盛年重，日再。時宜勉歲不人企為人力資源工作者提供績效考核關的實用性的指導錄第章第章員績核

董會關鍵績效考核指標監會關鍵績效考核指標總辦關鍵績效考核指標總理績效考核指標量表生產總績效考核指標表營銷總績效考核指標表客服總績效考核指標表行政總監績效考指標量生總績考核案銷售監考方案財務監考方案第章員績核

戰規劃部關鍵績效考核指標企管理部關鍵績效考核指標戰略規劃主管績效考核指標量企業管理主管績效考核指標量戰略規績效考案企管理部經理績效考核方第章員績核

技部關鍵績效考核指標研部關鍵績效考核指標技部經理績效考核指標量研部經理績效考核指標量技術研人員績效考核案第章員績核

采部關鍵績效考核指標供部關鍵績效考核指標采部經理績效考核指標量表供部經理績效考核指標量表采購人績效考核實施案第章考核

生產管理部關鍵效考核指標工藝管理部關鍵效考核指標生產車間主任績效考核指標量表生車間班組長績效考核指標量表生車班長績效考方案第章考核

產管理部關鍵績效考核指標質管理部關鍵績效考核指標質量經績效考核指標表質控主績效考核指標表產經績考核案第章考核

設動力部關鍵績效考核指標設能源部關鍵績效考核指標設維修部經理績效考核指標量表設采購部經理績效考核指標量表設備采人員績效評估案第章考核

運部關鍵績效考核指標倉部關鍵績效考核指標運部經理績效考核指標量表倉部經理績效考核指標量表配部經理績效考核指標量表配送人績效考核管理案第章員績

設計部鍵績效考核指標包裝部鍵績效考核指標設計部經理績考核指量包裝部經理績考核指量包人員績效考核方第章考核

營部關鍵績效考核指標市部關鍵績效考核指標企劃部關鍵績效核指標營部經理績效考核指標量市部經理績效考核指標量企部經理績效考核指標量市人績考核案第章員績

廣告部鍵績效考核指標公關部鍵績效考核指標廣告部經理績考核指量公關部經理績考核指量廣人員績效評價方第章員績

銷售部鍵績效考核指標區域部鍵績效考核指標渠道部鍵績效考核指標促銷部鍵績效考核指標直銷部經理績考核指量零售部經理績考核指量導購部經理績考核指量銷人員績效管理方第章核

出口部鍵績效考核指標進口部鍵績效考核指標單證部經理績考核指量表結算部經理績考核指量表外貿業務人員績考核方第章核

客服部鍵績效考核指標呼叫中關鍵績效考核標客服部經理績考核指量表呼叫中心經理績效考核指標量表客戶服人員績效考核案第章核

電腦部鍵績效考核指標網絡部鍵績效考核指標電腦部經理績考核指量表網絡部經理績考核指量表信息網人員績效考核案第章核

物業部鍵績效考核指標安保部鍵績效考核指標消防部關鍵績考核指標物業部經理績考核指量表消防部經理績考核指量表物業人績效考核管理案消防安人員績效評價案第章核

材料管理部關績效考指標工程預算部關績效考指標

工程管理部關績效考指標工程算部理效考核指標表工程理部理效考核指標表規劃計部理效考核指標表工程預部績效考核方案第章員績核

投資部鍵績效考核指標證券部鍵績效考核指標融資部鍵績效考核指標營業部經理績考核指量表客戶經績效考核指標表營部績效考核方案第章核

財務部鍵績效考核指標資金部鍵績效考核指標審計部鍵績效考核指標財務部經理績考核指量表審計部經理績考核指量表資產管人員績效考核案第章員績核

行政部鍵績效考核指標法律部鍵績效考核指標后勤部經理績考核指量表接待部經理績考核指量表行政后人員績效考核案第章核

人力資源部關績效考指標培訓發展部關績效考指標人力源部理效考核指標表績效酬部理效考核指標表

招聘果評方案第章案

前廳部鍵績效考核指標客房部鍵績效考核指標管家部鍵績效考核指標餐飲部經理績考核指量表工程部經理績考核指量表康樂部經理績考核指量表大堂副績效考核指標表客房部效考核管理制度餐飲部效考核管理制度前部人員績效考核方案第章案

采購部鍵績效考核指標配送部鍵績效考核指標營運部鍵績效考核指標收銀部經理績考核指量表防損部經理績考核指量表商超市績效考核制度商場防損部績考核制度第章案

業務部鍵績效考核指標設計部鍵績效考核指標生產部鍵績效考核指標質檢部經理績考核指量表設備部經理績考核指量表儲運部經理績考核指量表印刷企績效考核管理度印刷設管理績效考核度印主管績效考核方案第章

投資部鍵績效考核指標市場部鍵績效考核指標銷售部鍵績效考核指標項目部經理績考核指量造價部經理績考核指量技術部經理績考核指量質量部經理績考核指量房地產企業績考核管制房地產項目績考核管制房產銷售人員績效考核方第章效考

工程管理部關鍵績效考核指環境管理部關績效考指秩序管理部關績效考指質量理部理效考核指標表市場展部理效考核指標表物企業績效考核制物人員績效管理制物人員星級考核方第章效考

生產運行部關績效考指工程管理部關績效考指技術管理部關績效考指安全察部理效考核指標表經營劃部理效考核指標表營銷理部理效考核指標表發企業績效考核制供企業績效考核制

安全監部績效考核方案第章案

綜合計劃部關績效考指生產管理部關績效考指生產調度部關績效考指地測管理部關績效考指煤質管理部關績效考指技術理部理效考核指標表安全察部理效考核指標表營銷理部理效考核指標表煤企業績效考核制采掘績效考核度安生產責任制考核方案第章案

生產部鍵績效考核指標技術部鍵績效考核指標采購部鍵績效考核指標儲運部經理績考核指量設備部經理績考核指量品管部經理績考核指量安全部經理績效核指標量表化企業績效考核制生車間績效考核制安部各級人員績效考核方案

第章考核標設計績效核概述.績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承的工作，通過應各種科學的方法，對員工的工作為、工效及其對業貢獻或值行考核評，并將價果反饋給員工的過?？児芸冃Ч芾硎菍π崿F程中各素的管，是基于企業略的一管理活?？冃Ю硎峭ㄟ^對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將效成績用于企業常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種理方法?？冃Ч艿哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質，從改進并提高企業績效水。

