第一章工程概況1.1工程名稱：北京市西長安街延長線環境綜合整治工程（底商牌匾整治Ⅱ標段）1.2招標單位：北京市西城區“2008”環境建設指揮部辦公室。1.3代理單位：北京市雙利工程建設監理有限責任公司1.4建設地點：北京市西長安街（六部口）1.5工程規模：392平方米。1.6工程內容：臨街底商違章廣告、牌匾的拆除，新規劃改造牌匾的制作安裝；部分街道臨街建筑物立面裝飾的修士改造，部分商戶門頭修繕。1.7工程建設概述：本工程為2008年城市環境整治工程，位于北京市西城區西長安街延長線的復興門橋至木樨地橋段，主要施工內容為該地段街南北兩側的底商違章牌匾、廣告的拆除和改造。第二章工期目標及保證措施2.1工期目標:2.2工程進度網絡計劃圖（附后）2.3工程進度橫道圖（附后）2.4工期保證措施：2.4.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2.4.2施工計劃編制形式為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成,保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。1、一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。2、二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2.4.3施工配套保證計劃此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司開工后將提供以下配套保證計劃：l、圖紙計劃此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預留預埋詳圖、機電系統圖、電梯圖等。2、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3、分供方和專業承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業分包商合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業分包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業承包商計劃，與工程施工進度配套。4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證對塔吊以及部分臨建設施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。5、質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。2.4.4人、財、機、料的保障1、在本工程運作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。4、我們擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。5、我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。2.4.5技術工藝措施1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。2、廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。3、計算機項目管理信息系統，實現資源共享4、根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據本工程施工現場較分散的特點，隨施工階段的不同，同監理、業主協商現場平面布置及使用情況。協調好現場的使用，使各階段的現場平面布置和物資采購、材料訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。2.4.6加強與政府和社會各方面的協調1、在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊居民的交流。為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。2、我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。2.4.7為確保實現承諾的工期，采取如下具體措施：1、組織強有力的施工項目班子:公司擬派有同類工程豐富施工經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，所有管理人員和各專業工程技術管理人員配套持證上崗。2、選派高素質的施工隊伍：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程質量、按期完成施工進度的基本條件之一，我公司擬選派有經驗、素質高和與我公司長期合作的勞務隊伍承擔本工程的施工任務，工種配套上足上夠勞動力。3、采用小段落均衡流水作業施工：流水施工是一種科學的施工組織方法，通過運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工藝在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工，使勞動力、機械設備、周轉材料能夠得到充分的發揮，具體流水施工段劃分詳見第四章第一條。4、充分采用場外預制加工的方式根據工程場地無法封閉的實際情況，采用機動靈活場外預制加工方式，既減少施工作業面的占用率，又通過批量加工批量安裝大大縮短施工工期，實現施工的優質高效。5、加強施工材料、設備采購供應的計劃性，打足時間的提前量，確保不因材料供應耽誤工期。6、加強內外協調：施工期間，確定專人負責和建設單位、設計及底商業主聯絡，了解業主和設計意圖，為工程施工順利實施創造有利條件。7、定期召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，為下步生產工作提前做好準備。8、引進競爭機制：根據本工程實際情況，在施工班組間展開勞動競賽，搶進度創優質。9、網絡計劃實行動態管理。按網絡計劃，必須確保關鍵線路。10、做好季節施工準備，確保雨季正常施工。第三章施工方案3.1總體施工組織部署3.1.1工程目標1、質量目標2、安全與文明施工目標（1）安全文明施工達到北京市安全文明施工工地標準。（2）杜絕死亡、重傷及火災事故。3、工期目標：我方施工工期為62日歷天。4、環境管理目標：營造“綠色環保型建筑”5、成本管理：規范管理，精心施工，實現“雙贏”戰略，使承包商、業主及商戶的成本都有大幅度降低。項目管理組織策劃實現本工程管理目標，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強的公司總部；二是規范化、標準化、程序化的項目管理；三是專業技術先進并且能夠組織社會專業分包為工程總承包服務。1、本工程如我公司中標將列為我公司重點工程，委派一名具有國家一級項目經理資質的項目經理任項目經理，并發揮公司整體優勢，為項目提供強大的支撐力。2、本工程組建土建、機電、裝飾一體化總承包項目經理部，選派經驗豐富、具有復合知識結構的管理人員組成項目經理部。項目經理部作為公司派出的機構行使綜合組織與協調功能，全權負責本項目全過程、全面的施工管理工作。嚴格履行總承包職責，本著“一切來自總包，一切回到總包”的工作原則，實現統一計劃協調、統一現場管理、統一組織指揮、統一全面管理、統一資金收付、統一對外聯絡。組織機構見附圖。3、本工程成立現場設計部，配備各專業工程師，在項目總工程師領導下重點負責設計協調工作、審圖把關、詳圖二次設計工作。管理模式策劃我公司以在建筑市場廣泛合作與交流的經驗為借鑒，并在汲取國內先進企業管理成功經驗的基礎上，已建立并形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項目將按照“總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作”的總體管理模式運行。