第頁水電工作計劃匯編5篇水電工作安排篇1

第一、明確水電部門員工的責任區域分工

1、小區日常修理方面：

瞿嘹亮負責小區全部門面

尹立斌負責松月苑、和雅苑

陳國華負責水木苑、承雨閣

孫品負責頤景苑、潤花閣

2、每月10號對小區的電表抄錄一次（兩天時間），職責分工如下：

瞿嘹亮負責小區全部門面

尹立斌負責松月苑、和雅苑

陳國華負責承雨閣、潤花閣

孫品負責水木苑、頤景苑

注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電狀況記錄下來。如：每日抄錄小區總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應的資料臺賬。

其次、推動水電部門修理服務標準化

1、接到辦公室報來的修理任務，責任人無正值理由下，必需半小時內到場，主動完成修理服務任務，做到小修不過夜，大修不超過一周；

2、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位修理完后，必需做好相關工作記錄；

3、到業主家上門服務時，必需憑派工單上門，且修理服務完成后要征求業辦法見和簽字。

4、為了保證水電部門的人員合理調動，提高工作效率，確保小區設施、設備的修理保養工作剛好、有序地開展，能在緊急狀況下剛好組織人員快速趕赴現場，解除故障，特制定水電值班管理規定

A、水電部值班員人員必需配備必要的通訊工具，任何時候必需保證通訊工具的暢通。

B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責支配值班人

C、值班人員應堅守崗位，做好設備故障狀況的登記和剛好完成值班時間內的修理任務。

D、依據修理任務，分清輕重緩急，合理支配任務、機具、材料，并組織實施。

E、未能得到剛好處理的報修項目，應剛好反饋信息給主管、小區主任，以便支配人員搶修。

F、遇突發性事故應剛好跟辦公室人員取得聯系，辦公室人員應快速向主管和主任匯報，以便剛好組織搶修，修理人員接到指令后，剛好赴現場處理事故，使損失減至最小。

5、修理完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，協作辦公室以保證修理效果。

注：以上五點標準將納入員工的績效考核當中去

第三、組織人員對小區的水電管道進行一次徹底的盤查。

由于公司在接手雨花家園時，小區水電管道網結構圖缺失，在以往的水電修理時，我們員工只能靠著閱歷去找尋相關開關及閥門，缺乏科學性，對水電修理帶來很大的困難，詳細時間經物業管理處探討后確定。

第四、做好小區的公共設備設施進行維護保養，確保小區日常生活正常進行，以小區水泵為例：

1、生活水泵每周進行一次一般性檢查保養，每半年進行一次全面保養

3、排污泵每半年進行一次全面保養。

4、水泵保養時應把與泵體相連的5米范圍內的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養。

5、泵體的保養：

A、檢查泵體應無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚、外觀整齊。

B、補充潤滑油，若油質變色，有雜質，應予更換

C、檢查盤根密封狀況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。

D、聯軸器的聯接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。

E、緊固機座螺絲并防銹處理。

F、生活水泵因運轉頻繁，每年應拆開聯軸器兩端軸承進行清洗或更換。

注：安排本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養修理。

實施維護保養工作時，分日常維護保養和定期維護保養。

1、日常維護保養：要求管理處運行人員對設備進行外觀檢查、加油，按操作規程進行操作，定時巡察記錄各運行參數，隨時留意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現象，做好設備及環境清潔，特殊是周未或節假日更應留意。

2、設備的定期維護保養：以管理處為主、修理人員幫助。有安排地將設備停止運行進行維護保養，須要對設備進行部分解體，并做好以下幾項工作：

a、對內外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運動部件運轉是否敏捷及其磨損狀況；

c、調正協作間隙；

d、檢查平安裝置；

e、檢查潤滑油系統油路和油過濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動限制的元器件的動作是否正常；

第五、加強水電部門管理，提高部門員工素養，開展培訓，強化學習，提高業務技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習（如:物業管理內容的培訓、物業管理法律法規方面的培訓等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務水平。

水電工作安排篇2

校內物業中心以“服務師生、美化環境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”，勇于實踐與創新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校內財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作安排。為協作后勤處的管理工作，現提出20xx年度的工作安排：

一、目前校內管理存在的一些問題：

在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作閱歷的積累、總結，制定切實有效的管理方案：

1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時相互扯皮、推諉，學生看法比較大。

2、校內難以實行規范化、專業化管理，在師生最須要供應服務的.節假日時期，無法統一支配人員值班。〈師生在此期間可能出現緊急事務：如水、電突遇故障等〉

3、宿舍財產問題：

一方面，個別學生對宿舍財產不太愛惜，致使破壞嚴峻;另一方面，每個學年會對各系所在的學生宿舍進行調整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財產流淌較大;最終，每年畢業生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產清查時發覺大量珍貴物品嚴峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產的平安。