績效標設計.績效指標績效指標是一行為的號通常是量的形式表某種活特的一種量具，這種測量既可以是絕性的，也可以是對性的?？冃е笜嗽O計的則（）具體的（）績效標要中定的工作目不是籠統的而是應該度細化并隨變發化（）度量的（Measu）績效指標或者數量化或者是為化的同時需驗證這績效指的數據信息是以獲得的。（）實現的（）績效指標在付努力的況是可實的主要是了免設立高過低的標從而失了設立考核指標的意。（）現實的（）績指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現實的而并不是假設的。（）時限的（Time-bou）績效指標中要用一定時間單，即設完成這些績效標的期，這也關注效的一種表現12MustOuNeed3

.彼·德魯克早提了“”ManagementObjectiv,MBO德魯克認重果思想先由提期期望想總由各全體總各自積動思想達果

1由時2立相關檢查和平衡機。（）實施評價在給定時間期末，將員工業績目標相比較，從而評價業績，識別培訓需要，評價組織戰略成功，或提出下時期的目標。

法關鍵業績指標述（KeyIndicators過對組織內部流程的輸入、輸出端的關鍵參數進行置、取、算、分，量流程效一種目式化管理標是對企業運作過程中鍵成功要素的煉和歸納。關業績指標設計的思想是通過把影響工的20%關行為進行量化設計，變成可操作性的目標，從而提績效考核的效率關鍵業指標的個一般控制在個之。關業指標核操作程關業指考核法的作程如圖所。明確企業確企的的體戰略目標標

關鍵標取

業體圖

關業指考法操作程（明企業體略標根據企業的戰略方向，從增加潤、提升盈利能力、提高員工素質等角度分別確定企業的戰略重，運關鍵業績標設方法行析從而明確業體略目。（確企業戰支標將企的體略標照部的些要務程解幾項要支性目。（內流程整與析以內部流程整合為的關鍵業績標設計，將員工的標和為一個流程務，對部企業的整體運作樣影響。所以，進行關鍵業績指化的提是進行內部流程整合與析。（）部關業指的提取通過對組織與部能的理解對企業戰略支目標進行分解。在分解的時要據個的能對分解的指標進行整，與分管的標關度。（成績系根據部門關鍵業績指標、業務程以及各崗位的工作說明書，對部門目標進行分解。根據崗職責對個人關鍵業績指標進行正與補充，建立企業目標、流程、職能與職位相統一的關鍵績指標體。

平績效考核法平記分卡概平記（BalancedScoreCard始創于1992年由佛大學商學院教授羅伯特·卡普蘭和復國際方案總裁維·諾設的。衡分將企業的景使命和發戰與業的業績評價系統聯系來并把業使命和略變為具的標和評指，以實戰和績效的有機結合。平衡記卡以企的略為基，將各種量法整合一有機的體它既包含了傳統績效考核的財務指標，又通過增加顧客滿意度、內部程、學習和成長等業務指標來補充明財務指標，使整個績效考核體系更趨完善.平記卡核操流平衡記分卡考核法的操作流程，如圖1-3所。建立企業

量考

企業內

績效績效考核的遠景和

戰略務

核指標標的

考核的

指標的戰略務

成

的

與教

實

整圖平衡分考法作流（）企業的遠景和戰務通企業種關WeaknessesOpportunitiesThreats，SWOT分、價位等方法企業內和現進統的分，立企業的遠和戰略務（）遠景和戰務成與企業的所有工通企業的遠景與戰略務，對業的遠景和戰略務成。根據企業戰，財、、內部學發個方具體績考指。（）量考核指標為述個方目標具體的、量的業考核指。（企內部通加企業的內部通，各傳和，、傳、、、、等，企業的景與戰略工進的和，并績效目標以及體的衡量指標逐落實到各級組織乃至基層的每一位員。（）效目標值的確定確定每年、每季、每月的業績衡量指標的具體數字，并企業的計劃和預相結合。將每年企業員的動酬績目值的成度鉤形績獎機制。（）績實施為切實障平衡記分卡順利實施應當不強化種理基礎工作完人力資源信息系統，加定編、定崗、定員、定額，促進員工關系和諧，注重員工培訓與開發。（）績效標調整考核結時匯報部門的績結果，聽意見，與反饋分，對相關核指標做出調。

全位績考.全位績效考核法述全方位績效考法又稱度核法是種較為全面績效核法。它強調與被核者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息。些信息的來源包括：來自上級監督的上而下的反饋上級自下屬的上的反自平級事反饋（同自企業內部的協作部和供應部門的反；來自企業內部和客戶的反以及來自本人的饋。全方位績效考核法操作全方位績效考核法的操作流程，如圖所。上級考評客戶考評

自我考核

同級考評圖

下級考評全方績效考法操作流程（）考上級評的施一般為被考者的接級，也是績考核最要的考評者。（）考同級考評者，般為與考評者作聯系為密切的人員他們對考評者工作技、工態度、工作表等較為悉（）考下級對上級進考評，企業民作風的養、企業員工間凝聚的提高方面起重要的作用（）考自我考評是被評者本對自己工作表進行評價的一活動，一方面助于員提高自我管能力另方面可以取員工績考核工作的持（）考對那些經常與客戶打交道的員工來說，客戶滿意度是衡量其工作績效的主要標準３績案

績文

績施工

受態編號一本自年開始行績考核作至，在善員績效面取了一的成，同在具操作中也許地急改和善人資部此工列本的重任之，目就通過完績評體，到效核有效，現效核根目。人力源在一推行效核作基上將手行司年績效價系完，使之夠好為司展務二、體實施劃年日和議自年2月度在具（1度進結合一績效核作存的足對行績考細核施法及關用表單進行修改建議大幅度修改考核的形式、項目辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、果運用等方面，保證績效考核工的良性運行（2）建議將目標管理與效考核分離并平行進行目標管理的檢查為修正目標的經常性工作，其結果作為績效考核的參考項目之一。（3）建議推行全員績效核上一僅對門理以員進了效核而視對層績考，而考效大打折，年人力源在善效價系后將全員進績考。4.本年度效考核工作的起止時間年1月日到年月31。人此項作穩、三績效核作涉各門員的切利，此力源在證績考結能學理利用基上要好部績考的傳培工，正引員用極心對待效核以期到過效核善作程提工績的的績效價體對于公來說是一新生物，由經驗足，免會現一些想不的困和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。3.績效核工作身既一項通的作，是一持續善的程。力資部在作過中需注意縱與橫的溝，確績效核工的順進行。四、需持與配合事項和部門1.修訂的各績效核制、方、表等文需經司各門經、主副總理及事會共同審議。2.為保證績推行公成績推委員會績推行實。建公司少有一名高領參人資部為具承門承擔案起、法制、組織、記錄核查匯總統計等責。關說明制員制期

