倉庫工作計劃集合15篇庫房工作方案1方案目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發覺問題、分析問題，依據對倉儲多年管理與實踐閱歷，針對庫房現狀，提出具體認真的工作方案，布置與施行改善方案，保證倉儲朝著規范化的方向運作，強化團體建設，提升工作效率，為相關單位部門供應準時精確?????的數據資資料，更好的服務生產，本著出貨的精益化，服務于銷售，服務于客戶，提升客戶滿意度。工作范圍：倉儲部方案時間：20xx/06/06方案人：張慶豐方案內容：一、倉儲規劃1、庫房現場方案1）庫房區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區；儲存區域依據貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規范。②區域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環境達標。xxxxxxxxxxxxxx施行目視化管理A、制作庫房平面規劃圖，張掛庫房進出口醒目的位置B、庫房各區域編號管理，懸掛標識牌C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機制并不斷循環整改，確保庫房目視化管理形成日常管理工作中一部分2）庫房環境規劃：①庫房現場強貼宣揚語，作為一種激勵與警示方式，提升職工的受崗敬業意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清，數帳管理更分明”等。②庫房儲存環境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環境要求點檢記錄表》，執行7S管理。“7S”施行方案：Ⅰ、成立施行小組Ⅱ、擬定施行方針與目標Ⅲ、制定小組工作方案與施行方式Ⅳ、訓練培訓Ⅴ施行前動員Ⅵ施行Ⅶ、活動評比方式的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中③庫房安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④庫房操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點檢記錄表》。⑤庫房規劃消防安全，規劃是嚴格依據”五距”一遠離要求，確保庫房安全。2、庫房作業、管理制度方案：庫房工作流程與管理制度的建立，確保庫房作業的順暢。1）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》2）制定庫房作業流程：《庫房收貨作業流程》、《庫房發貨作業流程》、《庫房貨品儲存作業流程》、《庫房出貨作業流程》、《庫房包裝作業流程》、《庫房不良品收貨流程》、《庫房盤點作業流程》、《庫房帳務處理作業流程》、《庫房單據歸檔作業流程》等相關流程。二、倉儲團體建設1、部門規劃、編制設定、人員考核，依據各作業KPI制定職工個人綜合考核標準。1）依照庫房業務、作業量，合理的設置人員崗位編制，強化職工作業指導與管理提升職工工作技能、工作主動性。①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團體活動。2）依據庫房作業流程與實際業務要求制定作業考核標準：①庫房收貨入庫精確?????率=月收貨正確批次/月總收貨批次xx%②庫房出貨差錯率=月發貨錯誤次數/月總發貨次數xx%③庫房包裝差錯率=月包裝錯誤次數/月總包裝次數xx%④庫房包裝損耗率=月包裝損耗數/月總包裝數xx%⑤庫房盤點精確?????率=盤點帳物一致項次/盤點總項次xx%⑥庫房帳務處理精確?????率=月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數xx%⑦庫房作業效率=月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數xx%3）依據2）各作業KPI考核職工總績效，公正公正公布，并按規定執行獎懲。2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建；部門服務意識體系建立.1）分門別類、歸檔，作好標識標簽，便利核對與查閱2）設立客戶投訴與服務檔案，提升部門服務意識。3、部門年度成本預算與達成、部門資產資源管理與維護。編制部門成本預算方案，人力、設備、物流運輸、其它成本，強化部門成本控制。4、部門工作規劃與主管人工作方案制定與達成。編制工作方案，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理支配工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的特殊，針對前次工作完成狀態與結果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務的效率與正確性。三、倉儲操作控制1、確保庫房操作帳務卡一致：①倉儲人員正確的操作（方式、方式、技巧、流程）②倉儲實物流與信息流的同步。③建立盤點抽查監督制度。④倉儲安全管理機制⑤進行培訓、納入常規考核、目標管理。2、日常作業現場監督、指導，有針對性的一對一的帶領職工進行實踐操作作業。①建立新職工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業。②定期進行工作技能提升培訓，一般常常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提升職工工作的主動性。③人性化的管理，使職工感受來自公司、部門團體的激勵。3、貨品優化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護，不定期的進行儲位調整，提升倉儲儲存空間，提升庫房利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。4、特種設備安全操作，務必?經過正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關的檢查預備四、庫存控制方案1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關部門作好溝通，確保最優庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方式，強化協調溝通、提升庫存貨品利用率：庫房建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品安全，確保庫存精確?????率。①日盤②月盤③循環盤點④抽查盤點4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率=年銷售量/平均庫存水領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表：①庫存存貨成本分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。②人力成本控制：針對現存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調動職工主動性，提升作業效率，在保證正常運作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，制造效益最大化。