和表表揚，養成人人人都自覺執執行、遵守安安全規章制度度的良好風氣氣；------保溫的施工工點容易搞的的臟、亂、差差，除了規定定施工人員及及時清理施工工下腳料外，另另外組織專門門的回收人員員，負責對施施工現場的邊邊余料進行回回收，搞好文文明施工，為為此規定：每個清理人員配配備編織袋和和塑料布，編編織袋盛放邊邊角料，塑料料布鋪在施工工面上防止鋸鋸切保溫材料料時往下掉，避避免污染環境境和損害人體體健康；每個施工人員、每每個施工班組組，都要堅持持做到當天的的料當天清，決決不允許搶料料，造成為方方便施工而在在現場亂堆材材料造成現場場混亂；保溫材料的堆放放要整齊；-----施工工所需特殊工工種如架子工工、焊工、電電工、機動車車駕駛員必須須經過培訓，取取證上崗，嚴嚴禁無證上崗崗。四、施工進度4.1施工進度度計劃：工期目標：根據據招標書的要要求，確定本本工程工期為為25天。4.2、確保工工期的保證措措施：管理及組織措施施：.1建立合理的的組織機構和和精干的技術術力量：公司司抽調精干人人員組成項目目經理部，選選派善抓生產產、搶進度、會會管理并有豐豐富施工經驗驗的優秀項目目經理擔任該該工程項目經經理。由項目目經理統一指指揮，進行人人力、物力、資資金設備的統統一調度，項項目副經理和和技術負責人人協調管理工工程項目的施施工，確保合合同工期目標標。.2實行工期目目標責任制：：項目經理是是工期目標的的總負責人。項項目生產副經經理是工期目目標的直接責責任人，主要要負責現場各各項管理控制制工作；各作作業隊與項目目部簽訂責任任書，各作業業隊與操作工工人簽訂責任任書，明確工工期獎罰辦法法，在各自的的責任范圍內內按質量、進進度與工資掛掛鉤，實行重重獎、重罰，充充分調動施工工人員的積極極性，發揮主主人翁責任感感，挖掘勞動動力潛力。.3充分利用公公司整體力量量，確保該項項目資金使用用，確保項目目正常進行。.4以“縱向到到底，橫向到到邊”、“包、保、核”的原則進行行目標分解。堅堅持“以日保周、周周保月、月保保總任務”的原則，堅堅持例會制度度，搞好現場場協調工作。.5實行進度獎獎罰制度，對對管理人員按按責任制管理理辦法獎罰；；對生產班組組則按是否關關鍵工序，按按延遲或提前前時間、按工工資額實行獎獎罰：具體獎獎罰辦法按公公司有關規定定執行。.6做好思想教教育及宣傳工工作，提倡愛愛司敬業精神神，調動職工工的積極性。.7堅持天天碰碰頭，每周召召開例會，解解決各種矛盾盾。例會可邀邀請業主代表表和設計方代代表參加，以以利于有關問問題的迅速解解決。.8在節假日為為了加快工程程進度，對于于關鍵工序必必須留足人力力，并做好這這部分人員的的思想工作。根根據有關政策策、法規給予予必要的經濟濟補償。.9正確處理進進度與質量的的關系，確保保分項工程一一次驗收合格格，實際上加加快了工程進進度，相反，一一次驗收合格格率不高就會會阻礙施工進進度。.10實行工期期目標管理，確確保工程質量量和工期的有有效控制。根根據工程特點點、氣候、機機械設備和任任務要求，制制定質量和工工期的總目標標。再將這些些目標分解到到各施工班組組，定期檢查查目標實現情情況。.11實施施工工日記制度：：每個作業班班(組)每天都要作作施工日志。記記錄當天的氣氣候、參加人人員、完成任任務、機械設設備、材料質質量檢查、安安全檢查等情情況，以便發發現問題、分分析原因、研研究解決的辦辦法和措施。.12實施工地地會議制度；；每周項目經經理部召開一一次由班組負負責人和質檢檢員參加的工工地會議；會會議請監理工工程師參加，會會議主要研究究施工中有關關進度、質量量、安全問題題，檢查工程程質量和進度度計劃完成情情況。通過會會議強化質量量意識，調整整進度計劃，研研究加快進度度和保證質量量的措施。