企業文化學習心得體會范文

企業文化學習心得體會1

透過參與培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了許多，思索了許多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中構成的共同持有的抱負、信念、價值觀、行為準則和道德標準的總和。是企業在長期的經營活動中構成的，只有長期的經營過程中，在員工中構成共同擁有的抱負、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業透過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和治理方式，學習和利用有利于促進進展的治理方法和制度，構成企業真正的文化。

我們公司企業文化正是貼合這一特點，是廣闊員工群眾才智的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建立息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——創新、敬重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精華。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自我的價值觀，擔當著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建立，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的制造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

包涵是人與人之間相處的一種境地。一個不能包涵他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，消失了問題就要擔當職責，而不能蒙混過關。沒有嘉獎和懲處，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。

當我們企業廣闊員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建立問題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。

但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量治理，透過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾共性的企業文化構成的過程。

所為，透過學習，讓我的思想更加成熟，境地提升許多，工作更加專心，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的進展壯大奉獻自我的力氣。

企業文化學習心得體會2

先說說企業精神吧，根據征求意見的要求，認為應當是企業全體成員共同全都，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境地。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現在企業必需有一種準時應對內外環境變化調整自己的機制，自我調整打算競爭力。特殊是大企業或者國有企業，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境地，知與行應當盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業必需正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業利益與客戶、社會的利益存在沖突?，F在的狀況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的狀況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區分的。

我也在想，企業利益和社會利益在微觀上消失沖突的時候恰恰證明你的治理有問題，治理完善也就不會消失那種局面了。而且，不要總是把行業的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業為什么總是把行業內的朋友當對手？我們干企業必需堅決地反對麻將文化。我們必需提倡兼愛，提倡雙贏和共贏，在共同利益中實現企業利益的最大化和長期化。效率則更是一個關鍵問題，許多資產規模大的企業沒有資產規模小的企業效益好，緣由不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業等等因素，歸根結底都是反映在效率上，而我們企業必需通過多種手段不斷提高效率，從而保持優勢，奪取成功。我想，作為一個企業精神，解決了決策和行動問題、熟悉市場的問題、增加競爭力的問題，這個精神應當是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業精神？

核心價值觀也在征求意見范疇內，我也許寫了四條。一是“心動更要行動，效率打算效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比擬緩慢，決策過程比擬簡單。風險意識必需有，但要克制風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應當有這樣的習慣，想到的事肯定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率打算效益則更應當讓我們意識到效率這個核心因素。特殊是企業做到肯定程度，想破產其實很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必需要付出，有利于調開工作熱忱。其次條是“遠慮化解近憂”?，F在的考核是目標考核，領導人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對將來的預見和討論缺乏，甚至對今日的狀況也不關懷，則使問題不斷暴露。

現在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會消失。第三條是“客戶的利益打算企業的利益”。有了這條，我們的治理和效勞才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿意客戶利益，客戶利益應當是全方位的，對企業而言就是商業時機。第四條是“滿意需求多走一步，制造需求先行一步。”現在，一個行業許多企業在做，大家的產品往往差不多。那么就不能實現差異化么？確定可以，你只要比行業大多數企業多走了一步，就可能形成優勢。同樣，現在來講，企業不僅應當能夠滿意需求，而且應當發覺和引導需求，這方面你先走了一步，就是領先開拓和占據市場。比方，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時創造了，結果制造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發出一個半袖的正裝夏天用？正裝肯定是西服么？所以，這一條很關鍵，其實講的是創新。

至于企業使命和企業愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念肯定應當不僅是企業領導人的共鳴，更應當引發員工和市場的共鳴。企業使命告知員工我們要干什么，見講解明怎么干。企業愿景則是藍圖，可以說是“我們的目標是什么”，本質是告知員工“跟著我干有什么”。企業使命其實應當是從產品品質、效勞、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰略提出，最好把你的企業搞成一句話說得很洪亮的企業。固然，在業務比擬多的狀況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“制造城市幻想，投入漂亮人生”。城市幻想可以理解為你的產品價值和制造力的集中表達，漂亮人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的.產品就是漂亮的人生，員工投身這個企業也是制造漂亮人生。

