學習公約

1.準時上下課2.課內禁煙、零食，嚴禁打手機3.不私自來回走動，不隨意耳語交談4.放開自己，積極互動5.心態歸零，學習、學習、再學習6.注重儀表、注重禮貌7.準備學習用具、隨時回答問題、隨時參于活動1生產計劃流程主講：陳明2課程大綱何為生產計劃接訂單選擇訂單確定訂單生產排程生產進度計劃調整訂單確定新的訂單新的生產計劃3何為生產計劃任何一個制造型企業，都必須有計劃和控制的功能，包括產品的市場需求預測，制訂計劃以決定何時增加設備與人員，何時購買與制造物料、制造多少、購買多少，等等。在整個生產管理系統中，生產計劃是首要環節，是執行與控制的先決條件。其目的是為未來的時間（計劃期）規定生產活動的目標和任務，以指導企業的生產工作按經營目標的要求進行。4何為生產計劃生產控制的目的是對生產計劃的具體執行情況進行跟蹤、檢查、調整等。它包括從生產過程的產出取得實際績效的信息，將它們與計劃要求相比較，對比較的結果進行分析，若發現有偏差，則要采取措施，以調節生產過程的投入，糾正偏差。制訂計劃、執行計劃及對計劃的控制是一個不斷地持續改善的過程，其終極目標是為了贏利，要實現贏利，必須首先要激發顧客的熱情，獲得顧客的認同。細化的目標有質量、成本、交貨期和服務等，為了實現這些細化目標，就生產計劃和控制功能而言，必須準確做到“在正確的時間、提供正確數量的所需產品”。這些目標雖然彼此是相互矛盾的，市場的變化也是動態的，但是要能快速地響應市場的需求，使顧客滿意，必須有足夠的庫存來保證這種變幻不定的需求，這樣庫存占用資金必然會很高。所以說，生產計劃和控制的每一個層次都應系統地去考慮和分析，以保證在庫存盡可能低的情況下，快速響應顧客，為顧客提供高質量的產品。5何為生產計劃計劃按照不同的層次可以分為：戰略計劃、經營計劃和作業計劃。這三個計劃的內容、時間、完成人員均不同。任何一個公司都應有一個總的戰略，它規定整個公司的目標和發展方向，并指導公司的一切活動，這對企業的成功有決定性的影響，經營計劃和作業計劃都是圍繞戰略計劃來進行的。一般來說，戰略計劃往往是由高層管理人員制訂的，它的周期也較長，通常為3~5年或更長時間。制訂戰略計劃時要求對市場有深刻的了解，并能洞察市場在未來的發展方向，對高層管理人員來說，要求他們具有高瞻遠矚的眼光。公司的經營計劃則比戰略計劃的時間周期要短些，通常為1年左右，經營計劃是將戰略計劃所規定的目標和任務變成切實可行的計劃6何為生產計劃作業計劃則比較具體，其時間周期也比較短，期間也要進行資源和負荷的能力平衡分析。作業計劃按照時間可分為長期作業計劃和短期作業計劃。長期作業計劃，實際上是將公司目標轉變為作業項目，長期作業計劃有多種名稱，本書以總生產計劃命名。包括是否要招聘和解聘、是否需要轉包、是否需要對人員進行培訓等。提前期較長，通常為1年，有時也稱為年度作業計劃。短期作業計劃則時間周期很短，通常為1個月。7接訂單接什么樣的訂單接多少訂單8選擇訂單優先級訂單交貨期可用資源9確定生產的訂單根據生產能力確定可以生產的訂單確定交貨期完成不了的訂單如果不能緩，千萬不能接。10排程工藝路線BOM資源可用情況11生產進度計劃總生產計劃各車間生產進度計劃各車間日生產控制計劃12調整緊急插單訂單取消設備故障物料短缺人員流失擴大生產13確定新的生產訂