③設備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及庫房所用到一切資源應有一個總體的維護與保養方案，盡可能的減少開支與修理費用，從節約成本的角度考慮，對整個庫房用地應做到規劃，盡可能提升空間利用率，降低貨品儲存成本。6、物料進出控制保持庫房收發原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的`作業，堅決拒絕，庫房包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理準時，主管責任制，倉管員提報制。五、倉儲承運商管理1、建立發貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發貨物流要求。2、物流承運商的考核：①考核要求運輸力氣、響應程度、時效、安全、特殊處理力氣、成本、物流信息②KPI：交貨準時率=當月準時交貨次數/當月交貨總數xx%貨物損壞率=當月交貨損壞次數/當月交貨總數xx%接貨準時率=當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數xx%貨物丟失率=當月丟失貨物次數/當月發貨總數xx%物流信息精確?????率xx%、庫存精確?????率xx%3、物流、快弟運費的核算：依據合同規定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算以下參考：①空運時效（A/B）道路快件（C/D時時效）道路普件（E/F時效），道路普汽1xx13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2xx3天）最長的普汽的為拉薩12xx13天，烏魯木齊10xx11天，哈爾濱7xx8天，蘭州6xx7天，大原、昆明為4xx5天，廣東周邊省會2xx3天，江浙3xx4天，北京4xx5天，東三省5xx6天）②運價：普汽廣東省內0.8xx0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最廉價到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最廉價到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運A時效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6xx7角左右）③不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）④當貨物體積過大，依據貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,道路標準3000立方/KG⑤保價按每產品價值的萬分之二計算。⑥運價內容由按產品、運輸方式、時效、留意事宜構成，⑦運輸合同的構成：1、合同協議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明六、物流特殊處理1、建立物流發貨特殊處理流程：《客戶收貨特殊處理流程》、《客戶收貨特殊處理時效規定》2、制定貨物特殊，客戶服務滿意度調查機制，定期反饋：訂單滿足率、交貨準時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、特殊處理準時率，物流服務質量。3、針對物流特殊，制作《貨品物流損壞一覽表》，定期總結，并與相關單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。庫房工作方案2要樹立一所幼兒園較好的形象，反映全園師生的精神面貌，務必?營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習、生活環境。而這些與后勤服務的優劣親熱相關。因此，努力做好園內保管工作，顯得尤為重要。現就本學期庫房保管工作進行如下支配：1.首先有不怕吃苦的.精神，重視形象，每日保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2.做好老師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發工作。按時無誤地發到每個班級老師手中且準時添補，保證保教工作順當進行。3.做好庫房保管工作。全力以赴協作后勤組人員做好優質服務，保證各類活動正常有序進行。4.多與同事溝通，保持較好的溝通方式，聽取好的建議并接受，悉心聽取領導的看法，對自己不好的做法即時予以改正。5.強化學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使庫房保管工作得到有效的改進。6.努力提升庫房保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。7.物品現場全部標識清晰，明確，提升庫存信息精確?????率。8.對物品進、出庫房數量嚴把關，強化進、出物品保管的不斷完善與維持。9.為了使庫房物品做到帳、物一致，庫房每個月進行一次盤點，嚴格做到帳、帳相符，帳、物相符。10.依據訂購要求，驗收供應商送貨品種規格是否與送貨單相符，數量是否一致。總之，庫房保管工作要在現實狀況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。庫房工作方案3現在我始終在公司擔當庫房管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在庫房中，所以我任務特別重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面熟識，我可以做更好了。不過庫房管理工作可是時刻不能大意，在XX年中，我堅信我會做更好！一、保證業務、工作流程順當開展1。對于客戶退貨產品回倉，以對應選購退貨單為收據收貨，庫房核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產品。2。庫房會依據產品性質和倉儲條件，對儲存產品支配適合場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在庫房全年無事故，對客戶供應一流服務。3。產品入庫會把好驗收關，對產品數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，庫房人員會快速反映給總部，采取相應措施。4。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，庫房務必?嚴格依據公司要求和規定憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確?????，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。5。XX年庫房會依據當地市場狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意服務發貨工作。6。庫房會依據安全、便利、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。產品出庫依據先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。二、發貨和努力提升自身管理1。努力提升自身管理業務水平及加深對產品各型號熟識，爭取做到成為優秀管理隊伍成員之一。