1、以合約為紐帶，實施總包對所有分包管理的全面覆蓋將所有分承包商都納入總承包管理軌道，要求所有分包與總包簽定合同(協議)；確保總包下達的工程總進度計劃的權威性和一致性；總包對分包統一考核、付款。現場平面由總包統一布局管理，做到既保證總承包中業主對主要分包的選擇權，又有利于在一個大而復雜施工現場形成以總包為中心的指揮協調系統和良好現場秩序。2、以現場設計協調為龍頭，總承包實施“一條龍全過程”管理工程圖紙及技術協調工作的成功是確保施工進度的先決條件，總包項目經理部設計部負責所有施工圖紙審核、協調工作。依據慣例對專業性較強的單項工程，施工圖實行“誰承包誰出圖”，由總包歸口負責全部施工圖協調管理，并送建筑師確認后再進行施工作業的制度。明確總包和分包技術上與經濟上責任(如留孔預埋、管線走向，標高位置，圖紙修改，交叉等施工綜合問題)。3、對分包的一切管理必須以合同為依據對施工內容、成品保護、界面爭議，共用設施與場地、采購選擇、質量標準、進度安排等都要在合同明確，并且無條件執行。4、以計劃為主線，協調整個工程進度開工前，項目經理部同各主要分包協調一致的基礎上，確定總體進度計劃網絡，由項目經理部下達“工程總體進度計劃網絡”。任何一個分部(分項)工程開工前，為合理安排各專業之間工序，總包下達各層“標準工序安排網絡圖”，各分包依據規定次序、位置、時間進行施工。這兩個網絡圖是總包站在全局立場上，對整個工程全盤規劃結果，以保證工程均衡連續地施工。5、項目實行程序化、規范化、文件化的管理。項目經理部將認真執行公司的《質量管理手冊》、《安全管理手冊》、《CI手冊》等公司管理標準。6、執行責任工程師制度。我公司項目經理部按區域、專業委派責任工程師管理分包，責任工程師依據項目經理部的指令及分包合同，對責任區分包的工期、質量、安全等進行綜合協調、管理和考評。并對責任工程師賦予對分包的付款簽證權。3.1.4項目組織機構及各部門職能描述本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過改造并具備豐富管理經驗的項目經理擔任；項目技術負責人選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、并有施工管理經驗的工程技術人員擔任。實行項目經理負責制，項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行ISO9001質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保合同規定的工期及裝飾優質工程目標的實現。1、根據本工程特點，項目經理部設立協調組、技術組、施工組、質安組、材料組、機械組、核算組、綜合辦公室，項目部班子主要成員及各主要組室的職責執行我單位的《管理手冊》和《程序文件》。2、領導班子：由項目經理、項目副經理、項目工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，項目經理對工程安全、質量、進度、成本等負全部責任。3、協調組：根據本工程特點，專門設置的職能部門，協助業主、監理及街道辦事處，協調與商戶的方案確認及簽約事宜，確保工程建設工作的順利和諧開展。4、技術組：負責編制工程施工組織設計；組織設計人員認真考察現場實際情況，在遵照原設計方案的基礎上，完成圖紙的深化設計工作；對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓；辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案；組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量；檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。5、施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協調管理。6、安質組：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。7、材料組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。8、機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。9、核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。10、綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。負責施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。項目管理3.1.5.1施工協調管理1、與設計協調與設計單位聯系，了解設計意圖及工程要求，在施工前及施工過程中，經理部設計室負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。主持圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現的問題。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。2、與監理單位的協調堅持監理總工程師主持的監理例會制度，以例會作為同監理、業主的主要溝通形式。在施工全過程中，嚴格執行監理對方案的審批制度，并按照經審批的方案進行現場的各項管理。在每道工序完成時，在施工班組“自檢”和我公司專檢的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并依照監理要求，予以整改。未經監理驗收不得進入下道工序的施工。3、總包與各分包協調本工程的專業分包多，施工前項目經理部將根據我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。并與各分包單位形成書面的管理協議文件，文件中明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場方案、材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。施工過程中依據管理協議的具體內容對分包進行管理。從而作到總包的管理協調有據可依，有章可循。1)進場分包資格審核分包商進場前，必須將資質、人員、進度計劃等上報經理部，進行審核，并報業主、監理批準。為分包方提供進場條件，落實分包合同規定的有關施工準備工作。審核分包商工程單項注冊或在北京市的施工注冊；安全施工認可證。按分包合同規定的日期向分包方提供工程項目的施工圖，規范標準及有關原始資料。審核分包商的施工進度計劃。分包商根據總包下發的本工程總進度計劃要求，安排各自負責項目的總施工進度。審核分包方施工設備的數量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成分包工程任務。審核分包商的施工組織設計或施工方案。分包商根據業主、監理批準的總包編制的總體施工組織深化其施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質，包括項目經理、技術負責人、工長、質檢員、安全員、材料員等的相應資格的上崗證及一定數量的工程師證。審核分包方的施工人員三證包括身份證、暫住證、務工證，以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為北京市主管部門頒發，特殊工種包括：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。所辦的特殊工種操作證必須為北京市主管部門認可的證件。審核分包方進場物資的種類、數量與質量，并積極協調報請業主、監理驗收，并最終作為材料預付款的依據。