對于企業使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以治理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能源供給”“清潔安全的生產運營”，“促進員工進展”等，比擬科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認為，企業使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。

我感覺企業文化理念必需與市場對接。企業文化不僅應當有分散隊伍、直到進展的作用，也應當具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業眾多，企業的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠沒那么簡潔，對于一個大企業而言，在發動自己員工的同時，還是應當積極地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海爾認為“企業文化是企業領導者提倡并被全體員工認同的價值觀”，可見企業文化要值得領導者提倡，能夠被員工承受，需要在制定和實施中付出巨大努力。

企業文化學習心得體會3

歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為標準、共同信念和分散力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建立優秀的企業文化就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，假如沒有把握再訓練有素而對工作布滿熱忱的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司進展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，到處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素養的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必需不斷增加企業文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉化為強大的精神動力。增加企業文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題。我們進展企業文化的目的，就是要為廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建立上來。

“年輕化、專業化、制度化、標準化”充分表達了xxx企業文化的和諧可持續進展。而其中的核心價值觀“共享、互助、厚德、自強”更是對成長中xxx企業的進展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清晰了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的熟悉。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是供應了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創立商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應當確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的表達便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個打算，支持這個打算的便是核心價值觀。我們的價值觀“共享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建立，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來表達企業的價值，實現企業和諧，促進企業進展。在今后的工作中，我會用我們的企業價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

企業文化學習心得體會4

經過青島對海爾企業文化學習，體會到海爾二十年以來，超常規的進展，家電業從無到有，從小到大，從弱到強，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的勝利點，一是在大的機遇上能夠比擬好地把握了規律把握了機遇，二是獨特的企業文化。

把握了機遇其實就是說要找到企業的方向，并在正確的方向指導下如何正確地做事。

關于產品質量，我們出在每天講質量、講效勞，但海爾從創業初期就開頭抓質量治理，當時海爾提出一個價值觀：有缺陷的產品就是廢品，當時沒有人能提出這樣的價值觀，由于當時是規劃經濟時代，全部的產品都要排隊來購置，但海爾當時想到了，由于海爾要做世界一流的產品就必需保證產品質量，所以產品質量成了關鍵，到許多企業開頭抓產品質量，海爾又提升了一步從抓產品本身的質量延升到效勞。其實從生產線下來的產品質量再好，也不是完整的質量，要把產品的質量延長到用戶的家里去，即永久要滿意用戶的需求，永久使用戶滿足，提出為用戶制造需求，滿意用戶潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。因此要具有超前意識才能把握主動。

獨特的企業文化敘述OEC治理的深刻內涵，也就是海爾企業文化，其精華就是“先造人才，再造名牌“，海爾的勝利閱歷是：大處著眼，小處著手，一絲不茍，海爾文化目標雄偉、觀念超前，但運作起來都是從最根底的治理抓起。OEC治理即“日事日畢、日清日高”?！叭帐氯债叀?，即對當天所發生的種種問題在當天解決，防止問題積存。“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高，每天查找差距，以求其次天干得更好。把最簡單的事情一件件辦好，就是不簡單；把每一件簡潔的事情都辦好，就是不簡潔。海爾二十幾年如一日，堅持不懈，這是一個不簡潔的工作。

提起海爾總讓人想到效勞，有的人甚至說，買海爾的產品就是買海爾的效勞。在“要么不干，要干就要爭第一”的思想引導下，海爾開發一個產品，就做精一個產品。正由于每個產品都注入了品牌意識，使得各種海爾產品共同打造了一個具有競爭力和美譽的品牌。在市場的爭奪戰中，效勞成了打算市場份額的重要因素，海爾不僅把效勞看成是產品的一個組成局部進展綜合討論，而且樹立起效勞名牌和產品名牌同樣重要的觀念。效勞將成為另一個熱點。效勞做好了，用戶的價值就得到了提高，自然而然就會吸引顧客的選擇。