4、教學樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上的限制，詳細的處理細微環節還需各系協作，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴峻，而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大奢侈后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢狀況上報。因此，急需有一個適當的管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。

5、報修、修理問題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關水與電的問題報給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不剛好，引起師生極大不良反映。

6、水電設施、設備的維護、保養問題：

由于目前的管理模式沒有制定一個長遠的水電設施、設備的修理、養護安排，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了運用年限，銹跡斑斑，部分管道已經裂開〈已經無法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴峻影響了學生正常生活，學生反映劇烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便，工作安排《水電工工作安排》。急迫要求對這些水電設施、設備實行規范化，專業化的管理，保障師生正常的學習、生活。

二、針對以上問題中心將實行的建議措施：

1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進行經費切塊，由物業中心統一管理，并做好零星修理承諾制，如達到目標管理，節余經費余額實行提獎方法。

2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業技術實力，統一支配做好節假日值班工作，做到為廣闊師生服務。

3、學生宿舍樓由專人管理，增設生活輔導員。〈詳細職責內容見附表5〉

4、教學樓課桌、椅由專人管理，增設教學樓***。〈詳細職責內容見附表6〉

5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養護安排，重點對一些重要的供水、供電設施進行保養，對發電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設計，并逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而達到預期管理目標。

三、管理內容：

1、對原有工作內容的管理：

〈1〉、報修、修理。

A、木部：對校內內教學樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星修理。

B、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星修理，假如損壞嚴峻須經報修登記后轉報后勤管理到處理。

C、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。

〈2〉、校內環境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛生責任區安排、部分勤工儉學崗位的支配、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學樓、學生宿舍樓財產管理。

2、新增管理內容：

〈1〉、供水、供電的管理。

〈2〉、增設生活輔導員，加強對學生宿舍樓的管理。

〈3〉、增設教學樓***，加強對教學樓課桌、椅的管理。

四、管理目標：

中心將根據以上實行的有效措施剛好解決投訴問題，實現服務承諾，努力達到管理的總體目標和詳細目標。

1、總體目標：

〈1〉、制定零星修理管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量，做到：零星修理剛好率達95%以上，急修率達101%，完好率達101%，中心每月組織一次檢查，并做好學生回訪記錄。

〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實現環境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整齊，共用廁所無異味，垃圾日產日清。

〈3〉、物業經費實行切塊包干責任制：中心根據經費狀況仔細做好用工人數和各項經費運用安排，節余經費按比例提獎的管理方法。

〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作，使機房發電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態。

2、詳細目標：

〈1〉、零星修理管理：

〈A〉、中心建立專職修理人員，確保修理人員在規定時間內到達目的地進行修理服務。

〈B〉、修理時間支配：

報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

修理時間：11：00—21：00

在上述規定時間內修理人員必需在崗值班，作好修理打算工作。

〈C〉、修理時限的檢驗：依據修理預定的時間，準時到達目的地，修理視工藝而且定：

水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時內完工。

木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝須要更換材料的24小時內完工。

土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關項目的在1周內完工。

鐵部：更換門鎖4小時內完工，一般損壞8小時內完工。

〈2〉保潔工作：

〈A〉、保潔時間支配：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員剛好清掃路面積水。

〈B〉、保潔要求：

校內環境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次

清洗樓內消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次

〈3〉、公共設施、設備管理：

〈A〉、建立共用設施、設備檔案，駕馭水電、配套家具、課桌椅的分布及運用狀況。

〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查，做好記錄，須要修理的剛好修理，大、中修或更新改造項目剛好向有關部門報告。

〈C〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備的檢查、修理、養護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，剛好了解運用狀況，若發覺人為損壞或丟失，追究運用者賠償責任。

〈D〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補安排，每學年末組織一次檢查。

〈E〉、依據學校招生和教室調整狀況，剛好向后勤管理處提出安排，保障學生的正常運用。

〈4〉、水電設施、設備管理：

〈A〉、發電機房每天進行衛生保養，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。

〈B〉、消防加壓中轉站每周進行維護、保養工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養。

〈C〉、抽水泵房每日進行衛生保養，水泵每月進行二次檢查、保養。

水電工作安排篇3

在新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點，著力于水電修理工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協作公司各部門完成各項修理任務，特擬定工作安排如下：

一、人員支配

根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及修理工作的正常運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作安排

（1）加強水電修理工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障水電修理部門良性運作。為發揮水電修理工程部作為物業和業主之間的良好溝通關切的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監管、加強成本意識。水電修理工程部負責全部的設施設備的維護管理，干脆關系物業成本的限制。熟識設備的運行、性能，保證設備的正常運行，根據規范操作，水電修理工程部將根據相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃詳細到個人。

（4）開展強化學習，提高修理技能水平。就目前水電修理工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體修理隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養安排，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是：