2)施工圖紙報審根據分包合同，如果分包商需將招標圖深化設計成施工圖的，分包商的施工圖必須先經設計方審批通過，并有北京市具備資質的設計院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。3)設備、材料報審分包商的材料報審資料中所報材料必須與標書一致，進口材料資料必須有中英文對照。材料的報審資料須符合北京市要求，其中包括廠家資質、材料合格證、電工產品的三證，消防設備、材料在北京市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。4)施工組織設計或施工方案編制分包商的施工組織設計及施工方案須在分包商自審手續齊全的基礎上上報。必須有編寫人、技術負責人、項目經理簽字。施工組織設計及施工方案的編寫必須符合北京市文件要求。分包商施工前必須有經過監理、總包批準的施工組織設計或施工方案。5)工程洽商的辦理分包在施工中涉及到圖紙問題，應及時以工作聯系單的形式上報，積極通過總包與設計聯系并辦理工程設計變更記錄。6)工程進度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業主意圖的基礎上，制定項目階段性目標和總體控制計劃，審批分包方呈報的施工進度計劃，當不同分包方計劃之間發生矛盾時，按其在總體計劃中的重要程度協調，以保證總目標的實現。審批分包方的進度報告，包括工程形象，實物工作量，設備和材料用量等。全面監督進度計劃執行情況，如落后于總進度控制計劃，分包方必須提出各項挽救措施，經總包審批后，修改進度計劃，并不定期地召開各分包方生產會議，協調各部位的施工進度。7)監督工程質量與工程預驗作為項目的總承包商，項目經理部將按ISO9002標準及我公司的《程序文件》，編制《項目質量保證計劃》，以此來規范項目的質量管理程序。各工序均由總包經理部的專職質量檢查人員對每道工序進行質量檢查與監督。分包商每完成分項工程的一道工序，經班組自檢、互檢合格后，填寫好相關的資料：自檢、互檢、交接檢記錄，經分包商質量檢查員檢查合格后，上報總包；由總包質檢員與分包質檢員一同到相應部位復檢；總包責任工程師在有關工程報驗的資料合格后，再填寫工程報驗單上報監理。8)每周一次總包協調例會定期召開與各分包方的例會，協調分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題。9)檢驗、測量及試驗設備管理檢驗、測量及實驗設備包括分包商在施工現場使用的：經緯儀、水準儀、游標卡尺、鋼卷尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻萬用表、電流表等。施工現場所用的上述設備都必須是經政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。分包商必須建立在施工現場內使用的此類設備及一般鋼卷尺的臺帳，并將臺帳上報總包。總包在施工過程中將隨時對此類設備進行檢查，若發現沒登記或不合格或已損壞或過期的正在使用及待用狀態，總包將按此設備的使用的情況，進行詳細調查并作出停工、返工等處理，并上報業主、監理批準。10)每周綜合安全檢查每周舉行各分包方參加的安全會議和現場檢查，在施工過程中隨時對分包商的安全施工進行監督檢查，對不安全因素及時指出并令其改正，對危及人身安全的作業，總包方發出停止其施工的指令；按合同規定的要求，檢查分包方對通風、防塵、環境污染等有關規定的執行情況。11)施工用電管理總包提供樓層總電源箱供分包商使用，總包負責施工臨時照明工作。分包商必須配備足夠的臨電施工管理人員(維修電工)。維修電工必須持證上崗。堅決杜絕非維修電工接拆施工用電。施工用電的其它管理按我公司的《現場臨時用電暫行管理規定》執行。12)成品保護分包商必須負責采取措施保護好自身已完成品、半成品。并承擔對一切成品、半成品造成破壞的修復、更新責任。分包商對自身已完且容易丟失、損壞的成品應派專人看管。對有條件辦中間交接的房間可臨時向總包申請辦理中間交接手續。總包應根據現場施工情況隨時制定有關成品保護的管理措施。13)進出場管理所有進出施工現場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統一的胸卡，戴好安全帽。攜帶物品離開施工現場的人員必須到總包辦準行證。分包商的外來人員必須由分包商來人在門衛處登記，戴好安全帽后方能進入。從進出人員專用門以外的地方(如圍墻、進料門等)出入的人員將被視為非正當出入。14)竣工圖管理所有分包單位應在工程竣工后60天內，將竣工圖交付建設單位。竣工圖共需四套，其中交城建檔案館一套，建設單位存檔三套。竣工圖的編制應嚴格按照北京市有關要求執行。為保證竣工圖的按期交付，在工程進入竣工收尾階段，立即成立竣工圖編制領導小組，簽定竣工圖編制委托書，由項目總工牽頭組織竣工圖的編制工作.下達竣工圖編制任務書，并指導和監督各分包單位的竣工圖編制作。竣工圖編制過程中，接受業主、設計、監理單位的監督，問題在過程中解決。各分包單位按規定繪制完竣工圖后，上交總包單位審查后，由總包單位統一交付業主。總包負責編制工程竣工圖總目錄。總包單位將負責協助建設單位將竣工圖紙及竣工資料移交城建檔案館，如因工程技術資料原因而造成延誤，將由施工單位負責交付罰金。3.1.5.2質量管理1、我公司已通過中國質量協會ISO9002質量體系認證，我們將依據公司的《質量保證手冊》和《標準工作程序》以及其支持性文件對該項目實施管理。2、項目經理是公司法人委派的項目全權代表，全面負責公司質量體系在本工程的運行，向公司質量經理負責。3、項目總工程師負責工程質量直接管理，接受公司質量監督部對工程質量監督。4、公司將根據《標準工作程序》和我們確定的或業主要求的質量目標制定該項目的質量保證計劃，并依據該保證計劃對該項目進行質量管理。5、本工程設置兩名專職質量檢查員，行使質量監督檢查職權。組織和指導責任工程師、施工隊開展質量管理工作。3.1.5.3安全管理1、建立以下明確可行的安全生產管理制度：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產教育培訓制度、安全生產管理制度、安全生產獎罰制度、安全生產值班制度、特種作業及外協力量安全管理制度、重點勞動防護用品定點使用管理制度。2、成立施工現場安全領導小組。安全領導小組負責對工程項目安全生產重大事項及時作出決策；貫徹執行國家和地方安全生產和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執行情況；負責制定安全生產規劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產進行周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。3、本項目設置專職安全員行使安全生產監督檢查職權；組織和指導責任工程師、施工隊和分包方的專兼職安全員開展各項安全生產管理工作。3.1.5.4材料管理1、項目總工程師負責各種材料的報驗工作，為業主、監理提供材料樣品、材質證明、檢驗報告等有關資料。經業主監理批準后下達采購計劃。2、物資分公司負責項目主要材料的采購供應，并監督材料管理制度的實施。3、項目經理部物資部設專職材料員，負責對進場材料按標準進行驗收。認真按公司《材料管理手冊》執行。4、業主指定廠家、指定材料時，須對其質量負責。項目經理部物資部負責提供材料進場的驗收證明，驗收結果報業主、監理。3.1.5.5勞務管理項目經理部執行經理按進度計劃提出勞動力計劃，報勞務分公司。勞務分公司對施工隊伍進行嚴格的審查，挑選優秀的施工隊伍進行本工程的施工，不允許項目負責人私招濫雇。3.1.5.6消防、保衛及場容管理消防、現場保衛、場容管理上，按我公司《CI戰略手冊》實施，定期檢查、定期評比。3.1.5.7資料管理本工程設一名檔案員負責本工程的資料管理、文件管理及圖紙等的發放管理。資料管理按我公司《技術資料管理辦法》及《檔案管理辦法》以及《文件和資料控制程序》實施。3.1.5.8環境管理施工現場的環境保護是文明施工的具體表現，為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染、擾民，公司將環境管理作為施工現場管理達標考評的一項重要指標。