2。提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。3。協調好客戶定貨所發貨時間控制，與柳市庫房協調好所發貨物周期。4。庫房嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域庫房安全，嚴格執行各項安全要求和規定，掌握各種安全學問和技能。5。強化對產品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所詢問問題所提必答。6。往后加大對庫房每周、月清潔力度，保持庫容潔凈、，美觀、防潮。以上是我新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己力氣有限，但是力氣是以方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我堅信我是會做更好，這些我都會熟識到，我堅信我能夠做好！庫房工作方案4（方案7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）庫房搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，依據公司領導要求，務必?按時保質保量完成搬遷任務，為了庫房的順當搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業園新庫房內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷方案如下：一、搬場前預備：1、確認觀瀾庫房和大浪庫房現場布局（場地大小、布局擺放，和企管確認并發布相關信息通報給搬場相關人員）；2、確認庫房貨物打包數量、需要紙箱數量、支配準時有序地打包貨物；3、確認搬場時間節點：方案20xx年7月10日開始搬遷20xx年7月20日搬遷結束；4、確認所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；5、確認搬場加入人員（物流部成品倉人員+臨時工）：（1）搬遷總指揮：1人；（2）搬遷指揮協調人：2現場各2個人（4人）；（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）（5）行車安全操作：2現場3班次各1個人（3人）；（6）輕物搬運人員：2現場2班次各5人（暫定10人）；6、確認人員班次：觀瀾何大浪庫房各支配2班14人同時搬運；7、確認搬場所需設備、工具：（1）主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；（2）主要工具：薄膜綁帶8、確認1周內發貨方案，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：（1）商品部方案人員對搬運過程中1周內需要發的單先行方案；（2）庫房人員對方案內的”貨品（主要是612秋裝），提前標記預留；二、開始搬場：1、人員各就各位；2、明確各自相關工作內容以及留意事項；3、由外至內依次開展搬運工作；4、2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；6、2現場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；7、新廠房的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉移后的安全無丟失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；三、搬遷過程留意事項：1、升降安全：主要是杜絕因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，杜絕人和物的損害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，杜絕歪倒；4、杜絕貨品混亂，依據年份、季節、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；5、1次到位，減少重復勞動：說明：如搬遷開始日（20xx年7月15日）有調整，其它時間則順延支配。庫房工作方案5一、帳務處理方面1、強化對帳務的巡查與指導工作，1.物料指標6.3元/萬㎡2.次品指標1）紙箱退回次品0.025%；2）運輸損壞率0.0189%3.短盤指標218.8元/萬㎡4.燃油指標19.6元//萬㎡5.車輛修理全年控制24.4萬元二、庫房4月份休息方案編制（3月2日前）依據公司總體輪休支配方案休息5天。三、庫房各崗位職責、工作標準修訂方案（3月14日前）1.部門正副職崗位職責、工作標準；2.部門代班長崗位職責、工作標準；3.部門班長崗位職責、工作標準；4.部門數據管理崗位職責、工作標準；5.部門司機崗位職責、工作標準；6.部門關心人員崗位職責、工作標準；四、庫房主任、副主任、帶班長、班長日常工作方案編制（3月9日前）1.日工作方案；2.月工作方案。五、聘請4—5名新叉車司機，并對其進行培訓（3月5—30日）庫房方案從4月份新近的職工中聘請4—5名叉車司機并對其進行一個月的培訓。六、庫房安全隱患自查（3月7—15日）庫房方案在3月7—15日對所轄庫房、車輛等進行安全隱患自查自究工作七、卓智一般庫貨架改造投入運行后總結會議（3月27-28日）卓智一般庫貨架改造估量3月10日投入使用，庫房方案在3月27-28日召開總結會議，對存在的問題進行分析爭論。八、庫房消防演練（3月29—4月30日）依據公司安全員4月份培訓方案支配，庫房在3月29日—30日對職工進行為期兩天的消防演練。九、原料庫運行新程序3月份依據方案原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的”程序，到時將依據公司的統一支配投入運行。庫房工作方案6我是個新職工。開始上班至今，感謝李總對我工作的關懷和包涵；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導；感謝小胡師傅帶我熟識整個庫房的材料。還有其他領導和同事，我也特殊感謝，他們對我工作的支持和關懷。回憶這四個月的工作，我寫下如下幾點：一．我的工作方面：1.選購入庫共計477筆，車間，研發領用共計871筆，良品退庫共計43筆。2.如上手工單準時錄入電子檔。電子檔收制造細及庫存報表月初發送至李總和財務孫紅榮。3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規定。如今，全部的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要準時編碼。4.單據的簽字。之前庫房的收發單據，簽字不是很規范。表現在：該登記的”沒登記，該讓領導審批的沒批，等等。現在簽字規范化了。請購人能準時知道自己申購的東西買到了，能準時發覺所購物品是否正確，避開不必要的時間拖延，影響生產。領料，誰領東西誰簽字，自己找領導批，能有效控制公司財產的不必要鋪張。5.來料標簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務打印出來的那張盤點表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的全部人。現在，全部的來料都會貼一張物料標簽，內容有：物料編碼，品名，規格，單位，數量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。