審員審期

員期1.3.2實結報告文名稱

核實施報告

態編號一、體行明年度績效考核工作已經結束，為了更總結本年度績效考核經，度績效考核工作的總結。、度考本年度效考核已公有員工整個考體公考核、部門KPI核與KPI考核，后與，定在公司推行核體是有效的了績管，成說明。一公司KPI公司KPI一共項在本公司體員工的共同力面成了在年定的各項的。部門KPI度各部成表。××××度部門KPI部門

定

重

成

重

合部部部部部部部行部人力資部

10909100%100%1008100%80%8100%100%1008100%95%9100%80%8100%100%100100%90%9085年度本公有員工核成。

員工KPI核成分圖三、考核體運行中存的問題（一）考核本身設問題績效核的提需有定組結與學職描體，這正我所缺，導某些核指及程計夠面（二溝問考實施作程的鍵題核者被核者間溝問。果門理協下工制定個作目時與人行溝通核過中有行導協，么后核結肯定是效，不起效改的用以次核為，考數據失就于一題（）認問部員（也括一中管理）在識上還不十分到，們認效核是資部的工作于們說是一式，以思上不夠視。外在核實過中有工認考核非就核者員的煩些面的識區在作核者的與（題考要，資部的力行之，中層導的力也不。對（績體通過效核的績效核體進有的，是些題所核指。（二效核通過全體員工的效核，導效核理，績效核為一（）溝通人資部核部之的通通門理下工之考核溝與引作。（行績效核作資部但要上下行關是導力要所，資部的作就要效核系管理的作。（與績效核有與，員工視，在核中些問題，通核體，員工進效的用人員

人員

員第章核標序號標

核周期

/公式

源1

額度后的企業合并報表利潤總額

部2

入度后的企業合并報表中的主營業務收入額部3

務率

考期末當主營業務入度0考期前一主營業務入

財務部4

凈利潤凈資產收益率度00%凈資產

財部

戰目標實現率工告率

內已實現的略目數度內應實現的略目數股東大會議通過的董數量度0董事會提股東大會審議報數量

事會董會

監標序號標

核周期

義/公式

源

審按率狀計率

度度

規定間內成財審的工作量財務查計完成工量規定間內成財調的工作量財務況調計劃成工作量

00

監會監會3

監議

度議次

監事會4

各告率

度

規時間內交監督檢查報的數量0規時間內提交的監查告數

監事會5

列董事會議的次數

度會議次

監事會6

監事工作告率

度

股東大會議通過的監事報告數量監事會提股東大會審議報數量

0%

監會2.3標序號

KPI標

核周期

/公式

源

劃率起數程性印規使數

規定時間內實際完成計任務數月/季/度規定時間內應完成計劃務數月/季/度數月/季/度不數月/季/度使數

總辦辦辦辦

件性沒時傳遞件數

辦

會充性檔料歸率企更率

因會月/季/度延或數間歸檔的文數月/季/度間內應歸檔文數月/季/度宣傳網站每周的次數

辦經辦辦2.4表名考人名指標KPI標維度

職位職位權重

總理董長績目值

門門

核得分財務類

資產率主營業收入利潤額總資周轉率成本用潤率

15%15%10%

考核期凈資產報率在以上考核期主營業收入達到____萬元考核期利潤額到____元考核內總產周轉達到以上考期成本用潤達上年度發展戰略完率部運營新業拓展劃完率類

年企發展戰完成率達到考核期內業務率在以上客

投融計劃成率市率

10%5%

考核期投融資劃完成在上市率達上戶

品值增長率

品值以上類學習發展類

客戶訴數核心工有率員工流率

考期控制在以內考期達到考核內控制在____%以內本分1.成本費用利潤率利總額成率成本費用額2.品牌市場價值品值數據經第威構測得核標說考核人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：2.5生產總監績表名考人名

職位職位

生總監總理

門門指標維度

KPI標

權重

績目值

分財務類

回報率主營業收入生產本控制年度企發展戰略目完成率

1111

考核期凈資產報率在_%上考核期主營業收入達到_萬元控制在算之內考核期內年度企業發展戰略目標完率達到%生產劃完率內部率

達到%達到__%運營

產品品率

5

控制在__以內類率

考期達到__%勞動產率

1

比上一核周期高__%生產安事故生率

重大安生事故為0一般性安生產事故控制在內客戶類

客戶意率員工意度

考期客戶意在_以上考期員工意在__分上學習

培計劃完率

考期內培達到0%發展

員流動率

考期內員流動率制在_%以內類率

達到__以上次總得分員滿意獲得通向評放滿意調員滿意的術值核標說人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：2.6營銷總監績表名考人名

職位職位

營總監總理

門門指標維度

KPI標

權重

績目值

分財務類

回報率主營業收入銷售入銷費貨回收率

1115%5%

考核期凈資產報率在_%上考核期主營業收入達到_萬元考核期銷售收達__萬元考期內銷費用控在預算內考期內貨回收率到年度業發戰略標完率

考核期內年度企業展戰略目標完成率達__%內部運營類客戶類學習發展類

銷售計完成率合同履率銷售長率市場推計劃成率市場有率客戶有率客戶意率培訓劃成率核心工有率

15%5%%%

考核期銷售計完成率到__考核內合同約達到考核內達__考核期內市場廣計劃完成率達到%考核內市占有達到考核內客保有達到考核內客滿意在_以上考期培訓劃成達到00考期核心工有達__%本總得分售增長率量售增長%或年同期）銷或銷售量核標說人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：2.7客服總監績表名考人名

職位職位

客總監總理

門門指標維度

KPI標

權重

績目值

核得分財務類

資產率主營業收入客服費控制

10%10%10%

考核期凈資產報率在以上考核期主營業收入達到萬元客服費控制在算范圍內年度企發展戰目標完率內部率運營類效率客服程改目標成率

考核期內度業目標成率達考期內客服率達到10%考期內客服標效率到考核期內客服目標達率在以上客戶類學發類

客戶訴滿意率投訴決率部門作滿度培率心率

10%5%5%5%

考期內客服理率達到以上考期投訴決達到考期內部門度達____分上培到100%心____%本分1.客流目標成率程改善目標成的項數流目標成率=%程改善目標定的項數核2.投訴解決率標說