施工現場降塵、降噪控制必須達到ISO14001國際環保認證的要求。3.1.6施工部署由于該項目為城市環境整治工程，施工作業場地都為公共場所或公用設施，對施工現場不能進行嚴格的封閉，安全防護、施工擾民或民擾等問題將嚴重影響施工的順利進行。針對以上特點，施工部署必須在充分考慮以上問題基礎上，合理安排作業時間、劃分施工作業段。所以，我公司對以上工程的特點及難點進行了深入分析，依據圖紙對現場的反復堪測、了解，并通過招標方的答疑，結合實際，做出如下施工部署：3.1.6.1施工作業時間及作業段劃分部署：1、作業時間部署由于本工程的施工作業區都是公共使用區，施工與行人不能完全隔離，為保證施工安全，大面積拆除或安裝工程盡量安排在夜間施工，雖然增加施工難度，加大施工投入，卻有力保證工期平安順利實現。同時對于立面整修及門頭改造工程，都為室外作業，需經過雨季。因此施工前應考慮季節性特點及工期要求，合理安排施工工序，盡量減少雨期的影響，以保證工程施工質量，并降低費用。2、施工作業段劃分由于本工程的施工作業面較零散，為盡可能的縮小公用區域施工作業面的占有率或占用時間，我公司綜合考慮了工期、質量及勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況，本工程將組織分段施工的方式。在六部口地區，將施工作業面劃分為三個平行施工作業段，采用小段落平行流水施工，施工流程為：與底商簽約→原飾面（牌匾）拆除→建筑物結構修筑→門窗安裝→飾面施工→新牌匾安裝；牌匾的加工制作與原飾面（牌匾）拆除同步進行，是牌匾批量加工批量安裝，是整個施工作業，做到空間占滿、時間連續，確保工期目標的實現。3.1.6.2資源部署1、我公司開工后，將組織具有同類工程施工經驗、并有創優經驗的長期與我公司合作的成建制施工企業，作為勞務分包隊伍進行施工，并選擇實力雄厚、經驗豐富的牌匾加工廠家。2、我公司強大的資金實力是本工程資金運轉的強大后盾，我公司將設立專用帳戶，專款專用，對重要材料的加工采購、重要機械設備的投入、農民工工資給以足額的支持的同時，對專業分包的資金流向進行合理控制，既保證資金使用的有效性，又確保工期目標的快速合理實現。3.1.6.3現場施工平面布置1、由于本工程施工作業面較分散，而且很多作業面內都是使用中的公共場所或人行通道，無法規劃固定的施工平面布置，針對以上特點，我公司將盡量采用場外加工的方式，不能場外加工的立面改造部分，我公司將積極同業主、監理及居委會協調，利用公眾通行、使用少的地方，作為臨時時工場地，施工完成立即清理干凈，盡量避免擾民及民擾的問題發生，確保施工和諧快速進行。2、臨水臨電使用：按業主提供的水源、電源，我公司將安全、合理、有償使用。3.1.7施工準備3.1.7.1圖紙會審我公司在開工后將立即組織有關人員進行圖紙會審。為保證審圖質量，各級技術負責人必須組織有關人員，嚴格按照審圖的階段程序進行圖紙會審。按不同的要求和參加的人員將圖紙審查劃分為四個階段，即熟悉圖紙、初審、內部會審、綜合會審。3.1.7.2裝修設計我公司將根據初步設計的基礎上，進行詳細的裝飾設計，并繪制裝飾施工節點圖。3.1.7.3施工人員、機械、材料準備1、項目經理部組建后，立即將勞動力需用量清單、機械需用量清單、基礎材料和臨建材料需用量清單分別送交有關部門。各有關部門應立即根據經理部的要求進行準備。2、項目經理部現場經理編制施工隊伍需用計劃，報公司勞務分公司。勞務分公司負責落實勞動力。3、項目總工根據建筑的結構特點及施工方案，在施工前，按機械設備的隸屬關系，及時將機械設備計劃報公司設備部，設備部負責機械的落實。4、公司物資公司按《采購工作程序》或《業主提供產品控制工作程序》落實項目所需的材料。3.1.7.4現場施工準備1、進入施工現場后，根據我公司的現場平面布置圖，對施工現場進行規劃，對原有的設備進行檢修。組織人員及材料設備進場。2、施工測量為了有效控制各層軸線及標高誤差在允許范圍內，進場后首先對原結構的軸線和標高進行復測，復測后對誤差進行調整，調整結果報甲方批準后作為放線的依據。按照調整后的軸線和標高重新抄測各房間的50cm水平控制線和房間的十字線，作為裝修施工的依據。重新抄測的控制線要用紅線，與原結構抄測的墨線區別，以免施工中錯用。施工準備工作表(完成時間從接到中標文件之日算起)（見附表）3.2主要施工方案及技術措施3.2.1主要施工工藝簡述本工程為環境綜合整治工程，由于本工程項目地處長安街這一特殊的地理位置，其建設內容都為國內外公眾、媒體直接面對接觸的場所，本項目的優質高效建成，必將成為首都北京的一個體現經濟、文化建設的窗口。所以我公司將采用更先進的施工方案及技術措施，確保項目優質高效建成。本工程（底商牌匾Ⅱ標段）施工內容包括牌匾的拆除制作和安裝、立面的拆除修筑和粉飾、底商外立面院門修繕等各項施工。將涉及一下施工工藝：牌匾的制作安裝工藝、墻體砌筑工藝、抹灰工藝、外墻面磚粘貼工藝、鋁合金窗安裝工藝、涂料粉刷工藝、木制作及油漆工藝等。特針對本工程特點及施工內容，特制定以下施工方案。3.2.2違章廣告牌匾拆除方案1、拆除進度：如我公司有幸中標，將立即組織違章廣告牌匾的拆除工作，拆除數量為：永久拆除6塊，拆除后改造32塊，合計38塊；計劃用16日歷天的工期，全部拆完招標范圍的施工內容，為新牌匾的深化設計、加工制作提供充足的設計制作周期。2、拆除順序：遵照業主意圖，自長安街南側至小六部口胡同由外向里逐漸推進，即北新華街→北新平胡同→西安福胡同→小六部口胡同。3、人員組織：成立專業的拆除施工作業組，項目副經理任組長，協調組負責人為副組長，共同完成拆除作業的組織協調工作。作業人員共分二組，每組18人，組織兩個作業面同時作業。4、拆除方法、清理及環保在每個施工段自上而下進行拆除，對原鋼結構連接部分進行電氣焊切割，切割前應用架桿和繩索套穩牌匾，防止電焊切割過程中突然下落。拆除原則應是分段分片，大片切割成小片，嚴禁整體連片拆除。對高層部位應按單獨的技術交底方案進行拆除。5、拆除注意事項：（1）按標書和設計要求對六部口現有廣告牌匾進行拆除，對不拆除作保留部分的應提前用文字進行技術交底，并在現場劃記明顯拆留標識，避免亂拆亂改。（2）拆除中應有專人負責拆除工作，每個作業班都應有領導和管理人員，包括安全員在現場領班作業，不能放任或無序拆除，應定崗定人分段拆除。（3）隨著拆除，及時清理，不占壓馬路及人行橫道。（4）拆除物件應整齊碼放在行人道里側（按平面圖所示），及時裝車運走。拆除前應有單獨的技術交底和安全交底措施方案。（5）對于高空作業拆除時，應搭設腳手架，保證人員有安全操作面，施工人員應帶安全帽和安全帶。（6）盡可能不搞夜施，不管是白天、夜間拆除都要有專人在路邊看護，并設欄桿圍擋，同時設置安全告知牌，防止過路行人進入拆除施工地段，避免墜落傷人。看護人應佩戴紅色袖標，向行人禮貌指揮，耐心說明，應體現文明安全生產施工。3.2.3原有建筑物面層拆除及修筑方案（依據實際拆除情況，施工前單獨呈報）3.2.4架子搭設方案3.2.4.1施工準備:3.2.4.1.1技術準備：1、及時組織有關人員認真學習施工方案，領會方案意圖。2、準備選用的規范、規程、標準等。3.2.4.1.2材料計劃：3.2.4.1.3勞動力計劃根據施工需要，需要配備專業架子工18人.3.2.4.2主要施工方法及措施3.2.4.2.1腳手架形式根據現場施工情況，底商牌匾部分腳手架搭設高度為6M，外墻面修飾腳手架采用扣件式雙排落地腳手架，搭設高度依據現場情況確定。1、材料要求（1）鋼管：立桿、大橫桿、小橫桿、剪刀撐等均采用直徑Φ48、壁厚3.5mm鋼管。新購進的鋼管內部刷防銹漆兩道，外壁刷防銹漆一道和面漆兩道，在使用一段時間后，由于防銹層的破壞，應重新進行防銹處理。鋼管必須具備產品質量合格證和鋼管材質檢驗報告；外徑和壁厚符合質量要求；并且端部應平整。（2）扣件鋼管新扣件必須先行測試，符合標準要求后才能使用。扣件不得有裂紋、氣孔、砂眼等影響使用性能的缺陷。扣件與鋼管的貼合面必須嚴格整形，保證與鋼管扣緊時接觸良好。扣件活動部位應能靈活轉動，旋轉扣件的兩旋轉面間隙應小于1mm。當扣件夾緊時，開口處最小間距應不小于5mm。扣件表面應進行防銹處理。3.2.4.2.3搭設形式：1、搭設的幾何尺寸:地下部分立桿間距1.5m,排距1.0m,步距1.8m,由于考慮到施工作業面需要，內側立桿距建筑物的距離600mm，掛安全網封閉。