6.辦公用品的收發。之前，沒有管控，發料人自己登記即可。現在，財務這邊將賬務劃分到庫房易耗品這塊。現在同等于庫房其他材料，手續齊全才可以收發。7.建立物控卡。現在全部的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數量和收制造細。物料有異動，準時登記。8.保持庫房的地面及貨架的清潔。二．我的缺點和不足：1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和選購，財務溝通不暢時，不應當說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，假如我保持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，一定不會發火。假如是我工作失誤的話，愿意接受公司相關懲處。2.倉儲規劃不夠合理，區域不明顯。無通道，無標識。3.材料的不熟識。化學品幾乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。對于管配件的學習，還要連續。管配件的學問豐富的話，對于來庫房詢問物料狀況的同事，就能快速精確?????賜予答復。有一些時間，不一定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發不良品的。從而，間接的為公司節約了成本。4.庫房賬和財務賬的不一致。感覺庫房的一些賬外賬（供應商贈品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。三．20xx年1-2月工作方案1.認真做好自己的常規工作。收發料準時登記，電子檔準時錄入。選購收貨明細準時更新，郵件發送給財務，做好月底和財務的對賬工作。準時查看庫房庫存，對于常常用的材料數量不多時，準時詢問使用部門是否需要購買。2.在庫品的標簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標簽,內容有料號，品名，規格，數量。這樣做的目的是，規范領料單的。之前是領料人憑自己的概念填寫領料單品名規格。假如材料上有物料標簽的話，就可以慢慢的熟識起庫房的料號，品名，規格來。同時，若覺得不合理，而又的確是不合理的話，可以準時修改。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。3.在庫化學品MSDS的學習。庫房工作方案71、方案目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。2、方案周期：20xx年06月14日—20xx年12月31日3、方案內容：序號內容完成日期1五金庫房：1、進行現有庫存盤點2、進行物料分類；3、進行物料區域劃分4、人員定位，物料標識5、建立帳卡物管理6、建立庫房收發管標準流程7、建立庫房門禁管制8、制定庫房管理職責6/14~7/12庫房部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定7/2~7/203倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂7/21~8/14原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規劃整理及區域搬移，標識、及倉管員自我盤點并標識8/2~10/15庫區規劃，庫房內各區域布局規劃，目視化管理制定執行10/4~10/206庫房管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓持續性7庫房人員倉儲管理學問、管理技能、工作態度、消防學問培訓持續性8各項制度的再次修訂與完善，列入常態化運行10/21~11/209其它與部門相關工作的整改持續性10庫存物料大盤點，及賬目調整11/21~12/3111關心建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規定持續性12后期建議使用ERP（MRP）系統管理持續性13制定20xx年度工作方案及KPI目標管理20xx/01/014、工作方案開放本工作方案與支配分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。第一階段：五金庫房整合規劃階段（20xx/6/13—20xx/07/01）（1）工作目的：通過對五金庫房進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實行收發管標準流程。（2）工作內容：1）現場規劃：依據庫房的空間大小，進行庫房規劃，將庫房分區；充分利用空間；2）庫房物品資料搜集：要求庫房人員與生產人員相互協作，對庫房的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整理出庫房物品名稱、規格型號、數量等。3）庫房物料搬遷與分散物料搜集：依據庫房分類，將現有倉存物料搬遷到指定庫房，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應庫房。4）庫房物料整理、整頓：將收歸庫房的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并分別設立良品庫房，次品庫房（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證庫房管理各個作業環節數據輸入的效率和精確?????性，確保公司準時精確?????地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制公司庫存。5）制定五金庫房整理整頓后的盤點方案。（3）工作方式：因五金庫房考慮現無倉管員進行管理，目前需結合生產人員關心，與相關部門主管溝通、爭辯，搜集和整理所需的基礎資料的方式。并請公司支配人員進行整頓關心，至少要支配3到4人進行協作。并增加一臺2噸以上吊秤，搜集數臺磅秤。（4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。完成各五金庫房的搬遷工作。完成各五金庫房庫存物料的整理、標示工作。完成各五金庫房庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成《庫房盤點管理規定》形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》實現《庫房整改方案和步驟》實現《五金庫房帳卡物一致，達到先進先出標準》第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）（1）工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確庫房體系資源整合工內容。（2）工作內容：1）制定庫房部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現行倉儲營運體系的勝勢和缺失，搜集、整理所需基礎資料，向公司提出庫房持續整改方案和步驟方案；3）編制、檢討、修訂庫房相關管理規定。（3）工作方式：接受調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、爭辯，搜集和整理所需的.基礎資料的方式。