解決投訴數投率=投訴次考核人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：2.8行政總監績表名考人名

職位職位

行總監總理

門門指標維度

KPI標

權重

績目值

分財務類

回報率主營業收入辦公用費用制行政成本控制

10%5%10%

考核期凈資產報率在以上考核期主營業收入達到____萬元考核期內辦公用品費用控制在預算范圍之內考核期企業行成本控在預之內年度企發展戰目標完率

考核期內年度企業展戰略目標完成率達內部率

10%

考核期行政工計劃完率達到運營行政工流程改目標完率類

考核期內行政工作流程改善目完成率達客戶類學習發展類

后勤工計劃成率行政辦設備完率內部員滿意率后勤投次數培訓計完成率核心員保有率

10%5%10%

考核期后勤工計劃完率達到考核期達____%考核內率達到____%考核期后勤投次數不高于_考核內培訓劃完率達到100%考核內核心工保率達到本總得分政辦公率完好設備臺數政辦公率設備總臺數核標說人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：2.9案控狀態稱

書編號甲方

總裁

方

監甲現請方任司產總職，據司度營標經方分商特定考核協書。限年××日~××××月。方的務擁督并助展。負所門一切常要求保規的相從方安。三薪準薪為____萬元（乙方年薪固定薪65%+動酬35%。每固發水____民幣每月動部為____~____元人民幣，根據度打確定放額度并于月發。每半根據年考的常指標表對生總監進行考核據考結果發績獎勵勵額度為____~____元。四工與核（）KPI指核產總常規的核指標下表所。KPI考指標表指標

重

值

計目標標值財務成本類標潤計編制及非務計類標原的及時產品優良率產品合格率安全生產事故……（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。點任表務工項標

成情況

準

估工作核依據書則結為終和一度或階參。公與人資源責執進監監。③本責未宜，發時后定解。④本責任書解釋權公資。相明編人員編日期

審人審日

批人批日

案稱

監績書

控狀態編號的工作部總保工。限年××日~××××月。權銷售。營運?？椫剖袌?。④運費用規及議權。核準標

準額每于1%，減率，此項得分為銷售增長率低于，減____率，此項得分為銷售計劃完成率，低于1%，減____率，此項得分為銷售回款率低于，減____率，此項得分為銷售費用率高于，減____率，此項得分為市場占有率低于，減____率，此項得分為（二）管理績效標企形象建設與維護通過領導滿意評行評領導滿意評____分，每低____減分。客戶效投次數有例減分。核心工保率達到____%每于減____分。下屬為管。下是否有重大違公司規章制度行為每有例，減分。⑤訓計完成達100%，低于1%，減____分。⑥表提的及性。按時提的每一次，減____。①營重時，有權修改責任書。②書的簽訂任書，。明制人員制日期

員期

員期

________

________________1差____率達低1%____利用率達低1%____成按照會各1____培訓到成該；地屬員屬員滿意評以上加重點點表事項

成情況

準

評估①如子情②在因生產重點調重點準應調整四人在內若重大事故權終止用在生大權修改盡事征裁意見后由另定法本釋權歸人力源明員

員

批員批第章效考核3.1戰標序號

KPI標

期

標定/公式

源1

案率

規定時間編制完成的劃數0%度總數部

案率業率項進度控制業計劃按時完率出納的建議數

通審核的略方案數度0%考期內提戰略方案數規定間內交的業究報告數0度數度行規時間內完成的計劃工量度0規時間內劃完成的就當前企運營程中存在的問題出改度善建議的次數

戰略規劃部戰規劃部部戰規劃部戰略規劃部企業管標序號

KPI標

核周期

義公式

料來源1

范推計按時完率

度

成的規理量成的量

0

企管理部2

經計劃分析報率

度

規定時間內提交的分報數規定時間應提交的分報總數

企管理部3

評報率

規時間內交的評估報數度0規時間應交的評估報告數

企管理部

培計率合案歸率

度度

間內完成的訓課時數0間計劃完成課時數規定間內成歸的檔案數0規定間應檔的同案總數

業理部企管理部6

出納建數

就當前企業運營過中存在的題提改善度建議的數

企業管理部3.3表名

職位

戰規主管

門部考人名

職位理門部序號

KPI標

權重

績目值

分

案率劃率告率析率告率善率的數據率

20%15%15%10%5%5%

考核內戰規劃案提及時達到以上考核內行調研劃按完成達到以上達到上考核期內經濟運行情況析報告提交及時率達到上考核期各類提的報告過率在上業務流改善計按時完率在上在上到100%次考分1.行率規時間內成調研任數=調計劃要完成的任數2.各率、經濟運等計算公式核標明

通過審核的報告數=%提交的報告總數人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：3.4表名

職位

企管主管

門部考人名

職位理門部序號

KPI標

權重

績目值

分

按率進率營析報率評報率數收整協作滿提被采合歸率

20%15%15%15%10%10%10%5%

考核期工作目按計劃成率到100%規范化管理推計劃按時完成率到以上考核期內經營理計劃分析報告提交及時率達到考核期內企內部管評估報告交及時率達到考核期管理數收集過中無失情況生考核期部門協滿意度到考核期內提并采納的建數到以上合到本總分1.工率實際完成工作量率=%計劃完成量2.管數完整性管理數據收集整性通對考核期理收集程中有無重要理缺失行評價核標說人

人

復人簽

日期：

簽

日：

簽

日：

案案名稱

案

態編號、周（）核于的7月____日行。（二年終核于下一度的1進行。二內（）核對的績，10方面行。核內容核內容

核目的

效目標門費用理

制在預門工作計完況

確門作任成

達到公發展略研究

保證公司持續、健康發展，確保公司發展戰略滿與公司內部資源相匹配適應部環境的發____以上和變化公司略實施情況監與指率公司營情況析信息收的及時性與整性決策評差錯提合理化建議采納的量

確保公階段戰發展目標完成為公司層領提供策支為公司層領提供策支確保公無重決策誤

戰略成達100%____%完____%重大決失誤情況為于項部門人管理

門到下屬員工無重大違規事件發生（二）工作力考核工作力核主是具職所要基能進的評對略劃經工作力核，主要括業能握度分決能、織調力。（三工度核工作度核主包工責感協精、作律等面。三實采方者定時年總分年考核得分45%+年核得分55%四紀、正考核者。考核工作必須在規定的時間內完成。五、核結應根據效考評結果，對評者施應力資管措，績管與他人資管制聯系來績評結主運于股激、資整崗調、力升劃方。相編員編