2、立桿搭設要求：（1）立桿接頭除在頂層可以采用搭接外，其余各接頭必須采用對接扣件對接。（2）立桿上的對接扣件應交錯布置，兩個相鄰立桿接頭不應設在同步同跨內，兩相鄰立桿接頭在高度方向錯開的距離不應小于500mm；各接頭中心距主接點的距離不應大于步距的1/3。（3）對接時，對接扣件交錯布置，兩個相鄰立桿上接頭不能設在同步同跨內，兩相鄰立桿頭在高度方向錯開距離不小于500mm，各接頭中心距主節點的距離不大于600mm。3、手架必須設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應采用直接扣件固定在距底座下皮不大于200mm處的立桿上。橫向掃地桿應采用直接扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。4、縱向水平桿搭設要求：（1）縱向水平桿設于橫向水平桿之下，在立桿內側，并采用直角扣件與立桿扣緊。（2）縱向水平桿采用對接扣件連接，對接接頭應交錯布置，不應設在同步、同跨內，相鄰接頭的水平距離不應小于500mm，并應避免設在縱向水平桿的跨中。5、平桿搭設要求（1）每一主節點處設置一根橫向小橫桿,采用直角扣件扣緊在縱向水平桿上。（2）操作層上非主節點處的小橫桿宜根據支承腳手板的需要等間距設置，最大距離不能大于立桿間距的1/2。6、腳手板鋪設要求：（1）腳手板一般應鋪設在三根橫向小橫桿上。當腳手板長度小于2米時，可采用兩根橫向水平桿，將腳手板兩端與其可靠固定。（2）每隔6米滿鋪一層腳手板,腳手板要鋪穩。（3）腳手板的探頭應采用直徑3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上。7、連墻件設置要求：腳手架必須與建筑主體做好足夠剛度和強度拉接措施。8、扣件安裝要求：（1）扣件螺栓擰緊力矩不應小于40N.m,并不大于65N.m。（2）對接扣件的開口應朝上或朝內。（3）各桿件端伸出蓋板邊緣的長度不應小于100mm。9、安全網鋪設：腳手架外側滿掛綠色立網,在地下二層位置設置雙層水平兜網，寬度6M，網底距地面不低于5M，外高里低，網下不得堆放任何物料。10、剪刀撐設置要求：剪刀撐從腳手架縱向兩端搭起,在外側立面整個長度和高度上連續設置。剪刀撐與水平面的夾角為45～60°,剪刀撐的底部要插到架子底部,與立桿相交處要加扣件。剪刀撐采用搭接方式,搭接長度不小于60cm,且至少加兩個扣件。腳手架搭設從1段開始，起點處的縱向水平桿應相互連接形成整體應滿足搭設要求，確保標高一致。3.2.4.2.4搭設順序：1、主體外腳手架隨結構層及時搭設，并設置拉桿與剪力墻固定，保證外架的穩定、安全。2、自角部起擺放懸臂桿→豎里排底立桿并固定(固定前應吊線，確保立桿垂直)→豎同排第二根底立桿并固定→裝設大橫桿→同樣步驟裝設外排的立桿、大橫桿→(進一步檢查立桿垂直度)裝設第一步大橫桿、小橫桿→依次向前架設→搭設第二步→在第二大橫桿下的立桿與懸臂桿根部之間裝設斜撐桿(并與相鄰立、橫桿連接)→隨搭設進程要求及時裝設連墻桿及剪力撐、垂直、水平斜拉桿→裝設作業層間橫桿(間距750mm)，鋪設腳手板，裝設作業層欄桿，鋪擋腳板，掛安全網→搭設第N步→在設計的步架內用鋼絲繩斜拉。3.2.4.3腳手架的驗收標準規定3.2.4.3.1構架結構符合前述的規定和設計要求，個別部位的尺寸變化應在允許的調整范圍之內。3.2.4.3.2節點連接可靠，其中扣件的擰緊程度應控制在扭矩達到40-60N.m。≤1/300，且應同時控制其最大垂直偏差不大于75mm。3.2.4.3.4水平桿的水平偏差應≤1/250，且全架長的水平偏差值不大于50mm。3.2.4.3.5作業層鋪板、安全防護措施等需符合上述要求。3.2.4.3.6腳手架的驗收和日常檢查按以下規定進行，檢查合格后，方允許投入使用或繼續使用。3.2.4.3.7使用過程中，發現有顯著變形、沉降、拆除桿件和拉結以及安全隱患存在情況時立即停止使用。3.2.4.4腳手架的使用規定3.2.4.4.1腳手架上鋪板層及作業層必須嚴格控制，嚴禁超出計算時選擇的參數。3.2.3.4.2作業人員在架上的最大作業高度應以可進行正常操作為度，禁止在架板上加墊器物或單塊腳手板以增加操作高度。3.2.4.4.3在作業中，禁止隨意拆除腳手架的基本構架桿件、整體性桿件、連接緊固件。確因操作要求需要臨時拆除時，必須經主管人員同意，采取相應彌補措施，并在作業完畢后，及時予以恢復。3.2.4.4.4工人在架上作業時，應注意自我安全保護和他人的安全，避免發生碰撞和落物。嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息3.2.4.4.5人員上下腳手架必須走設安全防護的出入通(梯)道，嚴禁攀援腳手架上下。3.2.4.4.6每班工人上架作業時，應先行檢查有無影響安全作業的問題存在，在排除和解決后方許開始作業。在作業中發現有不安全的情況和跡象時，應立即停止作業進行檢查，解決以后才能恢復正常作業，發現有異常和危險情況時，應立即通知所有架人員撤離。3.2.4.5拆除要點3.2.4.5.1腳手架拆除前，工長向拆除工人進行書面安全技術交底。3.2.4.5.2拆除前,先清除腳手架上的雜物。3.2.4.5.3拆除順序應遵循先搭后拆,后搭的先拆,從上至下依次拆除。3.2.4.5.4所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后在拆腳手架。3.2.4.5.5當腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度時，應先在適當位置搭臨時拋撐加固，后拆連墻件。3.2.4.5.6拆除的鋼管、扣件、腳手板不得拋仍,應用繩捆、袋裝運至地面。3.2.4.6安全措施搭拆腳手架屬于高處作業。凡從事架子工程的人員，必須經過身體檢查，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等和其它不適應于高處作業的人員一律不準從事架子搭拆作業。架子操作人員必須熟知本工種有關的規范規程，并經有關部門發證后,方可持證上崗。3.2.4.6.1搭設作業安全措施：1、在架上作業的工人應穿防滑鞋和配掛好安全帶，為了便于作業和安全，腳下應鋪設必要數量的腳手板，并應鋪設平穩，不得有探頭板。2、當暫時無法鋪設腳手架，用來落腳或抓握、把持的桿件均應為穩定的構架部分。位于立桿接頭之上的自由立桿不得用作把持桿。3、架上作業人員應作好分工和配合,傳遞桿件時應掌握好重心,平穩傳遞。4、對每完成一道工序,要相互詢問并確認后才能進行下一道工序。作業工人應佩帶工具袋,工具用后裝于袋中,不要放在架子上，以免掉落傷人。5、架設材料要隨上隨用,以免放置不當時掉落。6、每次收工以前，所有上架材料必須全部搭設上，不要留在架子上，而且要形成穩定結構。7、在搭設作業進行中，地面上的配合人員應躲開可能落物的區域。8、現場人員必須戴安全帽。搭設腳手架的操作人員必須持證上崗。要服從統一管理，不得自行其事。3.2.4.6.2架上作業安全措施：1、架上作業時應注意隨時清理落到架面上的材料，保持架面上規整清潔，不要亂放材料工具，以免影響自己作業的安全和發生掉物傷人。2、在進行撬、拉、推、拔等操作時，要注意采取正確的姿勢，站穩腳跟，或一手把持在穩固的的結構或支持物上，以免用力過猛時身體失去平衡或把東西甩出。在腳手架上拆除模板時，應采取必要的支托措施，以免拆下的模板材料掉落架外。3、每次收工時，宜把架面上的材料用完或碼放整齊。4、嚴格禁止在架面上打鬧戲耍、退著行走和跨坐在外護欄上休息。不要在架面上急匆匆地行走或去辦某件事情，相互躲讓時應避免身體失衡。5、在腳手架上進行電氣焊作業時，要鋪鐵皮接著火星或移去易燃物，以免火星點著易燃物。并同時準備防火措施。一旦著火時，及時予以撲滅。6、雨、雪之后上架作業時，應把架面的積雪、積水清除掉，避免發生滑跌。7、當架面高度不夠、需要墊高時，一定要采取穩定可靠的墊高辦法，且墊高不要超過0.5M；超過0.5M時，應按搭設規定升高架子的鋪板層。在抬高作業面時，應相應加高防護措施。8、在架上運送材料經過正在作業中的人員時，要及時發出“請注意”“請讓一讓”的信號。