（4）工作目標：形成《庫房持續整改方案和步驟》形成《庫房門禁管理制度》形成《物料收料管理規定》形成《物料發料管理規定》形成《退、換、補料管理規定》形成《半成品出入庫管理規定》形成《成品出入庫管理規定》形成《庫房單據填寫及帳務管理規定》制定《先進先出，收發管標準作業》第三階段：各庫房物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）（1）工作目的：通過對庫房進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量精確?????的目的。（2）工作內容：1）現場規劃：依據庫房的空間大小，進行庫房規劃，將庫房分區；充分利用空間；2）庫房物品資料搜集：要求各庫房人員與生產人員相互協作，對庫房的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整理出庫房物品名稱、規格型號、數量等。3）庫房物料搬遷與分散物料搜集：依據各庫房分類，將現有各倉存物料搬遷到指定庫房，將分類整理各物料全部收歸相應庫房標識整齊。4）庫房物料整理、整頓：將收歸庫房的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并分別設立各庫房三帳一致標準。保證庫房管理各個作業環節數據輸入的效率和精確?????性，確保公司準時精確?????地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制公司庫存。5）并開始對各庫房進行盤點方案作業，確保年終盤點方案順當進行。（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門關心。（4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。完成各庫房的搬遷工作。完成各庫房庫存物料的整理、標示工作。完成各庫房庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成《消耗品關心材料管理規定》形成《各庫房管理規定》形成《物料搬運、貯存管理規定》形成《庫房盤點管理規定》形成《庫房門禁管理制度》形成《物料收料管理規定》形成《物料發料管理規定》形成《退、換、補料管理規定》形成《半成品出入庫管理規定》形成《成品出入庫管理規定》形成《庫房單據填寫及帳務管理規定》制定《先進先出，收發管標準作業》制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》形成《庫房績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）（1）工作目的：通過對庫房前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效庫房管理體系并固化執行。（2）工作內容：1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖；3）建立各庫房平面圖和各庫房安全疏散圖；4）導入生產、外發、成品出貨備料制管理模式；5）其它未盡事宜的改善。（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門關心。（4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成《庫房部門職能和部門崗位責任書》形成倉儲管理運行體系各相關管理規定完成庫房平面圖和各庫房安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）（1）工作目的：通過對各庫房前期整改工作的總結，并導入各庫房進行物料大盤點,將20xx年度年終盤點總堅固現帳卡物一致的目標達成。（2）工作內容：1）年終盤點前，各庫房處盤整理整頓標識工作支配2）制定年終盤點方案3）對各庫房物料分類盤存、掛物料標識卡。4）以盤存數據為基礎，做好各類報表。5）制定盤點人員名單（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門關心。（4）工作目標：20xx年度工作總結，并做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。關心后續建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規定為后期建議使用ERP（MRP）系統管理做完善預備制定20xx年度工作方案及KPI目標管理六、庫房工作方案整改資源需求1、希公司高層領導能強化對庫房整改工作的重視和賜予大力支持；2、希行政部門能在整改期間滿足庫房合理的勞動力需求；3、技術部完善產品BOM表和物料清單的制作，為生產方案編制、物料選購、庫房物料配料、發料、領料供應作業依據；4、選購部門完善物料選購方案，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，庫房收貨時強化控制；方案選購周期，來料分批。5、生產部門完善月生產方案和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關管理規定，生產做好有關的出入庫物料標識；6、品管部門強化對選購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，對全部物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，關心庫房完成倉存物料整理工作；7、依據需要購買部分庫房使用工具，提升庫房工作效率；8、請公司開始方案使用ERP（MRP）系統管理，技術部開始爭辯物料編碼事宜并提出完善方案。9、希望五金車間完善6~7月生產方案排程，好讓五金庫房可以完善庫房整改進度，并供應人員關心整合。部份工作還需要生產及其他單位給于協作。庫房工作方案8一、強化學習，嚴格執行專業化流程操作進入庫房工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感受很深。剛開始，看到同事們不停地勞碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊急而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的閱歷，關懷了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨（依據先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最終核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都當心翼翼，認真觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結閱歷，提升了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會強化學習，努力把自己訓練成為精彩的庫房管理人員。