保證工期技術措措施：.1加強雨季施施工管理，確確保雨季期間間施工不延誤誤關鍵工序的的工期，提高高工作效率。.2為了搶進度度，施工一般般都要工作到到晚上，因此此，要特別注注意夜間有足足夠的照明，安安全措施完善善，保養維護護好機械設備備。.3現場配備一一臺30Kw發電機組，作作為施工現場場停電時備用用。.4抓好關鍵工工程的施工，關關鍵工程施工工是影響整個個項目工程質質量與工期的的一大決定因因素，因此，控控制好關鍵工工程質量與工工期是保證整整個工程順利利完成的關鍵鍵。.5接到業主的的中標通知后后，立即進行行本項目所需需人員、設備備、材料的進進場準備工作作，按照業主主要求盡快組組織進場和開開工準備，抓抓住工程開工工前的“時間差”。.6加強現場調調度，若出現現單項工程施施工進度滯后后于總計劃進進度的情況，則則由項目經理理部調整人力力、物力，在在確保質量并并獲得監理工工程師批準的的條件下突擊擊，以達到工工期的預定目目標。.7在施工過程程中，若實際際進度與計劃劃進度出現差差異，由技術術負責人會同同有關人員一一起分析原因因，及時調整整進度計劃。.8利用雨天和和施工間隙，組組織項目員工工進行生產技技術和技能的的學習，提高高全員技術水水平和生產勞勞動效率。.9對施工關鍵鍵設備重點維維護、檢修，配配備修理人員員跟班作業，出出現故障及時時搶修，保證證工程設備處處于最佳運行行狀態。.10搞好安全全生產和質量量控制，避免免由于發生安安全質量事故故而影響施工工進度。.11制定詳細細的構件加工工：進場安裝裝順序，合理理選擇吊裝順順序，減少吊吊機行程，提提高安裝效率率。.12加強管理理，合理安排排，使土建、鋼鋼結構安裝，維維護結構安裝裝能穿插進行行，減少相互互影響，確保保施工總體進進度。施工難點及時解解決：.1項目經理部部邀請業主等等相關部門人人員及時召開開專題會議，解解決施工過程程中的技術難難點，技術負負責人經常到到施工現場和和施工人員一一起，研究和和解決施工中中遇到的技術術難題。.2施工班組每每周、每半月月召開一次施施工情況匯報報會，總結和和推廣先進的的施工方法，項項目經理部每每星期召開一一次生產調度度會，檢查、總總結施工情況況，推廣先進進的施工方法法，根據實際際情況調整施施工力量，完完善施工方案案和方法，使使施工順利進進行，確保工工期。搞好后勤保障工工作：.1由機械材料料部門負責，加加強對施工機機械設備的保保養、維護，保保障設備的正正常運轉。項項目部成立維維修小組，配配足機械設備備的零配件，一一旦機械設備備出現故障，及及時進行搶修修，確保施工工順利進行，確確保工期目標標的實現。.2搞好職工食食堂的飲食衛衛生，搞好員員工宿舍的環環境衛生，對對項目員工進進行防病治病病，保障職工工身心健康，保保持正常的出出勤率，以利利于施工順利利進行，確保保工期目標的的實現。工期發生延誤的的補救保證措措施.1加強施工力力量，增加勞勞動力。.2在天氣允許許時，適時延延長作業時間間。.3利用經濟手手段：制定內內部節點考核核制度、措施施，促進工程程施工進度。五、安全管理5.1安全施工工管理體系工地建立以工地地主任為首的的安全監察行行政保證體系系,建立以技術術總負責人為為首的安全技技術保證體系系,嚴格執行《建建筑安裝工人人安全技術操操作規程》及及其他上級有有關安全工作作文件。實施施貫徹各級安安全責任及各各項安全管理理制度，工地地主要崗位安安全職責如下下：5.1.1工地地主任（副主主任）職責5.1.1工地地主任是本工工地安全施工工的第一責任任者，對本工工地的安全負負直接領導責責任。5.1.1.22在計劃、布布置、檢查、總總結、評比施施工任務的同同時，把安全全工作貫穿到到每個施工環環節，在確保保安全的前提提下組織施工工。5.1.1.33認真徹執行行上級編制的的安全施工措措施，負責組組織編制本工工區的安全施施工措施，經經批準后組織織實施。