審員審日

批員批

現訂缺失項數為項超項率用預制之異有不格____項建議

提建議量不低____條訓率

寫動感協等知識位求五果用果分A——優秀優異有創新果B——良果求出—果求且現出D——達求—不達求用薪訓崗調政策關說明制人員制日期

審人員審日期

批批第章效考核4.1標序號標

期

標定義/公式

資來源1

工標按計

年

實際完工作計劃完工作

部2

創標準

年

改進標工－后準工時改前標工

×100%

部3

創料

年

改前工序材料消耗－改后消改進前序材料消

×100%

部4

改費

年

術改造發生費用改造費預算

財務部

重技術改項服外部學術交內部技培

年年年年

當期完成并通過驗收的重大技改對術服務對進隨調的技服務滿度評分算平均當期進行外部學術內部技培

部人力資源部力部力部4.研發標序號

KPI標

核周期

義/公

資1

項成

年

項目施階成果達成數計達數

研發部2

科項申

年

項目申成功項目申請總數

部3

成

年

實際技術改造費用預算費

財務部4

新潤

年

新產品潤總全部利潤總額

部

項發完科課科成轉果產穩定性試生

年年年年年

開發際期×100%開發劃期當完當科研投當試發生次數

部部部部部技經量及時提及時提交方案數名考人名

職位職位

技部理總理

門部門序號

KPI標

權重

績目值

分

率率設率材率進數10%方率方率

部門工按計劃完成技術改費用控率在下部門制建設完并得到100執行技術創使標準時降低達到技術創使材料耗降低達到重大技改進項完成數在方到100%提方采用達到

外學術內部技術培訓次數部門員工管理

5%5%

考核期內進外學術流的次數在以上考核期內進內術訓的次數在以上部門員工績效考核均分在本總得分1.技方時率方時=計劃提交方案總數2.技方用率方用率被技術方案數提交技術數3.員管理核標說

員工績平得分年度綜合測得分為準人

人

復人簽

日

簽

日

簽

日4.4研發部量新品利潤新品利潤額果驗名考人名

職位職位

研部理總理

門部門序號

KPI標

權重

績目值

分

段率開發完準率規制本率新資率新潤率科果轉果開果驗率科目申功率試生部門員工管理

15%15%10%10%10%10%10%5%5%5%

研發項階段成達成率在項目開完成準率在部門規制度建完善并到100%執項目研成本控率達新產品資利潤在新產品潤貢獻在本年度現科研果轉化在開驗到100%科申成功率到上試生在部門員工績效考核均分在

產品技術重大創新1.新產品投資利潤率

加分項5~10分本總得分新率×100%新產品研發投資總額2.開驗率核成果驗合格標收率×100%總驗收說

3.產品技術重大產得項空白威由公司技術負責進評考核加分人

人

復人簽

日

簽

日

簽

日4.5技術研發人員方稱

效考案

態編號一、體設計路（）考核目為了面簡地價司技術研發人員的工成績，貫徹司發展戰略，結術發員的作特點制本案。（二適范本公所術發員。（三核指及核周針對術發員的作質將術發員的核內劃為作、工度、作力考核，體核周如表示周布表指型周

工績項束年

工度月//年

工月/季/（關由部力專組評的核。二、核內設（）工作業指標工表類

關績指

考目標

權

得分新產開周期

實際周期比劃期前

天

研人員

技評審格項目劃成

技評審格達%項目劃成達%設計可產

成果能入產況生的數少于次

研成本低

研成本低達

%

技設計成時

技設計成時達

%

技方采用

技方采用達

%

技改造用制率術改造用制率到技人員

技術服務滿意度

相關部門對術服務意評的評分在分以上

技術資料歸檔及時（二）工作度指

技術資料歸檔及時達工度表指稱標準

優

得分

標準

良

標得分標

中

得

標

差

得分

總分

得分工作任工團學

強烈非強強

有很高有有

一般18一般15一般15一般12

無無無無

302520（工表指稱

優

良

標

中

差

總分

得分

20202015151010

161616121288

1212128866

40404035352020

711

1%

eq\o\ac(□,)

eq\o\ac(□,)

eq\o\ac(□,)

是溝和情情況和內點按照開達根并和1.根內和2.上行并3.饋人資部審后結反給核，考者被核進溝，討績改的式和途。四績效結運用（）績效談考者被評的作效行結并據考者待進地，出進提的望與措，時同定期績目。（）效果用.整發人鉤，。①年度績效考核得分分以的，薪資等級上調兩個等級，但不過本職位薪資等級的上限。②年度績效考核得分分到分（）的，資等級調一個級，但不超過本職位薪等級的上。年度績考核得在到分（含）的，薪資等級不變；年度績考核得在分下的，薪資等級降一個等，但不低于本職位薪資等級的下限。.培年得在分含上工資享受司安的提培訓年度效考得分在分（含）以的員工，可以申相關培訓，經力資源部批準參加。年度績效核得分在分含）以下的員，必須參加由司安排的適職培。五申申如對不者持異采面形向管申。交書形式交。申姓所門申、申。三申人資部效核管員到工申，應三作日是否理答復。對申事無客事依，僅主臆申訴予理。受理的申訴事首先所在部門核管負對工申內行查然與工接上、共上級、所在門負進協、通不能的上報司人力資源部進行。（）申處答人資部應到申申書的個工作日明確答復申訴人。相編員編日期

員日期

批員批日期第章

采效考核

采關指標購算物資資金購算物資資金序號標期

標定義/公式

源

考期內采總金額率度同期計劃采購金額

采購倉儲部

單率低率

實按時成數季/度采訂數成本實際降低率季/度%成本目標降低率

購部財務部

物額率度%額實采購資率采預采物資的格數量率度采購資總量履約的合數率度合數標

產質部財務部生產部序號

KPI標

核周期

/公式

源

采購計劃完成量率度%購量

供應部

率

規時間內貨批次季/度%采總批次

供應部

質合格的購批次率度采總批次

供應部

發率低率

實際發數量季/度%計劃發數量成本實際降低率季/度%成本目標降低率

供部供應部

數率度%次數性度考核期數量度物資保計

應部部部

全數

季/度數部采經表被人考人姓

職位職位

采部經理總經理

門購部門序號

KPI標

權重

績目值

分1

率

考核期采購計完成率到

本率部理及率

15%10%10%

考核期采購成降低目達成達到考核期控制在算范圍內考核期采購及率達到5

質率

考核期采購質合格率到

劃編率供率供率供率員

10%10%5%5%5%

考核期采購計編制及率達到考核期供應商發計劃成率在%以上供到供率%以部績效平得分在上本總分1.采及率定內采訂數及率=采數2.采編率規定時間完成采購計制次數編率=應完成采計劃編制的總數核標說被人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：5.4供應量被人考人姓