二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管職工必備的素養，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入庫房工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及留意要點熟識于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常訓練我說，我們的工作沒有‘可能’‘或許’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立刻查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發生，同時也清除了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認真、主動主動、不斷與同事聯系與溝通、仔細地觀看和學習，但我感覺還不夠；今后我將強化學習，做好個人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不斷提升自己的管理水平，不斷總結前人的閱歷。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠強化各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的庫房管理人員。我還希望得到同事們和領導們的”批判和指導。庫房管理職工作方案一、按公司流程要求操作庫房工作；二、按選購訂單準時收貨、送檢、記卡、入帳；三、按生產部領料方案、領料單準時發貨、記卡、入帳；四、按流程要求當天入完當天的帳；五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。倉儲業務主要包括：一、收貨（點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）四、發貨（依據發貨方案按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；五、記賬1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；4、日盤點時，留意賬、物、卡的數量須保持一致。六、月盤點1、每月底進行月度盤點，數量特殊須進行仔細檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進行訂正；2、月度庫房報表（盤點后不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門）庫房后勤工作方案一、保證業務、工作流程的順當開展1。對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，庫房核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。2。庫房會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在庫房全年無事故，對客戶供應一流的服務。3。產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，庫房人員會快速反映給總部，采取相應措施。4。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，庫房務必?嚴格依據公司要求和規定憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確?????，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5。20xx年庫房會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。6。庫房會依據安全、便利、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫依據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發貨和努力提升自身的管理1。努力提升自身的管理業務水平及加深對產品各型號的熟識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。2。提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。3。協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市庫房協調好所發貨物的周期。庫房工作方案9一、搬場前預備：1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新庫房和舊庫房現場布局（場地大小、布局擺放）；2、依據甲方供應物品數量：托盤數量600個、部分辦公家具、其他物品；3、確認搬場時間：方案20__年6月23日開始搬遷———20__年6月27日搬遷結束；4、確認所搬物資：全部物品；5、確認搬場加入人員：（1）搬遷總協調：1人；（2）搬遷班組負責人：2個現場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2。4m_6。2m、8T以上）（4）叉車：暫定4輛（3T左右）（5）貨車跟進押車人員：由甲方供應；（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設備、工具：（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應二、開始搬場：1、人員各就各位：精神飽滿、衣服潔凈、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；2、明確各自相關工作內容以及留意事項；3、依據甲方指定物品編號依次搬運；4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；6、中午統一用餐，休息時間乙方協調人員準時與甲方溝通下午搬運留意事項7、下午下班時間依據物品搬運狀況而定；三、搬遷過程留意事項：1、叉車升降安全：主要是杜絕因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，杜絕人和物的損害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，杜絕歪倒；4、杜絕貨品混亂，依據編好的”序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；5、1次到位，減少重復勞動：說明：1、如搬遷開始日（20__年6月23日）有調整，其它時間則順延支配，具體時間依據甲方支配而定，務必?提前與乙方確定具體時間。2、如遇突發人身損害大事準時撥打120。庫房工作方案10一、面對現實，接受挑戰20xx年x月我到xx公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有缺少，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？怎么來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx公司庫房進入良性循環。