5.1.1.44負責組織對對跨班施工項項目開工前的的安全施工條條件進行檢查查與落實，對對重要的施工工項目，應親親臨現場監督督施工。5.1.1.55負責本工地地職工的安全全教育，認真真組織與檢查查每周一次的的安全活動。5.1.1.66負責組織每每月一次的安安全施工檢查查與整改，嚴嚴格遵守文明明施工的規定定，確保在本本工區施工范范圍內做到文文明施工。5.1.1.77組織并主持持輕傷事故和和記錄事故中中嚴重未遂事事故的調查分分析，提出對對事故責任者者的處理意見見。5.1.2技術術總負責職責責5.1.2.11負責本工地地的安全技術術工作，策劃劃控制專嚴工工地職業衛生生安全風險的的方法。5.1.2.22組織并主持持安全工作規規程和安全施施工管理規定定的學與考試試，組織并進進行安全技術術教育工作。5.1.2.33負責編制專專嚴業施工組組織設計中安安全施工、文文明施工措施施和重要工程程式項目的安安全施工措施施，辦理重要要工程項目安安全施工作業業票的報審并并親自進行交交底。5.1.2.44負責布置、檢檢查、指導班班組技術員編編制分項工程程的安全施工工措施和交底底工作，督促促檢查班組技技術員按規定定真寫安全施施工作業票。5.1.2.55參加本工地地的安全施工工檢查，解決決存在的安全全技術問題。5.1.2.66參加輕傷事事故中嚴重未未遂事故的調調查分析，提提出防范事故故措施。5.2安全技術術措施5.2.1加強強安全教育，牢牢固樹立“安全第一、預預防為主”的思想，每每位施工人員員須經安規學學習、考試，合合格后方上崗崗工作。5.2.2班組組必須組織好好每日的“班前會”，做到布置置生產任務的的同時，布置置安全注意事事項，并檢查查班組成員的的安全防護用用品佩戴情況況。5.2.4進入入現場戴好安安全帽，高處處作業使用安安全帶，不得得坐在平臺、孔孔洞邊緣；不不得騎坐在欄欄桿上；不得得躺在走道板板上或安全網網內休息；不不得站在欄桿桿外工作或憑憑借欄桿起吊吊物件。5.2.6進行行電、火焊作作業時，必須須使用面罩和和護目鏡，嚴嚴禁使用漏電電、漏氣的設設備，火線及及接地均應保保證設備的完完好無損。5.2.7加強強小型機工具具的安全操作作管理，使用用電動機工具具時，應保證證接地良好并并有相應的防防護措施。5.2.8在分分部試運行期期間，動火作作業應嚴格執執行動火工作作票制度，現現場要有專人人監護。5.3.1做好好施工現場的的文明施工工工作，做到“施工過程隨隨手清”，確保施工工作業面的整整潔及設備、人人身安全。5.3.2大力力加強班組建建設，做好班班組升級工作作。5.3.3設備備、材料及機機工具應安放放整齊，不堵堵塞通道。5.3.4嚴格格執行項目部部施工現場環環境管理規程程。六、質量管理6.1施工質量量管理體系工地建立以工地地主任為首的的施工質量監監察行政保證證體系，以技技術總負責為為首的施工質質量技術保證證體系。工地地認真貫徹公公司制訂的“科學管理，精精心組織施工工，為用戶提提供優質的工工程和滿意的的服務。”的質量方針針，嚴格遵守守公司IS009001：：2000版質質量管理體系系文件之規定定。6.1.1工地地主任（副主主任）職責6.1.1.11負責組織建建立、實施、保保持工區的質質量管理體系系，行政上大大力支持工地地施工質量技技術保證體系系的運行。6.1.1.22根據公司與與項目部的同同要求，提供供滿足要求的的施工人力、設設施等資源。6.1.1.55深入現場，掌掌握施工動態態，及時指導導，解決施工工問題，保證證施工進度。6.1.2.11負責公司質質量管理體系系文件在工地地內的宣傳、教教育、培訓工工作，使工地地職工了解相相關程序。6.1.2.22負責工地專專業施工組織織設的編制工工作，根椐上上級部門的質質量目標制定定本工地的質質量目標，具具體落實措施施。6.