職位職位

供應經總經

部部

供部序號

KPI標

權重

績目值

分1

率

考核期采購計完成率到%2

發率

1

考核期供應商發計劃成率到3

率

考核期采購質合格率到%

理制低率劃編及率

11

考核期部門費控制在算范之內考核期內采購本降低目標達成在以上編及率在7

物及率

物供應及到0%

物放交貨率物資保管損壞量運輸安全事故次數員管理

考期物資放出錯的次數制在以內交率達到物管在內運控制在內員績效平得分在次總分核標說被人

人

復人簽

日期：

簽

日：

簽

日：5.5采購人員績實方

人實案

受狀編號“”比不之比較三之間鮮差別界語使顯差使帶刺激激心四結語饋給本反結果向就語解釋肯成步不之今后力向參意見圍以始因十因連以雖期但日已退小力負織成包括力力源專力源般五指以適適質適量適適地式量指尺利質數量格率五個量指下表所示指品質數量格

權30%

/指停斷,響緊急(如空運)費差品質合格物使不良率或退貨率呆物金額呆物損失金額庫存金額庫存周率際格成本差額際格去平均格差額比較使格格差額將期期比率期指數期指數率較金額采購收益率采購部門費用新開發供應商數量采購完成率錯誤采購次數訂單處理時間（二）績效考核周期采購部經理對于短期內工作產出較清晰的記錄和印象以及對工作的產出及時進行評價和反饋利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現考核相結合來進行量化指標占考核的70%日常工作表現考占30%。兩次計算采=70%+常作表現（四績考實績效核組作員據工實工情展評工人自的核間工報在核間于人資部，資部總統計，在效饋階段考結果告被考本人（）考結應用考核結分為五個層次劃分標準見表結為人力資源部獎金發放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供觀的依據。績等分準杰

優

中

需

差ABCDE85分

85分下~分

75分下分

65分下~分

50根以發現要而制和，提（對說采項

權

杰

優

等中

需

差

自

綜定量指標

時品質績效數量績效價格績效效率績效

15%15%30%30%10%定量指權重定性指標

責任合作主動紀律

30%30%20%20%定性指權重綜合得分考核補：考核人：

被考核：

考核日：

年

月

日準說表目

標

出

級劃明秀等高高效工不

有錄下上質合率85%以下效率5%以下15%以上額下萬元~萬元~萬萬元上效庫周率上%%下采購成本降低率上%%%~以下價格績效采購價格降低額上萬元萬~萬萬元上采完率上%%下效績效訂單處理時間~天~天~天天上指等級得分說明杰出10分

優秀8分

中等5分

有提高2分

急提高0分相明編編

審人審日

批人批日第章效考核6.1生標序號

KPI標

核周期

/公式

源

實際產量率度計劃產量利額率度%利額產出量工時率度日工作小時接工數量工時

生產管理部務部質量部

率

交貨期無誤次數季/度%交總數

銷售部

數率度數本本率度本

質量管理部財務部

設用率

開機總工時停工時度開機總工時

設部

安事數

季/度計部工標序號

KPI標

期

標定/公式

源

新設計任率試及率裝件率

實際計周期季/度%計劃計周期次數月/季/度藝驗次數出錯的工藝工裝文件數月/季/度%工藝工裝文件總份數

工管理部藝部質管理部

裝件錯損失

因本部門提供工藝工裝件錯誤成的部季/度經濟失金額財務部

標準工時工時低率際%進前標準工時

藝理部

改低率門費預率

生本產本根際藝進生成本實際生費用季/度費用算總額

產部務部財部考核考核6.3表名考人名

職位任門間職位理門部序號

KPI標

權重

績目值

分劃1

15%

考核期確保產、產值劃成率確保本核期內的勞產效率比上一的勞2

勞率

10%動產效率提高3

交達成率

10%

考核期確保交達成率在%上4

品率

考核期產品抽合格率得低于

劃5

10%

考核期不得低于

6

排率工準成率

考核期工時標達成率達7

物準成率

考核期應達

%以上

現場質量安10%故次

內要求的不合格項數不得超考核期一般性生產安事故超過重大生安全事為

項起，

員技能提率

考期內應到

%上有效的流程和制度

考核期內確保有效流和度100%得到

得到實施的百分率員技能率

實本總分年技能評得分能評估得分標年技能評得分說人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：6.4生產車間班表名考人名