（1）提高全部員工的節能意識。

（2）制定必要的規章制度。

（3）實行必要的技術措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經實現節能，依據季節剛好調整開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，限制開關改為節能延時開關。

（4）在設備運行和修理成本上進行內部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

（5）每月定時對公司所運用的水電表并進行匯總，為做好節能降耗的工作供應依據。

四、公共設備設施修理保養及管理

1、加大與公司各部門的協調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位限制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，接著修理整改。加大平安系數，消退平安隱患，保障財產平安。

2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3、編制具體的設備、設施修理保養安排、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按安排按標準執行設施設備保養，使設施設備運行平安、牢靠，延長其運用壽命，達到保值、增值的目的。

五、戶內修理服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、修理工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內修理服務工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的狀況，還是要保證堅持每天向業主供應修理服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。

2、協作辦公室做好對業主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，協作辦公室協調相關修理單位解決，減輕戶內修理壓力；報修范圍已經超過保修期的，告知業主公司現在供應的服務是有償服務，并告知業主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業主可以自行選擇是否須要服務，

六、對公司前景的展望和設想

1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規模化運作，把公司做大，以興澤園小區物業管理作基礎，成立經營部，對外承接業務，擴大員工的發展空間，使公司運作規模化，創建更大的經濟效益和社會效益。

云縣大寨物業管理公司水電修理部

xxx

二0xx年一月一日

水電工作安排篇4

結合公司實際狀況，使電力管理工作正常運行，現擬本學期工作安排如下。

一、提高自身素養

為了提高自身的技術素養，維護供用電的公共平安，保障電力系統平安穩定運行，為做好這項工作，開展對學校內的電工、自管戶的人員及狀況進行初步了解，仔細落實學校的工作部署。嚴格執行有關管理方法，完成這項工作。

二、做好用電高峰段的平安運行

公司的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路簡單出現停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運行和平安運轉工作，削減電力故障帶來的影響，在用電高峰段做好應急預案的制定，為公司環境建設做好電力服務。

三、營造電力供應與運用之間的和諧關系，創建公司電力管理新格局

為了加強公司電力運用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，主動與相關執法部門通力合作，根據各自的職能，發揮其應有的作用。定期進行檢查，消退隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯系，形成公司在電力管理工作中的一套監管系統。要求供電部門做好供電和運用的業務工作，給用戶相關的業務幫助，保質保量的供應給用戶運用。對電力糾紛、竊電等問題，協作電力部門進行調查、查處。創建公司電力管理的新格局。

四、推廣節電產品，節約資源，降低能源消耗

為了緩解和電力能源供應的驚慌局面，在全校消退用電過程中不合理現象，削減不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業技術革新等項目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項目的推廣（停電時學校所用的發電機更要遵守用電平安），在使全校生活用電、生產用電、照明用電，加大宣揚力度，介紹和推廣先進技術，促使公司低消耗用電。

五、進一步加強電力設施愛護工作，保障電力設施的平安運行

電力設施的愛護實行電力管理部門、用電戶相結合的原則。電力設施愛護辦要發揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設施的愛護措施、違法行為。另外，各用電戶各負其責，堅決打擊危害電力設施的行為，確保電力設施的平安。進一步提高對愛護電力設施的相識，擴大影響，加強電力設施的愛護工作。

水電工作安排篇5

時間如梭,轉瞬間，又跨過一個年度之坎。回想過去的一年工作，在綜合管理科干脆領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監控等設備正常平安地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：

一、精誠團結，攻堅克難，市場供電網改造順當完成。

1、隨著市場發展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協作科室經過艱苦努力，于年初完成新增1010kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設凹凸壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設，確保供電設備平穩運行。

2、由于市場發展旺盛，在夏季高溫用電高峰期時經營戶申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了167臺空調進戶線。

3、確保全市場路燈系統、監控和廣播系統正常運行，剛好調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源限制，圖像達到預想效果。

4、幫助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關單位發生線路，電器設備故障剛好處理。

二、落實平安生產責任。

1、科室領導把平安生產放在第一位，每天晨會王科長重復囑咐。特殊對各種生產工具王科長和葉工程師親自檢查和監督，發覺嚴峻缺陷、破損的工具剛好消毀。全年里未發生人身、電網、設備、火災等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場平安用電及用電質量，科室支配東西配電房、廂式配電室專人值班制，剛好解除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行牢靠。

三、仔細開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規巡察，發覺狀況剛好處理。此時在市場日常修理派出870余次。

2、協作綜合管理科每月白天和晚上對市場生產、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項剛好整改。

3、協作管理一科、二科對店面戶內電表箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設備、電線老化而產生的平安隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電限制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。發覺異樣狀況隨時調整處理疑難的剛好向科室領導匯報。

5、定期對市場內給水管網檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道裂開剛好搶修，杜