材料要輕擱穩放，不許采用傾倒、猛磕或其它匆忙卸料方式。3.2.4.6.3腳手架的拆除作業安全措施：腳手架拆除作業的危險性大于搭設作業。在進行拆卸作業前，建立統一指揮并對作業人員進行技術安全交底，以確保拆除作業安全順利地進行。在統一指揮下，按照確定的程序拆除作業，注意事項如下：1、一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后構架材料、先輔件后結構件的順序、一件一件的松開聯結、取出并隨即吊下（或集中到毗鄰的未拆的架面上，捆扎后吊下）。2、拆卸腳手板、桿件、有兩端聯結的部件時，一定要兩人或多人一組進行。拆除水平桿件時，松開聯結后，水平托持取下。拆除立桿時,在把穩上端，再松開下端聯結取下。3、應盡量避免單人進行拆卸作業。單人作業時，極易因把持桿件不穩、失衡而出現事故。4、多人或多組進行拆卸作業時，應加強指揮、并相互詢問和協調作業步驟，嚴格禁止不按程序進行的任意拆卸。5、因拆除上部或一側的附墻拉結而使架子不穩時，應加設臨時撐拉措施，以免因架子晃動，影響作業安全。6、作好安全防護工作：（1）拆卸現場作可靠的安全圍護，并設專人看管，嚴禁非施工人員進入拆卸作業區內。（2）嚴禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設材料應隨時運出拆卸區域，保持現場文明。3.2.5廣告牌匾制作方案整改牌匾總計32塊，新制廣告牌匾形式有：燈箱廣告、銅字牌匾、木制牌匾、鋁塑板面貼PVC字類廣告、吸塑廣告、烙金字廣告加射燈等。3.2.5.2制作尺寸：以燈箱廣告為例更換牌匾多數高為0.8-1.2米之間，制作燈箱結構圖（附后）。3.2.5.3制作材料：面層罩面雅克利板，框架為方鋼和角鋼，不銹鋼收邊。燈具應有產品合格證和“CCC”認證標志。3.2.5.4LED制作方案：1、中文字體采用1.2-1.5mm鍍鋅鋼板制作，背部鋼結構架梯。字體顏色根據要求噴塑或3M貼。單體字高控制在0.5之0.8米之間，字體內安裝LED發光管。封面用壓克力板。LED燈帶固定采用專用銅綁線固定。2、霓虹燈、霓虹燈玻璃絕緣支撐架、專用防水膠、膨脹螺釘、尼龍脹管、尼龍扎帶、絲網、螺釘、安全壓接帽、焊錫、絕緣膠帶等均應符合相關質量要求。3.2.5.5我公司有廣告制作的專業技術人員，我們將和設計和用戶進行詳細的請示，進一步明確各類廣告的加工制作，用技術交底形式為補充方案實施。確保廣告牌匾的制作質量符合標準，達到用戶滿意。3.2.5.6牌匾制作與安裝原則：1、統一設計，統一加工，樣板領路，美觀大方，安全牢固。2、根據圖紙要求，進一步統一細化設計，明確各類牌匾的節點構造，并主動征求設計指導意見，然后定點按圖統一加工，便于質量的控制和進度的安排。3、在制作每一個廣告牌匾時，我們進一步明確字體、顏色，廣泛征求用戶（商戶）的意見，并簽字確認，以免加工制作定型后用戶不滿意，造成極大浪費和窩工。3.2.5.7牌匾安裝原則：1、作業條件應滿足廣告牌匾的安裝。2、外墻拆修、裝飾施工基本完成，有關預埋件及預留孔符合實際要求。電線、相關回路管線敷設到位，穿線檢查完畢。3、安裝時要統一掛線，施工按設計要求。整體要符合水平、垂直、平整、美觀大方，不得出現翹曲變形，高低不平現象。對于墻面的聯結點，用膨脹螺栓焊接角鋼拉接、懸掛或挑臂式的應采用不小于10號的槽鋼。5、進一步落實聯結方式，確保牌匾安裝牢固，安全可靠。3.2.5.8廣告牌匾的驗收：材料應符合規范要求，電氣材質應有“CCC”證明。電氣線路和承重受力拉結點應有隱檢記錄。質量標準參照“統一驗收標準”進行，應滿足設計要求和合同要求確保質量合格。3.2.6立面粉刷方案六部口地段有1660平方米普通外墻丙烯酸涂料粉刷。1、招標文件要求，普通外墻丙烯酸涂料，底漆一遍，面漆兩遍。2、墻面平整，潔凈、無凹凸、無污跡。3、涂料顏色一致，無色差。要求：生產期在材料有效期內；顏色編號符合設計要求；膩子粉及輔助用膠為優質產品。4、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接槎、起皮、流掛等現象。1、施工條件（1）面層表面基本干燥，基層含水量不大于8%。（2）門窗安裝完畢；過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平。（3）環境溫度保持在5℃以上。（4）外墻腳手架搭設完成、驗收合格。2、操作工藝（1）清理墻表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。（2）將螺釘帽涂防銹漆，并用膩子掛平。（3）修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵。（1）刮膩子：基層空鼓裂縫的墻面，水泥沙漿修復完成后，涂刮防裂型涂料其遍數可由墻面平整程度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留槎，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱表面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并打掃干凈。（2）刷第一遍涂料：涂刷順序應先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。涂料干燥后，復補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。（3）刷第二遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。（4）注意保護涂層表面，風雨砂塵天氣嚴禁施工。3.2.6.3質量標準：1、墻面平整，潔凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致、無色差。3、刷涂飽滿均勻；無漏刷、接槎起皮，流掛等現象。4、打側光時，基本沒有不平整的觀感。3.2.6.4檢驗標準和方法：所有外墻涂料滿足JG/T423-91及Q/QAEY02-1996的規定。1、涂料工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。2、驗收時，檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。3、施涂薄涂料表面的質量，應符合下表的規定。3.2.6.5應注意的問題:1、透底：產生原因是漆膜薄或基層不干，因此刷涂料時除應注意不漏刷外，還應保持涂料的稠度，不可加稀釋劑過多。2、接槎明顯：涂刷時要上下刷順，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出明顯接頭，因此大面積涂刷時，應配足人員，互相銜接。3、刷紋明顯：涂料稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當，多理多順，防止刷紋過大。4、分色線不齊：施工前應認真劃好粉線，刷分色線時要靠放直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當，從左向右刷。5、涂刷帶顏色的涂料時，保證獨立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，保證顏色一致。3.2.7墻面磚粘貼方案1、表面光潔平整，無劃傷裂痕，不缺棱少角2、鋪貼密實，無空鼓現象。3、接縫順直美觀。3.2.7.2施工工藝1、混凝土墻面處理：用清潔劑清洗墻面模板隔離劑，然后用水刷洗，再用1:1水泥砂漿打底，待凝結后，用立德爾膠30%+水泥70%拌合水泥漿，在墻上甩成小拉毛，兩天后抹以1:3水泥砂漿底層。如模板制作的墻面垂直度較好，也可在清洗了模板隔離劑后，進行鑿毛處理，直接鑲貼瓷磚。2、磚墻處理：先剔除墻面上多余的灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1:3水泥砂漿底層。3、墻面彈線、分格、定位：根據設計要求，在墻面彈上地面標高線，瓷磚高度位置線，水平控制線和垂直控制線。