二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我準備從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《xxx考核表》進行量化管理，每日抽盤，每周小盤點，每月協作財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和認真，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密協作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項施行重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的.再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔控制，改方案施行做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。三、進行信息化隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領導的重視下，實現了對庫房的實時管理。我每日只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和職工的查詢，強化與各部門之間的信息溝通！四、保持學習，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領導給我講的庫房管理的方案和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到庫房指導工作，提示我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經受，我成熟許多，也成長許多，始終致力利于庫房管理的合理化，整合進銷也深知一個團體的重要性，只有與xx，xx等緊密協作才能更好的發揮庫房管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關懷下，愉悅的度過了x年難忘的時間！庫房工作方案11方案目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發覺問題、分析問題，依據對倉儲多年管理與實踐閱歷，針對庫房現狀，提出具體認真的工作方案，布置與施行改善方案，保證倉儲朝著規范化的方向運作，強化團體建設，提升工作效率，為相關單位部門供應準時精確?????的數據資資料，更好的服務生產，本著出貨的精益化，服務于銷售，服務于客戶，提升客戶滿意度。工作范圍：倉儲部方案時間：20xx/06/06方案人：張慶豐方案內容：一、倉儲規劃1、庫房現場方案1）庫房區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區；儲存區域依據貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規范。②區域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環境達標。施行目視化管理A、制作庫房平面規劃圖，張掛庫房進出口醒目的位置B、庫房各區域編號管理，懸掛標識牌C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機制并不斷循環整改，確保庫房目視化管理形成日常管理工作中一部分２）庫房環境規劃：①庫房現場強貼宣揚語，作為一種激勵與警示方式，提升職工的受崗敬業意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清，數帳管理更分明”等。②庫房儲存環境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環境要求點檢記錄表》，執行7S管理。“7S”施行方案：Ⅰ、成立施行小組Ⅱ、擬定施行方針與目標Ⅲ、制定小組工作方案與施行方式Ⅳ、訓練培訓Ⅴ施行前動員Ⅵ施行Ⅶ、活動評比方式的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中③庫房安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④庫房操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點檢記錄表》。⑤庫房規劃消防安全，規劃是嚴格依據“五距”一遠離要求，確保庫房安全。２、庫房作業、管理制度方案：庫房工作流程與管理制度的建立，確保庫房作業的順暢。１）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》２）制定庫房作業流程：《庫房收貨作業流程》、《庫房發貨作業流程》、《庫房貨品儲存作業流程》、《庫房出貨作業流程》、《庫房包裝作業流程》、《庫房不良品收貨流程》、《庫房盤點作業流程》、《庫房帳務處理作業流程》、《庫房單據歸檔作業流程》等相關流程。二、倉儲團體建設１、部門規劃、編制設定、人員考核，依據各作業KPI制定職工個人綜合考核標準。１）依照庫房業務、作業量，合理的設置人員崗位編制，強化職工作業指導與管理提升職工工作技能、工作主動性。①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團體活動。２）依據庫房作業流程與實際業務要求制定作業考核標準：①庫房收貨入庫精確?????率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%②庫房出貨差錯率＝月發貨錯誤次數/月總發貨次數%③庫房包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%④庫房包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%⑤庫房盤點精確?????率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%⑥庫房帳務處理精確?????率＝月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數%⑦庫房作業效率＝月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數%３）依據２）各作業KPI考核職工總績效，公正公正公布，并按規定執行獎懲。2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建；部門服務意識體系建立.１）分門別類、歸檔，作好標識標簽，便利核對與查閱２）設立客戶投訴與服務檔案，提升部門服務意識。3、部門年度成本預算與達成、部門資產資源管理與維護。編制部門成本預算方案，人力、設備、物流運輸、其它成本，強化部門成本控制。4、部門工作規劃與主管人工作方案制定與達成。編制工作方案，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理支配工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的”特殊，針對前次工作完成狀態與結果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務的效率與正確性。三、倉儲操作控制１、確保庫房操作帳務卡一致：①倉儲人員正確的操作（方式、方式、技巧、流程）②倉儲實物流與信息流的同步。③建立盤點抽查監督制度。④倉儲安全管理機制⑤進行培訓、納入常規考核、目標管理。２、日常作業現場監督、指導，有針對性的一對一的帶領職工進行實踐操作作業。①建立新職工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業。