職位長門間職位任門間序號

KPI標

權重

績目值

分劃1

2

考核期確保產、產值劃0按時成率確保本核期內勞動生效率要比上一期的2

勞率

2勞動生產率提高%品3

2

考核期產品一性合格達到

%以上性率4

品率

1

考核期產品返率應控在

%以內5

工準成率

考核期工時標達成率達安

考核期一般性生產安事故超過

起，6

1故次

重大生安全事為0本總分核標說人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：

期化度力管重度守將度年度種與合與兩中化指重占化權重占60%四饋束領被溝通將果知饋果向者就語釋肯成步說不之出后力見認聽被者見訂下階計劃小成括理力源容季度容表季度：

：月日

息源

門期重義

得分值值率表A

15%

A91~100分1A分A＜161~80分0.8≤＜0.9分A分品

月度

B91~100分合格

品

15%

B＜181~90分0.8≤B分達成率表（B）

0.7≤BB＜0~50分日排單排單計劃及計劃日排單達成率計劃履（）行記錄

生產車間主任

20%

C91~100分≤＜0.9分≤＜0.8分0.6≤＜51~60分＜0.60~50妥91~100分成失現場問題處理效果

技術問題處理記錄

生產車間主任

20%

及發生現問，理得當，造成損很小措成失施成失

分分分措成失大大超計劃要給公司帶來預外的較大益

0~5090~100分領導綜合滿意度

生產車間主任

生產車間主任

20%

超出計劃要，超過司預期目標達到計劃的本要求成了基本標未能達到計的要求尚未給公帶來較大損失

80~90分70~80分60~70分遠遠未完計劃公司的正工作開展帶來較大極影響

60分工態

工積主性合

生車主

10%

工作積主動具有良好團隊合精神能與同事較合作，時完成工作能與同事相工作偶爾有矛盾但能及時完成工作

80~100分70~80分60~70分意最

與人很難相，常有盾發生，消極

60分生人力源部語

簽簽字：

日期：日：

年年

月月

日日（）生產間班組年度考內容（下表所示）生（年）編

日

年

月

日姓考

部考

崗

生考工工作能力

評

權50%30%

加工作態度綜合得分源表間

表績員

20%得值語源語

：：

：月日：月日、周期對產間班長核，效核小的接導進，季度考核時間一般是一度開始第個月的日進行；年度核時間為次年月5~20日進行。六實績考小組作員根工的際作情展估，工本人自的職告核間交于力源，力源匯并統結，效反階將核結告被核者。七結考核結果分為五等表所示力資源整、員工崗位調整人等提供客據。結表ABCD優相說明編員編期

好

格審員審期

待

差批員批期第章核產標序號

KPI標

核周期

義公式

料來源

項一規方新產品值

季/年季/年年

立申一性過數量%同所交立申請總通過批的產品劃案數量同期所提交產提方案總新產品產值有值

產品管理部產管部財務部

新產品利潤

年

新產品利潤總額部額

財務部

銷額

月/季/

產品實際達的銷額產品計劃達的銷額

%

售部

品

年

接人品分的

市部

新產品開周期

年

新產品開周期即產品從到量生研所質標序號標期

/公式

源

檢及

月//年

及完成的檢次數應成的檢總次數

質量管理部

原料現場使

月//年

現不合原材料量場用的輔料數量

質管部

合量原會

月//年月//年月//年

產量%數量數量付產總量實際會簽文件數量應會簽文件數量

量部財部

批產品投

季/

客訴次數產品出貨總批次

售后服部

客

季/

客戶投訴按時改善的數客戶投訴總件數

售服務部

體一免認

年年

質量體系認證一次性過的數質量體系認證申請總數通過免檢認證的產品產品免檢認證申請總數

質管理部質管理部

經表名考人名

職位職位

質經理總理

部門部部門序號

KPI標

權重

績目值

分

作率場率率量率率品率率理制一率檢率質量整改項目按時完成率質培訓計達率

15%10%10%10%10%10%10%5%5%5%

考核期確保質工作100%按時完成考核期確保投生產過的原材料外協產品合格考核期確保達到上考核期確保低于考核期達到上考核期不得超過考核期不得低于內到上到上考核期內確保質量改目100%按時完成考期確質培工作按完成次考分1.“占率”的計算方本=內部故成本故成本故成本=報廢費+返（費故成本=顧損費+產品費費2.質率核按完成的量整改項的項數標率%質整改項計劃項數明人

人

復人字

日：

字

日：

字

日：7.4質控主表名考人名

職位職位

質主管質經理

部門部部門部序號

KPI標

權重

績目值

分

劃率案率率事發事處率有投訴準定率整目率報表率

%%%

考核期確保質控制工作%按時完成考核期質量控方案編及時達到%考核期確保達到考核期質量事發生控在次以內考核期確保質事故%及時處理考核期控制次以內準定及時到%整目按時成到

本銷率

%

不得超過

本總分率實際完成的質量控制工數質量控制計劃按時完成%計劃的質量控制工作項數事及時處率及時處理質量事故起數核質事故總數

標說

.報率質量制報無誤份數質量制報的準率質量控制表總份

%人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：7.5產品經理績案稱

理績案

控狀態編號、目基實。的績情況、工作能度動態工資的發放。的二主對主管理對。三、周期及具體時間上半年績效核，具體時間為1至7月15日。下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。四、核指設根據產品理的作責查其初公簽的濟責書達情，置應核指。具體考核標下所。品經核量表核對象理

考核周：

年

月

日~

年

月

日項

定

權重

指

得

加得分新利貢獻A）工業績B新產品發周期（C）

15%15%15%考核項目

定性指標

權重

自評得分

考評得分

加權得分產品市的調查研究公司不產品的準確線的產規劃產品結的合理產品計的明確性

8%10%8%8%產品價政策的制定調整

價格政的合理和明確性價格政調整的時性

8%8%部門管理情況綜得分期備注

5%期說明

人資源核被人

被人重要記錄

簽：核人：簽：

日：日：

簽：核人：簽：

日：日：

簽：日：注定標按與目距進定性指標分標產經理核指標等定義表中的產品經理績效考核定指標級定義表指標

等級

評能夠收集并研究行業用戶、爭對手渠道、產品等面的市信息，分析報＜分內容空泛，分析結果能夠對司產品劃決策提供支持能夠收集并研究行業用戶、爭對手渠道、產品等面的市信息，析報告分容缺乏針對性，分析果不能對公司品規劃決策提應有的持產品及時收集并究行業、用、競爭對、渠道、產等方面的市場信息能夠對客市場分和市場需求出分析，分結果可對司產品規劃策提供一般性的支持的調及時收集并研究行業用戶、爭對手渠道、產品等面的市信息，夠對客查與分和市場需求提出分析分析結能夠對司產品規劃決提供支持研究及時收集并究行業、用、競爭對、渠道、產等方面的市場信息分析報告的分內容具有針性，分析結能夠對公產品規劃決提供支持及時充收集并究行業用戶競爭對、渠道產品等面的場信息分析分告內容實、合、針對強，產品規決策具強有力支持＜分，研發提供的產品研需求內容模糊過程改頻繁分發部提的新產研發需內容確，過改動較多新產分發部提的新產研發需內容確清晰但過程動較品開分發部提的新產研發需內容確清晰過程改較少發需根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容確清晰，過程改動少，對現有求準分產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證部分合理確性根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容確清晰，過程改動很少，對現分有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后實合理＜分發展戰略、具體策略和實施步驟有重大缺陷分略、體策略和實施步驟不能有效兼顧場變化和公司戰略產品分不同產品線的發展戰略、具體策略和施步驟基本兼顧市場變化和公司戰略結構的合理性