4、預排：鑲貼前要預排。預排要注意同一墻面的橫豎排列，不得有一行以上的非整磚。非整磚盡量排在次要部位或陰角處。5、瓷磚鑲貼：（1）瓷磚在上墻前，要吃水30分鐘。（2）有防水要求的部位,瓷磚在鑲貼前應做好防水處理。（3）以所彈地面標高線為依據，設置支撐瓷磚的地面木托，以防水泥未干瓷磚下墜，木托板表面加工平整，其高度為非整塊瓷磚的調節尺寸。墻面瓷磚的鑲貼從木托板開始自下而上進行。（4）調制糊狀水泥漿，配制比例水泥：立德爾膠水：水=100:5:26，水泥漿應隨調隨用。（5）在大面積鑲貼前，先鑲貼若干標準厚度瓷磚，橫向每隔1.5m左右鑲貼一塊，用木靠尺和水平尺確定其兩者間的水平度。作為鑲貼厚度的依據，以便在鑲貼過程中隨時檢查表面的平整度。（6）鑲貼瓷磚，應自下而上，自右而左進行。鑲貼時，用鏟刀將水泥漿均勻涂抹在瓷磚的背面，厚度不大于5mm，四周刮成斜面，按線就位后，用手輕壓，再用橡皮錘或軟木輕輕敲擊，使其與底層貼緊，并注意確保瓷磚四周砂漿泡滿，用靠尺找平。注意保持相鄰兩行瓷磚的平整一致和相鄰兩行瓷磚對縫的一致性。（7）遇有陽三角條鑲邊時，應將陽三角條尺寸留出先鑲貼一側墻面，并用托線板校正靠直，鑲邊條的鑲貼順序是一側墻壁面瓷磚貼好后，鑲貼陰（陽）三角條，然后再貼另一側墻面瓷磚，這樣陰（陽）三角條比較容易與墻面吻合。（8）勾縫應在整幅墻面貼好后進行，用清水將瓷磚表面擦凈，接縫處用干性水泥漿或與瓷磚相同顏色的白水泥混色漿擦嵌密實，并將瓷磚表面擦凈。（9）貼好后24小時內要撒水養護。3.2.7.3驗收標準和方法：執行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）標準。1、檢查數量：逐間房檢查。2、飾面的品種、規格、顏色和圖案必須符合設計要求。3、飾面鑲貼必須牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。4、飾面磚表面平整、潔凈，色澤協調，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。5、接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。陰陽角搭接正確，非整磚使用部位適宜。6、瓷磚飾面工程質量允許偏差符合下表的規定3.2.8院門修繕方案（依據實際拆除情況，施工前單獨呈報）3.2.9雨施方案1、雨季之前做好排水設施，保證雨季進場道路通暢。2、水泥等怕潮材料入庫墊高碼放，先收先發，后收后發，不能使用存放期已超過3個月的水泥。3、所有電動手持工具及電箱、電閘盒均應有防雨防潮措施，防止漏電傷人。4、雨后及時檢查外腳手架。5、施工進入現場前，應對所有手持電動工具做絕緣檢測，不合格嚴禁使用。6、建立雨季防汛小組，組長由項目經理擔任，組員人數應不少于20人，保證各工種人員配齊，做到統一指揮，安全搶險。7、在拆除舊廣告牌匾時，不得損壞原房屋防水構造。如有破損漏雨處應及時修補，防止漏雨坍塌事故。8、加強安全管理措施，在編制生產安全應急預案中應把雨季施工的不利因素列入重大危險源，做到預防有方案搶險有措施，安全有保證。技術措施3.3.1認真執行工程規范，嚴格施工本工程適用的施工規范為：國家、行業現行的相關施工及驗收規范，以及招標人提供的設計圖紙中明確的施工驗收規范。1、建設工程監理規范GB50319-20002、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-923、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-924、建筑電氣安裝工程質量驗收規范GB50303-20025、高空作業機械安全規則JG5099-19986、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20017、鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-20018、中華人民共和國廣告法（中華人民共和國主席令第34號）9、10、廣告管理條例（國發第94號）11、特殊標志管理條例（中華人民共和國國務院令第202號）12、北京市市容環境衛生條例13、14、北京市戶外廣告設施規劃標準（市規發[2001]791）15、16、北京市戶外廣告牌技術規范（DB11/T243-2004）17、北京市戶外廣告設置使用權招標投標辦法18、?2008年城市環境整治工程設計西二環段?設計圖冊3.3.2加強技術管理3.3.2.1我公司是通過認證中心貫標認證的企業，已建立了質量、環境、職業健康安全（三合一）管理體系。在此工程項目中，應加強技術管理，切實發揮各級技術人員的管理作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。3.3.2.2在施工中首先要落實組織保證措施，把技術管理規范落實到具體人員上，使責任清，任務明。把質量和技術管理有機結合起來。技術管理在第一責任人應是項目部的技術負責人和項目經理。只有領導重視技術管理，全員參與才能有效落實。3.3.3堅持用文字及時進行技術（安全）交底3.3.3.1該項目工程已有完整的系統方案圖紙設計，但其中有些屬指導性意見，有些構造節點詳細做法尚未明確。必須請示設計和監理進行相關的圖紙會審和技術交底。3.3.3.2我項目施工人員應提前把圖紙問題和施工中存在的技術問題提前用文字記錄清楚，再請設計人員有的放矢地解決問題。同時把圖紙當中的有關問題及時用文字向施工人員進行技術交底，技術交底應明確設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。只有這樣才能避免設計效果圖和實際施工誤差過大，造成用戶和甲方不滿。一定堅持用文字記錄清楚，作為圖紙補充內容和竣工驗收的標準。3.3.3.3由于工程項目施工戰線很長，各種變化因素又比較多。同時又分二組齊頭并進施工，對操作工人的安全應尤為重視，應單獨的和技術交底一樣同時進行文字交底。交底應有交底人和被交底人的親筆簽字，保證可追溯。3.3.4進行工序交接檢制度和監理復檢簽證隱檢制3.3.5對于墻面粉刷，對色彩的選訂也應進行小面積的試樣工作，應征得甲方和監理的確認，再進行大面積施工，色彩的選定應注意有利于保證街面整體的協調性。3.3.6堅持過程控制和驗收程序質量標準應符合設計要求和國家法規相關要求。過程控制應堅持按公司管理手冊和程序文件執行。嚴格過程管理，加強驗收程序的控制，堅持質量一票否決權，對不合格品（項）應及時采取糾正措施，確保工程質量目標的實現。3.4施工工藝和方法3.4.1廣告制作與安裝流程1、制作流程：廣告設計小樣—確認審定—材料核選—加工制作—半成品驗收2、安裝流程：技術交底（安全交底）—架子搭設—拆除舊廣告—修復基礎（墻面）—埋件（拉結點）固定—牌匾安裝—清理及驗收—拆除架子—成品竣工驗收3.4.2施工難點和重點1、難點一，施工場地流動性大，戰線長，安全防護需投入量大，安全防護時間長是本項目的難點和重點之一。對此，我們采取專人負責，專項跟蹤檢查，全員參與，以安全生產為龍頭，建立安全生產緊急防護預案，具體措施詳見本施組第七章節。2、難點二，變化多。目前圖紙深度局限于方案設計階段，對于指導實際施工還有一定距離。必須結合現實實際情況和用戶的要求再次進行廣告牌匾的（小樣）圖紙確定。此項工作，不能等靠，因為工期進度后門已關，我們必須根據現場情況進行實測、實量后先拿出廣告設計牌匾的施工圖設計小樣，經有關程序確認審定，這一過程雖然花費了一些時間，但能控制整體的進度，免得用戶意見多，變化快造成的返工現象。有利于對控制資金運行能起到保證作用。3、難點三，在施和現正常營業的矛盾，防止擾民和民擾的發生凡有廣告牌匾的地方都有商家客戶，不管是國營還是個體經營，他們都希望保持正常營業。在施工中如何加快進度，文明施工，安全施工，不影響現商戶的正常營業是施工中的實際困難，也是個相互利益矛盾的關系。我們應以人為本，以用戶需求為第一，以為商戶（用戶）服務為第一。盡可能合理安排工序，分段施工，加快進度，保證不影響用戶的正常使用，把施工影響降低到最低程度。具體措施詳見四、五章節。做好監理與設計人員的配合，做好周邊居民及業主的協調。