②定期進行工作技能提升培訓，一般常常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提升職工工作的主動性。③人性化的管理，使職工感受來自公司、部門團體的激勵。３、貨品優化管理：針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護，不定期的進行儲位調整，提升倉儲儲存空間，提升庫房利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。４、特種設備安全操作，務必?經過正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關的檢查預備四、庫存控制方案1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關部門作好溝通，確保最優庫存。2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方式，強化協調溝通、提升庫存貨品利用率：庫房建立專案提報處理制度流程。3、保證庫存物品安全，確保庫存精確?????率。①日盤②月盤③循環盤點④抽查盤點4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷售量/平均庫存水平%5、庫存管理成本控制，定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表：①庫存存貨成本分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。②人力成本控制：針對現存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調動職工主動性，提升作業效率，在保證正常運作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，制造效益最大化。③設備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及庫房所用到一切資源應有一個總體的維護與保養方案，盡可能的減少開支與修理費用，從節約成本的角度考慮，對整個庫房用地應做到規劃，盡可能提升空間利用率，降低貨品儲存成本。6、物料進出控制保持庫房收發原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的作業，堅決拒絕，庫房包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理準時，主管責任制，倉管員提報制。五、倉儲承運商管理1、建立發貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發貨物流要求。2、物流承運商的考核：①考核要求運輸力氣、響應程度、時效、安全、特殊處理力氣、成本、物流信息②KPI：交貨準時率＝當月準時交貨次數/當月交貨總數%貨物損壞率＝當月交貨損壞次數/當月交貨總數%接貨準時率＝當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數%貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發貨總數%物流信息精確?????率%、庫存精確?????率%3、物流、快弟運費的核算：依據合同規定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算以下參考：①空運時效（A/B）道路快件（C/D時時效）道路普件（E/F時效），道路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）②運價：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最廉價到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最廉價到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運A時效為9.7元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右）③不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）④當貨物體積過大，依據貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,道路標準3000立方/KG⑤保價按每產品價值的萬分之二計算。⑥運價內容由按產品、運輸方式、時效、留意事宜構成，⑦運輸合同的構成：1、合同協議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明六、物流特殊處理1、建立物流發貨特殊處理流程：《客戶收貨特殊處理流程》、《客戶收貨特殊處理時效規定》2、制定貨物特殊，客戶服務滿意度調查機制，定期反饋：訂單滿足率、交貨準時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、特殊處理準時率，物流服務質量。3、針對物流特殊，制作《貨品物流損壞一覽表》，定期總結，并與相關單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。庫房工作方案12我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任庫房管理員，截止今日！時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！一、面對現實，接受挑戰20xx年x月我到xx公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有缺少，我的”心一下子就變的沉重起來，怎么辦？怎么來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx公司庫房進入良性循環。二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我準備從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《xxx考核表》進行量化管理，每日抽盤，每周小盤點，每月協作財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和認真，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密協作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項施行重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔控制，改方案施行做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。三、進行信息化隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領導的重視下，實現了對庫房的實時管理。我每日只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和職工的查詢，強化與各部門之間的信息溝通！