不同產品線發展戰略、具體略和實施步驟基本能兼市場變化和公司略，但反分應滯分略、具體策和實步驟能及時兼顧場變化和公司戰略不同產線發展戰、具策略實施驟能時有地兼場變和公司戰分略，反也較＜分需求、存、品策的關，產品月度滾計劃年度劃很分庫存產策略的關系，產的月滾動劃和度規欠佳品分及時平市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年規劃欠計劃

分、庫、產品策略的關系，產品的月度動計劃和年度規劃合理明能及時衡市場需求庫存產策略關系產品月度滾計劃年度劃合，分確性能夠減少關費（相往年期）能準確及時地平衡市場需求、庫存、產品策略的關系產品的月度滾動計劃和年度規分劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方貢獻顯著（相對往年同期）價格政策合理性和明確性價

＜分據不準確，計算結果脫離實際，不可執行分，計結果合理性欠佳，執行有難度分，計算合理，易于執行分，計算合理，針對性強，易于執行分，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執行分準公司行＜分產品價調政整

根據品市和競對手變化有時調整品價格略（價、整、單協作分定價無目的的及據產品市場和競對手的變化，基會平公司實際狀況，時能及時調整產品價分時性策略（定價、調、大單協作定價目的不明確根據產品市和競爭對手的變平衡司實狀況及時整產價格（定、分調整大單作定等目的不明確根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況及時、適時調整產品價格策略分（定價、調整、大單協作定價等的性明確根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況及時、適時調整產品價格策略分（定價、調整、大單協作定價等保銷售目標的實現和市場競爭地位的確立＜分力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有識部門分管理識不夠清楚，績效考核狀況不夠想內部分多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際人員分全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際管理分面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意情況分下屬全面發展，內部培訓方式靈活，核狀意核的施①由公司人力資源總監牽，力源、務部、市場部、售參，產經理進行目標理考核，落實上半年全目執情，運用品經理績考量表”進評分，并進匯。②的分結果呈交裁公和事審定，確認其結。③的核結果產品經理的考核結，。）明員期

核人員核期

員期

管核8.1設標序號標期

標定義/公式

源

萬維系故

季/年季/年

維費用額%總產值以萬元計動設備系故障停機臺機時

設動力部設備動力部

檢作系維

季/年季/年

動力設備檢修作業完量檢修作業計劃量動力系統維護及時的數動力系統應維護的總數

設動力部設動力部

保按

季/年

養數

備部

購編

季/年

置計劃編制時數置計劃編制總次

備力部

主設備完檔

季/年季/年

完數主設備總數設備檔案歸檔數設案總數

%

力部設備動力部8.2

能標序號

KPI標

核周期

標定義/公式

料來源

故

季/年

設故停臺時實際開動臺時＋停機時

設備能源部

萬維

季/年

維費用額%總產值以萬元計

財部

檢計能源供應計劃按能源消耗額準

季/年季/年季/年

設檢修作完成量檢修作業劃量能供應按完成量能供應計完成量標編制準的次數標準編制的總次數

%%

設備能源部設備能源部設備能源部

保按

季/年

養數

備部

購編

季/年

置計劃編制時數置計劃編制總次

備源部

檔

季/年

設備檔案歸檔數設案總數

%

設備能源部8.3

維經量名

職位理

門修考人名

職位

總理

門序號

KPI標

權重

績目值

分

作率理制量用修制檢修率保劃按率購劃編及率

20%15%10%

考核期部門工計劃完率達到考核期管理費控制在算范之內在下年度外維修費控制在內檢修計在保計劃按完成達到購計劃編及達到

故率故復率

故率控在下故復率在10

員理

5%

考核內部員工效核得平均在分以上本總得分1.單用維費用用=總量（總修用故障修用主預維費）2.外用將修期的托維修機修理所生的用核標說人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：8.4設采表名

職位理門部考人名

職位

總理

門序號

KPI標

權重

績目值

分

率率

考核期采購計完成率到%考核期采購資節約率到

理制量率

10%

考核期部門管費用控在預范圍之內達到05

率

到6

備率

0%

達到7

率

到

評率率理

到0到0%考核期內部員工績效考得分平均在分以次總得分宗設約率采大宗設節約資金宗設約率＝大宗備采總核標說人

人

復人簽

日：

簽

日：

簽

日：8.5設備采購人估稱

案

控狀態編號則為了提高設備采購人員工作質量，提升采購人員工作情，規范公司設備采購人員的工作評估，特制定本方案。二績效考原則（）客觀原則以司對采人的作業績標相的管理標和工實際作的觀事實基考核依。（）公開公原則以面、客、正公開、范核開展考工。（）及時原則時地購人段時績效，肯發現下一工作效進做。象()。。試期內。。。責設備理部門。度員。度績。績效組度績。核工。核的工。

一年的制定工?？冃Э计谠O采購人績考期月考核和度核。月考核個行由設備購經理在。年考核在月進考，六績效考指標公司采購成本、采購效、設備質量、個人現四個方面定備采購人員績效考指標，下。（）40%

標采購成

標準根據定

年度本

30%30%

采購成用大設采購成約設備約

月度年度30%

設備采及時

%以上

月度采購效30%

30%

0

度40%

時

不

年度設備質量

20%

設備質檢驗合率于%

年度個人綜合表現

40%30%30%

工作態度工作能力日?？记?/p>

工作記統計與上一度比較出勤記統計

月度年度月/年度七績效考程序①購經組織設采人，將績考指以及考周、標準知購員。②考核期內設備購部理要設備購人在采過程給予導，出現問題出建、督促改。③考核周期束后設備購人要對考核期內人的作情進行我評，并“自績效評價表的形來體（詳下表。我績表填：年日姓任時間

門核期限

職年日

年月日請項列本度你的主任請本的主績（事實）效指標

標值

成情況

完成因下工作任：我評：門：

核人：④購人員完成自我考核之后上交考表，由設備采購經理績效考核小組對績效目標進行考，其考評結果按得分劃分為以下個。核得表價

中

進

人考得分上上上上

ABD在考后的人員考核績效的見在程中門經填員績效錄表過績效考核門經理對自的期，自績效，自進的工績效錄表下。記錄表門

填：年日姓名

職位

入職時間

年

月

日考核期限

年

月

日

至

年

月

日考核內容

考核指標

權重（%）

考核得分

備注采購成本采購效率設備質量考核總分工作中哪些方面比較成功？員工自我評價

工作中哪些方面需要改善？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？是否需要接受相