3.4.3墻面粉刷及瓷磚粘貼修復工藝詳見施工方案。3.5勞動力計劃勞動力計劃：本工程根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。裝飾工：18人架子工：16人瓦工：30人水工:2人電工：4人油工：6人機械工:2人其他：40人總計：80人，高峰期：100人。3.6主要施工機具、測量及試驗儀器計劃主要施工機具、測量及試驗儀器：見后附表1、2。第四章總包與建設單位、監理和設計人員的配合措施基于本工程項目存在的特點和難點，該項工程如何體現總體設計風格和要求必須貫徹一貫宗旨：即施工總包必須服從設計要求和監理的指令。這樣才能保證工程質量和工程進度。1、主動邀請監理和設計人員匯報現場實測情況。2、協助監理爭取早日啟動首次監理會，明確執行監理要求。3、項目經理和有關人員必須準時參加監理的監理例會。4、對監理提出的工作中存在的問題和不合格處理要立即改正，并且應用文字記錄，對不合格的過程重點全面監控。5、尊重監理和設計人員，服從技術人員的管理和指揮。6、工作計劃在先。要事先打招呼，遇事多請示監理和設計人員，有事提前安排工作，不搞突然襲擊，不故意刁難，做到相互配合，相互支持。第五章總包與周邊居民及業主的協調措施與周邊居民及業主的協調是本工程項目的重要環節，協調好工作，錦上添花，反之居民及業主不滿意，容易發生群訪群訴，如集體性民擾發生，將直接影響工程進度和08環境建設總體，事關重大，應在思想上高度重視，認真做好協調工作。具體措施如下：1、公司委派一名副總經理親臨現場負責此項工程的協議事宜，成立協調領導小組。項目經理和主要負責人都是小組成員。2、提高思想認識，學習熟悉相關政策文件，提高為民服務覺悟，端正態度，也是市場經濟的必然。主動、熱心協調是工程施工的責任，不推卸責任，熱情服務與依法辦事并存。3、主動工作。根據設計方案進一步完善設計小樣。主動征求業主意見，協調發生的分歧。及時反饋給監理和設計人員，協調矛盾，確認（簽字）再進行下道工序。不蠻干，不激化矛盾，防止民擾發生。4、對周邊居民要防止施工的擾民，要文明施工和環保施工，對影響大戶應事先派人進行工作。5、不搞夜間施工，躲開中午居民午休時間施工。6、施工中對居民的空調外機及其他私人物品認真保護，凡有損壞的一律無償賠付。發揚“三大紀律、八項注意”的優良作風。7、每周定期召開協調會，及時發現問題，及時解決。確保平安施工和施工安全。第六章質量目標、保證體系6.1質量目標實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，單位工程觀感質量得分達到90以上。質量保證資料準確、齊全。工程質量合格，讓校方顧客滿意度100%。6.2質量保證體系根據我公司的質量方針，本工程具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以優質的產品滿足業主的要求。本公司已通過了ISO-9002質量體系認證，并建立了本公司的《質量保證手冊》，對各項工作實行規范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質量管理活動，全面推行標準化管理，加強了質量管理的基礎工作，使企業對工程質量綜合保證能力顯著提高。公司、項目部質量保證體系及過程圖附后。6.3組織保證措施6.3.1建立組織保證體系1、建立項目經理承包制，落實質量責任制，使責權利相統一，把工程質量與經濟效益掛鉤，項目經理對工程質量進行全面領導，對質量全面負責，是質量的第一責任者，總工程師代表項目經理對質量工作進行具體的管理，是質量第二責任者。建立由項目經理領導，項目總工中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成一個從項目經理到生產班組的質量管理網絡。2、加強質量意識教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，使每個施工人員意識到質量、效益是企業的生命，只有創造優質的工程，提高經濟效益，提供優質的服務，才能提高自身的競爭力。3、每天召開一次由班組參加的例會解決一些主要技術質量問題。4、建立一整套行之有效的質量管理制度：（1）質量活動日制：每周三定為質量活動日，在當天組織質量專題會，實施質量聯檢、評比。（2）質量否決制：堅持質量一票否決制，管理人員所負責質量方面出了問題，扣發獎金；施工分項沒有達到規定標準，不予撥付工程款、工程量不得確認；質量沒把握，不得繼續施工。（3）堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。（4）堅持三檢制：班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。（5）堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。（6）堅持質量合格證：每個部位施工完，應由質檢人員進行檢查，標出作業人員、質量數據及質量等級，合格部位貼上質量合格證，不合格者返工重做。（7）堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。（8）堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事有標準，人人按標準。（9）堅持質量目標管理制：根據本工程質量目標為市優，制定詳細的階段目標及分部、分項工程質量目標，確保質量總目標的順利實現。5、加強質量意識教育，使每個施工人員明確提高工程質量是企業提高竟爭力的有效手段，工程質量一次達標、降低成本、提高效益。6、具體保證措施（1）項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。（2）工程專業技術人員,均具備相應的技術職稱，并按照有關規定要求進行相關知識的培訓。（3）新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗（4）施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。（5）嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。6.3.2施工準備過程質量保證措施1、按優化的施工組織設計和施工方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質量保證計劃，預防質量通病。2、做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，專業工種要持證上崗，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。3、正確選擇、合理調配施工機械設備，做好維修保養工作，使機械設備處于良好技術狀態。6.3.3施工過程質量保證措施1、嚴格按照施工工藝標準施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預檢工作。2、嚴格作業指導書制度。為了確保工程質量，在每道工序進行之前均要由工長制定作業指導書，明確作業條件、操作工藝、質量標準和成品保護措施等內容并對施工班組進行交底。3、建立內部用戶制，實行工序質量否決權，不合格工序堅決返工。4、在關鍵部位建立質量管理點，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科學管理要質量。6.3.4質量管理制度1、技術交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度：工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復核制度：施工測量必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確，控制到位。5、施工過程的質量三檢制：施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。6、嚴格執